浅谈建筑工程项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
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建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
建设工程项目管理论文范文
建设工程项目管理论文范文建设工程项目管理形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
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建设工程项目管理论文篇一试论建设工程项目管理摘要：本文笔者根据自身多年的工作实践，并结合前人成功经验，对建设工程项目的管理进行了一些探讨，与业内人士互相交流，取长补短，达到推动我国建设管理水平的目的。
关键词：工程项目管理;工作职能;工作内容;成本管理1、工程项目管理的工作职能1.1 组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
1.2 计划职能工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
1.3 协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
1.4 控制职能工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。
2、工程项目管理的主要内容2.1 合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
建筑工程项目管理小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、进度和经济效益。
本文从建筑工程项目管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
关键词：建筑工程项目管理；原则；方法；应用现状一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位的管理，以确保项目达到预定的目标。
在我国，建筑工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。
二、建筑工程项目管理的概念与原则（一）建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用科学的管理方法，对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价，以达到项目预期目标的活动。
它包括以下几个方面：1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、风险等要素。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划进行施工，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目验收：对项目进行质量、进度、成本等方面的验收，确保项目符合要求。
5. 项目评价：对项目进行综合评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
（二）建筑工程项目管理的原则1. 目标原则：以项目目标为导向，确保项目实现预期目标。
2. 综合原则：综合考虑项目质量、进度、成本、风险等因素，实现项目综合效益最大化。
3. 系统原则：将项目作为一个系统进行管理，确保各环节相互协调、相互支持。
4. 动态原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略。
5. 法规原则：遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
三、建筑工程项目管理的常用方法（一）项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，包括项目范围、质量、进度、成本、人力资源、沟通、风险管理等计划。
制定项目管理计划时，应充分考虑以下因素：1. 项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
工程建设项目管理论文-最新范文
工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
建筑工程项目管理的毕业论文
建筑工程项目管理的毕业论文建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑工程项目管理的毕业论文篇1浅析建筑工程项目承包管理方式【摘要】我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。
建立完善的建筑项目承包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。
【关键词】建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包一建筑工程承包管理项目及其特性项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。
项目的开始时间和结束时间都十分明确。
任何项目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务。
项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。
项目的发展并没有固定例子。
项目在发展过程中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。
我国建筑工程项目管理特点是：①相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
二建筑工程项目承仅的基水模式由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。
但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的：①全过程承包方式：承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。
