维保流程

维保流程
维保流程

维保流程

1、维保流程图

2、维保服务方案

3、返修问题实时记录电子版,当天问题分类打印交维保小组

(见维修问题汇总表)

4、返修申请表:返修问题维保小组解决不彻底的问题,填写此单

请工作相关工作人员认真阅读以上文件

物业服务

年月日

1

维保工作流程图:

2

映象西班牙维保服务方案

结合目前映象西班牙交付在即的实际情况,为了做好房屋的售后服务工作,特组建维保小组,以便利于今后返修、维修工作的开展。特制定如下方案:

一、人员构成

1、人员构成:物业公司、开发公司、施工单位抽调人员组成。

2、岗位要求:综合能力强,熟悉房屋竣工验收及交付后水、电、暖、房屋维修等各项售后服务,有一定的亲和力与沟通协调能力,能独立协调处理各种突发性售后服务事件,工作经验2年以上。

二、部门配合

服务中心负责维保问题的纪录、反馈、回访、归档工作,为规范管理,及时处理遗留问题,第一时间将来电、来访、业主报来的返修问题上报维保小组,

三、维保小组人员内容及工作程序

1、竣工验收

项目达到竣工验收条件时,维保小组人员须认真协助、配合工程部、监理单位、工程质量监督部门对项目进行验收,对验收不合格或工程质量监督部门提出的整改要求,应督促施工单位在规定时间内完成整改。

2、物业托管验收及业主收房

在进行物业接管验收时,维保小组做好验收记录。

维保小组人员需配合物业服务中心与业主进行交房验收,对物业服务中心或业主验收提出的质量问题,维保小组人员必须快速进行整改、维修,一次性返修到位,尽可能的避免后期可能出现的质量纠纷问题。

3、实施办法

1)项目竣工验收后,施工单位需指定1名具体负责人负责本楼栋的售后服务与事故处理,留下详细联系地址与联系办法,物业服务中心做好相关的交接,并明列一份具体、明确

3

的分项设施表、责任人联系表,针对业主提出的(或物业人员发现)的工程问题、设施问题,服务中心做好报修记录,立即通知维保小组到现场进行查看维修。服务中心随时掌握返修动态做好回访工作,每天的返修情况维保小组要做到一天一统计,及时和服务中心对接。

2)维修完毕经业主检验后请其在返修单上签字,交物业公司与该业主资料一并存档。

3)维保小组不能处理的工程维修,由开发公司督促施工方进行维修,施工方未按时进行维修的工程,维保小组派人(请人)进行维修,所产生的相关维修材料费用及工时费用由开发商从施工方的质保金中扣除进行支付。

4)保修工作完成后一周内必须进行100%回访,并做登记。

5) 做保修情况汇总统计。服务中心人员负责对工程保修情况进行季度汇总分析,编写统计分析报告,递报公司。

四、保修期内的处理

1、接到报修后应予以记录,尽快赶到现场查看、拍照,分析问题及责任。

2、维保小组成员前往客户家中,确定维修的事宜,施工完成期限原则上不得超过七天。

3、维保小组需及时将返修进度与服务中心对接,确定返修结果。

4、维修处理完毕后,服务中心应对客户进行回访,将返修单归档。

4

返修申请表

售后服务部工作流程及规范全套

售后服务部工作流程及规范目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准;6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核; 7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。

二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工; 3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉;7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

维修工艺流程

维修工艺流程喷漆工艺流程

返工流程图

汽车维修工作流程图

厂长岗位职责 1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。 2、建立和完善各种管理制度,并落实各项工作责任制。 3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。 4、负责汽车维修的计划安排,控制维修成本,确保维修任务的完成。 5、建立、完善厂内机构设置,明确职责和权限,保持内部沟通,确保正常运转。 6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。 7、负责对厂内各项管理工作评审,以期改进、完善、提高。 8、完成公司交办的各项工作任务。 副厂长岗位职责 1、协助厂长做好厂内各项管理工作,监督执行厂内各种管理制度,并落实各项岗位责任。 2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。 3、根据维修计划安排,合理调度各项维修作业,督导维修任务的完成。 4、协助厂长控制维修成本,做好交旧领新工作。 5、协助厂长做好内部沟通,协调各岗位人员和作业任务,确保

维修工作正常有序。 6、协助厂长做好配件材料的管理,定期上报在库数量和质量情况。 7、监控车间的日常工作,考核人员出勤情况及工作情况。 8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。 修理工岗位职责 1、认真学习技术,掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。 2、按维修单项目进行维修作业,不得漏项。保质保量按时完成检修任务,缩短检修周期,做到安全无事故。 3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。 4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业,杜绝事故发生。 5、在进行维修作业时,如发现安全关键部位存在隐患或故障,应及时通知该车司机或负责人,不得擅自处理。 6、妥善管理专业设备和工具,回收好更换的配件,修旧利废、节约材料、随用随领,更换配件以旧换新,降低维修成本。 7、管理好修理现场,做到零部件按规定摆放,整齐有序,现场环境卫生清洁。加强易燃品管理,防火防盗。

售后服务部工作流程及规范(全套)

售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核;

