4篇2020企业产品策划书
2024手机策划书()
2024手机策划书概要2024年，手机市场将迎来一次重大变革。
各大手机厂商都将推出一系列新型手机，旨在提供更好的用户体验和更先进的技术功能。
本文将介绍我们公司的新一代手机的规划和策略，以扩大市场份额并提高品牌知名度。
市场分析在2020年-2023年，全球手机市场规模将继续扩大，2024年将超过50亿美元。
在这个市场中，智能手机将占据主导地位，预计市场份额将达到90%以上。
该市场高度竞争，各大品牌争夺市场份额。
在这种情况下，我们的公司计划推出创新型手机，以便在市场中取得竞争优势。
我们的目标是在2024年之前扩大市场份额并提高品牌知名度。
目标客户我们的目标客户是年轻人和中产阶级。
我们的手机将针对这些客户的需求进行设计。
年轻人需要更具创新性和时尚感的手机，而中产阶级需要更具价值和实用性的手机。
产品描述我们的公司计划推出一款名为“Nexell”的智能手机。
这款手机将具有以下特点：外观设计我们将采用最新的设计概念，为手机外观注入时尚和个性元素。
同时，我们还将注重外观与功能的结合，使手机不仅美观，而且易用。
技术功能我们将引入最先进的技术，包括高清摄像头、人脸识别技术、虚拟现实技术和增强现实技术等。
这些先进技术将为用户提供更好的使用体验，并使其生活更加便利。
性能表现我们将在手机性能方面下功夫，确保其在速度、储存空间和电池寿命等方面达到顶尖水平。
这将使用户在使用过程中获得无与伦比的体验。
营销策略我们将采取以下营销策略：定价策略我们的手机将采取高价策略，以体现其品质和价值。
同时，我们还将推出一系列套餐和优惠活动，以吸引更多的消费者。
广告策略我们将通过各种途径进行广告宣传，包括电视、互联网和社交媒体等。
我们将与一些知名人士合作，帮助品牌提高知名度。
渠道策略我们计划通过在线销售、实体店销售和手机运营商渠道销售等方式进行销售。
在线销售将是我们的重点，因为这是一种便捷的方式，适用于年轻人和忙碌人士。
风险与挑战在竞争激烈的手机市场中，我们必须面对许多风险和挑战。
产品策划书范文（精选9篇）
产品策划书范文（精选9篇）产品范文篇1一、活动摘要*拟建活动基本情况二、业务描述*活动的基本介绍：电子产品是随着时代的发展走进大学生群体的，它既有革命性的，先进性的一面，也形成了一种时尚潮流的标志，和生活和学习中的必须品。
所以我们觉得随着新生的到来，及再读的大学生，老师，亲朋好友们，对电子产品的需求和热爱。
，我们联系了数码广场那边的一家卖电子产品的商家和他交涉后，他们答应和我们合作，让我们做学校的代理人，因此我们开始我们开始策划做电子产品代理活动。
三市场调查1、大学生拥有的电子产品种类及购买方式。
据调查数据显示，100%的大学生都拥有手机.电子词典作为学习用品，并广泛应用于各门学科的学习，由于其体积小，携带方便，内容丰富，对于学生学习英语语法，查阅英语词汇更是有很大的帮助，颇受学生的青睐,在调查中，35%的大学生拥有电子词典.而高达85%的大学生表示购买过MP3、MP4，19%的被调查者拥有相机，有12%的大学生表示拥有游戏机，51%的大学生拥有电脑。
同样，购买电子产品的方式也是多样化的。
其中以专卖店为主，随后是通信市场，百货商场和网上购买。
2、大学生购买电子产品的动机，考虑因素及电子产品存在的问题(一)大学生购买电子产品的动机大学生电子产品购买问题越来越引起社会各界的关注。
而大学生在购买电子产品时，有着不同的购买动机。
从得到的数据中，从以下四个方面进行分析：1.有利于学习。
大学生作为学生的一个特殊群体，在购买电子产品时，往往有出于学习的动机;2. 有16%的人为追求时尚新潮。
由于大学生的价值观、消费观还没有完全稳定，消费经验不够丰富，加之求新、求美的个性;3.提高生活质量。
有大约31%人为了追求生活品质，满足自己的物质、精神需求而购买;此外，还有14%的大学生出于其他的目的购买了相关的电子产品。
(二)大学生购买电子产品时考虑的因素及电子产品存在的问题大学生作为一个没有独立经济来源的特殊群体，由于大多数学生来自农村和普通工薪家庭，很多人的生活费用来源于父母、兼职、奖学金等，因而没有太多的消费资金。
企业产品策划书文案3篇
企业产品策划书文案3篇篇一《企业产品策划书文案》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，如高端、中端、大众消费等]3. 产品特点：[产品的独特卖点，如创新功能、优质材料、高性能等]4. 目标市场：[目标客户群体，如年龄、性别、职业等]二、市场分析1. 市场现状：对目标市场的现状进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 市场需求：了解目标客户对产品的需求和期望，包括功能、性能、设计等方面。
3. 市场机会：分析市场中的机会和潜力，确定产品的竞争优势和差异化策略。
三、产品策略1. 产品研发：描述产品的研发过程和技术创新，确保产品的竞争力。
2. 产品功能：详细介绍产品的功能和特点，突出其独特价值。
3. 产品设计：强调产品的外观设计和用户体验，提高产品的吸引力。
4. 产品线拓展：考虑产品线的拓展和延伸，满足不同客户的需求。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上电商、线下实体店、经销商等。
3. 价格策略：确定产品的价格策略，包括定价目标、价格定位和价格调整。
4. 促销活动：策划促销活动，如打折、赠品、优惠套餐等，吸引客户购买。
五、推广计划1. 广告宣传：制定广告计划，包括广告媒体、广告内容和广告投放时间。
2. 公关活动：策划公关活动，如新闻发布会、产品体验活动、行业展会等，提升品牌知名度。
3. 口碑营销：利用社交媒体、用户评价等渠道，促进产品的口碑传播。
4. 线上营销：开展搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等线上推广活动。
六、销售预测1. 销售目标：设定产品的销售目标，包括短期和长期目标。
2. 销售渠道：分析不同销售渠道的销售潜力和销售预测。
3. 客户群体：针对不同客户群体进行销售预测，制定相应的营销策略。
七、财务预算1. 研发成本：包括产品研发、测试、设计等费用。
2. 生产成本：包括原材料采购、生产制造、包装等费用。
企业产品策划书模板范文（通用6篇）
企业产品策划书模板范文（通用6篇）为了更轻松的应对下一阶段的工作，写好一份策划书是不错的选择。
策划书可以增强我们的逻辑思维和直觉判断能力。
如何让策划书当中的活动看起来更具有意义？以下为编辑为你收集整理的企业产品策划书模板范文，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！企业产品策划书模板范文【篇1】延安电信面对新的服务项目推广任务和市场竞争的同质化现象，亟需要寻求更有力度并且更深入消费者生活的品牌推广活动策划。
