员工薪酬标准表
2023年新版薪级工资对照表
薪级工资对照表格模板
以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）
请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。
此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。
在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。
因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
新员工入职薪资表完整
新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
薪酬表格
工资草案一、工资组成由基本工资+岗位工资+奖金补贴1、基本工资作为基本工作报酬，主要体现本人技能水平和平时工作业绩，以当月考勤作为考核标准，由科研室主任（科研部部长）确认。
工程师基本工资为2500—3000元。
2、岗位工资作为职工浮动工作报酬，是本人当月所承担工作的劳动强度的具体体现。
以当月个人承担工作岗位加权计算。
担任总师：（500元）；担任（电气、结构、工艺等）：200-500元；取决于是否独立工作、工作强度；担任其他岗位（可靠性、电磁兼容等）：200-500元其他临时性工作：100-300元；3、奖金补贴作为奖励性工资，是承担重要岗位和具有先进技术能力的体现。
具体计算先按照上一个月的项目完成情况与前一年同期环比得出当月应发奖金（每月奖金随环比结果增加或减少），再按照各项目组实际表现进行分配，最终根据岗位和工作情况分配到个人。
具体计算公式待定。
4、科研项目奖对于新品科研项目或技改技革项目，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据项目复杂情况、产生的实际效益等综合评估，到项目最终完成时，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。
在产品定型后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以技术系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
5、生产任务奖对于批次生产任务，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据生产进度安排、劳动强度等指标进行综合评估，对于按期完成的任务，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。
在产品交付后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以生产系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
6、年终奖金作为公司一年的产值、经济效益最终体现。
具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
薪酬制度一、各职务薪资给付办法0．总则：各职务人员年收入的确定办法：根据“工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。
员工薪资核算表
员工薪资核算表员工薪资核算表公司名称：XXX公司日期：YYYY年MM月员工信息：员工编号姓名部门职位基本工资加班工资奖金扣款实发工资001 张三销售部销售员 5000 200 300 100 5400002 李四技术部工程师 8000 0 500 200 8300003 王五人事部人事助理 4000 100 0 50 4050004 赵六财务部财务主管 10000 0 1000 300 10700说明：- 基本工资为员工的基本薪资，通常是根据员工的职位和工作经验确定的。
- 加班工资是员工因加班而获得的额外报酬，根据员工的加班时长和加班费率计算。
- 奖金是员工因表现优秀或完成特定任务而获得的奖励。
- 扣款是员工因迟到、早退、请假等原因而被扣除的薪资。
- 实发工资是员工最终实际获得的工资，即基本工资加上加班工资和奖金，扣除扣款后的金额。
根据以上员工信息，我们可以计算每位员工的实发工资，并填写在员工薪资核算表中。
这样可以清晰地了解每位员工的工资情况，方便人力资源部门进行工资核算和发放。
在核算过程中，需要注意员工的基本工资、加班工资、奖金和扣款的准确性。
任何误差都可能影响员工的工资待遇和满意度，因此人力资源行政专家需要仔细核对数据，确保准确无误。
此外，员工薪资核算表还可以作为公司内部的一种信息共享工具，让员工了解自己的工资构成和发放情况。
这有助于提高员工对公司薪酬体系的透明度和信任感，从而增强员工的工作积极性和归属感。
总之，员工薪资核算表是人力资源行政专家必备的工具之一，它能够帮助管理者和员工清晰地了解员工的工资情况，确保工资的准确发放，提高员工满意度和工作积极性。
人员岗位薪酬等级表
2020
20 40 60 80 100 120 140
加班费计算方式：
1、6等、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
2020
3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600
B 部门主管,项目主管，结构工程师,体系工程师
2020 2480 2660 2840 3020 3200 3380 3560
