安全工作的“三个转变”
安全工作要实现〝三个转变〞（原创首发）
安全⼯作要实现〝三个转变〞（原创⾸发）昨天，是北京今冬以来的⼀个⼤降温的⽇⼦，全天最⾼⽓温降到了摄⽒零度以下。
我不顾寒冷和刮着的4＼5级的寒风，去管理部门领取了电动⾃⾏车的临时牌照。
北京市有650万辆电动⾃⾏车。
为了加强管理，从11⽉份开始，北京市⽤4个⽉时间，受理车主申报，审核发放临时牌照，为这些超标不合规的电动⾃⾏车，设置了3年的〞过渡期〞。
北京市的摩托车＼电动⾃⾏车，也产⽣了很多问题，他们的管理思路和办法，也值得其它地⽅参考借鉴。
在⼀些地⽅，安全管理也存在⼀定的薄弱环节。
不管是城市，还是农村，车辆的管理都是⼀件很费⼼费⼒的事情，尤其需要在思路上好好捋⼀捋。
这些地⽅的举措，不可谓不实，不可谓不严厉。
⽐如农村的⼀些⽆牌照的摩托车，交警查获后，把车暂扣了，但有的车主就不要车了，⼜重新买⼀辆旧的⼆⼿车继续跑，问题依旧。
管理部门可否借鉴北京的做法，由〞对事〞（处理违章）向〞对⼈〞（源头治理转变），发放临时牌照，加强监管，对剩下的问题严重的极少数＼极个别，再〞精准〞处理。
规范之后，该上保险的，⼀定要上保险。
然后，加强对车主的安全宣传教育。
安全问题，当然不仅仅是交通这⼀块。
我们不仅要强化安全意识，也要实现安全管理⽅式⽅法的转变。
安全感是新时代⼈们的〞三种感觉〞之⼀，⽽且是第⼀位的，安全感缺乏，获得感＼幸福感也不会强。
安全管理要实现的第⼆个转变，是向基层的转变。
安全管理不能流于漫⽆⽬的的〞泛泛⽽谈〞，⽽要做到〞⼴泛〞＼〞深⼊〞。
到最基层，到社区，到村组，到学校医院，到企业⼚矿，最后到千家万户，编制成⼀张密实的〞安全⽹〞。
安全管理还要实现第三个转变，向〞安全洼地〞＼薄弱环节转变。
富顺县县城，最近就发⽣了⼀起两个⽼年⼈在家洗浴，双双不幸遇难的事故。
调查后认定的事故原因，是门窗关闭通风不畅造成的⼀氧化碳中毒。
安全管理的⼒量，除了向重点企业＼区域＼岗位倾斜以外，还要向⽼⼈＼⼉童＼学⽣以及⽂化程度较低＼安全意识薄弱的农民⼯倾斜。
三大转变提升安全管理水平
三大转变提升安全管理水平随着社会的发展和技术的提升，各种安全问题也愈发突出。
越来越多的人们开始关注安全问题，并希望能够将身边的安全管理提升到更高的水平，以保障自身和他人的生命财产安全。
在这个过程中，三大转变是必不可少的。
本文将讨论这三大转变，探究它们如何提升安全管理水平。
第一大转变：从被动管理到主动预防传统的安全管理模式是被动的，人们通常只会在事故或者事件发生后才采取相应的措施。
这种管理模式缺乏主动性，容易导致预防措施不足，进而导致安全事故的发生。
而随着安全意识的提高，越来越多的人们开始采取主动预防措施，以预防事故的发生。
首先，要实现从被动管理到主动预防的转变，需要提高安全意识。
人们需要深入了解安全知识，学习预防措施，时刻注意可能存在的安全隐患，并采取相应的措施避免事故的发生。
其次，企业和政府应该制定完善的安全管理制度，强制执行，以确保每个人都能够做到主动预防。
第二大转变：从单一管理到综合治理在传统的安全管理模式中，安全管理往往被视为一个独立的系统。
而实际上，安全管理涉及到方方面面，需要从政府、企业、市民等多个角度进行治理。
因此，要提升安全管理水平，必须实现从单一管理到综合治理的转变。
综合治理是一种基于系统思维的理念，通过整合各种资源，采取综合措施，提高治理效率和治理效果。
在安全管理方面，综合治理需要从安全意识、安全设施、安全培训等多个方面入手，构建一个全方位的安全管理体系。
只有这样，才能够实现安全管理的全面覆盖，保障每个人的安全。
第三大转变：从依赖人为管理到智能化管理传统的安全管理模式离不开人力的介入，许多管理流程需要依赖人为的干预才能实现。
这种管理方式存在人为疏漏、人员流动性大等问题，容易导致安全风险。
而随着智能科技的不断发展，越来越多的企业、政府开始将智能技术引入到安全管理中。
智能化管理是一种通过信息技术实现自动化管理的方式，它可以大大降低人为的干预，提高管理效率。
比如，在企业的安全管理中，可以通过安装智能报警器、安全监控系统等设备，实现对安全风险进行实时监测和预警，及时采取措施避免事故的发生。
说说安全工作的变与不变（三篇）
说说安全工作的变与不变随着科技的不断进步和社会的发展，安全工作也在不断变化和演变。
下面将从几个方面详细探讨安全工作的变与不变。
一、技术的变与不变1.1 变：技术的快速发展使得安全工作面临新的挑战。
随着互联网的普及和信息化的加快，网络犯罪、信息安全等问题成为了安全工作的新课题。
1.2 不变：技术的发展也为安全工作提供了更多的手段和工具。
例如，视频监控系统、智能识别系统、无人机等新技术的应用，可以提高安全防范的效果和准确性。
二、工作方式的变与不变2.1 变：随着社会的发展，安全工作的方式也在发生变化。
