采购招标成果表
六种政府采购方式时间节点统计及对照表表
政府采购六种方式时间节点统计表依据：《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）。
政府采购涉及期限的规定有很多，相关人员未必都能铭记于心，一起来重温下吧！首先学习《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）。
文件的一般性规定成交结果公示期。
《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）（以下简称“74号令”）第十八条规定：“采购人或者采购代理机构应当在成交供应商确定后2个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上公告成交结果，同时向成交供应商发出成交通知书，并将竞争性谈判文件、询价通知书随成交结果同时公告”。
签订合同期。
74号令第十九条规定：“采购人与成交供应商应当在成交通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的合同文本以及采购标的、规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等事项签订政府采购合同”。
退还保证金期限。
74号令第二十条规定：“采购人或者采购代理机构应当在采购活动结束后及时退还供应商的保证金，但因供应商自身原因导致无法及时退还的除外。
未成交供应商的保证金应当在成交通知书发出后5个工作日内退还，成交供应商的保证金应当在采购合同签订后5个工作日内退还”。
各类采购方式涉及的规定竞争性谈判采购谈判文件响应期。
74号令第二十九条第一款规定：“从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日”。
谈判文件澄清修改期。
74号令第二十九条第二款规定：“提交首次响应文件截止之日前，采购人、采购代理机构或者谈判小组可以对已发出的谈判文件进行必要的澄清或者修改，澄清或者修改的内容作为谈判文件的组成部分。
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
”评审报告确认期。
74号令第三十六条第一款规定：“采购代理机构应当在评审结束后2个工作日内将评审报告送采购人确认”。
招投标6种采购方式详细对比表
默认的倾销方法,不需同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
需经当局倾销治理部分同意
邀请供给商的方法
以招标通知布告的方法邀请不特定的供给商
以投标邀请函的方法邀请特定的供给商
倾销人.倾销代理机构应该经由过程宣布通知布告.从省级以上财务部分树立的供给商库中随机抽取或者倾销人和评审专家分离书面推举的方法邀请许多于3家相符响应资历前提的供给商介入竞争性会谈/询价/竞争性磋商倾销运动.
特定供给商
宣布通知布告至响应文件的提交时光
自招标文件开端发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于二十日.
招标文件的供给刻日自招标文件开端发出之日起不得少于5个工作日.
从会谈文件/询价通知书发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于3个工作日.
从磋商文件发出之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于10日.
④市场竞争不充分的科研项目,以及须要搀扶的科技成果转化项目;
⑤按照招标投标法及其实行条例必须进行招标的工程扶植项目以外的工程扶植项目.
①只能从独一供给商处倾销的;
②产生了不成预感的紧迫情形不克不及从其他供给商处倾销的;
③必须包管原有倾销项目一致性或者办事配套的请求,须要持续从原供给商处添购,且添购资金总额不超出原合同倾销金额百分之十的.
供给商有二次以上报价机遇,并以最后一次报价为准.
没有具体的划定,一般情形下供给商可以多次报价.
评审方法
分解评分法.最低评标价法.
分解评分法.最低评标价法.
