部品指组成成品的相关部件及配套件等
汽车整车厂制造明细MBOM方案规划与设计
汽车整车厂制造明细MBOM 方案规划与设计整车厂制造明细MBOM方案规划与设计摘要：制造明细MBOM是DFM-BOM数据平台的关键组成部分，是联系产品设计与现生产以及销售的中枢系统，是实现企业信息化的数据基础。
本文以汽车整车厂制造明细构建为实例，从MBOM方案规划与设计两个方面进行论述，详尽阐述了构建制造明细的业务规划、标准和方策，并达成了取消手工制造明细和整车数据精准率98%的企业战略目标。
主题词：汽车制造明细 BOM1引言1.1构建明细表BOM的意义BOM暨物料明细表（Bill of Material）是指产品所需零部件明细表及其结构。
是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。
一辆汽车由数万件的零部件组成，为了生产出一辆汽车，不同部门的人员以各种方式进行着分工协作。
从商品企划、设计、成本会计、零部件开发、生产管理、市场销售，一直到售后服务， BOM就是跟汽车制造一同发展起来的。
市场对于汽车产品的需求是多样化的，车型在不停地增加，车型寿命相对缩短，车辆制造明细也愈加复杂。
把定义车辆的“产品规格”和用来定义零部件的“部件构成”进行数据信息化处理，就形成了BOM管理系统。
BOM数据信息用来确定“特定的汽车产品是用什么零件构成，每个零件需要多少”，是汽车产业中最基础的资料，是从商品企划到售后服务的所有部门为了优化汽车生产共同使用的核心信息。
图1：BOM业务关联图在汽车整车厂建立统一的MBOM（Manufacturing Bill of Materials，）之前，依靠手工和大量的纸质文件管理制造明细，数据错误率比较高，完全不能满足业务需求。
因此，构建制造明细MBOM就凸显出了现实意义，MBOM是工艺规划及工艺设计和生产准备管理中使用的数据结构，体现了零部件之间的制造、装配关系。
1.2 BOM的发展历程与趋势BOM的发展过程分为三个阶段：BOM物料清单→PDM产品数据管理（Product Data Management, PDM）→PLM产品生命周期管理（Product Life-cycle Management, PLM）PDM最早出现在20世纪80年代初期。
部品用途及性能简介
实物上标 示PIN NO. 厦门睿和电子有限公司
三.端子
•描述 Terminal，指接线终端。主要作用是传递电信号或导电用 • 端子一般由本体、足部（前足/后足）、定位/锁紧机构组成
•公母端子的区分：本体部分被包裹的端子一般为公端子，反正为母端子
本体 后足
定位结构
前足 前足 本体
本体：与对手件接触的部位,连接线束之间 足部：前足用于固定电线，使端子与电线导体充分接触 后足用于固定电线绝缘外被 定位结构：用于保证端子与连接器之间的相对位置 锁紧结构：用于放置端子与连接器之间脱离
电镀用锡铅/锡铜合金用于较低档次产品 1.锡具有较好的抗腐蚀, 抗变色, 而且无毒, 可焊, 柔软和延展性好等优点 2. 锡镀层在特定环境中能生长“锡须”, 所以加入少量的铅与锡进行共沉 积电 镀, 然后用加热方法去除应力, 这能防止“锡须”生长（不过铅是重金属） 现因为环保的趋势, 业界已逐渐改用锡铜合金取代 在基体材料是黄铜时, 应先镀镍或铜作底镀层。 高档次产品接触区域的关键部位--电接触点用贵金属镀层材料
•连接器-端子生产厂家主要生产产品
1. Tyco---(1998年收购AMP) 产品的产业分布较广，在汽车、电脑及周边、工业 方面比较强； 2. Molex---主要是消费类电子连接器; 3. Amphenol---主要在军工，航天／航空，通信方面; 4. FCI---又叫法马通，主要在通信连接器及汽车连接器方面比较强; 5. Samtac---最有名的是板对板产品（排针，排母等）; 6. JAE---日本航空电子，主要做电脑周边，汽车连接器及通信连接器等; 7. Phoenix---德国的公司，在端子台方面很有名，但价格不菲； 8. 3M----美国公司，在光纤HOT MELT方面，有很强的专利技术，另外MBR连接 器等也不错； 9. Yazaki---日本公司，主要在汽车连接器； 10. JST---主要是做线到板的端子，胶壳及WAFER等， 11. Hirose---日本广濑，除了军工、航天／航空没有涉及外，其他行业都有做到了 12. Foxconn---台资，在电脑及周边产业做连接器很厉害； 13. Delphi.---美国公司，基本只做汽车连接器 14. ERNI---德资公司，主要做通信连接器及DIN41612等。 15. SUMITOMO---住友，主要做汽车连接器 16. HY---韩国然湖，主要仿MOLEX，JST等的线到板产品； 17. KET---韩国公司，也是主要仿MOLEX，JST等的线到板产品； 18. ITT---日本的，现在主要见到的是他在手机等移动数码产品上的连接器。 19. HARTING---德国哈丁，主要是工业连接器，如DIN41612, HARD METRIC等 厦门睿和电子有限公司
归类解析-浅谈零件、部件、配件、附件的归类
浅谈零件、部件、配件、附件的归类时间：2021-08-05进出口商品归类时经常遇到零件、部件、配件及附件的归类实例，而在目前的进出口税那么中只有零件、附件、部件的列名，其中部件只有在品目84.71项以下名有自动数据处理部件，注释中也只规定了单独报验的零件、附件的归类，假设遇到单独报验的配件及品目84.71以外的部件如何归类？它们之间的区别何在？这些都是进展归类时必须解决的问题，为此作如下探讨。
一、机器零件、部件、配件及附件的含义零件〔part〕：指用来装配成机器、工具等的单个制件，是机械制造过程中的根本单元。
例如，燃机用的曲轴、齿轮、螺母等都属于燃机的零件。
部件〔ponent，unit〕：是机器的一个组成局部，由假设干零件装配而成。