以往，安全工作主要依靠人工巡逻、设备布防等方式进行，现在，安全工作开始向智能化、自动化方向发展。
2.2 不变：安全工作的核心目标始终不变，那就是保护人民的生命财产安全。
无论是过去还是现在，安全工作的最终目标都是为了确保社会的安定和人民的安全。
三、安全意识的变与不变3.1 变：随着社会的进步，人们对于安全的要求也越来越高。
以往，安全工作主要是被动的，即事故发生后采取应对措施；现在，人们更加重视事前预防，注重防范意识的培养。
3.2 不变：无论是过去还是现在，安全意识都是安全工作的基础。
只有人们具备了一定的安全意识，才能够主动地采取措施来防范潜在的危险，降低事故的发生概率。
四、工作环境的变与不变4.1 变：随着社会的发展，人们工作和生活的环境也在发生变化，这对安全工作提出了新的要求。
例如，人们对于消防安全、食品安全、环境安全等方面的要求越来越高。
4.2 不变：无论工作环境如何变化，安全工作的目标始终不变，那就是为了保护人们的生命财产安全。
不管是在哪个行业，无论是工厂、学校、医院还是商场等场所，安全工作始终是重中之重。
综上所述，安全工作在技术、工作方式、安全意识和工作环境等方面都不断发生变化，这是社会进步和科技发展的必然结果。
虽然变化是不可避免的，但安全工作的核心目标始终不变，那就是保护人们的生命财产安全。
我们需要不断学习和适应新的技术和方法，不断提高自己的安全意识，才能更好地适应和应对新形势下的安全工作。
实现从“要我安全”到“我要安全”的转变
实现从“要我安全”到“我要安全”的转变(薛家湾供电局，内蒙古薛家湾010300)“安全第一，预防为主”是电力行业长期坚持的安全生产方针，随着时代的发展和人民生活水平的提高，人们对安全生产越来越关注。
更多的劳动者从“要我安全”转变到“我要安全”，更多的经营者也认识到安全生产的辨证统一关系。
为真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，笔者认为应实现以下3方面的转变。
1实现安全理念上的转变(1)正确认识安全生产的重大意义和作用。
电力安全生产涉及到千家万户，是关系到人民群众生命财产的大事，这不仅是一个社会问题、经济问题，而且是一个政治问题。
(2)事故的原因无外乎是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人为因素造成的。
内蒙古电力(集团)公司从2001年就动员全系统职工广泛开展“我要安全”活动，其目的就是贯彻“以人为本”的思想，使广大职工从思想、认识和行动上切实关注安全，保证安全；把安全管理的重点放在激励职工士气和发挥其主观能动性方面，从源头上杜绝人身和设备责任事故的发生，切实保障每个职工的根本利益，使广大职工的安全意识普遍提高。
(3)正确认识“要我安全”和“我要安全”、“我会安全”的内涵。
“要我安全”是一种被动的带有强制性的管理，是领导对员工提出的行政要求；而“我要安全”，则是一种主动的、自觉的人为行为，是一种主观愿望；“我会安全”是企业或员工能把握自我，凌驾于安全的“自由王国”之中的成功实践，是安全思想境界的最高层次。
2实现职工安全意识上的转变(1)应认识到开展“我要安全”活动是一种“预防事故”的软对策，是预防事故的“人因工程”，对于防止事故的发生具有长远的战略意义。
无论何人在电力系统中从事何种工作，都有保证电力生产安全的责任，都必须自觉地执行“安全第一，预防为主”的方针。
(2)要坚持“以人为本”，不断规范人的安全思想行为，这是安全生产的基础和根本，是实现安全生产形势根本好转的精神动力和智力支持。
安全工作的“三个转变”
按照国家关于建立现代化企业制度和关于加强管理基本规范的有关文件精神，企业在建立现代化企业制度，强化科学管理的同时，要实实在在地做好安全生产管理工作，大力推进安全生产工作的“三个转变”：即从事后查处转变为事前预防；从传统的安全管理方式转变为现代化的安全管理方式；企业经营管理者和员工从“要我安全”转变为“我要安全和我会安全”，努力实现发展经济，降低或消灭事故的企业经营管理目标。
多年来的实践证明，只有逐步实现安全生产工作的“三个转变”，才能把企业的安全生产工作推向新的台阶。
１事前预防是贯彻“安全第一，预防为主”方针的关键１．１要实现事后查处到事前预防的转变，必须对“安全第一，预防为主”的方针有深刻的认识。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，关键是事前预防。
这就是说，安全工作必须领先于生产活动，必须超前进行安全管理，防止事故的发生。
例如执行“工作票”制度，要做到在开工之前，安全措施必须到位，并经检查确认合格后才能开工。
从这个意义上说，“安全第一”也可以说是安全措施第一。
１．２要实现从事后查处到事前预防的转变，必须贯彻“安全生产，以人为本”的原则。
据安全专家指出，８８％的事故是由人的不安全行为造成的。
