集团内部员工调动管理制度
员工调派管理制度
员工调派管理制度一、总则为了加强公司员工管理，提高员工的工作效率和绩效，公司制定了员工调派管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的工作调派管理。
三、调派原则1. 以公司业务需求为导向，按照工作需要进行调派。
2. 尊重员工的意愿，遵循自愿原则进行调派。
3. 调派应当公平、公正，避免歧视和偏见。
四、调派的程序1. 调派申请员工需向上级主管提出调派申请，提出自己的意愿和理由。
2. 部门审批上级主管审核员工的调派申请，考虑业务需要和员工的实际情况。
3. 调派通知公司向员工发出调派通知，明确调派的时间、地点和工作内容。
4. 签订协议公司与员工签订调派协议，明确双方的权利和义务。
五、调派的原因1. 公司业务需要2. 员工专业技能需求3. 人力资源调整六、调派的方式1. 内部调派员工在公司内部不同部门进行工作调动。
2. 外部调派员工在公司内外进行工作调动。
七、调派的频次公司根据业务需要和员工意愿，合理安排调派的频次和时间。
八、调派的程序1. 部门需求调查和分析2. 调派方案的制定和审批3. 调派通知和协商4. 调派协议的签订九、调派的效果评估公司应当对员工的调派效果进行评估和总结，为今后的调派工作提供有益的参考和经验。
十、保障措施1. 保障员工的合法权益2. 保障员工的工作环境和条件3. 提供必要的培训和指导十一、调派管理的监督公司内设调派管理监督机构，对调派管理工作进行监督和检查。
十二、违反调派管理制度的处理对于违反调派管理制度的员工，公司将给予相应的处理和处罚。
十三、其他1. 本制度所述的条款可能根据公司实际情况和业务需要进行调整和修改。
2. 本制度未尽事宜，由公司人事部门负责解释和处理。
集团内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及子公司全体员工。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源，确保集团业务的持续发展。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型分为内部调动、内部晋升、内部招聘、离职、退休等。
第五条内部调动是指员工在同一集团内跨部门、跨单位或同一单位内跨岗位的调动。
第六条内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级或更高岗位。
第七条内部招聘是指集团内部对外发布招聘信息，选拔优秀人才加入集团。
第八条离职是指员工因个人原因或集团原因终止劳动合同。
第九条退休是指员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第三章人员流动程序第十条人员流动应按照以下程序进行：1. 员工提出流动申请，填写《员工流动申请表》。
2. 所属部门或单位对流动申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据审核意见，提出流动方案。
4. 集团领导审批流动方案。
5. 人力资源部办理流动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
6. 相关部门配合完成流动员工的交接工作。
第四章人员流动条件第十一条内部调动条件：1. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
2. 调动后，原岗位和调动岗位均能保持正常工作秩序。
3. 员工本人及所属部门或单位同意调动。
第十二条内部晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的资格和能力。
2. 员工在原岗位表现优秀，业绩突出。
3. 员工本人及所属部门或单位同意晋升。
第十三条内部招聘条件：1. 招聘岗位明确，需求合理。
2. 招聘对象具备岗位所需的资格和能力。
3. 招聘程序规范，确保公平、公正。
第十四条离职条件：1. 员工因个人原因提出离职，且符合国家相关法律法规。
2. 员工因集团原因提出离职，双方协商一致。
3. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第五章人员流动待遇第十五条人员流动待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工在调动前后的薪酬福利待遇保持不变。
内部员工调动和流动管理制度和操作规定
内部员工调动和流动管理制度和操作规定一、引言随着企业发展和组织变革，内部员工调动和流动成为管理层需要面对的重要课题。
有效的内部员工调动和流动管理制度和操作规定能够促进员工个人发展，增强组织活力，提高工作效率。
本文将阐述内部员工调动和流动的管理制度和操作规定以及实施的重要性。
二、内部员工调动管理制度1. 内部调动的目的和原则- 内部员工调动的目的是为了满足组织发展和员工个人成长的需要，实现人才的合理配置。
- 内部员工调动的原则是公平、公正、公开，遵循岗位要求和员工个人意愿，以发挥员工潜能和优势。
2. 内部调动程序- 确定调动需求：根据组织发展需要和员工个人发展意愿，确定内部调动需求。
- 信息发布：通过内部通知、邮件等渠道，向全体员工发布调动信息，明确调动岗位的职责和要求。
- 申请与评审：员工按照程序提交调动申请，由人力资源部门进行评审并与相关部门或岗位进行沟通确认。
- 调动决策：由上级领导根据评审结果和组织需要做出调动决策，并向员工和相关部门进行通知。
的培训和辅导。
3. 内部调动管理的措施- 员工职业规划：通过定期的个人发展规划和职业咨询，帮助员工明确自己的职业目标，为内部调动提供基础。
- 岗位轮岗制度：建立岗位轮岗制度，让员工有机会跨部门、跨岗位进行工作，提高岗位技能和综合能力。
