项目部管理人员岗位工作职责与目标任务新
项目部管理人员责任书
项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员：您好！根据公司项目管理规定，为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化，现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后，认真履行岗位职责，恪守承诺，以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员，您需要负责监督和协调项目执行的各个环节，确保项目按时完成，并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系，合理分配人力资源，确保每位成员充分发挥自己的专长，以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施予以应对，确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理，确保项目的各项资源能够得到充分利用，并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调，包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通，确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员，需要严格遵守公司的各项规定，包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等，确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作，不得故意隐瞒或虚报项目情况，确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作，共同面对问题和挑战，并互相支持、协作，确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中，尽快做出必要的决策，独立承担对项目结果的负责，确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况，公司将依法依规采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失，您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责，遵守相关准则和原则，并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
项目部管理人员岗位工作职责与目标任务(新)
中启胶建集团有限公司项目部管理人员岗位工作职责与目标任务一、岗位名称：项目经理（一）岗位工作职责1、造价管理（1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各项指标。
（2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认。
2、物资管理（1）全面负责项目部物资材料限额管控工作。
（2）负责宣贯物资管理相关制度。
（3）配合分公司做好信息化相关工作。
3、生产劳务管理（1）项目工程施工进场,严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制。
（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
（3）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施。
（4）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
（5）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。
4、安全管理（1）认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施。
（2）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。
并监督检查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况。
（3）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交底等各类安全验收的实施。
（5）负责组织安全生产检查(每周一次)，及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。
对各级检查提出的不安全因素，要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练；及时上报事故情况。
（8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
（9）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架等重大危险源的监控管理。
项目部管理人员岗位职责模版(2篇)
项目部管理人员岗位职责模版一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
项目部管理人员岗位职责模版（2），主要包括以下几个方面的职责：1. 项目计划和进度管理：- 编制项目计划，并确保项目进度按计划执行；- 与项目组成员协调，解决项目进度延迟或变动的问题；- 监控和控制项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
2. 资源管理：- 确定项目所需的人员、设备、材料等资源；- 调配和管理项目资源，确保项目资源的有效利用；- 监控项目资源的使用情况，及时调整资源配置。
3. 风险管理：- 识别项目风险，并制定相应的应对措施；- 监控项目风险的实施情况，并及时进行调整；- 与项目组成员共同解决项目风险，确保项目进展稳定。
4. 项目质量管理：- 制定项目质量管理计划，并执行质量管理措施；- 确保项目过程中的质量标准得到有效执行；- 监督项目质量的实施情况，及时发现并解决质量问题。
5. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，确保项目成本控制在可控范围内；- 监控项目成本的实施情况，及时发现并解决成本问题；- 与项目组成员协调，控制和调整项目成本。
6. 项目沟通和协调：- 与项目组成员进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成；- 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题；- 组织和协调项目工作会议，记录并跟进会议决议。
7. 项目报告和文档管理：- 编写并提交项目报告，报告项目进展情况和问题解决情况；- 管理项目相关的文档和资料，确保项目文件的完整性和可查性；- 组织和协调项目评审和验收，确保项目成果的交付。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责一、岗位概述项目部管理人员是项目管理团队中的重要成员，在项目实施过程中负责协调、监督和管理各个环节的工作，以确保项目按照预期目标顺利完成。
本文将针对项目部管理人员的职责进行详细阐述。
二、职责描述1. 项目规划和组织•研究项目需求、目标和可行性，制定项目计划和时间表。
•确定项目所需资源，包括人力、物资和资金，并进行合理分配和调配。
•建立项目组织架构，明确团队成员的职责和权限。
2. 项目执行和监控•监督项目实施过程，协调各个环节的工作，确保项目按计划推进。
•报告项目进展情况，及时与项目团队和相关部门进行沟通和协调。
•审查项目执行中的风险，提出及时有效的措施，确保项目目标的顺利实现。
•监控项目成本、质量和进度，及时调整项目计划，确保项目的可控性。
3. 项目沟通与协调•与项目团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。
•协调项目资源，建立和维护各方之间的合作关系，确保项目各环节的协同配合。
•组织和主持项目会议，收集意见和建议，提供决策依据。
4. 团队管理和培训•指导和监督项目团队成员的工作，确保团队成员按照规定的任务和要求完成工作。
•建立团队绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和贡献度。
•进行项目管理知识培训，提升团队成员的专业能力和项目管理水平。
三、任职要求1. 教育背景•本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业。
2. 技能要求•具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
•具备较强的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
•熟练掌握项目管理工具和方法，如WBS、甘特图和风险管理等。
•具备一定的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。
3. 经验要求•有项目管理或工程管理相关工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
•对项目管理常用工具和软件有一定的使用经验，如Microsoft Project、JIRA 等。
4. 个人素质•具备良好的责任心和执行力，能够承担一定的工作压力。
项目管理人员职责(3篇)
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部管理人员岗位职责(四篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（二）1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
项目部管理人员岗位责任制度范本
项目部管理人员岗位责任制度范本岗位名称：项目部管理人员岗位级别：中高级一、岗位概述项目部管理人员是负责项目部日常运营管理和组织协调工作的核心人员，承担着项目计划制定、资源调配、进度控制、问题解决、团队管理等多项重要职责。
二、岗位职责1. 制定项目部的管理流程和操作规范，确保项目部运作的高效顺畅；2. 参与项目计划制定，负责制定、调整和跟踪项目工作计划，并保证项目进程按计划进行；3. 负责项目资源的调配，包括人员、物资、设备等，确保资源的合理配置和最优利用；4. 跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目按时完成；5. 组织项目团队进行协同工作，带领团队成员凝聚共识，保持团队的高效协作；6. 定期汇报项目进展情况和相关问题，向上级管理层提供决策依据；7. 负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求；8. 解决项目中出现的纠纷和问题，协调项目利益相关方的关系；9. 建设和维护项目部的组织文化，提升项目团队的凝聚力和向心力；10. 参与项目部的人员招聘、培训和管理，确保项目部团队的素质和能力提升；11. 管理项目部的日常预算和费用支出，控制成本和资源的有效利用；12. 对项目部的运营情况进行综合分析和评估，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等者优先；3. 具备丰富的项目管理经验，能够独立完成项目管理工作；4. 具备良好的组织协调能力，能够有效地管理和指导团队成员；5. 具备较好的沟通能力和谈判能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协作；6. 具备较强的问题解决能力和判断力，能够处理复杂的项目问题和冲突；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压力的工作环境下保持高效率；8. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理理论和方法。
四、工作时间根据项目需要，需要灵活安排工作时间，包括加班和出差。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
项目部管理人员岗位职责
施工队长岗位职责施工队长为我分公司定岗项目组长，在大的项目中施工队长任单位工程项目组长，在小的项目中承担项目经理职。
负责项目组人员管理，工程任务组织、实施；对负责工程项目工期、质量、成本、安全负责。
