《土木工程合同管理》教学大纲(本科)

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合同管理课程教学大纲

合同管理课程教学大纲

《合同管理》课程教学大纲课程名称:合同管理/ Contract Management课程代码:030115学时:32 学分:2 讲课学时:32 考核方式:考查先修课程:法律基础、经济法适用专业:工程管理专业本科开课院系:管理学院教材:成虎主编.建设工程合同管理与索赔.东南大学出版社.2003.9 主要参考书:(1)何伯森.国际工程合同管理.中国建工出版社.2005.4(2)刘文华.合同法详解.武汉大学出版社.2005一、课程的性质与任务合同管理是工程项目管理的核心,无论业主、承包商,或从事咨询、监理工作的工程师,不懂合同、不熟悉合同、不会用合同,是绝对管不好合同的。

本课程通过对合同法基本原理、工程项目标准合同条件的讲解,使学生初步形成法律意识、合同意识和索赔意识,基本掌握合同管理的基本方法,懂得如何利用合同保护自己的权益、懂得如何灵活运用合同进行工程索赔,成为懂技术又懂合同管理的高级复合型人才。

二、课程内容和基本要求第一章合同法律基础一、学习要求通过本章的学习,要求学生对合同法律基础有基本的认识。

了解该课程的基本框架。

本章要了解有关经济法律的基本精神。

理解经济法律的有关基本概念。

重点掌握经济法律的几大基本制度。

二、课程内容经济法、经济法的效力、经济法律关系的构成要素、法人制度、代理制度、财产所有权和债权制度、担保制度、实效制度。

第二章合同法总则一、学习要求通过本章的学习,要求学生体会《中华人民共和国合同法》的基本精神。

了解合同的基本框架。

本章要了解《中华人民共和国合同法》的法律精神。

理解合同的基本内容及原则。

重点掌握合同的订立、成立及履行。

二、课程内容《中华人民共和国合同法》、合同、合同的订立、成立、合同的效力、合同的履行、合同的变更、合同的转让、违约的责任。

第三章建设工程合同概述一、学习要求通过本章的学习,要求学生具有建设工程合同的综和观念。

本章要了解建设工程合同的法律依据。

理解建设工程合同的构成及特征。

《工程合同管理》课程大纲

《工程合同管理》课程大纲

《工程合同管理》课程大纲课程编号:0552302 课程类型:专业主干课学时:48 学分:3 先修课程:工程项目管理、建设法规一、课程性质与任务本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。

通过本课程的教学和学习,使学生建立工程合同的整体课程结构体系,掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法,工程招标投标的制度和基本方法,专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。

具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。

二、课程内容与学时第一章土木工程合同管理绪论(2学时)第一节工程建设中的合同关系第二节市场经济条件下的合同管理第三节政府加强工程合同管理的措施与手段第四节注册工程师和合同管理第五节本课程主要任务、结构第二章建设工程法律基础(2学时)第一节合同法律关系第二节代理制度第三节担保制度第四节保险制度第三章合同法基本原理(6学时)第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同的变更、转让和终止第六节合同违约责任第七节合同争议处理第四章工程招标投标(8学时)第一节概述第二节勘察设计招标投标管理第三节建设监理招标投标管理第四节工程施工招标投标管理第五章工程监理合同(2学时)第一节监理合同概述第二节监理合同的内容第六章勘察设计合同管理(2学时)第一节勘察设计合同概述第二节勘察合同的主要内容第三节设计合同的主要内容第七章建设工程施工合同管理(8学时)第一节建设工程施工合同概述第二节建设工程施工合同示范文本的主要内容第八章 FIDIC土木工程施工合同条件(6学时)第一节 FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC土木工程施工合同条件第三节 FIDIC设计~建造与交钥匙合同条件第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件第九章工程索赔的基本理论(6学时)第一节索赔的基础理论第二节索赔的分类第三节索赔事件及其发生率第四节索赔的依据及证据第五节索赔文件第六节索赔工作程序第七节索赔的技巧与艺术第十章工程延误及其索赔(2学时)第一节工程延误的合同规定及要求第二节工程延误的分类、识别与处理原则第三节工期索赔的分析与计算方法第十一章费用索赔(2学时)第一节费用索赔原因及分类第二节费用索赔的费用构成第三节索赔费用的计算方法第十二章反索赔(2学时)第一节反索赔的含义及作用第二节反索赔的内容第三节施工企业合同管理办法三、教学要求1.授课要求本课程将选用一本或两本适用教材,并提供相应课外参考教材和文献目录,以供学生课外选读。

《土木工程招投标与合同管理》—教学教案

《土木工程招投标与合同管理》—教学教案

《土木工程招投标与合同管理》—教学教案土木工程招投标与合同管理——教学教案简介本教学教案旨在介绍土木工程招投标与合同管理的相关知识及技巧,帮助学生掌握土木工程项目的招投标流程和合同管理方法。

通过研究本课程,学生将能够全面了解土木工程招投标与合同管理的内容,提高在实际工程项目中的竞争力和管理能力。

教学目标- 了解土木工程招投标的基本概念和流程;- 掌握土木工程招投标文件的编写和评审方法;- 熟悉土木工程合同的基本要素和类型;- 研究土木工程合同管理的关键步骤和技巧。