- 评估和奖励机制：通过评估员工的综合表现，给予调动机会和相应的奖励，激励员工积极参与内部调动。
三、内部员工流动管理规定1. 流动范围和流动方式- 流动范围：涵盖部门内部流动、跨部门流动、跨地区流动等不同层级和范围的员工流动。
- 流动方式：可以通过内部招聘、职位竞争、推荐等方式进行员工流动，根据职位要求和员工个人能力进行匹配。
2. 流动管理流程- 流动申请：员工根据个人发展需要和组织流动需求提交流动申请，包括个人简历、申请理由、推荐人等。
- 流动评审：人力资源部门对流动申请进行评审，综合考虑员工绩效、能力和流动后的发展潜力等因素，决定是否同意流动申请。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
集团员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人力资源配置，优化组织结构，提高工作效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，合理配置人力资源，确保员工调动工作的顺利进行。
第二章调动范围和条件第四条员工调动范围包括内部调动、外部调动和晋升调动。
第五条内部调动：指员工在集团内部不同部门、不同岗位之间的调动。
第六条外部调动：指员工离开集团，到集团外部其他单位或个人处工作的调动。
第七条晋升调动：指员工在集团内部因工作能力、业绩突出等原因，晋升到更高岗位的调动。
第八条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 员工符合调动岗位的要求；3. 员工所在部门及上级领导同意；4. 调动岗位有空缺或符合集团人力资源规划。
第三章调动程序第九条员工调动程序如下：1. 员工填写《员工调动申请表》，经本人所在部门领导审批后，报人力资源部；2. 人力资源部对调动申请进行审核，必要时进行面试；3. 审核通过后，人力资源部与调动双方进行沟通，确定调动方案；4. 调动双方签订《员工调动协议》，明确双方的权利和义务；5. 调动双方按照协议约定的时间办理调动手续；6. 人力资源部根据调动情况，对调动员工进行档案转移和薪酬调整。
第四章调动待遇第十条员工调动后，其待遇按照调动岗位的薪酬标准执行。
第十一条调动员工在原岗位工作满一定年限，可享受相应的工龄补贴。
第十二条调动员工在调动前后的社会保险关系，按照国家及集团相关规定办理转移。
第五章附则第十三条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如需修改，由集团人力资源部提出，经集团领导批准后予以发布。
集团企业员工调动管理制度
第一章总则第一条为规范集团企业员工调动工作，提高人力资源配置效率，保障企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有员工的调动，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动条件与程序第四条员工调动条件：1. 符合集团发展战略和业务需求；2. 员工本人有调动意愿，并具备相应的岗位能力；3. 无违反公司规章制度的行为；4. 无未了结的劳动争议。
第五条员工调动程序：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 所属部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动意向；5. 人力资源部制定调动方案，提交公司领导审批；6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理调动手续；7. 调动员工办理工作交接，新部门负责人安排工作岗位；8. 调动工作完成后，人力资源部对调动情况进行跟踪评估。
第三章调动期间待遇第六条员工调动期间，其工资、福利待遇按照原岗位标准执行。
第七条调动员工在新岗位上的工资、福利待遇，按照新岗位的薪酬体系执行。
第四章调动管理与监督第八条人力资源部负责员工调动工作的组织实施和监督管理。
第九条各部门负责人应积极配合人力资源部完成员工调动工作。
第十条员工调动过程中，任何单位和个人不得以任何理由干预正常调动工作。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和集团相关规定执行。
员工内部调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部调配管理，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括内部调动、岗位调整、轮岗、待岗等。
第三条员工内部调配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）人岗相宜、科学配置原则；（三）内部调配为主，外部调配为辅原则；（四）合理利用人力资源，促进员工成长原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部岗位调动；2. 公司内部部门调动；3. 轮岗；4. 待岗。
第五条调配条件：1. 员工具备所在岗位所需的基本素质和能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 调配符合公司业务发展和人力资源规划需求。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出调配申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。
第七条调配审批：1. 人力资源部对调配申请进行审核，结合公司业务发展和人力资源规划，提出调配建议；2. 调配建议经公司领导审批后，通知相关员工。
