保洁主管精编工作计划范例
保洁主管的个人工作计划5篇

保洁主管的个人工作计划第一篇:了解任务和目标1.1 确定工作目标作为保洁主管,我的首要任务是确保清洁服务的高质量和高效率。
目标是提供一个干净、整洁、舒适的工作环境给员工,同时满足客户的清洁需求。
1.2 分析工作任务我将仔细分析整个清洁流程,了解每个环节的工作内容和要求。
这包括清洁设备和用品的准备、员工排班和工作分配、检查清洁质量等。
1.3 制定工作计划我将制定一个详细的工作计划,包括每日、每周和每月的工作安排。
这样可以帮助我管理好时间并确保任务的完成。
2.1 员工招聘与选用作为保洁主管,我将负责招聘和选用合适的保洁员工。
这包括发布招聘广告、面试候选人、检查其资历和工作经验等。
2.2 员工培训与指导我将组织员工培训,包括解释工作要求、培训清洁技巧以及安全操作规程等。
我还会提供必要的指导和支持,确保员工能够胜任工作并提供优质的清洁服务。
2.3 员工激励与团队建设为了激励员工,我会设立奖励机制,表扬表现出色的员工,并树立榜样。
我还将组织团队活动,提高员工之间的团队合作,营造良好的工作氛围。
3.1 确保物资供应我将负责保洁用品和设备的采购,并确保其供应充足。
这包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。
3.2 有效管理物资为了提高工作效率,我会制定一个物资管理系统,定期检查和清点物资,确保使用期限合理,避免浪费和过期物资的出现。
3.3 控制成本与质量我会与供应商保持良好的关系,并寻找更好的合作伙伴。
我还会了解市场价格,尽量控制成本,以保证物资的质量和价格的合理性。
第四篇:工作安全与风险控制4.1 安全规范与培训我将制定并执行安全规范,确保员工在工作过程中的安全。
我会组织相关培训,教员工如何正确使用清洁设备和化学品,并遵守相关安全操作规程。
4.2 风险评估与控制我会定期进行工作场所的风险评估,识别潜在的安全风险,并制定相应的应对措施。
例如,清洁剂的正确使用方法,防止滑倒和擦伤等。
4.3 突发事件应对预案我会制定突发事件应对预案,例如火灾和紧急事故等。
保洁主管工作计划模板(五篇)

保洁主管工作计划模板一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次____小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核____%合格,理论考核____%及格。
另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。
常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。
保洁主管工作计划(集锦15篇)

保洁主管工作计划保洁主管工作计划(集锦15篇)时间过得太快,让人猝不及防,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻我们需要开始制定一个计划。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编精心整理的保洁主管工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
保洁主管工作计划1时光荏苒,20xx年即将过去,来到XX物业公司已经一年多了,首先我要感谢公司领导对我的信任和关心,能给予我一个学习和展现自己的平台。
这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。
在公司经理身上,我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神,和与业主交流的方式方法;在总公司X总身上学到了对待工作要有大局观,对生活中每一个细节的关注,对工作的责任心,汇成一句话就是“细节决定成败!”。
“细节决定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种原因达不到理想的效果。
我决不推卸责任,小区卫生不达标的情况,虽然有施工车辆的违规操作影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和安排,还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果。
这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。
纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不再对保洁工作产生一种低人一等的感觉。
物业管理圈微信平台。
我们能做,她们当然也就能做,只是我们的分工不同而已,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。
也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都达到了会议的基本要求,甚至超额完成,成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。
在公司明确分出了保洁部和安全事务部后,我们两部也多次精诚合作,在市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。
保洁主管工作计划5篇

