建筑公司有关人员岗位职责规定
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司岗位责任制(4篇)
建筑公司岗位责任制施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工____设计的计划要求____施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
建筑工程公司办公室人员岗位职责
建筑工程公司办公室人员岗位职责
1、认真学习业务。
服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。
2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。
3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。
4、配合分管经理做好资料整理工作。
5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。
6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。
2023年建筑公司岗位职责
2023年建筑公司岗位职责2023年建筑公司岗位职责1一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
二、项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
三、项目总工岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
四、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
五、质量检查员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
六、材料员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
七、项目部试验员岗位职责1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
扩展资料：建筑公司在社会中的作用：1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。
2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。
3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。
4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
2023年建筑公司岗位职责21、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议2023年建筑公司岗位职责3一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
建筑工程公司管理规定及岗位职责
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建筑公司人员岗位职责
职责目录一、各级领导岗位职责二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制四、技术前岗位责任制五、职能部门安全责任制六、各级管理人员安全责任制七、重点工种安全责任制八、其他职责一、各级领导岗位职责1、总经理岗位职责（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（一三）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经济效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位职责（1）协助、配合总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
建筑公司岗位责任制范本(5篇)
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑工程施工员责任制度
建筑工程施工员责任制度一、岗位要求和职责：1.建筑工程施工员负责监督和管理施工现场的施工工作，确保施工按照规划和设计要求进行；2.负责协调施工中的各个环节，保证工程进度和质量符合要求；3.负责安全管理，督促施工人员遵守安全规定，预防事故发生；4.负责与监理单位、设计单位和业主单位协调沟通，及时解决施工中遇到的问题；5.负责编制施工日志和施工进度报告，及时向上级领导汇报工作情况。
二、管理制度：1.施工员要严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级领导的决定和指示；2.施工员要保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利；3.施工员要积极学习专业知识，不断提高工作技能；4.施工员要做到责任明确，任何疏漏和失误都要及时纠正和汇报。
三、工作要求：1.施工员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展施工管理工作；2.施工员要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理施工中的问题；3.施工员要有较强的应变能力和解决问题的能力，能够快速应对施工过程中的各种突发情况；4.施工员要有良好的团队合作精神，能够和其他施工人员配合工作，共同完成工程任务。
四、考核评定：1.公司将定期对施工员的工作进行考核评定，对工作表现出色的施工员将给予奖励和提升机会；2.公司将对施工员的工作进行监督和检查，对工作不到位或出现失误的施工员将进行整改和培训；3.公司将根据施工员的工作表现和职业素质评定其工作岗位，对表现优秀的施工员将提供晋升机会。
五、奖惩制度：1.公司将建立健全的奖惩制度，对表现优秀的施工员将给予奖励和晋升机会；2.对违反规定的施工员将进行严肃处理，包括警告、罚款甚至开除。
建立完善的建筑工程施工员责任制度，不仅可以激励施工员积极工作，提高工作效率，还可以确保建筑工程项目的顺利进行和保障工程质量，为公司的发展打下坚实的基础。
希望各位施工员能够严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
建筑公司八大员岗位职责(最终版)
建筑公司八大员岗位职责（最终版）一、项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人.2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准.3．遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划.5．深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系.6．搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全.依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益.7．做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.8．完成公司领导交办的其他工作.二、预算员岗位职责1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）,参加图纸会审,参与投标项目的预算编制；3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定；5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算；6．经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算；8．在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9．完成公司领导交办的其他工作.技术员岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底.4．