8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

维修流程图

售后维修业务流程图(03) 客户报修(业务员、售后助理): 1、业务员获知故障车的车型及故障现象,确认发动机号及工作小时数,做好客户车辆信息了解,在QQ 群发给售后助理。 2、售后助理接到故障报修,首先填写《报修记录登记本》,然后填写维修派工单,及时通报经理助理。 派工(经理助理): 初步判断故障原因,依据轻重缓急和技师工况,初排上门时间和维修人员,通知售后助理填单派工。售后助理将派工单指令,发QQ 群。维修技工收到后,作及时回复。 接修(维修技师): 根据派工单信息,联系客户,了解故障情况,告知上门时间,向配件部申请配件。(以上的准备沟通工作,要求在1小时内完成,并上报Q 群,售后助理凭此视为派工成功) 出工(维修技师): 外勤出发前,领取维修备件,检查工具车辆及单据,然后电话客户,告知出发及到达的时间,让客户做好准备。然后拍照上传《派工单》。 按时到达(维修技师): 1、因特殊情况未能按时到达的,需立即通报公司并联系客户说明,并再次确认到达时间; 2、到达目的地后,要单位门口定位拍照上传,联系客户确认好故障车辆后开始维修。 维修过程:(维修技师) 1、维修前,维修人员必须穿戴好安全物件,互相检查!现场摆好安全警 戒用具和地垫,规整摆放工具,维修助理及时拍照上传; 2、维修中,认真检修和分析,将故障原因及需更换的配件,记录在《派工单》上,现场与客户沟通好,争取客户同意报价。回公司后填写《配件 申请单》报配件。如果是配件安装,安装前应让客户核对新件,事后验收 回旧件,安装完毕,必须对车辆进行十项重要复检,寻找是否存在新的故 障点,记录在《复检表》,和客户及时沟通。 3、根据《配件申请单》,配件部确定图号,库存。需外购的配件,立即 三方询价,了解供货期。黄利芳将经理定价好的《报价单》发客户,并通 报业务员及时跟进。黄利芳事后及时跟进《报价单》(三天回访)。 4、如需更换的配件是三包件需索赔的,维修技师现场要记录所需资料及 相关图片。外购配件到货后,及时通知经理助理派工及告知客户何时安装。 维修结束:(维修技师负责) 1、清理现场:打扫现场油渍及废弃物,有借用的工具需归还归位,保证现场清洁无物。 2、清理车辆:清理维修部位的油渍,清洁车辆的驾驶 座及仪表盘; 3、当天不能修复的,所拆下的配件需妥善放好,不可散落一地,悬挂维修警示牌,告知客户注意事项 4、以上收尾工作完毕,要拍照上传照片报告! 4、完整填写《派工单》,需填写维修后状况及完成时间,精确到分钟,并给客户签字确认(人不在,可电话告知)。

交楼遗留问题维保工作流程说明

交楼遗留问题维保工作流程说明 交楼遗留问题维保工作流程说明: (1)业主收楼并领取钥匙后,在验房过程中发现房屋问题,由收楼组陪验人员在《房屋交付验收表》上登记,业主签字认可并留存”客户联”后,将剩余三联当天递交到联络员手中。 (2)联络员签收”验房单”后当天进行分类汇总并填制相应表格文件。 A、属于施工质量问题并可以通过简单维修解决的问题,联络员自己留存”物业联”后将剩余两联于8小时之内递交到调度组人员手中。 B、属于其他类型并不能通过简单维修解决的问题,联络员自己留存”物业联”后,将剩余两联于8小时内递交到”入住工作协调领导小组”人员手中。 (3)”调度组”人员签收”验房单”后当天分类汇总并填制相应表格文件,留存”监理联”后,将剩余一联于4个小时之内派发到相应的工程维修人员手中,同时规定维修时间(最长不得超过2天)。 (4)工程维修人员签收”验房单”工程联后,立即展开维修工作(如有特殊情况,应及时报告给”调度组”人员,由其负责协调解决);同时,联络员应随时跟进房屋维修的进展情况。 (5)房屋维修工作完成后,工程维修人员及时请”调度组”人员在当天对维修工作进行验收。”调度组”人员验收合格后做出相应记录并立即出具”房屋修复完毕通知单”给联络员。 (6)接到”房屋修复完毕通知单”后做出相应记录并立即通知业主前来再次验房,同时必须要求业主对”房屋修复完毕通知单”进行签收。 (7)联络员陪同业主再次验房:如合格,业主签字后照常办理入住手续;如不合格,填制四联”验房单”业主签字认可并留存”客户联”,其余步骤同上述2-6项。 (8)当业主提出赔偿要求时,联络员应将业主的书面意见连同维修处理过程一同上交”入住协调领导小组”。 感谢您的阅读!

