卫生计生工作年终总结工作总结

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卫生计生工作年终总结按照市、新区**年卫生计生工作部署和要求，新区卫生计生系统大力推动医疗机构基础设施建设，持续改善公立医院诊疗环境，提升医疗服务水平；强化卫生监督执法，维护良好医疗市场秩序和质量；加强疾病预防控制，保持公共卫生态势平稳；加快计生工作转型，推动计生服务惠民。现将主要工作情况简要报告如下。

一、主要工作开展情况 **年，按照新区的工作部署，大投入、快建设，不断改善新区群众看病就医环境，基础设施建设顺利推进，新区中心医院（妇幼保健院）续建一期工程投入使用，增加床位300张，新区中心医院（妇幼保健院）总床位达到600张；新区人民医院扩建工程正在验收，投入使用后总床位达到1000张。区域卫生信息化一期项目正在加紧施工，预计春节前完工。新区公共卫生综合业务大楼，即将完成项目建议书的编制工作。卫生人才队伍结构进一步优化，**年新区引进学科带头人范余娟、詹中群等高端人才17人，骨干人才66人，发放人才奖励1670万元。医疗服务等级迈上新台阶，新区人民医院启动创建三级甲等综合医院，年底启动了创建**医科大学非直属附属医院工作，增强

医院临床教学功能；新区中心医院（妇幼保健院）年底创建二甲顺利通过初审，今年上半年将完成二甲综合医院创建。公共卫生管理态势保持9年持续平稳。

卫生计生局2个多月以来，紧抓冲刺阶段和防护期工作，以全年任务和考核评比为抓手，力争好成绩。

（一）**年卫生计生局承担市政府民生实事1项（中七），最全面的参考写作网站承担新区重点工作1项（新区人民医院新院区），承担新区民生实事10项（家庭病床、社康升级改造、精神健康进社区活动、健康促进双百工程、夜间门诊服务等）。市级考核任务6项，新区考核任务11项，截至目前市、区级重点工作、民生实事12项已全部完成年度任务。各项目标任务在保持去年成绩的基础上，以卫生监督执法和疾病预防控制考核作为突破口，实现开局好成绩： 1.卫生执法监督质量评估在全市10个区排名第二名；两项执法案例入选**市卫生行政处罚十佳优秀案例，占全市优秀案例的五分之一，其中一项案例入选国家级优秀案例；卫生执法法律水平测试、办案质量评查在全市排名第三。

2.疾病预防工作在**市中小学伤害监测项目考核工作中，排名第一名；计划免疫考核“小豆苗”信息化系统覆盖率排名全市第一名。

3.在**市药师技能大比武中，新区人民医院获得一等奖。

4.新区中心医院（妇幼保健院）“光明健康公益直通车”项目，获得**市第十三届百佳市民满意项目。

5.计生考核继续“扛红旗”。

卫生计生局承办、参加的两项国家级活动展示了新区形象：一是11月7日，中央电视台发现之旅、中央电视台四台，对新区计生特殊家庭终身服务体系进行了专题采访、报道。这是自新区成立以来，国家级媒体首次对新区计生工作的专题报道。二是11月18日，国家卫生计生委“爱心传递防治出生缺陷”公益行走进**活动在**启动。

（二）按照新区特别防护期的工作部署，11月4日工作总结，卫生计生局召开各医疗单位中层以上干部321人参加的特别防护期大会，传达新区的工作部署和工作要求，要求全体干部员工，在特殊防护期，从思想和行动上与新区保持一致，做到特殊时期，特殊要求、特殊处置，让各医疗卫生单位充分认识医疗单位是人员密集和窗口单位做好安全生产的特殊意义。对包括安全生产在内的各项管理和业务工作责任到人，由办公室定期通报，重点督促。截至目前，新区卫生计生系统共检查医疗卫生机构318家次，排查各类安全隐患107处，整改率100%。为确保安全生产事故能够第一时间得到处置，一方面，成立安全生产应急处置队伍（共127人），由各医疗卫生单位保安人员组成。另一方面，建立值班医务人员与保安应急处置机制，并对应急队伍开展消防知

识培训和应急疏导处置演练。

二、存在的主要问题一是公立医院发展定位还不够清晰，新区人民医院正在创建三级甲等综合医院目标，各科室在大干快上，重点科室建设不协调，特色多而不集中，没有明确的目标规划和完成时限；新区中心医院（妇幼保健院）正在创建突出妇幼保健特色的二级甲等综合医院，个人简历医院科室设置还不能支撑医院的发展定位，科室协作机制不完善，比如，妇幼保健支撑科室产前诊断、重症监护、中心实验室等还处于空白。

二是新区基本医疗体系不健全，新区可提供床总床位1380张，以53万常住人口计，千人床位数2.6人，与全市平均水平3.4张存在较大差距，与全省2020年达到5.5张的差距更大。新区慢病院、儿童医院、传染病医院、供血等项目还处于空白领域。社会办医引导不够，发展不协调，社会办专科医院空白。从中药收入占业务总收入的比例过大来看（中药收入3284.37/药品总收入5986.53（中药收入3284.37+西药收入2702.16）=54.9%），社康中心业务结构不尽合理，社康中心发展方向与市中医院光明院区设置不符，不利于实现三级综合医院+二级综合医院+社康中心的分级诊疗目标。

三是卫生人才队伍建设急需加强，新区两家公立医院处于爬坡期，热门思想汇报存在着重引进，轻管理现象，引进

人才考核仅从患者满意度来考量，没有从治愈率、转诊率、门诊量等方面量化考核，同时团队继续培训落后，医院整体医疗护理水平有待提高，新区干部群众对医德医风有所反应，新区公立医院社会满意度在全市排名还处于中等位置。另外，由于二孩政策冲击，新区两家公立医院休产假医护人员达到86人，处于孕期医护人员103人，没有采取主动应对措施，降低了医疗护理质量。比如没有采取鼓励提前上班和护校实习生替补等措施。

四是公共卫生管理力度不够，新区公共卫生单位取消收费转为全额拨款单位后，管理服务范围主动萎缩、执法监督力度减弱，表现为对公立医院不敢监督、对社会办医违法医疗行为打击力度不够；同时，对公共卫生事件在应急指挥、设备配备、队伍建设、应急演练等方面几乎空白。

五是医院基础建设项目推进缓慢和信息建设相对落后，医疗卫生单位重点建设项目由各单位负责人分头跑各部门、找区领导协调问题，缺乏整体统筹、系统推进。新区投入2600多万元，完成两家医院机房、服务器、存储和网络设备、通用软件、影像系统和手术麻醉系统等最基础的信息管理系统。两家医院信息化水平等级从去年的2级提升为3级。但与市里的考核目标要求的达到5级还有不小的差距。TOP100排行在影像传送、远程会诊、社区检查、协助诊断等方面完成互联互通还要大力推进。