１９７９－１９８７年统计在案的电力事故致因中，人的因素几乎达到９０％，其中，主要是由于人的思想麻痹、工作不认真、不按规章办事、注意力不集中和判断不准确等原因造成。
总结汕头市电力开发公司１９９７－１９９９年３年来发生的设备损坏事故共有如下６类：（１）不可预见的偶发性设备质量事故（２起）；（２）隐患潜伏的必发性设备损坏事故（１起）；努力实现安全生产工作的“三个转变”努力实现安全生产工作的“三个转变”。
（３）原因未明的多发性设备损坏事故（５起）；（４）“五防”不严的灾害性设备损坏事故（１起）；（５）操作疏忽的过失性设备损坏事故（１起）；（６）人为责任的违规性设备损坏事故（１起）。
其中，第（２）～（６）类事故的致因都与人的因素有关，占发生事故总数的８２％。
努力实现安全生产工作的三个转变
努力实现安全生产工作的三个转变安全生产工作是企业生产经营的基础，也是社会发展的重要保障。
但是在实际生产中，一些安全事件时有发生，这既损害了企业自身的利益，也带来了严重的社会影响。
为了更好地实现安全生产工作，需要进行三个方面的转变。
转变思维，从被动防御向主动预防转变传统的安全生产理念是基于事故后的分析，采取被动防御措施，当已经发生了事故后，才出现了一些措施来进行修补。
但是这种方式无疑是非常被动的，效率较低且无法避免事故的发生。
因此，采取主动预防措施是势在必行的。
首先需要从传统被动防御转变为主动预防，根据安全事故的历史记录和发生原因，找到问题所在，建立专业的安全生产管理团队，通过科学有效的方式对工作进行监督和管理，提高员工的安全意识，避免事故的发生。
同时，也需要注意加强安全生产标准的制定和执行，确保企业按照国家和地方的相关法规进行安全生产，确保整个生产过程的可控和安全。
转变流程，从单向检查到反馈监督转变在安全生产中，传统的质量检查是单向的，不充分反映实际状况，难以从根本上解决安全隐患。
因此，需要转变为反馈监督的模式。
具体来说，可以通过学习和借鉴国内外先进经验，将企业安全生产流程梳理清晰，设立监察点，并实行周期性检查，及时发现和纠正工作偏差和可能的风险。
同时可以建立信息化的安全生产管理系统，通过互联网、大数据手段，有效地分析和管理信息，确保安全生产流程的精细化、标准化和可控化。
这样，不仅可以提高生产效率，同时也防止了事故的发生，确保了企业的可持续发展。
转变文化，从偏重结果向注重过程转变偏重结果的文化容易导致过度追求利润，而对安全生产的重视程度不够，最终可能导致安全事故的发生。
因此，需要将文化重心转向过程，注重安全生产实现的具体细节。
转变文化需要增强企业文化建设，增强安全生产文化的核心价值观。
在企业活动中，应强调安全生产的重要性，鼓励并奖励对安全生产的关注和贡献，同时也要对潜在的安全隐患加以关注，加强现场管理，确保整个生产流程的安全和可控。
安全观念转变的三个维度
安全观念转变的三个维度
关于安全观念转变的三个维度
当谈到安全观念转变时，我们将习惯性的把它划分为三个维度：行为、社会、文化。
行为维度的安全意识转变表现在每个人熟练掌握基本的安全常识、懂得进行相应基础防范，从而避免出现意外风险；我们日常所要明晰的安全行为规范，也可以说是公共安全观念的体现，可以通过采取合理的安全措施或行为来减小我们的危险度。
社会维度的安全意识转变则体现在广大的民众深入地理解安全环境的工作，积极地增强社会安全意识，如政府部门、企业及公众分析各种安全问题，对有可能导致风险事件必须采取预防控制措施；政府注重公共安全有关的宣传活动，加强社会风气，从而增强每个公民的安全意识；公众也应该以最大的责任心、最强的规则意识和最好的服务意识，努力减少有可能发生的安全风险事件。
文化维度的安全意识转变体现了全社会对安全的共同倡导，也是对安全正义观念的理解和学习。
有很多社会活动可以提升大家对安全的认识，如安全行为介绍、安全培训以及采用宣传形式进行安全宣传，都有助于推动人们获得完善、安全的文化熏陶。
总之，安全意识转变是保障全社会的安全的基础，需要从行为、社会、文化三个维度坚持不懈地努力提高安全意识，使我们的生活更加安全。
安全生产实现3个转变
安全生产实现3个转变安全生产是一项关乎人民群众生命财产安全、社会稳定和国家发展的重要工作。
近年来，中国政府高度重视安全生产工作，不断加大各类安全事故的整治力度。
通过深入推进安全生产工作，实现了安全生产工作的三个转变。
以下将详细介绍这三个转变。
首先是从治理为主向综合治理转变。
以前，安全生产工作主要依靠行政手段，追求表面问题和“一刀切”的治理效果，忽视了根本原因和长期效果。
而现在，我们明确了安全生产的全过程、全链条、全方位治理要求，通过制定和完善各类安全规章制度，推动各类行业和企事业单位建立健全安全管理体系。
在企事业单位中建立安全生产责任制，督促各方确保整体安全工作的顺利进行。
同时，加强与其他相关领域的协同治理，形成多方合力共同推动安全生产工作。
