第2章 网络工程项目管理
校园网络建设工程项目管理方案
除去具体的工程目的和工程内容之外，对工程的实施过程的组织和管理将是工程好坏、工程成败的重要环节。
在工程目的和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。
建议佳美学校和某某公司共同成立项目组。
采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。
为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。
这种结构是某某在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。
组织机构图如下：佳美学校网络工程组织机构图1 项目领导小组佳美学校与某某双方高级领导人员各 1-2 人。
佳美学校与某某双方项目总负责人(即执行小组组长)各 1 人。
组长由佳美学校方面担任，副组长由某某方面担任。
项目领导小组验收组项目执行小组试运行维护组正式运行佳美学校项目组 联想客户服务中心工 程 推 进 组应 用 软 件 组行 政 支 援 组工 程 实 施 组质 量 监 控 组文 档 管 理 组审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调佳美学校、某某各方工作关系。
2 项目执行小组某某项目总负责人任组长，佳美学校项目总负责人任副组长。
工程推进组、工程实施组、文档管理组、质量监控组、应用软件组、行政支援组的各位组长参加。
根据项目发展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
通信工程项目建设管理细则范本(3篇)
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
《网络工程项目管理》练习题一
《网络工程项目管理》练习题一
班级：学号：姓名：
1.问答题
阅读以下说明，在答题纸上回答问题1至问题6。
某学校在原校园网的基础上进行网络改造，网络改造方案如图5-1所示。
其中网管中心位于办公楼第三层，采用动态及静态结合的方式进行IP地址的管理和分配。
图5-1
【问题1】
设备选型是网络方案规划设计的一个重要方面，请用200字以内文字简要叙述设备选型的基本原则。
【问题2】
从表5-1中为图5-1中（1）～（5）处选择合适设备，将设备名称写在答题纸的相应位置（每一设备限选一次）。
表5-1
【问题3】
为图5-1中（6）～（9）处选择介质，填写在答题纸的相应位置。
备选介质（每种介质限选一次）：
千兆双绞线百兆双绞线双千兆光纤链路千兆光纤
【问题4】
请用200字以内文字简要叙述针对不同用户分别进行动态和静态IP地址配置的优点，并说明图中的服务器以及用户采用哪种方式进行IP地址配置。
【问题5】
通常有恶意用户采用地址假冒方式盗用IP地址，可以采用什么策略来防止静态IP地址的盗用？【问题6】
（1）图5-1中区域A是什么区？（请从以下选项中）
A. 服务区
B. DMZ区
C. 堡垒主机
D. 安全区
（2）学校网络中的设备或系统有存储学校机密数据的服务器、邮件服务器、存储资源代码的PC机、应用网关、存储私人信息的PC机、电子商务系统等，这些设备哪些应放在区域A中，哪些应放在内网中？请简要说明。
网络工程项目管理（五篇模版）
网络工程项目管理（五篇模版）第一篇：网络工程项目管理说明：1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各位同学补充。
第一讲网络工程概述什么是网络工程？λ广义的网络工程：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
λ狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。
根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。
什么是网络工程项目管理？λ网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础教学目标：ν了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等ν学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程ν学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容ν学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析ν了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理项目和项目管理的基本概念1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。
（一定的资源约束，一定的目标和一次性任务）λ项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。
（PMI定义）2.项目的特点λ临时性λ独特性λ目标导向性λ渐进明细 3.项目的目标λ成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果λ约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
第2章 组网工程概述
第2章组网工程概述
2.1 组网工程概念 2.2 组网工程项目管理 2.3 工程设计和施工原则 2.4 组网工程所使用的主要技术 小结 习题与思考
第2章 组网工程概述
2.1 组网工程概念
“组网工程”的概念可以从两方面来理解。一方面是组网， 简单地说就是按照用户的目的和要求来建立计算机网络应用系 统；另外一方面是工程，简单地说就是通过系统分析、系统设 计、系统施工、系统调试、系统验收和系统运行等将逻辑网络 具体化的一种技术手段。总之，组网工程应该是系统化、规范 化、可维护性、开放性的一门技术，通过工程化方法来实现用 户网络应用系统。
第2章 组网工程概述 项目经理享有的利益主要是岗位工资、工作业绩奖金和 荣誉称号等。 企业应成立项目部，项目部应负责项目的综合管理工作， 负责各项目间的沟通和协调，组织建立和维护项目管理资料 库等。 企业管理层应做好有关项目管理的工作，比如制定和推 行项目管理制度，规范项目管理工作，协助项目经理配备项 目管理人员，测算项目成本，根据项目计划及时调配各种资 源。
第2章 组网工程概述
应用用用用用
逻逻计计基计
物理计计基计
调调调调调
