北京市政集团的企业文化建设
浅论国有企业的企业文化建设——以北京公交集团保修分公司为例
管理观察29作者简介：张婷（1986— ），女，汉族，北京人。
主要研究方向：思想政治工作。
北京公交集团保修分公司是公交集团公司下属核心层单位，以维车保运、服务运营为宗旨，承担着北京公交集团16000余部运营车辆的各级保养、车身修理、总成维修、小修、抢修救援等任务。
保修分公司一向重视文化的积累、总结、创新与传承，建设立足公交实际、保修实际的系统的企业文化。
一、保修分公司企业文化建设现状保修分公司有比较完备的企业文化体系，拥有“团结拼搏、不服输、不言败”的保修精神和“顾全大局、积极向上、奋发进取”的保修团队精神，制定了“维车保运、科技创新、以人为本、全员参与、诚信至上、持续改进、民主管理、依法治企、构建和谐、各方满意”的企业总方针和“努力实现车辆中途零故障、一般小修零公里，建设让运营一线满意新保修”的工作目标，并提出了“一个重点、四个转变”的工作思路。
在质量文化建设中，提出了“质量来源于细节、质量来源于清洁”的理念;建立了质量稽查机构，完善了质量稽查机制，推行了检验由厂长直接负责制；以严肃技术纪律、规范保养制度和工艺标准为切入点，在职工中树立“抓基础、重保养，做好每一部保养车辆”的责任意识。
在安全文化建设中，修订完善了《安全管理制度》汇编，设立了专职安全检查组，开展安全生产标准化建设、“安全百日大检查”、安全达标竞赛、多种形式应急演练，提出“幸福源于安全”的主题，利用观看安全宣传片、编排安全主题情景剧、安全心语征集等多种形式，增强全体职工自觉执行安全管理制度、遵守安全操作规程的行为。
在服务文化建设中，相继推出了“三制”服务（问修、强检、例检）、“一把手负总责”、“岗位责任制”、“首问负责制”、“客户满意度评价体系”、运保联席会、电话回访、定期走访、小分队上路、驻站抢修组服务、“送技术到车队”、“技师热线”、区域流动抢修组服务等多种形式，为保修服务方式转变不断注入了新的内涵。
二、保修分公司企业文化的特性（1）历史性与传承性。
倾力打造企业文化建设效应
倾力打造企业文化建设的效应中铁十六局集团路桥公司靠科学管理体系，规范运作程序，严密保证措施，使企业文化建设遍地开花。
推行以诚实守信的企业文化建设。
路桥用“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业文化。
相继在哈尓滨市政、大连飞机场项目锻造了“气候恶劣，意志更高”的勇于吃苦精神；在沪昆铁路、成渝铁路、赣龙铁路、马巢公路、吉莲公路培育了“团结协作，勇于跨越”的无私奉献精神。
这些宝贵的精神财富，使企业文化建设不断升华和发展。
“十一五”以来，企业完成总产值70多亿元，为“十五”时期的422%。
年完成企业总产值从2005年的3.16亿元增长到2010年的16.8亿元，年均增长率达到39.7%。
累计完成土石方2842万立方米，填筑铁路路基314公里、公路路基117.4公里，摊铺沥青路面201公里、建成桥梁181座、贯通隧道33座、铺设无砟轨道84公里。
2008年公司晋升为市政工程总承包一级资质；连续三年获首都“文明单位”称号；2009年汪延、兰渝项目被集团公司评为“企业文化建设优秀项目部”。
2010年公司被评为股份公司企业文化先进单位；工会连续多年被北京市、集团公司评为“落实集体合同先进单位”。
公司董事长焦森华再次获中华全国铁路总工会“火车头”奖；总经理助理张长军被评为北京市“劳动模范”，项目经理何非被中国铁建股份公司评为“企业文化建设先进个人”。
推行以安全生产的企业文化建设。
一是完善组织机构和工作网络，每个项目进场前，着力按照企业文化建设的要求进行安全管理策划，建立系统的安全文化保证体系和三级管理制度，结合项目实际，制定和修改安全文化管理办法及措施并细化指标、分解目标，分块把关，分片包干，责任到人。
二是增强安全文化意识，培育安全文化标准化理念。
近三年，公司坚持不定期组织安全队伍参加企业内外培训总人数达2881人次；开展安全文化在企业内部巡回宣讲、知识演讲竞赛等共41场,参与人数达5000多人次。
三是实行安全文化点名制，点讲安全隐患、纠正和预防危险源，使工前警示教育和安全技术交底、工中查找苗头、工后小结兑现奖罚落到实处。
北京城建集团企业文化手册
北京城建集团企业文化手册摘要：一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义二、手册的内容和结构三、手册的核心价值观和理念四、手册对北京城建集团的影响和作用五、总结和展望正文：北京城建集团作为一家以城市建设为主导的大型企业集团，在多年的发展中，形成了自身独特的企业文化。
