烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结

烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结

一、XX县烟农专业合作社建设情况（一）基本情况我县有XX、XX两家烟农专业合作社，社员数量xx户，烟农入社率达到xx，行业补贴资产原值xx万元。20XX年合作社实现经营收入xx 万元、同比提高xx，经营利润xx万元、同比提高xx%，利润率xx%、同比提高xx%。

20XX年合作社实施专业化育苗xx万亩，专业化机耕xx万亩，专业化起垄xx万亩，专业化植保xx万亩次、专业化烘烤1.1万亩，专业化分级xx万担，专业化服务模式得到了烟农普遍认可，烟农综合满意度达到xx%。20XX年，XX合作社通过国家局验收，被评为首批“XX示范社”:XX县烟农专业合作社财务管理工作得到了XX的充分肯定，分公司首次在XX财务会议上做了合作社财务管理经验交流。（二）主要做法1.分公司深度介入坚持“扶上马、送一程”的工作思路，建立常态化的帮扶机制，分公司烟叶科、基础办、财务科、政工科和综合科等部门指导合作社制定完善规章制度，为合作社建设提供管理依据。同时，财务科、审计委派办指导规范财务管理和开展审计整改；基础办指导合作社清理行业补贴农机，建立农机资产台账；办公室指导合作社规范收发文管理，落实文会签手续；信息科指导合作社推广应用信息系统软。2.加强合作社组织建设一是20XX年合作社全面推行“一体化”管理，依托社员组长搞好合作社组织建设、专业化

服务管理，面积预约、政策宣传和生产技术指导工作，全县共计招聘社员组长xx

名，人均服务面积xx亩，通过实施“一体化”管理，合作社组织管理水平和烟叶标准化生产水平不断提升，烟农对社员组长评价普遍较好。二是启动合作社整合工作。按照“人员不减、薪酬不变”的原则，于

5月中旬启动合作社优化整合工作，7月初完成合作社人员和业务合并，11月份底完成财务合并与工商注册变更手续，实现全县烟农专业合作社“三变二”。3.推行现代企业管理一是推行指标化管理。根据合作社建设实际，明确年度工作目标任务，签订目标责任书，制定月度和年度岗位人员考核细则，全面落实绩效目标考核。二是实施预算管理。费用开支遵守“预算在先、使用在后、无预算不开支”的原则，通过制定年度预算和专项预算，提升合作社决策及管理水平。三是规范资产管理。通过建立资产台账，明确资产管理标准和流程，落实管理责任，确保合作社资产长期发挥作用。对于短少的资产，严格追究管理人员和使用人员赔偿责任，xx年追回农机赔偿资金xx元，其中植保机xx元、微耕机xx元。4.积极拓展多元产业一是成立农机维修门市，建立“维修呼叫平台”，采取定点检修与上门维修相结合的形式开展农机维修服务，为专业化服务实施和烟叶生产保驾护航。xx年农机维修服务中心检修植保机xx台、微耕机xx台套、烤房xx座，提供各种上门维修xx次。二是为满足社员烟叶生产的农资需求，

合作社加强市场调研，开展农资门市，销售玉米种和蔬菜种、植保机、农药等生产资料，实现经营收入xx元，农资销售实现零的突破。三是开展卷烟销售门市，卷烟销售额达到xx元，实现经营利润xx元。二、20XX年烟农专业合作社建设的主要做法（一）全面提升合作社管理水平1.明确“三支队伍”和“两个体系”建设的工作重点把“一支专职专业的管理团队”，“一员多能的社员小组长队伍”和“一专多能的专业化服务队伍”建设作为合作社管理水平提升的重要抓手，把“烟农生产资金银行信贷服务保障体系”、“社员资金结算网上结算服务体系”建设作为提高社员认可度的重要措施。2.推行整体推进合作社建设工作召开整体推进合作社建设工作电视电话会，并由分公司主要负责人牵头，多部门深入合作社调研，制定《合作社整体推进管理体系文编制计划表》，帮助合作社完善管理制度，并加强培训和指导，以制度建设和监督管理，提升合作社经营管理水平。3.全面发挥行业监管作用分公司明确由内管科牵头、财务、审计、监察等监督部门，全面参与专业化服务项目检查验收，确保专业化服务质量达标和数量真实，切实加强了行业补贴资金规范管理，以监督管理促进合作社提升管理水平。4.试点开展劳务中介服务合作社计划在5月份启动劳务服务中心建设，在烘烤和收购环节为烟农提供增值服务，解决种植大户劳动力组织困难的实际难题。（二）做实做精专业化服务1.全员参与服务过程管理由站长担任合作社经理，每个技术组安排1名技术员担任片区经理（专职负责专业化

服务组织实施），明确岗位职责，确保技术员、片区经理、社员小组长（社员代表）等人员全面参与专业化服务组织管理，专业化服务组织实施和监督管理更加规范到位，服务质量和服务面积得到有效保障。2.全面实施费用预算管理所有专业化服务和多元产业项目必须事前制定费用预算，做到无预算不开支，服务结束后核算收支情况，将预算执行率与管理人员工资绩效挂钩。3.实施差异化收费标准专业化育苗根据种植面积大小制定差异化的收费标准，促进烟农种植规模提升和职业烟农队伍培育。专业化起垄根据农机的作业效率、作业质量和田块情况制定差异化收费标准，烟农和队员可以当面议价，提升烟农的服务满意度。4.创新农机管理方式推行“一人一机”的管护模式，明确机耕手长期固定使用和管护农机的管理方式，提高了机耕手规范操作意识和维修管护的责任心，大大减低了因人为操作不当造成的农机损坏，有效延长了农机的使用寿命。