依据相符倾销需求.质量和办事相等且报价最低的原则肯定成交供给商
政府采购服务项目招标文件范本
招标编号：X政采招X号政府采购效劳工程招标文件范本︵试行稿︶中国·四川〔X〕X〔政府采购代理机构〕印制X年X月目录第—章投标邀请 (3)第二章投标人须知 (5)第三章投标文件格式 (17)第四章投标人和投标产品〔如涉及〕的资格、资质性及其他类似效力要求 (26)第五章投标人应当提供的资格、资质性及其他类似效力要求的相关证明材料 (27)第六章招标工程效劳、商务及其他要求 (29)第七章评标方法 (31)第八章合约主要条款 (39)第—章投标邀请〔采购代理机构〕受〔采购人〕托付，拟对工程进行国内X招标，兹邀请符合本次招标要求的供给商参加投标。
一、招标编号：X。
二、招标工程：X。
三、资金X：X。
四、招标工程简介：〔详见招标文件第X章〕。
五、供给商参加本次政府采购活动应具备以下条件：1、具有独立承当民事责任的能力；2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3、具有履行合约所必须的设备和专业技术能力；4、具有依法缴纳税收和社会保证资金的良好记录；5、参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录；6、法律、行政法规规定的其他条件；7、依据采购工程提出的特别条件〔不能具有倾向性和排斥性〕。
六、招标文件出售时间、地点：招标文件自X年X月X日至X年X月X日X:X- X:X〔北京时间，法定节假日除外〕在〔地址〕购置。
招标文件售价：X元/份〔招标文件售后不退, 投标资格不能转让〕。
供给商购置招标文件时应出示单位介绍信或从四川政府采购网〔〕上下载的“介绍函〞。
七、投标截止时间和开标时间：X年X月X日X:X〔北京时间〕。
投标文件必须在投标截止时间前送达开标地点。
逾期送达的投标文件恕不接收。
本次招标不接受邮寄的投标文件/〔本次招标可以接受邮寄的投标文件，但因邮寄导致投标截止时间以后收到的投标文件，投标文件将被拒绝〕。
八、开标地点：。
九、本投标邀请在四川政府采购网上以公告形式公布。
十、联系方法采购人：地址：联系人：联系：采购代理机构：地址：邮编：联系人：联系：传真：电子邮件：X年X月X日第二章投标人须知一、投标人须知附表二、总则1.适用范围1.1 本招标文件仅适用于本次公开招标采购工程。
招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施(全流程管控表)
招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施（全流程管控表）1.招标采购重点分析 (2)1.1.招标采购过程的合法性 (2)1.2.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性 (2)1.3.评标方法的制定 (2)1.4.评标专家的选择 (4)1.5.双方配合 (5)2.招标采购难点分析 (7)1.1.与业主各采购有关部门的沟通 (7)2.2.依法的前提下最大程度满足用户的合理需求 (7)3.3.开评标现场控制 (8)3.采购项目实施工作全流程管控表 (8)1.招标采购重点分析1.1.确保招标采购过程的合法性招标采购是合同发包的重要环节，也是极为敏感的环节，故招标采购过程必须合法合规。
对每一招标采购项目来说，程序决定成败，因此，我方严格对每一招标采购项目从始至终实施跟踪监督，采取系列有效的质量保证措施，使招标项目经办人规范操作，确保招投标程序合法、结果公正。
12.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性在招标采购活动的全过程中，在每个时点，招标代理机构都会根据招标要求生成相关的资料，如：委托招标合同、招标公告、招标文件、澄清文件、开评标表格、评标报告、中标通知书等成果性文件，而整套招标过程资料是进行备案监督的重要资料，颇具严肃性和法规性，要求内容真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强。
故我方严格要求各招标业务经办人本着精益求精的态度，对经手项目的每份资料都必须精工细作，使每一项代理业务的圆满完成，都必须有一份经得起任何挑剔与审查、真实准确、完整无缺的招标归档资料，力求体现我方招标代理服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。
2.3.评标方法的制定（1）资格条件根据《招标投标法》第二十六条：“投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。
”不满足资格条件要求的投标人，其投标为无效投标，不能成为中标人。
在设置资格条件时，应特别注意以下几点：规定投标人应具备的资质和资格条件，必须符合国家相关规定，同时也是招标项目特点及其合同履行所必需和合理的条件。
审批管理制度
审批管理制度审批管理制度11.目的为加强公司合同（协议）管理，规范合同（协议）制定类型及审批流程，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司所有部门。
