加强矿山设备管理,为企业增效做贡献
矿山降本增效措施
矿山降本增效措施引言矿山是经济发展的重要组成部分，然而矿山的运营成本往往非常高昂。
为了降低矿山的成本，提高矿山的效益，矿山企业需要采取一系列的措施。
本文将介绍一些矿山降本增效的措施，旨在帮助矿山企业改善经营状况。
1. 能源管理能源成本在矿山的运营中通常占据很大的比重。
因此，优化能源管理是矿山降本增效的重要一环。
以下是一些节能措施的示例：•能源审计：对矿山的能源使用情况进行全面的审查和评估，识别出能源浪费的环节，并制定改进措施。
•使用高效设备：选择能效高的设备和机械设施，减少能源的消耗。
例如，采用节能的照明设备、高效的矿石破碎机等。
•优化工艺流程：通过优化矿山的工艺流程，减少能源的损耗。
例如，优化矿石的选矿过程，降低浪费。
2. 原材料管理原材料的采购和使用是矿山企业的重要成本来源之一。
通过合理的原材料管理措施，矿山企业可以降低成本，提高效益。
以下是一些原材料管理的建议：•优化采购策略：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
此外，建立供应链管理系统，确保及时供应和高效管理。
•减少原材料浪费：通过准确的生产计划和控制，避免原材料的浪费。
提高生产过程中对原材料的利用率，减少剩余物料。
•回收再利用：对于可回收的原材料，应该建立回收再利用的制度，减少对新原材料的依赖。
3. 生产效率提升提高生产效率是矿山降本增效的关键一环。
以下是一些提升生产效率的方法：•员工培训和激励：通过培训员工和激励机制，提高员工的技能水平和工作动力，提高生产效率和质量。
•优化工艺流程：通过优化工艺流程，减少生产环节和时间的浪费，提高生产效率。
•引入自动化和信息化技术：通过引入先进的自动化和信息化技术，提高生产线的效率和质量。
例如，使用智能化的矿石采集和运输设备。
4. 维护管理优化良好的设备维护管理可以延长设备寿命，降低故障率，提高生产效率。
以下是一些维护管理优化的建议：•制定维护计划：制定详细的设备维护计划，根据设备的维护需求和工作负荷合理安排维护时间和模式。
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产
如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产煤矿机电设备的管理对于煤矿生产的安全和产能具有重要的影响。
如何提高机电设备的管理，促进煤矿安全生产，成为煤矿企业管理者面临的重要问题。
本文将从以下几个方面谈谈如何提高煤矿机电设备管理促进安全生产。
一、加强对设备的监测和维护现代煤矿机电设备各部分都由复杂的机械部件组成。
在长时间的使用过程中，设备容易出现各种故障或磨损情况。
为了避免不必要的事故，需要加强对设备的监测和维护。
首先，应严格执行定期检查和维护制度，定期巡视和检查各类设备的使用情况，及时发现问题。
其次，应当尽早处理机电设备故障，及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行。
二、加强设备的培训和管理煤矿机电设备的使用和管理，需要熟知设备类型、功能和运作原理。
因此，需要加强对设备操作和管理人员的培训，提高其对设备的掌握程度和处理故障的能力。
此外，企业应该建立健全设备管理的制度，在管理方面逐步完善操作程序、出勤考勤和设备运转记录等，加强对设备使用和操作的管理，避免疏漏和错误的操作，确保设备的正常运行。
三、规范设备的使用和维护规范设备的使用和维护是实现安全生产的基础。
规范使用来自各种设备的信息（如告警信息），加强对设备的控制和管理，建立健全漏报事项的处理程序，确保设备的安全运转。
此外，还应建立设备日报表，将日常记录的设备问题及时上报至设备管理处，以及应急处理问题，采取灾难防范措施提高设备的运营能力。
四、引进新型技术、新型设备煤矿机电设备的质量和性能，关系到安全和效益。
为了提高机电设备的质量和性能，还需要引进新型技术，新型设备，不断完善和提高设备技术水平，推进设备制造业的全面发展。
同时，还需加强科技创新，不断开发新型机电设备，提高设备的可靠性、安全性和性价比，以降低成本，提高煤矿企业的核心竞争力。
总之，煤矿机电设备的管理是促进煤矿企业安全生产的重要条件之一。
为了实现安全生产和提高效益，企业管理者需加强对机电设备的日常维护、规范使用和管理等方面的重要工作，同时不断推进新型技术和新型设备的研发和推广，提升企业的核心竞争力，促进煤矿机电设备的管理进入新阶段。
矿山企业管理提升效益
矿山企业管理提升效益矿山企业作为重要的资源开采行业，在提升效益方面有诸多可以着手的点。
以下是一些关键的企业管理策略：1. 资源优化配置：- 合理规划矿产资源的开采顺序和规模，以最大化资源利用率。
- 采用先进的勘探技术，精确评估矿产资源，避免资源浪费。
2. 技术创新：- 投资研发，引进或开发更高效的开采技术和设备。
- 利用自动化和智能化技术减少人力成本，提高生产效率。
3. 安全生产：- 强化安全生产意识，定期进行安全培训和演练。
- 建立严格的安全管理体系，确保员工生命安全和企业财产安全。
4. 环境保护：- 遵守环保法规，实施绿色开采，减少对环境的破坏。
- 投资环保设施，如废水处理和废气净化系统，降低污染排放。
5. 成本控制：- 精细化管理，降低不必要的开支。
- 优化供应链管理，减少物流成本。
6. 市场分析：- 深入研究市场动态，及时调整生产计划和销售策略。
- 建立稳定的客户关系，提高产品市场占有率。
7. 人才培养：- 重视员工培训和发展，提升团队的专业技能和管理能力。
- 建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