第八条调配实施：1. 员工接到调配通知后，应在规定时间内办理相关手续；2. 部门负责人负责办理员工工作交接手续，确保工作连续性。
第四章调配后的管理与考核第九条调配后，员工应遵守新岗位的工作职责和要求，积极适应新环境。
第十条公司对调配后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过实施员工内部调配管理制度，公司旨在优化人力资源配置，提高员工工作满意度，促进员工个人成长，为公司发展提供有力的人力资源保障。
内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 岗位调动：在同一部门内，因工作需要或个人发展等原因，员工可以在公司内部进行岗位调动。
2. 部门调动：员工可以在公司内部跨部门进行调动。
3. 地区调动：员工可以在公司内部不同地区进行调动。
第五条调动条件：1. 员工本人自愿申请，并经部门负责人同意。
2. 原岗位工作表现良好，无违纪违规行为。
3. 符合调动岗位的任职资格要求。
4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，详细说明调动原因。
2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。
第七条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。
2. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行审批。
第九条调动实施：1. 经审批通过的调动申请，由人力资源部下达调动通知。
2. 员工接到调动通知后，按照规定时间办理调动手续。
3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。
第四章调动待遇第十条员工调动后，其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。
第十一条员工调动后，如因个人原因再次申请调动，需满足以下条件：1. 调动后工作满一年。
2. 原调动原因已不存在。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章违规处理第十四条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将按照公司相关规定进行处理：1. 携带公司保密信息进行调动。
2. 恶意破坏原岗位工作，影响公司正常运营。
3. 其他违反公司规定的行为。
公司员工内部调动借调管理制度
公司员工内部调动借调管理制度第一章总则第一条为加强公司内部员工调动借调管理，规范公司员工调动借调程序和管理流程，根据公司实际情况及相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工内部调动借调管理制度适用于公司内各部门、各岗位的员工调动借调事项。
第三条公司员工内部调动借调应严格遵循公开、公平、合理的原则，实行公开招聘和内部竞聘相结合的方式，选拔人才，激活组织活力，提高员工的积极性和工作效率。
第四条公司员工内部调动借调应遵循以人为本、以实绩为重、以岗位需求为依据的原则，兼顾个人发展和公司需求的平衡，确保员工调动借调工作的合理性和有效性。
第五条公司员工内部调动借调必须符合公司现行工作制度和相关规定，做到合法、公平、公正、透明。
第六条公司员工内部调动借调的范围包括但不限于：调整员工工作岗位、调整员工工作职责、员工借调到其他部门、借调外部人员到公司工作等。
第七条公司员工内部调动借调应根据具体情况制定相应的调动借调方案，明确调动借调的目的、岗位要求、条件和期限等。
第八条公司内部调动借调的费用由公司承担，具体经费按照公司相关规定执行。
第九条公司员工内部调动借调管理制度的解释权归公司人力资源部。
第十条公司员工内部调动借调管理制度自颁布之日起执行，具体操作细则由公司相关部门另行制定并发布实施。
第二章员工内部调动借调程序第十一条公司内部员工调动借调分为自愿调动和强制调动两种情形。
第十二条员工自愿调动需经本人申请，经部门审批，公司人力资源部门备案，并经公司领导批准即可实施。
第十三条强制调动需公司相关部门提出调动意见，经公司人力资源部门审批并报公司领导批准后，方可实施。
第十四条公司员工借调需经公司相关部门提出借调申请，经公司人力资源部门备案，经相关手续办理后，才能借调外部员工到公司工作。
第十五条公司员工内部调动借调程序如下：1. 员工自愿调动：员工向所在部门提出调动申请，所在部门审批后报公司人力资源部门备案，并经公司领导批准，公司人力资源部门协助调动流程。
集团员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。
第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。
第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。
第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。
2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。
第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。
第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。
2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。