3.职责综合管理部负责制定合同（协议）审批管理制度，并监督执行情况。
4.程序要求4.1合同（协议）定义：4.1.1合同：是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
4.1.2协议：是指两个或两个以上实体为了开展某项活动，经过协商后达成的一致意见。
4.1.3公司对外签订合同（协议）均由总经理代表公司行使职权。
4.2职责：4.2.1总经理职责4.2.1.1总经理核准公司所有格式合同和各部门的合同（协议）文本；4.2.1.2总经理负责公司对外重大合同（协议）的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同（协议）。
4.2.2各部门负责人的职责4.2.2.1负责草拟与本部门业务相关的合同（协议）文本；4.2.2.2审核业务经办人员与对方商定的具体合同条款。
4.2.3综合管理部职责4.2.3.1负责将合同（协议）文本转法务审核，并复核修改结果。
4.2.3.2负责合同（协议）文本的流转协调。
4.2.4成本合约部职责4.2.4.1参与对外订立的工程、配套等工程类合同的审价；4.2.4.2参与工程类合同谈判，在充分了解谈判合同标的物的外部市场情况的基础上,对合同标的物的数量、质量、价款等与外部市场作比较，以降低和避免公司潜在的风险；4.2.4.3工程类以外的其它合同审核。
4.2.5财务部职责4.2.5.1从财务角度对合同条款仔细斟酌和审核；4.2.5.2从税务角度对合同条款进行审核，提出建议；4.2.5.3合同所涉财务风险之防范、控制责任。
4.3合同（协议）的`编制：4.3.1选择合同（协议）对方：至少选择三家以上的公司进行招投标或比较，应对合同标的物的建筑商、供应商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同（协议）对方；4.3.2应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查；4.3.3对于重大合同（协议）或法律关系复杂的合同（协议），公司应当指定技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。
公共资源交易中心耕地质量监测及土壤污染调查采购项目招投标书范本
新疆维吾尔自治区和田市公共资源交易中心竞争性谈判采购文件项目名称：耕地质量监测及土壤污染调查采购项目项目编号：HTSZFCG (JZ)号年月和田市公共资源交易中心耕地质量监测及土壤污染调查采购项目竞争性谈判采购信息：HTSZFCG (JZ)号和田市公共资源交易中心受采购单位的委托，对下列货物进行竞争性谈判采购，现邀请合格供应商参加并提交密封的采购报价。
一、项目名称：耕地质量监测及土壤污染调查采购项目二、项目编号：HTSZFCG(JZ)号三、采购单位名称：和田市国土局四、集中采购机构名称：和田市公共资源交易中心五、采购需求概况：（具体参数、要求详见竞争性谈判采购文件）（）设备名称：耕地质量监测及土壤污染调查（）采购预算：万元（此采购预算为最高限价、如超过预算价的报价为无效报价)（）采购数量：详见采购文件（）采购范围：货物的供应、运输、安装和相关服务（）交货地点：和田市（）交货日期：详见采购文件。
（）本项目不接受联合体投标。
六、投标供应商的资格要求：（）符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。
（）须有相应的经营范围。
（）凡拟参加本次招标项目的供应商，应提供经年审合格的企业法人营业执照、国税、地税税务登记证副本、法人机构代码证，以上证件报名时可为复印件但须加盖公司鲜公章，法人委托人须携带法人代表授权书（原件）及身份证（原件）。
（）凡拟参加本次招标项目的投标人，如在“信用中国”网站（）、中国政府采购网（）被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的（尚在处罚期内的），在国家企业信用信息公示系统记录被列入经营异常名录的企业，将拒绝其参加本次政府采购活动。
（）投标人必须提供土地规划机构乙级以上（含乙级）资质。
七、供应商报名时间：年月日至年月日（上午：：-：，下午：：-：，均为北京时间）正常工作时间，节假日除外.八、采购文件售价及领取地点：拟参加本次采购项目的供应商，资质文件审核合格后，由供应商到我中心拷贝电子版询价采购文件（自带U盘）或申请由我中心向投标方发送电子邮件。
物资采购项目效能监察成果评分表样本
3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
3、工程项目节约投资费用, 指经批准初步设计核算, 或公司下达项目投资筹划指标, 经效能监察节约费用。
3.工程项目节约投资费用，指经批准初步设计核算，或公司下达项目投资筹划指标，经效能监察节约费用。
3、工程项目节约投资费用，指经批准初步设计核算，或公司下达项目投资筹划指标，经效能监察节约费用。
附件10:
2、物料、能源计量效能监察项目有不同目的值, 详细考核指标（35分）依照项目相应指标实际完毕状况进行考核评分。
3、综合得80分, 廉政建设得8分, 可具备评估成果级别资格。
3.综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评估成果级别资格。
附件11:
自营创效项目效能监察成果评分表
2、选题立项、审批手续规范齐全, 有项目实行方案。得3分, 少一项扣1.5分。
3、定期开展效能监察工作检查, 检查根据精确, 记录清晰。得3分, 少一项扣1.5分。
4、对的使用监察建议书, 整治办法得当, 成效明显。得3分, 少一项扣1.5分。
5、有效能监察工作总结, 资料台帐登记完整。得3分, 少一项扣1分。
2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外解决、报废等工作上严细认真, 完毕下达指标。得10分, 未做到一项扣2－3分。
六
廉政建设
（10分）
1.普通工作人员违规违纪。扣3－5分。
2、领导干部违规违纪。扣8－10分, 或一票否决。
说 明
1.本评审办法为百分制, 满分是100分。
2、有关效益计算办法, 按公司统一公式计算。
发展改革委软课题采购项目招投标书范本
千里马招标网南宁市华东招标有限责任公司广西发展改革委软课题采购项目（GXZC-G--NNHD）公开招标预公示内容第一章公开招标公告南宁市华东招标有限责任公司受广西壮族自治区发展和改革委员会委托，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，现对广西发展改革委软课题采购项目（政府采购计划编号：）进行公开招标，现将本次公开招标有关事项公告如下:一、采购项目名称：广西发展改革委软课题采购二、采购项目编号：GXZC-G--NNHD三、采购项目的名称、数量、简要规格描述或项目基本概况介绍：编制《广西海峡两岸产业合作区总体规划》项。
如需进一步了解详细内容，详见招标文件。
四、采购项目预算金额（人民币）：万元五、本项目需要落实的政府采购政策：《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[]号）、《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(财库[]号)、《财政部关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》（财库〔〕号）、《财政部、民政部、中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔〕号）等六、投标人资格要求：.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件，国内注册（指按国家有关规定要求注册的）生产或经营本次采购货物和服务，并具有法人资格的供应商或事业单位、社会团体；.本项目不接受联合体投标；.对在“信用中国”网站（）或中国政府采购网（）等渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商，不得参与政府采购活动。
（由供应商提供网站查询结果打印件并加盖公章，查询结果作为评审资料保存。
）七、招标文件的获取：.发售时间：年XX月XX日公告发布之时起至年XX月XX日止(工作日上班时间，上午时分至时分，下午时分至时分，双休日和法定节假日不办理业务)；.发售地点：南宁市星湖路号大板二区区直机关后勤人员培训中心五楼室。
细则3《招标采购实施细则》
招标采购实施细则
序号
分项工作
细则要点
责任单位
工作成果
1
招标计划
1、根据项目总控制计划，编制年度招标计划。
2、根据年度招标计划编制单项招标计划，初步确定招标关键时间节点。
成本中心
(成本部)
《XXXX项目年度招标计划》
《单项招标计划》
2
立项申请
根据年度招标计划按审批权限申请单项招标。
需求部门
《招标立项申请表》
成本中心
(成本部)
18
清标回复
同开标、评标流程
成本中心
(成本部)
19
商务谈判
1、针对商务评分前三名单位谈判；
2、商务标评委中两个部门2人以上人员参与，谈判次数不超过 2 次；
3、督察全过程参与；
4、最终报价流程同开标。
成本中心
(成本部)
除范围调整外，商务谈判报价不能高于清标报价。
20
综合评审
1、开标后严禁变更评标办法、定标前禁止单独议标；
4、未通过技术标评审的投标单位，按无效标书处理，不再进行后续商务标评审；原则上通过技术标评定的供应商数量不应少于三家。
工程管理部门（总工办）
1、严格按照招标
文件列明的技术标评审内容进行评审；
2、评审须客观、公正；
3、技术评标报告
16
商务标评审
1、投标单位有无提出偏离招标文件要求的特别声明、符合招标文件规定的其他条件；
业务部门
成本中心
(成本部)
《入围单位审批表》
《投标单位推荐表》
10
发标
1、必须在同一时间分别向各入围单位发出招标文件并单独做书面记录，避免投标单位在开标前知悉其他投标单位信息；