例如，燃机冷却系统用水泵属于燃机的一个部件；空调用压缩机属于空调的一个部件。
附件〔accessory〕：指组成机器、器械的附属零件或部件，它通常并不构成机器不可分割的局部，为可以调换或经常更换的设备部件。
例如，印刷机器中的自动给纸机、分页器都属于印刷机的附件。
配件〔fitting〕：指装配机器的零件或部件，或指某些机器中经常损坏而需要重新更换的零件或部件。
严格说来，配件也属于零件或附件的围，只是同一商品在不同行业的叫法不同而已。
例如，汽车变速箱的某个齿轮〔为易损件〕在汽车维修行业认为是汽车配件，而在归类时视为汽车的零件。
二、零件、部件、配件、附件的归类由于税那么中一般只有零件〔Part〕、附件〔Accessory〕的列名，所以当遇到部件和配件时，要首先考虑其是否可按零件、附件归类。
也就是说，在税那么中“零件〞的围比实际行业上所指的“零件〞围广。
目前商品归类中经常遇到的零件、部件、配件、附件主要涉及到第十六类的机电产品和第十七类的运输设备。
所以按所属设备不同分述如下：〔一〕第十六类机电产品零件、部件、配件、附件的归类1．零件的归类第十六类机电产品零件归类的主要依据是第十六类注释二，归类流程如图1所示。
装配式混凝土建筑部品构件
装配式混凝土建筑部品构件质量管理暂行规定2019年1月8日目次1 总则 (1)2 术语 (1)2.1 部件component (1)2.2 部品part (1)3 分类与标记 (2)3.1 分类 (2)3.2 标记 (3)4 原材料和部品部件 (4)4.1 一般规定 (4)4.2 混凝土及其原材料 (4)4.3 钢筋及其制品 (5)4.4 预埋部品部件 (7)4.5 保温材料 (8)4.6 饰面材料 (8)4.7 其他材料 (9)5 质量要求 (10)5.1 强度 (10)5.2 外观质量 (10)5.3 尺寸偏差 (11)5.4 结构性能 (12)5.5 其他规定 (13)5.6 构件验收资料 (13)6 试验方法 (14)6.1 强度 (14)6.2 外观质量 (14)6.3 尺寸偏差 (14)6.4 结构性能 (16)7 检验规则 (17)7.1 一般规定 (17)7.2 检验项目 (17)7.3 检验频率 (17)7.4 评定 (18)8 标识、堆放、成品保护、运输 (19)8.1 标识 (19)8.2 堆放 (19)8.3 成品保护 (19)8.4 运输 (20)9 订货与交货 (22)9.1 订货 (22)9.2 交货 (22)附录 (24)附录A：构件质量保证书 (25)附录B：产品发货单 (26)附录C: 构件出厂合格证 (27)前言本标准是按照GB/T 51231-2016和DB33/T 1123-2016给出的规范起草。
本标准由绍兴市建设工程质量安全监督总站提出并归口。
装配式建筑部品构件1. 总则1.0.1 为适应绍兴市混凝土预制构件行业健康发展的需要，加强预制构件生产企业的质量管理，进一步保证预制构件质量，特制定本规定。
1.0.2本标准规定了装配式建筑预制混凝土构件的术语和定义，分类与标记，技术指标要求，原材料和部品部件，试验方法，检验规则，标志、堆放、成品保护、运输及订货与交货。
成品保护的组织机构与职责
成品保护的组织机构与职责成品保护指的是对已经生产出来的商品进行保护，以确保商品在运输、储存和销售过程中的完整性和质量。
成品保护的组织机构涉及到多个部门和职能，在不同的企业和行业中可能存在差异。
以下是一个典型的成品保护组织机构和各部门的职责：1.物流部门：物流部门负责商品的运输和储存工作。
他们需要确保商品在搬运和运输过程中不受到损坏或污染，并制定相应的保护措施，如包装和标识。
物流部门还需要协调仓储和运输的工作，保证商品的准时送达和仓库的合理利用。
2.品质控制部门：品质控制部门负责确保商品的质量符合预定的标准。
他们需要制定和实施质量检查和测试程序，及时发现和解决可能存在的质量问题。
品质控制部门还需要与供应商和客户进行沟通和合作，确保他们对成品保护要求的理解和遵守，并及时采取相应的纠正措施。
3.包装和标识部门：包装和标识部门负责为商品设计和制造包装材料和容器。
他们需要根据商品的性质和运输条件选择合适的包装材料和包装方式，并确保包装的质量和完整性。
包装和标识部门还需要制定和实施标识和警示程序，以便警示消费者正确使用和存放商品。
4.市场营销部门：市场营销部门负责推广和销售商品。
他们需要与包装和标识部门合作，制定和实施市场推广活动，并确保商品的市场形象和品牌声誉。
市场营销部门还需要与物流部门和品质控制部门联络，了解和反馈市场运作的情况，以便作出及时调整和改进。
5.客户服务部门：客户服务部门负责与客户进行沟通和协调。
他们需要了解客户的需求和意见，并及时反馈给相关部门。
客户服务部门还需要提供售前和售后的技术支持和培训，以确保客户正确使用和保护商品。
总之，成品保护的组织机构与职责涵盖了物流、品质控制、包装和标识、市场营销和客户服务等多个方面。
这些部门需要密切协作和合作，共同保护商品的完整性和质量，以满足客户需求并维护企业形象和利益。
同时，随着科技的不断发展和创新，成品保护也在不断更新和升级，组织机构和职责也需要随之调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
重庆市城乡建设委员会关于印发《重庆市住宅部品认定管理办法(试行)》的通知
重庆市城乡建设委员会关于印发《重庆市住宅部品认定管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2013.04.19•【字号】渝建发[2013]53号•【施行日期】2013.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】住房保障正文重庆市城乡建设委员会关于印发《重庆市住宅部品认定管理办法（试行）》的通知（渝建发〔2013〕53号）各区县（自治县）城乡建委，两江新区、北部新区、高新区、经开区建管局，有关单位：为贯彻落实十八大精神和《国务院绿色建筑行动方案》，加强住宅部品规范化、标准化管理，保证住宅部品质量，推进建筑产业化发展，根据市政府办公厅《关于印发加快发展我市成品住宅指导意见的通知》（渝办发〔2010〕308号）的相关要求，结合我市实际，研究制定了《重庆市住宅部品认定管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。
