工程项目管理(丁士昭)第二章

第二章 工程项目管理的组织理论 2.2 组织论的主要研究内容
组织工具
组织分析，设 计的图和表
✓ 项目结构图 ✓ 组织结构图 ✓ 项目管理组织结构图 ✓ 任务分工表 ✓ 管理职能分工表 ✓ 工作流程图
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构
✓ 确定组织中的正式报告关系，包括职权层级和 管理幅度。
组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.4 管理任务分工与管理职能分工
➢ 项目各参与方应视需要编制各自的项目管理任务分工表和管 理职能分工表。
PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价
P百度文库-B1040 定期向业主提交投资控制报告
PM-B1050 参加评标及合同谈判
PM-B2000招投标阶段的进度控制
PM-B2010
编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总 目标
PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度计划
工作 部门 工作 任务
项目经理 部
管理任务分工表
投资控制 进度控制 质量控制
部
部
部
合同管理 部
信息管理 部
第二章 工程项目管理的组织理论
6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的 工作是（ ）。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查
第二章 工程项目管理的组织理论
2.2 组织论的主要研究内容
组织结构模式
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
第二章 工程项目管理的组织理论
2.2 组织论的主要研究内容
▪组织结构模式: 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门）之间的指令关系。 ▪组织分工: 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系． ▪工作流程组织: 则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中 ，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物 资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
分解实施阶段管理任务 （成本，进度，质量等）
定义项目经理，各主管部 门及人员的工作任务
管理任务分析表
管理任务分工表
第二章 工程项目管理的组织理论
PM-B000招投标阶段项目管理的任务
备注
PM-B1000招投标阶段的投资控制
PM-B1010
审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责 编制)
PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
第二章 工程项目管理的组织理论
1.组织论的基本概念 2.组织论的主要研究内容 3.组织结构与基本组织结构模式 4.管理任务分工与管理职能分工 5.工作流程组织与工程项目结构 6.工程项目管理的组织结构 7.建设项目管理规划
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
组织的定义 社会实体
✓ 个体—部门—组织 ✓ 确保跨部门的沟通，协作和力量整合
组织结构图 项目结构图 合同结构图的区别。
第二章 工程项目管理的组织理论
5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之
间的（ ）。
A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系
第二章 工程项目管理的组织理论
3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构
PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告
PM-B2050 参加评标及合同谈判
第二章 工程项目管理的组织理论
6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工
作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制
任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
第二章 工程项目管理的组织理论
的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用
的（ ）结合。
A.组织结构
B.工作流程
C.职能结构
D.合同结构
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
第二章 工程项目管理的组织理论
95.下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。 A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
第二章 工程项目管理的组织理论
4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
第二章 工程项目管理的组织理论 2.3 组织结构与基本组织结构模式
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
系统的目标与组织的关系
影响系统目标实现的三大因素：人，组织，方法和工具。 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定因素。
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
组织论与项目管理学的关系
组织论是项目管理学的母科学。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
✓ 具有明确的目标导向 ✓ 精心设计的结构 ✓ 有意识协调的活动系统 ✓ 与外部环境保持密切的联系
第二章 工程项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本概念
可大可小
系统的概念
✓ 一个建设项目
✓ 多个相互关联的建设项目
人们对客观事物 ✓ 一个城市将要建设的许多工程项目 观察方式的结果 ✓ 一个行业
✓ 一个国家或整个宇宙
第二章 工程项目管理的组织理论
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一