服务体系流程图

远程服务流程图 流程说明: (1)、此流程主要针对指导可以通过电话、传真、电邮方式解决的服务工作; (2)、由技术服务部文员填写《技术服务任务单》并安排服务工程师进行服务; (3)、工作安排后的现场服务由服务工程师负责组织实施完成; (4)、从与客户第一次沟通到完结整个服务的过程伴随文字记录,服务通过记录进行侧面体现; (5)、服务工程师在本项服务完成后必须将结果及记录向技术服务部文员及相关人员反馈; (6)、整项技术服务完成后由公司技术服务部负责与客户方面确认此次服务项目的完结。

上门服务流程 (1)、此流程主要针对指导上门现场解决问题的服务工作; (2)、由技术服务部文员填写《技术服务任务单》并安排服务工程师进行服务; (3)、工作安排后的现场服务由服务工程工程师负责组织实施完成,完成时在《技术服务任务单》填写服务记录,让用户签字确认; (4)、现场服务或通过维修解决问题的情况下服务工程师需要得到客户方面的确认;(5)、服务工程师在本项服务完成后必须将结果及记录向技术服务部文员及相关人员反馈。

维修服务流程 流程说明: (1)、接收需维修的故障产品时须了解清楚客户信息及做好外观及配置的初验; (2)、由技术服务部文员填写《维修服务单》并安排共工程师进行维修; (3)、工作安排后的维修工作由维修工程师负责组织实施完成,完成时需填写《产品维修过程记录》; (4)、检测故障后确定设备的保修期限,按保修规定决定是否外送维修; (5)、通过维修解决问题后,故障设备交付客户前须自行复检确认; (6)、维修工程师在本次维修完成后必须将结果及记录向技术服务部文员及相关人员反馈; (7)维修工程师需要得到客户方面的确认后可以完结任务。

消防维保流程方案

消防维保流程方案 建立消防档案 为了便于维保工作全面、准确、细致地开展,首先我公司将为受维保单位建立一套详细的消防设施档案文件,在以后的系统维护保养过程中将严格按照消防设施档案和消防系统维护保养操作细则及工作报告来执行。 1、应急检修 当甲方设备出现严重故障时,乙方接到甲方通知,将于半小时内赶到现场,进行应急维修,对维修结果做好记录。维修完成后向甲方出具《应急检修报告》。 2、定期检修/测试 在合同有效期内,乙方向甲方消防系统进行2次/年定期检修试验,每半年一次,具体时间由双方协商。 填写详细的设备定期检修/测试纪录单,录像仪记录详细的维保过程,测试纪录单由甲乙双方签字,双方各自存档。 每次保养完成后向甲方提供定期检修/测试工作总结报告。录像由乙方自行保管。 检测内容: 自动报警系统l (1) 火灾报警控制器的检测 a. 火灾报警控制器在长期使用过程中,会有大量的灰尘吸附在

火灾报警控制器的电路板上,灰尘过多会影响电路板散热,在潮湿的情况下还有可能发生短路,所以定期清洁报警控制器是十分必要的。 b. 大型建筑物内的局部装修改造频繁,火灾报警控制器的用户软件改动也较多,有些厂家生产的控制器是靠锂电池保存用户软件,在锂电池失效且报警控制器断电的情况下(还有其它原因,如误操作、主卡损坏等),就会造成软件丢失,恢复控制器软件的工作非常繁琐,所以定期备份用户软件是非常重要的。 c. 在主电失灵时,备用电池能保证控制器在一定时间内继续工作。备用电池一般采用免维护电池,其寿命为3—5年,应定期使用专用电池测试仪测试电池,及时更换失效电池,保证消防控制器安全供电。 (2) 探测器加烟功能测试 探测器作为火灾发生时首先报警及后续工作的基础,在整个火灾发现和扑灭中起着举足轻重的作用,所以必须保证它的可靠性和灵敏度。需定期对所有的探测器进行加烟试验,以检查所有探测器的可靠性和灵敏性,并严整每个探测器报警地址的准确性,对有问题的探测器进行清洗、维修或更换。 (3) 消防警铃及火灾事故广播的功能测试: a. 消防警铃及火灾事故广播作为火灾中引导现场人员及时有序的疏散的设备,在火灾中尤为重要。根据近年来多次火灾的经验,消防警铃及火灾事故广播的保养维护应该是整个维护保养工作的重中之重。

CO作业类型主数据维护流程

C O作业类型主数据维 护流程 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

第十章-CO10_作业类型主数据维护流程 1.流程说明 此流程描述对作业类型在SAP系统中之维护(创建、修改、删除、冻结),以利于成本进行分摊。 家具公司实际业务中,作业类型仅作为计算生产成本,不作其他任何用途。因此,作业类型只有与生产部门之工作中心相关。另外,哪一类成本中心之费用及该费用通过作业类型分摊至哪个次级成本要素中去均须于创建作业类型时予以确定。 作业类型编码原则以及作业类型与次级成本要素之对应关系(参见附件一),由主数据专职维护人员统一定义、维护。 维护时,财务主数据维护专职人员须填写“作业类型主数据维护申请表”,作为SAP系统维护之依据。 注意事项: 通常,作业类型于SAP上线后即可交付使用,一般不需要创建、修改、删除或冻结。 因系统的高度集成,故创建作业类型前,必须与生产部门(PP模组)达成共识后方可进行,否则将引起前端部门作业困扰,冻结时亦然(若仅在CO模组已创建作业类型但不能与PP模组集成,则该作业类型是无用的)。 修改作业类型时,亦应事先与生产部门取得共识后方可进行。 2.流程图

3.系统操作 3.1.操作范例 例1:因公司内部核算需要,生技部门于2000/12/01起实行独立核算,各生产车间凡涉及之维修费用均透过生技部门进行,生技部门按实际维修工时 (维修内部价格按公司制定标准执行)结算各生产车间费用。为此,财务 部门决定创建一个作业类型——维修工时(代码:AMAINT),以满足依维 修工时核算所需。 例2:上述作业类型创建后,发现中文名称定义不够恰当,变更为生技维修工 时。 例3:生技部门试运行后,未能继续推行下去,故将作业类型冻结。 例4:将作业类型——维修工时(代码:AMAINT)删除 3.2.系统菜单及交易代码 案例1:会计?控制?成本中心会计?主数据?作业类型?单个处理?创建