现印发给你们，并提出以下意见，请遵照执行：一、提高认识推广使用标准化、通用化住宅部品，限制使用非标部品，提高部品的互换性和通用性，是建设领域生态文明建设的重要内容，是建设资源节约型社会、发展节能省地型住宅的重要措施，是适应国际认证惯例的具体要求。
开展住宅部品认定，有利于促进住宅部品向标准化、产业化方向发展，有利于加快建筑产业化进程、提高住宅品质和性能、打击假冒伪劣住宅部品、规范建筑市场秩序。
通过认定，淘汰不符合产业政策和产业化技术要求的落后技术和产品，引导通用部品的生产和先进成套技术的推广应用。
二、明确责任市城乡建委负责全市住宅部品认定实施统一监督管理，发布住宅部品认定目录，并对部品的应用进行监管。
市建设技术发展中心作为部品认定的日常管理机构，负责部品认定的具体工作，应认真履行职责，提高住宅部品认定的标准化水平，确保住宅部品认定工作的科学性、公正性和权威性。
三、强化监管各区县城乡建委应高度重视，结合实际，积极推进住宅部品认定工作，引导住宅建设项目选用通过认定的部品。
公司材料管理业务规定，材料、零部件、易耗品管理制度
1．基建工程项目名称与编号，或者生产制造用途。
2．品种、单价（幅度）与数量。
3．所需要的时间或日期。
4．所在部门或工程项目地点与环节。
第十三条材料计划的种类分为两种，一种是特定物品，另一种是一般常备物品。特定物品根据实际发生的需求安排材料计划或订制或采购。
签发人
责任人签名
第三条零部件、材料和易耗品的保管部门（以下称仓库部门），必须按本规定行事；在按本规定处理业务或事务的同时，与他部门搞好协作与配合，保证本规定的顺利实施。
第四条仓库部门的主要协作关系是材料计划部门与物品采购部门。与计划部门的关系另有规定，与物品采购部门的关系，按本规定执行。
第五条材料计划部门应常常与仓库部门保持联系，正确把握库存的变动情况；并且与制造生产部门、物品采购部门保持联系，把握生产进度和采购周期等等；有责任维持或保证库存、生产与采购三者在物品材料供求上的平衡。
制度名
公司材料治理业务规定
电子文件编码
GLZD200
页码
9-1
一、通则
第一条本规定旨在对物品业务有关的处理或处置要点作出规定。工具及事务用品的治理业务另行规定。
第二条本规定所指材料物品是指制造上直接或间接使用的材料、零部件和低值易耗品。治理业务主要指物品有关的计划、协调与联系、物品的接受入库、支付领用、采购申请、保管、整理及记账、核算等事务。
2．临时采购。（根据经营部门临时订单或订货确定的材料采购）
3．常规采购。（按库存批量及最低存量确定的采购）
第四十三条采购申请传票须经主管科长认可，由仓库主任具体制订，然后呈交财会部门并总裁认可，交采购部门实施。财会部门在接到申请传票后，对采购量及采购开支作出预算，并把采购金额预算表附在采购传票上一起转送采购部门。
部品部件
上海市住宅产业化部品目录管理机制研究引言上世纪90年代，国家开始大力推进住宅产业化建设，我国的住宅产业化也迅速发展。
但是，要达到类似日本和欧美等国家的住宅产业化程度，中国还存在相当大的差距，主要在于住宅产业化发展的核心环节——住宅产业化部品的发展。
各国的经验表明，住宅产业化部品的发展离不开部品的管理认证，只有形成了比较成熟的管理体系，才能大力发展产业化部品。
作为国际化的大都市，上海在经济、文化、房地产方面均实现了快速发展。
然而，随着经济总量和城市规模的迅速扩张，上海面临资源匮乏和环境承载力透支等严重问题。
对于上海而言，加速推进以“节能、节地、节水、节材、环保”为着眼点的住宅产业化推广工作是重要途径。
住宅产业化的发展离不开产业化部品的发展，只有从“住宅产业化部品目录管理”这个源头着手才能有效地推进住宅产业化发展。
1、关于住宅产业化部品住宅部品（图1）是按照一定的边界条件和配套技术，由两个或两个以上的住宅单一产品或复合产品在现场组装而成，构成住宅某一部位中的一个功能单元，满足该部位一项或者几项功能要求的产品，包括屋顶、墙体、楼板、门窗、隔墙、卫生间、厨房、阳台、楼梯、储柜等部品类别。
[1]图1 住宅部品示意图住宅产业化部品是组成住宅整体的基本单元，它具有独立的特性，也具有独特的功能，既可以单独设计、制造，也可以单独调试、修改和存储，有利于不同的企业开发生产。
[2]住宅产业化部品范围比较广泛，结合其含义，可以大致分为以下几种类别：1）组成住宅本体的必要部品、部件，如结构类部品、外围护部品部件、内装部品部件等（图2）；图2 结构类部品示意图2）住宅内部设备和部品、部件，如冷热水、暖、电、燃气、通风换气、电梯、照明、消防、橱卫设备、智能化设备等（图3）；图3 设备类部品示意3）与住宅生活密切相关的，并且分布在住宅四周的部件，如停车设施、垃圾工具、园林设施、健身设备等（图4）。
图4 住宅周边部品示意综合以上内容得出，住宅产业化部品具有以下基本特征：1）生产实现标准化、系列化和规模化，并最终实现部品部件的通用化；2）具有配套化的建筑材料、施工机械和技术标准以及完善的成套技术体系，保证住宅部品设计的标准以及生产的快捷与优质；3）注重住宅的可持续化发展，确保生产出来的部品部件符合节能、节水、节材和环保的要求。
装配式混凝土结构施工技术
装配式混凝土结构施工技术长期以来，我国建筑业主要采用现场施工的方式，即从搭设脚手架、支设模板、绑扎钢筋到混凝土的浇筑，大部分工作都在施工现场由人工来完成。
这种方式劳动强度大，施工现场混乱，建筑材料消耗量大，现场产生的建筑垃圾较多，对周围的环境有较大影响。