第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。
2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。
第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。
第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。
第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。
请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。
员工内部调动管理制度
员工内部调动管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范员工内部调动的管理流程，确保员工的合理调度和发展，提高组织的运转效率和员工的工作积极性。
本制度适用于公司内部的员工调动。
二、调动类型和原则1.内部调动包括晋升、转岗、岗位调整等类型。
2.调动原则包括公平公正、根据岗位需要、充分发挥人才潜力、合理安排工作强度等。
三、调动程序1.调动申请：员工需向其直接上级提出调动申请，说明调动原因和意向岗位。
2.上级评估：直接上级从绩效、业务能力、适应能力等方面对员工进行评估，确定是否支持员工调动。
3.部门协商：直接上级将员工调动申请提交给人力资源部门，人力资源部门与相关部门进行沟通，确认调动的必要性和可行性，并与员工和原部门达成一致。
4.确定调动方案：人力资源部门根据员工的申请和部门的需求，制定调动方案，包括调动时间、岗位职责、薪资待遇等。
5.调动通知：人力资源部门将调动方案通知员工、原部门和目标部门，并提供必要的支持和指导。
6.调动确认：员工、原部门和目标部门对调动方案进行确认，并在一定时期内提交书面反馈意见。
7.调动执行：按照调动方案和确认意见，进行调动的实施，包括岗位交接、培训等。
8.调动评估：调动后的一段时间内，人力资源部门会进行调动后绩效评估，及时了解调动效果。
9.调动跟进：人力资源部门会定期与员工、原部门和目标部门进行沟通，了解调动的具体情况，及时解决问题。
四、调动管理的注意事项1.对于晋升调动，应充分考虑员工的能力和潜力，避免晋升不当引发团队内部不稳定。
2.对于转岗调动，应充分考虑员工的适应能力和发展需求，以避免员工过度适应或者岗位不适应导致的工作不顺利。
3.对于岗位调整，应充分沟通和协商，减少对与岗位职责相关的不确定性和困惑。
4.员工调动应做到积极倾听，充分理解员工的迁移需要，并提供相应的支持和帮助。
5.调动后的培训和支持是必要的，可根据员工调动的情况，制定个性化的培训计划和发展路径。
五、调动效果评估1.调动后的一段时间内，人力资源部门会对员工进行绩效评估，以及时了解调动效果。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源，实现组织发展和员工个人目标的有效结合，特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》（以下简称“本办法”）。
二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。
岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。
1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求，经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。
常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位，或不同职能部门之间的岗位调整。
常规调动的目的是优化员工的工作经验，提高员工的综合素质，为其未来晋升提供更多机会。
2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。
特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定，需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。
特殊调动的目的是满足组织的紧急需求，解决项目或岗位的短缺问题。
三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。
1. 职位发布人事部根据组织的需求，将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工，并规定申请的截止日期和申请方式。
2. 申请员工根据发布的岗位要求，向人事部递交调动申请。
申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。
3. 评估人事部会组织专业评估团队，对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。
评估结果将作为决策的参考依据。
4. 审批根据评估结果，人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议，并提交相关申请材料。
高层领导将根据组织战略和员工发展需求，对岗位调动进行审批决策。
5. 落实经过审批通过的调动申请，人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调，制定具体的调动计划和时间表。
同时，安排相关部门进行内部交接和知识培训，确保员工能够尽快适应新岗位。