日常维修项目工作标准内容与维保

电梯日常维修工作标准 一、概况: 仪化生活区现有电梯23部,其中20层/20站VVVF型三菱电梯8部,11层/11站GPS-Ⅱ型三菱电梯12部,9层/9站奥的斯OH5000型电梯3部,我公司电梯维修队维修人员通过加强电梯日常巡检和维修保养,发现故障及时修理,以保证电梯的正常运行,保证居民的使用。 二、维修保养的内容及要求:(见附表)

生活区高层住宅给排水系统日常维修工作内容 仪化生活区现有高层住宅19栋,其中层高为九层的三栋,层高为二十层的四栋,层高为11层的十二栋,共有居民1076户。为使高层居民的正常生活不受影响,维修公司根据各项公用设施、设备的管理要求,对给排水系统按期进行检查、维护、保养,出现故障时及时维修,以确保高层住宅供水、排水系统的正常运行。 一、供水系统工作内容及运行保障要求 (一)概况 生活用水系统5个,其中浦东高层2个,白沙高层1个,迎江西村1个,浦西村1个。包括(1)水泵13个;(2)供水水箱4个;(3)电气控制系统5套;(4)阀门98只;(5)稳压灌4只。 (二)检查工作内容 (1)水泵每周检查内容 1、对水泵进行手动盘车; 2、泵体清洁; 3、轴承盒内加入钙基黄油; 4、检查填料室内是否正常; 5、检查联轴器的橡胶弹性圈是否正常; 6、检查泵的温度; 7、泵房的清洁卫生工作。 (2)水箱季度冲洗 每季清洗水箱一次; (3)电气控制系统周检查内容 1、检查控制柜能否正常工作; 2、对变频器经常报故障、开关经常跳或者不能合闸、元器件老化等及时更换及维修。(4)阀门每周检查:

1、阀体及阀件清洁; 2、检查阀杆与启密件是否牢靠不脱落; 3、检查阀体是否有渗漏及损坏; 4、检查密封垫片是否密封及损坏. (5)稳压灌每周检查: 1、罐体清洁; 2、检查是否损坏及渗漏. 二、排水系统工作内容及运行保障要求 (一)概况 高层排污泵14台,控制系统14套,阀门18只,每月检查维护保养1次,全年共168台次。 (二)运行保证检查维修保养要求 排污泵电气控制部分正常,无电气隐患,排污泵运转正常。 (1)排污泵每月检查内容 1、对排污泵进行点动运行; 2、检查泵是否能正常工作; 3、对泵房进行清洁. (2)排污控制系统月检查内容 1、检查控制柜能否正常工作; 2、对变频器经常报故障、开关经常跳或者不能合闸、元器件老化等及时更换及维修。(3)阀门每月检查: 1、阀体及阀件清洁; 2、检查阀杆与启密件是否牢靠不脱落; 3、检查阀体是否有渗漏及损坏; 4、检查密封垫片是否密封及损坏

维保流程

维保流程 1、维保流程图 2、维保服务方案 3、返修问题实时记录电子版,当天问题分类打印交维保小组 (见维修问题汇总表) 4、返修申请表:返修问题维保小组解决不彻底的问题,填写此单 请工作相关工作人员认真阅读以上文件 物业服务 年月日 1

维保工作流程图: 2

映象西班牙维保服务方案 结合目前映象西班牙交付在即的实际情况,为了做好房屋的售后服务工作,特组建维保小组,以便利于今后返修、维修工作的开展。特制定如下方案: 一、人员构成 1、人员构成:物业公司、开发公司、施工单位抽调人员组成。 2、岗位要求:综合能力强,熟悉房屋竣工验收及交付后水、电、暖、房屋维修等各项售后服务,有一定的亲和力与沟通协调能力,能独立协调处理各种突发性售后服务事件,工作经验2年以上。 二、部门配合 服务中心负责维保问题的纪录、反馈、回访、归档工作,为规范管理,及时处理遗留问题,第一时间将来电、来访、业主报来的返修问题上报维保小组, 三、维保小组人员内容及工作程序 1、竣工验收 项目达到竣工验收条件时,维保小组人员须认真协助、配合工程部、监理单位、工程质量监督部门对项目进行验收,对验收不合格或工程质量监督部门提出的整改要求,应督促施工单位在规定时间内完成整改。 2、物业托管验收及业主收房 在进行物业接管验收时,维保小组做好验收记录。 维保小组人员需配合物业服务中心与业主进行交房验收,对物业服务中心或业主验收提出的质量问题,维保小组人员必须快速进行整改、维修,一次性返修到位,尽可能的避免后期可能出现的质量纠纷问题。 3、实施办法 1)项目竣工验收后,施工单位需指定1名具体负责人负责本楼栋的售后服务与事故处理,留下详细联系地址与联系办法,物业服务中心做好相关的交接,并明列一份具体、明确 3