延安电信年度品牌推广活动策划方案将在有限的推广费用下，发扬国有企业的优势，与国家政策相依存，把推广行为和品牌内涵用特殊的形式高度统一，获得广大消费者和全社会的一致认同。
二、方案主题离家千里，心系亲人人人在线，全家一网三、方案副题延安电信露天电影大行动看电影想亲人，延安电信在身旁四、方案概述活动发起人：延安电信活动执行人：活动内容：成立4支流动电影宣传放映队，将延安一区十二县划分区域，深入乡镇基层，深入群众生活，用老百姓最喜闻乐见的形式，潜移默化宣传延安电信的服务和产品，培养品牌忠诚，让人们充分认识电信是生活中离不开的品牌。
活动理由：电影下乡是国家广电总局具体执行的国家文化建设的重要组成部分，政府文化和宣传部门都有与之对应的扶持政策，企业参与这种活动是国家大力提倡的。
延安地区具有老区的特殊地位和特殊情况，以往的电影下乡活动执行的并不理想，与群众实际需要还有很大差距。
电信服务与人们的生活息息相关，需要贴近生活的宣传推广形式和手段，针对广大乡镇厂矿，露天电影是最亲切最直接最有效最生动的传播形式。
同时，这种形式提供最佳的面对面促销机会，可以把广告片、路演、新产品推广、促销和品牌宣传合而为一，发挥最大效果。
当然，由于是大力执行落实国家文化政策，并且效果显著，活动的相关宣传与媒体配合方面可以大大节省费用。
电影下乡活动本身成本低廉，把静态宣传变动态行为，尤其在乡镇农村地区，推广效果不言而喻。
五、市场策略◎延安地区160多个乡镇，经济发展水平不一，人口组成各异，送电影下乡是无差异的具有普遍文化认同的传播手段。
爱贝尔童车制造有限公司企业策划书
爱贝尔童车制造有限公司企业策划书2020年11月4日目录前言 (2)一、童车市场背景 (2)二、婴儿童车项目产品生产发展战略 (3)（1）标准要求 (3)（2）产品原料市场分析 (3)三、营销计划 (5)（1）营销包装特色化 (5)（2）注重营销渠道的多样化 (5)（3）网络营销渠道灵活性 (5)四、产品前景分析与市场预测 (5)前言本策划基于swot分析法，分析了爱贝尔童车在市场中的的优势、劣势、机会、威胁。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
一、童车市场背景爱贝尔童车多年来来如同亲密的伙伴，伴随着中国儿童健康成长，并以优越的品质和精心的设计，正越来越受到中国广大消费者的喜爱和信赖，如今已经成为诸多家庭生活中重要的一员。
中国是一个人口大国，接近十四亿的人口使得中国的内需极大的膨胀，光是中国的16岁以下的少年儿童就达到了3.8亿。
对于中国少年儿童这样一个非常大的儿童童车市场。
同时我国放开二胎政策我们就有更大的空间。
童车市场正处于群雄逐鹿的局面，经历过2008全球金融海啸后，我国童车市场形势产生了巨大的变化，童车企业迅速成熟了。
大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代已经到来。
细心的消费者肯定发现，近几年，已有不少的童车制造企业壮烈牺牲:据中国报告大厅发布的中国童车市场调查与投资前景分析报告显示，从目前中国童车行业的现状来看，童车制造企业只有不断地提高经营效率，才能在行业整体利润不断降低的情况下得以生存。
农产品市场营销方案2020(5篇)
农产品市场营销方案2020(5篇) Agricultural products marketing plan 2020汇报人：JinTai College农产品市场营销方案2020(5篇)前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：农产品市场营销方案20202、篇章2：农产品市场营销方案20203、篇章3：农产品市场营销方案20204、篇章4：农产品市场营销方案20205、篇章5：农产品市场营销方案2020篇章1:农产品市场营销方案2020一、农产品营销的内涵认识农产品营销，必须从三个方面去理解，即：营销、农产品营销以及农产品营销的特点和目标。
（一）营销营销又称市场营销，是在市场经济条件下，企业通过市场交换，最大限度地满足消费者的需要并获得自身的生存和发展而有计划实施综合性经营销售活动的过程。
市场营销的体制条件是市场经济，存在着供求信息不对称的前提；市场营销的主体是企业，企业通过营销活动更好地为社会提供产品和服务；市场营销的对象是广大消费者，消费者通过企业开展的营销活动得到最大的获得感。
市场营销的中心是达成交易，产生长期可持续性收益。
市场营销的手段是综合性的，其本质是抓住消费者的需求，并快速把需求商品化。
（二）农产品营销农产品营销是围绕农产品从土地到餐桌所有过程中所涉及到的市场营销活动。
农产品营销的主体是从事农产品生产与经营的个人和组织，主要包括专业大户、家庭农场、农民专业合作社和农业企业。
农产品营销的对象是农产品消费群体，包括城乡居民、农产品加工企业、农产品专业市场。
企业策划书模板范文(必备8篇)
企业策划书模板范文第1篇一、家具市场机会：建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。
企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制，改进经营方式和经营作风，寻找最佳营销方式，才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌，并把它做稳、做大、做强，这一系列的转变过程，需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。
企业迫切需要的是：改家庭(族)企业销售为市场营销。
二、营销通路解决：1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式市场拓展形式为：A、家具展招商B、业务员的拉动。
组建高效精干营销团队。
2、采取地区独家经销的形式地区建立互动互利营销模式。
家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势，改变单一的市场运作模式，形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局，为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式，解除经销商在经营过程中的后顾之忧，形成销售利益上的最佳拍档。
企业应该加强与经销商的密切合作，依靠经销商的地理、人脉及本土优势，打好市场营销“阵地战”，圈住本土目标客户，赢在销售终端。
3、市场终端采取特许经营的销售模式，每县级单位只选一家。
现状分析：经销商有一个共同的目的：寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。
