工程招投标与合同管理PPT课件

*
施工总承包管理单位 设
计
供分
单
货包
位
商商
分分
分
分分
分
供供
供
包包
包
货货
货
商商
商
商商
商
12
m
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
.
21
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
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22
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
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18
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
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TIME
19
施工总承包管理模式的合同结构
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
M
C
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
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第一种类型MC的合同结构
业主
(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商 的控 制(3强)在度C大M于/NCoMn/-AAggeennccyy模模式式中；，CM单位要承担 GMP(保 证(4最)两大者工合程同费条用件)，的而内C容M和/组Ag成e有nc很y不大承区担别G；MP；
(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/NonAgency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
分包合同 的招标工 作转由业 主负责。
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在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
---- 分 包 商 合 同 款 由 MC 单 位支付；
---- 分包 商合同款由业主 直接支付。
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4、CM承发包模式的概念
CM是英文Construction Management 的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。
合同关系
合同结构图
业主
指令关系
组织结构图
设计
监理
协调关系
信息流程图
施工
供货
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5
工程发包模式的选择
标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
服务采购
项目发包 与采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
合同跟踪管理 合同的谈判和签订
询价、技术交流和考察
招标、投标、评标组织
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
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第一种MC又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标，
业主
设计外方
设计中方
设计外方 设计中方
设计外方+设计中方
上海证券大厦
厦门会展中心
交银金融大厦
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11
合作设计模式
模式 1
方案优化
模式 2
初步设计
施工图设计 外方做到底
方案买断
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模式 3
合作设计
12
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
承
项目总承包
发
包
模
项目总承包管理
式
的
CM模式
类
型
Program Management
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CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位 MC单位
Baidu Nhomakorabea对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。
必须按图施工
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27
CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
CM/Agency （代理型CM）。
由业主直接与分包商签约
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两种CM模式的区别
(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风 险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者 都将承担风险)；
第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。
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7
业 主
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
.
8
业 主 设计总负责单位
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
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9
长沙卷烟厂设计合同结构
业主
业主
业主
外地设计
当地设计
外地设计 当地设计
结构1：分别委托
结构2：分包
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外地设计+当地设计
结构3：联合体
10
业主
业主
甲供、甲.定乙供、乙供界面的划分
6
建设工程勘察设计管理条例
中华人民共和国国务院令（第293号）
二○○○年九月二十五日
第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设 计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程 的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的 勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工 程勘察、设计单位。
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
.
*
供
分
货
包
商
商
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GC的项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
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3、施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工 总承包管 理协议
负责整个 项目的施 工组织与 管理
工程招投标与合同管理
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1
题目：引言 项目承发包模式
讲授内容提纲： 1、项目发包与采购管理 2、项目承发包模式
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2
本次课教学要求
学习目标：了解国内外目前工程项目的 承发包模式
重点难点：工程项目的承发包分类
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3
第工程发包与物资采购
1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规
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4
项目参与各方之间的关系
Partnering
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承发包模式的选用原则
1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
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1、平行承发包模式
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
又称分别发包
.
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
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2、施工总承包模式
英文名称是General Contractor简称GC
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GMP----保证最大工程费 用
所谓GMP，是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额，这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更 外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM 单位支付，业主不予承担。