组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作.5．组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动.6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.9．负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收.10．完成公司领导交办的其他工作.安全员岗位职责1．在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任.2．贯彻执行安全生产的方针、政策.3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准.4．经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业.确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋.5．经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映.6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表.7．负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作.8．按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作.9．完成公司领导交办的其它工作.施工员岗位职责1．在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作.3．作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业.做好施工队伍技术指导.4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制.5．按工程质量评定验收标准,经常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发6．负责现场的施工准备,保护好测量标志.7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量.8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误.9．积累原始资料,提供变更、索赔依据.10．完成公司领导交办的其他工作.质检员岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划.2．全面负责项目质量监督检查.3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求.4．检查、指导试验人员的工作.5．认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全.6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续.7．负责例外放行物的标识和记录.负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录.8．参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表.9．加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作.10．完成公司领导交办的其他工作.材料员岗位职责1．在项目经理的领导下,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准.2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量.配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应.3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关.做好现场材料的堆放、保管工作.4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料.5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作.6．搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据.7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管.8．忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料.9．完成公司领导交办的其他工作.资料员兼内勤岗位职责一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定,对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；三、按公司质量体系要求,对文件和资料进行管理,编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制,形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料,移交到公司档案室并填写相应记录；四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实、完整负责；五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；六、负责工程项目部文案工作；七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；八、努力学习业务知识,熟悉工程资料管理作业流程；九、完成公司领导交办的其它工作.。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
建筑公司八大员岗位职责
建筑公司八大员岗位职责# 建筑公司八大员岗位职责一、施工员岗位职责1. 负责施工现场的总体部署和施工组织协调，保证施工的顺利进行。
2. 参与施工图纸会审，编制施工方案，并向作业班组进行技术交底。
3. 指导和监督施工人员按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 负责测量放线、标高控制等工作，确保施工符合设计要求。
5. 安排和指导施工班组的工作，协调各班组之间的施工进度和交叉作业。
6. 做好施工现场的材料管理和使用，控制材料浪费和损耗。
7. 负责施工现场的安全管理和文明施工，及时发现和处理安全隐患。
二、质量员岗位职责1. 参与施工质量策划，制定质量管理制度和质量控制标准。
2. 对施工材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。
3. 对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 组织分项、分部和单位工程的质量检验和评定，确保工程质量符合验收标准。
5. 负责质量问题的处理和整改，提出预防措施，防止质量问题的再次发生。
6. 收集和整理质量检验数据和资料，为质量评估和改进提供依据。
三、安全员岗位职责1. 制定和执行安全生产规章制度和安全操作规程，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
4. 对特种设备和安全设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
5. 组织安全演练和应急救援工作，提高施工人员的应急处理能力。
6. 参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。
四、标准员岗位职责1. 参与企业标准体系表的编制，确定工程项目应执行的工程建设标准。
2. 负责工程建设标准的宣贯和培训，确保施工人员理解和掌握标准要求。
3. 对施工过程中标准的执行情况进行监督和检查，及时纠正不符合标准的行为。
4. 参与工程质量、安全事故的调查处理，分析标准执行方面的问题。