项目采购总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对项目的投资力度不断加大，项目采购作为项目管理的重要环节，其质量直接关系到项目的整体进度和成本控制。
本报告旨在对项目采购过程中所取得的成绩、存在的问题以及改进措施进行总结，为今后项目采购工作的开展提供参考。
二、项目概况1. 项目背景本项目为我国某知名企业新建生产基地，总投资约10亿元，占地面积约500亩，主要生产电子产品。
项目于2020年3月启动，预计2023年3月竣工。
2. 项目采购范围本项目采购范围包括设备、材料、安装、调试、培训等，共计23个子项目。
三、项目采购实施情况1. 采购组织架构为保障项目采购工作的顺利进行，我们成立了项目采购领导小组，负责采购工作的整体规划、决策和监督。
下设采购办公室，负责具体采购工作的实施。
2. 采购流程（1）需求调研：根据项目进度，各部门提出采购需求，采购办公室进行汇总、审核。
（2）供应商选择：采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
（4）采购实施：根据合同约定，组织供应商进行设备、材料、安装、调试等工作。
（5）验收交付：对采购物品进行验收，确保符合项目要求。
（6）售后服务：督促供应商提供优质的售后服务。
3. 采购成果（1）完成采购计划：共计完成23个子项目采购，完成率100%。
（2）降低采购成本：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本约10%。
（3）提高采购质量：严格把控采购质量，确保采购物品符合项目要求。
四、项目采购总结1. 成功经验（1）加强组织领导，确保采购工作有序进行。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
（3）严格把控采购质量，确保项目顺利实施。
（4）加强供应商管理，提高供应商满意度。
2. 存在问题（1）采购周期较长，影响项目进度。
（2）部分供应商服务水平不高，影响项目实施。
（3）采购成本控制仍有待提高。
五、改进措施1. 简化采购流程，缩短采购周期。
项目标准输出成果表1
立项批复后1月内
集团-战略投资中心 城市公司-市场营销部
集团-运营管理中心 集团-产品技术研发中心 集团-财务管理中心 城市公司-设计开发部 城市公司-工程管理部 城市公司-成本管理部 城市公司-财务管理部
经营管理委员会
3
《项目取得预案》
项目可研报告通过后1 周内
集团-战略投资中心 城市公司-市场营销部
城市公司-设计开发部
城市公司-工程管理部 城市公司-成本管理部 城市公司-市场营销部 城市公司-客户服务部 城市公司-项目部
董事长
13
《示范区营建方案》
单体方案评审通过后1 月内
城市公司-市场营销部
城市公司-设计开发部 城市公司-成本管理部 城市公司-工程管理部 城市公司-客户服务部 城市公司-项目部
成果编制 输出成果标准 完成时间 主责部门 参与部门 审批人 工作模板
20
《项目采购策划方案》
目标成本下达之后， 总包定标之前
城市公司-工程管理部
城市公司-成本管理部 城市公司-项目部
城市公司总经理
21
《项目目标成本》
施工图通过评审后1月 内 项目开工前
城市公司-成本管理部
城市公司各职能部门
经营管理委员会
董事长
项目标准输出成果一览表
输出成果 开发阶段 序号 成果名称
1、平面及天花布置图 2、家具配饰布置图 3、各房间立面展开图 4、所有节点大样图 5、水电、管线综合图 6、装饰部品清单及单价 1、景观风格定位 2、景观总图及分区景观设计方案 3、景观视线分析 4、交通流线图 5、主要景观效果图（绿化、水景、灯光） 6、会所及示范区景观方案 7、应景材料 8、景观小品 9、植物品种 10、景观面积统计及成本造价 1、部品名称 2、材料性质描述 3、使用部位 4、面积或数量 5、品牌档次要求 6、定板时间 7、采购方式 8、目标成本 9、材料设备进场时间 10、采购启动时间 1、招标范围及标段划分 2、投标候选人资格要求 3、招标文件（含合同初稿） 4、投标人报价方式 5、评标原则、办法与标准 6、付款方式 7、工程计量计价方案 8、工程量清单及标底 9、总包招标工作计划 1、管线综合施工图 2、材料部品清单及单价
采购报告文件模板(7篇)
采购报告文件模板(7篇)采购报告文件模板精选篇1时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在四川东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，我无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步.时光科技走了岁月，却留下了永恒的记忆.作为一名采购员，我深知采购工作的重要性——确保生产所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是采购工作的基本准则和精髓.现将在采购工作中的学习情况总结一.