为了更好地传承和发扬这一文化，北京城建集团制定了一本详尽的企业文化手册，旨在为员工提供一份全面、系统、深入的企业文化学习资料。
一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义北京城建集团企业文化手册的出台，是对集团多年来发展历程和企业文化的总结与提炼，也是为了在新时代背景下，更好地传承和发扬企业文化，为集团的可持续发展提供精神动力。
手册的制定得到了集团领导的高度重视和大力支持，经过广泛征求员工意见，几经修改完善，最终得以正式颁布。
二、手册的内容和结构北京城建集团企业文化手册分为十个部分，分别是：企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业作风、经营理念、管理理念、人才理念、员工行为规范和公司形象。
每个部分都详细阐述了相关的理念和价值观，并通过生动的案例和具体的要求，使员工能够更好地理解和践行企业文化。
三、手册的核心价值观和理念北京城建集团企业文化手册的核心价值观是“以人为本，追求卓越”，强调员工是企业发展的根本，要尊重和关爱员工，同时追求卓越的工作成果。
手册还强调了企业的社会责任，要求员工在企业发展过程中，始终关注环境保护和社会公益，为构建和谐社会贡献力量。
四、手册对北京城建集团的影响和作用北京城建集团企业文化手册的颁布实施，对于集团的发展具有重要的推动作用。
手册为员工提供了一个统一的行为准则和价值观，有助于增强员工的凝聚力和向心力，提高工作效率和质量。
同时，手册也是企业对外展示形象的重要载体，有助于提升企业的知名度和美誉度。
五、总结和展望北京城建集团企业文化手册是集团发展历程中的一座里程碑，标志着集团文化建设进入了一个新的阶段。
创新企业文化宣贯形式 开启一路同行文化之旅——北京公交集团企
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企业 文化 QIYEWENHUA
企业文化升级，凝聚形成“一心为 乘客、服务最光荣、真情献社会、 责任勇担当”的公交精神，塑造形 成“一路同行、一心为您”的品牌 特质，共同培育出“同行文化”的 价值信念与行为准则。
同行的内涵：同心同德，和融 共生，行无止境，追求卓越。
同心同德、和融共生，是情 怀，更是信仰。
票”等内容丰富的学习课件。 “闯关竞赛广场”再现了公交
场景，在“一路通关”界面，员工 乘坐1路“中国红”公交车，伴随着 《一路同行》音乐，进入四惠、国
贸、北京站、东单、天安门5个公交 站进行答题，员。
闯关路径为1路公交路线中有 代 表 性 的 5 个 站 点 ： 第 一 站 —— 四 惠 站 ， 第 二 站 —— 国 贸 站 ， 第 三 站 —— 北 京 站 ， 第 四 站 —— 东 单 站 ， 第 五 站 —— 天 安 门 站 ， 设 计 师 根据实地场景图进行精美绘制。学 员首次闯关时需要从第一关至第五 关，难度逐渐加大，更富挑战性； 通关后将根据关卡的提升获得数 量不等的金币奖励。“闯关竞赛广 场”还设置了个人功能，参赛者可 以上传个人头像，在闯关时，1路公 交车上显示着参赛者影像，从而增 强了员工的参与感。
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企 业 文 化 /QIYEWENHUA 总第116期
个线上线下相结合的项目。线上活 动是学习闯关，分三个阶段展开， 对金币排名前200名的员工给予一 定物质奖励；线下活动则包括组织 “首届职工文化节”企业文化知识 现场大赛，通过“攻擂竞答”“一 战成名”和“冠军争夺”三个环节 进行比武较量；同时各分公司也在 线下开展了企业文化学习竞赛活动。
三、线上学习场景 首页设计为“公交广场”，设 计师根据北京公交集团总部大楼和 马官营场站立体停车楼场景图进行 精心绘制，在首页排行榜中设置学 习排名、金币排名和集体排名。学 习内容设置了学习1站课程和学习 2站课程，全面覆盖同行文化、企 业文化建设管理办法、品牌形象视 觉识别系统、“与车同行”“小车 票大内涵”“百年公交之车型与车
创新之道：走中国特色自主创新道路——北京：打造和谐高效团队推动企业新的攀升
期百 我们围绕市政工程主业
．
力 大市场开串 ［ ５
地铁工程 的北京 市场 卣有率稳 居第
．
一批骨 干尘 业
逐 步成 为儆 精主业的有力支撑 ．我１在主业强太的基础上 ］
细分精耕市矛 ． 立嗣美产业群蚀 提 前谋 建