8. 信息化管理：- 利用信息技术，实现生产管理的自动化和信息化。
- 建立企业资源计划（ERP）系统，提高管理效率和决策质量。
9. 风险管理：- 识别和评估企业运营中的各种风险，制定相应的风险应对策略。
- 建立应急预案，确保在面对突发事件时能够迅速有效地应对。
10. 社会责任：- 积极履行企业社会责任，提升企业形象和品牌价值。
- 参与社区建设和公益活动，与当地社区建立良好的互动关系。
通过上述策略的综合运用，矿山企业可以在保障安全生产的同时，提升资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，从而实现效益的持续提升。
关于矿山开采设备的管理、维护和保养方式
关于矿山开采设备的管理、维护和保养方式摘要：本文简要剖析了矿山设备管理中出现的问题，重点介绍了矿山设备的管理，并针对矿山设备的管理和维修保养问题进行了深入探讨，期望能够对矿山设备的管理和维修保养提供必要的借鉴与帮助，从而有效处理设备故障与问题，提升设备的日常维修与养护管理水平，以保障矿山企业的长期稳定生产。
关键词：矿山机械；设备管理；维护保养矿山机械直接关联着矿山企业的生产与经营，在一定程度上也代表了企业的对外形象。
矿山机械设备管理的开展重点，是保障矿山机械设备在各使用阶段的运行效能，以体现设备价值，并帮助公司创造出更多的经营效益。
同时通过做好矿山机械设备管理和维修保养，可以在极大程度上提升矿山机械设备管控效能，适应矿山企业的需求，推动矿山企业的持续稳健成长。
1矿山机械设备管理工作中存在的问题1.1矿山机械设备管控中的安全隐患现阶段矿山生产工作中没有做到规范作业，监管体制不够完备性，部分公司管理人员为获得企业经济效益，没有注意机械设备的使用效益，盲目降低生产成本，新的机械设备没有有效配备，同时在更新机械设备方面支持力度不够，很大程度上大大降低了机械设备使用率，造成装备出现质量隐患等风险，极易发生安全事故。
1.2矿山机械设备管控力度不够矿山企业并没有对设备管理和控制系统充分关注，矿山企业运营中的安全问题尤为关键，在设备管理和控制系统方面的发展也没有分清主次。
许多矿山企业缺少专业素质好、技能突出人员，造成的指挥与监控作业的内容流于形式。
1.3增大设备管控工作难度矿山企业制造流程中，一旦出现人员变动问题，选择没有进行专业训练或专业技术水平欠缺的员工进行机械设备管理工作，由于上述员工没有对机械设备特点、维保检修原则等的详尽认识，极大程度上加大机械设备管理工作与监控难度。
目前矿山机械设备管理内容主要以管理规范为依据，部分企业机械的正常保养没有科技的支持与保证，从而导致常规维护工作规范性。
2矿山机械设备管理策略2.1科学选型和协调所有机械设备都必须按照自身结构与功能建立相对应的技术应用规范，在机械设备使用中，根据机械设备的应用规范使用，可以全面发挥机械设备的功能，降低机械损耗，延缓机械设备寿命的速度，减少机械设备使用成本。
矿山设备管理中存在的问题与加强措施
矿山设备管理中存在的问题与加强措施1. 设备保养与维护中存在的问题及加强措施矿山设备保养维护是设备正常运转的基础，但在现实生产中，常常出现保养不到位、维修不及时等问题。
这些问题可能源于管理层对保养维护的轻视，也可能是基层员工缺乏专业知识所致。
为了解决这些问题，我们需要加强员工培训，提高工人的技能水平，制定明确诚信的保养维护制度，并严格执行，同时加强对保养维护的跟踪和监督。
2. 设备的选型与购置中存在的问题及加强措施设备选型与购置是生产中最重要的环节之一，影响了矿山的生产能力和效益。
在实践中，我们发现，有的企业在选型时没有考虑到设备的实际需要和使用环境，导致设备不能发挥最大的效益。
还有一些企业在购置设备时没有做好市场调查和谈判，最终选择了不适合自己的设备，给企业带来了损失。
为了避免这些问题，我们需要加强市场调研和谈判，更加注重设备的实际需求和使用环境，同时提高采购人员的素质，做好后期设备维护和管理工作，确保设备的正常使用。
3. 设备故障排除中存在的问题及加强措施设备故障经常会对生产造成影响，特别是在矿山等生产领域中，一旦设备故障，往往要花费较长时间来排查和修复，严重影响生产进度和效益。
解决这个问题，我们需要加强员工的故障排除和维修技能培训，提升他们对设备的认识和了解，从而在设备故障时，能够快速、准确地定位和解决问题。
此外，我们还需要建立完善的设备故障排查和维修记录，为后续管理和维护提供可靠的依据。
4. 设备管理责任落实中存在的问题及加强措施设备管理必须落实责任制，特别是在企业规模较大的情况下，要明确各级管理人员的责任和职责，从而建立一套完整的管理制度。
但在实际工作中，我们发现，一些企业没有建立完善的管理机制，管理责任落实不到位，导致设备管理工作效果不佳。
为了解决这个问题，我们应该加强对各级管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识，同时建立一套有效的考核机制，把好设备管理的“关口”，确保设备管理工作的落实和执行。
加强矿山设备管理,为企业增效做贡献
在 设 备 管 理 的 过程 中 ， 我 们 不 断 地 优 化 创 选 红 旗 设 备 和 操 作 能 手 的 依 据 ； 督 促 他 们 备 隐 患 的 及 时 发 现 和 处 理提 供 了可 靠 的 依 使 设 备运 转 率 逐 年 提 高 ， 故障 停 车 率 不 正 确使 用 ， 认真保 养设 备 ， 取 得 了明 显 效 据 ，
工 程 管 理
８ ＣＩ Ｅ Ｎ Ｏ Ｅ＆ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ （ ３ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ ＭＡ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
