质量策划书

××××××工程

质量策划书

******建筑工程有限责任公司二○年月日

质量策划书会签审批表

目录

第一章、工程概况

第二章、质量管理目标及分解

第三章、编制依据

第四章、组织机构与职责

第五章、质量体系

第六章、施工部署

第七章、施工技术措施

第八章、质量保证措施

第九章、BIM技术项目的应用

第十章、关键工序控制措施（见附件）第十一章、质量通病防治措施（见附件）

第一章、工程概况

1.2工程各专业设计简介

1.2.3安装设计

1.2.4室外道路管网部分

注：设计概况根据施工设计图纸，按实填写。第二章、质量管理目标及分解

1.1工程管理目标

为实现各项目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段实施。

1.1.1质量目标

严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合《工程施工质量验收规范》和《建设工程施工合同》约定合格标准。

注：以公司与项目部签订《安全生产、质量管理、技术管理工作目标和任务责任书》为准。

质量目标分解如下：

本工程施工总承包范围

土建、安装、及室外工程施工，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及建筑电气、建筑节能等分部工程。

1.1.2安全文明施工目标

在整个施工中杜绝重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在3‰以内。

严格按国家、省、市、企业的各项规定执行。

注：安全文明施工目标以公司与项目部签订《安全生产、质量管理、技术管理工作目标和任务责任书》为准。

1.1.3工期要求

根据施工合同要求，本工程总工期为638日历天。项目部将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理单位等单位相关密切配合，在保证安全、质量的前提下实现工期目标。

第三章、编制依据

施工管理按照公司有关规定，并以下列文件为依据进行施工管理。

1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；

2、有关工艺标准、工法；

3、施工合同、工程图纸及设计文件、工程勘察报告。

我司与建设单位签订的工程施工合同、施工图、《图纸会审纪要》、设计变更通知、《岩土工程勘察报告》等。

4、质量体系文件

公司质量手册、内部管理规定、施工组织设计、项目质量计划编制指导书、支持性文件。

5、现行国家、省、市、行业的有关工程建设标准、法规、规范的要求。

工程名称：

施工单位：贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司

项目常用标准规范清单

项目常用标准规范清单仅作参考，请按实际情况清单编写。

第四章、组织机构与职责

1.1施工管理机构

根据工程要求组建项目经理部，实行项目经理负责制。办公室设置“五部二室”：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部、项目经理室、办公室。

项目经理部配备：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、试验员、机械员、各劳务班组长等。项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、项目技术负责人担任副组长，项目部施工技术人员、班组长均为小组成员。

1.2项目组织机构主要职责

1.3岗位设置

根据公司下达的项目经理部组织机构的任命文件，本项目部组织机构人员情况如下：

注：建筑面积3万平方米以上，项目部为一级项目部。项目部根据工程实际情况，配置管理人员。

1.4岗位质量责任制

项目经理质量责任制

1、项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益；

2、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责；

3、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系；

4、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理；

5、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督；

6、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷；

7、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件；

8、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩；

9、及时、如实报告工程质量事故。

项目副经理质量责任制

1、协助项目经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益；

2、协助项目经理履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责；

3、协助项目经理落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系；

4、协助项目经理对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理；

5、协助项目经理接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督；

6、协助项目经理负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷；

7、协助项目经理进行现场文明施工管理，及时处理质量事件；

8、协助项目经理根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩；

9、协助项目经理及时、如实报告工程质量事故。