采购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原科技，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜.根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量.结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划.这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金.二.采购过程中“质优价廉”是采购工作的精髓.这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本.三.掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本.掌握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉”的原科技.四.每天记录做过的工作，处理的事，对于棘手的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快能力解决.对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，配合好相关部门做好工作.五.业务合作中与客户做到“公平竞争，友情扶助，人情化沟通”.协调帮助客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们认识到公司科技无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作.六.让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员.我很感谢公司给我提供了一个磨练的机会，对我的信任和栽培.通过半年的实习，我提高了责任心，培养了良好的职业操守道德，我相信只有不断的学习和工作，我的人生道路才会越走越宽.我要用我的激情和智慧创造价值，让事业充满生机和活力！采购报告文件模板精选篇2在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。
环境监测政府采购项目招标采购需求及评分标准(模板范本)
环境监测政府采购项目招标采购需求及评分标准采购需求一、项目概况按照《监测方案》的要求，为做好生态环境监测工作，支撑打好污染防治攻坚战，xx监测中心需对酸雨、水功能区、城市黑臭水体水质、声环境质量等开展监测。
二、项目内容（一）酸雨监测1、监测范围：降水监测点x个（点位清单见表1）。
2、监测项目：pH、电导率、降水量及硫酸根、硝酸根、氟、氯、铵、钙、镁、钠、钾9种离子浓度。
3、监测频次：降雨（雪）时开展监测，每24小时采样一次，当日上午9:00至次日上午9:00为一个采样周期。
4、监测时间：若一天中有几次降雨（雪）过程，可合并为一个样品测定；若遇连续几天降雨（雪），则将上午9：00至次日上午9：00的降雨（雪）视为一个样品。
5、成果提交：每月底前完成当月采样及现场测试工作，并于次月5日前完成样品分析工作，提交监测数据、监测报告和信息资料。
（二）水功能区监测1、监测范围：按照《通知》对xxx开展监测（点位清单见表2）2、监测项目：高锰酸盐指数、化学需氧量、氨氮、总磷4项指标。
3、监测频次：每月监测一次。
4、成果提交：每月14日前完成所有样品的采集和测试，并提交监测数据、监测报告和信息资料。
（三）城市黑臭水体水质监测1、监测范围：黑臭水体xx条（点位清单见表3）。
2、监测断面（点位）2.1、对于河流型黑臭水体，每个水体在上、中、下游分别设置1个监测断面。
2.2、对于湖库（坑塘）型黑臭水体，每个水体在水体中心点及周边共设置3个监测点位。
2.3、采样点设置于水面以下0.5m处，水深不足0.5m时，设置在水深的1/2处。
3、监测项目：透明度、溶解氧、氨氮、氧化还原电位共4项指标。
透明度、溶解氧、氧化还原电位应在采样现场测定。
4、监测频次：第二季度、第三季度各监测一次。
5、成果提交：各季度样品采集工作应集中在30日内完成，并分别于6月20日、9月20日前提交监测数据、监测报告和信息资料。
（四）声环境质量监测1、监测范围：x个城市区域声环境质量监测点位、x城市道路交通声环境质量监测点位、x个城市功能区声环境质量监测点位（点位统计清单见表4）。
专项课题研究成果(ZZSEN-ZX-AZ001)(安装专业修订版)
工程造价咨询技术标准系列专项课题研究成果汇编—安装专业—（ZZSEN-ZX-AZ001）中正信造价咨询有限公司二〇一九年十月前言为了规范建设项目全过程造价咨询工作内容和质量标准，提高工程造价咨询成果质量，中正信造价咨询有限公司技术标准部组织相关人员，依据国家、省市有关的法律法规和规章制度，对全过程造价咨询产品进行定型、标准化，制定了工程造价咨询技术标准系列。
中正信技术标准系列主要包括标准性文件、数据库、专项课题及典型案例等。
《专项课题研究成果汇编（安装专业）》（ZZSEN-ZX-AZ001）是对工程造价咨询过程中安装专业成本控制具体实践的研究总结，主要用于安装造价师在开展设计方案测算、多方案成本分析、新工艺询价等工作时提供参考。