5. 收集和整理工程建设标准的实施情况和反馈意见，为标准的修订和完善提供依据。
建筑公司岗位职责范本（3篇）
建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责：- 负责项目的规划、组织、实施和管理，确保按时、按质、按量完成工程项目。
- 负责项目预算的编制和监控，确保项目的经济运行。
- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目的安全和质量问题得到解决。
- 负责项目的竣工验收及交付工作，与相关部门进行协调，确保项目交付顺利。
要求：- 具备大型工程项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决项目中的问题和纠纷。
- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力，能够有效控制项目的成本。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。
2. 招标工程师职责：- 负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布和评审等。
- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。
- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作，确保招标结果的合理性和公正性。
- 负责评估投标人的技术和经济条件，选择合适的供应商和承包商。
- 负责与中标供应商和承包商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
要求：- 具备一定的招标工作经验，熟悉招标法规和流程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商和承包商进行合作。
- 具备一定的财务分析和合同管理能力，能够进行合同的签订和管理。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。
3. 施工现场监理职责：- 负责工程项目现场的监督和检查，确保施工按照图纸和规范进行。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。
- 负责施工工序的质量检查，确保施工质量符合要求。
- 负责与施工方进行协调和沟通，解决施工中的问题和纠纷。
- 负责施工工期的控制和管理，确保工程按时完成。
要求：- 具备一定的施工监理经验，熟悉施工工序和安全规范。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方进行有效合作。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
建筑工地相关岗位岗位职责范文（三篇）
建筑工地相关岗位岗位职责范文1. 项目经理- 负责协调并管理整个建筑工地项目，包括项目计划、进度控制、资源安排等。
- 确保项目按照预算、质量和安全要求完成，并与相关团队进行有效沟通和协调。
- 负责与业主、监理、设计师以及承包商等各方沟通，解决项目中出现的问题。
- 监督工地工作人员的工作，确保他们遵守安全规范和执行工程质量标准。
- 协调材料供应商、设备租赁公司等外部合作伙伴，保证项目进展顺利。
2. 工程监理- 监督和检查施工现场的工作，确保项目按照设计规范和合同要求进行。
- 撰写监理报告，记录施工过程中的问题，并提出合理的解决方案。
- 对材料和设备进行检查，确保其符合质量要求和相关标准。
- 协助项目经理处理与业主、设计师、承包商等各方的沟通和协调工作。
- 监督施工现场的安全措施，确保工作人员遵守安全操作规程。
3. 施工队长- 负责领导和指导施工现场的工人，确保施工任务按照计划顺利进行。
- 组织施工队伍进行各项工作，包括土建、安装、装修等方面的工作。
- 指导工人进行施工操作，确保施工质量符合要求，并解决施工中出现的问题。
- 配合监理人员和项目经理的要求，完成各项工作任务。
- 管理施工现场的安全事务，确保工人遵守安全操作规范。
4. 质量检查员- 对施工现场进行巡检，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
- 检查施工材料和设备的质量，确保其符合要求并具备可靠性。
- 进行质量验收工作，确保工程质量达到预期目标。
- 撰写质量检查报告，记录施工中的问题，并提出改进措施。
- 协助项目经理和监理人员解决施工中的质量问题。
5. 安全主任- 负责建立和执行工地的安全管理制度，确保施工现场的安全运行。
- 检查施工现场的安全设施和安全操作规程的执行情况。
- 安排和组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
- 报告和记录施工现场的安全事故，并提出改进措施。
- 与监理人员和承包商沟通，共同确保工地的安全生产。
6. 机械设备操作员- 操作施工现场的机械设备，包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
建筑工程项目人员责任制度
建筑工程项目人员责任制度一、总则为规范和加强建筑工程项目人员的管理和监督，确保项目质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本《建筑工程项目人员责任制度》。
二、责任人员建筑工程项目人员包括建筑师、工程师、施工队长、监理工程师、安全员等相关人员。
以上人员均应严格遵守本制度的规定，承担相应的责任。
三、责任分工1. 建筑师：负责编制建筑设计方案，确保设计符合国家建筑法规标准，完全符合客户需求，并始终严格控制建筑质量。
2. 工程师：负责施工计划的编制和实施，确保施工进度不迟于规定时间，严格遵守工程质量、安全、环保等相关规定。
3. 施工队长：负责施工现场的管理和组织工作，确保现场生产秩序井然，安全设施完备，严格遵守安全生产规定。
4. 监理工程师：负责监督建筑工程的施工过程，确保施工质量符合设计要求，及时发现问题并及时处理。
5. 安全员：负责现场安全管理工作，定期检查现场安全设施，加强现场安全教育，确保人员生命安全。
四、责任规定1. 建筑师应当对所设计的建筑质量负责，确保其符合国家建筑规范要求，并及时调整设计方案以满足项目需求。
2. 工程师在施工过程中应当监督工程进度，并定期报告项目进展情况，确保项目能够按时交付。
3. 施工队长应当严格遵守施工规范，确保施工过程中的安全和质量，加强对施工人员的管理。
4. 监理工程师应当及时发现工程质量问题，并协助解决纠纷，确保建筑工程的安全和质量。
5. 安全员应当定期检查施工现场的安全设施，加强现场安全教育，发现问题及时处理。
五、责任追究对于违反本制度规定的建筑工程项目人员，将按照公司规定进行相应的处理。
对于严重违规情况，将按照相关法律法规进行追究责任。
六、附则1. 本制度为公司建筑工程项目人员管理的指导性文件，关于具体责任事项需根据项目情况进行具体约定。
2. 本制度自颁布之日起正式实施，如需调整，须经相关部门审核批准后方可生效。
3. 对于本制度未尽之处，可根据具体情况进行适当的扩充和调整。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责标题：建筑公司的组织架构与岗位职责简介：本文将介绍建筑公司的组织架构及各个岗位的职责，帮助读者更好地了解建筑公司内部的运作及各个岗位的分工。
正文：建筑公司作为一个复杂的组织体系，拥有不同层级和各种职能部门。
下面将介绍典型的建筑公司组织架构及各个岗位的职责。
一、董事会/所有者董事会或所有者是建筑公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督公司的运营和管理。
二、总经理/首席执行官总经理或首席执行官是建筑公司的执行者，负责将董事会的决策转化为具体行动，并对整个公司的运营和管理负责。
三、部门经理建筑公司通常分为多个部门，例如设计部、工程部、采购部、财务部等。
每个部门都有对应的部门经理，负责管理和协调部门内的工作，并向总经理汇报。
四、设计师设计师在建筑公司中起着重要的作用，他们负责根据客户需求和项目要求进行建筑设计。
设计师需要具备良好的创意和专业知识，以提供高质量的设计方案。
五、工程师工程师负责项目的实施和施工管理，他们需要根据设计方案进行施工图纸的编制，并协调各个施工阶段的进展。
工程师需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
