工程项目管理(丁士昭)第二章
工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程工程管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章工程组织理论 (4)第三章工程筹划 (8)第四章工程工程目标控制根本原理 (10)第五章工程工程采购管理 (13)第六章工程工程投资控制 (16)第七章网络方案技术与工程工程进度管理 (18)第八章工程工程质量和平安管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象？P1答：只有明确目标〔投资、进度、质量〕的工程才称为工程管理意义上的“工程〞；没有明确目标的工程不是“工程〞，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：〔1〕工程管理的范畴是：工程前期的开发管理+工程管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程工程的全过程的管理，也涉及参与建设工程工程的各个单位对工程的管理〔投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及工程使用期的管理方〕。
〔2〕工程管理的核心任务是：〔1〕工程建设增值：确保工程建设平安、提高工程质量、投资本钱控制、进度控制；〔2〕为工程使用〔运行〕增值：确保工程使用平安、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营本钱、有利于工程维护。
3、请阐述工程工程管理的含义。
P8答：?建设工程工程管理标准?定义：运用系统的理论和方法，对工程工程进行方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程工程管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会〔CIOB〕对其作了如下的表述：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施期；☑“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期工程管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
《工程项目管理》参考书目《工程项...
《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。
工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(完整word版)【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理教案(2006建筑工业出版社丁士昭)
《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编）第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①明确性：项目具有明确的目标；②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。
⑤不确定性：有许多不确定的因素。
1.1.2工程项目的含义和特点（1）工程项目定义教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
工程项目管理(丁士昭)
工程项目管理十分重要，这是因为每个项目都有一个预算和时间限制，所以有效的项目管理是保证项目成功的关键。
丁士昭是著名的工程项目管理专家之一，他对项目管理的定义是，“根据组织的目标和资源，通过有效的计划、执行和监控，以有效的方式完成项目目标。
”
在项目管理中，有几个核心元素需要被注意和控制。
首先是项目的范围，即项目目标和阶段。
其次是项目时间表，需要预留足够的时间。
此外，还需要注意质量管理、成本控制和风险评估。
这些因素是决定项目是否成功的关
键因素。
管理者需要在这些方面进行合理的决策和计划，以确保项目成功。
丁士昭也提供了一些关于项目团队合作的建议。
他强调了团队成员间的沟通和协作的重要性。
同时，管理者应该为团队提供足够的支持和资源，以确保项目的顺利进行。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
第三章项目策划................................................................................................ 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 ................................................................. 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理................................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制................................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理 ...................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理 ..................................................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理课程规范讲授
教学手段
教学方法：1.课堂采用以讲授为主的方式，上课期间通过提问问题的方式加强师生之间的互动，进一步了解学生对知识的掌握情况。
2.启发引导为主，从重知识目标转向重智能目标上转变。
教学手段：1.理论讲授和案例分析相结合。2.多媒体与板书相结合，加强学生对知识点理解。
本章思考题
掌握各种工程结构的界面分析
一、课程概况
二、课程知识、能力体系
《工程项目管理》课程知识（能力）体系
序号
知识单元描述
知识点
对应能力
学时
要求
1
第一章
工程项目系统
工程项目和项目管理
掌握工程项目、工程项目管理、工程项目管理的发展及展望、工程项目系统的描述体系
10
了解
工程项目的前期策划
工程项目的系统分析
2
第二章
工程项目组织
工程项目组织策划
2.2工程项目组织结构( 4.0学时)
2.3项目管理组织( 3.0学时)
教学方法与
教学手段
教学方法：1.通过图表的方式建立课堂体系，加深学生印象。2.课堂采用以讲授为主的方式，上课期间通过提问问题的方式加强师生之间的互动，进一步了解学生对知识的掌握情况。
教学手段：1.理论讲授和案例分析相结合。2.多媒体与板书相结合，加强学生对知识点理解。
重点和难点
重点：工程结构的系统环境与结构
难点：工程项目系统描述
“三基”分析
基本知识：工程项目系统描述
基本理论：互动式、引导式教学
基本方法：讲授法，案例分析法
教学内容与
学时分配
教学内容（10学时）
3.1工程项目计划系统(3.0学时）
3.2工期计划(2.0学时）
《工程项目管理》丁士昭第二版 重点内容
《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
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分解实施阶段管理任务 （成本，进度，质量等）
定义项目经理，各主管部 门及人员的工作任务
管理任务分析表
管理任务分工表
第二章 工程项目管理的组织理论
PM-B000招投标阶段项目管理的任务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备注
PM-B1000招投标阶段的投资控制
PM-B1010
审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责 编制)
PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告
PM-B2050 参加评标及合同谈判
第二章 工程项目管理的组织理论
6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工
作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制
任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
第二章 工程项目管理的组织理论
第二章 工程项目管理的组织理论
1.组织论的基本概念 2.组织论的主要研究内容 3.组织结构与基本组织结构模式 4.管理任务分工与管理职能分工 5.工作流程组织与工程项目结构 6.工程项目管理的组织结构 7.建设项目管理规划
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
组织的定义 社会实体
的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用
的（ ）结合。
A.组织结构
B.工作流程
C.职能结构
D.合同结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
第二章 工程项目管理的组织理论
95.下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。 A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
工作 部门 工作 任务
项目经理 部
管理任务分工表
投资控制 进度控制 质量控制
部
部
部
合同管理 部
信息管理 部
第二章 工程项目管理的组织理论
6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的 工作是（ ）。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查
PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价
PM-B1040 定期向业主提交投资控制报告
PM-B1050 参加评标及合同谈判
PM-B2000招投标阶段的进度控制
PM-B2010
编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总 目标
PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度计划
第二章 工程项目管理的组织理论
2.2 组织论的主要研究内容
组织结构模式
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
第二章 工程项目管理的组织理论
2.2 组织论的主要研究内容
▪组织结构模式: 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门）之间的指令关系。 ▪组织分工: 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系． ▪工作流程组织: 则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中 ，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物 资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
第二章 工程项目管理的组织理论
4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.4 管理任务分工与管理职能分工
➢ 项目各参与方应视需要编制各自的项目管理任务分工表和管 理职能分工表。
✓ 具有明确的目标导向 ✓ 精心设计的结构 ✓ 有意识协调的活动系统 ✓ 与外部环境保持密切的联系
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
可大可小
系统的概念
✓ 一个建设项目
✓ 多个相互关联的建设项目
人们对客观事物 ✓ 一个城市将要建设的许多工程项目 观察方式的结果 ✓ 一个行业
✓ 一个国家或整个宇宙
第二章 工程项目管理的组织理论 2.2 组织论的主要研究内容
组织工具
组织分析，设 计的图和表
✓ 项目结构图 ✓ 组织结构图 ✓ 项目管理组织结构图 ✓ 任务分工表 ✓ 管理职能分工表 ✓ 工作流程图
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构
✓ 确定组织中的正式报告关系，包括职权层级和 管理幅度。
第二章 工程项目管理的组织理论
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
✓ 个体—部门—组织 ✓ 确保跨部门的沟通，协作和力量整合
组织结构图 项目结构图 合同结构图的区别。
第二章 工程项目管理的组织理论
5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之
间的（ ）。
A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系
第二章 工程项目管理的组织理论
3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
系统的目标与组织的关系
影响系统目标实现的三大因素：人，组织，方法和工具。 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定因素。
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
组织论与项目管理学的关系
组织论是项目管理学的母科学。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。