该书由董作亮、田海婷、杨会娟等编写，荀耿生、张生玉、马茹、陈文姬等指导、审核。
编写过程中的疏漏及不足之处，欢迎有关单位及专业人士提出宝贵意见，以便我们在修订时进一步补充和完善。
技术标准部二〇一九年十月目录电梯成本解析 (1)干法地暖与传统地暖成本、工艺对比 (8)给排水系统成本分析 (11)多联机空调系统组成及多场合造价成本分析 (15)虹吸雨水工程成本分析 (27)精装安装成本分析 (32)住宅电气系统成本解析 (36)中央水空调系统的组成及造价解析 (48)消防系统的组成及造价解析 (51)浅谈“四恒”科技住宅 (54)配电箱工程成本分析及讲解 (57)电梯成本解析技术骨干组杨会娟据不完全统计，2016年全国公开发布的电梯采购金额近80亿元。
目前电梯采购项目呈现多元化，新梯需求主要来源公租房、廉租房、棚户区改造、房地产开发、医院、学校、轨道交通、政府办公楼等项目。
在电梯老龄化日益严重的前提下，旧梯更新改造项目在政府采购市场也掀起了一股热潮，主要集中在北京、上海、广州等一线城市。
1电梯的分类（1）按用途可分为乘客电梯、载货电梯、医用电梯、杂物电梯、观光电梯、车辆电梯、船舶电梯、建筑施工电梯、其它类型的电梯。
采购招标中心工作总结范文6篇
采购招标中心工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，采购招标中心在领导的带领下，始终坚持“公开、公平、公正”的原则，认真履行职责，积极推进采购招标工作。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了各项采购任务，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
二、主要工作及成果1. 完善采购招标流程：采购招标中心对原有的采购招标流程进行了全面梳理和优化，制定了更加科学合理的采购流程，明确了各个环节的职责和要求，提高了采购效率和质量。
2. 扩大采购范围：在领导的指导下，采购招标中心积极开拓采购渠道，拓展了采购范围，引入了更多优质供应商，为公司提供了更多选择和机会。
3. 严格把控质量关：采购招标中心始终坚持质量第一的原则，对每一项采购任务都进行了严格的质检验收，确保了采购产品的质量和性能符合要求，为公司避免了不必要的损失和风险。
4. 提高采购效率：通过优化采购流程和引入先进的管理理念，采购招标中心提高了采购效率，缩短了采购周期，为公司节约了时间和成本。
5. 加强团队建设：采购招标中心注重团队建设和人才培养，通过定期培训和交流学习，提高了团队成员的专业素养和综合能力，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题和不足1. 流程执行不到位：虽然采购招标中心制定了完善的采购流程，但在实际执行过程中仍存在不到位的情况，导致一些环节出现衔接不畅、沟通不顺畅等问题。
2. 供应商管理不完善：在供应商管理方面，采购招标中心仍存在一些不足之处，如供应商信息更新不及时、供应商评价机制不完善等。
3. 质量控制手段单一：目前采购招标中心的质量控制手段主要集中在质检验收环节，对供应商的质量控制和监督手段相对单一。
4. 人员素质参差不齐：由于团队成员的专业素养和综合能力存在差异，导致在实际工作中出现了一些问题和失误。
四、改进措施和建议1. 加强流程监管：采购招标中心将进一步加强流程监管力度，确保各项流程能够得到有效执行，提高采购效率和质量。
2. 完善供应商管理机制：建议建立更加完善的供应商管理机制，加强供应商信息管理和评价工作，优化供应商结构提高供应质量。
土建工程国内竞争性招标采购招标文件
国际金融组织项目国内竞争性招标文件范本土建工程国内竞争性招标采购招标文件中华人民共和国财政部2012年1月前言为规范世界银行在华贷款项目的采购工作，财政部于1991年组织编写并出版了《世界银行贷款项目招标采购文件范本》（以下简称“范本”），此后又于1993年与世界银行一起根据试用情况对该套“范本”进行了修订。
1995年，世界银行对其“采购指南”进行了修订，随后编写出版了世界银行贷款项目的“标准招标文件”，并要求其借款国在世界银行贷款项目中必须使用“标准招标文件”。
经过充分协商，财政部与世界银行双方同意参照世界银行的“标准招标文件”对1991年以来编写的“范本”进行修订、补充，并于1997年重新出版了“世界银行贷款项目招标文件范本”。
近二十年来，“范本”的使用对规范世界银行在华项目的采购工作起到了积极作用，对国内的有关采购制度建设也产生了有益的影响。
2001年10月，多边开发银行和有关国际金融机构编制出版了“通用招标文件和用户指南”。
该“通用招标文件”充分反映了这些国际机构的“最佳实践”成果。
根据该“通用招标文件”编写的世界银行“标准招标文件”自此以后统一应用于我国世界银行贷款项目的国际竞争性招标工作中。
近些年来，随着形势的发展变化，世界银行等国际金融组织不断地对其招标采购政策进行修改完善，并开始强调和推动在其贷款项目中使用国家采购制度。