他们以利益为原则。
现状首先：经销要有一定资金实力，家具行业现款交易，没有现金支付的前提，哪怕业绩再好的经销商，休想从厂家手中拿到产品;第二：产品的运输完全由经销商自己解决，经销商自己承担运输成本和货物损耗风险，厂家只负责联系物流公司。
第三：厂家要求经销商做专买，场地、装修都有一定要求，但是没有费用支持，广告、促销费用，厂家一概不投入，完全由经销商自己投入，好一点的企业还提供广告资料，更多的企业连广告资料都没有。
第四：不同的地区，有不同的销售额要求，如果达不到的话，就要解除代理合同。
解决方案：A、经销商的独家代理制慎重选择经销商。
企业产品的策划书3篇
企业产品的策划书3篇篇一《企业产品的策划书》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，如高端、中端、大众消费等]3. 产品特点：[产品的独特卖点，如创新功能、优质材料、高性能等]4. 目标市场：[目标客户群体，如年龄、性别、职业等]5. 竞争优势：[与竞争对手相比的优势，如价格、品质、服务等]二、市场分析1. 市场规模：[目标市场的规模和增长趋势]2. 市场需求：[目标客户对产品的需求和痛点]3. 市场趋势：[行业的发展趋势和变化]4. 竞争情况：[竞争对手的产品特点和市场份额]三、产品策略1. 产品研发：[研发计划和时间表]2. 产品创新：[产品的创新点和差异化策略]3. 产品质量：[质量控制和保证措施]4. 产品包装：[包装设计和品牌形象]四、营销策略1. 定价策略：[价格定位和定价策略]2. 销售渠道：[销售渠道的选择和管理]3. 促销活动：[促销计划和活动方案]4. 客户服务：[售后服务和客户满意度提升]五、推广计划1. 品牌建设：[品牌定位和品牌传播策略]2. 广告宣传：[广告投放计划和媒体选择]3. 公关活动：[公关活动策划和执行]4. 口碑营销：[用户口碑传播和推荐计划]六、财务预算1. 研发成本：[研发费用预算]2. 生产成本：[生产成本预算]3. 营销成本：[营销费用预算]4. 利润预测：[预计利润和投资回报率]七、风险评估1. 市场风险：[市场变化和竞争风险]2. 技术风险：[技术研发和产品质量风险]3. 财务风险：[资金流动和成本控制风险]4. 法律风险：[法律法规和知识产权风险]八、结论1. 项目可行性：[项目的优势和可行性分析]2. 下一步计划：[下一步的工作重点和行动计划]篇二《企业产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，如高端、中端、大众消费等]3. 产品特点：[产品的独特卖点，如创新功能、优质材料、高性能等]4. 目标市场：[目标客户群体，如年龄、性别、职业等]5. 预期目标：[产品的销售目标和市场份额目标]二、市场分析1. 市场现状：对当前市场上同类产品的分析，包括市场规模、竞争情况等。
产品的策划书15篇
产品的策划书15篇产品的策划书15篇一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。
那么策划书有什么格式呢？以下是小编收集整理的产品的策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品的策划书1主体思想：1、提高市场占有率2、扩大产品知名度3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路：一、确定销售目标1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势2、自身分析：产品优势？主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里？年度盈利目标？通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划1、确定目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。
渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路：A行业销售：首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。
以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。
然后以点带面系统性的开发行业客户。
B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。
开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。
待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。
C根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源1、团队组成：A销售内勤：B业务员（大客户型+渠道型）C技术商务支持2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利3、制定销售制度和流程4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程2、了解公司目前的市尝销售情况3、了解公司现有销售团队情况4、制定销售目标，计划5、制定业务流程6、制定考核，管理，奖惩制度7、管理和培训销售团队8、考察市场情况9、维护开发大客户10、协调公司各部门，整合销售资源产品的策划书2一.市场环境分析（1）营销环境的种类市场营销环境是指影响企业营销活动的所有外部因素。
产品策划书模板（3篇）_策划书范文_
产品策划书模板(3篇)一、市场调查新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。
竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是?多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。
虽然名牌所占的市场分额较大，但是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。
因此，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品，就可以吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。
面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。
