某装饰工程质量保证体系
装饰装修质量保证体系及措施
装饰装修质量保证体系及措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
我公司在取得了ISO9001质量管理体系认证证书及ISO14001环境管理体系认证证书和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书。
产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑幕墙》的规定。
确保工程质量达到鲁班奖标准，并一次性通过验收。
1.质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。
内容包括公司制定的《执行程序文件》、《生产加工作业指导书》。
质量标准不低于国家相关标准规定。
1.2质量目标本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003），并按《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到优良标准。
1.3质量保证手册公司的质量体系是根据“GB、T19001－2000（ditISO9001:2000）质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。
公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。
公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。
1.4职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。
质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。
装饰工程质量保证体系与措施方案
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)一、引言本文档旨在制定并详细说明建筑装饰工程质量管理制度和管理体系，以确保工程质量的高标准和全面控制。
该制度和管理体系适用于建筑装饰工程的设计、施工、验收等阶段，涉及所有相关的工作人员和机构。
二、质量管理制度2.1 质量目标本制度的质量目标是确保建筑装饰工程达到设计要求，保证施工质量和工期，提高工程的安全性、可靠性和使用寿命。
2.2 组织责任和职权建立明确的组织责任和职权，包括质量管理部门和质量管理人员的职责、权限和层级关系。
质量管理部门应配备合适的人员和资源，负责制定和执行各项质量管理措施。
2.3 项目质量计划在工程开展前，制定详细的项目质量计划，包括质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。
项目质量计划应根据工程的特点和要求进行具体制定。
2.4 质量控制措施制定并执行一系列的质量控制措施，包括但不限于材料检验、施工监管、工艺控制、质量检查等。
各个环节的质量控制措施应纳入项目质量计划，并严格执行。
2.5 问题处理和整改措施建立问题处理和整改措施，确保及时发现和解决工程质量问题。
对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并进行记录和跟踪，以避免类似问题再次发生。
2.6 质量检查与评估定期进行质量检查和评估，评估工程的整体质量状况和存在的问题。
根据质量检查结果，采取相应的改进措施，提升工程质量和管理水平。
三、管理体系3.1 组织架构建立科学合理的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
各个部门应密切配合，形成有效的工作协同机制，提高工作效率和质量。
3.2 岗位责任明确各个岗位的责任和职责，确保各项工作有人负责，并进行相应的监督和考核。
各个岗位的责任应与质量目标和工作要求相匹配。
3.3 培训和提升建立培训和提升机制，对各级人员进行岗位培训和技能提升。
通过培训和提升，提高员工的专业素质和质量意识，为工程质量提供人才支持。
3.4 沟通与协作加强内外部沟通与协作，保持与业主、设计单位、监理单位等的良好合作关系。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
装饰装修工程质量管理体系及保证措施第一节质量目标质量标准：合格。
第二节质量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项目总工和专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构物资部材料进场检验第三节质量保证措施一、管理措施技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
二、工序交接检制度全面控制工程质量工程部施工管理经营部经营计划技术部优化方案技术材料测量班测量放线质安部监督检查评定质量生产副经理项目总工程师项目经理各施工队伍1、工种之间交接检。
2、总包与分包间交接检。
3、成品保护交接检。
4、坚持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术请求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。
4.2三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不克不及进行隐蔽。
四、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
五、施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。
六、材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
家居装饰工程质量管理体系及保证措施
家居装饰工程质量管理体系及保证措施前言本文旨在介绍家居装饰工程质量管理体系，以及如何采取保证措施，确保工程质量。
工程质量管理体系设计首先，在设计阶段，应对家居装饰工程进行全面的分析和评估，制定详细的工艺方案和施工计划。
设计师需与施工方密切配合，确保设计图纸符合现场实际情况。
此外，设计方案必须确保施工后的家居装饰符合国家标准和法律法规要求。
施工在施工阶段，应对施工过程进行全程监控，严格遵循施工方案和工艺流程，确保每一道工序的质量符合要求。
同时，施工现场应按照安全规范进行操作，确保工人和施工场地的安全。
除了人员的安全，设备和材料的质量也应得到保障。
检测在施工完成后，应对家居装饰工程进行全面检测。
通过检测，可以发现工程质量问题并及时处理。
同时，在正式交付前，也应对质量进行最终检验，确保质量符合设计标准和国家标准。
保证措施除了以上的工程质量管理体系，还可以采取以下措施保证质量：- 选择有良好口碑的家居装饰公司或个人。
- 在签订施工合同前，对施工方的资质、信誉度、信用等级等进行调查。
- 在施工过程中，督促施工方按照合同规定进行施工，并留好施工记录和施工人员信息。
- 在验收前，应邀请专业的质检人员对家居装饰工程进行检测，确保质量。
- 针对不同质量问题，将其纳入工程质量管理范畴内，制定科学的解决方案。
结语通过以上的家居装饰工程质量管理体系及保证措施，可以避免因施工质量问题而带来的种种麻烦和损失。
同时，也能保障消费者的合法权益，提高家居装饰行业的整体素质和水平。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
精装修工程质量保证体系及措施
精装修工程质量保证体系及措施第一节本工程质量目标及验收标准严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量标准：符合国家《工程施工质量验收规范》的合格标准，并义务的配合总承包人实现整体工程质量等级本工程质量验收标准为：《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210—2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 (DBJ/T01-27-2003)《建筑长城杯工程质量评审标准》 (DBJ/T01-70-2003)第二节确保本工程质量保证体系第三节本工程质量过程控制保证体系第四节本工程质量过程控制保证程序基本要素质量工作质量第五节本工程质量过程控制检查程序第六节保证本工程质量的检查验收制度1)预检：工程施工过程中，经测量所放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。