图2.1 组网工程的系统模型
第2章 组网工程概述 在组网工程中，设计和实现一个计算机网络系统的重要问 题之一是合理地确定其体系结构。这里的体系结构是指计算机 网络的信息系统结构，它具有层次化特性，层与层之间是相互 独立而又相互关联的矛盾关系。该层次化的体系结构主要包括 环境平台、网络平台、信息平台、应用程序平台、网络管理平 台和网络安全平台，如图2.2所示。
第2章 组网工程概述 (3) 质量监督小组：主要负责在系统实施过程中对工程质 量进行监督，一般由技术资深的第三方参加。 (4) 项目执行小组：主要职责是制定和控制项目计划，合 理安排资源，确定业务需求等。 (5) 项目实施小组：主要负责主机、数据库、各平台软件 的安装与调试等。 (6) 项目文档小组：制定项目文档管理计划及文档的输出、 归档等。 (7) 项目支持组：主要负责技术难题的支持和问题的远程 处理，在项目实施过程中支持组无须全程驻扎在现场。
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
《网络工程》课程大纲
《计算机网络工程》课程教学大纲Computer Network Engineering学时：40+24 学分：4课程性质：院系必选课选课对象：计算机应用专业先修课程：计算机网络基础内容概要：《计算机网络工程》是计算机应用专业一门重要的技术基础课。
主要介绍网络工程的前期准备，包括网络工程知识的积累，网络工程建设资质的获取以及工程立项后的招、投标等内容；网络工程施工流程，包括理论知识、规划设计方法、项目管理、工程施工技术、网络集成等内容；网络工程后期的工作，包括网络测试验收和文档的建设等见容，并通过具体实例，详述贯穿应用这些知识和方法。
选用教材：《计算机网络工程》张恒杰、蒋高飞曹隽编著大连理工出版社主要参考书：《综合布线系统设计与施工》张云鹏主编，中国铁道出版社《计算机网络工程》课程教学大纲教学大纲说明一、课程教学目的与任务21 世纪是信息化社会，计算机网络已经影响生产、工作、生活的各个领域，是社会和经济领域不可缺少的组成部分，机关团体、企事业单位纷纷建设自己的网络，校园网、企业网等各种网络成为学校、企业生存和发展的信息化基础设施。
如何科学地规划、设计和实施一个高效的网络系统？如何控制保证或监理网络系统的工程建设进度和质量？如何使网络系统既能满足当前各种不同的应用和技术需求，又能适应不断增长的带宽、可伸缩性和可靠性需求，使其符合使用者的业务需要？本课程从探讨网络系统的基本概念和建设网络系统的基本方法出发，讲授计算机网络工程的设计步骤、方法、规律及其涉及的相关内容和技术。
网络工程是一门综合学科，涉及系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、数据库技术和软件工程等各个领域，通过本课程的学习，让学生熟悉网络工程的基本概念，了解网络工程的总体结构，能以工程化的思想深入了解用户的业务需求和管理模式，来规划、设计网络，制定切实可行的系统方案，并能在此基础上进行实施和维护。
二、课程的基本要求通过本课程的学习，应能达到知识和技能两方面的目标。
网络工程项目管理_招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规和项目需求，现将网络工程项目管理招标公告如下：一、项目概况1. 项目名称：XX公司网络工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：本网络工程项目主要包括XX个单位，涉及XX个网络节点，覆盖XX平方公里。
4. 项目总投资：约XX万元5. 项目内容：网络基础设施建设、网络设备采购、网络系统集成、网络优化、网络运维等。
二、招标范围1. 网络工程项目管理：包括但不限于项目策划、组织、协调、控制、评估等工作。
2. 网络设备采购：根据项目需求，采购网络设备、服务器、存储设备等。
3. 网络系统集成：负责网络系统的设计、施工、调试、验收等工作。
4. 网络优化：对已建成的网络系统进行优化，提高网络性能。
5. 网络运维：提供网络设备、系统的日常运维服务。
三、招标要求1. 投标人须具备独立法人资格，注册资金不少于XX万元。
2. 投标人须具备网络工程管理相关资质，具有类似项目成功案例。
3. 投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务状况。
4. 投标人须遵守国家法律法规，具有良好的社会信誉。
5. 投标人须具备完善的售后服务体系。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告之日起至招标文件发售截止日。
2. 招标文件发售地点：XX市XX区XX路XX号。
3. 招标文件售价：人民币XX元。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号。
六、开标时间及地点1. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号。
七、其他事项1. 投标人须在投标文件中提供以下材料：（1）企业法人营业执照副本；（2）相关资质证书；（3）类似项目成功案例；（4）财务报表；（5）售后服务体系介绍。
2. 本项目招标采用综合评分法，评标委员会将对投标文件进行评审，最终确定中标人。
3. 如有疑问，请在公告期内与招标人联系。
网络工程项目管理
如何制作投标书
网络设计综合实践 课件制作： 课件制作：邹延平
重要学习资料
招标投标法
网络工程投标书 案例1 案例 案例 案例2 案例3 案例 招标网
中国采购与招标网 广东招标网 广州大学招投标信息 华软招标网
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络项目管理基础
