建筑工程项目部组织结构图
工程总承包企业项目部组织结构设计图
组织体系设计原则与步骤 公司项目部组织设计 项目部组织调整运行
1、 集团总部组织结构图
施工总承包企业组织基本职能
在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简 单的说：
就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收 钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。
1 规模大。 2 技术难度大。 3 质量、安全、环保要求高。 4 业主计量复杂细致。 5 特殊项目的政策拆迁问题。
随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织 演变基本规律就是分工更专业。
企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项 目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工 兼职完成的。
例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但 合同计量部和财务部在。
要。
例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需 例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。
2 由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。 例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生
产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。
例如调整项目部组织结构
一种业务特殊， 项目部施工附近有优秀 的试验室合作伙伴，试验业 务全部外包，没有试验室部 门。 项目总工实际上兼职技 术质量部部长。
1.3路面项目部通过兼职的调整
规模缩小：计 量简单、安全简单
2.2副总建议组织结构图
陈副总4月1日提出，韩老师画的图。 项目部班子成员，这种管理关系是 否合适？ 1 项目部班子成员关系 2 项目部班子和项目部部门的关 系。 大家可以探讨。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
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2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
项目部组织结构及各部门职责
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责
组织结构图
器材供应组
黄海民
按照企业综合管理程序及相关标准，严格把好物资质量关，负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、现场检验、保管、标识、领用及追溯管理工作。负责施工机械的供应、保养、维修管理工作，保证施工生产正常进行。
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经营预算组
刘翔玉
负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，按照企业综合管理程序，负责劳务队伍、分包工程施工队伍的招标工作，选择合格的劳务队伍和分承包方。
项目经理部内部质量保证体系如下图：
4.3 质量工作管理制度
4.3.1质量工作责任制
质量工作责任制是项目经理部各项质量工作规章制度的核心。它是按照企业质量方针，将各级管理负责人，各职能部门和各岗位员工在质量方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。
本工程主要管理人员质量职责如下表。
主要管理人员质量职责表
质量预控要针对工程中容易出现质量通病的分部分项工程，过去的或在其他项目中已多次出现不合格的其他分部分项工程，项目质量控制点等情况采取预防措施。
质量预控主要通过施工组织设计、施工方案、技术交底、特殊作业指导书，设计交底和图纸审核、样板示范、选择合格劳务队伍和分承包方、物资采购和内部审核等多种形式反映。
4.1 项目组织机构
项目经理部是由项目经理在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构，是施工企业内部相对独立的一个综合性的责任单位，是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。
本工程按项目管理法组织施工，组建广安门铁路住宅小区A1#综合楼工程项目经理部，实行项目经理负责制。选派主持过同类项目工程施工，有建设部一级资质的孙巨才同志担任项目经理，选派具有多年施工经验的工程师陈建新同志担任项目技术负责人。
建筑公司项目部组织结构管理图模板
XX建筑公司项目部组织结构管理图1项目经理职协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处置有关事务。
2项目副经理职责组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组织检查考核，与分配挂钩。
3项目总工程师职责对工程质量进行监督检查、验收认可；确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，抓好落实。
4工程部主要职责编制项目施工生产计划，抓好项目施工生产组织工作检查。
5经营部职责组织编制施工图预算，搞好工程结算；负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。
6技术部职责负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；对施工技术方案进行编汇并校核。
7财务部职责负责组织项目部的会计核算工作，真实、完整地反映项目部的财务状况和经营结果。
8供应部职责依据工程需要及时保质保量供应器材。
9质检站职责协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。
10安监站职责监督各类人员安全生产责任制的落实；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改。
11综合办职责负责项目日常综合管理工作。
12施工队职责按制订的方案、计划措施组织项目施工生产，贯彻执行项目成本控制，搞好现场管理，抓好施工中各环节，保质保量完成施工任务。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
项目部组织结构及各部门职责
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
项目部组织结构及各部门职责
项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下：
行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。
技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
4工程管理部
4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施
2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金。
项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。
工程项目部人员架构及相关职责、制度
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。