2)隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。
3)自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。
4)交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。
各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
5)标识：每一分项工程完成后，专业施工员对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标自检互检交接检施工队伍三检记录质量评定识。
合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。
6)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
装饰施工质量保障体系及措施
装饰施工质量保障体系及措施背景在装饰施工工程中，保障施工质量是至关重要的。
良好的质量保障体系和有效的措施可以确保施工过程中的安全性、可靠性和完整性。
质量保障体系为确保装饰施工的质量，建立一个完善的质量保障体系是必要的。
以下是一些重要的质量保障体系要素：1. 标准操作程序（SOP）：建立明确的SOP，包括工程规范、施工流程和操作指导，以确保一致的施工质量。
2. 质量控制检查：进行常规的质量控制检查，检查施工材料的质量以及施工过程中的工艺和细节。
3. 质量记录和文档管理：保留完整的质量记录和文档，记录施工过程中的所有关键环节和问题，并对其进行跟踪和处理。
4. 培训和教育：对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的技能水平，确保他们理解和遵守质量要求。
质量保障措施除了建立质量保障体系外，还需要采取一些具体的措施来保障施工质量。
以下是一些建议的质量保障措施：1. 严格的施工管理：确保有经验丰富的项目经理进行施工管理，监督并协调施工人员的工作，保证施工流程的顺利进行。
2. 健全的供应链管理：与可靠的供应商合作，确保施工材料的质量可靠，并及时提供所需材料。
3. 质量检验和测试：进行必要的质量检验和测试，包括材料的抽样检测和施工质量的监测，以确保施工符合相关标准和要求。
4. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保施工的安全性和可靠性。
5. 客户反馈和投诉处理：及时回应客户的反馈和投诉，并采取适当的措施解决问题，以提高客户满意度和信任度。
结论建立一个完善的装饰施工质量保障体系和采取有效的质量保障措施，对于确保施工质量的可靠性和一致性至关重要。
通过严格的质量管理和风险控制，可以提高装饰施工工程的质量水平，满足客户的要求和期望。
装饰装修工程质量保证体系
装饰装修工程质量保证体系及保证措施装饰装修工程质量保证体系及保证措施提要：项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施装饰装修工程质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。
为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。
这些成绩的取得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
1质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见”质量管理机构示意图”）。
质量职责按照ISo9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。
质量体系要素分配表（略）项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到”分工明确、责任到人”：1.项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。
2.项目技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
装饰装修工程质量保证体系及措施
装饰装修工程质量保证体系及措施装饰装修工程质量保证体系及措施为保证装饰装修工程质量，我们采取了以下措施：一、确立质量保证有力措施根据国家装饰工程质检规范和设计图纸的要求，我们要求该工程各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家验收标准。
为此，我们成立了专项质量检查领导小组(QC小组)，并严格执行自检、互检、交接检的“三检制”。
二、质量保证措施1、管理规划1.1 项目经理部以“百年大计，质量第一”的方针为指导思想，订出质量管理规划，把提高工程质量放在重要位置。
1.2 在项目经理管理领导下，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。
1.3 从施工准备到竣工结尾的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。
1.4 最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。
1.5 项目经理部成立质量管理小组，由项目经理任组长，质检部领导主管。
1.6 健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。
各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。
2、质量技术岗位责任制2.1 施工员要努力研究，钻研技术，对所承担的装饰施工工程统一负责。
2.2 参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。
2.3 负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。
2.4 工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。
2.5 施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。
2.6 精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施一、工程质量目标确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》(GB503—21)系列标准达标。
二、质量管理组织机构及主要职责1.质量保证组织机构:专业工程师—质检员文明施工管理•一►施工管理物资管理f技术管理施工队伍2.质量管理机构主要职责（1）质量保证体系：建立过程的质量管理体系。
严格执行IS091体系。
（2）确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（3）我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
（4）现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。
（5）质量检查与奖罚公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。
（6）为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照IS090质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。
确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》（GB503—21）系列标准达标。