六、采购员采购员负责建筑材料和设备的采购工作，他们需要根据项目需求和预算制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作。
采购员需要具备良好的市场洞察力和谈判技巧。
七、财务人员财务人员负责建筑公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
他们需要具备扎实的财务知识和良好的分析能力，以确保公司财务的稳健运作。
八、市场营销人员市场营销人员负责建筑公司的市场推广和业务拓展工作，他们需要制定市场营销策略，并与客户沟通和合作。
市场营销人员需要具备良好的沟通和销售技巧。
总结：建筑公司的组织架构和岗位职责是保证公司高效运作和项目成功实施的重要基础。
每个岗位都有其独特的职责和贡献，只有各个岗位紧密协作，才能实现建筑公司的长期发展和目标达成。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
建设单位岗位管理职责与规定
建设单位岗位管理职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告;2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项;4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案;5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分子公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请;6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告;9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责;二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作;2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理主任及分子公司的经理人选;4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议;8、公司章程或董事会授予的其他职权;9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责;三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权;5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;6、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权;7、总经理临时授权的其他工作;四、总工程师职责1、在总经理领导下,主管公司技术、工程质量、项目施工等工作;2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造,“四新”的研发和质量管理;3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工厂化、机械化水平,保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果,降低工程成本;4、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导;对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥;6、主持大型工程的施工、验收工作;7、总经理授权委托的其他工作;五、行政部职责1、全面负责公司日常行政事务,起草公司行政综合性文件,搞好各部门之间的协调;2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案,行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、印发、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制;4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用;5、负责企业资质管理,做好申报、注册与年检工作,负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作;6、负责公司各类资料档案管理,负责编写公司年度大事记;7、负责公司的各类会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况;8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动,负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作;9、负责处理公司相关法务工作;10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产,建设及维护公司网站和内部网络;11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作;12、负责公司的各种后勤服务工作,包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等;13、完成总经理交办的其他任务;六、人事部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规;2、负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍;对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺;3、负责办理公司人力资源需求计划,人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作;做好公司职工人事档案管理工作,办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续;4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度,处理企业内部的职工劳动方面的事项;5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇,包括职工的社会保险金的缴纳,工伤、疾病待遇的确定,劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作;6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度,根据政府的工资指导意见,结合公司的经营状况,制定公司薪酬管理办法,对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制;7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免,岗位能力、员工素质评审等工作;8、负责做好对员工的教育培训工作,按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施,做好对生产操作工人的技能培训考核工作;9、对公司劳服公司下岗职工再就业中心、退管会的工作进行管理与指导;10、完成总经理交办的其他任务;七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;2、根据公司中长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,及时组织编制月度资金平衡表,报送相关领导审批后执行,并在执行过程中及时反馈、修改和总结;3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金；行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作;4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作;按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符; 