项目重点与难点分析 2

项目重点与难点分析：

一、项目科技含量高，功能布局合理。但由于分期开发，一期入住客户对园区公共区域配套及设施设备的功能在一年内难以全面使用和享受。消防、安防、停车场、监控、智能化网络系统等设备系统不能实现系统联调、联动和功能互补。因此，物业管理企业入驻后的重点之一，就是通过前期介入和跟踪、熟悉园区功能布局、熟悉施工安装进度、跟踪设施设备安装调试、参与项目分体单项验收，为项目承接查验和运行做好准备。

二、开放式的园区设计，多通道人车出入设计在满足客户出行方便的同时，施工期间的成品保护，园区安全防范就成为物业服务的难点和重点；再加之项目分期开发现场及安防监控等智能化系统的难以启用。因此，物业管理前期介入，必须在熟悉、掌握安防智能化配置的同时，以大量的人防弥补技防未到位或未启用的不足，并做好秩序维护安全防范内部管理制度、服务标准及应急预案的编制、演练。

三、项目远离市区，周边市政及商业配套不足，在项目建设和后期运行中，项目内部客户及项目营销、物业管理服务人员将接近3000人左右。因此，满足园区科研、商务、办公的诸如会所、酒店、食堂、银行、便利店等成为项目入住前必须解决的问题。同时，目前情况下，用于物业公司的办公场所、员工宿舍、食堂在规划、设计、施工现场均没有看到。因此，这也是物业入

驻前必须解决的重点问题。

四、由于项目是分期开发，时间跨度长，给物业服务企业入驻后进行承接查验带来诸多不便，由此导致，人员及管理成本增加，承接查验前后衔接不一，对查验过程中发现和收集的问题，不能有效跟进和验证，影响整体承接查验效果。

物业管理企业在承接物业项目时对共用部位、公用设施设备以及档案资料认真清点验收，各方共同确认交接内容和交接结果，有利于明确各方的责、权、利，对维护建设单位、业主和物业管理企业的正当权益，避免矛盾纠纷，都具有重要的保障作用。实行物业承接查验，可以督促建设单位根据规划设计标准和售房约定，重视物业共用部位、共用设施设备的建设，对提高建设质量，保障业主财产权益。进行物业承接查验，可以弥补前期物业管理期间的很多弊端，加强物业建设与物业管理的衔接，保障开展物业管理的必备条件。

五、项目功能布局，业态布局虽然合理，但租售通过了解，难以满足开发商回笼资金及支持物业正常运行的资金需要。因此，物业公司在入驻后，进行物业管理的前期筹备，人员招聘与培训，内部及公众管理制度及相关法律文书的起草的同时，与开发建设单位签订《前期物业管理服务协议》取得前期物业管理的合法权，并约定双方的责权利就成为进驻前的工作重点。

六、装修管理难度大，装修时间跨度长。

针对以上难点，重点及规划设计中存在的问题