而且随着劳动力成本的不断上涨，以低廉的劳动力价格为基础的现场施工生产方式正日益受到挑战，而近年来装配式建筑越来越受到业界的关注。
与普通现浇结构的现场施工相比，装配式建筑的装配化施工具有施工方便、工程进度快、对周围环境影响小且构件的质量容易得到保证等优点。
装配式过去主要在工业建筑中应用较多，但近年来开始在民用建筑特别是住宅建筑中采用。
随着我国城市化进程的加快，装配式建筑也迎来了新的发展契机。
14.1 装配式建筑14.1.1 装配式建筑的定义装配式建筑的基本概念一般可以从狭义和广义两个不同角度来理解或定义。
从狭义上理解和定义，装配式建筑是指用预制部品、部件，通过可靠的连接方式在工地装配而成的建筑。
在通常情况下，建筑技术角度的装配式建筑，一般都按照狭义上来理解和定义。
从广义上理解和定义，装配式建筑是指用工业化建造方式建造的建筑。
工业化建造方式主要是指在房屋建造全过程中采用以标准化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的建造方式。
工业化建造方式应具有鲜明的工业化特征，各生产要素（包括生产资料、劳动力生产技术、组织管理、信息资源等）在生产方式上都能充分体现专业化、集约化和社会化。
14.1.2 装配式建筑的系统构成按照系统工程理论，可将装配式建筑看作一个由若干子系统集成的复杂系统，主要包括主体结构系统、外围护系统、内装修系统、机电设备系统四大系统，如图14.1所示。
图14.1 装配式建筑系统构成与分类图框1）主体结构系统主体结构系统按照建筑材料的不同，可分为装配式混凝土结构、装配式钢结构、木结构建筑和各种组合结构。
其中，装配式混凝土结构是装配式建筑中应用量最大、涉及建筑类型最多的结构体系，包括装配式框架结构体系、装配式剪力墙结构体系、装配式框架-现浇剪力墙（核心筒）结构体系等。
材料、设备、构配件检验、存储管理制度
料子、设备、构配件检验、存储管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司生产过程中料子、设备、构配件的质量及其存储管理符合相关要求，确保产品质量稳定可靠。
本制度适用于公司全部产品生产过程中的料子、设备、构配件的检验及存储管理。
二、术语和定义1.料子：指用于产品生产中的原材料子，包含但不限于金属、塑料、橡胶、电子元器件等。
2.设备：指公司生产过程中使用的各类设备，包含但不限于加工设备、测试设备、检验设备等。
3.构配件：指产品中的各组件、部件及其之间的连接和组装构件。
4.检验：指对料子、设备、构配件进行外观检查、功能测试、性能测试等各种检测和评估的过程。
5.存储管理：包含料子、设备、构配件的原始接收、保管、入库、出库、盘点、报废等环节的管理。
三、检验管理1. 原材料检验1.1 全部进入公司的原材料子必需进行检验。
检验内容包含外观检查、尺寸测量、化学成分分析、物理性能测试等。
1.2 检验应由特地的检验员进行，必需时可以委托第三方试验室进行检验。
1.3 对于不合格的原材料子，应及时通知供应商，并依照相关程序进行处理，确保不合格原材料子不会影响产品质量。
2. 设备检验2.1 公司全部的设备在购买前必需进行严格的检验和评估，确保设备符合公司要求和相关标准。
2.2 购买的设备应有相关的证书和证明文件，并应保证设备的正常运行和使用寿命。
2.3 设备在安装前必需进行调试和验收，确保设备性能实现要求。
2.4 设备的日常维护和保养应依照订立的维护计划进行，确保设备处于良好的工作状态。
3. 构配件检验3.1 公司对于进入生产线的构配件必需进行检验，确保构配件的质量和可用性。
3.2 检验内容包含构配件的外观、尺寸、材质等检查，以及与其他构配件之间的匹配度测试。
3.3 检验过程应由特地的检验员进行，并建立相应的检验记录和档案。
四、存储管理1. 接收与入库1.1 料子、设备、构配件在进入公司前应进行严格的接收检查，确认数量、质量、标识等信息与采购订单全都。
成本会计》(模块)专题幻灯片PPT
专题三
一、概述
1、在产品收发结存数量确实定 2、在产品的清查
专题三
二、生产费用在完工产品与在产品之间分配
〔一〕不计算在产品本钱法 概念：不计算在产品本钱法，是指月末虽然有在
产品，但在产品不负担生产费用，而将当月发 生的生产费用定额，全部由完工产品本钱负担 的一种方法。 特点：当月发生的生产费用总额即为本月完工产 品总本钱，期初、期末在产品本钱均为零。即 本月生产费用总额等于完工产品总本钱。
专题三
二、生产费用在完工产品与在产品之间分配
2、约当产量的计算
第一、材料费用约当产量的计算
——按投料程度计算
〔1〕原材料在生产开工直〔接第材一料生费 产用 环节〕时一
次性投入
完工产品产 月量末在产品数量
直接材料分配率=
专题三
二、生产费用在完工产品与在产品之间分配
【例3-2】假定某企业2021年6月份生产的丁 产品，直接材料在生产开工时一次性投入。 2007年6月份有关本钱资料和产量资料如下： 月初在产品的直接材料费用50 000元，本月 发生的直接材料费用150 000元。本月完工丁 产品400件，月末在产品100件。按约当产量 法分配直接材料费用。
之间平均分配。
专题三
二、生产费用在完工产品与在产品之间分配
〔五〕约当产量法 1、概念 约当产量法，首先将月末在产品按完工程
度折合为完工产品的产量；然后再将生 产费用按完工产品的产量与在产品的约 当产量进展分配。 计算公式：
专题三
二、生产费用在完工产品与在产品之间分配
某费用工程分配率=
该项生产费用的总额 完工产品的产 月量 末在产品的约当产量
月末在产品成本 40 000
材料、设备、构配件检验、存储管理制度
料子、设备、构配件检验、存储管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范公司料子、设备、构配件的检验和存储管理，确保产品质量和安全性。