维修流程图新

主板维修思路 首先主板的维修原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。 一.询问情况:询问用户主板在出现故障前的状况以及所工作的状态?询问是由什么原因造成的故障?询问故障主板工作在何种环境中等等。 二.目测主板:目测:电容(鼓包、漏液、损坏)。芯片和元件(烧焦、破损、变色、掉件)。PCB和插槽(断线、损坏、破损、针倒、断路、划痕、板沾有导电物)顺便了解一下主板的基本情况,比如厂家,芯片组的型号,能支持的C PU等。 三.测量短路:ATX(+5V、+12V、+3.3V、-12V、5VSB)DDR(2.6V等)AGP(1。5V等)CPU(V-CORE等)测量3VSB、1.5VSB、1.8VSB、9VSB等待机电压。 四.加电检查:先放BIOS电和CMOS/跳线然后(接上电源接口触摸南桥、I/O有没有发热,然后按POWER开关)看是否能开机,若不能开机,修开机电路,若能开机再进行下一步工作。 五.加电测量:C PU(主供电压、核心电压、VID、PG信号、频率、复位等信号)、AGP/PCI-E、PCI、DDR、MOS(S 级,主板上什么1.5V啊、2.5V)时钟输出为 1.1-1.9V.正常就可以加C PU接上DEBUG卡(卡上的灯是否全正常)如果不工作进行下一步。 ,低电平有效,然后测试B IOS 的C E 信号(此信六.首先测B IOS 的C S 片选信号(为C PU 第一指令选中信号) 号表示B IOS 把数据放在系统总线上)低电平有效。不行就进行B IOS 程序的刷新,检查C PU插座接触是否良好。 七.排除BIOS的故障,主板还是不亮,这时就要对全板的AD信号线进行测量, 如北桥到C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些A D信号中, 八.若以上步骤依然不管用,只能用最小系统法检修。步骤为:更换I/O¢南桥¢北桥 九.检测接口电路:检修接口电路时,一般用电阻测量法非常管用。一般接口电路的损坏都是其背面的电阻、电容以及电感损坏较多。 供电不正常:某些主板,未插C PU 以前,供电不正常。电源插座正负5V,正负12V,+3.3V。板沾有导电物。板上某一个或几个芯片短路。板上P CB 有断线现象。与+5V 相连的电感线圈,电解电容电源控制器电源控制器的外 围电路场效应管的栅极电压互感器及通路检查南北桥,I/O,时钟发生器的,BIOS 的供电 时钟: 时钟发生器芯片,时钟发生器的外围电路:晶振,滤波电容,供电,激励电压,限流小阻,板上粘有导电物PCB有断线北桥损坏会导致时钟发生器部分输出阻抗端无波形如A GP无时钟,北桥可能有问题 不能软开机:某些主板,未插C PU 以前,不开机换电源有时可解决题电池没电CMOS 跳线板上粘有导电物PCB 有断线电源控制器芯片坏逻辑门电路芯片坏板上某芯片短路实时时钟坏时钟发生器坏I/O 芯片坏南 桥坏 自动开机:某些主板,不插C PU,内存,显卡等会自动开机。BIOS 设置有问题,与开机相关的某电容漏电,PWR 相关通路并入一个电容,逻辑门电路芯片坏,I/O 芯片坏,南桥坏。 不复位:某些主板,不插C PU 会不复位,换电源有时可解决问题,CMOS 跳线错时有时不复位,当+5V,3.3V 等电源指标不符合要求时,系统会发出R ST 信号,I/O 芯片坏,逻辑门电路芯片坏,实时时钟坏,时钟发生器坏,南北 桥,I/O,ISA,PCI 等地方供电问题,电源控制器芯片坏,PCI 卡的R ST 连入南北桥,AGP,如不复位也可能是北桥坏南桥坏 自动复位: 复位电路有电容漏电,I/O 坏,南桥坏 如C PU 不工作:BIOS 需刷新

维保工作流程及制度

工程部组织架构: 组织架构 维保经理 维保主管 水电工、空调工、网管 维保部工作流程 一、工程部 1. 负责各场所家具、门窗、房架、等的修补、维护,以及办公室其他有关设备的 日常简单维修保养,必须有整改制作申请单并附有相关说明,经相关领导批准后制做,不准私自制做或为私人做活,如遇不能修理的项目应及时上报。 1.1 及时接收总部各场所申请的整改制作申请单和报修单。 1.2 审阅整改单和维修单的工程事项并现场分析(如遇工程事项内容不清楚等, 及时联系申请人了解详情) 1.3 对工程事项进行整改制作或维修并在要求时间内完成。 1.4 完成后反馈给相关报修制作人员以验收。 1.5 维修后需认真、清楚的填写维修记录,并由该部门主管负责人审阅签字。 2. 严格执行安全生产规程,高空作业要做好防护措施,保障生产和工作的顺利进 行,确保人身安全。 3. 凡经领导批准,外加工家具设施时,应配合物供专人进行全面核算,精确计 算用料,严把质量关,防止货价不符现象。