采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。
二、产品定位虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。
差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。
只有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能马上想到本公司与本公司的手机产品。
三、市场定位我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。
当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今天，终于在行业内与伊利平分秋色。
首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年)，以后再慢慢扩展市场。
四、价格定位以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。
公司产品策划方案5篇
公司产品策划方案5篇公司产品策划方案篇1一、新品推广的准备工作1、提炼新产品的核心诉求(1)找到新产品的核心卖点;(2)确定新产品的核心诉求;(3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告，如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。
2、新产品进入市场的前期研究(1)分析新产品即将进入的区域市场，找到新产品销售的潜在空间：对区域市场的消费者类型分析，将新产品和消费者对位研究，需求分析市场潜量分析目标市场的显性和隐性需求方式分析。
(2)明确成本，合理确定价格生产成本估算销售成本核算同类产品竞争分析消费者心理价位调查量本利原则定价(3)资源评估企业自身势力分析企业可用资金状况分析企业人力资源状况分析(4)渠道分析渠道宽度、长度分析渠道可操作性分析客情关系的协调性估计(5)分析环境，把握入市时机3、确定投放市场和重要试点区域根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点，确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。
选择原则是：有一定的基础，能够形成可观的销量，加盟商认同企业文化，能同心协力推广新产品，渠道可控，便于灵活操作。
按照以上原则，详细计划以下三个方面：计划投放的市场及其相应铺货的数量已订货的市场及其相应数量确定重点试销市场。
4、活动经费的预算1、广告宣传费用;2、相关物品的费用：吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等;3、其他相关费用;5、新品推广的目标1、短期销量计划2、中期销量目标3、市场跟进目标4、新品上市频率二、区域市场试销安排1、市场试销无店面销售(1)广告投放时间：产品投放前约1周内;(2)产品投放时间：核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间);(3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间：提前2-3天准备完毕;(4)宣传资料和促销礼品准备：易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等，要求统一风格，统一标志，统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大(5)广告投放方式：促销宣传单为主，广播为辅;(6)奖励方式：消费者奖励：用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者，可采用整合营销方法;(7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。
公司产品的策划书3篇
公司产品的策划书3篇篇一《公司产品的策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，例如高端、中端或经济型。
3. 产品特点与优势：详细阐述产品具有的独特特点和竞争优势。
二、市场分析1. 目标市场：确定产品主要针对的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析所在市场的规模以及未来发展趋势。
3. 竞争情况：研究竞争对手的产品特点、市场份额等。
三、产品研发与生产1. 研发计划：包括研发进度、技术难点及解决方案。
2. 生产流程：描述生产的各个环节及质量控制措施。
四、营销策略1. 定价策略：制定合理的产品价格。
2. 推广渠道：如线上广告、线下活动等。
3. 销售策略：例如与经销商合作或直接面向消费者销售。
五、财务预算1. 研发成本预算。
2. 生产成本预算。
3. 营销成本预算。
4. 预期收益分析。
六、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 提出相应的应对措施。
七、实施计划1. 制定详细的产品推出时间表。
2. 明确各阶段的工作任务和责任人。
八、团队组建1. 介绍产品研发、营销等相关团队成员。
2. 强调团队的专业能力和协作精神。
篇二《公司产品的策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，我们公司需要推出一款具有创新性和竞争力的产品，以满足消费者日益增长的需求和期望。
本策划书旨在详细描述我们公司新产品的概念、目标市场、竞争优势、营销策略和实施计划等方面，为公司的决策提供参考和依据。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：定位于[目标市场细分]市场，满足该市场消费者对[产品核心功能或特点]的需求。
3. 产品特点：具有[独特的功能、优势或特点]，如[列举具体特点 1、2、3]等。
4. 产品价值：为消费者带来[具体的价值和利益]，如[提高效率、节省成本、提升生活品质等]。
三、目标市场1. 目标客户群体：主要针对[具体的目标客户群体，如年龄、性别、职业、收入等特征]。
2020企业产品策划书范文五篇
2020企业产品策划书范文五篇企业的产品需要一份策划书，你怎么去制作这份产品策划书呢?下面小编给大家整理的2020企业产品策划书范文五篇，希望大家喜欢!企业产品策划书范文1一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。
行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。