网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（8）网络应用系统的总体风格及美工效果 ） （9）网络应用系统数据的大概数量 ） （10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能 ） （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的细节功能 ） （12）网络测试与验收指标 ） （13）项目完成时间及进度（根据合同确定） ）项目完成时间及进度（根据合同确定） （14）培训计划与项目后期维护 ）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能 （2）网络用户界面（初步） 网络用户界面（初步） （3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器，操 网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器， 作系统等） 作系统等） （4）网络系统性能定义 （5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单 （6）确定网络维护的要求 （7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等） 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 ）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨 ）组织项目开发技术骨干代表、 编写“网络工程解决方案设计书（初稿） 论，编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设 ）组织相关人员（包括专家） 计书（初稿） 进行反复讨论和修改，确定“ 计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决 方案设计书”正式文档。 方案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参 ）用户有网络工程设计能力， 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿） 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的 过程。 过程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网 ）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（ 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等， 络、软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。
网络工程项目-工程实施方案
XXX项目工程实施方案XXXXXXXXXXX公司200x年x月建立文档修改IP 地址规划2022年5月4日 2022年5月10日注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
1.1 项目背景XXXXX 工程是 XXX 公司 IT 建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使 XXX 公司的综合竞争实力显着增强。
1.2 项目目标原 XXX 网络于 200X 年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导允许，将于200X 年 X 月启动 xxx 网的改造建设工程。
XXXXX 项目的建设目标是：在统筹考虑 XXX 公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
2.1 工程进度计划日期年月日~ 月日年月日~ 月日年月日~ 月日年月日~ 月日年月日~ 月日年月日~ 月日年月日~ 月日工作内容合同签订工前准备到货验收安装调试和现场培训网络割接、业务测试试运行验收2.2 人力资源计划客户方参预本项目的人员：人员施工方参预本项目的人员：人员角色和职责客户方工程负责人，负责项目整体协调客户方工程师，负责具体配合角色和职责项目经理，负责项目整体管理实施工程师，负责A、B节点的安装和调试工作实施工程师，负责C、D节点的安装和调试工作3.1 网络现状原组网图如下：(略)现网存在如下问题：1. 结构混乱，没有层次，不利于统一管理；2. 使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；3. 核心设备没有冗余，存在单点故障风险；4. 广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。
5. ……3.2 新建网络设计新网络拓扑如下：(略)新建网络有如下优点：1. 结构整齐，层次清晰，便于管理。
2. 采用动态路由协议，维护简单，扩展性好；3. 新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络茁壮性提高；4. 每一个节点新增 1 条广域网路线，带宽提高，实现了路线冗余；4.1 设备命名按下列规则正确设置主机名：设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号(1、2、3 等)4.2为便于识别和维护，定义 VLAN 和 VLAN 端口、物理端口描述的规则如下： 交换机之间互联用 VLAN 、VLAN 接口的描述规则为： TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID例如：本 VLAN 连接北海核心交换机 01 的 GE1/1 端口， VLAN 号是 100，描述为： TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。
网络工程项目管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，网络工程项目管理面临着诸多挑战，如何有效应对这些挑战，提高项目管理的质量和效率，成为亟待解决的问题。
本文从网络工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、引言网络工程项目管理是信息技术与项目管理相结合的产物，涉及项目规划、设计、实施、验收等全过程。
在我国，网络工程项目管理已经取得了显著的成果，但同时也面临着诸多挑战。
如何提高项目管理水平，确保项目顺利实施，成为当前亟待解决的问题。
二、网络工程项目管理面临的挑战1. 项目规模不断扩大，管理难度增加随着信息技术的快速发展，网络工程项目规模不断扩大，项目复杂性不断提高，管理难度也随之增加。
这给项目管理带来了很大的挑战。
2. 项目团队协作问题网络工程项目涉及多个部门和岗位，需要团队成员之间紧密协作。
然而，在实际项目管理过程中，由于沟通不畅、责任不明确等原因，导致团队协作出现问题。
3. 项目进度控制困难网络工程项目周期较长，受多种因素影响，项目进度控制困难。
如何确保项目按期完成，成为项目管理的一大挑战。
4. 项目成本控制压力随着项目规模的扩大，项目成本控制压力增大。
如何在保证项目质量的前提下，降低项目成本，成为项目管理的重要任务。
