烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社工作总结烤烟合作社是一个由农民自发组织起来的合作社，旨在提高烤烟种植的效益和质量。
经过一年的努力，我们终于完成了本年度的工作。
在这一年里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来总结一下我们的工作成果和经验教训。
首先，让我们来看看我们取得的成绩。
在过去的一年里，我们成功地增加了烤烟的产量和质量。
通过合作社的组织和协调，我们采取了一系列措施，包括科学种植、科学施肥、科学用药等，提高了烤烟的产量和质量。
同时，我们还加强了对烤烟种植技术的培训，提高了农民种植烤烟的技术水平。
这些成绩的取得，离不开合作社全体成员的共同努力和支持。
其次，让我们来看看我们遇到的困难和挑战。
在过去的一年里，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，是天气的影响。
去年的天气情况非常不稳定，旱涝交替，给烤烟的生长和发育带来了很大的不利影响。
其次，是市场的变化。
去年，烤烟市场行情不佳，价格波动较大，给农民的收入带来了很大的不确定性。
面对这些困难和挑战，我们也采取了一些措施，包括加强天气监测和预警，加强市场信息的收集和分析，提高农民的风险意识等，以应对这些困难和挑战。
最后，让我们来总结一下我们的经验教训。
在过去的一年里，我们积累了一些宝贵的经验教训。
首先，是加强组织和协调。
只有通过合作社的组织和协调，才能充分发挥合作社的优势，提高烤烟的产量和质量。
其次，是加强技术培训。
只有通过加强对农民的技术培训，才能提高农民种植烤烟的技术水平，提高烤烟的产量和质量。
最后，是加强市场信息的收集和分析。
只有通过加强市场信息的收集和分析，才能及时了解市场行情，制定合理的种植计划，提高农民的收入水平。
总之，烤烟合作社在过去的一年里取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
通过总结我们的工作成果和经验教训，我们相信，在未来的工作中，我们一定能够取得更大的成绩，克服更大的困难和挑战。
让我们携手合作，共同发展，共创美好未来！。
烟叶合作社的年终总结
烟叶合作社的年终总结在过去的一年里，我们的烟叶合作社在全体成员的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是我对我们的工作进行的总结。
一、总体情况在过去的一年中，我们的烟叶合作社在烟叶生产、销售、服务等方面都取得了显著的成效。
我们的成员数量已达到100户，覆盖了周边多个村庄。
全年共种植烟叶1000亩，产量达到1500吨，比去年增长了10%。
同时，我们还积极开拓市场，与多家烟草公司建立了稳定的合作关系，实现了销售收入的大幅增长。
二、主要工作1.生产环节在生产环节，我们重点抓好了烟叶的种植、管理、采收和初烤等工作。
我们邀请了烟草专家进行技术培训，向成员传授先进的种植技术和经验，提高了烟叶的品质和产量。
同时，我们还加强了对烟田的病虫害防治工作，确保了烟叶的安全生长。
2.销售环节在销售环节，我们注重拓展市场，与多家烟草公司建立了长期合作关系。
我们通过互联网平台和参加展会等方式，积极宣传和推广我们的烟叶品牌，扩大了市场影响力。
此外，我们还加强了与客户的沟通和协调，及时了解市场需求和反馈，为进一步改进烟叶品质和提高服务质量提供了有力支持。
3.服务环节在服务环节，我们注重为成员提供全方位的服务和支持。
我们建立了完善的会员服务体系，通过线上线下相结合的方式，为成员提供技术咨询、市场信息、产品销售等方面的服务。
同时，我们还加强了对成员的培训和指导，帮助他们提高种植技术和经营能力，增强了他们的市场竞争力。
三、经验总结在过去的一年中，我们取得了一些宝贵的经验。
首先，我们认识到要加强对成员的技术培训和服务支持，提高他们的种植技术和经营能力，才能更好地满足市场需求和提高竞争力。
其次，我们要注重品牌建设和市场拓展，加强与客户的沟通和协调，建立稳定的合作关系，为进一步发展打下坚实的基础。
最后，我们要加强内部管理和团队建设，提高工作效率和服务质量，为成员提供更好的服务支持和发展平台。
四、问题和改进计划在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
烟草合作社年总结
烟草合作社年总结1. 背景介绍烟草合作社作为一个农业合作组织，致力于种植和销售优质烟草产品。
本文将对今年的烟草合作社的工作进行年度总结，包括合作社的发展现状、种植技术、销售情况和市场前景等方面。
2. 合作社发展现状今年烟草合作社在不断发展壮大。
合作社的成员人数增加至100人，种植面积扩大至1000亩，同比去年增长50%。
通过合作社的组织和管理，农民在种植和销售烟草方面得到了更好的支持和指导，增加了收入。
3. 种植技术改进为了提高烟草的品质和产量，烟草合作社今年加大了技术培训的力度。
合作社邀请了专业农业技术人员进行培训，帮助农民掌握最新的种植技术。