保洁主管工作计划5篇保洁主管工作计划1不知不觉我来到__物业已有半年,这办半年里在公司领导的指点下按照公司的工作要求,经过全体员工的共同努力圆满的完成了20__年底保洁工作。
在此对20__年的工作做一下简要总结,总结经验和教训,找出不足,为20__年的工作打好基础。
第一、20__年主抓的几项工作:1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设,加强员工的思想教育工作。
让每位员工都到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。
狠抓员工的服务意识,树立“业主至上、服务第一、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想,忧业主之所忧”,在业主开口前让业主满意,让住户深刻的感受到家的温馨。
同时还着力开展一些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。
使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。
2、进一步执行各项规章制度。
以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极寻求改进和进取。
3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设,狠抓员工的礼节礼貌管理。
根据公司的要求,统一着装,经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。
根据各岗位的实际情况,依据每位员工的工作能力和特长,划点、划片、划区,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人人有责任区,根据划分的责任区情况,每天进行检查,发现问题立即指出,马上纠正,始终保持了各区的卫生干净、整洁。
让住户和领导满意。
4、重视上级的定期和不定期检查。
今年领导多次视察,要求严,标准高。
我们对此情况高度重视,及时组织人力物力,确保每一次检查,让业主满意。
几次检查都没有大问题。
维护了公司的形象。
5.我们特别注重与业主的关系。
知道和业主搞好关系是工作的基础,方便我们工作。
经常与业主沟通,征求业主意见,增进感情。
保洁主管月工作计划参考范文(4篇)

保洁主管月工作计划参考范文一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。
为了提升服务水平,我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。
树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推进"一站式"全新的服务理念。
三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施,推行"首问责任制".4﹑健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。
真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理,提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为____%,投诉处理回访率____%.2﹑小区业主对服务工作的满意率达____%以上。
3﹑急修及时,返工﹑返修率不高于____%.4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
物业保洁主管工作计划7篇

物业保洁主管工作计划7篇第1篇示例:物业保洁主管工作计划一、工作背景及目标随着城市的发展和人口的增加,物业保洁工作变得越发重要。
作为物业管理团队的一员,保洁主管承担着指导、协调和监督工作的重要责任。
为了确保小区环境的整洁和居民生活的品质,制定一份科学合理的工作计划尤为重要。
我们的工作目标是提供优质的保洁服务,保持小区环境整洁,满足居民的生活需求,提升小区的整体形象和居住品质。
二、工作内容和计划1. 制定保洁任务分工表:根据小区的具体情况和保洁需求,制定详细的保洁任务分工表。
将小区分为不同的区域,确定每个区域的保洁内容和负责人,确保每个角落都能得到及时清洁。
2. 建立健全的保洁巡查制度:制定巡查计划,包括每日、每周、每月的巡查内容和频次,确保对小区内外的环境进行全面检查。
及时发现问题并解决,避免小问题演变成大问题。
3. 招募培训保洁人员:根据实际需要,招募合适的保洁人员,并进行专业的培训。
培训内容包括清洁技巧、工作流程、安全知识等,提升保洁人员的专业水平和服务质量。
4. 确保物资设备充足:保洁工作需要一定的物资和设备支持,包括清洁剂、工具、设备等。
保洁主管要及时检查和采购所需物资,确保工作的顺利进行。
5. 定期组织保洁培训:定期组织保洁培训活动,包括新人培训、技能提升培训等。
培训内容由保洁主管或专业人士授课,内容包括清洁技巧、卫生知识、服务礼仪等,提升保洁人员的综合素质。
6. 定期评估和改进工作:定期对保洁工作进行评估,检查工作的完成情况和质量,及时发现问题并提出改进建议。
根据评估结果,制定改进措施,持续提升保洁工作的质量和效率。
7. 建立有效的沟通机制:保洁主管要与保洁人员保持密切的沟通,及时了解工作情况和需求。
与物业管理团队和业主代表保持良好的沟通,听取意见建议,共同推动保洁工作的不断改进。
三、工作重点和难点1. 保洁人员管理:保洁人员数量多,工作分散,管理起来较为困难。
保洁主管要建立良好的管理制度,规范保洁人员的工作行为,提升工作效率。
保洁主管个人工作计划8篇

