工程项目质量计划

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工程建设质量管理计划和方案

工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。

建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。

本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。

二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。

在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。

同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。

2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。

质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。

3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。

在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。

三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。

质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。

施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。

2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。

监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。

四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。

质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。

2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。

工程项目质量计划

XXX项目工程质量计划编制审核审批xxx有限公司xxx年x月目录一、项目简介： (3)二、质量方针 (4)三、项目质量目标 (4)四、质量体系要素 (5)4.1.2.1项目经理： (5)4.1.2.5商务经理 (10)4.1.2.6项目经理部设立精干的办事机构，负责各项管理工作的贯彻实施，各部门具体职责如下。

(10)五、质量计划的管理 (35)附表一： (37)游泳跳水馆工程组织机构图 (37)一、项目简介：1.1工程概况深圳游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。

工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。

游泳跳水馆分两部分：Ⅰ段：游泳跳水馆（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。

本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491 M2（地下部分为局部二层，总面积14245 M2；地上部分局部四层，总面积19246 M2），Ⅱ段面积为8066 M2（地下部分为地下一层，面积1845 M2，地上部分为局部二层，面积6221 M2）。

本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。

Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。

1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照中建一局四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。

项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。

建设工程项目的质量计划

建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。

总投资额为1000万元。

项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。

二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。

2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。

3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。

三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。

2. 施工单位负责本单位内部质量控制。

3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。

四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。

2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。

3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。

4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。

5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。

6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。

以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。

我们将竭尽全力保证本项目质量达标。

工程项目质量计划

工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，为确保工程质量达到预期要求而制定的详细计划。

该计划用于指导和控制工程质量的各个环节，包括设计、施工、实施和验收等方面。

本文将就工程项目质量计划的重要性、编制要点以及实施方法进行探讨。

一、工程项目质量计划的重要性工程项目质量计划是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键。

它具有以下重要性：1. 确保工程质量目标的达成：工程项目质量计划明确了工程质量的目标和要求，并制定了相应的措施和计划，有利于项目团队全面了解质量要求，并能够有针对性地开展工作，确保质量目标的实现。

2. 提高工程项目管理水平：通过制定细致的质量计划，可以明确各个环节的责任和任务，并设立相应的评估和监控机制，有利于提高项目管理水平，加强对工程质量的控制和管理。

3. 保障工程项目的可持续发展：工程项目质量计划涵盖工程建设的各个方面，包括环境保护、安全管理等内容，有利于保护环境、减少事故风险，实现工程项目的可持续发展。

二、工程项目质量计划的编制要点在编制工程项目质量计划时，需要考虑以下几个要点：1. 定义质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，包括结构强度、施工工艺、材料要求等方面，确保标准明确，具有可操作性。

2. 制定工程质量管理措施：根据质量目标和要求，制定相应的质量管理措施和标准，包括质量验收方法、质量控制方案、质量监督措施等，确保项目质量能够得到有效控制和监督。

3. 明确质量责任和任务：明确参与工程项目的各方责任和任务，包括工程管理人员、施工人员以及监理等，确保各方在工程质量管理过程中发挥各自的作用，形成合力。

4. 制定质量监督和评估计划：制定质量监督和评估计划，明确监督和评估的内容、方法和频次，以确保工程项目的质量得到全程监督和评估。

三、工程项目质量计划的实施方法在实施工程项目质量计划时，需要注意以下几个方法：1. 加强沟通与协调：工程项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，需要加强各方之间的沟通与协调，确保质量计划得到有效实施。

项目工程质量目标及其保证措施

项目工程质量目标及其保证措施工程质量目标及保证措施工程质量目标：为保证本工程一次交验达到合格标准，我们将通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。

保证措施：1.严格按照国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。

2.坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。

质量体系组织机构：我们有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。

项目质量管理和控制按我们单位的质量保证体系进行管理。

施工员：质检员：安全员：材料员：资料员：造价员：安全技术负责人姓名：职称：技术负责人姓名：XXX职称：公司生产管理部项目经理姓名：XXX职称：高级工程师质量方针：在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。

我们单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。

施工质量计划：1.以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。

2.不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。

3.不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。

4.资金优先满足质量改进的需要。

5.质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。

工程质量保证措施：组织保证措施：1.精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我们单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。