本制度适用于公司的全部部门和岗位。
二、术语和定义1.料子：指用于生产或组装产品的原材料子、辅佑襄助料子等。
2.设备：指公司使用的各类机器设备、工具等。
3.构配件：指用于产品组装或安装的零部件、组件等。
4.检验：指对料子、设备、构配件进行物理、化学、机械、电气等方面的测试、检测。
5.存储：指对料子、设备、构配件进行合理的仓储、保管、分类管理。
三、检验管理1. 检验流程和标准1.全部进货的料子、设备、构配件都应进行检验，并确保通过严格的检验标准。
2.检验应在料子、设备、构配件送到公司后及时进行，不得擅自使用未经检验合格的料子、设备、构配件。
3.检验流程包含接收料子、设备、构配件、分类检验、记录管理、不合格处理等环节。
4.检验标准依据产品质量要求和相关法律法规订立，确保产品的安全性、稳定性和可靠性。
5.检验记录和结果应及时记录在检验记录簿中，并依据公司管理要求保管。
2. 检验设备和人员1.公司应供应必需的检验设备和仪器，并进行定期维护和校准，确保其准确性和可靠性。
2.检验人员应具备相关的专业知识和技能，检验人员的培训和资格认证应及时进行，并有相应的记录。
四、存储管理1. 仓库管理1.公司应建立合理的仓库，确保料子、设备、构配件的安全、乾净、有序。
2.各类料子、设备、构配件应依照规定的分类、标识方式存放，不得混淆或乱放。
3.仓库管理人员应进行定期的库存盘点和确认，并进行相应的记录，确保库存的准确性。
4.仓库应有防火、防潮、防盗等设施，确保仓库内的物品不受损坏或遗失。
2. 料子、设备、构配件的保管1.料子、设备、构配件应依照使用频率和紧要性进行合理的分区和保管。
2.值得注意的是易变质、易损坏、不安全品等特殊料子的保管，应符合安全和环保的相关规定。
3.仓库内的料子、设备、构配件应进行定期检查，确保其状态良好并及时处理损坏或过期的物品。
现场管理培训
现场管理培训一、什么是现场管理：现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。
所谓人员，就是指在现场的所有人员，包括主任、班长、生产员工、等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势, 就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
设备，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
材料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
质量管理和质量保证的术语
质量管理和质量保证的术语GB／T6583－1994 ISO/8402－1994版共定义了67条质量管理与质量保证的术语，分类如下：基本术语：13条与质量有关的术语：19条与质量体系有关的术语：16条与工具与技术有关的术语：19条本章将叙述几个重要的术语一、产品二、过程三、程序四、质量五、质量方针六、质量体系七、质量操纵八、质量保证九、质量管理十、全面质量管理十一、质量策划十二、质量计划一、产品(Product)1.定义：（ISO8402 1.4）活动或者过程的结果注：(1).产品可包含服务、硬件、流程性材料、软件或者它们组合。
(2).产品能够是有形的（如组件或者流程性材料），也能够是无形的（如知识或者概念）或者是它们的组合。
(3).产品能够预期的（如提供给顾客）或者非预期的（如污染或者不愿有的结果）。
2. 要点：(1).产品的四种类型：硬件、软件、流程性材料、服务。
(2).硬件：不连续具有特定形状的产品。
如：制造零件、元件、组件、装配产品、机械、建筑物。
(3).软件：通过支持媒体表达的信息所构成的一种智力全心创作。
如：信息、程序、规则、信息。
(4).流程性材料：将原料转化成某一预定状态的产品。
如：液体、气体、线体。
(5).服务：为满足顾客的需要，供方与顾客之间在接触时的活动与供方内部活动所产生的结果。
如：旅游、交通、金融、医疗、教育、咨询、公共事业等。
(6).任何一个组织提供的产品，通常有两种或者两种以上产品构成二、过程(Process)1.定义（ISO8402 1.2）将输入转化为输出的一组彼此有关的资源与活动。
注：资源可包含人员、资金、设施、设备技术与方法。
2.要点：* 过程有输入与输出，输入是实施过程的基础，输出是完成过程的结果。
* 完成过程务必投入适当的资源与活动，过程的质量取决于资源活动。
* 质量管理通过过程的管理来实现，所有的工作要通过一个过程来完成。
* 确保过程的质量，对输入的信息要评审，输出的信息要验证。
车间东西管理制度
第一章总则第一条为加强车间物品管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有物品的管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。
第三条本制度遵循“分类管理、责任到人、定期盘点、及时补充”的原则。
第二章物品分类与标识第四条车间物品分为以下几类：1. 原材料：指用于生产的各种原材料，如钢材、塑料、木材等。
2. 半成品：指生产过程中形成的中间产品。
3. 成品：指完成生产过程的产品。
4. 工具：指用于生产过程中的各种工具，如扳手、螺丝刀等。
5. 设备：指用于生产过程中的各种设备，如机床、起重机等。
第五条各类物品应按照国家标准或行业标准进行分类和标识，以便于管理和使用。
第三章物品入库与出库第六条物品入库：1. 物品入库前，需进行质量检查，确保符合生产要求。
2. 物品入库时，需填写入库单，并注明物品名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
3. 物品入库后，由保管员负责验收，并妥善存放。