教学内容第一部分:土木工程招投标概述1. 招标的定义和作用;2. 招标的分类和特点;3. 招标文件的编写和评审。

第二部分:土木工程招投标流程1. 招标准备阶段:- 确定项目需求和招标范围;- 制定招标计划和时间表;- 编制招标文件。

2. 招标公告和投标阶段:- 发布招标公告;- 接受投标书;- 开标和评标。

3. 招标结果和合同签订阶段:- 评标结果公示;- 中标通知和合同谈判;- 合同签订和履行。

第三部分:土木工程合同管理1. 合同的定义和要素;2. 合同的类型和特点;3. 合同管理的关键步骤和技巧。

教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析和小组讨论等。

通过理论教学和实践操作相结合,帮助学生深入理解课程内容,并能够灵活应用于实际工程项目中。

教材推荐- 李某某等著,《土木工程招投标与合同管理》;- 张某某等著,《土木工程合同管理实务》。

评估方式本课程将通过考试和课程项目的完成情况来评估学生的研究效果。

具体评估方式将在课程开始时向学生详细介绍。

参考资料1. 国家发改委关于土木工程招标投标的相关法律法规;2. 土木工程招投标与合同管理相关专业知识书籍和学术论文。

时间安排本课程将于每周二、周四的上午9:00-11:00进行,共计10周。

结束语通过学习本课程,学生将能够全面了解土木工程招投标与合同管理的相关知识和技巧,为将来从事土木工程项目提供有力的支持和指导。

工程合同管理大纲

工程合同管理大纲

湖北省高等教育自学考试大纲课程名称:工程合同管理课程代码:7062第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点工程合同管理是本专业的一门学科基础必修课程之一;设置这门课程的目的是让本专业的学生掌握系统的工程合同管理理论知识,培养学生的工程建设法律意识、合同管理意识以及签订合同、履行合同、管理合同的实践能力。

二、课程目标与基本要求通过本课程的学习,学生应能掌握《合同法》的基本理论和方法,熟悉土木工程招投标法律制度和方法,掌握建设施工合同示范文本的基本内容及国际通用土木工程施工合同条件(FIDIC)的运做与方法,熟悉并掌握土木工程合同索赔的理论、方法和实务。

本课程须掌握的基本内容如下:1.《合同法》的基本原理2.工程建设招标与投标3.工程建设勘察设计合同4.建设工程施工合同5.FIDIC土木工程施工合同条件6.土木工程合同管理策划7.土木工程合同风险管理8.土木工程合同履约管理9.土木工程索赔基础10.土木工程索赔管理11.土木工程合同争议处理三、与本专业其他课程的关系学习本课程应先修法律基础与思想道德修养、工程管理概论等课程。

要求学生掌握工程合同的基本原理和方法,具有从事工程项目招标、投标和合同拟定及管理能力。

第二部分考核内容与考核目标第一章合同相关法律基础第二章合同法基本原理一、学习目的与要求通过本章的学习,了解我国现行合同法律制度的基本内容,重点掌握合同成立的基本要件,合同生效的基本要件,合同履行的基本原则,合同保全的基本方法,合同权利义务的变更与转让及违约责任的构成要件。

二、考核知识点与考核目标(一)重点:合同的概念、特征及分类;要约和承诺的概念;要约邀请的概念及其表现形式;无效合同的类型;可撤销合同、效力待定合同的类型;无效合同以及可撤销合同的法律后果;《合同法》规定的可以行使不安抗辩权的情形;合同履行中约定不明情况的处理;合同中执行政府定价或者政府指导价的法律规定;对行使不安抗辩权的法律限制;合同变更的概念及效力;合同终止和合同解除的条件;合同终止和合同解除的法律后果;违约责任的概念及构成要件;违约责任的承担形式;违约责任与缔约过失责任的区别;定金与工程预付款的区别识记:合同的概念、特征及分类;要约和承诺的概念;要约邀请的概念及其表现形式;无效合同的类型;可撤销合同、效力待定合同的类型;《合同法》规定的可以行使不安抗辩权的情形;合同变更的概念及效力;合同终止和合同解除的条件;违约责任的概念及构成要件;违约责任的承担形式理解:无效合同以及可撤销合同的法律后果;合同履行中约定不明情况的处理;合同中执行政府定价或者政府指导价的法律规定;对行使不安抗辩权的法律限制;合同终止和合同解除的法律后果;违约责任与缔约过失责任的区别;定金与工程预付款的区别(二)次重点:合同法律关系客体的种类;合同的形式;合同的主要条款;要约和承诺的构成要件;撤销权的行使期限;代位权、撤销权的成立条件及效力;合同债权转让、合同债务承担、合同债权债务的概括转移的构成要件及效力识记:合同法律关系客体的种类;合同的形式;撤销权的行使期限理解:合同的主要条款;要约和承诺的构成要件;代位权、撤销权的成立条件及效力;合同债权转让、合同债务承担、合同债权债务的概括转移的构成要件及效力(三)一般:法律关系的概念;法人成立的条件及分类;合同争议条款的解释原则识记:法律关系的概念;法人成立的条件及分类理解:合同争议条款的解释原则第三章工程建设招标与投标一、学习目的与要求通过本章的学习,了解工程建设招标的种类,熟悉工程建设招标投标的程序,掌握《招标投标法》关于招标投标的相关法律规定。