5. 项目风险管理网络工程项目面临着各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如何有效识别、评估和应对这些风险，成为项目管理的关键。
三、网络工程项目管理对策1. 建立健全项目管理体系建立健全项目管理体系，明确项目目标、任务、责任和流程，确保项目有序进行。
2. 加强团队协作通过加强沟通、明确责任、优化组织结构等方式，提高项目团队协作效率。
3. 优化项目进度控制采用科学的项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等，确保项目按期完成。
4. 实施成本控制策略通过成本估算、成本预算、成本控制等手段，降低项目成本。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
网络工程监理的内容
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2.3.3 用户调查活动内容
（7）网络应用系统总体风格及美工效果（必要 的时候用户可以提供参考系统，或者由网络系 统集成商向用户提供）。
（8）网络应用系统的功能及用户可投入的资金 分配。
（9）网络安全性、可管理性及对可维护性的要 求。
（10）项目完成时间及进度（可以根据合同确 定）。
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第2章 网络工程项目管理
本章重点：
●网络项目管理 ●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 ●网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方法 ●网络项目成本测算，网络项目效益与风险
本章难点：
●如何进行需求分析 ●网络项目质量控制方法
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2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目经理 为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组， 形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
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2.3.2 完整的需求调查文档记录
需求分析中需要编写的文档主要是“网络系统集 成功能描述书”，这是整个需求分析的结果性文 档，也是开发与实施过程中项目成员主要可供参 考的文档。为了更加清楚地描述“网络系统集成 功能描述书”，往往还需要编写“用户调查报告” 和“市场调研报告”来辅助说明。
在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉 得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否 喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织 的下一个项目都是非常重要的。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
网络工程项目质量管理论文
摘要：随着互联网技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，网络工程项目质量管理一直是困扰项目管理者的难题。
本文针对网络工程项目质量管理中存在的问题，分析了网络工程项目质量管理的特点，并提出了相应的质量管理体系和措施，以期为我国网络工程项目质量管理提供借鉴。
关键词：网络工程项目；质量管理；特点；体系；措施一、引言网络工程项目是指利用互联网技术，为用户提供网络服务、数据传输、信息安全等方面的工程项目。
随着互联网技术的不断进步，网络工程项目在国民经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用。
然而，网络工程项目质量管理一直是困扰项目管理者的难题。
因此，研究网络工程项目质量管理具有重要意义。
二、网络工程项目质量管理的特点1. 技术性：网络工程项目涉及众多技术领域，如网络通信、信息安全、数据库等，对技术要求较高。
2. 复杂性：网络工程项目通常涉及多个子系统，各子系统之间相互关联，对项目管理的复杂性要求较高。
3. 动态性：网络工程项目在建设过程中，技术、需求、环境等因素不断变化，对质量管理的动态性要求较高。
4. 交叉性：网络工程项目涉及多个学科领域，如计算机科学、通信工程、经济学等，对项目管理的交叉性要求较高。
三、网络工程项目质量管理体系1. 建立健全质量管理制度：明确项目质量目标、责任、流程、考核等，确保项目质量管理的规范化、标准化。
2. 质量策划：在项目启动阶段，对项目质量进行全面策划，包括质量目标、质量策略、质量控制点等。
3. 质量控制：在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控，确保项目质量符合要求。
4. 质量保证：通过质量审核、质量评审、质量改进等手段，确保项目质量满足预期目标。
5. 质量改进：对项目质量管理过程中发现的问题进行总结、分析，持续改进质量管理体系。
四、网络工程项目质量管理措施1. 加强项目团队建设：提高项目团队成员的专业素质，确保项目团队具备高质量完成项目的能力。
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网络项目管理
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
人力 资源 管理
沟通 管理
风险 管理
采购 管理
集成 管理
包括网络范围 包括网络系统集 包括网络项目集成 包括具体网络系统集成活动界 包括网络设备和软 包括网络系统集成质 包括网络资源的配置、 包括网络系统集成规 界定、网络范 成风险识别、风 计划的制定、网络 包括网络系统集成组织的规 定、网络系统集成活动排序、 件系统的采购计划、 量规划、网络系统集 网络软/硬件成本、系 划的沟通、网络系统 围规划和网络 险量化、制订对 项目集成计划的实 划，团队的组建，人员的选 网络系统集成时间估计、网络 网络资源的选择及 成质量控制和网络系 统集成费用预算及费 集成信息传输和工程 范围调整等 策和风险控制等。 施和网络项目变动 聘和网络项目班子组建等一 合同管理等工作。 系统集成安排及时间控制等项 统集成质量保证等。 用控制等项工作。 进度报告等。 的总体控制等。 系列工作。 工作。