第七条物品出库：1. 物品出库需填写出库单，并经相关负责人审批。
2. 物品出库时，需核对出库单与实际出库物品，确保数量准确。
3. 物品出库后，保管员应在出库单上签字确认。
第四章物品保管与维护第八条物品保管：1. 物品应按照类别、规格、生产日期等进行分类存放，确保物品整洁、有序。
2. 物品存放区域应保持干燥、通风，避免阳光直射和潮湿。
3. 保管员需定期检查物品，发现损坏、过期等情况，应及时上报并处理。
第九条物品维护：1. 定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
2. 对易损件进行定期更换，防止因设备故障影响生产。
3. 对工具进行定期检查，确保工具完好无损。
第五章盘点与报损第十条定期盘点：1. 车间每月进行一次全面盘点，确保物品账实相符。
2. 发现盘盈或盘亏情况，应及时查明原因，并上报相关部门处理。
第十一条报损：1. 物品损坏、丢失或过期等情况，需填写报损单，经相关负责人审批后，方可进行处理。
2. 报损物品需及时清理，不得影响生产。
仓库管理规定
仓库管理规定QG/XG18-03为加强我公司的仓库管理，规范出入手续，根据我公司《财务制度》规定的精神，结合公司的实际情况，制定本规定。
一、仓库保管物品的分类1. 仓库分为原材料库、半成品库、成品库、低值易耗品库等。
2. 原材料按最终产品分类，如DTV、DVB等，具体包括原件、配件、包装物、标签等。
3. 半成品是指尚未完工的产品。
4. 成品是指完成所有工序，品检合格，并完装完毕的产品。
5. 低值易耗品是指工具、机器配件、五金件、润滑油等，低值易耗品库也负责管理固定资产和在建工程等物资。
6. 办公用品、耗材、卫生洁具等，暂由办公室办理收发手续。
二、入库手续1. 外购物品由经手人运抵仓库后，由仓管员开出入库单并在二十四小时之内报品管员检验.2. 由品检员检验合格后在入库单上签名。
3. 入库单有三方（经手人、保管员、品检员）签字后，方可生效。
4. 对品检不合格的物品，由品检员出具品质问题报告，报领导请示处理意见。
5. 生产部生产出的产成品和半成品，入库程序与上述方法相同。
6. 入库单开好后第一联仓库留存，据以登记库存帐；第二联和第三联交经手人，经手人持第三联和发票到财务报帐。
7. 入库单按本连续编号，不得重号、漏号和缺号。
8. 退货手续与入库手续基本相同，但需写明理由，并有负责人签字。
四、出库手续1. 使用部门填开领料单，一式三联，经有关负责人审核签字后，到仓库领料。
2. 领料后由仓管员签字，第一联由领料人留存；第二、三联交仓管员。
第二联做为仓库登帐的凭证，第三联由仓管员交会计，做原始凭证。
3. 领料单按本连续编号，不得重叼、漏号和缺号。
五、成品库的管理1. 成品库应按日向总经理、部门经理、销售经理、财务人员报送成品出入库日报表。
2. 成品的出库应根据销售部门开出的销货通知书经经办人、销售部经理签字后由物料部地填写发货单，一式五联，经领导审批、物料部签字后，由仓库发货。
在发货过程中，经办人一定要亲自点收监督货物的装箱及发送。
建筑安装工程设备与材料的划分
建筑安装工程设备与材料的划分为了规范建筑安装工程中设备和材料的划分，根据《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》（财税[2003]16号）第三条第(十三)款的规定，现对除全国统一列举的通信线路工程、输送管道工程以外的其他建筑安装工程有关设备和材料的划分问题明确如下。
一、“设备”与“材料”的划分原则（一）设备是指经过加工制造，由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研功能的机器、容器和其他机械、装置。
设备一般包括：1.各种设备的本体及随设备到货的配件、备件和附属于设备本体制作成型的梯子、平台、栏杆、管道。
2.各种计量器、仪表及自动化控制装置、实验的仪器及属于设备本体部分的仪器仪表。
3.附属于设备本体的油类、化学药品等。
（二）材料是指为完成房屋建筑和市政基础设施工程所需的原材料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品。
材料一般包括：1.设备本体以外不属于设备配套供货而需由施工企业进行加工制作或委托加工的平台、梯子、栏杆及其他金属构件；2.以成品、半成品形式供货的管道、管件、阀门、法兰、电线、电缆、灯具等；3.刷油、防腐、绝热材料；4.建筑安装工程所需的其他材料。
二、常用建设工程设备与材料的具体划分（一）机械设备安装工程1.金属切削机床、锻压机床、铸造机械、各种起重机、输送机，电梯、风机、泵、电动机、压缩机、煤气发生炉、工业炉等及其全套附属零部件等均为设备。
2.设备本体以外的各种行车轨道、滑触线、电梯的滑轨、金属构件等均为材料。
（二）电气设备安装工程1.电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、油开关；装置式（万能式）空气开关、电力电容器、蓄电池、主令（鼓型）控制器、磁力启动器、电磁铁、电阻器、变阻器、快速自动开关、交直流报警器；成套供应高低压开关柜、配电屏、动力箱、控制盘、控制箱及其随设备带来的母线、支持瓷瓶等均为设备。