通过种植技术的改进，合作社的烟草质量有了显著提升，大幅度增加了产量。
4. 销售情况烟草合作社今年在销售方面取得了较好的成绩。
合作社与多家烟草经销商建立了合作关系，确保了烟草产品的销售渠道。
合作社积极参加各类烟草展销会，扩大了产品的曝光度。
同时，合作社还通过电商平台销售产品，开拓了线上销售渠道。
通过这些努力，合作社的销售额同比去年增长了30%。
5. 市场前景烟草合作社的发展前景广阔。
近年来，国内不仅烟草产品的需求量逐渐增加，而且对烟草品质的要求也在提高。
烟草合作社通过技术改进和销售渠道的拓展，能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。
随着人们对烟草健康和品质的关注度提高，合作社有望进一步开拓高端市场，提高产品的附加值。
6. 总结通过今年的工作总结，可以看出烟草合作社取得了显著的成绩。
在合作社的组织和管理下，合作社的规模不断扩大，烟草品质和产量都得到了提升。
销售方面也取得了良好的成绩，市场前景广阔。
在未来的发展中，烟草合作社将继续加强技术培训和市场拓展，提高产品的竞争力和附加值，为农民创造更大的收益。
以上是烟草合作社年总结的主要内容，总字数为1500字。
具体参考内容可根据实际情况进行补充和修改。
普惠烟农合作社工作总结
普惠烟农合作社工作总结
回顾过去一年，普惠烟农合作社取得了一系列令人瞩目的成绩。
在全体成员的
共同努力下，合作社在烟叶生产、销售和农民收入增加方面取得了显著进步。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的发展提出了展望。
首先，合作社在烟叶生产方面取得了显著成绩。
通过引进先进的种植技术和科
学的管理方法，烟叶产量得到了有效提升。
同时，合作社还积极引进了新品种的烟叶，进一步丰富了产品的种类，提高了市场竞争力。
在未来，我们将继续加强科技创新，提高烟叶产量和质量，为农民增加收入奠定坚实基础。
其次，合作社在销售方面也取得了显著成绩。
通过与多家烟草公司合作，合作
社成功拓展了销售渠道，增加了销售额。
同时，合作社还积极开展市场营销活动，提升了品牌知名度，拓展了市场份额。
在未来，我们将继续加强与烟草公司的合作，拓展销售渠道，提高销售额，为农民创造更多的经济效益。
最后，合作社在农民收入增加方面取得了显著成绩。
通过合理规划种植结构和
加强农业技术培训，农民的种植收入得到了有效提升。
同时，合作社还积极开展就业培训和创业扶持，帮助农民增加了额外收入来源。
在未来，我们将继续加强农业技术培训和就业扶持，帮助农民增加收入，提高生活水平。
总的来说，过去一年，普惠烟农合作社在烟叶生产、销售和农民收入增加方面
取得了显著成绩。
在未来，我们将继续加强科技创新，拓展销售渠道，帮助农民增加收入，努力实现合作社的可持续发展和农民的共同富裕。
相信在全体成员的共同努力下，合作社的明天一定会更加美好！。
烟农年终工作总结
烟农年终工作总结
烟农年终工作总结700字
我是一个烟农，我从事烟叶种植工作已经三年了。
今年是我种植烟叶的第四个年头，经过这一年的努力，我对烟叶种植工作有了更深刻的理解，也得到了一些宝贵的经验。
今年，我主要从事烟叶的种植、管理和收割工作。
首先，在烟叶的种植方面，我严格按照农业技术规范进行操作，确保烟叶的生长状况良好。
我定期施肥、松土、除草，并注意病虫害的防治。
同时，我还采用了一些新的栽培技术，如深耕、密植和秧苗覆膜等，以提高烟叶的产量和质量。
通过这些措施，今年我种植的烟叶质量明显提高，受到了烟草公司的好评。
其次，在烟叶的管理方面，我注重烟叶的畦面和畦间管理。
我及时修剪烟叶的侧枝和夹心叶，增强烟叶的透光性和通风性。
我还定期浇水、松土和除草，以保持烟叶的湿度和养分供应。
在烟叶的生长后期，我加强了烟叶的通风管理，避免烟叶发霉变黄。
通过这些管理措施，我成功地提高了烟叶的品质和市场竞争力。
最后，在烟叶的收割方面，我认真按照收割标准和时间进行操作。
我选择了适宜的收割时机，确保烟叶的湿度和色泽达到标准。
我还配备了先进的收割工具，如电动割刀和收割机，以提高烟叶的收割效率和质量。
我对烟叶进行了合理的晾晒和存储，以防止烟叶的霉变和烟叶的损失。
通过这些收割措施，我成功地实现了烟叶的高产高效。
总的来说，今年我的烟叶种植工作取得了一定的成绩。
虽然还存在一些问题和不足，但我相信通过不断地学习和实践，我可以不断提高自己的种植技术和管理水平。
希望明年我能够取得更好的成绩，为烟叶种植事业做出更大的贡献。
2023年某县烟叶生产工作总结
2023年某县烟叶生产工作总结概述2023年是某县烟叶生产发展的重要一年，我们在县委、县政府的正确领导下，紧紧依托烟草行业的优势资源，加强技术创新和管理创新，全力推进烟叶生产工作。
取得了一定成绩。
生产情况在2023年，某县共计种植烟叶面积达到3000公顷，烟农增加到800户，加工企业达到10家。
烟叶平均产值突破7万元/亩。
其中，优质烟叶达到85%以上，中烟工业烟叶质量合格率达到97%以上。