与商家的诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析____四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略___六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用;其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等;推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。
产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。
3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。
对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。
产品企业策划书模板3篇
产品企业策划书模板3篇篇一《产品企业策划书模板》一、执行摘要1. 项目背景和目标简要介绍产品企业的背景、市场需求以及本次策划的主要目标。
2. 关键成功因素概述实现项目成功的关键因素，如独特的产品特点、强大的市场推广等。
二、市场分析1. 目标市场明确产品的目标客户群体，包括其特征、需求和消费行为。
2. 市场规模和趋势分析目标市场的规模、增长趋势以及影响市场的主要因素。
3. 竞争态势评估竞争对手的优势和劣势，确定本企业产品的竞争定位。
三、产品描述1. 产品特点和优势详细阐述产品的独特卖点、功能和性能优势。
2. 产品定位确定产品在市场中的定位，如高端、中端或经济型。
3. 产品发展规划制定产品的短期和长期发展计划，包括改进、升级和新产品推出等。
四、营销策略1. 定价策略确定合理的产品价格，考虑成本、市场需求和竞争情况。
2. 推广渠道选择适合的营销渠道，如线上广告、线下活动、社交媒体等。
3. 促销活动策划一系列促销活动，如打折、赠品、会员制度等，以吸引客户。
五、运营管理1. 生产管理规划生产流程、质量控制和供应链管理。
2. 人力资源管理招聘、培训和管理团队成员，建立有效的激励机制。
3. 财务管理制定预算、成本控制和盈利预测。
六、风险评估与应对1. 识别潜在风险分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 风险应对策略制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
七、实施计划1. 项目时间表制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 资源需求确定所需的人力、物力和财力资源。
3. 监控与评估建立监控机制，定期评估项目进展和效果，及时调整策略。
八、财务预测1. 收入预测预估产品的销售收入和增长趋势。
2. 成本预测分析生产成本、营销成本和运营成本等。
3. 利润预测计算项目的预期利润和投资回报率。
篇二《产品企业策划书》一、项目概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，如高端、中端或经济型等。
产品企业策划书模板3篇
产品企业策划书模板3篇篇一《产品企业策划书模板》一、执行摘要1. 产品概述：简要介绍产品的特点、用途和目标市场。
2. 企业目标：明确企业在短期和长期内的目标，如市场份额、利润等。
3. 关键成功因素：阐述实现企业目标的关键因素，如产品创新、市场营销等。
二、市场分析1. 行业现状：描述所在行业的发展趋势、竞争格局和主要参与者。
2. 目标市场：细分目标市场，包括客户群体、市场规模和需求特点。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及与本企业产品的差异化。
三、产品描述1. 产品特性：详细说明产品的功能、性能、质量等方面的特点。
2. 产品优势：突出产品相对于竞争对手的独特优势。
3. 产品发展规划：制定产品的未来发展方向和更新换代计划。
四、营销策略1. 定价策略：确定产品的定价方法和价格水平。
2. 推广策略：制定广告、促销、公关等推广活动的计划。
3. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直销、经销商等。
五、运营管理1. 生产管理：规划生产流程、设备和人员安排。
2. 质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量。
3. 供应链管理：优化原材料采购和产品配送流程。
六、财务计划1. 成本预算：列出产品开发、生产、营销等方面的成本预算。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测产品的销售收入。
3. 利润分析：分析企业的盈利情况和盈利能力。
七、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度。
3. 应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
八、团队介绍1. 管理团队：介绍企业的核心管理团队成员及其背景和经验。
2. 技术团队：如果有技术团队，介绍其技术实力和创新能力。
九、实施计划1. 项目时间表：制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 资源需求：列出项目实施所需的人力、物力和财力资源。
3. 监控与评估：建立项目监控和评估机制，及时调整项目计划。
企业产品策划书文案3篇
企业产品策划书文案3篇篇一企业产品策划书文案一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，如高端、中端、低端等]3. 目标市场：[目标市场，如年龄段、性别、地域等]4. 产品特点：[产品的独特卖点和优势]二、市场分析1. 行业现状：[对所在行业的现状进行分析]2. 竞争对手：[分析竞争对手的产品特点和市场份额]3. 市场需求：[了解目标市场的需求和趋势]三、产品策略1. 产品设计：[描述产品的外观、功能、用户体验等方面的设计]2. 产品线规划：[规划产品的系列和版本]3. 品牌建设：[制定品牌策略，包括品牌名称、标识、宣传口号等]四、价格策略1. 定价策略：[确定产品的定价方法，如成本加成、竞争导向、价值定价等]2. 价格调整：[根据市场情况和销售情况，适时调整产品价格]五、渠道策略1. 销售渠道：[选择适合产品的销售渠道，如线上、线下、经销商等]2. 渠道管理：[对销售渠道进行管理和维护，确保产品的顺利销售]六、促销策略1. 