划 后奥运 时期企业经济的平稳迂渡和规模扩弓 。加大外超和新兴市场的开拓力度 以重庆 扬州 广 妻 州 天津四个童心城市为切八点
科技进步奖 。同时 ． 依托专业研究院 设计院和 企业技术 中心 ． 构筑科技开发 的坚 讲 求 实 ．从 实 际 出 发 确 定 企 业 的 发 展
实平台 ． 分层次 实施重 大技 术项 目开发 。实施 人才兴企”战略 ，招贤纳士 ．近三 思路；就要 “ 真心靠群众 ” 调动职 工群 ， 年接收 大中专以上毕 业生千余人；出台优 惠政策 ，引进硕士 、 士等 高层次人才： 博 借 助 ”１ ” ９ 脑 ．聘请院 士和知 名专 家作 顾问 ．与科研院所合作开发新技术 。 、 众 建设和 谐 高效 企业 的积 极性 ；就 要 “ 虚心再学 习” 博 采众长 ，与合作伙伴 ．
五年犬幅度跃升 ，２ ０ 奄 ０５
净 资产收益率等连续
中国５ ０ ０ 强仝业
＝ 京市 最以 １ ０ Ｅ ０ 亿元的 经营业绩跨人 北京百强企 业 行列
和 ‘ 全球最大 ２ ５家国际承 包商 ２
第一 经营档次提升 ．企业的发展后劲更足 从宏观层面看 一五 疑 问 ｜ 京市政 ’ 了五个 方 ： 有 面的长足进 步：领导层对客观形势的把握更为湾晰准确
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市政工程公司企业文化墙的内容
市政工程公司企业文化墙的内容
市政工程公司企业文化墙的内容可以包括以下几方面：
1. 公司使命和愿景：明确表达公司的使命和愿景，即公司的核心目标和愿景，以激励员工为其努力工作。
2. 价值观和核心价值：列出公司的核心价值观，包括诚信、奉献、创新、团队协作等，强调员工在工作中应该遵守的基本行为规范和价值观。
3. 员工培养和成长：公司对员工的重视和关心，包括提供培训机会、职业发展规划、工作环境等方面的信息和政策。
4. 企业荣誉和业绩：展示公司获得的荣誉和奖项，以及过去的项目业绩，突出公司在市政工程领域的成就和实力。
5. 安全和环保：强调公司的安全生产和环境保护意识，展示公司的安全政策和环保举措，以及员工在安全生产和环境保护方面的责任和义务。
6. 企业文化活动：展示公司举办的各种文化活动和员工关怀活动，如团队建设活动、员工生日会、员工自助服务等，以营造愉快的工作氛围。
7. 社会责任和公益事业：介绍公司积极参与社会公益事业和社区服务的情况，以展示公司对社会责任的承担和关怀。
8. 公司口号和标识：展示公司的标志和口号，以形象地代表公司的品牌形象和特点。
以上内容可以根据市政工程公司的实际情况进行调整和细化，旨在凸显公司的企业文化、价值观和特色，激发员工的归属感和团队合作精神。
北京市政路桥市政集团获“企业文化建设示范单位”
为 企业 塞成 值近 ２ ０亿元 。
李维信 ： 为企业 打遣外 埠品牌 口 丛 笑
３ ４岁 的 李 维 信 ， 任 职 于 北 京 市 政 路 侨市政 集团 第 ＝ ｉ Ｉ ： 程 处 大同 ： ｌ ｌ 程 总
团体桂 冠 ． 安保 部 屈 居 亚 军 ． 经营 合 同部首 摘季 军。 （ 周 春丽 ）
全体 员： Ｔ 全 力 以 赴 、夜 以 继 Ｅ ｔ 地 奋 战 在 施 丁现场 。 在 规定 时间 内 ， 圆 满 完 成 了全 部 施 ］ 一 任务 ， 成为 ２ ０ １ ３年 大 同 所
２ ０ ０ ８年市 政 集 团 ｌ 一处 初 次进 入大
同ｉ 场 ， 承 接 ｒ令 长 ３ ． １ 公 里 的 南 环
游 前 投 入 使 刚 ，南 环 路 改 造 ｌ ｌ 程计 划 Ｉ 期 为 ３个 面埘如 此 陌生 的环
不 断超 越 ” 的企 业精 神 ， 大 力 构 建
以盈 利 光 荣 、 亏 损 可 耻 为 重 点 的 经 营 文化 ． 以安 全 生 产 为 重 点 的 行 为 文 化． 以 精 细 化 管 理 为 重 点 的 制 度 文化 ． 以 品牌 实 力 为 重 点 的 竞 争 文
，
第 五 十 四 中 学 圆满 举 行 。
为 了丰 富职工 的业余 生 活 ． 释
放工作 压力 ． 项 目 党 支 部 制 定 了职 工 活动计 划． 精 心 筹 划 文 体 娱 乐 活 动 ．为 大家提供 更 多的互动 平 台。 活动中． １ ８名 参 赛 职 工 以部 室 为 单 位 被 编 为 ８个 小 组 ， 每 组 ２人， 比赛 采 取 三 局 两 胜 淘 汰 制 。 经过 三
实施企业文化管理,促进企业可持续发展