工程施工质量计划

工程施工质量计划一、总则为了确保工程施工质量，遵循国家有关规定和标准，确保施工过程中各项工作按照质量管理体系和质量控制计划执行，特制定本施工质量计划。

在施工过程中，将严格遵守施工质量管理规定及相关技术标准，做好质量管理工作，确保工程质量安全、有效。

二、工程概况项目名称：某某工程项目工程地址：某某地区建设单位：某某公司施工单位：某某建设工程有限公司工程类别：建筑工程施工周期：2022年1月1日-2023年12月31日工程概况：某某工程项目是一个建筑类工程，包括主楼、附属楼、道路、外围园林、管线等，总建筑面积约为XXX平方米，总投资约为XXX万元。

三、质量管理体系1.项目质量目标为了确保工程质量，本项目设定以下质量目标：（1）质量：保证项目整体质量达到设计要求，按照国家有关标准和法规进行施工。

（2）安全：确保施工现场安全，杜绝安全事故的发生。

（3）进度：保证项目按照施工计划有序进行，确保项目按时完工。

（4）环保：严格遵守环保法规，做好施工现场环保措施。

2.质量管理组织（1）项目经理：项目经理负责整个项目的管理，负责协调各部门工作，确保项目按计划进行。

（2）质量工程师：质量工程师负责制定和执行施工质量控制计划，检查和评估施工质量。

（3）施工班组：施工人员需遵守施工规范，严格按照质量方案操作。

3.质量控制措施（1）施工前期：在施工前期，需要对施工图纸、技术方案等进行仔细审查，确保施工前的准备工作充分。

（2）施工过程中：在施工过程中，需按照施工组织设计及质量方案进行施工，严格遵循施工规范和标准。

（3）施工后期：在施工后期，需进行验收工作，确保工程质量合格。

四、质量管理流程1.质量管理计划编制（1）项目启动后，立即制定本施工质量计划，明确质量管理目标，做好质量管理准备工作。

（2）根据施工图纸和技术方案，编制施工质量控制计划，确保施工过程中质量得到控制。

2.质量管理实施（1）严格按照质量计划进行施工，保证每个施工环节质量达标。

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施程质量计划及保证措施为了让业主得到一流的建筑产品和最满意的服务，我们将根据公司的质量方针和相关文件，建立完善的质量保证体系，实施科学管理和质量第一的原则。

一、指导思想我们的质量管理新机制将以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的。

我们将建立以科学管理和人的管理为基础的质量保证体系。

二、质量计划我们将严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，确保工程施工质量符合施工及验收规范，达到合格标准。

我们还将杜绝质量事故及常见质量问题，以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率和用户满意率均为100%。

三、质量组织保证我们将按照公司质量管理体系程序文件的要求，成立以工程经理为工程管理代表的四部一室工程领导班子，并全面贯彻落实质量体系要求。

项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行，通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。

四、质量保证体系我们将根据设计图纸的要求和施工验收规范的规定，采用有关技术标准，精心组织、精心施工、精细管理，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。

针对工程特点，我们将提出本工程质量管理体系，以实现工程质量目标。

五、质量保证措施我们将实施质量形成过程的控制体系，组织保证体系和质量意识教育，以预防为主，标准化施工准备阶段，控制质量机具、材料和施工过程的质量，以及保修期的质量控制。

工程经理、单位质量管理部和工程技术负责人将共同负责质量工作体系的计量和质量控制。

负责组织本班组的施工工作，按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。

负责班组内的质量管理工作，组织班组成员进行自检和互检，及时发现和解决存在的问题和质量隐患。

对不合格工序和材料进行制止，并及时报告上级。

负责班组的安全生产和文明施工工作，保证施工现场的安全和整洁。

为了提高工程质量，项目部制定了严格的技术管理制度。

工程经理、工程总工程师、项目部专职检查员、物资管理员、专业施工员和施工班组长各司其职，共同落实质量管理目标。

工程质量创优计划及措施

工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。

2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。

2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。

2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。

3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。

4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。

工程项目部质量管理计划方案

工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a) 本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。