１
Ｑ： ］
加强矿 山设备管理 ， 为企业增效做贡献
刘 士海 丁恩荣 （ 天津 市水 泥石矿有 限公 司 天津 ３ ０ １ ９ ０ ０）
摘 要： 总结 了矿 山设备 的实 际管理 经验 ， 建立 了完善 的设备 管理制度 ， 提 出 了具体 管理 办法 ： 对设备现 场的细致 管理 ， 包括对现场 负责设 ●人 受的管理 ． 设备 的分类 管理 、 设备 的点检 定修 ， 并对设备 配件的采 购质量进 行严格把 关 ， 同时对设 备的 能耗进 行控 制管理 ， 提 高 了设
运 输 一矿 石 入 采 面 竖 井 一 电机 车 运 输 一 标 ， 即 以 最 小 的 投 入 力 争 获得 更 多的 产 出 ，
的检查周期和方法 ， 进 行 预防 性 检 查 （ 即 点 对策 ， 把 维 修 工 作 放 在 设 备 发 生 事 故 和 故
颚破 破 碎 一锤 破 破 碎 一皮 带 运 输 矿 石 至 成
果。
断 下 降 满 足 了 高水 平 快 节 秦 的生 产 需 要 。
２． ４ 确保设 备配 件 采购质 量
将 在 文 章 中逐 个 介 绍 ， 希 望 与 业 界 的 同 行 ２． ２ 实 行设 备 的分 类 管理
2024年煤矿设备管理工作总结范本(2篇)
2024年煤矿设备管理工作总结范本一、总体情况____年，我所负责的煤矿设备管理工作承担着维护设备安全稳定运行的重要职责。
经过全体员工的共同努力，在年度目标的指导下，我单位煤矿设备管理工作取得了一定的成绩。
二、工作完成情况1.设备保养与维修____年，在煤矿设备管理工作中，我们始终坚持以预防保养为主线，做到早预防、早发现、早处理。
定期组织维护人员对设备进行保养、维修和故障排除，保证设备的正常运行。
我们还加强了对维修人员的培训和技术指导，提升了其技术水平，确保了维修工作的质量。
2.设备更新与升级为了适应矿井生产的需求和技术的进步，我们积极推进设备的更新与升级工作。
按照年度计划，逐步替换老旧设备并引进新的先进设备，提高设备的效能和安全性，降低运营成本。
通过设备的更新与升级，提高了煤矿的生产效率和经济效益。
3.设备安全管理煤矿设备的安全是我们工作的核心任务，我们注重设备的安全管理工作。
严格按照相关的规章制度，制定并完善了设备操作规程和安全操作流程，确保操作人员遵守安全操作规范，加强了设备的安全监测和防护措施。
通过加强设备的安全管理工作，设备事故和故障率得到了有效的控制。
4.设备故障分析与改进在设备管理工作中，我们注重故障的分析与改进。
每次设备故障发生后，我们都组织专业人员进行详细的分析，找出故障原因并制定改进措施，以避免类似故障再次发生。
我们还加强了设备维修记录的管理，建立了设备故障数据库，为今后设备故障分析和改进工作提供了参考。
5.人员培训与技术交流为提高煤矿设备管理团队的整体素质和专业技能，我们加强了人员培训和技术交流工作。
通过邀请专家学者进行培训讲座和技术指导，为团队成员提供了学习和成长的机会。
我们还积极组织技术交流会和经验分享会，使团队成员相互学习和借鉴，推动了煤矿设备管理工作的发展。
三、存在的问题与不足1.设备维修周期长。
在维修过程中，存在一些设备停机时间较长的情况，影响了煤矿的生产效率。
需要进一步优化维修计划和加强维修人员的技能培训，提高维修速度和准确率。
煤矿机电降本增效措施
煤矿机电降本增效措施摘要煤矿机电设备在煤矿生产中占有很重要的位置，它既关系到生产效率和生产成本，也关系到煤矿的安全生产。
本文通过煤矿机电设备的降本增效措施的介绍，为大家提供一些可行的建议。
煤矿机电设备的降本增效煤矿机电设备的降本增效是煤矿生产过程中的一项重要任务。
煤矿机电设备通常包括掘进机、煤炭运输机、通风机、泵站、输送机等设备。
如何降低这些设备的使用成本，提高生产率和效益，是煤矿管理者需要思考和解决的重要问题。
关注机电设备的维护与管理机电设备的维护和管理是煤矿降本增效的重要途径。
设备的规范化维护和健康管理可以避免因设备故障导致的生产停滞和维修成本的增加，同时还可以保证设备的正常使用寿命。
在维护过程中，应特别关注设备的关键部件，如轴承、传动装置、润滑系统、电气系统等，对这些部件进行巡检和定期检修，保证设备正常、安全运行。
优化机电设备的使用方式在煤矿生产过程中，机电设备的使用方式也是个关键的因素。
良好的使用方式可以降低能源消耗和机电设备的维修成本，提高生产效率和生产能力。
具体做法包括：•贴近生产实际情况，科学安排设备的使用方式，避免闲置和浪费；•合理选择使用时段，避免高峰时段同时使用多台机电设备；•通过合理的梳理和优化煤矿生产过程，减少机电设备的使用频次和使用时间，达到节约能源的目的。
采用新技术、新材料科技进步是各个行业都必须关注的一个重要方面，煤矿机电设备领域也不例外。
新技术和新材料的应用能够显著降低设备的使用成本，并提高其效率和性能。
其中具体应用可以包括：•轴承和传动装置的新材料的使用；•机电设备能效标准的提升；•自动控制系统的安装和应用；•虚拟仿真系统的使用等。
以上技术都是目前在煤矿机电设备领域得到广泛应用的，通过它们的应用不仅可以提高机电设备的效率、性能，还能够有效地降低使用成本。
维护管理、使用方式优化和新技术、新材料应用是降低煤矿机电设备使用成本、提高生产效率和效益的关键。
作为煤矿管理者，要充分重视这一工作，切实采取措施并加以落实，以实现煤矿机电设备降本增效的目标。
设备降本增效管理措施
设备降本增效管理措施加强设备管理，促进降本增效1、通过大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，从而达到降本增效目的。
2、设备再制造管理。