四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动，集团公司将提供以下保障措施：1.工资待遇调动前后，根据员工岗位调整的情况，集团公司将重新评定并调整员工的工资水平，保证其工资待遇不低于调动前。
公司调岗管理制度范文(4篇)
公司调岗管理制度范文第一条调岗目的为了更好地发展员工的能力，提升职业发展水平，公司对员工进行调岗安排。
第二条调岗范围公司对员工进行调岗的范围包括但不限于以下情况：1. 员工提出调岗申请；2. 公司内部组织架构调整；3. 业务需求变化；4. 公司发展需要。
第三条调岗程序1. 员工提出调岗申请：员工提出调岗申请后，需向直接上级经理递交书面申请，申请内容包括个人基本信息、原岗位、希望调岗岗位、调岗原因等。
直接上级经理在收到申请后，将审核申请内容，然后将申请提交给人力资源部门进行审批。
2. 公司内部组织架构调整：公司内部组织架构调整时，将由人力资源部门对岗位进行调整，并根据员工能力和业绩等方面进行匹配调岗。
3. 业务需求变化：当业务需求发生变化时，相关部门可根据业务变化情况，对员工进行调岗安排。
相关部门需与人力资源部门进行沟通，并将调岗计划报批给上级领导。
4. 公司发展需要：当公司发展需要或新项目启动时，相关部门可根据需求安排员工调岗。
相关部门需与人力资源部门进行沟通，并将调岗计划报批给上级领导。
第四条权益保障1. 调岗前后员工的权益不得受到无故损害，薪资待遇、福利待遇等不得降低。
2. 员工调岗后，需要参加相关培训和适应期。
公司将为员工提供培训资源和支持，帮助员工适应新岗位。
第五条调岗结果通知公司将在完成调岗程序后，通过口头或书面形式通知员工调岗结果。
第六条申诉机制如果员工对调岗结果存有异议，可向人力资源部门递交申诉书，并提供相应的证据和理由。
人力资源部门将组织相关部门进行调查，并重新审视调岗结果。
在经过调查和重新审视后，人力资源部门将作出最终调岗决定，并向员工进行通知。
第七条遵守规定公司所有员工在调岗过程中应遵守公司的各项规定和要求，不得有任何违反公司规定和伦理道德的行为。
第八条生效日期本制度自颁布之日起生效，公司将会不定期对其进行修订和完善。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。
第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。
（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。
（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。
（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。
第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。
（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。
（三）身体健康，能够承受工作压力。
（四）符合公司规定的其他条件。
第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。
（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。
（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。
（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。
（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。
（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。
（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。
第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。
（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
岗位调动调职制度范文(五篇)
岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条晋升1.定义。
指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评____分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。
3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
(4)审批后，人力资源部将晋升____进行公告，公告时间为____个工作日。
(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动____》。
晋升人员在接到《调动____》后，在3－____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
集团内部调动管理制度
文档编号： 002文档版本：V1.0集团内部人员调动管理制度编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:文件更改记录目录一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、定义 (4)四、调动原则 (4)五、流程 (5)六、内容 (5)七、附则 (6)八、相关表单 (6)集团内部人员调动管理制度一、目的为规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各公司员工调动能够有序、及时的完成，适应集团发展需要，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团内部所有员工。