与此同时，近些年来我国国内的项目建设环境也发生了巨大变化，有关采购的法律制度不断完善，在公共采购中进行公开招标、使用标准招标文件也得到普遍认同。
这些对世界银行等国际金融组织在华项目的招标工作，特别是国内竞争性招标工作也产生了一定的影响。
基于上述情况，同时考虑到自1998年机构改革后亚洲开发银行业务也统一归口到财政部管理，为了适应形势的发展，进一步加强对国际金融组织项目的管理，规范有关招标采购工作，财政部在世界银行和亚洲开发银行的协助下，对1997年出版的有关世界银行贷款项目国内竞争性招标“范本”进行了全面修订，并更名为《国际金融组织项目国内竞争性招标文件范本》（以下简称《新范本》），以使其具有更广泛的适用性。
全区信息化项目咨询设计服务采购项目招标需求
全区信息化项目咨询设计服务采购项目招标需求采购需求一、项目名称AA市AA区全区信息化项目咨询设计服务采购项目二、项目背景近几年，为贯彻国家“互联网+政务服务”和省“数字政府”相关部署工作，AA 区已逐步开展了“数字政府”相关工作，并取得了一定成果。
前期全区信息化项目咨询设计项目合同已到期，为遵循省“数字政府”改革的相关标准规范文件及工作要求，明确信息化项目建设管理框架、业务框架、技术体系，确保AA区信息化建设项目规范、有序推进，现拟引入1家咨询设计服务单位为AA区信息化建设提供高质量的全过程管理咨询及规划类咨询、建设类及运行维护类信息化项目建设方案设计等服务。
三、服务期限及费用通过招标确定1家信息化项目建设咨询设计服务供应商，为AA区信息化建设提供高质量的建设类、运行维护类信息化项目建设方案设计和全过程管理咨询及规划类咨询等服务，服务资格1年，自合同签订之日起计算，项目费用总预算600万。
四、项目内容1、建设类、运行维护类信息化项目建设方案咨询设计服务项目调研：完成项目考察调研和需求分析工作，通过调研深入分析和总结出项目需求分析报告。
方案设计：在信息化规划和其他相关文件材料的基础上，进一步明确并细化项目建设需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施计划、投资概算、风险及效益分析等内容。
投资概算：概算编制的原则和依据；设备、软件的价格获取方式和确认途径；各种取费依据和标准等，并评价其合理性。
对投资概算总表中设备购置费内各分项及商业软件部分要提供“项目软硬件配置清单”，包括名称、参考型号、主要参数、数量、单价及其折扣率、部署地点等详细信息，数量要等于各系统相同设备的数量之和；培训费包括培训内容、课时、费用标准、单位数、人员、合价等内容；所有概算表要提供可编辑的电子版本，所有相关数据需建立计算公式，分表与总表建立链接。
招标需求书：根据建设方案，编写该项目的招标需求说明书，协助采购人进行工程项目招标。
2、全过程管理咨询服务根据业主单位委托，对信息化项目从前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期，提供项目组织管理咨询服务，协助AA区政数局完善政务数据管理体系建设以及优化信息化建设项目相关制度及流程。
招投标6种采购方式详细对比表
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售书起到开标至少10天
③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
④不能事先计算出价格总额的。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
①政府购买服务项目；
②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；
采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
供应商有二次以上报价机会，并以最后一次报价为准。
没有具体的规定，一般情况下供应商可以多次报价。
评审办法
综合评分法、最低评标价法。
综合评分法、最低评标价法。
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商
综合评分法
符合采购需求、服务满足采购人需求、报价合理的原则确定成交供应商
通常为5-7天。
流程
竞争性谈判
竞争性磋商
相同
（一）成立谈判小组。
（二）制定谈判文件。
（三）确定邀请参加谈判的供应商名单
（四）谈判
（五）确定成交供应商。
（一）成立磋商小组。
（二）制定磋商文件。
采购招标成果表
条件
招标文件要求
投标文件相应条件
满足性
1
符合与完整性
2
技术条件
3
价格条件
4
管理能力
5
其他
• ••
项目成员
评审人员
评审结论
日期
批准人
口期
备注
精品文档 可编辑的精品文档
采购招标成果表
投标文件不符合投标文件要求的投标人
投标人名称
废标原因
投标文件符合投标文件要求的投标人
序号
投标人名称
施工计划
质量
投标报价
项目管理机构
其他评分因素
合计
排序
评委（签名）：日期：年月日
汇总人（签名）：日期：年月日
精品文档精心整理
采购招标评审表
投标单位
项目名称
招标人
项目地址
投标人
项目规模
项目资
金来源