技术创新与管理创新在技术创新方面，我们依托中国烟草科学院等高水平科研机构，在传统的烟叶生产技术基础之上，不断创新，推广了优良品种，推进种植、管理、收获等各个环节的烟叶生产技术，使烟叶生产效益得到显著提升。
在管理创新方面，我们通过收集、整理和分析本地区的生产数据和市场需求，重点推广了低烟碱、低焦油烟叶、中高烟碱烟叶等烟叶品种，调整了生产计划，优化了生产结构，提高了生产效益。
改善烟农收入我们和当地政府共同规划和制定了具有可持续发展性的烟农专业合作社，充分发挥专业合作社在帮助农户合理安排生产、动员农户参与烟叶经济社会活动等方面的积极作用，实现了烟农收入增长目标。
掌握市场要求我们充分了解了国家及地方相关的市场和政策信息，注重开拓市场，优化供应结构，建立了“公司+基地+农民”的联合推进模式，确保烟叶销售市场稳定。
未来展望在未来的发展中，我们将继续加强研发力度，推动烟草技术创新，并不断提升生产合规性、质量合格率和烟农收益等关键指标，促进烟叶经济可持续发展。
同时，我们将深化烟叶产业链整合，不断拓宽烟叶产品的产业空间，加快引进新型烟叶加工技术和设备，形成以烟叶种植、加工、营销为一体的现代化产业体系。
结束语在过去的一年中，我们取得了丰硕的成果，同时也面临着许多困难和挑战。
我们将在县委、县政府以及各级领导的正确领导下，以科技创新和管理创新为引领，积极响应“绿色烟业”号召，致力于打造烟叶生产的优秀示范基地，为实现农业农村现代化做出更大的贡献。
烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 烟农专业合作社
烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结烟农专业合作社烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 xx年，**市烟农专业合作社维修服务中心，在景荣合作社的直管下，采取承包经营的方式进行。
目前，共拥有干部职工3名，其中经理一名，维修服务人员2名。
今年我们把机械维修服务中心的管理，作为贯穿合作社全年的主线和全市现代烟草农业发展的重点来抓，在烟叶生产中发挥了重要作用。
目前服务范围辐射全市合作社223名社员，服务大中型拖拉机54 台套，其他烟用配套机械214台套；今年维护维修机械66 台次，服务毛收入万元。
一、基本工作情况（一）实施经理聘用及承包+合作社监管经营模式。
维修服务中心属合作社下设机构，合作社经“三会”同意后，聘用维修服务中心经理，进行承包经营，并签订承包合同书，在合作社实时监管的情况下进行服务经营。
合作社负责为维修服务中心提供固定的经营场所，配备必要的服务车辆，通过与机械生产厂家签订《烟草农机委托维修服务协议书》，由其提供必要的售后服务费用，并通过合作社负责按季度拨付给维修服务中心经理定额承包费用，维修中心自行聘用懂机械维修、电子维修的人员，在指定的服务区域为合作社及成员服务。
（二）严格委托服务资金管理，健全配件出入库手续。
1.委托服务资金管理情况。
委托服务资金用于经理年承包费（经理年薪5万元+1.2万元/年的日常办公费），加上流动服务车辆的维修、保险费、服务车购置税、烟用机械“三包”服务内的服务费，并逐一分解到各机械生产厂家。
xx年12月共收到****31315元、**奥建 58320 元、**奥森 18675 元、**火绒9162元、北京瑞杰世嘉科技有限公司7440元，委托服务资金共计 12.4912万元。
截止今年年底，去除聘用经理的年承包费用及服务车的购置税、保险税，还剩余万元。
分别是奥键万元、奥森万元、…….。
目前，我们将委托资金使用情况与各生产厂家逐一反馈并征求意见，得到了厂家的认可，同意结转下年度继续使用。
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社是一个致力于烟叶种植和加工的合作社，成立于2010年。
经过多年的发展，烤烟合作社已经成为当地烟叶产业的领军企业之一。
在过去的一年里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对烤烟合作社的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来看看过去一年烤烟合作社取得的成绩。
在烟叶种植方面，我们采用了先进的种植技术和管理方法，取得了丰收的成果。
烟叶的质量和产量都有了显著提升，为合作社带来了可观的收益。
在烟叶加工方面，我们引进了先进的加工设备和技术，提高了烟叶的加工效率和质量，使产品更加符合市场需求。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧，烟叶行业的竞争日益激烈，我们需要不断提高产品质量和降低生产成本，才能在市场上立于不败之地。
其次是环境保护和可持续发展的压力，烤烟合作社需要积极采取环保措施，推动绿色生产，实现可持续发展。
展望未来，烤烟合作社将继续致力于提高烟叶种植和加工的技术水平，不断提升产品质量和市场竞争力。