这种综合治理的模式，能够全面分析和解决安全生产问题，避免发生一再重复的事故。
其次是从被动防控向主动预防转变。
过去，安全生产工作主要是针对已经发生的问题进行事后处理，事故发生后才加大整治力度。
现在，我们意识到安全生产工作应该提前预防事故的发生，注重问题的早期发现和及时的干预治理。
通过建立和完善安全风险评估体系、安全监测体系和安全预警系统，及时发现和预警潜在的安全风险。
加强事故预防以及突发事件应急管理，提高应对突发事件的能力。
通过提前预防和干预，有效降低了安全事故发生的概率，最大限度地保障人民群众的生命财产安全。
最后是从粗放管理向精细管理转变。
以前，由于对安全生产工作重视不足，管理主要依靠传统的行政命令和人力的手工作业。
效果不令人满意，并且容易发生失误和疏漏。
而现在，我们借助先进的信息技术手段，推动安全生产管理朝着精细化、智能化发展。
建设覆盖全过程的安全生产信息化系统，实现对安全风险点、隐患、事故等数据的全面管理和监控。
通过大数据分析和人工智能等技术手段，提高对安全风险的预测能力，加强安全生产工作的精细化管理。
总之，随着中国经济的快速发展和工业化进程的加快，安全生产工作成为我国各行各业的重中之重。
浅谈安全生产工作“五个转变”
浅谈安全生产工作“五个转变”
全国安全生产工作会议提出，适应新形势的要求，做好新时期的安全生产工作，尽快实现我国安全生产状况的稳定好转，必须加快推进五个转变，我结合实际工作，浅谈一下对五个转变的理解及实际工作中如何用好五个转变。
一、从人治向法治转变。
通过立法建制，使安全生产工作的开展，既要客观要求，又能使企业、生产者主观能动，从而实现要我安全变为我要安全，使各生产经营单位依照法律法规自觉约束自己的安全行为。
其次，落实好法律法规。
把法律法规和制度建立到生产第一线，让理论成为看得见，摸得着的约束。
二、从被动防范向源头管理转变。
这是一个先管、后管，如何管好的问题。
抓源头首先要做好市场准入，把好安全生产行政许可这道关，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。
其次，要抓隐患源。
超前看问题，做好早排查，通过多种渠道积极改善安全投入，建立健全稳定的投入机制。
三、从专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变。
这是一个长效管理机制建立的问题。
机制不长效，企业容易心存侥幸心理，放松安全警惕，安全隐患就会出现死灰复燃，破坏长期稳定的安全生产环境。
四、从事后查处向强化基础转变。
这就要求我们工作有前瞻性，要变事后管理为事前指导，要树立发现一个隐患，避免一起事故的慎微意识。
对企业生产情况能及时准确掌握，对安全隐患早发现，早整改。
五、从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。
这是以人为本安全生产理念的具体体现，进一步加宽了生产中对人安全的概念。
这就要求我们在安全生产实际工作当中，不仅要重视职工的生命安危，而且要重视他们的健康环境。
安全生产管理制度的转变
一、安全理念转变1. 从“事后处理”到“预防为主”。
过去，企业在安全生产管理上往往侧重于事故发生后的事故处理，而忽视了事故的预防。
如今，企业逐渐认识到预防事故的重要性，将“预防为主”的理念贯穿于安全生产管理的全过程。
2. 从“被动管理”到“主动管理”。
过去，企业安全生产管理往往被动应对，如等待上级检查、事故发生后整改等。
现在，企业主动开展安全生产管理工作，提前预防事故发生。
二、管理制度转变1. 从单一制度到系统化制度。
过去，企业安全生产管理制度较为单一，如安全操作规程、安全检查制度等。
如今，企业逐步建立起系统化的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产投入、安全教育培训、事故报告与调查处理等。
2. 从定性管理到定量管理。
过去，企业安全生产管理多采用定性分析方法，如事故原因分析、隐患排查等。
现在，企业开始运用定量分析方法，如风险评价、安全指数等，对安全生产状况进行评估。
三、管理手段转变1. 从传统手段到信息化手段。
过去，企业安全生产管理主要依靠人工检查、记录等传统手段。
现在，企业广泛应用信息化手段，如安全生产信息化平台、安全监控系统等，提高管理效率。
2. 从单一管理到多元管理。
过去，企业安全生产管理主要依靠行政手段，如罚款、停工等。
现在，企业采用多元化管理手段，如教育培训、安全文化建设、安全奖励等，提高员工安全意识和自觉性。
四、管理责任转变1. 从企业主体责任到全员责任。
过去，企业安全生产管理主要依靠企业主体责任。
现在，企业认识到安全生产是全员责任，从管理层到一线员工都应承担安全生产责任。
2. 从单一责任到连带责任。