工程项目合同管理教学大纲

工程项目合同管理教学大纲

工程项目合同管理教学大纲一、引言在开始深入学习之前,我们将首先了解工程项目合同管理的定义、重要性以及其在工程项目中的作用。

还会简要概述合同管理的历史发展和当前趋势。

二、民法典律基础在这一部分,我们将探讨合同管理的法律法规框架,包括民法典的基本原则、相关法律条文的解读以及案例分析。

学习者将理解合同的法律约束力和如何在法律框架内进行有效管理。

三、合同类型与结构工程项目涉及多种类型的合同,每种合同都有其特定的结构和条款。

本节将详细介绍常见的合同类型,如总承包合同、分包合同、采购合同等,并分析它们的结构特点和关键条款。

四、合同谈判与签订有效的合同管理始于成功的谈判和签订合同。

本部分将教授如何准备谈判、谈判技巧、风险评估以及如何处理谈判中出现的问题。

同时,我们还将讨论合同签订的程序和注意事项。

五、合同履行管理合同签订后,如何确保各方按照约定履行责任成为核心问题。

本节将重点讲解合同履行过程中的监督、协调、变更管理、索赔处理以及违约责任的执行等内容。

六、风险管理与控制任何工程项目都存在不确定性,因此风险管理是合同管理不可或缺的一部分。

本节课程将介绍风险识别、评估、应对策略以及风险控制的实用方法。

七、合同争议解决合同争议是项目管理中不可避免的问题。

在本节中,学习者将了解争议解决的各种方式,如协商、调解、仲裁和诉讼等,并掌握争议预防和解决的策略。

八、案例研究与实务操作为了将理论知识与实践相结合,本部分将通过具体的案例研究和模拟实操,帮助学习者更好地理解和应用合同管理的知识和技能。

九、国际合同管理随着全球化的发展,国际工程项目日益增多。

本节将介绍国际合同管理的特点、跨文化交流的挑战以及国际合同的特别条款和规则。

十、总结与展望我们将对整个课程内容进行总结,并展望未来工程项目合同管理的发展趋势和挑战,以及如何持续提升个人的合同管理能力。

土木工程(合同)管理

土木工程(合同)管理

土木工程合同管理1. 概述土木工程合同管理是指对土木工程项目中涉及的合同进行全面的计划、执行和监督的过程。

合同是土木工程项目中不可或缺的一环,合同管理的好坏直接影响项目的顺利进行和最终成果的达到。

本文将介绍土木工程合同管理的目标、重要性以及一些常用的合同管理工具和技巧。

2. 目标和重要性2.1 目标土木工程合同管理的主要目标是确保合同的履行符合约定要求,实现项目的质量、时间和成本目标。

具体目标包括:•完整准确地记录和管理合同文件和相关信息;•确保各方遵守合同约定,履行合同义务;•及时解决合同争议和风险,保障项目的顺利进行;•监督和管理供应商和承包商的工作质量,确保工程质量达到要求。

2.2 重要性合同管理在土木工程项目中具有重要的意义,主要体现在几个方面:•风险管理:有效的合同管理可以帮助识别和控制风险,防止合同纠纷和索赔的发生,保障项目的顺利进行;•成本控制:通过合同管理,能够精确控制合同费用,防止不合理的增加,从而实现项目预算的控制;•质量保障:合同管理能够确保供应商和承包商按合同约定提供高质量的服务和产品,保障工程质量;•时间管控:合同管理可以监督承包商的进展和工期,及时发现问题并采取措施解决,保证项目按时完成;•信息管理:合同管理不仅涉及合同文件的管理,还包括与合同相关的各种信息的跟踪、记录和整理,确保信息的准确性和完整性。

3. 合同管理工具和技巧合同管理可以借助各种工具和技巧来提高效率和效果,是一些常用的合同管理工具和技巧:3.1 合同管理软件合同管理软件可以帮助企业实现对合同的全面管理,包括合同文件的存储、查询和更新,合同履行的跟踪和监督等功能。

常用的合同管理软件有:•微软 Office套件:Office套件中的Word、Excel和Outlook等软件可以用来管理合同文件、合同履行进度和相关邮件等信息;•Evernote:Evernote是一款跨平台的笔记软件,可以用来记录和整理与合同相关的信息和文件;•Basecamp:Basecamp是一款团队协作软件,可以用来管理合同项目中的交流、文件共享和任务分配等。

《工程合同管理》教学大纲

《工程合同管理》教学大纲

《工程项目招投标与合同管理》教学大纲一、学习领域定位:本课程是工程造价管理专业的主要专业课之一,其任务是使学生了解工程项目招投标的相关内容,以及对建筑合同进行管理的方法;作为工程造价管理这个行业的一部分,项目的招投标和合同管理有着举足轻重的地位,也是进行造价控制的关键。

通过本课程的教学,学生应能达到以下要求:1、熟悉工程项目招标与投标的过程。

2、通过对本课程的学习,能够知晓招投标文件的编制内容和方法。

3、掌握建设工程施工合同的管理方法。

二、学习目标(预期学习成果):1、能力目标:(1)能够进行建设工程招投标活动,对工程招投标过程中出现的问题,能够做出判断,并给出正确的做法;(2)初步具备编制招投标文件的能力,并掌握相关的方法;(3)了解建设工程合同的内容,并初步具备管理合同的能力。

2、知识目标:(1)熟悉工程项目招标与投标的过程。

(2)知晓招投标文件的编制内容和方法。

(3)掌握建设工程施工合同的管理方法。

3、素质目标(1)具有熟知、领会、判断并最终掌握建设工程招投标活动;(2)具有自学能力、理解能力与表达能力;(3)具有合理利用与支配资源的能力;(4)具有良好的职业道德和敬业精神;(5)具有计划组织能力和团队协作能力。

三、学习内容:整个课程划分为8个学习单元。

(1)8个学习单元:分别是:工程招投标概述、工程项目施工招标、工程项目投标、建设工程开标、评标、定标与签订合同、工程施工合同、工程施工合同的履行与索赔、工程其他合同以及工程合同体系与合同策划。