以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长设备使用寿命，达到修旧超新的目的。
3、是进口备件国产化管理。
针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状，借助内部和外部技术力量，努力实施国产化替换工作，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本。
4、是专利(独有)备件测绘管理。
为了打破专利或独有技术生产的设备备件，邀请有实力的供方对其进行测绘制造，降低采购费用。
5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。
6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。
7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。
8、做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。
9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对备品配件管理从入厂到使用修复等工作，纳入设备考核细则中。
10、加强定额消耗管理，管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次，共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。
计划员要根据备品配件使用需求，结合库存量，上报下月计划。
11、完善设备维护质量管理制度，确保运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行。
改善设备工作条件，减低设备损耗，有力地推动降本增效的进行。
上述几方面的管理既相互联系，又相互促进。
矿山机械管理员工作总结
矿山机械管理员工作总结
作为一名矿山机械管理员，我深知这份工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我在管理和维护矿山机械设备方面取得了一些成就，同时也遇到了一些困难和挑战。
在这篇文章中，我将总结过去一年的工作经验，分享我的心得体会。
首先，作为矿山机械管理员，我需要对矿山机械设备的运行情况进行全面的监
控和管理。
我每天都要对设备进行巡检，确保其正常运行。
在过去的一年里，我通过建立健全的巡检制度和完善的维护记录，有效地提高了设备的运行效率和稳定性。
其次，我还需要负责矿山机械设备的维护和保养工作。
在这方面，我不仅要及
时发现设备的故障和问题，还要制定有效的维修方案，并组织技术人员进行维修和保养。
在过去的一年里，我通过加强设备维护保养的工作，有效地减少了设备故障率，提高了设备的可靠性和使用寿命。
此外，作为矿山机械管理员，我还需要负责设备的更新和改造工作。
在过去的
一年里，我参与了多项设备改造项目，通过更新设备的部件和技术，提高了设备的性能和效率，为矿山的生产提供了更好的支持。
总的来说，作为矿山机械管理员，我深知这份工作的重要性和责任。
在过去的
一年里，我通过不懈的努力和实践，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理能力和技术水平，为矿山的生产和发展做出更大的贡献。
立足岗位做贡献,精益管理增效益
立足岗位做贡献，精益管理增效益
自从精益管理开展以来，公司各部门集思广益，在工作细节中寻找快速改善项目，为公司最大限度的节约成本。
为了进一步宣贯精益管理理念、思维，熟悉和掌握精益管理方法、工具，营造精益管理氛围，提升个人及部门的管理能力，供销部利用早会及例会时间组织员工进行精益管理学习，本季度的重点工作是TPM设备管理，供销部组织员工认真学习精益管理领导小组发放的书籍及PPT，学习其他公司优秀的精益管理经验，并制定了选矿厂设备管理考核细则，依据考核细则对选矿厂设备管理进行严格考核，供销部积极履行监管、评价职能。
建立并完善了公司设备管理台账。
精益管理重点工作是减少浪费，供销部围绕“厉行节约，减少浪费”这个主题，特向本部门全体职工发出倡议，供销部员工在倡议书上签字，倡议书上要求大家从六个方面开展节俭工作，此项工作将会大大减少浪费，降低成本。
通过培训和学习，大家将自己的想法及工作中遇到的突出问题提出来，共同想办法解决，大大提高了工作效率。
在学习中，使精益管理的理念深入人心并带到自己的工作中，让大家认识到工作中不仅仅要认真、负责还要不断的学习、总结、改进。
矿山降本增效演讲稿
矿山降本增效演讲稿以下是CN人才网小编为大家精选的矿山降本增效演讲稿，欢迎阅读参考!希望对你有帮助!矿山降本增效演讲稿(一)在创先争优活动和“五查五改五促进，节能降耗建新功”主题活动中，本人能够结合自己的岗位实际，从我做起，从身边的小事做起，认真查找工作中的不足，发挥作用，在自己的岗位上创新创效。
主要做了以下几方面的工作：1、经过认真的查找，我发现本班孩子在用餐过程中有很多浪费现象，许多孩子经常剩下半碗饭。
于是就和保育员沟通，在给他们添饭的时候先少添一点，不够再添。
这样虽然老师多跑几次比较忙碌，但减少了浪费现象。
还有，为了教育幼儿要爱惜粮食，不浪费粮食，我还要求孩子们在吃完饭后举起空碗让老师和小伙伴们看一看自己是不是吃干净了。
在这个过程中大家都参与其中，有的幼儿如果碗里有饭粒或菜汤，我或者小朋友们会提醒他吃干净，起到了一个互相监督、共同进步的效果。
时间长了，孩子们已经习惯变成了自然，吃完饭后，会很自然地举起空碗请老师和同伴看一看。