PE工程师,IE工程师,测试工程师,网络工程师,QE工程师,SQE
C 工程师,SMT工程师,品质工程师,认证工程师,CNC编程工程
17级 52000 43800 33600
18级 54000 45600 35200
19级 56000 47400 36800
20级 58000 49200 38400
25600 27000 28400 29800 31200 32600 23800 25000 26200 27400 28600 29800 12700 13250 13800 14350 14900 15450
新薪级工资对照表
新薪级工资对照表通常是一个列出不同职位或工作级别与相应薪资水平的表格。
这种表格有助于员工和雇主清晰地了解公司内部不同职位的薪资结构，从而更好地进行薪酬管理和谈判。
下面是一个简化的示例：
职位薪资水平（月薪）
初级助理5000 元
中级助理6000 元
高级助理7000 元
初级工程师 8000 元
中级工程师 10000 元
高级工程师 12000 元
初级经理15000 元
中级经理18000 元
高级经理22000 元
部门主管25000 元
请注意，这只是一个示例，实际的薪资对照表可能会更加复杂，考虑到不同职位、工作经验、地理位置和行业等因素。
此外，有些公司可能还考虑绩效奖金、福利和其他补贴因素。
薪资水平的设定通常是根据市场调研、公司财务状况、行业标准和竞争力等因素进行的。
员工在了解薪资对照表的基础上，可以更好地理解他们的薪酬水平，并在必要时与雇主进行薪酬谈判。
1薪酬职级等级表
3 2000 3000
2 2000 2500
1 2000 2000
5 1500 2200
4 1500 1900
3 1500 1600
2 1500 1300
1 1500 1000
5 1200 1200
4 1200 1000
3 1200
800
2 1200
600
1 1200
400
5 1000
500
4 1000
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
加个人绩效后 高层管理
总额
（GG)
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工
（ZG）
（JG）
（PT）
（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
等
√√
各职能部门负责 中管类 人、各事业部部 （ZG） 长、经理、高级
商务助理等
√ √√
基层类 各部门主管、经 （JC） 理助理等
√√√
√ 普通类
（PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤
人员等
√
专业类 （ZY）
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员
薪酬结构表
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。
2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。
凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。
营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
员工职级薪酬对应表
主管级
专员级
应表
类
类
薪酬范围 25000-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0000-35000 15000-20000-25000 15000-20000-25000 15000-20000-25000 10000-12000-15000 8000-10000-12000
7000-8000-9000 6500-6800-7000 6000-6200-6500 5500-5800-6000 5000-5200-5500 4000-4500-5000 3500-3800-4000 3000-3300-3500 2500-2800-3000
类别 A
类别 B
备注
职级 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A2-1 A2-2 A2-3 A3-1 A3-2 A3-3 A4-1 A4-2 A4-3
职级 B1-1 B1-2
B2-1
B2-3
B2-4
B3-1 B3-2 B3-3 B4-1 B4-2 B4-3
级别
公司高层
部长级 主管级 专员级 级别 总监级 副总监级
薪酬范围 10000-12000-15000 8000-10000-12000
7000-8000-9000
6500-6800-7000
6000-6200-6500
5500-5800-6000 5000-5200-5500 4000-4500-5000 3500-3800-4000 3000-3300-3500 2500-2800-3000
部长级
员工职级薪酬对应表
第一类：管理类 职务名称
总裁 常务副总裁 营销副总裁 副总裁/分管总经理
总监 副总监 部长 副部长 部长助理 高级主管 中级主管 初级主管 高级专员 中级专员 初级专员
员工薪酬标准表
年度薪酬标准
一、核定薪酬
1、基础工资：元/月
2、职勤奖励：0- 元/月
3、特殊补助：元/月
4、职称资格：元/月
薪酬合计：元/月
二、加班工资
1、法定休息日标准元/日（基础工资÷21.75 日×2 倍）
2、法定节假日标准元/日（基础工资÷21.75 日×3 倍）
三、薪酬核计
1、代交劳保费：按国家规定计算
2、代交公积金：按国家规定计算