b) 项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。

保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。

c) 项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。

d) 项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。

e) 在之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。

二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。

对不属于项目采购的物资，上报公司1/ 14材料科。

（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。

物资检验按物资检验和试验计划执行。

（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。

（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。

工程项目质量计划

质量计划1、项目概况1.1编制依据1、根据第七采油厂2012年安全隐患治理工程施工招标文件、答疑资料、施工图纸、工程量清单、现场勘察情况等。

2、与本工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等。

3、我单位已承建的类似工程的施工经验。

1.2编制范围第七采油厂2012年安全隐患治理工程共分4个施工部分，分别为：白一联合站滑坡治理土建部分（沟渠回填、跌水、消能池、排洪沟）、白一联合站滑坡治理防腐保温部分、白一联合站滑坡治理电气部分、白一联合站滑坡治理集输工艺部分、仪表部分。

1.3编制原则1、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。

2、采用先进施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。

3、确保工程质量和生产安全，做到文明施工。

4、积极推广先进科技成果，采用网络技术，不断优化施工方案。

1.4、工程概况1、建设单位：中国石油长庆油田采油七厂2、建设地址：吴起县白豹镇小涧村袁坡组白一联合站围墙外沟渠3、工程名称：第七采油厂2012年安全隐患治理工程4、施工单位：吴起县建筑工程股份合作总公司5、根据招标文件，本工程工期要求如下：1）、开工日期：以开工令为准2）、工期要求：日历总工期天。

3）工程进度计划（详见工程进度表）2、工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（2）分项工程合格率100%（3）分部工程质量合格率100%（4）单位工程竣工一次交验合格3、施工组织3.1施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理宋永明挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成27中项目经理部承担工任务。

3.2 职能分工及职责3.2.1 项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

工程项目质量计划

工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，依据有关法律、法规和标准等，为保证工程项目质量，制定的可行的、科学的、系统的、详细的质量管理计划。

工程项目质量计划面向整个工程项目，是一份重要的指导文件，规定了工程项目的质量管理原则、目标、组织、制度、程序、方法和措施等，旨在确保工程项目达到合规、可靠、安全、高效、经济的要求。

工程项目质量计划编制的目的是为了规范工程实施过程中的管理行为，提高工程质量，保障工程质量安全，保障人身财产安全。

具体包括以下几个方面：1. 确立工程项目质量目标和要求工程项目质量计划需要根据工程项目的性质和要求，制定相应的项目质量目标和要求。

根据工程项目类型的不同，质量目标和要求也会有所差异。

一般包括施工过程质量、工程质量安全、服务质量和运行维护质量等方面。

2. 制定质量保证制度制定工程项目质量保证制度，明确质量管理职责，规范工程项目质量保证管理流程，确保工程项目质量符合法律、法规和标准等要求。

包括质量控制计划、交接手续和验收标准等方面的规定。

3. 制定工程项目质量控制计划制定工程项目质量控制计划，明确施工阶段和验收阶段的质量控制措施，确保质量符合相关要求。

包括质量检测计划、质量问题处理措施、材料采购和质量管理、施工阶段的质量控制等方面。

4. 保证施工过程质量安全建立有质量安全保障的工程项目质量计划，规定必须符合国家和行业安全标准要求，保证施工过程质量安全。

包括施工过程中安全技术标准、安全检测措施和质量安全监测等方面的内容。

5. 制定质量验收标准规范工程项目质量验收标准，以便确保工程项目的质量符合项目质量目标和要求。

此外要约定项目竣工和验收验收标准，以确保验收的真实性和合规性，保障买方的利益和安全。

总之，工程项目质量计划是保证工程项目质量安全和有效实施的基础，也是企业赢得制度保证和群众信任的核心作用。

它需要切实贯彻落实质量立项标准，严格执行质量管理制度，确保工程项目达到应有的质量水平，进而提高企业竞争力和市场信誉度，促进企业的长期发展。

工程项目质量计划

工程项目质量计划第一节概述1.工程概况详见施工组织设计第二篇的工程概况。

2.编制依据1、ISO/CD9004－5；1993质量管理和质量体系要素第5部分：质量计划指南。

2、《质量保证手册》。

3、《质量责任制》。

4、GB系列建筑安装工程施工及验收规范当地的有关规定5、GB系列建筑安装工程检验评定标准3.目的为确保公司质量保证体系在本工程项目（以下简称项目）中的正常、有效运转，以实现公司的质量方针和该项目的质量目标，竭诚为业主服务，针对该项目的特点，编制本项目质量计划，并作为项目质量管理和质量保证的纲领性文件。