每个学习情境包括2-4个学习任务:基于行动导向的学习领域设计—学习单元构建表学习单元情境名称学习任务技能训练学习目标参考学时知识目标技能目标一工程招投标与合同管理基本概念(1)了解建筑市场的概念。

(2)了解建设工程项目承发包。

(3)了解合同法律基础。

(1)领会建筑市场的含义、特点、计价特征。

(2)了解建设工程项目承发包的组成。

(3)了解合同法律基础。

8二工程项目施工招标招标流程招标文件的内容和编制方法招标人的工作(1)熟知招标的流程。

工程合同管理第一节课教案

工程合同管理第一节课教案

工程合同管理第一节课教案课程名称:工程合同管理课程课时:2课时授课对象:土木工程专业学生教学目标:1. 了解工程合同管理的基本概念和重要性;2. 掌握工程合同的主要内容和构成要素;3. 了解工程合同的签订和履行过程;4. 理解工程合同管理的目标和原则。

教学准备:1. 教材或教学资源:《工程合同管理》教材或相关教学案例;2. 投影仪或白板;3. 教学PPT或幻灯片。

教学内容和过程:第一课时:一、导入(5分钟)1. 引入话题:介绍工程合同管理在工程建设中的重要性和应用背景;2. 提问:什么是工程合同?为什么工程合同管理重要?二、工程合同的基本概念和构成要素(15分钟)1. 讲解工程合同的定义和特点;2. 介绍工程合同的主要构成要素,如当事人、合同标的、合同价格、合同期限等;3. 分析工程合同与其他类型合同的区别。

三、工程合同的签订和履行过程(20分钟)1. 讲解工程合同的签订流程,包括招标、投标、合同谈判和签订等环节;2. 介绍工程合同的履行过程,包括工程进度、质量控制、费用结算等;3. 分析工程合同履行中可能出现的问题和解决方法。

第二课时:四、工程合同管理的目标和原则(15分钟)1. 讲解工程合同管理的目标,如保证工程质量、进度和投资控制等;2. 介绍工程合同管理的原则,如公平原则、诚实信用原则、合法合规原则等;3. 分析工程合同管理原则在实际应用中的重要性。

五、工程合同管理的方法和技巧(20分钟)1. 讲解工程合同管理的方法,如合同分析、合同交底、合同监控等;2. 介绍工程合同管理的技巧,如合同条款的解读、合同风险的识别和控制等;3. 分析工程合同管理方法和技巧在实际工程中的应用案例。

六、总结和展望(10分钟)1. 总结本节课的重点内容和知识点;2. 展望工程合同管理在未来的发展趋势和挑战。

教学评价:1. 课堂讲解的清晰度和连贯性;2. 学生参与度和互动情况;3. 学生对工程合同管理的基本概念和构成要素的掌握程度;4. 学生对工程合同签订和履行过程的理解程度;5. 学生对工程合同管理的目标和原则的认知水平。

《土木工程合同管理》教学大纲(本科)

《土木工程合同管理》教学大纲(本科)

《土木工程合同管理》教学大纲一、课程说明1、课程名称(中英文对照)、课程代码、课程性质、课程学分;土木工程合同管理(Contract Management for Civil Engineering),课程代码,专业选修课,2学分。

2、课程简介、目标与任务、先修与后续课程;课程简介:中国自改革开放以来,随着《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的逐步实施,社会主义市场经济体系的不断建立和完善,以及国内外建筑市场的一体化融合,建设领域已经广泛的推行应用了建设工程勘察,设计,监理,施工等系列标准合同示范文本。

市场经济的本质是契约合同经济。

合同时市场主体进行交易的依据。

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。

在工程项目全寿命周期过程中,众多项目参与方之间形成了大量的合同法律关系,工程合同确定了工期和质量、成本、安全、健康和环境等项目总体目标、规定和明确了当事人各方的给权利、义务和责任。

因此合同管理贯穿于工程项目实施的全过程,合同管理是工程项目管理的核心。

随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出;工程合同管理课程和内容在广度上不断拓展和丰富,在深度上不断深化和优化,已经成为注册建造师、监理工程师、造价工程师等专业人士知识结构和能力结构的重要组成部分和执业能力的重要体现,成为工程管理专业的核心主干课程之一。

目标与任务:通过课堂教学、工程实践、科学研究等培养环节,培养学生掌握工程合同策划和管理的基本思路、理论和方法,具备编制全套工程合同文件和进行实际工程合同策划和管理能力。

本课程总体目标主要是通过工程合同管理学习、大学生科研训练计划来实现的。

通过对工程合同管理的学习,主要使学生建立工程合同的整体课程结构体系,掌握合同法及其相关的基本理论和方法,工程招投标的制度和基本方法,专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容,掌握工程合同索赔的基本理论和方法。

《工程合同管理》教学大纲

《工程合同管理》教学大纲

《工程合同管理》教学大纲课程英文名称:Project Contract Management课程编号:193990750课程类别:专业课课程性质:必修课学分:2学时:32(其中:讲课学时:32 课程设计学时:0 上机学时:0 )适用专业:工程管理本科专业开课部门:土木工程与建筑学院一、课程教学目的和课程性质本课程是工程管理专业的一门专业必修课。

学习本门课程的目的是:在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同、维护当事人的权利和义务及社会公众利益、促进社会经济的有序、健康发展。

掌握有关的经济法律精神及中心内容并应用于建设工程实践是其最终目的和任务。

二、本课程与相关课程的关系先修课程:《工程管理概论》、《管理学》三、课程的主要内容及基本要求第一单元建设工程合同管理概论(2学时)[知识点]建设工程合同管理的目的及任务;熟悉建设工程合同管理的方法和手段。