1.认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2. 掌握工程施工合同内容、图纸、施工组织设计作业计划等技术要求，对施工过程中的一般工序和关键工序要严格按审批后的施工方案实施；3. 负责施工组管理工作、监督质量技术记录填写，做到资料整理及时、准确、清楚，并负责组织对竣工资料和技术文件的收集、整理编制工作；4. 做好劳务队的调配及管理工作，做到施工现场安全生产、文明施工；5.负责工地现场甲方、监理、设计工作协调，组织施工过程中的特殊点、难点施工方案编制，并组织严格按制定方案实施；6.培养本项目组良好工程管理气氛，明确项目组人员岗位职责，各司其职，相互竞争，相互团结；7.负责本项目组工程工程竣工后，竣工资料整理，归档；工地现场清理；配合组织竣工验收；8. 完成项目组协作队伍工程量审核、签证工作，配合公司工程竣工决算工作；技术负责人岗位职责1.配合项目经理管理工作，认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2.负责组织完成公司招投标工程施工组织设计编制；工程施工中施工方案审核工作，负责制定工程施工中难点、特殊点现场施工方案制定；3. 参与工程图纸会审、工程例会、相关技术方案制定，对工程技术质量状况有比较全面了解；4. 组织技术人员在工程开工前做好工程技术及安全交底工作；5. 负责施工工地现场技术资料整理并按照规范归档,负责工地现场施工放线、工程测量、工程质量工作复核、指导施工员进行工程资料编制，对工程进度、质量进行监督；6.负责处理及指导工程施工过程中出现的技术相关问题；7.负责工程外部资料的收集及相关单位的协调；8.负责组织技术人员进行工程竣工资料的整理及协助公司有关部门组织工程竣工验收。
项目管理员岗位职责（共6篇）
项目管理员岗位职责（共6篇）第一篇：项目管理员岗位职责(共6篇)篇一：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
篇二：项目管理--岗位职责 xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。
在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。
项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
是指明岗位职责，规范工作行为，提高管理人员工作效率和工作质量的制度。
一般来说，项目部管理人员岗位责任制度包括以下内容：
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并将其分解到不同管理人员的岗位上，确保项目顺利实施。
2. 组织和协调工作：负责组织和协调项目部各部门的工作，确保各项工作能够顺利进行。
3. 人员管理：负责项目部员工的招聘、培训、考核和激励等工作，确保项目部团队的稳定和高效运作。
4. 资源管理：负责项目部的资源调配和管理，包括人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。
5. 项目进度和质量控制：负责监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量完成。
6. 风险管理：负责分析和评估项目的风险，制定相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。
7. 报告和汇报：负责向项目组织或上级领导报告项目进展情况和工作成果，及时向上级领导汇报工作情况。
8. 团队建设：负责项目部团队的建设和管理，提升团队的凝聚力和合作力，营造良好的工作氛围。
9. 客户关系管理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，确保客户满意度。
10. 自我提升和学习：不断学习和提升自身管理能力和专业知识，为项目部的发展做出贡献。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的一些常见内容，具体制度可以根据不同项目和组织的实际情况进行合理调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
是指规范项目部管理人员岗位职责和权益的一项制度，目的是确保项目部的正常运转和发展。
一、岗位职责
1. 负责项目部的日常管理工作，包括制定和执行项目部的发展战略、运营计划等。
2. 组织并监督项目部的各项工作，确保项目的顺利推进和圆满完成。
3. 管理和分配项目部的人力资源，包括招聘、培训、考核等工作。
4. 协调各部门之间的合作与协调，确保项目部各项工作的协调进行。
5. 配合上级领导完成其他相关工作，如编制报告、汇报工作情况等。
二、工作要求
1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领项目团队高效完成工作任务。
2. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，能够有效处理项目中遇到的各种问题和纠纷。
3. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行项目部的发展战略和工作计划。
4. 具备良好的职业道德和职业操守，能够自觉遵守公司的各项规定和要求。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
三、权益保障
1. 公司将提供相应的薪酬福利待遇，并根据管理人员的绩效进行考核和奖励。
2. 公司将为管理人员提供必要的培训和职业发展机会，帮助其提升专业能力和职业水平。
3. 公司将为管理人员提供良好的工作环境和发展平台，促进其个人和职业的成长。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的基本内容，具体的岗位职责和权益保障可以根据不同公司和项目的实际情况进行调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
主要包括以下几个方面：
1.总体负责：项目部管理人员对项目部的运营负有总体责任，包括对项目的执行、团队管理、资源协调等进行全面管理。
2.项目计划制定：项目部管理人员负责制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，确保团队成员合理分工、配合紧密，提高团队的工作效率和整体素质。