实施企业文化管理,促进企业可持续发展摘要：企业文化又称组织文化(corporate culture或organizational culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化管理(enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
企业文化作为一种管理理论，一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。
企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径，是提升企业总体竞争力的有力支撑。
实施“以人文本”的企业化管理模式，能够实现企业跨越式的发展，并能保持安全高效的可持续发展。
关键词：企业文化；管理；可持续发展中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0096-01企业文化管理的本质就是实现企业的个性化管理。
企业文化从本质上来讲，就是企业这一经济组织的经营意识以及组织文化内涵得到更加广阔的发展，根据多年的研究发现，不同的企业所蕴含的企业文化是不同的，但是对自身企业的长期效益有着深入的影响，因此企业文化的概念应运而生。
很显然，企业文化的概念的产生是从管理学方面做演化出来的另一种形式和状态。
一、企业文化管理的产生及其重要意义企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少的需要进行指挥，用来协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按照人们预订的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得越来越重要。
企业管理的发展过程经历了三个重要的阶段：一是18世纪末-19世纪末的传统管理阶段；二是20世纪20年代-40年代的科学管理阶段；三是20世纪50年代以后的现代管理阶段。
北京市国资委出台企业文化建设指导意见提出基本原则明确目标任务健全机制措施
北京市国资委出台企业文化建设指导意见提出基本原则明确目
标任务健全机制措施
关建
【期刊名称】《《中外企业文化》》
【年(卷),期】2006(000)011
【总页数】2页(P24-25)
【作者】关建
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.国资委党委关于建立健全中央企业保持共产党员先进性长效机制的指导意见[J], ;
2.明确任务分工协作健全机制狠抓落实青海:用"六个机制"推进大学生思想政治教育工作 [J], 陈巍
3.精心安排明确任务指导全市散预工作--宜春市散预办提出2015年全市散预工作指导意见 [J], 陈伟
4.明确九个领域重点任务提出十项配套政策措施国务院办公厅发布《国务院办公厅关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》 [J], 《散装水泥》编辑部
5.国资委明确电信环保任务通信业多手措施促"节减" [J], 李明达
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市政公司企业文化标语
市政公司企业文化标语
1.以人为本，服务至上
2.诚信经营，共赢发展
3.创新求变，追求卓越
4.绿色环保，共建美好家园
5.以质量求生存，以信誉求发展
6.团结协作，共创辉煌
7.科技兴企，绿色发展
8.精益求精，铸就品质
9.用心服务，让城市更美好
10.安全第一，预防为主
11.客户至上，诚信为本
12.用心打造，市政精品
13.以诚信立业，以质量取胜
14.以人为本，和谐共赢
15.用心服务，让生活更美好
16.以创新为动力，以品质为生命
17.用心建设，让城市更美丽
18.以诚信为本，以质量为根
19.用心服务，让市民更满意
20.以创新为魂，以品质为基
21.用心建设，让生活更
便捷
22.以诚信为根本，以质量为保障
23.用心服务，让城市更宜居。
国有企业2024年精神文明建设工作计划
国有企业2024年精神文明建设工作计划1. 引言1.1 概述国有企业作为我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，承担着促进经济发展、保障国家安全和维护社会稳定的使命。
精神文明建设是国有企业发展中不可忽视的重要方面。
本文旨在制定国有企业2024年精神文明建设工作计划，进一步加强和提升国有企业精神文明建设水平，推动国有企业健康可持续发展。
1.2 背景近年来，在我国深化改革开放、加快现代化建设的背景下，国有企业取得了长足发展。