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第*部分 管理制度YY 管理咨询企业**企业目录行政管理制度 (4)第一章总则 (4)第二章印鉴管理 (4)第三章公文管理 (4)第四章办公用品管理 (6)第五章报刊资料管理 (7)第六章车辆使用管理 (7)第七章总台值班管理 (9)第八章来宾接待管理 (9)第九章值班安全管理 (10)第十章移动电话、传呼机管理 (10)第十一章各种活动组织办法及其他 (11)第十二章文明办公条例 (12)第十三章文明生产条例 (13)人事管理制度 (14)第一章总则 (14)第二章人员招聘制度 (14)第三章员工聘用制度 (17)第四章干部任免制度 (18)第五章工作考勤制度 (19)第六章人事考核制度 (21)第七章集团内部人才交流制度 (25)第八章薪酬与福利待遇 (26)第九章劳动合同 (28)第十章解聘 (29)财务管理制度 (31)第一章总则 (31)第二章资金管理 (31)第三章用款管理制度 (31)第四章财务报告与分析制度 (33)第五章固定资产管理 (33)研发管理制度 (35)第一章总则 (35)第二章新产品开发需求与企划 (35)第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划 (36)第四章试制及验证 (37)第五章设计变更 (38)第六章研发文件管理 (39)质量管理制度 (40)第一章总则 (40)第二章年度质量目标的制定 (40)第三章质量策划控制 (40)第四章检验、测量和试验设备的控制 (42)第五章检验和试验状态控制 (42)第六章分承包商评价 (42)第七章部品及客供品控制 (43)第八章进货检验 (44)第九章过程控制与检验 (44)第十章最终检验 (45)第十一章不合格品控制、纠正与预防 (45)第十二章服务管理与客户投诉处理 (46)第十三章内部质量记录、统计与培训活动 (46)第十四章质量体系的评审 (47)第十五章质量文件和资料控制 (48)**企业行政管理制度第一条为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
第二条本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例以及其他等。
第二章印鉴管理第三条企业印鉴由**部门经理负责保管。
部门印鉴由部门经理负责保管。
第四条企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。
第五条企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经企业分管领导签字方可开出。
持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第七条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第三章公文管理第八条企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。
第九条企业行文实行统一管理。
行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。
企业行文、发文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。
第十一条企业行文与打印的管理具体为：1.企业行文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。
内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。
2.行文稿拟就后，拟稿人应填发文稿申请表，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级。
3.需经会签的行文稿，应在交付打印前送会签部门会签。
4.经领导批准签发后的文稿原件交**部门统一编号打印；5.打印校对后的行文稿，应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责)；校对人员应在发文稿上签名，打印人员也要签名。
6.打印人员应认真做好本职工作，按时完成任务。
对收到的文件资料，应及时给有关部门和人员送发，或及时通知有关人员来拿取回，不得延误。
7.打印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印、传真的行文中的有关商业秘密或企业管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。
第十二条**部门对送来打印、复印、传真的行文资料，应做好登记。
第十三条企业发文的管理具体为：1.企业发文由**部门统一编号。
2.企业所有发文，**部门应有存档，并将文件原稿(经领导签字)、审核稿件连同正本二份送办公室存档。
有领导指示的，还应附批示件。
3.对企业的发文，所有收文部门和个人都应有签名记录在**部门存档。
第十四条企业收文的管理具体为：1.企业收文的处理程序为：收文、分文、传送、记录、归档。
2.企业收文由**部门统一负责。
**部门收到企业内部和外部发来的文件后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导和部门阅示。
阅示完毕后，收回归档。
第十五条所有文件收发放，一定要有登记、签收手续。
红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用企业信笺印发。
第十七条对于传真收发的文件，**部门须先登记再处理，急件或涉及商业机密的传真应由专人单独处理。
传真发完后，要加盖发讫章，并注明发送时间和发送人第十八条企业公文的打印工作由**部门负责。
第十九条企业各部门所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存档一份。
第二十条**部门负责为各部门邮发特快专递及快件。
其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。
第四章办公用品管理第二十一条办公用品的购发管理具体为：1．每月月底前，各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划（填写申请单）提交**部门。