三、定义3.1 临时借调：指被调人员因某项任务需要，而发生的有期限的临时性调动。
被调人员劳动关系归属原公司。
临时借调时间原则上不超过6个月。
3.2永久调动（人员异动）：指因工作需要，被调人员从集团内某个分公司永久调入另一个分公司或子公司的行为。
被调人员劳动关系归属新公司。
四、调动原则4.1 因工作需要，集团所属公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要的人员调动，一律不予办理；4.2 被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经审核批准后方可调入；4.3 被调动人员需在原单位办理完调离手续后，方可到被调入公司报到，否则不得离开原公司和原工作岗位；4.4原则上集团调动人员不得为试用期内员工。
五、流程六、内容6.1 协商确认员工调动前，调入方部门负责人须与调出方部门负责人提前沟通协商，协商确认后，报双方单位负责人批准；经理级以上岗位的人员调动，需要报批公司总经理同意调出方与被调员工进行交谈，明确告知其调动后的职位、职责、薪资、福利等；协商确认后，填写《集团调动申请表》。
该员到调入公司报到时，需要出具经原公司负责人审批同意后的申请表，同时呈请调入公司负责人审批同意后，然后交至人事行政部存档。
6.2 内部结算6.2.1 临时调动：原则上仅工作地点、工作内容临时发生变化。
被调动员工劳动关系不变，仍归属调出方，社保、公积金由调出方正常缴纳。
集团人事调动管理制度
集团人事调动管理制度第一章总则第一条为了调动集团内部人员的积极性和潜力，提高集团整体绩效表现，加强人才队伍建设和发展，确立健康、有序、公平、透明的人事调动管理制度，规范人事调动的程序和要求。
第二条本制度适用于集团内所有员工的人事调动事宜，包括但不限于晋升、岗位调整、薪酬调整、职务变动等。
第三条人事调动应本着公平、公正、合理、依法的原则进行，遵守国家和集团相关政策法规，确保员工的合法权益。
第四条人力资源部门应负责制定具体的人事调动管理细则，并不断更新和完善。
第五条集团领导应高度重视人事调动工作，为人事调动提供必要的支持和保障。
第二章人事调动的类型第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 晋升：根据员工绩效、能力发展情况，提供晋升机会。
2. 岗位调整：根据工作需要，对员工进行岗位调整。
3. 薪酬调整：根据员工绩效、市场行情等因素，对员工进行薪酬调整。
4. 职务变动：根据工作需要，对员工进行职务变动。
第三章人事调动的流程第七条人事调动的流程如下：1. 提出申请：员工或上级主管应提出人事调动申请，明确调动原因、调动类型、调动岗位等信息。
2. 审批流程：人力资源部门应对申请进行初审，并报相关领导审批。
3. 通知员工：经批准后，人力资源部门应及时通知员工有关调动事项，并进行解释和培训。
4. 落实调动：相关部门应根据调动通知，合理安排员工的岗位变动和相关工作。
5. 跟踪调研：人力资源部门应对调动情况进行跟踪调研，及时处理调动中出现的问题。
第四章人事调动的原则第八条人事调动应遵守以下几项原则：1. 公平原则：人事调动应公平合理，不得有偏袒或歧视。
2. 透明原则：人事调动的程序和结果应公开透明，确保员工的知情权。
3. 保密原则：涉及到员工个人隐私的信息，应严格保密。
4. 依法原则：人事调动应符合国家法律法规和集团制度的要求。
第五章人事调动的责任和权利第九条员工的职责和权利如下：1. 遵守规定：员工应遵守集团相关规定，积极配合人事调动。
企业内部人事调动管理制度专题（五篇）
企业内部人事调动管理制度专题为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动。
指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√调入方负责3.任命。
公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
____人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。
3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5.原则上，人员的借调手续在____天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7.资料表格存档：1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定____天____天____天详细步骤：1.任命文件或会议决议发文____天内，人力行政部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团内部员工调动管理制度
为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于**有限公司及关联母公司，及所属各分公司、子公司、紧密或实际控制关联公司、事业部等单位对员工人事调动管理。
3 术语定义
无
4 职责
4.1 人力资源中心
4.1.1 负责集团内部人事调动管理制度修订、指导，并监督各子公司员工调动管理工作；4.1.2 负责员工调动手续的签批及调令的开具；
4.1.3 负责交接调动人员人事档案及社保缴纳信息。
4.2 各中心、各部门
4.2.1 负责监督调动员工物品的移交及工作交接；