②投资、设计、施工、经营一体化总承包：由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转让给业主。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
浅论建设工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理的定义、重要性、原则、方法、团队建设以及风险控制等方面进行论述，旨在提高我国建设工程项目管理水平，促进建筑业的健康发展。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。
建设工程项目管理作为建筑业的重要组成部分，对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、确保安全等方面具有至关重要的作用。
本文将对建设工程项目管理进行探讨，以期为我国建筑业的健康发展提供有益借鉴。
二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指运用科学的管理方法，对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程项目达到预定目标的一系列管理活动。
三、建设工程项目管理的重要性1. 提高工程项目质量：通过有效的项目管理，可以确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节符合相关规范和标准，从而提高工程项目的质量。
2. 降低成本：科学的项目管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低工程项目成本。
3. 缩短工期：合理的项目管理能够合理安排工程进度，确保工程项目按时完成。
4. 确保安全：通过加强安全管理，降低安全事故发生率，保障人民群众生命财产安全。
5. 提升企业竞争力：优秀的项目管理能够提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
四、建设工程项目管理的原则1. 目标管理原则：明确项目目标，确保项目顺利进行。
2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统的管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 动态管理原则：根据项目实际情况，不断调整管理策略，确保项目目标的实现。
4. 系统管理原则：将项目管理视为一个系统，运用系统思维和方法进行管理。
5. 人本管理原则：关注项目团队成员的需求，激发团队潜能，提高工作效率。
五、建设工程项目管理的具体方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计管理：确保设计方案的合理性、经济性、安全性，满足项目需求。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
建筑工程项目管理论文
建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理法应用【摘要】项目管理法是目前建筑工程管理领域的一种先进管理方法，已经在建筑工程中被广泛运用，实践表明该方法不仅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的综合效益也有所提升。
所以，企业要深入了解和学习项目管理法的内容和精髓，提高应用水准，使该方法在建筑工程领域发挥更大的作用。
【关键词】建筑工程;项目管理;应用我国建筑市场的迅猛发展极大地推动了经济发展，同时也出现了管理上的混乱、水平滞后等问题，业界迫切需要一套科学、有效的管理体系。
项目管理方法应运而生，被迅速利用到生产实践中，并发挥了积极的作用。
但不可否认的是，一些企业对项目管理法没有足够深入的认识，难以最大限度地发挥它的功效。
所以，要普及项目管理法的理论知识，正视项目管理法在应用中出现的问题，促进理论和实践良好融合。
1建筑工程项目管理法理论概述1.1建筑工程项目管理法的内涵和特点管理人员要根据项目的内在逻辑规律对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，从而使其能够更好地适应内外部环境，实现各生严要素之间的最优化组合以及最合理配置[1]。
简而言之，项目管理法是基于现代化的管理思想衍生出来的一种现代化的管理方法，而且该方法的管理手段可以帮助企业更好地完成项目目标、获得更好的项目效益。
是具有规范性、全面性和科学性等特点的现代管理方法。
1.2建筑工程项目管理法的内容项目管理的内容主要围绕建筑工程的目标展开。
在管理对象方面，项目管理主要是管理设施设备、工程技术、原材料、工作人员以及各项成本费用等;在管理手段方面，主要有项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。
建筑工程项目属于工序复杂、涉及环节较多的工程，管理中很容易某个环节出现疏漏。
论建筑工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益凸显。
建筑工程项目管理作为建筑工程的核心环节，对提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文分析了建筑工程项目管理的重要性，探讨了建筑工程项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的全过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的重要性及实施策略。
二、建筑工程项目管理的重要性1. 提高工程质量建筑工程项目管理通过科学的质量管理方法，确保工程项目的质量达到设计要求和规范标准，提高工程项目的使用寿命和安全性。
2. 缩短工期建筑工程项目管理通过优化施工组织、合理安排施工进度，确保工程项目按期完成，提高企业的市场竞争力。
3. 降低成本建筑工程项目管理通过合理的资源配置、降低材料损耗、提高施工效率，降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
4. 确保安全建筑工程项目管理通过完善的安全管理体系，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障施工人员的人身安全。
三、建筑工程项目管理的实施策略1. 建立健全项目管理体系（1）明确项目目标：制定项目质量、进度、成本、安全等方面的目标，确保项目顺利实施。
