华为项目公司运营流程

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华为项目公司运营流程

公司

——企业运营流程

企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程(Operations Process)

执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

2.8质量追踪、贷款回收

三、采购

3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单

3.3采购合同

3.4审批

3.5交货跟踪

3.6供应商送货

3.7产品验收

3.8入库

3.9交付考核

四、质量管理(质量管理检验)

五、仓库工作

5.1供应商来料

5.2进货检验

5.3入库商品的存放、编码

5.4出货通知

5.5出库

5.6仓库销账

六、产品交付客户

七、质量追踪工程服务

XXXXXX公司(XXX)

管理:1.推行TQM(全面优质管理)、5S(良好办公区域管理),2.从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图

1、客户

下订单

2、营销部15、客户收货、信16、营销部

3、财务部1

4、营销部

3、客户合同确

4、营销部

5、库房部12、财务部

6、后勤打包发11、营销部

13、库房部

7、质检货品数10、库房部

8、库房准备出9、后勤

12、客户

确认收

5、库房备料

准遵循PDCA模式。

基本解释

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

4、A (action)对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐进的管理工作。

现代观点

编辑

P(Planning)——计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。

D(design)——设计方案和布局。

C(4C)——4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。

A(2A)——Act(执行,对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事,如改善、提高)。

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