4.沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括与客户的沟通、与供应商的协调、与项目团队的沟通等，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：负责项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.质量控制：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保项目的经济效益。
8.合同管理：负责项目合同的履行和管理，包括合同的签署、履行情况的监督等。
9.项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进意见和措施。
10.安全管理：负责项目施工过程的安全管理，确保项目的安全生产。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的主要内容，具体可根据项目特点和组织需求进行调整和补充。
工程项目部管理人员职责
一、工程项目部管理人员的基本职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，严格执行工程项目管理相关标准。
2. 积极参与工程项目投标，对工程项目进行可行性研究，提出合理的建议。
3. 负责工程项目合同签订、变更、解除等事宜，确保合同内容的合法性和有效性。
4. 组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
5. 协调、指挥、监督项目实施过程中的各项工作，确保项目顺利进行。
6. 对项目团队进行有效管理，提高团队整体素质和执行力。
7. 负责项目档案管理，确保项目资料的完整、准确、安全。
8. 定期对项目进行总结、评估，为后续项目提供借鉴。
二、具体职责1. 项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
（2）制定职能人员岗位责任制和管理办法，实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
（3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
（4）督促工程质量计划的编制和落实执行，使质量始终处于目标控制状态。
（5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
（6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
（7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
2. 技术负责人职责（1）组织编制项目技术方案，确保技术方案的科学性、合理性和可行性。
（2）负责项目技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（3）对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保工程质量。
（4）组织技术培训，提高项目团队的技术水平。
3. 质量负责人职责（1）组织编制项目质量计划，明确质量目标、标准和方法。
（2）负责项目质量监控，确保工程质量达到设计要求。
（3）对质量事故进行调查、处理，追究相关责任。
（4）组织质量检查，对不合格品进行处理。
项目管理人员岗位职责(22篇)
项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。
代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
项目部管理人员岗位职责（2篇）
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
4. 项目沟通与协调：与项目相关方保持有效的沟通，协调团队成员之间的合作，解决各类问题和冲突，确保项目顺利进行。
5. 项目质量管理：制定项目质量策划，设定质量标准和指标，监督和检查项目各阶段的质量执行情况，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更控制措施，确保项目变更符合项目目标和利益相关方需求。
7. 项目进度控制：监督和控制项目进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完成。
8. 项目成本控制：制定项目预算，跟踪和控制项目成本，确保项目在控制范围内完成，并与项目相关方进行合理的成本沟通。
9. 项目验收与交付：组织项目验收工作，确保项目交付的产品或服务符合合同和质量要求，并与项目相关方进行交付工作。
10. 项目文档管理：制定并实施项目文件管理制度，保证项目文档的规范、完整、及时更新，确保项目信息的准确性和可靠性。
2023年项目部管理人员岗位责任制度
2023年项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目实施的核心力量，他们的工作能否做到位、做得好直接关系到项目的进展和成败。
为了明确项目部管理人员的岗位责任，在2023年，我们制定了以下项目部管理人员岗位责任制度。
二、职责1. 项目管理项目部管理人员要负责项目的全面管理，包括制定项目计划、组织实施、监督进度、控制成本等。
他们需要熟悉项目的各项指标和要求，并根据实际情况制定相应的措施和计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队管理项目部管理人员要负责团队的组建、培养和管理，确保团队成员能够协同作战、高效配合。
他们需要制定团队目标和任务，并通过培训、激励等方式提高团队成员的工作能力和积极性。
3. 风险管理项目部管理人员要认识到项目中存在的各种风险，并及时采取相应的措施进行管理和应对。
他们需要制定风险分析和应对计划，并在项目实施过程中进行监控和调整，确保项目不受过多的风险影响。
4. 质量管理项目部管理人员要负责项目的质量管理，包括策划质量目标、监督质量实施、评估质量效果等。
他们需要制定质量控制措施和流程，并通过监督和检查确保项目的各项工作都符合质量要求。
5. 资源管理项目部管理人员要合理调配和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
他们需要制定资源计划，并通过合理的资源分配确保项目的顺利进行。
6. 沟通协调项目部管理人员要负责项目与各方之间的沟通协调工作，包括与客户、供应商、合作伙伴等的沟通和协调。
他们需要建立和维护良好的沟通渠道，并及时解决各种问题和矛盾，确保项目能够顺利进行。