（2）完善组织架构：设立项目经理部，明确各部门职责，确保项目管理的顺利进行。
（3）制定管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目实施过程中的各项工作。
2. 加强项目管理团队建设（1）选拔优秀人才：选拔具备丰富经验的专业技术人员和管理人员，组建高效的项目管理团队。
（2）提高团队凝聚力：加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
3. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段：将工程项目划分为多个施工阶段，明确各阶段的任务和目标。
（2）优化施工方案：根据现场实际情况，制定合理的施工方案，提高施工效率。
建筑工程项目管理论文
建筑工程项目管理论文对于建筑工程而言,建筑工程项目管理是必不可少的一部分,建筑工程项目管理不仅可以提高工程施工效率,同时也可以为施工单位省去不必要的开支。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理论文下载的内容，欢迎大家阅读参考!建筑工程项目管理论文下载篇1浅谈建筑安装工程的项目管理摘要：由于建筑安装工程可能受到工期长、耗资大、露天作业的多因素的影响，所以企业必须要对项目的管理做到全面、系统、科学，使得工程可以顺利竣工。
工程的质量管理水平是评价一个项目管理的重要指标，然而施工质量的控制又具有一定难度，施工质量的优劣直接影响到建筑在使用时的安全性、可靠性，甚至关系到人们的生命安全。
在工程建筑过程中的成本投入直接关系到完工后企业的盈利，如何控制成本是企业每一个管理员工的责任，同时项目管理的好坏直接影响到企业盈利多少。
本文主要对建筑安装工程的项目管理质量、成本控制以及施工索赔作出简要分析，并且给出相应建议。
关键词：建筑安装工程，项目管理，建议随着城市化进程的不断加快，建筑市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好项目管理。
包括施工过程中的成本投入，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。
建筑安装工程要投入大量的人工、材料等，在整个施工过程中的项目管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。
只有项目得到有效管理企业才能在激烈的市场竞争中取得公众的认可，不断增强自身实力。
建筑安装工程成本控制管理1.1材料管理方面的成本控制在施工项目中材料费占了整个工程造价的绝大部分，是成本管理必须着重注意的。
企业应该综合图纸、市场价格、等因素确定采购方案，还应该组织技术负责人、施工人员、仓库管理员等相关员工成立采购小组。
综合考虑材料的成本质量因素进行材料的挑选，对于一些重要的原材料应该在通过一系列测试之后确定是否选择。
建筑工程项目管理类论文
摘要：建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的重要组成部分，对于提高工程质量与效益具有重要意义。
本文从建筑工程项目管理的基本概念入手，分析了其在提高工程质量与效益中的重要作用，并提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量；效益一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，在追求工程规模和速度的同时，建筑工程质量问题也日益凸显，给工程项目的效益带来严重影响。
因此，加强建筑工程项目管理，提高工程质量与效益，成为当前建筑工程行业亟待解决的问题。
二、建筑工程项目管理在提高工程质量与效益中的重要作用1. 提高工程质量（1）优化施工组织设计：通过合理的施工组织设计，可以确保施工过程中的各项工作有序进行，降低施工过程中的风险，从而提高工程质量。
（2）加强施工现场管理：施工现场是工程质量的关键环节，加强施工现场管理，如加强原材料、设备、人员等方面的管理，有助于提高工程质量。
（3）严格质量检查与验收：建立健全质量检查与验收制度，对施工过程中的每个环节进行严格把关，确保工程质量达到规定标准。
2. 提高效益（1）降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，降低工程成本，提高工程项目效益。
（2）缩短工期：合理安排施工进度，确保工程按期完成，提高工程项目效益。
（3）提升企业竞争力：通过提高工程质量与效益，树立企业形象，提升企业在市场竞争中的地位。
三、改进建筑工程项目管理的措施1. 建立健全项目管理制度：制定完善的项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。
2. 加强项目管理团队建设：选拔具备丰富经验的专业人才，组建高效的项目管理团队，提高项目管理水平。
3. 引入先进管理理念：借鉴国际先进管理理念，结合我国实际，创新项目管理方法，提高工程质量与效益。
4. 加强信息化建设：运用现代信息技术，建立工程项目管理信息化平台，实现项目管理数据的实时共享，提高项目管理效率。
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浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
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建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。
若是用计算机数字化管理，那各种材料按照用途进行分类存放，那么只要打开计算机就能一目了然知道放在哪里了。
1.4有利于分析各种数据数字化管理创新就是要通过分析各种工程数据来反映工程的投入建设情况：包括模拟建设模型分析建筑是否受力均衡，保障工程项目建设的安全性和实用性。
分析工程投入资金的营运率和周转率，反映资本的盈亏状况，以便为决策者提供有价值的信息，从而下次调整工程开发方向和投资方向。
通过分析利润率和收益率，反应项目的盈利情况，以弥补工程债务，提高建筑企业的市场竞争力和化解各种风险，工程中的风险也很多，如资本投资风险、借贷利息风险、项目承包开发风险、债务偿还风险、项目工程出售风险等等。
