公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司

昌辉彩印2016年经营目标责任合同书

甲方：广东恒辉实业集团有限公司

乙方：

甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。

一、年终责任奖模式

各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾；

二、责任考核因素

1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表；

2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0；

3）应收账款回款率c;

三、责任考核方式

1）2012年货款回款率c ＞95%；

2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产

总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理；

四、补充责任考核方式

当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行：

1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元；

2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元；

3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元；

五、坏账的处理

公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%；

六、甲、乙双方职责和义务

1、甲方职责和义务

1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢；

2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关；

3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表；

2、乙方职责和义务

1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益；

2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；

3）乙方在一定程度上有权决定公司的经营模式，有权决定成本控制的方法，有权对低附加值产品拒绝接单或拒绝生产；

4）乙方在合适的情况下，可以要求公司提供详尽的财务报表，以公正、公开、透明地保证公司的运营质量；

七、责任奖金发放的时间

1）集团财务中心在2013年1月25日前核算出昌辉公司的利润表及其他明细表；

2）当春节货款回笼率达到90%以上时，春节前发放责任奖金的70%，年后一个月内发放余下的30%；3）当春节前货款回笼率高于80%，低于90%时，春节前发放责任奖的50%，余下的50%在货款全部回笼后发放；

3）集团进行半年度、全面业绩考评，可以根据实际业绩和业绩预期落实部分半年度责任奖金；

4）个人年度奖金上限为30万；

八、合同有效期限

本协议自签字起生效，有效期至自签字生效后一个年度；待有效期限到期，经双方同意另行续签；

本协议未尽事宜，双方应本着友好协商的办法解决；本协议一式二份各持一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：

代表人签字：乙方（签字）：

年月日年月日