促销活动：[策划各种促销活动，如打折、赠品、满减等]2. 广告宣传：[制定广告宣传计划，选择合适的媒体进行宣传]3. 公关活动：[通过公关活动提高产品的知名度和美誉度]七、服务策略1. 售前服务：[提供产品咨询、演示、试用等服务]2. 售中服务：[确保产品的及时交付和安装调试]3. 售后服务：[提供产品的维修、保养、退换货等服务]八、风险评估1. 市场风险：[分析市场变化对产品销售的影响]2. 竞争风险：[分析竞争对手的竞争策略对产品的影响]3. 技术风险：[分析产品技术更新换代对产品的影响]九、收益预测1. 销售预测：[预测产品的销售量和销售额]2. 利润预测：[预测产品的利润和利润率]十、实施计划1. 时间表：[制定产品策划的时间表，明确各个阶段的任务和时间节点]2. 责任人：[明确各个任务的责任人，确保任务的顺利完成]篇二企业产品策划书文案一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，如高端、中端、低端等]3. 目标市场：[目标市场，如年轻人、老年人、家庭等]4. 产品特点：[产品的特点和优势，如功能、质量、设计等]5. 产品价格：[产品的价格范围]二、市场分析1. 行业现状：[行业的发展现状和趋势]2. 竞争对手：[竞争对手的产品特点和市场份额]3. 目标客户：[目标客户的需求和购买行为]4. 市场机会：[市场中存在的机会和挑战]三、产品策略1. 产品定位：[根据市场分析确定产品的定位]2. 产品功能：[确定产品的功能和特点]3. 产品设计：[设计产品的外观和包装]4. 产品品牌：[打造产品的品牌形象]四、价格策略1. 定价目标：[确定定价的目标，如利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[选择合适的定价方法，如成本加成法、竞争导向法等]3. 价格调整：[根据市场情况和竞争对手的价格调整产品价格]五、渠道策略1. 销售渠道：[选择合适的销售渠道，如线上、线下、经销商等]2. 渠道管理：[管理销售渠道，确保产品的顺利销售]3. 物流配送：[建立高效的物流配送体系，确保产品及时送达客户手中]六、促销策略1. 促销目标：[确定促销的目标，如提高销量、增加品牌知名度等]2. 促销方式：[选择合适的促销方式，如广告、促销活动、公关等]3. 促销预算：[制定促销预算，确保促销活动的顺利进行]七、产品推广1. 线上推广：[利用互联网进行产品推广，如网站、社交媒体、搜索引擎等]2. 线下推广：[通过传统媒体和活动进行产品推广，如电视、报纸、展会等]3. 口碑营销：[通过客户的口碑传播进行产品推广]八、产品服务1. 售前服务：[提供产品咨询和购买建议]2. 售中服务：[提供优质的销售服务，如快速响应客户需求、提供专业的产品介绍等]3. 售后服务：[提供完善的售后服务，如产品维修、退换货等]九、产品生命周期管理1. 导入期：[产品的导入期，重点是提高产品的知名度和市场份额]2. 成长期：[产品的成长期，重点是提高产品的销量和利润]3. 成熟期：[产品的成熟期，重点是维持产品的市场份额和利润]4. 衰退期：[产品的衰退期，重点是减少产品的库存和成本]十、风险评估与控制1. 风险评估：[对产品策划过程中可能存在的风险进行评估]2. 风险控制：[制定相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度]2. 展望：[对产品的未来发展进行展望]篇三企业产品策划书一、项目概述（一）产品名称：[产品名称]（二）产品定位：[产品定位]（三）目标市场：[目标市场] （四）产品特点：[产品特点] 二、市场分析（一）市场现状：[市场现状分析] （二）竞争分析：[竞争对手分析] （三）市场趋势：[市场趋势预测] 三、产品策略（一）产品定位：[产品定位说明] （二）产品功能：[产品功能描述] （三）产品包装：[产品包装设计] 四、价格策略（一）定价目标：[定价目标说明] （二）定价方法：[定价方法选择] （三）价格调整：[价格调整策略] 五、渠道策略（一）销售渠道：[销售渠道选择] （二）渠道管理：[渠道管理措施] （三）物流配送：[物流配送方案] 六、促销策略（一）促销目标：[促销目标设定] （二）促销方式：[促销方式选择] （三）促销预算：[促销预算安排] 七、品牌建设（一）品牌定位：[品牌定位说明] （二）品牌形象：[品牌形象设计] （三）品牌传播：[品牌传播策略] 八、团队组建（一）团队架构：[团队架构设计] （二）人员招聘：[人员招聘计划] （三）培训计划：[培训计划安排] 九、项目实施计划（一）项目进度：[项目进度安排] （二）阶段目标：[阶段目标设定] （三）风险评估：[风险评估与应对措施] 十、财务预算（一）预算编制：[预算编制说明] （二）成本控制：[成本控制措施] （三）收益预测：[收益预测分析]。
公司产品的策划书3篇
公司产品的策划书3篇篇一《公司产品策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断推出具有创新性和竞争力的产品，以满足消费者的需求并提升市场份额。
本策划书旨在制定公司产品的发展战略和营销策略，确保产品在市场上取得成功。
二、产品概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品特点：[列举产品的独特特点和优势，如功能、性能、设计、质量等][强调产品与竞争对手的差异化之处]3. 目标市场：[确定产品的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征][分析目标市场的需求和趋势]三、市场分析1. 市场规模：研究相关行业的数据和报告，了解产品所属市场的总体规模和增长趋势。
预测市场的未来发展潜力。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等方面的情况。
评估竞争对手的优势和劣势，找出市场机会。
3. 消费者需求：通过市场调研、用户反馈等方式，了解消费者对产品的需求和期望。
分析消费者的购买行为和决策因素。
四、产品定位1. 产品定位策略：根据市场分析和目标客户群体的特点，确定产品的定位，如高端、中端、低端等。
明确产品在市场中的差异化竞争优势。
2. 品牌建设：设计产品的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
制定品牌传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
五、产品开发1. 研发计划：制定产品的研发时间表和里程碑，确保产品按时推出。
确定研发团队的组成和职责。
2. 技术创新：关注行业技术发展动态，引入先进的技术和工艺，提升产品的性能和质量。
鼓励研发团队进行创新，开发具有独特功能和价值的产品。