3、代缴所得税：按国家规定计算
4、扣发薪酬额：事假、病假、旷工及其他扣发，其中：
事假扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
病假扣发：基础工资÷21.75×50%＝元/日
旷工扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
其它扣发：依据扣发事由据实计算
四、薪酬发放
次月10 日（或其后第一个工作日）经银行统一支付至员工工资卡。
五、员工签认
员工签认：（签名）日期：年月日。
薪酬结构表
一星（见习） 大堂级、后厨副经理级；
二星级岗位 大堂级、后厨副经理级；
三星级岗位 大堂级、后厨副经理级；
四星级岗位 大堂级、后厨副经理级、店长助理；（四星大堂级、后厨副经理级、店长助理级业绩优异、经考核合格者可享受一星经理级待遇）；
10 3200 5000 8200 店 经 9 3700 5000 8700
200
200
200
200
200
200 200 200 200 200 200 200 200 200
合计
3500
3700
3800
3900
4000 4000 4100 4200 4300 5000 5900 6000 6100 6200
星级
对应岗位
一星（见习）
服务员、传菜员、保洁员、洗杯员、洗碗工、收餐员、凉菜工、面点工、员工餐厨师、粗加工、配菜工、切配工、烧烤工、刨肉工、厨工 等；
第 33 页
一星（见习）
部长、组长岗位；（部长、组长、采购员、出纳员、会计、干锅师、凉菜师、调锅师、办公室文员、督导员、司机、万能工）；（员工级 业绩优异，经考核合格者可享受一星部长级工资待遇），C照司机；
二星级岗位 部长、组长，司机；
三星级岗位 部长、组长，司机；
四星级岗位 部长、组长，司机；
五星级岗位 部长、组长；（五星级部长、组长业绩优异、经考核合格者可享受一星大堂级待遇），司机；
二星级岗位
服务员、传菜员、保洁员、洗杯员、洗碗工、收餐员、凉菜工、面点工、员工餐厨师、粗加工、配菜工、切配工、烧烤工、刨肉工、厨工 等；
三星级岗位
收银员、库管员、店铺核单员、迎宾员等；服务员、传菜员、保洁员、洗杯员、洗碗工、收餐员、凉菜工、面点工、员工餐厨师、粗加工 、配菜工、切配工、烧烤工、刨肉工、厨工等；
工资制度表
工资制度表工资是指在劳动过程中，根据从事的工作内容和工作质量而获取的报酬。
一个有效的工资制度可以激励员工的积极性和工作效率，促进企业的发展和员工的个人成长。
下面是一份针对员工工资制度的表格：职级 | 基本工资 | 绩效工资 | 工龄工资 | 薪资总额---|---|---|---|---初级员工 | 5000 | 500 | 200 | 5700中级员工 | 6000 | 600 | 300 | 6900高级员工 | 8000 | 800 | 400 | 9200部门经理 | 10000 | 1000 | 500 | 11500高级经理 | 12000 | 1200 | 600 | 13800副总经理 | 15000 | 1500 | 800 | 17300总经理 | 20000 | 2000 | 1000 | 23000基本工资是员工根据职级确定的固定工资，反映了员工所承担的工作责任和所需的技能水平。
绩效工资是根据员工的工作表现而给予的奖励，可以根据员工的工作表现评定百分比的绩效工资。
工龄工资是根据员工在公司内工作的年限给予的奖励，标志着员工的忠诚度和公司对员工的认可。
薪资总额是员工工资的总和，在确定薪资总额时，部门经理和高级经理可以根据实际情况进行适当调整，以便更好地激励员工的积极性和工作效率。
除了上述的工资构成，公司还提供以下福利待遇：1. 带薪年假：根据员工工作年限，每年可享受一定天数的带薪年假，让员工充分休息和放松。
2. 社会保险和住房公积金：公司按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金，保护员工的权益和福利。
3. 员工培训和发展计划：公司为员工提供不同等级和职位的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业素养，实现个人的职业发展目标。
对于员工的绩效评定，公司采用以下标准：1. 工作完成质量：员工是否按时完成工作，并且工作质量是否符合要求。
2. 工作效率：员工在单位时间内完成的工作量。
3. 团队合作：员工是否能够与团队成员良好合作，并为团队的目标做出贡献。
岗位职级薪资表模板
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
员工薪资标准一览表
200
/
/
/
/
/
/
/
/
/2Βιβλιοθήκη 00-1800基本工资比绩 效工资比例为 7:3
职员
各专员 采购员 计划员 物控员 仓管员 领料员 品管员 出纳 会计 司机 保安
职1
2 3 4
2240-2030 960-870 300 2030-1820 870-780 1820-1610 780-690 1610-1470 690-630 200 1470-1330 630-570 1330-1190 570-510 1190-1120 510-480 100 1120-1050 480-450 1960-1820 940-780 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 1400-1330 600-570 1330-1260 570-540 1260-1190 540-510 1190-1120 510-480 1120-1050 580-450 / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