[重点]建设工程合同管理的任务。

[难点]建设工程合同管理的方法和手段。

[基本要求]1、识记:建设工程合同管理的目的;2、领会:建设工程合同管理的任务;3、简单应用:建设工程合同管理的方法和手段;4、综合运用:工程合同管理要点。

第二单元建设工程法律基础(4学时)[知识点]合同法律关系、建筑法律制度、担保制度、保险制度的基础知识。

[重点]合同法律关系。

[难点]建筑法律制度。

[基本要求]1、识记:担保制度、保险制度的基础知识;2、领会:合同法律关系;3、简单应用:合同法律关系;4、综合运用:建筑法律制度。

第三单元合同法律制度(4学时)[知识点]合同法的概念;合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的变更与转让、合同的权利义务终止、违约责任等法律知识。

[重点]合同法的概念。

[难点]合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的变更与转让、合同的权利义务终止、违约责任等法律知识。

[基本要求]1、识记:合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的变更与转让、合同的权利义务终止、违约责任等法律知识;2、领会:合同法的概念;3、简单应用:合同的主要条款;4、综合运用:常见合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的变更与转让、合同的权利义务终止、违约责任等的案例分析。

建设工程合同管理教学大纲

建设工程合同管理教学大纲

建设工程合同管理教学大纲一、课程概述课程的核心目标是使学员了解建设工程合同的基本法律框架、标准条款以及管理流程。

通过本课程的学习,学员将能够识别合同风险,制定有效的合同策略,并在实际工作中运用所学知识解决合同争议。

二、基本民法典原则本单元介绍民法典的基本原则,包括合同的形成、效力、履行与违约责任等。

重点强调建设工程合同的特殊性质,如分包合同、远期合同等,并通过案例分析加深学员的理解。

三、合同类型与结构在这一部分,我们将探讨不同类型的建设工程合同,例如总承包合同、单项工程合同、设计-施工一体化合同等。

同时,解析合同的标准结构和关键条款,帮助学员建立对标准合同模板的认识。

四、风险管理与控制风险管理是合同管理不可或缺的一部分。

本单元着重讲解如何进行风险评估、风险分配以及风险控制策略。

结合实例演示如何在合同谈判中设定风险条款,以保护自身利益。

五、合同执行与监控这一模块专注于合同的执行过程,包括进度控制、成本管理、质量控制等方面。

教授学员如何监督合同履行,确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

六、变更管理与索赔处理建设工程项目中的变更是常态。

因此,掌握变更管理的技巧至关重要。

本单元将指导学员如何处理变更请求,计算变更成本以及进行有效沟通。

同时,讲授索赔程序和技巧,确保在合同争议中维护合法权益。

七、争议解决机制在本单元中,学员将学习到解决建设工程合同争议的各种方法,包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

重点讨论替代性争议解决方法(ADR)的应用,以及如何在合同中设定争议解决条款。

八、国际合同管理实务对于跨国建设项目,了解国际合同管理的规则尤为重要。

此单元提供国际工程合同的特点、适用法律、国际商事仲裁等内容,帮助学员扩展国际视野。

九、案例研究与实战演练通过具体案例分析和模拟实际场景的方式,让学员将理论知识转化为实践能力。

通过团队合作解决问题,培养学员的实际操作能力和团队协作精神。

土木工程合同管理策划共190页文档

土木工程合同管理策划共190页文档

长期 计划
五年 计划
预备项 目计划
年度投 资计划
项目建议书
可行性研究 报告
设计文件 建设准备
建设实施 生产准备
可行性 研究
交付使用 竣工验收
投资估算
设计总概算 施工图预算
竣工决算
15
咨询合同
工程建设中的合同关系
贷款合同
监理委 托合同
勘察/ 设计合同
采购供应 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同
科技开发 合同
By Prof. Li qiming Department of Construction & Real Estate The Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE)
South East University, Nanjing, PRC
13
1.1 工程建设中的合同关系
工程项目建设基本程序
(1) 项目建议书 (2) 可行性研究报告 (3) 编制设计文件 (4) 施工准备 (5) 项目列入年度投资计划,办理施工执照 (6) 组织施工,做好生产准备 (7) 竣工验收和交付生产 (8) 项目后评价及检验反馈
14
工程项目建设基本程序示意图
策 划 与 管 理
土 木 工 程 合 同
土木工程合同管理导论 土木工程建设(发包)模式与合同结构 土木工程合同招标与投标 土木工程合同类型及其优选 土木工程合同管理整体策划 土木工程合同管理目标、内容及其分解 土木工程合同索赔2Fra bibliotek测试?
工程实践中的疑惑?
问题 1
某办公楼项目业主在招标文件中规定违约误 期罚款为2万/每天,投标单位在投标文件中 提出为1万/每天。经过评标后该投标单位中 标,业主发出了中标通知书。双方在签订合 同时发生了争议。在该施工合同签订时,违 约误期罚款到底是多少?