3. 产品测试：进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品符合质量标准。
收集用户反馈，及时改进产品。
六、营销策略1. 产品定价策略：基于成本、市场需求和竞争情况，确定合理的产品价格。
考虑价格调整策略，以适应市场变化和竞争压力。
2. 渠道策略：选择适合产品的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、经销商等。
建立有效的渠道管理和合作机制，确保产品能够顺利到达消费者手中。
企业产品的策划书3篇
企业产品的策划书3篇篇一《企业产品策划书》一、前言在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出具有创新性和竞争力的产品来满足消费者的需求。
本策划书旨在为企业提供一个全面的产品策划方案，以帮助企业在市场中取得成功。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位描述]3. 目标市场：[目标市场描述]4. 竞争优势：[列出产品的独特卖点和竞争优势]三、市场分析1. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
2. 市场需求：了解消费者对产品的需求和偏好。
3. 竞争情况：研究竞争对手的产品特点和市场份额。
4. 市场趋势：预测市场的发展趋势和变化。
四、产品策略1. 产品特点和功能：详细描述产品的特点和功能，突出其差异化优势。
2. 产品设计：注重产品的外观设计和用户体验。
3. 产品线拓展：考虑是否需要拓展产品线，以满足不同消费者的需求。
五、营销策略1. 定价策略：确定产品的价格策略，包括定价目标、价格定位和价格调整策略。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道或两者结合。
3. 促销活动：制定促销计划，包括广告、促销活动和公关活动。
4. 品牌建设：建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
六、生产与供应链管理1. 生产计划：制定生产计划，确保产品的供应稳定。
2. 供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料的质量和供应及时性。
3. 生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
七、财务分析1. 投资预算：列出项目的投资预算，包括研发、生产、营销等方面的费用。
2. 成本分析：分析产品的成本结构，制定成本控制措施。
3. 收益预测：预测产品的销售收入和利润，进行财务评估。
八、风险管理1. 市场风险：分析市场变化对产品的影响，制定应对策略。
2. 技术风险：评估产品技术的可行性和可靠性，降低技术风险。
3. 竞争风险：分析竞争对手的行动对产品的影响，提前做好应对准备。
4. 其他风险：识别其他可能影响产品成功的风险，并制定相应的应对措施。
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4篇2020企业产品策划书4 篇 2020 企业产品策划书一、确定销售目标 1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析：产品优势？主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里？年度盈利目标？通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划 1、确定目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。
渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路：行业销售：首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。
以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。
然后以点带面系统性的开发行业客户。
渠道销售：主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。
开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。
待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。
根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源 1、团队组成：销售内勤：业务员（大客户型 +渠道型技术商务支持 2、薪酬制定：基本工资 +考核工资 +业绩提成 +奖金 +福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作 1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程 2、了解公司目前的市尝销售情况 3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标，计划 5、制定业务流程 6、制定考核，管理，奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门，整合销售资源 2020 企业产品策划书一、市场调查新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。
竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是？多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。
虽然名牌所占的市场分额较大，但是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。
因此，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品，就可以吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。
面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。
采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。