第二节管理职责1.质量方针和目标1）质量方针和目标在本项目坚持贯彻公司“管理科学，技术先进，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针。

管理科学：就是通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。

技术先进：就是要积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准；不断提高施工装备水平，向行业的国际水平迈进。

施工精心表达了三层意思。

一是在工程质量形成全过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结果符合标准；三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。

产品优良和顾客满意：是我们一切工作的出发点和归宿点，也是企业赖以生存发展的根本。

贯彻实施本方针，推动企业管理和科技进步两个轮子同步运转，以现代化的管理和先进的施工技术，精心准备、精心施工，生产出优良的产品，以求不断满足顾客的需要，竭诚为顾客服务。

2）该项目的质量目标是分项工程合格率100％；主体工程、关键部位均符合优良标准；质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。

确保本项目获优良工程。

2.组织1）项目行政组织结构图1表明质量管理在项目行政组织结构中的设置和各职能部门的关系。

工程项目施工质量措施计划方案

工程项目施工质量措施计划方案工程项目施工质量措施计划方案1.1 质量目标本工程质量标准为“合格”。

分项工程优良率95%以上，竣工一次交验合格率100%。

针对上述质量目标，将委派具有丰富的工程管理经验的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目部管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19000--ISO9000质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

1.2 质量控制、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

6、广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

1.3 质量管理保证体系1.3.1 机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场项目副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业化班组和施工作业班组的质量管理网络。

项目工程质量检查计划

,.千禧国际村大二期组团三项目质量检查计划编制单位：四川弘大建筑工程有限企业编制时间：2018年3月12日,.一、合用范围实质量检查计划合用于项目。

二、编制依照1、千禧国际村大二期组团三施工合同及设计施工图纸；2、现行国家及地方相关施工规范、规程及查收标准，以及相关工程施工管理的规定；3、本企业 ISO9001 标准质量、职业健康、环境系统程序言件及管理规章制度；三、工程质量目标1、切合现行国家相关工程施工查收规范和标准的要求，即：合格，保证本工程一次交验合格率达 100%；2、保证本工程不发生重要质量事故；3、顾客要求 /投诉在 24 小时予以答复，保证顾客满意度达到90%以上。