同时，我们也将加大对环保和可持续发展的投入，积极推动绿色生产，为社会和环境做出更大的贡献。
总的来说，烤烟合作社在过去一年取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提高自身的竞争力，为烟叶产业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的日子里，烤烟合作社能够取得更好的发展，成为烟叶产业的领军企业。
普惠烟农合作社工作总结
普惠烟农合作社工作总结
普惠烟农合作社成立于2015年，致力于帮助当地烟农提高种植技术和增加收入。
经过几年的发展，合作社取得了一定的成绩，为了更好地总结工作经验，我们进行了一次工作总结。
首先，合作社在种植技术方面取得了显著进步。
通过引进先进的种植技术和培训烟农，合作社成功提高了烟叶的产量和质量。
同时，合作社还积极引进了新品种的烟草，为烟农提供了更多的选择，使他们的收入得到了进一步增加。
其次，合作社在销售渠道方面也取得了一定的成绩。
合作社与当地的烟草公司建立了稳定的合作关系，为烟农提供了更多的销售渠道。
同时，合作社还积极开拓了线上销售渠道，为烟农提供了更广阔的市场。
此外，合作社还注重了环保和可持续发展。
通过推广有机种植和节水技术，合作社成功减少了化肥和农药的使用，保护了当地的生态环境。
同时，合作社还积极开展农业科技推广，帮助烟农提高了生产效率，实现了可持续发展。
在未来的工作中，我们将继续加强与烟农的沟通和合作，帮助他们解决种植中的难题，提高收入。
同时，我们还将继续推广先进的种植技术和绿色生产理念，促进合作社的可持续发展。
相信在合作社的努力下，当地的烟农将会有更加美好的未来。
普惠烟农合作社将继续致力于帮助当地烟农，为他们提供更好的种植技术和销售渠道，实现农民增收致富的梦想。
我们相信，在合作社的努力下，当地的烟农将会有更加美好的未来。
烟农专业合作社发展现状及对策
技术指导、专业化生产 、设施管护等服务 ，历年来烟农入社率达
１ ０ ０ ％。
１ ． １ 合作 社 管理 构架
彩蒙合作社依法规 范成立 ，实行理 事会 领导下 的职业 经理
负 责 制 。 推行 决 策 、经 营 、监 督 分 离 ，建 立 了理 事 会 决策 、监 事 会 监 督 、成 员 （ 代 表 ）大会 审 议 、经理 经 营 管理 的合作 社 运 行机 制 。实行 职业经理聘任制 ，现任职业经理由烟草公司选拔推荐 、 经 合作 社社 员代 表 大会通 过 ，全 权负 责合 作社 的 经营 管理 工作 。
接，才能更好地促进烟叶生产可持续发展 。
２ ． ３ 多 元化 经营 渠道 有待 于进 一 步拓 宽
织 。这种组织不仅为烟农提供产前 、 产 中、产后若干生产环节的
服 务 ，同 时也 为 多渠 道 促进 烟农 增 收提 供 技 术 和信 息 支持 。作 为 烟 草 生 产 的 新 型 组 织 形 式 ，烟 农 专 业 合 作 社 是 发 展 现 代 烟草 农 业 ，推进 烟 叶 生产 规 模 化种 植 、专业 化 分 工 、集 约 化经 营 和标 准
少 的问题 。本 文 以 山东 省沂 南 县 彩蒙 综 合 服务 烟 农 专业 合 作社 为 例 ，介 绍 烟 农专 业 合 作 社 的发 展 现状 ，分 析制 约 其发 展 的 因 素 ． 并 提 出相应 的发 展对 策 。 关键 词 ：现状 ；问题 ；对 策 ；三社 结合 烟 农 专 业 合 作 社 ，是 指 在 农 村 家庭 承 包 经 营基 础 上 ，烟 叶 生产 经 营 者或 服 务 者在 自愿 、平 等 的基 础 上 成立 的互 助性 经 济 组
化 生产 的重 要手 段 。
以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设
以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设我县烟农合作社成立于2023年，经过几年的运行，合作社已完善了各项规章制度，基本健全了组织结构，开展了多项服务，实现了“服务烟农，普惠烟农”。
一、合作社建设基本现状2023年底成立烟叶种植专业合作社，为市局示范合作社。
经过几年的运行，合作社已完善了各项规章制度，基本健全了组织结构，开展了多项服务，实现了“服务烟农，普惠烟农”。
1、资产运行情况截至目前，合作社现有农机272台，其中大型拖拉机5台，培土机147台，起垄机整机82台，起垄机机具2台（自购），旋耕机整机8台，旋耕机机具3台，打穴机12台，剪叶机12台，圆盘犁4台，总价值326.55万元。
资产运行维护良好。
2、专业化服务开展合作社已开展了专业化机耕、专业化分级、地膜回收、农机租赁和社会化服务等业务。
二、经验和做法1、完善组织架构，加强监管力度召开合作社成员代表大会，进一步宣传合作社的方针政策和各项服务内容，提高烟农对合作社的认识，选举产生合作社的理事会、监事会成员，加强监督管理力度。
烟草部门派遣专人负责合作社工作，深度介入合作社的管理。