现在，我们班除了有一个不爱吃菜剩下一点菜，还有一个孩子饭量小有时会剩饭外，其他孩子几乎没有剩饭现象了。
2、自己对边角纸张、废弃纸张进行再利用。
比如，布置教室裁剪剩下的下脚料再精心设计一下进行使用，效果也不错。
上课用的字卡两面打印，有效地节约教学消耗。
3、不断强化自己的节水节电意识，并把这种意识传递给幼儿，培养幼儿节约光荣、浪费可耻的意识。
孩子们洗手或上厕所的时候用水，我会跟在旁边及时关闭水龙头，并不断的讲解为什么要这样。
现在，大多数孩子能做到用水后及时关水龙头，个别幼儿还需要老师提醒一下。
我想，只要坚持做，他们会形成这种好习惯的。
以上是自己在近期的“节能降耗”活动中所做的的一些工作，在今后的工作中还要继续提高认识、查找不足，提出改进措施和解决办法，让节约成为一种习惯，成为我们的一种生活方式，将勤俭节约的传统渗透到我们生活的方方面面。
同志们，老师们，我们以此共勉吧!矿山降本增效演讲稿(二)尊敬的各位领导，同事们：大家好!朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。
设备管理在矿山选矿生产中的作用
愈来愈显著 。在现代管理阶段 ，由于科学技术 的高 速发展 ，企业的许多生产过程 由机器设备逐 步取代
人 的作用 ，因此 生产 开 始受 到设 备影 响 ，设 备 管 理 在企 业 管理 中的作 用愈 来 愈重 要 了 。工 业企 业 管 理
备有 关 的费 用有 折 旧费 、维 修 费 ；这 些 费用 相 对来 说 是 固定 不 变 的 ，产 品产量 愈 多 ，单 位 产 品分 摊 的
上述费用也愈少。加强设备管理 ，提高设备 的完好 率和利用率 ，就可 以增加产品产量 ，降低产品成本 ，
企业可 获得 更多 的利润 ，取得 好 的经济效 益 。
包 括计划管理 、技术管理 、生产管理 、质量管理 、
设 备 管 理 和财 务管 理等 。它们 之 间互 相 联 系 ，又 互 看 它生 产 多少 产 品 ，产 品 的质量 如 何 ，取 得 多少 利
维修 ，使老设备的性能提高 ，寿命延长 ，保证企业 能创造更高的经济效益 ，为促进 国民经济 的持续稳
定 发展 做 出 贡献 。工 业企 业 产 品 的 品种 、数 量 、消 耗 、成本 和利 润 等指 标 ，在 一 定程 度 上都 受 到设 备
状 况 的制 约 。 以产 品成本 为 例 ，在 产 品成 本 中与设
了维护保养在设备管理与维修工作 中的地位 ，打破
现 代大 生产 中的作 用 与影 响 日益 扩 大 ，加 上管 理 科 在企业 目标管理中 ，都明确规定设备完好状态作 为 学 技术 的进 步 ，设 备 管理 也得 到 了相应 的重视 和 发 目标管理 的一项重要 内容。许多管理体系认证都把
展 ，以致逐步形成一门独立的学科设备管理。设备 设备 管理 作 为审 核 的一 项重 要 内容 。考 虑一 切 经济
采矿业的矿山设备维修与管理
采矿业的矿山设备维修与管理矿山设备在采矿业中起着至关重要的作用，它们的正常运行对于保障生产效率和员工安全至关重要。
因此，矿山设备的维修与管理成为采矿业的一个重要环节。
本文将就矿山设备维修与管理的相关内容展开讨论。
一、维修计划的制定与执行在矿山设备维修与管理中，制定一个完善的维修计划是至关重要的。
维修计划需要涵盖设备的定期检查、保养和可能出现的故障修理等内容。
通过制定合理的维修计划，能够有效地避免设备故障对生产造成的影响，并最大程度地延长设备的使用寿命。
同时，维修计划的执行也是重要的，需要定期检查维修工作的进展情况，确保维修任务按时完成。
二、设备保养与维修技术设备保养是矿山设备维修与管理中的一项重要工作。
合理的保养措施能够减少设备出现故障的概率，提高设备的运行效率。
设备保养需遵循生产厂家提供的说明书和操作规范，包括设备清洁、润滑、紧固等方面的工作。
此外，合理的维修技术也是设备维修的关键。
维修人员需要具备一定的技术水平，掌握设备故障排除和修理的方法，以确保设备得以快速恢复工作状态。
三、备件管理与库存控制在矿山设备维修与管理过程中，备件管理与库存控制也是一项重要任务。
合理的备件管理能够确保在设备故障发生时能够及时更换所需部件，减少停机时间。
备件库存控制需要根据设备的工作状况和维修历史进行科学合理的决策，避免因备件过多而造成的资金浪费，也要避免备件缺少时无法及时修复设备带来的风险。
四、设备使用监控与数据分析采用先进的监控系统对矿山设备进行实时监控是提高设备维修与管理效率的重要手段。
通过对设备的运行数据的实时监测和分析，可以及时发现设备可能出现的问题并采取相应的措施，从而避免设备故障对生产造成的影响。
同时，对设备运行数据进行长期分析，可以帮助判断设备的寿命和维修周期，为维修计划提供参考依据。
五、培训与技能提升设备维修与管理需要专业的技术人员进行操作和管理。
因此，培训与技能提升是非常重要的环节。
采矿企业应该注重对维修人员的培训，提高其技能水平和专业素质。
浅谈机电设备管理
浅谈矿山企业机电设备管理摘要：矿山机电设备的管理必须从基础做起，以提高机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,设备是发展国民经济的物质技术基础,是企业的主要生产工具，也是企业机电设备管理成为企业管理的一项重要内容.然而如何搞好矿山企业机电设备管理工作，试做如下探讨：关键词：矿山机电设备管理一、加强机电设备管理的重要性加强设备管理，提高设备的出动率,尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障.生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一,与工艺、生产、安全、环保一样,构成了整个企业管理，缺一不可。