四、质量控制流程施工前班组技术交底→班组、劳务自检（项目部过程同步巡检），整顿→项目部专检→班组整顿，项目部复检→建设、监理查收检查→下道工序施工五、重点工序、特别工序1、重点工序钢筋制、安：钢筋加工，受力主筋定位、绑扎，垫块搁置模板安装：轴线定位，标高，截面尺寸，支撑系统，墙柱模板加固砼浇筑：砼振捣，保养砖砌体：轴线定位，垂直度，平坦度，水平灰缝饱满抹灰：垂直度，平坦度，抹灰厚度楼、地面：基层清理，平坦度，裂纹控制，保养2、特别工序地下室、屋面、洗手间防水工程：基层清理，搭接接头，细部办理，附带层六、主要分项工程质量查验计划,.1、钢筋分项序号检查部位1柱、墙2梁、板检查项目钢筋品种、规格、数目钢筋连结方式钢筋定位误差受力钢筋箍筋内净尺寸箍筋间距保护层厚度钢筋品种、规格、数目钢筋连结方式受力钢筋定位误差受力钢筋箍筋内净尺寸箍筋、横向钢筋间距绑扎钢筋网绑扎钢筋骨架保护层厚度查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求切合设计要求比较施工图纸逐个核查全数检查100%切合设计要求察看、尺量构件数目的 30%，且许多于 3 件100%5mm察看、尺量全数检查90%间距± 10mm钢尺量两头、中间各取一全数检查90%排距± 5mm点，取大值±5尺量构件数目的 50%90%± 20mm钢尺量连续三档，取大值构件数目的 50%90%柱± 5mm、墙± 3mm尺量构件数目的 50%90%切合设计要求比较施工图纸逐个核查全数检查100%切合设计要求察看、尺量构件数目的 30%，且许多于 3 件100%5mm察看、尺量全数检查90%间距± 10mm钢尺量两头、中间各取一全数检查90%排距± 5mm点，取大值± 5mm尺量构件数目的 50%90%± 20mm钢尺量连续三档，取大值构件数目的 50%90%长、宽± 10mm尺量构件数目的 50%90%网眼尺寸± 20mm钢尺量连续三档，取大值长± 10mm 宽、高± 5mm尺量构件数目的 50%90%梁± 5、板± 3尺量构件数目的 50%90%,.2、模板分项序号检查部位柱、墙、梁1板检查项目查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求模板及支架资料切合交底要求，无损坏察看全数检查95%支撑及加固方式切合交底要求察看全数检查100%脱模剂涂刷涂刷平均，无杂渣察看全数检查100%轴线地点切合设计要求， 5mm尺量全数检查100%层高垂直度6mm吊线、钢尺检查全数检查90%底模上表面标高± 5mm水平仪或拉线、钢尺检查构件数目的 50%90%截面尺寸+4， -5 (mm)尺量构件数目的 50%90%相邻两板表面高低差2mm尺量构件数目的 50%90%表面平坦度5mm2m 靠尺和塞尺检查构件数目的 50%90%顶板与墙柱梁交接空隙办理办理到位，无显然亮缝察看全数检查100%外挑檐、尺寸形态切合设计要求察看全数检查100%梁板柱卫生状况清理干净无杂物，提早湿润察看全数检查90%3、混凝土分项序号检查部位检查项目轴线地点垂直度标高截面尺寸电梯井柱、墙、梁1表面平坦度板预留洞中心线地点麻面漏筋蜂窝、孔洞查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求墙、柱、梁8mm尺量构件数目的 50%90%剪力墙5mm8mm吊线、钢尺检查构件数目的 50%90%± 10mm水平仪或拉线、钢尺检查全数检查90%+8,-5(mm)尺量构件数目的 50%90%井筒长、宽对定位尺寸尺量全数检查90% +25， 08mm2m 靠尺和塞尺检查构件数目的 50%90%15mm尺量构件数目的 50%90%无严重缺点察看全数检查90%无严重缺点察看全数检查90%无严重缺点察看全数检查100%4、砖砌体分项序号检查部位检查项目砖体资料沙浆强度等级植筋实体检测轴线位移墙面垂直度表面平坦度门窗洞口窗口偏移1室内砖砌体水平缝沙浆饱满度竖缝沙浆饱满度拉结筋拉结筋长度水平灰缝平直度灰缝厚度灰缝宽度查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求切合设计要求目睹取样，现场察看全数检查90%设计要求 M5专用沙浆留置试块按送检要求留置100%合格砌砖前第三方检测按检测要求进行100%10mm测放控制线，尺量构件数目的 50%90%层高≤ 3m时，≤ 5mm吊线、钢尺检查全数检查90%层高 >3m时，≤ 10mm8mm2m 靠尺和塞尺检查构件数目的 50%90%± 10mm尺量全数检查90%≤ 20mm以基层窗口为准，吊线检查全数检查90%≥ 80%百格网检查，每处 3 块砖构件数目的 20%90%无通缝、透缝察看构件数目的 50%90%拉结筋地点与块体皮数符合且置于灰缝中察看构件数目的 50%90%通长设置，埋置长度切合设计要求察看构件数目的 50%90% 10mm拉 5m 线，尺量构件数目的 50%90%15mm尺量构件数目的 50%90%20mm尺量构件数目的 