5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本;6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理;7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作,按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作;保证财务信息对外披露的正常进行,有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;8、定期汇总、整理会计资料,建立健全会计档案,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档;统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议;9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;10、完成总经理交办的其他任务;八、总师办职责1、负责组织企业技术发展战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给相关领导;2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况,组织收集国内外相关技术发展信息,编制形成技术发展信息调研报告;3、负责根据市场变化,及时了解客户在技术方面的需求,提出技术创新项目并组织实施;4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作;5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作,促进公司企业资质稳步升级;6、负责公司科研项目和专利的申报管理;7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新;8、负责审核、编制工程施工方案;9、参与项目技术会议现场工程例会,技术方案讨论会等;10、参与配合经营部的招投标工作,负责编制有关技术标书;11、完成总经理交办的其他任务;九、经营部职责1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责收集市场业务信息,广泛捕捉、筛选和传递项目信息,提交有效地业务报告用于改善经营活动;3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈,编制标书并总体管理投标工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作;办理中标项目的相关手续,并及时反馈市场信息;4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同;5、参与合同的评审与签定,负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作,并负责定期检查合同的履行情况;参与公司合同纠纷的处理;6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平;7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,协助配合有关部门价格指数的测定工作;8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理;9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点,提前准备催要工程款的资料,负责公司应收账款的催讨和管理工作;10、负责收集与客户满意有关的信息记录,并进行相关的分析与评价,提出改进策略;11、完成总经理交办的其他任务;十、成本部职责1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系,建立相应的执行控制机制,起草修改配套的规章制度;2、负责公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差;3、进行项目成本预测,依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比;4、编制年度、季度、月度项目成本计划,预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度,确定目标成本;5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差,以保证成本目标的实现;6、对项目的直接成本和间接成本进行核算,建立健全有关成本账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编制成本报表;7、围绕成本计划执行情况,负责监督各项目部成本支出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪费;8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议;监督外包合同及其它合同执行情况;9、负责项目所有成本的决算,统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况;10、完成总经理交办的其他任务;十一、工程部职责1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作;2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作;3、熟悉工程设计文件和合同要求,参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底;4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导项目部施工生产进度安排落实,参加重要现场进度协调会,掌握项目生产动态;5、掌握工程项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息;当进度不满足工程项目要求时,督促项目部整改落实,满足工程项目进度要求;6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件,并落实指导实施;对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作;7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施;定期不定期巡视工地,发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实;8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同谈判,协助做好分包单位工程结算等工作;9、督促和指导工程项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作;准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表;10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、设计和合同要求,实现项目质量目标;发生工程质量事故,督促项目部及时上报事故报告,并进行调查处理,提出避免质量事故的措施,并监督项目部整改落实; 