设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。
据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成,一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁。
因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
二、加强机电设备管理的几项措施（一)以人为本，培养一支高素质的机电设备管理、操作、维修人员队伍，企业要加强设备管理，推行设备管理现代化，提升企业经济效益，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性,并采用多种形式对设备管理、操作、维修人员进行培训。
要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍，要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育，要对现有设备操作、维修工作进行技术培训.（二）提高设备诊断技术的应用，定期大、中修和日常计划检修的过程,这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用.但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来。
这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。
矿山企业降本增效措施
保障电工作业条件，要求按ຫໍສະໝຸດ 按规程正确操作管轨线类
1、实行领用批条，记录在册，合理调配，控制使用，全面杜绝浪费
要求管理人员对工区管轨线类材料做到心中有数，合理安排使用，机电负责及时做好材料计划及调配工作
2、坚持收旧利废，循环利用，合理调配，杜绝浪费和流失现象
管子若丝口不行的，及时安排管道工重新进行绞丝加工，不能随意丢弃
对降本增效措施实行跟踪管理，责任务必落实到班组及个人，效果较好措施强制性实行
4、加强矿井通风管理，合理使用局扇运行时间，反对铺张或过度使用，对部分局扇增设时间段控制开关
1）合理布局安装局扇，减少电力浪费，正确方法启动局扇，避免长时间风机运行，能少开一台则少开一台
2）作业点空气良好时，及时停开不必要运行的局扇，减少动力消耗，节约电能，坚决反对过度、浪费使用
3）对自然通风条件好的作业点，试点增设局扇时间段控制开关，目的是缩短动力消耗时间，也能保障作业点空气正常达标
5、调整井下或地表照明灯使用时间段，办公厉行节约，力争少用电
井下力争少用电，节约每一度电，每一滴水，坚持节能每一天，日积月累显成效
6、保障必要的电力系统正常使用和及时维护检修
机电负责日常检查与维护电力系统设备和使用
轨道能循环利用的及时用到作业点，不能用的做加固材料，统一妥善保管或存放，杜绝被盗现象
线类材料工区领用要注明作业点并留底做备查，控制用量，必须爱护使用，严防流失现象，对于偷盗行为者采取重罚
装岩机电缆要及时吊高，移动部分操作工要保护好，避免压坏造成漏电或浪费现象
3、加大对爆破母线监管力度
严格要求爆破手按操作规程要求进行作业，及时检查爆破母线，不浪费线类使用
4、提倡全员节约使用，不浪费各类材料，相互监督，举报有奖制
强化设备润滑管理，提高设备运转率
强化设备润滑管理，提高设备运转率1.丰宁鑫源矿业有限责任公司河北承德0683502.河北省钼矿开采与资源利用技术创新中心河北承德 068350摘要：牢固树立起过紧日子的思想，将节约一分钱，就增一分利的成本理念贯穿于生产经营的全过程，以此来提高成本管理水平。
矿山设备在运转的过程中，定时的进行保养和检测是十分重要的，尤其在润滑方面。
科学合理的润滑可以减小机械设备的摩擦力，减轻零件的磨损，提高机械的效率、延长机械的使用寿命。
依据矿山机械设备的特点和润滑的要求，讨论设备润滑不当造成的设备事故表现，提出适用的润滑方式。
关键词：矿山设备：润滑；机械一、选矿厂设备润滑管理存在的问题设备润滑管理是设备管理重要组成部分，科学高效的润滑管理，可以避免设备发生由于润滑不当造成的事故，同时减少生产系统延误，增加企业利润。
在部分选矿厂，润滑管理工作长期未得到重视，没有职责明确的管理机构，润滑制度不完善。
人员培训力度不够，润滑油知识欠缺，导致在润滑保养设备时，存在润滑油牌号选择不正确、不按周期保养设备、注油量把握不好等问题。
另外。
油缺失油样化验环节，一方面无法对润滑油及设备状况进行检测、判断，避免设备故障的发生，另一方面，对于运行状况、油质较好的设备，未适当延长换油周期，造成润滑油的浪费。
因此，鑫源矿业选矿厂建立健全设备润滑管理制度，加强润滑管理培训，对设备中的润滑油定期检查、化验，实现设备润滑的科学管理。
二、设备润滑不当造成的设备事故分析及表现1、设备缺油设备缺油时，往往不能形成液体摩擦，因此造成机件磨损加快，设备精度迅速丧失，甚至造成研损、拉伤、咬死等严重事故，如轴与轴瓦的粘连现象。
2、油质不清洁当油中含有杂质、尘土等物质时，就会破坏油膜的形成，往往会使零件加快几倍甚至几十倍（例如球磨机、破碎机主轴承和空气压缩机的油脏，其磨损要加快8～10倍），同时杂质的存在还像砂轮一祥起磨粒切削作用，使工作面拉成沟槽，增大了摩擦阻力和动力消耗。
2024年煤矿设备管理工作总结
2024年煤矿设备管理工作总结时间匆匆而过，转眼间，2024年已经接近尾声。
回首过去一年的煤矿设备管理工作，我不禁感到由衷的欣慰和自豪。
在全体员工的共同努力下，煤矿设备管理工作取得了许多可喜的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是对2024年煤矿设备管理工作的总结和反思。