过去，企业安全生产管理中，责任追究往往单一。
现在，企业实施连带责任制度，如对事故责任者进行追责，对事故相关责任人进行追责。
总之，安全生产管理制度的转变是适应社会经济发展和安全生产形势变化的需要。
企业应不断优化安全生产管理制度，提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现。
安全工作始终是工作环节的重中之重
安全工作始终是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。
而要想做一名合格的班组安全员，就应具备一定的素质，那么，如何发挥其作用呢？我认为，班组安全员可以从三个关键三个转变来抓好安全工作。
三个关键：一是要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。
班组安全员抓安全工作，就要时时讲、天天讲，月月讲，早提示、晚总结，雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。
要理直气壮的管安全，敢讲，敢管，不怕得罪人。
要是你不敢讲，不敢管，这样的安全员，那简直就是聋子的耳朵——摆设。
二是要具有细节决定成败的强烈意识。
在实际工作中，安全生产中一些小的安全隐患很容易被人忽视，而事故的起源恰恰是因为细节的疏忽。
因此，安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。
树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。
三是要有团结互助精神。
大家应该知道，思想情绪是安全的天敌。
安全员要长期深入到生产现场去发现问题，去了解隐患的来龙去脉，起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用，使问题得到妥善解决。
所以，安全员不单是监察员，也是一名政治思想工作者。
三个转变：一是安全管理由"严管重罚"向"人性化管理"转变。
班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到一举一动遵章守纪。
二是遇到安全隐患要由单凭"个人经验"转为开发员工的“集体智慧”。
俗话说“众人拾柴火焰高”,班组安全员的个人经验毕竟有限,如果善于发挥班组员工的智慧,工作开展起来就会顺利得多。
三是由"苦干型"转向"智力型"。
班组安全员不仅要完成生产任务，还要确保班组的安全。
这就要求班组安全员不断提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法抓好班组安全工作。
因此,班组安全员不仅要协助班组长带头苦干,更重要的是要有管理头脑,能够有效地调动员工的积极性,把班组安全抓实，确保员工安全。
从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变
从“要我安全"到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变安全意识是安全工作的灵魂.企业要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持。
在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。
员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。
从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变过程是安全观念从被动强制性到主动自觉性的一次质的飞跃.安全生产是社会、企业永恒不变的主题，但安全不是一个实实在在存在的物体，要具体的描绘出来的确很难。
安全，仅仅是一个简单而又平凡的名词，但安全又确确实实地存在于我们的身边,存在于我们每个人的生活之中,是我们的社会和谐幸福的基础。
社会的发展需要企业的贡献,社会的安定需要企业的安全。
我们的生存需要企业提供就业环境,企业的良性发展需要我们安全的生产，家庭的幸福需要我们健康，我们的健康离不开安全。
安全需要我们每个人的付出，我们也需要安全.社会要发展、我们要生存都离不开安全。
我们来分析一下“要我安全”和“我要安全、我会安全、我能安全”两个不同阶段的表现。
一、“要我安全"的阶段表现这一阶段的主要表现是：安全制度仅仅停留在口头上、会议上，落实在墙壁上、资料柜中。
企业未配备专职安全管理人员，即使配备了也都是些不具备专业知识的和不具备安全管理的能力。
单位的安全培训工作流于形式。
有些单位员工的培训不堪一提,除了培训开始领导的讲话,整个培训过程都看不到领导的身影,原因是领导有“更重要的事"要处理，尽管要求严格培训考勤，但领导不以身作则的培训效果也就可想而知了。