2、加强培训学习，提高管理人员队伍水平合作社的建设和发展离不开领导者的管理和开拓，但目前合作社的管理人员均缺乏相关工作经验，故为了培养相关工作人员合作社的管理能力，学习其他优秀示范社的先进经验，县局组织了相关人员进行培训，学习了安徽皖南烟叶合作社的成功经验。
3、组建专业化服务队伍，提高专业化服务质量目前合作社组建了两支专业化服务队伍，即专业化机耕服务队和专业化分级服务队。
在专业化服务之前对服务队成员进行培训，确保持证上岗，与烟农签订服务协议，落实考核，确保服务质量。
4、聘请专职农机管护人员，加强农机管护力度为满足农机管护的需求，今年合作社特聘请了专人进行农机管理和维护工作。
给所有农机找个懂维修的专职管护人员，保证每台农机的正常进出库和日常检修，降低了农机的故障率，延长了农机的施用年限。
烤烟合作社个人工作总结
烤烟合作社个人工作总结今年，我在烤烟合作社工作了一整年，这是我第一次参与烤烟种植、管理和销售的全过程。
在这个过程中，我学到了很多关于烤烟种植、管理和销售的知识，也深刻认识到了合作社的重要性和团队合作的力量。
一、烤烟种植在烤烟种植季节，我参与了烤烟种植的准备工作，包括土地整理、施肥、播种等。
在种植过程中，我认真学习了烤烟的生长习性和管理方法，并在合作社的技术指导下，认真对待每一个环节，努力提高烤烟的产量和质量。
二、烤烟管理在烤烟生长期间，我负责了烤烟的浇水、施肥、除草、治虫等工作。
我认真观察烤烟的生长情况，及时发现问题并采取措施解决，确保了烤烟的健康生长。
同时，我也积极参与了合作社组织的技术培训，不断提高自己的管理水平。
三、烤烟采摘在烤烟采摘季节，我参与了烤烟的采摘和晾晒工作。
我认真学习了烤烟采摘的标准和方法，并在合作社的安排下，积极完成采摘任务。
在采摘过程中，我注意保护烤烟的质量，确保了烤烟的口感和品质。
四、烤烟销售在烤烟销售环节，我参与了合作社组织的销售活动，包括联系买家、洽谈价格、运输等。
我认真学习了烤烟的市场行情和销售技巧，并在合作社的帮助下，成功完成了销售任务。
五、合作社工作除了烤烟种植、管理和销售工作，我还积极参与了合作社的其他工作，包括会议记录、资料整理、财务管理等。
在这个过程中，我深刻认识到了合作社的重要性和团队合作的力量。
六、总结通过今年的工作，我深刻认识到了烤烟合作社的重要性和团队合作的力量。
我学到了很多关于烤烟种植、管理和销售的知识，也提高了自己的工作能力和责任心。
我将继续努力，为合作社的发展贡献自己的力量。
合作社成为发展现代烟草农业的有效载体——记贵州省毕节地区黔西县协和乡杨柳烟农专业合作社
地承 包经 营权进行流转 ，每亩土地保 成 多渠 道 促 农 增 收 新格 局 ，有 效 增 加 些好 的项 目不 能 实施 。
底价 ５０ ；２ ０年 以土地 实 际 面积计 ０元 ０８ 算 ，２０ 年 以 １０株 烤烟 种 植面 积 为 １ ０９ ００ 了成 员 收入 。
合作社统～经营 管理 ，入股农户优先 到合作社打 工 ，参与合作社经营利润
的 二次 分 红 ，从 ２ ０ 年 起入 股 的农 户 ０９ 还 由合 作 社 统 一 支 付 新 型 农 村合 作 医
出来 ，从事其他产业。合作社 在生产 股 份 制 的方 式 ，积 极 吸 纳 大股 东 资金
中实 行 专 业 化 分 工 ，为 烤 烟 、 大 葱等 种 植 从 育 苗 到 采 收这 一 系列 的生 产 环 节 提 供 一 条 龙 的 专业 化 服 务 ， 用工 业 投 入 ；三 要 加 强 和 农产 品 加 工企 业 、
合作社 的成立 ，不仅给烟农带来 发 展 的 优 惠政 策 ；三要 进 一 步 整 合 各 部门资金 ，对 于合作社 的发展项 目给
予优 先支 持 ；四要 完 善 措 施 ，吸 纳 社
烟葱 套 种 基 地 、 ６ 亩高 产 西 社产 生的债权债务 以及所经营 的国家 ０ 红 柿 种 植 基 地 、３ ０ 烟 菜 ０亩 套 种 基 地 、 ｌ ０ 的 芹 菜 和 亩 Ｄ ｌ ０ 的 豌 豆 、 可 供 种 植 面 。亩
贵州省毕节地 区黔 西县杨柳烟农专业合作社 召开成 员代表大会
销售企业的联 系与合作 ；四要加强烤
烟 、 大 葱 、 黄金 梨 、西 红 柿 、双 孢 菇
疗款 。合作社仅从经营利润 中提取２ 的生产组织方式 组织农业生产 ，实现 种植 等农业 实用技术 的推广 ，加强专 ％ 作 为管理 费，返还比例较 高。烟农 专 了集约化经营和信息化 管理 ，达到 了 业 化 人 才 队伍 建 设 ，依 靠 科 技 增 加成
烟叶合作社年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国烟叶合作社在党的领导下，紧紧围绕国家烟草行业发展战略，坚持以市场为导向，以提高烟叶质量、增加农民收入为核心，深化改革创新，强化内部管理，取得了显著的成绩。
现将我社2021年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化烟叶生产布局，提高烟叶质量（1）加强烟叶种植技术培训，提高烟农种植水平。
我社组织开展了多场烟叶种植技术培训，邀请专家为烟农讲解烟叶种植、管理、病虫害防治等方面的知识，使烟农掌握了科学的种植技术。