一、强化安全生产意识，确保设备安全运行在2024年，煤矿安全工作取得了长足的进步，没有发生任何设备安全事故，这是全体员工共同努力的结果。
我们加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识，制定了一系列严格的安全规章制度，并对设备进行了定期维护和检修，确保了设备的安全运行。
同时，我们还采取了多种措施，加强了对设备生产过程中存在的隐患的排查和治理，为设备运行提供了更加安全可靠的保障。
二、推行科技创新，提升设备管理水平在2024年，我们积极推行科技创新，引进了一系列先进的设备管理技术和设备监测系统，有效提升了设备管理水平。
通过实施设备智能化管理，实时监测设备运行状态，及时发现和处理设备故障，极大地提高了设备的稳定性和可靠性。
此外，我们还采用了远程监控技术，实现了对设备远程诊断和维修，大大缩短了设备故障处理时间，提高了工作效率。
三、加强团队建设，优化管理流程在2024年，我们注重团队建设，通过定期的培训和交流，不断提升员工的专业素养和技能水平。
同时，我们也积极搭建了学习交流平台，鼓励员工互相学习、共同进步。
在管理方面，我们优化了管理流程，增强了沟通协作能力，建立了规范的设备管理流程和工作制度，提高了工作效率和管理水平。
团队的凝聚力和执行力得到了大大增强。
四、加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动设备管理工作在2024年，我们加强了与供应商和合作伙伴的紧密合作，形成了合力，共同推动设备管理工作。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保设备的质量和供货周期，同时也帮助供应商优化生产和服务流程，提高了设备供应的效率。
与合作伙伴的合作也让我们能够更好地利用资源和共享信息，进一步提升设备管理工作的水平和质量。
采矿业的矿山工程与设备管理
采矿业的矿山工程与设备管理采矿业是指挖掘和开采地球表面或地下矿产资源的行业。
矿山工程与设备管理是采矿业中非常重要的一个方面，它涵盖了矿山工程的规划、设计、建设以及矿山设备的采购、使用和维护等内容。
本文将重点探讨采矿业的矿山工程与设备管理的关键要素和挑战，并提供有效的管理措施。
一、矿山工程管理1. 从规划到实施矿山工程的规划是确保矿山项目顺利进行的基础。
规划需要考虑到地质条件、资源储量、环境保护和安全等方面的因素。
同时，规划草案还需要充分考虑设备的选型、矿石开采的方式以及物流管理等。
在规划的同时，需要根据实际情况对计划进行调整和优化。
2. 设计与建设矿山工程的设计和建设阶段需要专业的技术支持和协调管理。
设计阶段需要确定开采工艺、矿山设备的布局和建筑设计等。
建设阶段需要保证工程质量和进度控制。
同时，还需要制定相关安全措施和环境保护措施，确保工程能够按照计划完成。
3. 项目评估和监控在矿山工程实施过程中，需要进行定期的项目评估和监控。
通过评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
监控则可以确保工程的正常运行和进度控制。
评估和监控是及时发现和解决问题的关键环节，需要建立科学、有效的评估和监控机制。
二、矿山设备管理1. 采购与选型矿山设备的采购和选型需要综合考虑矿石性质、开采工艺、工作环境和经济效益等因素。
采购时需要考虑设备的性能、质量、价格和售后服务等，选择适合矿山工程的设备。
同时，还需要建立供应商管理机制，确保设备的质量和供货能力。
2. 使用与维护在设备的使用和维护过程中，需要严格按照操作规程和维护计划进行。
使用时要注意设备的安全操作，避免事故发生。
定期维护设备，进行故障排查和修复，延长设备的使用寿命。
同时，建立设备档案和维修记录，便于管理和跟踪设备的使用情况。
3. 更新与升级随着技术的进步和市场的需求变化，矿山设备也需要进行更新和升级。
以提高设备的效率和生产能力，降低成本和能耗。
更新和升级需要进行充分的技术研究和经济评估，确保投资的合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强矿山设备管理，为企业增效做贡献
摘要:总结了矿山设备的实际管理经验,建立了完善的设备管理制度,提出了具体管理办法:对设备现场的细致管理,包括对现场负责设备人员的管理、设备的分类管理、设备的点检定修,并对设备配件的采购质量进行严格把关,同时对设备的能耗进行控制管理,提高了设备的利用率,提高了企业的生产效益。
这些经验可为同行业共享。
关键词:矿山设备管理设备管理制度企业增效
机械化程度较高的大型石灰石矿山,生产工艺流程通常为:穿孔→爆破→铲装→运输→矿石入采面竖井→电机车运输→颚破破碎→锤破破碎→皮带运输矿石至成品仓。
生产过程是流水线,在整个工艺流程中有多种大型矿山设备,设备之间环环紧扣,哪个环节出现问题都会影响生产的进度,设备运转率的高低直接影响了企业的生存和效益。
所以,加强矿山的设备管理尤为重要。
近年来,我们在抓设备管理的实践中,也凿实感到设备管理的重要性。
因此,在设备管理的过程中,我们不断地优化创新,积累了一些好的加强设备管理的方法,对企业的节能增效做出了贡献。
这些方法将在文章中逐个介绍,希望与业界的同行共享,相互学习,共同探讨。
1 建立健全设备管理制度
提高设备的运转率、完好率,制定出设备管理的各项规章制度是关键。
制定设备管理评价体系能够完善设备管理工作,强化设备管理
效力。
机械设备在高速运转中不断磨损,精度和效率也在不断下降,为了保证设备能保持良好的技术状况,需要制定出合理的定检定修制度。
随着设备技术的不断更新,必须制定出相应科学完善的设备管理制度,充分发挥制度的作用,严格贯彻执行。