土木工程合同管理 - 1-3章

土木工程合同管理 - 1-3章

课程介绍
建筑工程中,合同管理是工程项目管理的核心。随 着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管 理体制的进一步完善,合同管理对承包发包双方变得越 来越重要。合同管理不再仅是一个签字那么简单,它已 经变成了管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否 有意识,对对方的信用程度、财务的考察已变成一个不 可或缺的关键环节。但是,合同管理仍是我国建筑工程 项目管理中较为薄弱的环节。
• 需要立即开展工作,或新型工程项目,或工程内容及技术经济指 标未确定的项目。
第1章绪论

1.3 什么是工程合同管理? 1.3.1 工程合同管理的定义
——工程项目建设过程中所有参与者相互之间通 过合同对工程项目的管理

1.3.2 工程合同管理在项目管理中的地位
——项目管理核心
第1章绪论

1.3.3建设工程合同管理主要内容
债权合同 物权合同 身份合同 行政合同 劳动合同 国家合同
广义的合同
第1章绪论 《合同法》:“本法所称合同是平等主体的自然 人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利 义务关系的协议”; 规定“婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议 适用于其他法律的规定。”
第1章绪论

1.1.2 合同法律特征
(5)合同形式的特殊要求——书面
第1章绪论

1.2.3 工程合同分类
(1)按完成承包的内容分类 建设工程勘察合同 建设工程设计合同 建设工程施工合同
第1章绪论 (2)按工程承发包的范围和数量划分 建设工程总承包合同: 建设工程承包合同: 分包合同: • 分包不是转包(禁止) 三者法律关系 • 并非所有分包都合法
建筑合同管理的重要性

1. 合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是 进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都 是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了建筑工程合 同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用 进行有效控制,更谈不上对人力资源、工作沟通、工程 风险等进行综合管理。只有抓住建筑工程合同管理这个 核心,才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态, 实现建设目标。

成教-工程合同管理-大纲

成教-工程合同管理-大纲

《工程合同管理》教学大纲一、课程的基本信息课程名称:工程合同管理(Construction Contract Management)适应对象:工程管理专业(函授专升本)学时分配:140学时(其中:自学100学时、讲授40学时)后续课程:毕业设计二、课程性质与任务:本课程属于工程管理专业主干课程之一。

课程任务包括合同法的基本原理,工程项目招标投标的方法和操作,专业合同的操作与技巧,FIDIC土木工程施工合同条件,工程合同的签约和履约管理,工程合同索赔的理论和方法。

三、教学目的与要求培养学生运用合同手段解决工程建设实际问题的能力。

通过本课程的学习,掌握合同法的基本原理,熟悉工程项目招标投标的方法和操作。

掌握专业合同(施工合同)的操作与技巧,熟悉FIDIC土木工程施工合同条件,熟悉工程合同的签约和履约管理,掌握工程合同索赔的理论和方法。

四、教学内容与安排第一章绪论(2学时)第一节合同在建设工程中的作用第二节建筑工程合同管理的特点第三节合同管理在工程项目管理中的地位第四节我国建筑工程合同管理的基本状况第五节政府加强合同管理的措施与手段第六节本课程主要内容与重点难点第二章合同法基本原理(8学时)第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同的变更、转让和终止第六节违约责任第七节合同纠纷的解决第三章工程建设招标与投标(6学时)第一节招标投标概述第二节工程施工招标投标及管理第三节案例分析第四章工程监理合同(2学时)第一节监理合同概述第二节监理合同的主要内容第五章工程勘察设计合同(2学时)第一节勘察设计合同概述第二节工程勘察合同的主要内容第三节工程设计合同主要内容第六章建设工程施工合同(10学时)第一节工程施工合同概述第二节工程施工合同(建设工程示范合同文本)的主要内容第三节案例分析第七章FIDIC 土木工程施工合同条件(3学时)第一节FIDIC 合同条件概述第二节FIDIC 土木工程施工合同的重要内容第八章工程合同的签约和履约管理(3学时)第一节工程合同的签约第二节工程合同的履约管理第九章工程合同索赔(4学时)第一节工程索赔的基本理论第二节工程项目的工期延误及其索赔第三节工程项目的费用索赔,第四节案例分析课程学时分配五、教学设备和设施本课程主要采用多媒体配合讲授进行教学。

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《土木工程合同管理》教学大纲一、课程说明1、课程名称(中英文对照)、课程代码、课程性质、课程学分;土木工程合同管理(Contract Management for Civil Engineering),课程代码,专业选修课,2学分。

2、课程简介、目标与任务、先修与后续课程;课程简介:中国自改革开放以来,随着《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的逐步实施,社会主义市场经济体系的不断建立和完善,以及国内外建筑市场的一体化融合,建设领域已经广泛的推行应用了建设工程勘察,设计,监理,施工等系列标准合同示范文本。

市场经济的本质是契约合同经济。

合同时市场主体进行交易的依据。

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。

在工程项目全寿命周期过程中,众多项目参与方之间形成了大量的合同法律关系,工程合同确定了工期和质量、成本、安全、健康和环境等项目总体目标、规定和明确了当事人各方的给权利、义务和责任。

因此合同管理贯穿于工程项目实施的全过程,合同管理是工程项目管理的核心。

随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出;工程合同管理课程和内容在广度上不断拓展和丰富,在深度上不断深化和优化,已经成为注册建造师、监理工程师、造价工程师等专业人士知识结构和能力结构的重要组成部分和执业能力的重要体现,成为工程管理专业的核心主干课程之一。

目标与任务:通过课堂教学、工程实践、科学研究等培养环节,培养学生掌握工程合同策划和管理的基本思路、理论和方法,具备编制全套工程合同文件和进行实际工程合同策划和管理能力。

本课程总体目标主要是通过工程合同管理学习、大学生科研训练计划来实现的。

通过对工程合同管理的学习,主要使学生建立工程合同的整体课程结构体系,掌握合同法及其相关的基本理论和方法,工程招投标的制度和基本方法,专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容,掌握工程合同索赔的基本理论和方法。