（2）推广优良品种，提高烟叶产量。
我社积极引进优良烟叶品种，推广优质烟叶种植技术，提高烟叶产量和品质。
（3）加强田间管理，确保烟叶质量。
我社加强对烟田的巡查，及时发现并解决烟农在种植过程中遇到的问题，确保烟叶质量。
2. 创新合作模式，增加农民收入（1）深化烟叶产销一体化改革，实现烟农增收。
我社与烟草公司建立紧密的合作关系，实现烟叶产销一体化，降低烟农销售风险，提高烟农收入。
（2）拓展多元化经营，增加烟农收入。
我社积极探索烟叶产业以外的多元化经营，如种植经济作物、发展乡村旅游等，为烟农提供更多增收渠道。
3. 强化内部管理，提升合作社竞争力（1）加强财务管理，确保资金安全。
我社严格执行财务管理制度，加强对资金的使用和监督，确保资金安全。
（2）完善规章制度，规范内部管理。
我社修订和完善了各项规章制度，提高了内部管理水平。
（3）加强人才队伍建设，提升员工素质。
我社注重人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位，提升员工整体素质。
4. 积极履行社会责任，树立良好形象（1）积极参与社会公益事业，关爱弱势群体。
我社组织开展扶贫帮困、关爱留守儿童等活动，履行社会责任。
（2）加强环境保护，实现可持续发展。
我社积极开展节能减排工作，加强环境保护，实现可持续发展。
三、存在的问题及改进措施1. 烟叶生产技术有待进一步提高。
针对这一问题，我社将继续加强烟叶种植技术培训，提高烟农种植水平。
2. 合作社内部管理还需加强。
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社是一个由烟农组成的合作社，致力于提高烤烟产量和质量，帮助烟农脱贫致富。
在过去的一年里，我有幸加入了这个合作社，并且在这里学到了很多关于烤烟种植和管理的知识。
在这篇文章中，我将分享一下我在烤烟合作社工作的经验和总结。
首先，烤烟合作社注重团队合作和互助精神。
在合作社里，每个烟农都会积极参与到烤烟的种植和管理工作中，大家互相帮助，共同分享经验和技术，确保烤烟的产量和质量得到提高。
在这样的团队氛围中，我学到了很多关于烤烟种植和管理的技巧，也结识了很多志同道合的伙伴。
其次，烤烟合作社注重科学种植和管理。
在合作社里，我们不再采用传统的种植和管理方法，而是引进了先进的科学种植技术和管理理念。
通过科学施肥、科学浇水、科学防治病虫害等措施，我们成功地提高了烤烟的产量和质量，为烟农带来了更多的收入。
最后，烤烟合作社注重绿色环保和可持续发展。
在合作社里，我们积极倡导绿色种植和环保理念，不再使用化肥和农药，而是采用有机肥和生物防治的方式，保护了土壤和水源的环境，提高了烤烟的品质和安全性。
总的来说，我在烤烟合作社工作的这一年里，学到了很多关于烤烟种植和管理的知识，也结识了很多志同道合的伙伴。
在未来的工作中，我将继续努力，为烤烟的产量和质量做出更大的贡献，帮助更多的烟农脱贫致富。
希望烤烟合作社能够越来越好，为社会和经济发展做出更大的贡献。
XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结
XＸX烟叶农民专业合作社年终工作总结２0０9年１１月,在省市烟叶公司的关心和支持下,经过充分调研、酝酿，根据《农民专业合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、风险共担、利益共享并向烟农倾斜”的原则，坚持“以烟为主,带动多业发展，促进共同富裕”的指导方针,在XXX组建成立了“竹山县XXＸ烟叶农民专业合作社”(以下简称合作社）.现将XXX烟叶农民专业合作社工作总结如下:一、合作社基本情况(一)指导思想。
通过建立新型烟叶生产组织经营模式,稳步推进ＸXX核心示范园工程，积极探索土地流转、规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理的有效途径，不断提高烟农生产组织化程度,加快传统烟叶生产向现代烟草农业转变的步伐。
（二)目标任务。
通过合作社的形式，确保稳定基本烟田３000亩左右，入社成员年均投入节约１０0０。
00元以上,收入明显高于非入社烟农，努力实现土地集约化、烟区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化、效益最大化“六化”目标，推进“金神农”烟叶品牌建设;并结合新农村建设，实行“一建三改”工程,利用国烟扶贫项目建设,逐步解决农户生产和生活用水难题。
（三)工作思路。
以烤烟专业合作社为载体，以烟叶生产为主导，探索建立“烟叶种植——其他农作物轮作（提高商品化率）-—大棚蔬菜(规模种植，提高效益），全面提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，确保烟叶生产可持续发展，稳步推进试点区社会经济全面进步。
（四)现有状况.合作社辖XＸＸ村3组、XXX村1—5组、XX村1-2组、XXＸ村4组．现有入社农户３7户,农业人口1６1人，劳动力１13人。