然而，随着经济社会的变革和个体价值观多元化的发展，在一些国有企业中产生了一些不符合社会主义核心价值观的现象和问题。
因此，加强精神文明建设，提高员工道德素质和职业道德水平已迫在眉睫。
1.3 目的本篇文章旨在分析当前国有企业精神文明建设现状，确定2024年工作目标并制定相应实施计划，以达到以下目的：- 加强国有企业员工优秀文化传承和培育，培养高质量的人才队伍；- 增强国有企业员工责任意识和使命感，推动企业创新发展；- 建立健全的精神文明评估体系，提升国有企业社会形象和品牌影响力。
通过本次工作计划的实施，将为国有企业营造良好的内外环境，提高员工整体素质与道德水平，并能够更好地适应市场经济崛起的挑战和机遇。
2. 国有企业精神文明建设现状分析2.1 现状概况:国有企业精神文明建设在过去几年取得了一定的成果，但仍面临一些挑战和问题。
以当前的国有企业为例，虽然在经济发展和市场竞争方面取得了显著进展，但存在一定程度上的精神文明建设不足。
许多国有企业在外部形象塑造、员工素质培养、核心价值观传承等方面仍存在问题。
2.2 存在问题:首先，在外部形象塑造方面，部分国有企业未能树立良好的社会形象。
一些企业缺乏对公众的积极回应能力，在公共事务处理中缺乏透明度和有效沟通，并未能满足社会期望。
其次，在员工素质培养方面，部分国有企业对于员工职业道德规范及个人修养的引导力度不够。
这可能导致员工个体主义倾向加重、团队协作意识不强，并可能产生违纪行为和管理缺失等问题。
国有城投 企业文化建设方案
国有城投企业文化建设方案一、前言国有城投企业文化建设是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段之一。
本文将从国有城投企业文化建设的意义、目标和原则出发，详细阐述如何通过组织架构、价值观、制度规范等方面来实现企业文化建设。
二、意义国有城投企业文化建设是提高企业竞争力和可持续发展的必要手段，具有以下几个方面的意义：1. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观念和行为规范，增强员工归属感和荣誉感，提高员工对企业的忠诚度和责任心。
2. 提升品牌形象：优秀的企业文化可以塑造出良好的品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业，提升市场竞争力。
3. 增加社会认同感：优秀的企业文化可以让社会更好地认识并信任企业，为企业在政府、客户等各方面拓展更广泛的资源奠定基础。
4. 推动可持续发展：良好的企业文化可以带动公司内部各项制度和流程的优化，提高企业的效率和竞争力，推动企业可持续发展。
三、目标国有城投企业文化建设的目标是：1. 建立符合国有城投企业特点的企业文化体系，形成独特的文化品牌。
2. 通过文化建设，提高员工凝聚力和荣誉感，增强员工对企业的忠诚度和责任心。
3. 塑造出良好的品牌形象，提升市场竞争力。
4. 增加社会认同感，为企业在政府、客户等各方面拓展更广泛的资源奠定基础。
5. 推动公司内部各项制度和流程的优化，提高企业效率和竞争力。
四、原则国有城投企业文化建设应遵循以下原则：1. 以人为本：关注员工需求、尊重员工权益是国有城投企业文化建设的基本原则之一。
要关注员工职业发展、生活质量等方面，为员工提供良好的发展环境和福利待遇。
2. 突出特色：国有城投企业应突出自身特色，在价值观念、行为规范等方面形成独特的文化品牌，以此提升企业的市场竞争力。
3. 全员参与：国有城投企业文化建设应充分发挥全员参与的作用，让每个员工都能感受到企业文化建设的重要性和意义，积极参与其中。
4. 持续创新：国有城投企业文化建设应持续创新，不断适应市场和员工需求的变化，不断完善和优化企业文化体系。
诚信企业带头人--记北京城建五建设工程有限公司董事长、党委书记李太祥
诚信企业带头人--记北京城建五建设工程有限公司董事长、党
委书记李太祥
陈相勤;杜英平
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2005(000)012
【摘要】@@ 北京城建五公司是北京建筑业的一支生力军.在当今市场竞争愈演愈烈的形势下,公司以其强劲的发展势头,在强手如林的建筑市场中名声鹊起.近年来,先后荣获"全国施工企业优秀管理奖"、"全国质量管理先进企业"、"国有资产管理先
进单位"、"北京市用户满意企业"和"北京市知名企业"等称号,连续14年被评为"重合同、守信誉"企业.细数这一连串的荣誉,有理由使人们相信,北京城建五公司有着
一位优秀的企业带头人.