“要我安全”阶段看到最多的现象就是安全罚款,谁违章,谁不安全就罚款，安全部门每年年底会有一沓子安全罚款单。
但罚款解决不了问题，解决不了违章,被查到的违章只不过是冰山一角,被查到了自认倒霉，该怎样做还怎样做，因为人的安全意识还没有提高，安全技能没有掌握.所以说我们今后要从企业安全文化上下手。
企业安全文化是指企业管理组织在组织企业生产作业过程中及职工在生产生活过程中，为维护自己免受意外伤亡及职业伤害而创造的各类物质的和意识形态领域成果的总和。
化工企业三个转变心得体会
化工企业三个转变心得体会
作为化工企业的员工，通过三个转变的学习，我有以下几点心得体会：
一、提高安全素质，杜绝事故发生。
坚决不能对安全存在侥幸心理，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
二、从多方面来提高员工的安全意识。
安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。
三、树立安全就是效益的观念。
在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。
每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。
四、狠抓安全培训。
只要人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产铭记在心，消除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，因此作为化工企业的员工，更应该加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识。
做好安全意识教育、安全知识教育和安全操作技能教育。
要让每个人要安全、懂安全、会安全。
举一反三，排查自身存在的不足和事
故隐患，采取有力措施，改进工作，消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。
作为化工企业，巡回检查显得异常重要，通过定点、定时、定线路的巡回检查，可以及时发现生产过程中的异常状况和事故苗头，采取措施，及时排除。
同时应该认真落实生产设备的计划性维护保养工作，保证生产设备的安全性和可靠性，从而避免各类事故的发生。
冯雪青-实现“三个转变”是抓好煤矿安全工作的有效途径
实现“三个转变”是抓好煤矿安全工作的有效途径冯雪青（神华宁夏煤业集团公司汝箕沟煤矿，宁夏平罗，753404）摘要：提出“三个转变”的管理理念，抓好煤矿安全工作，推动煤矿企业的健康发展。
关键词：三个转变抓好煤矿安全工作途径1.前言安全工作是煤矿各项管理工作的重中之重，安全是企业提高工作效率和经济效益的根本保障，也是矿工的最大福利。
近几年，虽然煤矿生产技术装备不断更新，安全状况逐渐好转，安全事故逐渐下降，但由于煤矿职工工作时经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，因此在国有统配煤矿3人以上重大事故还时有发生。
煤矿安全工作，前一秒钟平平安安并不意味着前后一秒钟万事大吉。
根据近几年的研究探索，笔者认为煤矿安全工作必须具体抓好安全管理的三个转变。
2.实现由管物向管人的转变长期以来，煤矿安全管理工作对物的不安全因素注重的多，安全费用投入解决了不少安全设施(如皮带、电气综合保护装置、瓦斯监测监控设施等)的问题，但由于对人的管理抓得不力，导致了先进的设备、装备不能充分发挥其功效，有时还出现一些不应该发生的甚至人身事故。
近几年来，国有统配煤矿发生的几起大的瓦斯爆炸事故，多数是由于人的因素造成的。
比如：由于瓦检工的空班漏检或风流短路造成瓦斯积聚也无人知道，照常作业，结果发生事故。
发生悲剧的原因主要是没有抓好以人为中心的管理，重物轻人。
管理的要害是管人、人管，因为人是生产过程中最活跃的因素，任何先进的设备、装备都要人去操作、使用、维护。
因此，实现由管物向管人的转变成为抓好安全生产的关键环节。
2.1 实现由管物向管人的转变，必须注重职工的安全培训教育搞好安全工作，必须注重提高队伍素质，也就是提高职工技术素质、操作水平、安全意识等。
加强职工培训是提高人员素质的有效措施，职工培训要实现全员培训。
管理干部，集中培训；安全教育，普遍培训；重要工种，脱产培训。
未经培训的职工不准进入生产岗位。
通过有针对性的培训职工，既能有效的提高干部的管理水平、工人的操作水平，又能增强干部、工人的安全意识，减少“三违”。
2024年安全生产指挥中心关于反思总结和七个转变要求
2024年安全生产指挥中心关于反思总结和七个转变要求随着科技的发展和社会的进步，安全生产已经成为一个国家发展和社会稳定的重要标志。