员工薪酬标准一览表
标准工资 职位 岗位 职等 职级 岗 基础工资 绩效工资 位 津 贴 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 4 5 6 1 2 3 主管 生产主管 品质主管 仓库主管 管2 4 5 6 1 2 班长 机加班长抛 光班长装配 班长质检班 长 3 管3 4 5 6 1 2 3 总工 技术总工 技1 4 5 6 1 2 研发工程师 工程师 技术工程师 技2 4 5 6 1 2 技术员 工程 品管 3 技3 4 1400-1260 600-540 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 1400-1260 600-540 1260-1120 540-480 1120-1050 480-450 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 / / / / / / / / / 1.可以考虑年 薪制，每月只 发当月工资的 70％，30％至 10500-5500 年底发放。绩 效工资 2.基本工资和 绩效工资比例 为5:5 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 / / / / / / / / / 津贴 生 活 津 贴 通 讯 津 贴 奖金 工 年 全勤 龄 终 奖 奖 奖 保险 福利 工资总额 备注 意 社 基 其 外 保 金 他 险
薪酬等级表
备注：
2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：
在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日期：相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：。
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职 ` 施 所 工 负 队 责 长 人 , ， 付 总 队 部 长 分 , 公 资 司 深 二 队 级 长 机 助 构 理 负 , 责 厂 、人
务 一 般 员 工 ( 层 次 ) XXX公司 试 用 期 员 工 ， 钟 点 工
称 职 员 工 ，保 班管 组员 长， ，一 领般 班驾 员驶 ，员 带 班 员 ，
院 熟 校 练 毕 员 业 工 实 ， 习 项 生 目 ， 部 老 骨 驾 干 驶 ， 员
资 深 员 工 , 六 大 员 , 重 要 仓 储 员 , 公 司 骨 干
资 深 经 理 项 助 目 理 经 , 理 特 , 别 付 助 经 理 理 , , 维 护 中 心
主 任 , 付 主 任 , 室 、 场 、 所 负 责 人
部 门运 负维 责总 人监 , , 资分 深公 助司 理经 , 理 特 , 别付 助经 理理 ,
总 经 理 , 付 总 经 理 , 总 工 , 总 监 , 主 任
总 裁 ( ) ( ) 资 董 深 事 助 长 理 , 付 资 总 深 裁 特 别 付 助 董 理 事 长
19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
第十篇 绩效考核(试行)
XXX公司员工薪酬标准表
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11019 8607 6723 5252 4103 3206 2505 1957 1530 1195 934 729 569 444 346 271 212 166 130 100 11294 8822 6891 5383 4206 3286 2566 2006 1568 1225 957 747 583 455 355 278 217 170 133 103 11576 9043 7063 5518 4311 3368 2629 2056 1607 1256 981 766 598 466 364 285 222 174 136 106 11865 9269 7240 5656 4419 3452 2694 2107 1647 1287 1006 785 613 478 373 292 228 178 139 109 12162 9501 7421 5797 4529 3538 2761 2160 1688 1319 1031 805 628 490 382 299 234 182 142 122 12466 9739 7607 5942 4642 3626 2830 2214 1730 1352 1047 825 644 502 392 306 240 187 146 115 12778 9982 7797 6091 4758 3717 2901 2269 1773 1386 1083 846 660 515 402 314 246 192 150 118 13097 10232 7992 6243 4877 3810 2975 2326 1817 1421 1110 867 667 528 412 322 252 197 154 121 13424 10488 8192 6399 4999 3905 3051 2384 1862 1456 1138 889 694 541 422 330 258 202 158 124 13760 10750 8397 6559 5124 4003 3130 2444 1909 1493 1166 911 711 555 433 338 264 207 162 127 第206页