【总页数】2页(P44-45)
【作者】陈相勤;杜英平
【作者单位】无
【正文语种】中文
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1.让楼花盛开世界各地——记全国劳动模范、北京城建国际建设有限公司党委书记、董事长王志文 [J], 涂德云;杜英平
2.责任的坚守--记北京城建五建设集团有限公司董事长、党委书记廖安国 [J], 姚
咏梅;陈湘勤;赵娜娜
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赵英 [J], 山野村夫
4.“文化企业”的带头人——记河北涿鹿化肥股份有限公司董事长、党委书记牛玉清抓企业文化建设的事迹 [J], 张志新
5.北京城建五建设工程有限公司：北京城建五公司进入市政建设市场 [J],
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北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知(2010-12-06)
北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知京政发〔2010〕40号各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：近年来，本市安全生产状况总体平稳，但事故总量仍然偏大，一些企业安全生产主体责任不落实，政府监管工作还存在薄弱环节。
为进一步加强安全生产工作，全面提高企业安全生产水平，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，结合本市实际，现就有关事项通知如下：一、总体要求（一）工作要求。
深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，围绕建设“人文北京、科技北京、绿色北京”和中国特色世界城市的目标，切实转变经济发展方式，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全监管体制，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究；坚持依法依规生产经营，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，增加安全投入，提高技术水平，夯实安全生产基础，促进本市安全生产形势实现根本好转。
（二）主要任务。
以危险化学品、煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金、人员密集场所、城市基础设施、消防、特种设备等行业（领域）为重点，全面加强企业安全生产工作。
要通过更加严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法违法生产经营建设行为，压减事故总量，有效防范和坚决遏制重特大事故发生；要健全安全生产应急救援体系，在重点行业（领域）强制推行一批安全适用的技术装备和防护设施，最大程度减少事故造成的损失；要建立更加完善的技术标准体系，促进企业安全生产技术装备全面达到国家、行业和地方标准；要进一步调整产业结构，彻底淘汰安全性能低下、危及安全生产的落后产能；以更加有力的政策引导，形成安全生产长效机制。
二、严格企业安全管理（三）健全企业安全生产责任体系。
国企文明创建内容
国企文明创建内容
国企文明创建内容主要包括以下几个方面：
1. 物质文明建设：主要是指企业的生产经营活动和产品，要注重提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力，同时要注重环境保护和安全生产，实现可持续发展。
2. 精神文明建设：主要是指企业文化、价值观、道德规范等方面，要注重培育积极向上的企业文化，树立正确的价值观和道德观，提高员工素质和职业道德水平。
3. 政治文明建设：主要是指企业要遵守国家法律法规和政策，履行社会责任，推动企业民主管理，保障员工权益等方面。
4. 社会文明建设：主要是指企业要积极参与社会公益事业，推动社会和谐发展，为社会做出贡献。
在国企文明创建过程中，需要注重以下几个方面：
1. 坚持以人为本：企业要注重员工的利益和需求，关心员工的工作和生活，让员工感受到企业的温暖和关怀。
2. 坚持创新发展：企业要注重创新，不断探索新的发展模式和路径，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 坚持诚信经营：企业要注重诚信经营，遵守法律法规和商业道德，树立良好的企业形象和品牌形象。
4. 坚持社会责任：企业要积极履行社会责任，关注环保、公益等方面，为社会做出积极贡献。
5. 坚持科学管理：企业要建立科学的管理制度和机制，提高管理效率和效益，为企业的可持续发展提供保障。
通过以上措施的实施，国企可以逐步实现文明创建的目标，提高企业的综合实力和社会影响力，为推动经济社会发展做出更大的贡献。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
集团主要从事房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程、港口码头工程等领域的设计、施工和管理。