三、要求1. 专业素质项目部管理人员要具备专业的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的各项工作和方法，能够独立负责项目的管理工作。
2. 团队精神项目部管理人员要具备团队合作精神，能够有效地组织和管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 高效执行项目部管理人员要具备高效的执行能力，能够按时、按质、按量完成项目的各项任务和工作。
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中启胶建集团有限公司项目部管理人员岗位工作职责与目标任务一、岗位名称：项目经理（一）岗位工作职责1、造价管理（1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各项指标。
（2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认。
2、物资管理（1）全面负责项目部物资材料限额管控工作。
（2）负责宣贯物资管理相关制度。
（3）配合分公司做好信息化相关工作。
3、生产劳务管理（1）项目工程施工进场,严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制。
（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
（3）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施。
（4）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
（5）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。
4、安全管理（1）认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施。
（2）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。
并监督检查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况。
（3）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交底等各类安全验收的实施。
（5）负责组织安全生产检查(每周一次)，及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。
对各级检查提出的不安全因素，要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练；及时上报事故情况。
（8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
（9）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架等重大危险源的监控管理。
（10）负责与劳务分包单位和专业承包单位及外协单位签订安全协议，明确双方责任。
（11）负责落实特种作业人员的管理工作，无证人员严禁上岗作业。
5、质量管理（1）认真贯彻落实上级质量方面法律、法规、标准、规范和企业的各项规章制度和操作规程；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程各项质量管理办法和质量管理措施，并监督实施。
（2）负责建立健全质量保证体系，严格按规定配备专职质量管理人员，持证上岗，监督检查专业分包、劳务分包单位质量管理人员配备情况。
（3）组织做好质量措施，严格按规范、图纸要求精心组织施工，按规定及时进行质量交底。
（4）组织落实施工组织设计中技术措施、技术交底等各类质量验收的实施。
（5）及时组织质量检查(每周一次)，及时消除质量隐患；对各级检查提出的质量隐患，要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）每周组织召开一次质量专题会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）做好质量策划，确保合同目标圆满完成。
（8）发生质量事故及时上报，负责一般事故的处理。
（9）组织做好项目部人员的质量培训工作。
（二）岗位工作目标任务1、造价管理（1）负责本项目部造价处的预结算管理工作，确保造价处完成公司规定的各项指标，结算率达到80%。
（2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核，准确率达到90%。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认，确保工程最大几率中标。
2、物资管理（1）负责项目部物资材料限额管控工作。
（2）对项目部提报限额表、材料盘点表、材料设备资金审批计划表数据的真实性负责，确保材料盘点表上报数据准确率达到100%，确保材料资金审批计划表数据不超限额及准确率达到100%。
（3）负责督导项目部信息化实施工作。
3、生产劳务管理（1）严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
（3）做好对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施工作。
（4）做好落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
（5）做好执行项目工程的生产产值及计划工作，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）做好项目工程的生产进度计划按计划施工工作。
4、安全管理（1）负责做好本项目安全管理工作，落实完成公司有关安全管理目标任务。
（2）负责落实执行本项目的安全生产责任制，并对本本项目的安全生产责任制及履职情况进行考核。
（3）负责落实施工现场安全管理人员、设备管理人员、特种作业人员配备、上岗持证情况，持证上岗率100%。
（4）落实本项目重大危险源管理措施，落实整改率100%。
（5）每年组织本项目应急预案演练2次以上，其实使预案可操作有效。
（6）抓好本项目精品工程创建工作，完成年度确定的目标任务。
（7）负责做好施工现场安全事故隐患排查治理工作，隐患整改率100%以上。
（8）负责组织落实本项目安全教育培训、安全技术交底、安全验收工作，合格率100%。