合作社现有总承包耕地面积１８0０亩,其中,宜烟面积１8０0亩，实际种植面积12５０亩.二、合作社运行情况（一)烟叶生产方面:2012年种烟1250亩,形成了以XＸX示范园、XXX示范园、ＸXX示范园,三个示范园面积就达到900多亩。
（二）、服务队运行情况:目前已开展运行服务项目有3项，分别为育苗服务队、机耕服务队、植保服务队、烘烤服务队、专业化分级服务队。
烟农专业合作社工作总结
烟农专业合作社工作总结一、xx县烟农专业合作社建设状况（一）基本状况我县有xx、xx两家烟农专业合作社，社员数目xx户，烟农入社率达到xx，行业补助财产原值xx万元。
2015年合作社实现经营收入xx万元、同比提高xx，经营收益xx万元、同比提高xx%，收益率xx%、同比提高xx%。
2015年合作社实行专业化育苗xx万亩，专业化机耕xx万亩，专业化起垄xx万亩，专业化植保xx万亩次、专业化烘烤1.1万亩，专业化分级xx万担，专业化服务模式获得了烟农广泛认同，烟农综合满意度达到xx%。
2015年，xx合作社经过国家局查收，被评为首批“xx示范社”:xx县烟农专业合作社财务管理工作获得了xx的充足一定，分公司初次在xx财务会议上做了合作社财务管理经验沟通。
（二）主要做法1.分公司深度介入坚持“扶上马、送一程”的工作思路，成立常态化的帮扶体制，分公司烟叶科、基础办、财务科、政工科和综合科等部门指导合作社拟订完美规章制度，为合作社建设供给管理依照。
同时，财务科、审计委派办指导规范财务管理和展开审计整顿；基础办指导合作社清理行业补助农机，成立农机财产台账；办公室指导合作社规范收发文管理，落实文件会签手续；信息科指导合作社推行应用信息系统软件。
2.增强合作社组织建设一是2015年合作社全面实行“一体化”管理，依靠社员组长搞好合作社组织建设、专业化服务管理，面积预定、政策宣传和生产技术指导工作，全县合计招聘社员组长xx 名，人均服务面积xx亩，经过实行“一体化”管理，合作社组织管理水平易烟叶标准化生产水平不停提高，烟农对社员组长评论广泛较好。
二是启动合作社整合工作。
依照“人员不减、薪酬不变”的原则，于 5月中旬启动合作社优化整合工作，7月初达成合作社人员和业务归并，11月份底达成财务归并与工商注册更改手续，实现全县烟农专业合作社“三变二”。
3.实行现代公司管理一是实行指标化管理。
依据合作社建设实质，明确年度工作目标任务，签署目标责任书，拟订月度和年度岗位人员查核细则，全面落实绩效目标查核。
黔西南州综合服务型烟农专业合作社工作总结
黔西南州综合服务型烟农专业合作社工作总结（2011年11月）发展综合服务型烟农专业合作社，是创新烟叶生产经营方式、提高烟农组织化程度的必然要求，是推进黔西南州烟叶生产规模化种植、专业化分工、集约化经营和标准化生产的重要手段，是行业有效掌控烟叶种植资源和烟叶生产基础设施资源，促进烟叶生产可持续发展的有效途径。
自2008年以来，黔西南州烟草公司在各烟区开展了生产型合作社和综合服务型合作社的探索实践工作；2009年，在兴义市万鲁现代烟草农业基地单元建设中首次提出了烟农综合性服务合作社的建设思路和理念，得到了国家局、省局（公司）的认可和肯定。
截止目前，黔西南州烟草公司引导烟农自发组建了综合服务型烟农专业合作社共6个，并已工商注册，合作社均按照《农民专业合作社法》规定开展了相关专业化服务，取得了一定成效，现将各综合服务型烟农专业合作社运作情况总结如下。
一、工作措施按照国家局、省局（公司）综合服务型烟农专业合作社建设指导思想，结合黔西南州烤烟生产组织实际状况，优先探索基地单元综合服务型烟农专业合作社的组建。
2010年，黔西南州烟草公司在兴义万鲁和猪场坪两个基地单元引导烟农分别组建了金叶、阳光综合服务型烟农专业合作社，并通过国家局、省局（公司）的单元验收，同时在安龙县新安基地单元引导烟农组建了金叶烤烟综合服务农民专业合作社，并100%的实现了育苗和烘烤专业化服务；2011年，分别在兴义白碗窑、兴仁雨樟、普安青山和雪浦基地单元组建了3个综合服务型烟农专业合作社，并已通过了省局（公司）的调研了解和中期综合评估。
针对全州综合服务型烟农专业合作社的组建与运作，主要采取了以下几方面的工作措施：（一）认真组织、强化领导综合服务型烟农专业合作社是一项创新性探索实践工作，需要各级、各部门领导高度重视，认真组织。
州局（公司）为切实抓好基地单元现代烟草农业建设及综合服务型合作社的运建工作，于2010年成立了现代烟草农业建设办公室，编制暂定3人，已配置专人负责；各相关县（市）成立现代办，明确部门职能职责，组织机构相对健全；州局（公司）、相关县（市）分公司均分别明确了一名分管领导主抓基地单元现代烟草农业建设工作，为全州综合服务型合作社建设工作奠定了组织保障基础。
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烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结