为此,我在公司副总经理专门领导、协调下,组织专业技术人员制订出新的公司设备管理制度及相应的各项规章制度,保障了设备管理工作有单可循,有据可依,从而保证了设备的良好状态和安全稳定地运行。
2 搞好设备的现场管理,提高设备的运营效率
设备管理的重点就是现场管理。
为保证设备的正常运转,规定车间设备管理人员坚持定人定机、分片负责的管理办法;坚持制度过硬,严肃查处违章违纪行为;督促车间人员做好设备的大、中、小修;同时,做好日常保养,提高设备的运转率。
2.1 加强对操作人员的管理
设备管理是以提高设备综合效益为目标,即以最小的投入力争获得更多的产出,并且要确保生产安全。
随着自动化程度的提高,生产对设备的依赖程度不断提高。
因此,影响效益的关键要素将是设备。
作为设备操作者,精神状态是影响设备效益的主要因素,所以,加强对操作人员的管理十分必要。
我们要求操作人员和车间管理人员必须坚持设备操作规程,不许违章操作;同时,认真填写设备运行记录表,作为年终评选红旗设备和操作能手的依据;督促他们正确使用,认真保养设备,
取得了明显效果。
2.2 实行设备的分类管理
通过对设备进行分类的办法,实现对设备进行有效的分类管理。
根据设备的不同类别,制定不同的设备巡检、维护、保养、维修等方案,并安排投入不同的人力、物力、财力,从而达到降低成本、提高设备管理水平的目的。
根据公司的设备在生产流程中的重要程度进行分类,原则上是突出重点,兼顾一般。
一般将矿山设备分为三大类:A类设备是指设备发生故障后造成生产系统大面积停产对矿山产品的产量、质量、人身和设备安全影响程度严重的;B类设备是指设备发生故障后,造成局部影响的,对矿山产品的产量、质量、人身和设备安全影响中度的;C类设备是设备发生故障后不造成生产系统停产,对矿山产品的产量、质量和人身设备安全影响小的。
我们的管理办法是:由公司副总领导设备科管理人员,对A类设备进行管理并对其技术状况经常检查,并优先投入人力、物力、财力进行定期维护,以保证配件的供应;对B类和C类设备由车间设备管理人员进行管理,由设备科制定管理制度,对车间设备管理人员进行奖惩。
从而提高了设备管理水平,保证了生产的正常进行。
2.3 抓好设备的点检定修
设备的点检定修制是已被实践证明的现代化管理方式,是全员检
修管理制度的重要现实形式。
它是通过对设备按照规定的检查周期和方法,进行预防性检查(即点检),取得设备状态情况并制定有效的维修对策,把维修工作放在设备发生事故和故障之前,使设备始终处于最佳状态。
根据实际情况,对重点设备要求车间派专人按时对设备进行点检并做好记录,由总经理组织公司有关人员对设备进行每月的运行安全状况联合检查,发现问题及时整改。
这样执行的方式,保证了点检的认真执行;为设备隐患的及时发现和处理提供了可靠的依据;使设备运转率逐年提高,故障停车率不断下降;满足了高水平快节秦的生产需要。
2.4 确保设备配件采购质量
为及时满足设备维护需要,避免假冒伪劣配件进入生产领域,确保设备正常生产,我们强化了采购管理:从源头抓起,理顺进货渠道。
首先,验证供应商的资质、生产规模、技术力量;其次,配件购进后实行入库把关与生产单位认可的办法,使假冒伪劣配件被拒之门外。
从而优化了配件采购工作的有效性,堵住了次品配件流入的源头,为经济高效的生产创造了条件。
3 加强设备的能耗管理
设备的运转需要能源,节约能源与设备管理及企业效益密切相关。
节约能源必须实行全员管理及能耗定量管理,需广泛地开展节约
能源教育工作,做到消灭设备的跑、昌、滴、漏现象;凡经大修的设备必须恢复原有的性能和效率;加强设备的维护保养工作,保持良好的技术状态;对耗能高、效率低的设备必须进行改造和更新。
提高能源利用率和节约能源,对缓解能源日趋紧张的供需矛盾,确保企业能健康持续地发展具有非常重要的意义。
几年来,我们建议公司先后淘汰了耗能高的活塞式空压机、锤式破碎机500 kW JO2系列电机,分别更新了螺杆高风压空压机、节能型Y系列500 kW电机,从而节约了大量的能源,确保了企业能健康持续地发展。
4 抓好新购设备的技术培训
对新购设备要求厂家派专业技术人员,按照会使用、会保养、会检查、会排除故障的四会要求进行现场培训,并作为交验手续的必要条件。
几年来,公司由于生产形势的需要,新购置了5台SGA3722自卸矿车、4台RHP825E空压机和卡特336D挖掘机。
我们在严把设备入厂关的同时,还把使用与维护的现场培训作为主要工作来抓。
生产厂家技术人员对我公司受训人员要认真地教,使他们了解设备的结构原理、技术性能、操作方法和基本的维护保养知识,从而提高了设备利用率及企业的生产实力。
5 结论
通过自己多年在设备科的工作实践,使我感到加强矿山企业设备的科学管理是一门非常大的学问。
要想管理得好、管理得科学,必须制定科学的管理制度、采用高效的管理方法、深入细致的管理工作、落实并监督管理的执行情况、节能降耗和提高经济效益的管理理念、顾全大局的管理意识并不断学习设备的新技术。
只有这样,才能达到我们的管理目标:产量要高,设备消耗要低,设备的事故要少或无,生产的利润要高;也只有这样,才能使设备的有效运转率提高,使企业获得更大的经济回报,为企业的增效多做贡献。
参考文献
[1] 李葆文.简明现代设备管理手册[M].机械工业出版社,2004.
[2] 赵艳萍,姚冠金，陈俊.设备管理与维修[M].2版.化学工业出版社,2010.
[3] 刘艳丽.矿山机电设备的现代化安全管理措施研究[J].能源与节能，2012(11)：125-126.
[4] 郭建文.浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用[J].现代经
济信息，2011.
[5] 宁恩渐.采掘机械[M].2版.冶金工业出版社，2008.。