（9）落实执行公司各项安全生产管理制度，不断提高管理水平。
（10）按照公司管理规定负责落实关于劳务分包单位和专业承包单位的安全管理工作。
5、质量管理（1）负责做好工程项目的全面质量管理工作。
（2）负责建立健全质量保证体系，严格按规定配备专职质量管理人员，持证上岗，监督检查专业分包、劳务分包单位质量管理人员配备情况。
（3）负责按规范、图纸要求施工，按规定及时进行质量交底。
（4）负责组织落实施工组织设计中技术措施、技术交底等各类质量验收的实施。
（5）负责组织质量检查(每周一次)，及时消除质量隐患；对各级检查提出的质量隐患，要做到定时、定人、定措施及时整改，整改率达到100%。
（6）负责每周组织召开一次质量专题会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
（7）防止一般质量事故的发生，杜绝重大质量事故发生，做好质量重大事故的调查分析并如实上报。
（8）负责质量投诉的处理工作。
（9）负责做好质量策划，确保合同目标圆满完成。
（10）负责做好项目部人员的质量培训工作，培训完成率100%。
二、岗位名称：施工员1、岗位工作职责（1）负责施工现场的总体布署、总平面布置，负责施工现场的合理规划，根据现场平面图，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（3）协调劳务单位的施工进度、安全、质量。
（4）对劳务单位进行考核、评价。
（5）监督劳务单位按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
（6）提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
（7）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（8）参加工程竣工交验，负责工程成品保护。
（9）按时准确记录施工日志。
（10）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
（11）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
（12）参加图纸会审和工程进度计划的编制。
2、岗位工作目标任务（1）协助项目经理做好施工现场质量、安全、生产、进度等方面工作。
（2）负责施工现场的总体布署、总平面布置，负责施工现场的合理规划。
（3）参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（4）负责协调劳务单位的施工进度、安全、质量；对劳务单位进行考核、评价。
（5）负责监督劳务单位按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
（6）负责提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
（7）负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（8）参加工程竣工交验，负责工程成品保护。
（9）参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
（10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
（11）负责按时准确记录施工日志。
（12）负责承办领导交办的其他工作事项，确保及时有效处理。
三、岗位名称：技术负责人1、岗位工作职责（1）负责项目部的施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作，并指导实施。
（3）负责组织各专业技术负责人及有关人员学习、审核施工图纸。
做好图纸会审、设计变更及工程洽商记录的整理工作，组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技术交底工作。
（4）按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问题及时上报。
（5）检查单位工程的定位、放线、抄平工作。
（6）组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。
（7）负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。
（8）组织项目部有关人员的技术学习和培训。
（9）负责工程技术和科技成果的总结工作。
（10）负责本工程工法及专利的编制与应用。
（11）负责本工程绿色施工技术的实施及全国绿色科技示范工程或全国绿色示范工程的申报验收工作。
（12）参与本工程的各分部工程质量验收及竣工验收工作。
（13）负责专项施工方案技术交底，并根据专项施工方案对专业工长进行交底。
（14）负责组织有关专业人员编制“四新”技术交底，并指导实施。
（15）负责本职责范围内的施工日志记录整理工作。
（16）负责本工程的竣工图整理绘制工作。
2、岗位工作目标任务（1）负责项目部的施工技术管理工作。
合格率100%。
（2）负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作，并指导实施。
方案编制全面、完整、科学、合理、及时，合格率100%。
（3）负责组织各专业技术负责人及有关人员学习、审核施工图纸。
做好图纸会审、设计变更及工程洽商记录的整理工作，组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技术交底工作。
技术交底覆盖率100%。
（4）按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问题及时上报。
（5）检查单位工程的定位、放线、抄平工作。
准确率100%。
（6）组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。
质量合格率100%。
（7）负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。
技术资料完整性、及时性等合格率均为100%（8）组织项目部有关人员的技术学习和培训。
（9）负责工程技术和科技成果的总结工作。
（10）负责本工程工法及专利的编制与应用。
（11）负责本工程绿色施工技术的实施及全国绿色科技示范工程或全国绿色示范工程的申报验收工作。
申报及时、资料准确（12）参与本工程的各分部工程质量验收及竣工验收工作。