2．**部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经分管领导审批后将办公用品购回，分发给各个部门，由部门领导签字领回。
3．除正常配给的办公用品外，若因工作需要部门自行购买其它办公用品，需事先办理申请审批手续后方可购买。
4．企业新聘人员的办公用品，**部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备，以保证新聘人员的正常工作。
5．计算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。
如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人赔偿或自购。
6．负责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好。
7．负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。
出库一定要由领取人员签字。
第二十二条劳保用品的购发管理具体为：劳保用品的配给，由**部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。
第五章报刊资料管理第二十四条图书、报刊的种类具体为：1.报刊：指各种报纸和期刊（专业与非专业）。
2.图书：指各种工具书和专业用书。
第二十五条图书、报刊的订购管理具体为：1.企业根据各部门的要求周期制定报刊订阅计划，负责办理有关订阅手续。
2.企业根据各部门的业务需要制定图书购买预算，负责购买时费用额度的预审。
3.企业根据自身需要统一制定工具书的购买计划，并负责购买。
第二十六条**部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送，并对企业报刊和工具用书进行统一保管、存档备查。
第二十七条**部门负责催还到期的图书。
管理部负责办理期刊和图书的续借。
管理部有权对不遵守图书报刊管理办法和损害图书报刊的行为进行制止，并按照企业的有关规定进行罚款。
第六章车辆使用管理第二十八条车辆的调度与管理具体为：1．企业车辆由**部门统一管理，并负责日常车辆的派遣调度及维护保养。
2．企业各部门用车需提前二小时填写“派车单”，经部门领导批准后交**部门统一调度安排（特殊情况例外）。
驾驶员应根据**部门负责人或车辆调度员签字的派车单出车。
3．车辆的管理使用原则：统一调配、宾客优先、急用优先、保证重点、兼顾一般。
4．车辆实行专人专管，司机应保证车辆清洁、性能良好。
做到及时发现问题，及时维修保养。
车辆大修需经企业分管行政的领导批准。
第二十九条车辆派遣条件与使用范围具体为：1、市内用车范围和派车条件：⑴市内用车范围：东至马尾、西至洪山桥、南至福清、北至新店。
⑵派车条件：A、重要来宾的接送；B、企业领导的公事用车；C、财务提取大额现款（2万元以上）；D、提送或购置个人无法携带的货物；E、职工出差携带的物品较多；F、办理企业紧急事务。
2、接送机场派车条件：(1)企业领导出差，可派车接送（总经理助理以上）。
(2)各部门主管或员工出差，原则上接送民航班车乘车处。
(3)特殊情况可派车接送（如：三人以上团体出差；携带贵重物品或携带较多物品换乘不便；因工作原因需赶乘机时间），但需经由**部门负责人批准。
3、长途用车：严格控制长途用车。
因公事确需长途用车，使用部门应提前一天报**部门负责人批准后，安排出车。
4、借车：外单位借车原则上谢绝。
重要关系单位借车需经**部门负责人批准。
5、私人用车：企业车辆原则上不得私用，企业员工若出现家庭重要事件急需用车，应填写“派车单”并说明情况，经**部门负责人批准后可予派车。
6、车辆的停放：企业车辆出车归来后一律停放企业大院或指定地点，驾驶员未经部门负责人或车辆调度员同意不得擅自将车辆驶离停放地点。
第三十条要求：1、驾驶人员应做到爱车、遵章、节油，谨慎驾驶，自觉遵守交通规则。
2、严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部法律责任和经济责任。
3、落实车辆维护保养制度，专职司机对所负责保管的车辆做到勤检查、勤维护，不带故障出车。
长途出车必须保证半天检查、维护。
严禁临时仓促派长途车。
4、不准利用公车学驾驶。
未经批准专职司机不得将车借给他人，否则一经发现，取消司机资格。
5、各部门要体谅车辆管理部门在车辆调度上的实际困难，凡因公办事能骑自行车的尽量不要派车，凡能合并用车的就不要重复派车。
第七章总台值班管理第三十一条总台上班着装要得体。
总台应在企业上班前准备好考勤簿和笔，作好前台卫生，迎侯员工上班。
第三十二条总台对待员工，接待客人，要礼貌大方，热情周到，对来访客人，要问清事先有无预约，并主动通知被找员工。
接待来访客人，作好来客登记。
为来访的客人主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。
第三十三条总台在接转电话时要做到迅速、准确，用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心。
总台接电话要作好接电记录；严格遵守保密守则，不窃听电话，不泄漏机密。
上班不接、打私人电话，不随意喧闹和闲谈，不做与工作无关的其他事情。
第三十四条总台下班前应收好考勤簿和有关的记录，清洁电话机台、会议室和会客室。
第三十五条总台的言行应积极维护企业的形象，凡因个人因素而对企业的声誉造成影响者将自负一切后果。
第八章来宾接待管理第三十六条为促进公共关系、扩大宣传，同时兼顾企业机密，一切来宾的接待工作特由**部门负责安排。
第三十七条原则上，来宾应先以公文或电话预先的形式约定参观的时间与范围，因业务需要临时决定来企业参观者，由管理部安排参观事宜。