11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位质检、安检等有关工程事宜的投诉及来文来函;12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作;13、完成总经理交办的其他任务;十二、生产安全部职责1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责编制各桩厂生产计划,与各项目部有效衔接,确保项目施工顺利进行;3、负责根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备的调度与支持;4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划;5、负责做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台帐,加强原始记录管理,认真进行统计分析,及时、准确地提供生产统计数据;6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部和财务部;7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理,选择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化;8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况;9、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识;10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域;遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告;11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正;12、参加施工组织设计或施工方案的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查;13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收;14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况;15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见;16、完成总经理交办的其他任务;。
山西建筑公司岗位职责
山西建筑公司岗位职责山西建筑公司是一家承接各类建筑工程的企业，因此岗位职责可以涵盖多个方面。
以下是山西建筑公司的一些主要岗位及其职责。
1. 总经理总经理是公司的决策者和决策执行者，负责公司的整体策略规划和监督管理。
他们需要与各个部门协调合作，确保公司的运营顺利进行，并向董事会和投资者汇报工作情况。
总经理还需要与政府部门和业务合作伙伴沟通，维护公司的声誉和地位。
2. 项目经理项目经理是负责具体项目的执行和管理工作的人员。
他们需要负责项目的进度安排、资源调配、成本控制等方面的工作。
同时还需要与业主、设计师、施工队等各方进行沟通，确保项目能够按时按质完成。
3. 设计师设计师是负责制定建筑方案和施工图纸的人员。
他们需要根据客户的需求和要求，结合相关的法规和标准，设计出合理、美观、经济的建筑方案。
设计师还需要与项目经理和施工队进行沟通，解决设计和施工中的问题。
4. 工程师工程师是负责对施工现场进行技术指导和监督的人员。
他们需要制定施工方案、组织施工作业，确保施工过程中的安全和质量。
工程师还需要解决施工中的技术问题，与设计师和项目经理进行协调。
5. 施工队长施工队长是管理施工队伍的人员。
他们需要组织和分配施工人员和设备，监督施工过程中的安全和进度。
施工队长还负责解决施工现场的问题，与项目经理和工程师进行沟通和协调。
6. 财务人员财务人员是负责公司财务管理和会计工作的人员。
他们需要编制和核对财务报表，处理进账和出账，进行成本控制和预算分析。
财务人员还需要与银行、税务部门等进行沟通和协调。
7. 市场营销人员市场营销人员是负责公司市场推广和销售业务的人员。
他们需要开展市场调研，制定市场营销策略，与客户进行沟通和洽谈。
市场营销人员还需要与设计师、项目经理等进行协调，确保公司能够获取项目和订单。
除以上岗位以外，山西建筑公司还需要有一些支持性岗位，如行政人员、人力资源人员、采购人员等，他们协助上述各个职能部门的工作，保障公司的正常运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司有关人员岗位职责规定*****公司，这两年在发展状大，为了加强工地各方面的管理，也为了让企业更好的发展，下面就建筑工地有关岗位的工作作如下规定：
一、采购员是企业的重要岗位，企业对采购员这一岗位的要求也比较高，采购员的素质高低直接决定着企业的采购工作的好坏，为此对采购员的工作职责有以下要求。
1、了解所负责的物料的规格型号，熟悉所负责的物料相关标准，并对采购订单的要求，交期进行掌控。
2、熟悉所负责的物料的市场价格，了解相关物料的市场来源。
降低采购成本。
3、遵循适价，适时，适量的采购原则，
4、配合员工将原材料采购到位，确保工程顺利进行。
5、协助财务做好对账工作。
并在采购材料时取得发票，保证发票字迹工整，时间、名称、规格、数量、单价、大小写的真实完整性。
做到每月按时结算采购的材料。
发票是会计核算的原始依据，希望引起重视。
采购员在采购回材料后，应在库管那里及时入库，入库后凭入库单和发票经有关领导签字认可才能到出纳员那里报帐。
二、库管员是工地重要的一个工作岗位，做好本职工作必须做到认真负责，实事求是，格尽职守。
1、库管员岗位职责：
（1）、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质
量等，方可办理入库手续。
入库单上必须经办人，库存管理员，项目负责人签字。
（2）、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。
（3）、物品入库后要马上入账，准确登记
（4）、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。
有特殊情况，需有关领导签字批准。
发货时按出库单办理出库手续，削减账卡
（5）、做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符（6）、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺
2、库房管理制度与规定
（1）入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。
清单一式三联，分别留存根，交客户和采购
（2）库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失
（3）出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批
（4）库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核
准，逐项点发。
如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符
（5）库房盘点：每一季度按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。
如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理
（6）仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。
物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任
（7）仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记
（8）仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记
三，出纳岗位职责
出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可挽回的损失。
因此，明确出纳人员的职责和权限，是做好出纳工作的起码条件。
根据《会计法》、《会计基础工作规范》、等财会法规，出纳员具有以下职责：
1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。
书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金等造册发放工作。
8、负责编造每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
以上是各岗位的责任规定，希望公司有关员工格尽职守，共同把工作做好。
为了企业的生存和发展，我们一起努力吧！
建筑公司财务负责人
建筑公司负责人
董事长
二0一三年十二月六日。