二、产品定位虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。
差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。
只有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能马上想到本公司与本公司的手机产品。
三、市场定位我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。
当年xx 发展的第一个口号就是“做xxx 第二乳业”，发展到今天，终于在行业内与 xx 平分秋色。
首先面对现代青少年市场（大学生、高中生、初中生、社会青年），以后再慢慢扩展市场。
四、价格定位以 xxx 手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。
高价固然能够吸引高端消费者，但毕竟很少，大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。
在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月，其价格可定为与一般手机价相同甚至低于一般手机价以吸引更多潜在消费者。
在促销期结束后，以本产品手机的价格特供给的高性价比恢复预期定价。
五、品牌定位世界著名品牌都有其品牌故事，我们公司既以本公司机型特供为品牌，就要由一个带本机型色彩的品牌故事，最好是著名人物与手机的故事。
品牌故事的目的是使消费者以及潜在消费者感受到贵公司是有历史、有文化、有内涵的公司，无形中地在消费者心中塑造了一个良好的公司形象。
若选择在假期发布，自然将学生和年轻人定为目标客户群。
因此新机的定位要围绕这样的群体消费特点和喜好来制定，以迎合他们的心理达到闪亮登场、促进销售的目的。
（ 1）外形：美观、时尚，最好用绚丽的颜色搭配，达到吸引眼球的目的；（ 2）功能：根据年轻人的喜好和习惯定义功能，例如游戏功能强大，支持模拟器游戏；短信输入方便最好支持手写；带有音乐播放器和视频播放器，并且支持普通格式的音乐和视频文件等。
而一些商务用手机的功能，例如收发电子邮件等则可以不必考虑。
这样新机的研发成本并不高，从而能在价格上占据优势。
六、促销手段 1、前期宣传：在寒假开始前半个月进入校园，打响新机上市的第一枪。
在这期间主要是将新机的信息灌输到他们的生活中，形成一个前期的铺垫，让大家都意识到我们品牌即将推出新款手机并且已经打出了广告，这样的意识产生后，当他们考虑到购买手机后自然会想到我们的品牌。
主要的活动形式有：（ 1）赞助大学的学生活动，通过深入人心的活动拉近品牌与学生的距离，在其中发布新款手机的信息，让他们有先入为主的概念。
例如在一场晚会的中间由商家代表表达一下对学子的祝福，同时发表“为帮助大家用上时尚但是价格低廉的手机，我们特开发出某某型号新款手机欢迎大家关注这一型号”。
或者在校园中通过横幅等形式发布新款手机的型号和其他信息。
当然，考虑到学校的考试安排等因素，这一活动要提前开始进行；（ 2）进入中学市场，考虑到中学的活动规模不宜太大，因此在学校周边的商场或者可以发布广告的地方尽可能多的发布信息，从而在周边造成声势浩大的宣传，在学生的活动范围内产生影响力，造成视觉冲击； 2、商场活动：（ 1）促销：根据成本制定出可行的促销策略。
例如：学生凭借大学录取通知书购买本机可以享受一定的折扣；中学生凭借学生证可以享受一定的折扣；其他年轻人不享受折扣价格，但是可以获取免费赠送的礼品，可以是印有本品牌标志的手机挂饰、手机套等，或者是与本公司合作的其他品牌的电子产品如读卡器等；（ 2）游戏：选择手机中的 3、商场外活动：（ 1）论坛（ 2）联合营销，赞助体育赛事 4、促销往往要让利于消费者，本公司不应过于在意短期成本，而应考虑到长期收益，促销既有利于提高产品知名度，又有利于增加销量。
（ 1）优惠券：消费者每消费到一定程度，就送一定的优惠券以刺激产品销量的增长。
（ 2）赠送免费商品：公司可规定消费者每购买一部手机，可附送手机配件等赠品以吸引、培养更多消费者。
（ 3）打折：这种方法宜在节假日或店庆之类的时候采用，不应采取过多的打折活动，以免给消费者造成公司产品质量不好，卖不出去，积压过多才频频打折的不良印象。
比如在五一、十一、元旦的日子打折，就不仅仅是纯粹的商业行为，还可让消费者对公司肃然起敬，产生好感，进而培养更多的忠实消费者。
（ 4）广告、网络：考虑到本公司目前规模不是很大，而广告成本太大。
我们公司应避开电视、门户网站、报纸等成本高的广告投放平台，我们公司可自建网站，在网站里展示本公司主要产品，既有利于降低广告成本，又有利于吸引更多客户。
2020 企业产品策划书一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。
行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。
与商家的诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析 xxxx 四、产品优势（功能、卖点、利益点）五、产品定位与价格战略 xxx 六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；推广办法（一）平台推广 1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。
产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。
3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。
对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。
4、装材商场（商家）展位推广属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的 50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。
找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。
与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。
（二）信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司 80%的利润通常来自于 20%的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。
另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。