保洁主管个人工作计划8篇第一部分:工作环境分析保洁主管在日常工作中,负责督导和管理保洁团队的工作,确保工作质量和效率。
在制定个人工作计划之前,首先需要对工作环境进行详细的分析,包括建筑物的结构和规模、保洁设备和材料的情况、员工的工作情况等。
只有充分了解了工作环境,才能制定出切实可行的工作计划。
第二部分:工作目标确定在工作环境分析的基础上,保洁主管需要确定具体的工作目标。
这些目标可以包括提高工作质量、提高工作效率、降低成本、提高员工满意度等方面。
在确定目标的过程中,需要考虑到实际情况和资源的限制,确保目标的可行性和实效性。
第三部分:工作计划制定在确定了工作目标之后,保洁主管需要制定具体的工作计划,包括工作内容、工作流程、工作重点、工作时间表等方面。
在制定工作计划的过程中,需要考虑到各种可能的情况和问题,确保计划的全面性和完整性。
第四部分:资源分配制定了工作计划之后,保洁主管需要对资源进行合理的分配,包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
在资源分配的过程中,需要考虑到各种可能的情况和需求,确保资源的合理利用和最大化效益。
第五部分:监督和检查在工作计划的执行过程中,保洁主管需要对工作进行监督和检查,确保工作按照计划进行,并随时进行调整和改进。
只有做好监督和检查工作,才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。
第六部分:沟通和协调作为保洁主管,需要与上级领导、下属员工、其他部门等进行有效的沟通和协调合作,确保工作计划的顺利实施。
在沟通和协调的过程中,需要注重有效的信息传递和问题解决,确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。
第七部分:团队建设保洁主管需要注重团队建设,通过鼓励和奖励员工、培训和提升员工的能力、解决员工的问题和矛盾等多种方式,建立和谐的工作团队。
只有做好团队建设工作,才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。
第八部分:总结和改进每个工作计划的执行结束后,保洁主管需要进行总结和改进,包括工作流程、工作效果、工作成本等方面。
公司保洁主管工作计划(精选7篇)