4s 施工现场及存物场及工作间严禁烟火,消防器材配备完善,性能良好,确保 使用。 5. 对领导分配的工作应努力及时完成,如因客观原因无法按时完成,应立即主动 向上级领导解释原因,征得同意,并听从上级领导的进一步指示。 6. 不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产,不得向无关人员泄露有关 公司的商业秘密。 7. 未经上级允许,不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其 他团队活动。 8. 有配合其他部门工作的义务,对发现公共设施设备故障有及时上报的义务,对 安全等突发事件有及时处理和报告义务。 9. 坚持执行制度,主动到各场所巡查,凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措 施,无需填写报修单,如不能自行处理,需及时报告上级来处理。 10. 严格遵守工作时间,不得迟到、早退或无故旷工;每日除上、下午巡查时间 或抢修任务外,必须坚持坐班制度,不得随意外出;每周休息一天(根据工作 量可加班);正常工作日如需请假,需经部门领导同意。 二、水电 1. 熟悉所辖范围内电气设备技术状况,了解配电柜的位置、控制范围、技术参数, 清楚电线的走向,各部位灯具的种类、数量;控制开关的位置搜集、完善本专业所需的技术资料,做到心中有数,一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。 2. 认真做好日常维修工作,认真彻底,不留尾巴,杜绝隐患;做好巡视、保养等 各项工作,使设备、线路处于良好的技术状态,保证设备正常运转,各项工作

售后服务部工作流程与要求规范(全套)

实用文档 售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有 战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织 本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想 法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核; 文案大全

实用文档 7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成;4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程: 文案大全

维修工作流程

注:此表一式两份白联使用部门留底、红联维修部门留底 设备维修工作程序 一:目的 规范设备管理流程,提升流程效率、加强设备故障维修的反应速度及信息反馈的速度最大限度的服务于生产需要,培养高效的维修管理团队。 二:设备维修管理流程 2:1设备报修流程: A:生产部门的操作工发现故障隐患需及时上报部门领导后,可以书面通知设备维修部门,同时也可以进行电话通知维修,然后再填写维修单交于设备维修人员。 B:设备维修人员在日常设备巡检中发现设备故障隐患,首先排查故障原因,然后及时报告上级安排维修。 C:在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患,首先要对故障情况进行检修工作,然后及时报知上级进行下一步工作。 三:设备故障的确认 A:设备故障情况通过报修途径报告至设备维修部门,首先由维修人员对故障情况进行确认,确定设备故障维修的复杂系数,对故障简单分类后,制定维修计划及所需材料。 B:对于设备维修系数低(不需要材料)的设备故障,由维修人员直接进行现场维修。 C:根据设备故障情况制定出相应的维修计划后,报告给维修主管,由维修主管审核后批准执行 D:维修部门根据维修计划:首先根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具,然后组织维修人员实施维修工作。 E:对于设备故障需要委外维修、加工的,由维修部门提出申请,维修主管审核后报请公司审批。 四:设备故障的维修 A:设备维修结束后,设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况说明,然后

由设备操作人员对设备故障维修状况进行确认,确认设备故障解除后,签字确认! B:设备故障在维修中发现缺少维修零件,需要联系购买时,设备维修人员要在设备维修单上注明:(设备需要待修,以及待修原因)维修人员要把此情况及时报告主管和设备使用部门领导,由维修主管通知采购部门购买配件。 C:设备故障在维修中发现,故障情况依靠公司自己维修力量不能够解决,需要联系设备生产厂家维修时,要把此情况写入维修申请单中,维修人员要把此情况及时报告维修主管以及设备使用部门领导,由维修主管与生产厂家联系维修事宜。 D:设备在维修中药挂《设备检修牌》,待修设备要挂《待修牌》,设备维修好后药及时通知生产部门确认接收。 E:设备在维修时,由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修时,要及时报告维修主管和使用部门,和使用部门沟通协调,另外确定维修时间和维修计划。 F:设备维修过程中,设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。 五:设备维修记录 A:设备故障维修情况的记录,在维修工作结束后,设备维修申请人、维修人员,要在维修单上确认签字。 B:维修工作结束后,维修人员要在设备维修记录单上记录设备维修情况及日期。并签字确认。 C:设备维修工作结束后,维修人员要在部门的工作记录本上对故障维修情况进行详细的记录,包括设备故障情况,故障原因分析、故障解决方法等,以作为设备故障维修资料存档,为以后的维修工作提供维修资料。 设备维修记录表 维修流程步骤 设备使用部门提出维修申请使用部门主管或经理签字 维修人员现场确认A:不需要更换配件(维修人员直接修复)B维修人员到设备仓领取配件 维修人员处理故障C: 维修主管确认后填写维修单联系外修(回复 1、公司抽检故障处理结果。 2、维修部门输入设备管理系统。 3、公司纳入绩效考核。