作为国有企业，中铁建设集团一直致力于建设国家的基础设施，提供优质的工程服务。
二、企业文化核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并始终遵守合同和承诺。
2. 创新：集团鼓励员工提出新的想法和创新方案，积极探索新的工程技术和管理方法，不断提高工程质量和效率。
3. 卓越：中铁建设集团以追求卓越为目标，通过不断学习和提升自己的能力，为客户提供优质的工程项目。
4. 共赢：集团秉持共赢的理念，与合作伙伴和员工共同成长和发展，实现互利互惠的合作关系。
三、企业文化建设1. 建立健全的价值观体系：中铁建设集团制定了一系列的企业价值观，通过内部培训和沟通，使员工深入理解和践行企业文化核心价值观。
2. 建设团队文化：集团注重团队合作和员工间的沟通交流，组织各类团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：中铁建设集团建立了一套完善的奖惩机制，对于在工作中表现出色的员工给予奖励，对于违反企业价值观的行为进行惩罚。
4. 建立学习型组织：集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，使组织能够适应不断变化的市场环境。
四、企业文化的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感：中铁建设集团的企业文化使员工感到自豪和归属，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提高工程质量和效率：通过鼓励创新和追求卓越的企业文化，集团不断提高工程质量和效率，满足客户的需求。
3. 建立良好的企业形象：中铁建设集团以诚信为基础，通过优质的工程项目和良好的合作关系，树立了良好的企业形象。
4. 增强市场竞争力：企业文化的建设使中铁建设集团在市场上具有竞争优势，获得更多的工程项目和合作机会。
五、总结中铁建设集团的企业文化以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，通过建立健全的价值观体系、团队文化和奖惩机制，建设学习型组织，实现了员工的凝聚力和归属感的增强，提高了工程质量和效率，树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力。
创新企业文化宣贯形式 开启一路同行文化之旅——北京公交集团企
的“一路同行”文化之旅。
“ 同 行 文 化 ” —— 培 育 企 业文化理念体系
北京公交集团在迈向现代公 交企业的进程中，致力打造国内领 先、世界一流的现代公共交通综合
服务企业，与社会各方携手同行， 以崇高的历史使命感、强烈的社会 责任感，坚定“以人为本、乘客至 上、创新发展、追求卓越”的核心 价值，履行“让更多的人享受更好 的公共出行服务”的光荣使命。
三、线上学习场景 首页设计为“公交广场”，设 计师根据北京公交集团总部大楼和 马官营场站立体停车楼场景图进行 精心绘制，在首页排行榜中设置学 习排名、金币排名和集体排名。学 习内容设置了学习1站课程和学习 2站课程，全面覆盖同行文化、企 业文化建设管理办法、品牌形象视 觉识别系统、“与车同行”“小车 票大内涵”“百年公交之车型与车
பைடு நூலகம்企 业 文 化 /QIYEWENHUA 总第116期
企业文化宣贯作为一项长期的、事关企业持续健康稳定发展的战略任务，如何引 导员工深化对企业文化的理解认同，如何让企业文化接地气、更走心、有实效，如 何使宣贯形式与时代结合，不断创新，始终成为北京公交集团企业文化建设的关 注点和着力点。
DOI:10.16857/11-5903/u.2019.08.012
票”等内容丰富的学习课件。 “闯关竞赛广场”再现了公交
场景，在“一路通关”界面，员工 乘坐1路“中国红”公交车，伴随着 《一路同行》音乐，进入四惠、国
贸、北京站、东单、天安门5个公交 站进行答题，员工可以身临其境地 学习公交文化，感受学习乐趣，开 启美妙的“同行文化”之旅。
闯关路径为1路公交路线中有 代 表 性 的 5 个 站 点 ： 第 一 站 —— 四 惠 站 ， 第 二 站 —— 国 贸 站 ， 第 三 站 —— 北 京 站 ， 第 四 站 —— 东 单 站 ， 第 五 站 —— 天 安 门 站 ， 设 计 师 根据实地场景图进行精美绘制。学 员首次闯关时需要从第一关至第五 关，难度逐渐加大，更富挑战性； 通关后将根据关卡的提升获得数 量不等的金币奖励。“闯关竞赛广 场”还设置了个人功能，参赛者可 以上传个人头像，在闯关时，1路公 交车上显示着参赛者影像，从而增 强了员工的参与感。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国著名的大型建筑企业集团，成立于1998年，总部位于北京。
集团主要从事房屋建筑、道路桥梁、铁路工程、机场港口、市政工程等领域的设计、施工和管理。
为了促进企业的发展和提高员工的凝聚力，中铁建设集团注重企业文化的建设，形成了独特的企业文化体系。
二、核心价值观1. 以人为本：中铁建设集团坚持以人为本的核心价值观，认为员工是企业最宝贵的财富。
通过关心员工的身心健康、提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，实现员工与企业共同发展。
2. 诚信守约：中铁建设集团强调诚信守约的价值观，认为诚信是企业发展的基石。