若是通过管理层计算分析各种数据，估计这么多的数据分析人工是无法做到的，只有通过计算机建立数据分析模块，针对资金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面进行专门分析，马上就会计算并分析出来，而且速度又快又准确。
2数字化管理工程每一项工程都是从计算数量开始的，因此数字化管理就是把工程建设所需的一切数量输入计算机进行数据处理管理，如工程建设的各种面积、尺寸大小，地基开挖的深度、土方量等。
用数字化管理首先按照工程的施工环节进行分类：如资金类、人工类、材料类、储藏类、机械类等，再按照这些类别进行数量管理，如资金投入多少、材料使用多少、人工多少、机械多少等。
若是想了解各种工程投入多少，只要打开这些信息就很清楚的。
最后对这些数据进行分析，通过分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪费了多少。
一次类推人工、机械等。
这样分析的目的就是最大化的使用投入资金节约成本，赚取更多的工程利润，以低于各种风险赢得市场，为建筑企业的发展而做好管理服务。
3信息化管理现代社会都处于信息爆炸的时代，正因为有了信息所以社会发展之快。
工程管理进入信息管理，是工程管理中的很大进步。
而对于工程项目建设来说信息化管理非常重要，具体表现在：一是企业内部，信息化管理可以告诉企业需要什么样的施工者、工程技术人员，需要什么样的建筑材料，需要什么样的施工机械。
特别是施工材料，现在的建筑材料层出不穷，琳琅满目，材料发展非常迅速，只有通过信息化管理材料，才能在第一时间内发展或者找到工程项目建设所需的材料，进而把一些淘汰的、不能循环利用的、高耗能的建材淘汰掉，为企业购买建材节约投资成本。
若是不用信息化管理，那么材料市场差价就没办法了解，在不用说材料的规格标号了。
二是企业外部，外部信息对于工程企业更重要，现在都是一个竞争非常激烈的社会，信息意味着价值。
包括项目工程开发信息、投资信息、招投标信息、采购信息、国家政策、税收影响信息等，这些信息都会影响工程建筑企业的投资方向、产能方向、效益成本、利润赚取多少，可以说有价值的市场信息对于企业是非常重要，要提高企业的竞争和生存能力就必须捕捉市场信息。
否则就会被建筑行业淘汰掉。
所以具有无形资产的信息力量是非常强大的。
4做好数字化信息化使用的安全性并不是所有的市场信息都是有用的，并不是计算机永远不会出错误的，特别是电脑病毒会随时随存在于各种数据和信息当中，因此安全使用不可缺少。
首先做好计算机的病毒杀毒工作，保证电脑不会被病毒侵蚀，从而避免工程建筑的各种数据信息的丢失。
一旦丢失是无法找回的。
其次做好企业工程数据信息的保密工作，不外扬或者不随便透露工程企业内部的开发项目、工程款项、投资计划等，一旦泄露会给工程企业造成灭顶之灾的。
经济将受到很大损失，而且也是无法挽回的。
最后计算机管理者企业负责人和工程技术人员做好沟通和衔接，以保证工程建设数据的流畅和高效，对工程变更的及时做出更改，以便及时传达。
5结束语总之，不管是数字化管理还是信息化管理，工程企业必须投入到工程建设中广泛使用起来，才能体验到管理创新的优点来，通过使用计算机分析、管理工程建筑，不难发现创新管理比传统的人工管理更方便更准确，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我们建议工程建筑企业大力提倡使用数字化信息化进行工程项目管理。
作者:陈栩炯单位:广州宏达工程顾问有限公司参考文献：[1]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学,2010.[2]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑,2009,(6):42-44.建筑工程项目管理论文范文二：建筑工程项目管理在我国的发展摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程;项目管理;重要性;实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
职责清晰，责任分配到人。
建筑工程项目的质量和进度与施工人员是紧密相关的，如果是施工人员工作失责原因导致工程事故、经济损失的，则要实施相应的处罚。
定期组织建筑工人参加技能培训，使得建筑工人的合法权益有保障。
建筑业在我国是一个高度劳动密集型行业，多数都是农民工。
要想做好建筑工程项目管理工作，建筑从业人员素质的提高就显得尤为重要，建筑工人的安全素质、业务素质水平将直接影响工程项目的开展及工程的质量。
在工程开工前，选择建筑施工工人时必须选用具备一定的专业知识及技能的人员上岗，特殊工种的工人需要具有相应的从业资格证书，上岗前需对操作技能和安全知识进行岗前培训，同时还需要加强工人的维权意识，有了合法的权益做保障，工人才能更好地投入到工作中。
通过培训有利他们增进感情，相互了解。
增进了团队的合作意识，团队成员就可以各尽其职，这样建筑工人就可以在各种不可预见、复杂情况下的施工现场认真负责、专心工作。
3提高工程项目安全管理工作由于施工现场环境复杂，高工作业和交叉作业多，劳动条件差，工程需要的资源数量多，容易出现安全事故。
因此必须采取一系列技术、组织上的措施进行严格管理。
建立安全管理制度是安全管理的一项重要内容。
以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等方面管理人员构件安全保证体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。
做和到坚持施工前交底，开工前落实好施工机械设备、安全设施、设备防护用品进场计划等。
实行班前安全检查制，定期查隐患，危险情况停工制。
施工现场设立安全标语、警示标志等。
施工后讲评活动，跟去安全措施要求和现场情况，各级管理人员需要亲自进行书面交底。
监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深人建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，并将这份工作贯穿到整个工作中。
监理单位应该及时根据市场的需要对自身进行反省和完善，通过不断的学习提高自身的监管能力。
为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。
在施工过程中，尽可能以预防为主，在施工中将各种安全隐患问题提前消除。
避免重大安全事故由于安全原因而发生。
施工队伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加强安全管理，认真落实相关安全管理措施，责任到人。