一、XX县烟农专业合作社建设情况（一）基本情况我县有XX、XX两家烟农专业合作社，社员数量xx户，烟农入社率达到xx，行业补贴资产原值xx万元。
20XX年合作社实现经营收入xx 万元、同比提高xx，经营利润xx万元、同比提高xx%，利润率xx%、同比提高xx%。
20XX年合作社实施专业化育苗xx万亩，专业化机耕xx万亩，专业化起垄xx万亩，专业化植保xx万亩次、专业化烘烤1.1万亩，专业化分级xx万担，专业化服务模式得到了烟农普遍认可，烟农综合满意度达到xx%。
20XX年，XX合作社通过国家局验收，被评为首批“XX示范社”:XX县烟农专业合作社财务管理工作得到了XX的充分肯定，分公司首次在XX财务会议上做了合作社财务管理经验交流。
（二）主要做法1.分公司深度介入坚持“扶上马、送一程”的工作思路，建立常态化的帮扶机制，分公司烟叶科、基础办、财务科、政工科和综合科等部门指导合作社制定完善规章制度，为合作社建设提供管理依据。
同时，财务科、审计委派办指导规范财务管理和开展审计整改；基础办指导合作社清理行业补贴农机，建立农机资产台账；办公室指导合作社规范收发文管理，落实文会签手续；信息科指导合作社推广应用信息系统软。
2.加强合作社组织建设一是20XX年合作社全面推行“一体化”管理，依托社员组长搞好合作社组织建设、专业化
服务管理，面积预约、政策宣传和生产技术指导工作，全县共计招聘社员组长xx
名，人均服务面积xx亩，通过实施“一体化”管理，合作社组织管理水平和烟叶标准化生产水平不断提升，烟农对社员组长评价普遍较好。
二是启动合作社整合工作。
按照“人员不减、薪酬不变”的原则，于
5月中旬启动合作社优化整合工作，7月初完成合作社人员和业务合并，11月份底完成财务合并与工商注册变更手续，实现全县烟农专业合作社“三变二”。
3.推行现代企业管理一是推行指标化管理。
根据合作社建设实际，明确年度工作目标任务，签订目标责任书，制定月度和年度岗位人员考核细则，全面落实绩效目标考核。
二是实施预算管理。
费用开支遵守“预算在先、使用在后、无预算不开支”的原则，通过制定年度预算和专项预算，提升合作社决策及管理水平。
三是规范资产管理。
通过建立资产台账，明确资产管理标准和流程，落实管理责任，确保合作社资产长期发挥作用。
对于短少的资产，严格追究管理人员和使用人员赔偿责任，xx年追回农机赔偿资金xx元，其中植保机xx元、微耕机xx元。
4.积极拓展多元产业一是成立农机维修门市，建立“维修呼叫平台”，采取定点检修与上门维修相结合的形式开展农机维修服务，为专业化服务实施和烟叶生产保驾护航。
xx年农机维修服务中心检修植保机xx台、微耕机xx台套、烤房xx座，提供各种上门维修xx次。
二是为满足社员烟叶生产的农资需求，
合作社加强市场调研，开展农资门市，销售玉米种和蔬菜种、植保机、农药等生产资料，实现经营收入xx元，农资销售实现零的突破。
三是开展卷烟销售门市，卷烟销售额达到xx元，实现经营利润xx元。
二、20XX年烟农专业合作社建设的主要做法（一）全面提升合作社管理水平1.明确“三支队伍”和“两个体系”建设的工作重点把“一支专职专业的管理团队”，“一员多能的社员小组长队伍”和“一专多能的专业化服务队伍”建设作为合作社管理水平提升的重要抓手，把“烟农生产资金银行信贷服务保障体系”、“社员资金结算网上结算服务体系”建设作为提高社员认可度的重要措施。
2.推行整体推进合作社建设工作召开整体推进合作社建设工作电视电话会，并由分公司主要负责人牵头，多部门深入合作社调研，制定《合作社整体推进管理体系文编制计划表》，帮助合作社完善管理制度，并加强培训和指导，以制度建设和监督管理，提升合作社经营管理水平。
3.全面发挥行业监管作用分公司明确由内管科牵头、财务、审计、监察等监督部门，全面参与专业化服务项目检查验收，确保专业化服务质量达标和数量真实，切实加强了行业补贴资金规范管理，以监督管理促进合作社提升管理水平。
4.试点开展劳务中介服务合作社计划在5月份启动劳务服务中心建设，在烘烤和收购环节为烟农提供增值服务，解决种植大户劳动力组织困难的实际难题。
（二）做实做精专业化服务1.全员参与服务过程管理由站长担任合作社经理，每个技术组安排1名技术员担任片区经理（专职负责专业化
服务组织实施），明确岗位职责，确保技术员、片区经理、社员小组长（社员代表）等人员全面参与专业化服务组织管理，专业化服务组织实施和监督管理更加规范到位，服务质量和服务面积得到有效保障。
2.全面实施费用预算管理所有专业化服务和多元产业项目必须事前制定费用预算，做到无预算不开支，服务结束后核算收支情况，将预算执行率与管理人员工资绩效挂钩。
3.实施差异化收费标准专业化育苗根据种植面积大小制定差异化的收费标准，促进烟农种植规模提升和职业烟农队伍培育。
专业化起垄根据农机的作业效率、作业质量和田块情况制定差异化收费标准，烟农和队员可以当面议价，提升烟农的服务满意度。
4.创新农机管理方式推行“一人一机”的管护模式，明确机耕手长期固定使用和管护农机的管理方式，提高了机耕手规范操作意识和维修管护的责任心，大大减低了因人为操作不当造成的农机损坏，有效延长了农机的使用寿命。