50%90%,.5、防水分项工程序号检查部位检查项目查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求1卷材防水2涂膜防水卷材及配套资料质量切合设计要求检查出厂合格证、查验报告全数检查100%卷材搭接缝与收头质量搭接缝粘贴坚固，密封严实，不得察看检查全数检查90%歪曲、皱折和翘边胶粘剂涂刷涂刷平均、不露底、不聚积察看检查全数检查90%卷材下边的空气应排尽，并滚压粘卷材铺贴结坚固；平坦顺直、搭接尺寸正确、察看检查全数检查90%不得曲折、皱折接缝口接缝口应密封资料封严，宽度不钢尺检查、察看全数检查90%少于 10mm卷材的铺贴方向、搭接卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度，短边搭接满粘法≥150，钢尺检查、察看全数检查90%宽度长边搭接满粘法≥100不渗漏或积水蓄水试验，察看全数检查100%涂料及胎体质量切合设计要求检查出厂合格证、查验报告全数检查100%与基层粘结坚固，表面平坦，涂布涂膜施工平均，不得有流淌、皱折、起泡和察看检查全数检查90%露胎体等缺点收头质量采纳防水涂料多遍涂刷察看检查全数检查90%涂膜防水层厚度最小厚度不得小于设计厚度的80%镇测法或取样量测构件数目的 50%90%细部结构切合设计及施工查收规范要求察看检查构件数目的 50%90%不渗漏或积水蓄水试验，察看全数检查100%,.6、抹灰分项工程序号检查部位检查项目基层表面资料品种和性能不一样资料基体交接处增强举措各层粘结及面层质量立面垂直度1一般抹灰表面平坦度阴阳角方正墙裙、勒脚上口直线度查收要求或同意误差基层表面的灰尘、污垢、油渍等消除干净，并洒水湿润切合设计要求切合设计要求各层之间粘结坚固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂痕4mm4mm4mm4mm检查方式检查数目合格率要求现场察看全数检查100%检查出厂合格证、查验报告，按送检要求留置100%留置试块现场察看、尺量全数检查100%察看，小锤轻击检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%2m 垂直检测尺检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%2m 靠尺和塞尺检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%用直角检测尺检查每 50 个自然间检查90%许多于 30%拉 5m 线，尺量每 50 个自然间检查90%许多于 30%7、楼、地面分项工程序号检查部位细石砼1（沙浆）楼、地面地砖2楼、地面检查项目查收要求或同意误差检查方式检查数目合格率要求砼资料质量切合设计要求检查质量合格证明文件全数检查100%面层厚度切合设计要求依据墙面 1m 控制线打巴控制全数检查90%基层表面基层表面的灰尘、污垢、油渍等清察看检查全数检查90%除干净，并洒水湿润面层质量表面干净，无裂纹、脱皮、麻面、察看检查全数检查90%起砂各层之间粘结坚固，无空鼓及开各层粘结及面层质量裂，出现空鼓时，空鼓面积不大于察看和用小锤轻击检查全数检查90% 400cm2，每个自然间不多于 2 处表面平坦度5mm（ 4mm）2m 靠尺和塞尺检查全数检查90%踢脚线上口平直4mm拉 5m 线，尺量全数检查90%缝格顺直3mm拉 5m 线，尺量全数检查90%地砖资料质量切合设计要求检查出厂合格证、查验报告全数检查100%基层表面基层表面的灰尘、污垢、油渍等清察看检查全数检查90%除干净，并洒水湿润表面干净，图案清楚，色彩一致，面层质量接缝平坦，深浅一致，周边顺直，察看检查全数检查90%无裂纹、掉角、缺楞等缺点面层与基层之间粘结坚固，无空鼓各层粘结及面层质量（单块砖边角同意局部空鼓，但每察看和用小锤轻击检查全数检查90%个自然间的空鼓砖不超出总数的5%）表面平坦度2mm2m 靠尺和塞尺检查全数检查90%缝格平直3mm拉 5m 线，尺量全数检查90%板块空隙宽度2mm钢尺检查全数检查90%接缝高低差0.5mm钢尺和塞尺检查全数检查90%踢脚线上口平直3mm拉 5m 线，尺量全数检查90%七、现有工作面责任区分序号分部、分项名称施工部位班组责任人劳务责任人项目部分管责任人1钢筋分项2模板分项3砼分项4砖砌体分项5楼、地面6防水分项八、质量记录1、钢筋、模板班组自检记录、项目部核查记录（标高核查、轴线核查、垂直度核查、截面尺寸核查、钢筋规格、数目等核查）2、砼浇筑过程塌落度检测记录、砼保养记录、实体数据检测记录（数据同步上墙）3、砖砌体班组自检记录、项目部核查记录（标高核查、轴线核查、垂直度核查、平坦度核查、开间、净空尺寸核查）4、抹灰班组自检记录、项目部核查记录（垂直度核查、平坦度核查、开间、净空尺寸核查、空鼓检查）5、楼、地面班组自检记录、项目部核查记录（平坦度核查、标高核查、空鼓检查、保养记录）6、防水班组自检记录、闭水试验记录。