2. 项目的特点
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2.1.2 网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的
建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关 系如图2.1所示。
费用（ 高）
项目管理就是要协调 好中求快 好中求省
第2章 网络工程项目管理
本章知识要点：
项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团 队的组织。 网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网 络系统集成描述书。 网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。 ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量 因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目 时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目， 网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。
用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是
把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人， 即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目 进行计划、资源分配、协调和控制。
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2.1.4 网络项目管理内容
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2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
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2.1.1 项目的概念及特点
项目是在一定的进度和成本等 项目有具体的时间计划或 约束之下，有要达到的明确目 项目开始时要组建项目 项目通常是一项独特的 项目客户的利益和项目 有限的生命，项目有一个 （1）目的性 标的一次性活动。这里的目标 团队，项目执行过程中 任务，以任务完成所需 承建方的利益常发生冲 开始时间表和目标必须实 包括任务的内容，也包含应达 团队的人数、成员和职 项目的这种特征意味着项 时间的估计、各种资源 （2）生命周期 项目客户是提供项目必要的经费 突。例如，项目承建方 现的到期日。大多数项目 到的质量。 能可能要不断地变化， 目不能完全用常规方法完 及其有效性、项目计划 或资源，以达到项目目标的实体。 （3）独特性 说在项目实施过程中， 的生命周期都可以归结为 甚至某些成员可能是借 成，这就要求项目经理创 的假定条件，以及资源 由于客户的需求变化， 启动（需求分析）、规划 调来的。项目结束时项 （4）客户 造性地解决项目所遇到的 的相关成本估计为基础。 致使项目成本增高，要 （提出解决方案）、实施 问题。 目团队要解散，人员要 这种假定和预算的组合 （5）临时性和开放性 求客户追加投资。而客 （执行项目）、结尾（结 转移。 产生了一定程度的不确 束项目）四个阶段。 户却说这种改进也是项 （6）冲突性 定性，这些不确定性将 目的需求，不能增加投 为项目实施带来一定的 （7）不确定性与风险性 资。 风险。
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2.2.1 项目管理机构
领导决策组 需求分析与方案设计组 工程质量监督组 工程项目实施组 工程协调组 工程管理与评审鉴定小组
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2.2.2 项目团队组成与士气
（1）团队组织： 垂直团队：由多面手组成，每个成员都充 当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一 到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。
目标 （ 任务多、 质量好）
速度（ 快）
图2.1 项目管理要素关系图
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2.1.3 网络项目管理特点
网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多
种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好
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2.1 网络项目管理基础
2.1.1 项目的概念及特点
项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专 业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要 求和技术。
1. 项目的概念
项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任 务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的 目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力 和物质（如工具、设备）等。
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第2章 网络工程项目管理
本章重点：
●网络项目管理 ●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 ●网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方法 ●网络项目成本测算，网络项目效益与风险
本章难点：
●如何进行需求分析 ●网络项目质量控制方法
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