集团要求员工在工作中始终遵守道德规范和法律法规，与合作伙伴保持诚实、公正、透明的合作关系，树立企业良好的信誉。
3. 追求卓越：中铁建设集团倡导追求卓越的价值观，鼓励员工在工作中追求卓越、追求卓越的品质和服务。
集团注重技术创新和管理创新，不断提高工程质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、文化建设1. 文化理念：中铁建设集团的文化理念是“团结、务实、创新、奉献”。
团结是集团内部员工之间的团结，务实是指务实的工作作风和实事求是的工作态度，创新是指鼓励员工在工作中进行技术创新和管理创新，奉献是指为客户、为社会做出贡献。
2. 文化活动：中铁建设集团定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活。
例如，每年举办员工运动会，组织员工参加篮球、足球等比赛项目，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
此外，集团还组织各类文化艺术节目，举办员工才艺展示，提供展示自我的机会。
3. 员工培训：中铁建设集团注重员工培训，提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。
集团与多所高校合作，开展研修班、培训班等，提供学习和成长的机会。
此外，集团还鼓励员工参加行业协会的培训和学术交流活动，不断提升员工的专业素养。
四、企业社会责任中铁建设集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
北京城建集团第六届企业文化周大会观后感
北京城建集团第六届企业文化周大会观后感今天是个令人振奋的日子，我怀着激动的心情参加了北京城建集团第六届企业文化周大会。
这次企业文化周大会是在这么一个特殊时期举行的，让我很受鼓舞。
下面我将谈谈自己对这次大会的感受：伴随着熟悉的背景音乐《相信自己》，主持人大踏步走上舞台，正式宣布大会开始。
全体起立，奏唱国歌。
这次大会首先由集团党委书记董才良同志代表领导班子致辞。
董书记饱含深情的讲话，充分肯定了本次大会前期做出的工作和取得的成绩，对广大员工为公司发展做出的贡献表示感谢，并且希望大家要再接再厉，共同努力，不断创新，建设美好的明天！接下来大会进入第二阶段，由领导班子成员带来经典诗词朗诵。
他们声情并茂，充满了诗人的激情，把诗人的那种浓郁的感情淋漓尽致的表现出来。
通过他们的表演，让我们重温了毛泽东主席的经典诗词：风雨送春归，飞雪迎春到。
已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。
俏也不争春，只把春来报。
待到山花烂漫时，她在丛中笑。
听完后我心潮澎湃，在场的所有观众都沉浸在诗歌的意境之中，陶醉在对伟大祖国的热爱之中。
大会主持人是我们北京城建集团的副总经理、中国十大房地产策划专家——马超先生。
他带来了自己亲自编排的舞蹈《COMA》，我想这舞蹈肯定会博得所有观众的眼球。
马总讲解说这是一支具有感染力的舞蹈，它能使观众与我们产生强烈的共鸣。
马总还介绍了城建未来五年的战略规划，我相信通过大家的共同努力，北京城建的明天一定更加辉煌！大会最后，领导班子成员带来情景剧《新北京，新奥运》。
诙谐幽默的语言、深刻细腻的感情以及高超的演技，让我们如同身临其境般地感受到北京城建人迎接奥运的激动心情和强烈的责任感。
接下来，是精彩纷呈的节目表演。
各位领导和员工带来了个性十足的独唱、合唱、器乐演奏、现代舞等形式多样的文艺节目。
我也在集团里找到了自己喜欢的节目，表演了女声独唱《太阳出来喜洋洋》，我的歌声虽然稚嫩，但我相信，只要通过努力练习，我一定能把歌声唱的更优美、更动听！正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。
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北京市政集团的企业文化建设
一、现状分析
根据生产经营和管理工作的新的实践，浓缩、提炼企业精神和经营理念等深层次企业文化，为企业生存发展提供精神动力和力量源泉。
企业文化的内涵可以划分为三个层次：表层文化、中层文化和深层文化。
一些成功企业在建立企业文化之初的共同之处，都是先易后难，从表层文化做起，由表及里，层层推进，反复抓，最终步入企业文化核心层的。
目前，我们总公司在表层文化（企业视觉形象）建设上已经取得了较好成绩，在中层文化（员工行为规范和规章制度等）建设上正摸索前进，有必要把“确立企业经营理念”和“提炼企业精神”等深层文化建设提上议事日程。
2003年，我们要深入调查研究，集思广益，在继承市政总公司优秀企业文化传统的基础上，根据新的实践，概括提炼符合市场经济要求、体现时代特性的企业理念，建成完整的企业文化体系，使我们的企业文化建设不断向更高水平迈进。
（1）总公司明确企业文化建设工作的目标重点，明确组织领导及工作班子，明确各部门的任务并细化责任。
（2）组织研讨，领导确认，形成理念体系。
（3）专题讲座，贯彻培训，达到共同认知。
（4）推进实施，适时交流，促成不断提高。
（5）内外宣传，社会认同，扩大外部影响。
二、三至五年的工作步骤
新一轮企业文化建设三至五年的工作步骤
第一年：启动、培训，达到员工认知。
二至三年：推进、建设，形成一流品牌雏形。
四至五年：健全、扩展，建成国内一流品牌。