维修流程图模板

维修流程图 1

主板维修思路 首先主板的维修原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器 件。 一.询问情况: 询问用户主板在出现故障前的状况以及所工作的状态? 询问是由什么原因造成的故障? 询问故障主板工作在何种环境中等等。 二.目测主板: 目测: 电容( 鼓包、漏液、损坏) 。芯片和元件( 烧焦、破损、变色、掉件) 。PCB和插槽( 断线、损坏、破损、针倒、断路、划痕、板沾有导电物) 顺便了解一下主板的基本情况,比如厂家,芯片组的型号,能支持的CPU等。 三.测量短路: ATX( +5V、+12V、+3.3V、-12V、5VSB) DDR(2.6V 等)AGP( 1。5V等) CPU( V-CORE等) 测量3VSB、 1.5VSB、 1.8VSB、 9VSB等待机电压。 四.加电检查: 先放BIOS电和CMOS/跳线然后( 接上电源接口触摸南桥、I/O有没有发热, 然后按POWER开关) 看是否能开机, 若不能开机, 修开机电路, 若 能开机再进行下一步工作。 五.加电测量: CPU( 主供电压、核心电压、 VID、 PG信号、频率、复位等信号) 、 AGP/PCI-E、 PCI、 DDR、 MOS(S级, 主板上什么1.5V啊、 2.5V)时钟输出为1.1-1.9V.正常就能够加 CPU接上DEBUG卡(卡上的灯是否全正常)如果不工作进行下一步。 六.首先测 BIOS 的 CS 片选信号( 为 CPU 第一指令选中信号),低电平有效, 然后测试 BIOS 的 CE 信号( 此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上) 低电平有效。不行就进行B IOS 程序的刷新, 检查C PU插座接触是否良好。 七.排除B IOS的故障,主板还是不亮,这时就要对全板的AD信号线进行测量, 如北桥到C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些A D信号中,八.若以上步骤依然不论用, 只能用最小系统法检修。步骤为: 更换 I/O¢南桥¢北桥 九.检测接口电路:检修接口电路时,一般用电阻测量法非常管用。一般接口电路的损坏都是其背面的电阻、电容以及电感损坏较多。 供电不正常:某些主板,未插C PU 以前,供电不正常。电源插座正负5V,正负 12V,+3.3V。板沾有导电物。板上某一个或几个芯片短路。板上P CB 有

维保工作流程及规章制度教学文稿

维保工作流程及规章 制度

工程部组织架构: 组织架构 维保经理 维保主管 水电工、空调工、网管 维保部工作流程 一、工程部 1.负责各场所家具、门窗、房架、等的修补、维护,以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养,必须有整改制作申请单并附有相关说明,经相关领导批准后制做,不准私自制做或为私人做活,如遇不能修理的项目应及时上报。 1.1及时接收总部各场所申请的整改制作申请单和报修单。 1.2审阅整改单和维修单的工程事项并现场分析(如遇工程事项内容不清楚 等,及时联系申请人了解详情) 1.3对工程事项进行整改制作或维修并在要求时间内完成。 1.4完成后反馈给相关报修制作人员以验收。 1.5维修后需认真、清楚的填写维修记录,并由该部门主管负责人审阅签 字。 2.严格执行安全生产规程,高空作业要做好防护措施,保障生产和工作的顺利进行,确保人身安全。 3.凡经领导批准,外加工家具设施时,应配合物供专人进行全面核算,精确计算用料,严把质量关,防止货价不符现象。 4s施工现场及存物场及工作间严禁烟火,消防器材配备完善,性能良好,确保使用。

5.对领导分配的工作应努力及时完成,如因客观原因无法按时完成,应立即主动向上级领导解释原因,征得同意,并听从上级领导的进一步指示。 6.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产,不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。 7.未经上级允许,不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。 8.有配合其他部门工作的义务,对发现公共设施设备故障有及时上报的义务,对安全等突发事件有及时处理和报告义务。 9.坚持执行制度,主动到各场所巡查,凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施,无需填写报修单,如不能自行处理,需及时报告上级来处理。 10.严格遵守工作时间,不得迟到、早退或无故旷工;每日除上、下午巡查时间或抢修任务外,必须坚持坐班制度,不得随意外出;每周休息一天(根据工作量可加班);正常工作日如需请假,需经部门领导同意。 二、水电 1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况,了解配电柜的位置、控制范围、技术参数,清楚电线的走向,各部位灯具的种类、数量;控制开关的位置搜集、完善本专业所需的技术资料,做到心中有数,一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。 2.认真做好日常维修工作,认真彻底,不留尾巴,杜绝隐患;做好巡视、保养等各项工作,使设备、线路处于良好的技术状态,保证设备正常运转,各项工作并做好相关记录。 2.1及时接收总部签发的由各场所申请的报修单。 2.2审阅维修单的工程事项并现场分析(如遇工程事项内容不清楚等,及时 联系申请人了解详情) 2.3对工程事项进行维修并在要求时间内完成。(如遇工程事项解决不了的 问题,要及时上报领导,寻求解决措施)。 2.4完成后反馈给相关人员以验收。 2.5维修后需认真、清楚的填写维修记录,并由该部门经理其他责任人审阅 签字。

售后服务部工作内容及流程

售后服务部工作内容及流程 .售后服务部工作内容 1.客户来电咨询问题的解答及转交 2.发货记录及监控 3.安排技术人员安装仪器 4.仪器故障问题的解决: A. B. 5.产品更换 6.产品返回技术部______________ k 上门维修质检部_____________ 返厂维修 发货流程 业务经理确定客户的货款已经到帐后,从财务部领取并填写《发货申请单》,之后财务部出具《发货单》 业务经理将《发货单》提交给售后部(2份),售后部向物流人员、库房人员各提交 录产品相关信息(产品编号、生产日期、发货日期等)。物流人员反馈《发货单》 1份《发货单》,同时记、《货物运输单》(包裹票) 售后部依据《运输单》(包裹票)及时查询货物到达情况,并最终确定客户及时收到货物。 发货流程如下: 货款到账 -------- 业务经理填写《发货申请单》------------------- 财务部出具《发货单》---------------- 提交到售后部(2份) ____ 向物流人员、库房人员各提交1份《发货单》______________________ 记录产品相关信息_______________ 物流人员反馈《发货单》《货物运输单》/包裹票——?查询货物到达情况——?确定客户及时收到货物 三.仪器安装 在确定客户已收到货物后,售后部应及时与客户沟通并确定装机时间。业务经理在售后部领取并填写《市场支持申请单》,马总签字批准后提交给售后部,售后部安排技术人员前往客户处进行仪器安装。技术人员 应确定“预计出差所需时间”同时填写《售后*市场支持(出差人员)记录表》,并领取《售后服务信息反 馈单》,售后部需告之前往目的地的相关信息。技术人员出差期间必须及时向公司或售后部反馈工作情况。 返回公司后需向售后部提交《售后服务信息反馈单》以存档,并与售后部沟通出差结果,以便售后部做相关