具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。

熟悉最新工程项目采购模式,合同类型及选优。

先修与后续课程:先修合同法及其相关的基本理论和方法,工程招投标的制度和基本方法等相关基础课程,后修专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容。

3、首选教材与主要参考书目(名称、作者、出版社、出版时间)。

首选教材:土木工程合同管理,李启明,东南大学出版社 2002年8月主要参考书目:工程建设合同管理与索赔——李启明科学出版社 2001年4月建筑工程合同管理与索赔——成虎东南大学出版社 2000年3月工程建设合同管理——黄文杰水利电力出版社 1993年二、课程内容与教学安排第一章土木工程合同管理绪论第一节工程建设中的合同法律关系第二节市场经济条件下的合同管理第三节政府加强合同管理的措施与手段第四节职业工程师与建设法律/合同管理第五节本课程主要任务/内容/结(一)教学方法与学时分配讲授 2时(二)课程内容及基本要求主要内容:一、工程建设中的合同法律关系1、项目建设基本程序2、项目全寿命中的合同主体3、项目建设中的合同关系二、市场经济条件下的合同管理1、政府加强宏观调控,企业成为合格市场主体2、建筑产品是特殊(复杂)的商品,建设合同更加复杂3、建筑市场主体的合同(索赔)意识极待提高和加强4、重视管理效益,合同中蕴藏着巨大的文字上的经济效益5、熟悉国际惯例,开拓国际建筑市场三、政府加强合同管理的措施与手段1、在建筑业推行项目业主负责制,工程建设招标投标制,建设监理制和合同管理制度2、为规范双方合同行为,发布了一系列合同示范文本。

3、在全国推行注册工程师考试执业持证上岗制度和资质管理制度4.在北京,上海等地试点合同管理员培训持证上岗制度,为提高企业合同和索赔意识,举行了一系列合同和索赔管理的研讨会。

5、成立施工合同文本修订小组,修改施工合同示范文本。

重视专业律师在工程合同管理中的重要作用。

四、职业工程师与建设法律/合同管理(掌握):市场经济条件下的合同管理(熟悉):程建设中的合同关系(了解):政府加强工程合同管理的措施与手段(难点):注册工程师和合同管理的手段和方法第二章合同法基本原理第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同变更转让和终止第六节违约责任(一)教学方法与学时分配讲授 4时(二)课程内容及基本要求主要内容:一、合同法概述1、合同的定义2、合同的法律特征3、合同的类别和形式4、合同法律关系①主体②客体③内容5、工程建设中的合同关系二、合同的订立1、合同的主要条款2、建设工程合同的订立三、合同的效力1、生效的一般条件2、生效的特殊条件四、合同的履行1、合同履行的原则2、合同履行的内容3、弥补空缺的法定条款4、不安抗辩权五、合同变更转让和终止1、合同变更的条件2、合同变更的方式3、合同变更的效力4、债务承担的条件和效力5、合同终止的定义和终止的条件6、合同终止后的义务7、合同解除的条件六、违约责任1、违约责任的特点2、违约的构成要件3、违约行为的分类4、违约责任的承担形式(1)继续履行(2)采取补救措施(3)赔偿损失(4)违约金(5)定金(6)价格制裁(熟悉):合同的效力、合同的履行、(掌握):合同的订立前提条件和程序(了解):同法概述(重点):合同的变更、转让和终止、合同争议处理的程序(难点):合同违约责任第三章工程招标与投标第一节概述第二节勘察设计招标投标第三节建设监理招标投标第四节工程施工招标投标(一)教学方法与学时分配讲授 2时(二)课程内容及基本要求一、概述1、工程建设招标投标的定义2、招标的原则3、工程建设招标的方式4、标底的组成和编制方法5、招标的程序二、勘察设计招标投标1、勘测招标的特点2、设计招标的特点3、设计招标文件的内容4、勘测招标文件的内容5、评标三、建设监理招标投标1、监理招标投标的特点2、监理招标分类3、评标的内容和方法四、工程施工招标投标1、施工招标的分类2、确定招标范围应考虑到因数3、施工招标的准备工作4、招标文件的主要内容5、招标方式的选择6、施工投标的主要工作7、标价的计算依据8、报价技巧与策略9、评标的内容和方法10、国际工程招标文件构成(熟悉):招标投标的程序和招标投标的内容(了解)招标投标的概述(重点):勘测设计招标投标及其管理,施工招标投标的主要内容和方式(难点):评标的依据第四章建设工程监理合同第一节监理合同概述第二节合同主要内容(一)教学方法与学时分配讲授 2学时(二)课程内容及基本要求一、监理合同概述1、监理合同文件的构成及解释顺序二、合同主要内容1、协议书的主要内容2、监理合同专用条件3、监理人的义务4、监理人的权利5、委托人的权利和义务6、监理合同的履行7、监理工作总结归档(熟悉):监理合同的定义和概述(掌握):协议书的主要内容(了解):监理人的权利义务和委托人的权利和义务(重点):监理合同的履行程序和内容。

(难点):区别债权人和债务人的权利和义务第五章工程勘察设计合同第一节勘察设计合同概述第二节勘察合同的主要内容第三节设计合同的主要内容(一)教学方法与学时分配讲授 2时(二)课程内容及基本要求一、勘察设计合同概述1、合同的形式2、合同的订立条件3、资信与能力审查4、合同签订的程序二、勘察合同的主要内容1、协议书的内容2、发包人的权利和义务3、勘察人的权利和义务4、收费标准和付费方式三、设计合同的主要内容1、发包人的权利和义务2、设计人的权利和义务3、设计费的计算和付费方式(掌握):勘察设计合同的定义(熟悉):勘察设计合同的主要内容和发包人的权利义务以及勘察人和设计人的权利和义务。