然而，在过去的几年里，我们也面临了许多安全事故和灾难，这给我们敲响了警钟。
为了进一步提高安全生产水平，2024年安全生产指挥中心进行了一次反思总结，并提出了七个转变要求。
首先，安全观念要转变。
安全应当成为一种文化和价值观念，贯穿于社会的方方面面。
我们要树立全民安全意识，让每个人都明白安全是自己的责任，安全不能只依靠政府和相关部门，而是需要每个人的参与和共同努力。
第二，管理方式要转变。
我们要从被动管理转变为主动管理，注重预防和控制风险。
建立科学的安全管理体系，采用先进的技术手段，提高事故早期预警和应急响应能力。
同时，要加强安全监督和执法，确保法律法规的有效落实。
第三，创新驱动要转变。
面对日益复杂的安全风险，我们要加大科技创新和技术应用力度，促进安全生产的智能化、信息化和数字化发展。
推动先进技术在安全管理和监测中的应用，提高安全防范和救援能力。
第四，责任担当要转变。
政府、企业和个人都要承担起自己的责任。
政府要加大安全生产监管力度，建立健全责任追究机制，严厉打击违法违规行为。
企业要落实安全责任制，加强职业健康安全管理，保护员工的合法权益。
个人要自觉遵守安全规定，增强安全意识，为自己和他人的安全负责。
第五，协同合作要转变。
安全生产是一个系统工程，需要各方的协同合作。
政府、企业、科研机构、社会组织和个人要加强沟通和协调，分享信息、经验和资源。
要建立起多元参与的合作机制，共同推动安全生产工作向前发展。
第六，法治环境要转变。
要坚持依法治理，加强法律法规的制定和完善。
建立健全安全生产领域的法律体系，加强执法力度，提高违法违规成本。
同时，要加强安全法律宣传，提高人民群众的法律意识和依法行事能力。
第七，宣传教育要转变。
要加强安全知识宣传和教育培训，提高人民群众对安全生产的认识和理解。
利用多种渠道和方式，向社会传递安全理念，推动安全文化的普及和传承。
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按照国家关于建立现代化企业制度和关于加强
管理基本规范的有关文件精神，企业在建立现代化企业制度，强化科学管理的同时，要实实在在地做好安全生产管理工作，大力推进安全生产工作的“三个转变”：即从事后查处转变为事前预防；从传统的安全管理方式转变为现代化的安全管理方式；企业经营管理者和员工从“要我安全”转变为“我要安全和我会安全”，努力实现发展经济，降低或消灭事故的企业经营管理目标。
多年来的实践证明，只有逐步实现安全生产工作的“三个转变”，才能把
企业的安全生产工作推向新的台阶。
１事前预防是贯彻
“安全第一，预防为主”方针的关键
１．１要实现事后查处到事前预防的转变，必须对“安全第一，预防为主”的方针有深刻的认识。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，关键是事前预防。
这就是说，安全工作必须领先于生产活动，必须超前进行安全管理，防止事故的发生。
例如执行“工作票”制度，要做到在开工之前，安全措施必须到位，并经检查确认合格后才能开工。
从这个意义上说，“安全第一”也可以说是安全措施第一。
１．２要实现从事后查处到事前预防的转变，必须贯彻“安全生产，以人为本”的原则。
据安全专家指出，８８％的事故是由人的不安全行为造成的。
１９７９－１９８７年统计在案的电力事故致因中，人的因素几乎达到９０％，其中，主要是由于人的思想麻痹、工作不认真、不按规章办事、注意力不集中和判断不准确等原因造成。
总结汕头市电力开发公司
１９９７－１９９９年３年来发生的设备损坏事故共有如下６类：
（１）不可预见的偶发性设备质量事故（２起）；
（２）隐患潜伏的必发性设备损坏事故（１起）；努力实现安全生产工作的“三个转变”努力实现安全生产工作的“三个转变”。
（３）原因未明的多发性设备损坏事故（５起）；
（４）“五防”不严的灾害性设备损坏事故（１起）；
（５）操作疏忽的过失性设备损坏事故（１起）；
（６）人为责任的违规性设备损坏事故（１起）。
其中，
第（２）～（６）类事故的致因都与人的因素有关，占发生事故总数的８２％。
据此，公司要求各个电厂切实做好人的工作，严防事故重复发生。
从１９９９年起，公司对电厂员工进行了“安全生产，以人为本”的系列教育，举办“两票”讲习班、举行安全主题演讲比赛、开展创建“安全管理示范班组”等活动；经常注重提高员工的思想政治素质、个人心理素质、安全意识素质和业务技术素质，通过解决人的因素问题，来带动其他因素中存在问题的解决。
２０００年公司首创“全年无事故”的安全工作成绩，这与上述以人的因素为中心来开展事故防范教育是分不开的。
１．３要实现从事后查处到事前预防的转变，必须深刻吸取事故教训，落实安全规章制度，强化安全防范措施。
１９９９年初，公司Ｃ电厂发生一起因没有严格执行“两票”制度，导致带接地线合闸的误操作人为责任事故。