维修工艺流程

维修工艺流程 喷漆工艺流程

返工流程图

汽车维修工作流程图 车队报修车辆技术档案(维修项目) 车辆交接维修检测 确定作业项目 维修作业全过程检验 竣工检验 二级维护大修车送检 填写车辆技术档案(维修项目) 合格签发

厂长岗位职责 1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。 2、建立和完善各种管理制度,并落实各项工作责任制。 3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。 4、负责汽车维修的计划安排,控制维修成本,确保维修任务的完成。 5、建立、完善厂内机构设置,明确职责和权限,保持内部沟通,确保正常运转。 6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。 7、负责对厂内各项管理工作评审,以期改进、完善、提高。 8、完成公司交办的各项工作任务。 副厂长岗位职责 1、协助厂长做好厂内各项管理工作,监督执行厂内各种管理制度,并落实各项岗位责任。 2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。 3、根据维修计划安排,合理调度各项维修作业,督导维修任务的完成。 4、协助厂长控制维修成本,做好交旧领新工作。 5、协助厂长做好内部沟通,协调各岗位人员和作业任务,确保维修工作正常有序。 6、协助厂长做好配件材料的管理,定期上报在库数量和质量情况。

7、监控车间的日常工作,考核人员出勤情况及工作情况。 8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。 修理工岗位职责 1、认真学习技术,掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。 2、按维修单项目进行维修作业,不得漏项。保质保量按时完成检修任务,缩短检修周期,做到安全无事故。 3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。 4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业,杜绝事故发生。 5、在进行维修作业时,如发现安全关键部位存在隐患或故障,应及时通知该车司机或负责人,不得擅自处理。 6、妥善管理专业设备和工具,回收好更换的配件,修旧利废、节约材料、随用随领,更换配件以旧换新,降低维修成本。 7、管理好修理现场,做到零部件按规定摆放,整齐有序,现场环境卫生清洁。加强易燃品管理,防火防盗。 8、严格劳动纪律,完成公司交办的各项任务。 技术负责人岗位职责 1、负责贯彻实施上级和本厂有关技术管理的规章、制度。 2、负责建立和完善汽车维修的工艺工程,不断提高工作效率和维修质

消防维保工作流程完整版

消防维保工作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

消防维保工作流程 一、消防主机以及图文显示系统 ①对消防报警控制器进行外观检查、清洁除尘、紧固接线端子; ②对消防报警控制器进行各项技术指标测量和功能测试 ③对消防报警主控制器的中央处理单元数据库进行更新和数据备份; ④对消防联动控制台进行外观检查、清洁除尘、紧固接线端子; ⑤对消防联动控制台进行各项技术指标测量和功能测试; ⑥对消防报警图形显示系统和打印机进行清洁除尘; ⑦对消防报警图形显示系统和打印机进行各项技术指标测量和功能测 试; ⑧对消防报警图形显示系统的数据库进行更新和数据备份; ⑨根据用户需求和现场情况,对控制器中央处理单元数据库进行修 改; ⑩根据用户需求和现场情况,对消防图形显示系统的数据库进行修改。 二、感烟探测器 ①检查其外观及安装、通讯状态; ②用专用火灾探测器实验装置进行加烟报警测试,检查其报警指示灯 状态并与消防中心的报警图形显示器核对其报警地址码和位置; ③对主机已报出脏污的探头送专业清洗厂家清洗; ④每次检查测试的比例不少于50%,全部探测器检测周期为2年。三、温感探测器

①检查其外观及安装、通讯状态; ②用电吹风机或专用加温工具进行加温报警测试,检查其报警指示灯 状态,并与消防中心的报警图形显示器核对其报警地址码和位置; ③每次检查测试的比例不少于50%,全部探测器检测周期为2年。 四、手动报警器 ①检查其外观安装,通讯状态; ②用专用的手报测试钥匙对手报进行报警测试,并与消防中心的报警 图形显示器核对其报警地址码和位置。 五、声光报警器 ①检查其外观及安装其模块的工作状态; ②在消防中心操作台上进行相应的控制输出操作,并检查其工作状 态。 六、防火门 ①检查其外观及安装其模块的工作状态; ②在消防中心操作台上进行相应的控制输出操作,启动相应的防火门 的动作并检查其状态; ③将测试降落的防火门进行手动复位。 七、消防电话 ①检查其外观及安装状态; ②对消防专用固定电话进行消防中心,与现场的呼叫和通话测试,对 消防电话插孔进行与消防中心的通话功能测 八、消防栓启泵按钮 ①检查其外观及安装状态;

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