(了解):付费的方式和收费标准(重点):区别勘察合同和设计合同的权利与义务(难点)勘察设计合同和监理合同的区别,及订立的前提条件第六章建设工程施工合同第一节概述第二节合同的主要内容(一)教学方法与学时分配讲授 4时(二)课程内容及基本要求一、合同的概述1、施工合同的特点2、合同订立的条件3、施工合同的有效期二、合同的主要内容1、新版《建设工程施工合同示范文本》的适用范围和构成文件2、合同协议书的内容3、合同文件及解释顺序4、双方一般的权利和义务5、工程师的委派和指令6、签收制度7、项目经理的更换程序8、工程进度控制和进度计划9、开工和延期开工的程序10、工程竣工验收的程序11、工程质量控制12、隐蔽工程及中间验收步骤13、工程投资控制的方法和程序以及工程价款的调整14、工程预付款的支付程序,工程进度款的支付15、工程设计变更的程序16、竣工结算和解除合同以及争议的处理(熟悉):施工合同的定义订立的条件,施工合同的有效期(掌握):施工合同双方的权利和义务(了解):项目经理的更换程序(重点):进度质量和投资三大控制的方法和工程款的支付程序以及施工中书函和指令的传达方式。

(难点):隐蔽工程的中间验收程序和变更的程序第七章 FIDIC土木工程施工合同条件第一节 FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC土木工程施工合同条件第三节 FIDIC设计~建造与交钥匙合同条件第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件(一)教学方法与学时分配讲授 4(二)课程内容及基本要求一、FIDIC合同条件概述1、FIDIC组织简介2、FIDIC合同条件简介3、合同文本的标准化二、FIDIC土木工程施工合同条件1、合同中的部分重要词语的含义2、履行担保的方式3、业主凭履约保证索赔的条件4、履约保证的期限5、指定分包商6、业主应承担的风险义务7、不可抗力8、颁发工程移交证书9、颁发解除缺陷责任证书10、工程质量控制11、工程进度款支付管理12、竣工结算13、最终决算程序14、对施工进度的控制三、FIDIC设计~建造与交钥匙合同条件1、合同管理的特点2、工程质量管理3、支付管理4、工程变更四、FIDIC土木工程施工分包合同条件1、分包工程的管理特点2、分包工程的施工管理3、分包工程的变更管理4、分包工程的索赔管理(熟悉):FIDIC设计~建造与交钥匙合同条件,IDIC土木工程施工分包合同条件。

(掌握):FIDIC组织简介,FIDIC合同条件简介(了解):分包合同的管理特点(重点):FIDIC土木工程施工合同条件。

(难点):工程三大控制和变更程序第八章土木工程索赔基础第一节索赔的基本概念第二节索赔的分类第三节索赔事件第四节索赔的依据与证据第五节索赔文件第六节索赔工作程序第七节索赔的技巧与艺术第八节反索赔(一)教学方法与学时分配讲授 6时(二)课程内容及基本要求一、索赔的基本概念1、索赔的特征2、索赔的起因3、赔成功的因数4、工程索赔的作用和原则二、索赔的分类1、按索赔有关当事人分类2、按索赔的依据分类3、按索赔的处理方式分4、按索赔的目的分5、按索赔事件的性质分类三、索赔事件1、索赔事件的条件2、索赔事件的发生率3、索赔的比例分配四、索赔的依据与证据1、索赔的证据2、索赔证据的基本要求五、索赔报告1、单项索赔报告的主要内容2、综合索赔文件的组成六、索赔工作程序七、索赔的技巧和艺术八、反索赔1、反索赔的作用2、索赔的处理方式3、反索赔的基本内容4、索赔报告一般存在的内容5、对对方索赔报告的反驳和反击(熟悉索赔的基本概念,索赔的分类(掌握):索赔事件(了解):索赔文件(重点):索赔的依据与证据,索赔工作程序(难点):反索赔的处理方式第九章工程索赔管理第一节工期索赔第二节费用索赔(一)教学方法与学时分配讲授 4学时(二)课程内容及基本要求一、工期索赔1、工期延误的合同一般规定2、工程延误的分类3、业主及工程师引起的延误4、工程延误的一般处理原则5、工期索赔的依据6、共同和交叉延误的处理措施7、工期索赔的分析与计算二、费用索赔1、费用索赔的含义2、费用索赔的特点3、费用索赔的原因4、费用索赔的分类5、工程延误索赔的费用构成6、工程加速索赔的费用构成7、工程中断索赔的费用构成8、工程量增加索赔的费用构成9、索赔费用的主要包括的项目10、人工费、材料费、施工机械费和利润11、管理索赔的计算方法12、综合费用索赔的计算方法(掌握):工期延误的分类和处理原则(熟悉):费用索赔的含义、特点、原因、(了解):索赔费用的构成(重点):管理索赔的计算方法(难点):索赔起因的分析三、课程考核(一)基本要求及比例:以授课内容为考核依据,以教学大纲为准绳,考核内容覆盖教学内容,其中:掌握:熟悉:了解=4:4:2(二)成绩构成与说明:1、平时成绩:平时成绩主要依据平时作业、考勤、课堂提问,其中平时作业:考勤:课堂提问=3:3:32、期中考试:不需要期中考试3、期末考试:考试形式:笔试—开卷或课程论文考试时间:2小时题型构成与比例:题型主要包括判断题、选择题、简答题、案例分析题;比例分别为10%:35%:15%:40%。

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