除了严肃查处有关责任人外，还针对有关操作人员对“合闸”的规定概念不清的情况，根据《安规》第６４条规定，明确提出检修结束合闸送电必须具备以下３个条件：（１）停电系统所有工作票全部结束，并经验收确认合格，
具备送电条件；（２）停电系统所有接地线（含地刀）都已拆除（拉开）并对号，回归线架，恢复常设遮拦，挂置标示牌；（３）合闸送电必须按设备管辖调度或值班负责人的命令执行。
同时，电厂在中控室控制台对面新设置接地线对号存放的架柜，便于当班电气操作人员对接地线的去向“一目了然”；还新设立了接地线使用登记册，严格执行登记手续。
由于加强和落实了防范措施，保证了不再出现重复性事故。
１．４要实现从事后查处到事前预防的转变，必须坚持事故隐患排查，实施专项整治方案。
安全管理工作的首要任务是确保生产活动中的人身安全，但设备安全管理工作却是大量的、经常的，它占据了安全管理工作的大部分时间，成为安全管理工作的主要内容。
公司各电厂的当班人员都遵循优化的巡视线路，定时定人定点地对设备运行状态和参数的观察、记录和检测，履行巡回检查职责，力求发现事故苗头并将其消灭在萌芽状态。
据不完全统计，Ｃ电厂运行部４个值的运行人员，近一年来发现设备大小缺陷共７８５个，其中较大的事故隐患２６个。
由于及时发现，及时排除事故隐患，有效地保证了设备的安全运行。
对于全厂性的不安全因素，包括防火、防爆、防风、防汛、防雷、防潮、防污闪、防小动物、防盗窃、防食物中毒等事故隐患的排查，每年都集中一个时期在厂内按“分区管理，重点防范”的办法进行地毯式排查。
对于查出的事故隐患，分轻重缓急逐项提出整治方案，并建档上报，进行跟踪落实。
2现代化安全管理要求管理手段和方法现代化
２．１现代化的安全管理方式强调安全生产应以人为本，充分利用现代化的管理技术，通过电子计算机进行设备运行监控、检测、统计和分析，逐步实现计算机网络化，建立统一的数据库，加速安全信息的反馈和交流，进行设备可靠性管理和安全性分析，逐步实现人机工程在安全生产中的应用。
２．２现代化安全管理方式的特点主要有：
（１）重视人的思想、情绪、心理和生理因素，懂得人的因素与事故发生的关系，并由此去指导生产，改进措施，完善设备，改变环境条件，调动员工的积极性与创造性，确保生产的安全进行；
（２）充分应用现代化科学理论（如系统论、控制论、信息论等）和先进的管理技术，正确处理人、设备、环境与安全作业的关系，并通过分析、评价和预测技术，掌握系统安全的薄弱环节和危险点、危险源，进行事前安全管理，及时发现事故隐患，采取相应的防范措施，最大限度地减少或消除事故的发生；
（３）促进安全生产的制度化、规范化、标准化，实现设备运行参数的显示、检测、统计、分析电脑化，实时告示安全动态，有效地进行安全控制，改善劳动保护条件，提高安全管理水平。
２．３逐步实现安全管理方式的现代化，主要表现在如下几个方面：
（１）充分理解人的因素在安全生产中的主导作用。
“安全生产，以人为本”已深入人心，“确保安全生产，提高人的素质”已成为众人的共识，并付诸于实际的行动之中；
（２）注重应用现代化的管理理念，逐步采用先进的管理技术；系统的观点，权变的观点，发展的观点，都是现代化管理方式的具体体现。
公司已广泛应用系统的观点看待和处理安全生产和构成事故的诸多因素，在人、设备、环境和管理四大因素中，紧紧抓住“人的因素”这个安全管理工作的核心，进行教育、训练和强化管理。
近年来，在设备逐渐老化，维修资金相对比较紧缺的情况下，各电厂都没有发生设备损坏事故，取得安全生产的好成绩。
权变的观点就是因地制宜、灵活的做法。
公司系统各电厂，结合本厂的实际情况，对创建安全管理示范班组工作进一步深化和细化，使之更具可操作性，这就是权变观点的一种具体应用。
发展的观点，就是动态的、前进的思想。
公司开展创建安全管理示范班组的活动，实施动态管理和鼓励３年连选的“示范班组”，促进先进带后进，先进更先进，使电厂的班组安全建设形成不断进取、永无止境的发展新局面。
在应用先进的管理技术方面，主要是对设备进行的可靠性管理工作。
公司召开了《设备状态评估》分析交流会，全面探讨并布置了设备的评估方法与分析技术及其相应的事前预防管理工作。
（３）计算机在安全生产中的应用。
现代大型柴油发电机组的测控系统，一般都设计有较先进的自动检测、记录和显示装置，为安全管理工作的现代化创造了有利条件。
与此同时，公司的电厂也开始运用计算机来存储全
生产的有关运行数据、事故记录与统计、安全考核成绩和有关安全信息，并把安全生产档案资料也输入到计算机内，以备查询。
３只有“我会安全”，才能确保安全
３．１安全思想境界的３个层次。
“要我安全”是安全思想境界的最低层次，它是上级或领导对企业或员工提出的行政要求，企业或员工的安全措施、行为是处在被动的状态，甚至有的是消极、应付了事的；“我要安全”是企业或员工出自切身利益的自觉。