4.2.2 负责向人力资源中心反馈员工调动结果；
4.3 子公司综合管理部
4.3.1 负责监督本子公司内部调动员工领用物品的移交或回收，及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作；
4.3.2 负责跨公司间人员调动结果的确认并和集团人力资源中心反馈；
4.3.3 负责跨公司间调入人员社保的缴纳及人事档案的转入工作。
5 过程流程图
无
6 作业流程
6.1 员工调动原则
6.1.1 因工作需要，集团所属各中心、子公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理；
6.1.2 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团人力资源中心审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续；
6.1.3 人员调动审批手续必需报集团人力资源中心审核后由集团领导批准后方可办理调动手续。
6.1.4 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司
报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
6.1.5 未经集团人力资源中心发函明确调动的，或调动为双方自行私下调动的，一律视为无效调动，人力资源中心将根据公司制度给予相关责任人处分；
6.1.6 试用期人员、正在接受有关部门审查处理、受处分未撤销或处分影响期未满以及其他不符合调动条件的人员不得调动。
6.2 调动类别
6.2.1 根据调动方式分类
6.2.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。
6.2.1.2 个人申请包括：内部招聘、岗位竞聘需要等。
6.2.2 根据调动范围分类：跨公司间调动、跨中心间调动、中心内部（子公司部门间）调动。
6.2.2.1 跨公司调动
指因工作需要，集团公司各中心与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。
6.2.2.2 跨中心、中心（子公司部门间）内调动
指因工作需要，集团公司各中心之间、中心内部或子公司内部的人员调动，不涉及到调动人的工资、档案、社保转移及劳动合同重签事项。
6.2.3 借调
由于某项工作需要，从集团公司各中心或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门或公司，被借调人的劳动合同关系情况不变，原则上借调时间不超过三个月。
6.3 调动管理
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
岗位空缺部门可申请内部招聘，员工本人可提出岗位竞聘。
6.3.1 工作原因人事调动程序
6.3.1.1 因工作原因调动的须由调入部门提出申请，统一填写《调动申请审批表》及其他相关材料，详细说明申请调动事由，经本中心/公司总经理签字同意后，送集团人力资源中心审核；
6.3.1.2 集团人力资源中心结合调入部门岗位配置实际需要决定是否安排调动；
6.3.1.3 符合调动条件的，原则上由人力资源中心牵头组织员工人事调动相关部门负责人、分管领导召开专题会议，评议调动人选、岗位安排等相关事宜，并形成一致意见，经调出及调入部门负责人、各分管领导在审批表中签署意见后，提集团人力资源中心审批；
6.3.1.4 集团人力资源中心收到《调动申请审批表》后5工作日内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》通知调出、调入部门/公司办理调动手续；
6.3.1.5 由调出部门/子公司5工作日内按《员工调动工作接清单》上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据、离职单等）。
跨公司间调动需将调动人员工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转入调入公司；6.3.1.6 被调人员应按《调动通知函》时间到调入中心/公司报到，调入中心/公司5工作日内按《跨公司调动手续办理表》上的内容及时办理人事接收手续；
6.3.1.7 原则上，跨公司间人员的调动手续在20天内完成，部门内调动手续在15天内完成。
并由调入公司的人力资源部门组织被调动人员按《劳动合同管理制度》与调入公司重新签订劳动合同。
原则上，跨公司间人员的调动不再约定试用期，劳动合同期限和工龄的计算等问题由调入公司的人力资源部门与被调动人员参照国家的法律法规进行协商确定。
6.3.1.8 流程图
6.3.2借调程序
6.3.2.1因工作需要，由公司或拟借调中心/公司的部门提出申请，一填写《调动申请审批表》及其他相关材料，详细说明申请调动事由，经本中心/公司总经理签字同意后，送集团人力资源中心审核；
6.3.2.2符合调动条件的，人力资源中心与用人部门负责人、调出部门负责人及员工本人协商取得一致意见后，报集团领导审批；
6.3.2.3审批通过后，人力资源中心向调动人员发出《调动通知函》；
6.3.2.4被借调人员按《调动通知函》时间到调入部门报到，借调人的日常行政管理由接收单
位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等；
6.3.2.5原则上，借调人员手续在10天内完成。
6.3.2.6借调流程图
6.3.4审批权限
6.3.4.1跨公司调动
6.3.4.2跨中心间调动
6.3.4.3中心内部（子公司部门间）调动
7相关文件
7.1《招聘管理制度》
7.2《劳动合同管理制度》
7.3《员工奖惩管理制度》
8相关记录
8.1相关记录
9附录
无。