公司保洁主管工作计划(精选7篇)公司保洁主管篇1回首过去,展望未来。
在下半年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟公司发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,为公司创造更好的业绩。
具体工作从以下几点开展:1、加强员工的思想教育,稳定员工团队,严格控制人员的流失。
2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识,制定出详细的培训计划,并按员工考核标准进行实施。
3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平,坚决淘汰人品伪劣,有损公司名誉及影响工作的员工。
4、严格控制用料、降低成本费用,增创经济效益。
在成本控制上,我们为了节约,主动提出建议并与公司采购部协商,把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元,更换成现在一箱纸费用95元的价格,毎箱节约20元,按使用量计算,大约每年将节约3000多元以上。
相应我们还会从其它物料上再降低费用。
在创收方面,我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务,曾取在去年的基础上翻一翻,为公司多创收。
公司保洁主管工作计划篇2商务会所已经走入正轨,正在逐步向前发展。
为了更好的把会所的卫生工作做好做到位,紧密配合部门工作,让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面现场管理者,属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位,大堂地面推尘查擦饰,包间吸尘,客房部公共区域吸尘,刮玻璃及擦饰工作及每天进行,随叫随到。
室内外大玻璃每月一次,根据情况随时处理。
墙面壁画每周擦饰一次,池边玻璃随时擦饰,高外墙壁两周一次。
低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。
地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。
大堂包间地毯三月清洗一次。
客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)。
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保洁主管工作计划范例
【导语】保洁服务已经越来越被大家接受和需要,并已经进入了千家万户的生活中。
是人们提升现代生活质量的一个里程碑。
它使人们的居住环境的质量不断提高。
同时也是全民生活水平提升的一个重要证明。
以下是小编为大家准备的《保洁主管工作计划范例》,供您借鉴。
【篇一】
一、加强组织领导工作
(1) 医院成立爱国卫生运动委员会,负责宣传、督促,检查全院的清洁卫生工作。
(2) 完善医院爱卫工作管理及相关考核标准,进一步提高各支部的爱卫工作管理水平。
二、加强环境卫生整治工作
(1) 生活垃圾的清理做到日产日清,公共区域定时、定点流动清理。
(2) 医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关
的法律、法规和规范性文件进行操作。
(3) 污水处理有专人负责,严格按照“三废”处理要求进行工作,保证污水不直接排入公共下水道。
三、积极创建无烟医院
(1)成立医院控烟领导小组,负责全院的禁烟、控烟工作.
(2)利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传。
(3) 在医院各病区增设“吸烟区”,并设立控烟督导员和巡检员,对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导。
四、做好爱卫会基本工作,按照上级的要求,积极参与各项卫生活动。
【篇二】
** 市人民院环境卫生工作以提高人民健康水平和推动社会进步为目标,大力提高环境卫生管理水平,把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓,由分管院长具体负责,卫生科监督执行,并制订了详细的工作计划。
一、抓组织,重实效加强我院环卫工作组织领导,落实
工作职责,使环卫工作有组织、有计划的开展。
把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来,加强组织协调,在注重实效上下功夫。
今年的环卫重点工作是:持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作,同时认真做好日常卫生工作。
1、病媒生物防治计划
病媒生物防治是一项长期的工作任务。
每年必须在“五一”节之前,对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀,避免夏季蚊蝇繁殖。
同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次),确保污水管道畅通。
在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站,定期灭鼠。
认真处理废物及垃圾,院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶,定期清理,保持院内环境整洁。
2、绿化管理计划医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素,医院的绿化,由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组,负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理。
配备一定数量的绿化工人,具体负责绿化管理工作。
长远规划和年度计划:根据本单位
占地面积及建筑物布局情况,统盘考虑绿化规划,努力解决黄土赤露,提高绿化覆盖率,注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀,提高绿化美化水平。
长远规划以绿化发展为方向、目标为前提,而年度计划则应侧重于具体的实施,包括花木的种植和管理,防治虫害以及越冬保暖等。
绿化经费应实行专款专用。
另外,注重专业队伍与群众养护相结合:在绿化工人负责管理的基础上,大力提倡全院职工、病员爱护树木花草的新风尚,教育职工、病员和家属都来爱护院内的一草一木,人人参加绿化管理。
二、大力宣传,人人参与首先健全宣传教育阵地建设,扩大教育面。
运用多种形式做好卫生宣传工作,使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯,爱护各种卫生设施,保持公共场所的清洁卫生,对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮,纸屑,废物等危害环境卫生的行为进行批评教育和必要的罚款。
具体做到以下方面:
1、及时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达
给群众,做到人人皆知;
2、积极动员教育,形成人人参与的良好氛围,动员全体职工积
极参与黑板报、宣传橱窗资料收集的活动,尽量做到版面新奇、大方,内容丰富,争取每月出一期;
3、利用下乡对广大老百姓进行健康知识的普及教育,努力丰富卫生服务的内容。
三、进一步完善内部治理、考核办法和有关的规章制度,逐步实行科学治理、规范治理。
继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工作和健康教育建设工作;安排保洁员负责院
内和办公楼内的卫生,大厅、过道一日拖二次,垃圾、厕所定期清理,去除异味,随时保持院内清洁; 公共设施定期进行检查维护;积极开展除“四害”工作。
四、做好环卫会基本工作。
继续按照上级的要求,积极参与卫生活动。
【篇三】
(一)保洁员须树立全心全意为机关服务的思想,尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。
(二)遵守各种规章制度,工作期间必须统一整洁着装上岗,服从领导安排,若有事外出,须向管理人员请假,回来后需消假。
(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫,对保洁工作区域内随时进行巡视,对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。
(四)每月对各楼层清洁消毒。
(五)如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的,应主动向有关处室联系,如确属处室不需要的,应尽快清运。
(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏,应尽快报告后勤中心,好即时安排修理。
(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无* 网、积尘等。
(八)保洁工之间要搞好团结,互相帮助,相互配合,服从保洁组长的指挥,增强保洁意识,树立形象。
(九)遇有重大会议或紧急事项,保洁工必须无条件服从指挥,齐心协力,尽快完成交办的任务。
(十)保洁工要注意文明礼貌,尊重领导,不讲脏话,粗话。
不工作时,应在指定的休息室休息,看书、看报、学习业务知识,不断提高自身素质。
(十一)后勤服务中心对保洁工作定期进行检查,检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等,视情况严重程度给以批评、教育或罚款1—5元。
为了切实搞好医院卫生工作,美化医疗环境,营造良好的工作、就诊环境。