（7）公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T191-IS091模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
装饰装修工程质量保证体系及控制要点
以工程质量为重点，贯彻本企业 ISO9001 质量管理体系，工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，达到国优标准，满足有关规范、规定及设计要求。
工程质量目标：一次性验收合格，达到国优标准。
质量承诺：我公司承诺质量达到一次性验收合格，达到国优标准；若未达到合同约定的质量目标，则接受合同约定的处罚。
1、分项工程质量目标分项工程合格率 100%。
保证项目上必须符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合合格规定，合格项数占检验项数 100%；允许偏差项目抽检的点数中，有 90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
2、分部工程质量目标全部优良，所承包的工程各项指标达到：“中华人民共和国国标GB50300-2001 《建造工程施工质量验收标准》工程的质量均验收合格”的要求。
3、单位工程质量目标工程质量保证资料完整齐全；观感质量的评定得分率应达到 85%及其以上；工程质量等级达到合格标准；文明施工现场合格率 100%。
1、质量保证体系文件1.1 GB/T19001-ISO9001 国际质量保证体系文件。
1.2 公司的质量保证体系文件。
1.3 项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
1.4 业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。
2、ISO9001 质量保证体系框架图招标信息分析(经营部) 报送投标申请(经营部)投标单位资质审查(招标单位) 设计项目未通过施工项目招标信息(经营部)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(设计部)合同草案评审(设计部)工程设计(设计部)设计发行(设计部)设计后续服务(设计部)投标书审批(副总经理)中标设计项目施工项目签订合同(副总经理)设计合同施工合同施工催促检查(施工管理部)验收催促检查(施工管理部)参预竣工验收(质量安全部)指派施工处(副总经理)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(施工处)未中标资料存档(办公室)合同草案评审(施工处)合同原件存档(办公室)工程施工(施工处)工程内部验收(质量安全部)竣工验收、交付(施工处)工程保修(施工处)设计资料存档(设计部)施工资料存档(质量安全部)3、施工过程质量保证体系我公司依据 ISO9001 的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理 经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系(详见体系框架图)。
室内装修工程质量保证体系和措施范本
整体解决方案系列室内装修工程质量保证体系和措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57190室内装修工程质量保证体系和措施Quality assurance system and measures for interior decoration works 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定室内装修工程质量保证体系和措施1、项目质量方针和目标(1)项目质量方针:规范施工，一丝不苟，质量创优(2)质量目标:①本项目最终检验一次通过，核定质量目标为:优良，争创市优和省优。
②满足业主在合同规定的以下特殊质量要求:本工程无特殊质量要求。
2、质量体系要求1)领导职责(1)项目组织机构(2)领导职责①项目经理职责项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责;对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。
a.贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任;b.负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围;c.组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行;d.负责项目资源的组织、配置;e.根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件;f.组织竣工验收、交付;g.其他事项的处理。
②项目副经理的职责:在项目经理领导下，负责工程质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任。
a.组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。
b.领导工程项目的检验和试验工作。
c.负责工程项目不合格品的控制，组织项目部有关人员对现有的不合格品进行调查分析，制定纠正措施;对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和预防措施验证;施工技术、质量管理。
d.对项目部行的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责。
e.负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要的验证工作。
装饰工程质量管理体系与措施
装饰工程质量管理体系与措施为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。
一、施工准备过程的质量控制措施1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2、按甲方确认的样品进行采购，杜绝不合格品流入本工程。
3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料均为优质品；4、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验；5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料合格率达到85%以上，合格率100%；6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。
7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
9、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。
10、严格按照质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务。
二、施工过程中的质量管理措施1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。
2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。
3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。
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装饰工程质量保障方案
编制：
审核：
X X X建设工程有限公司2019年1月5日
某酒店内部装修工程
质量保障方案
随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。
在装饰装修工程中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到项目的使用效益，甚至返工造成巨大的经济损失。
因此，质量是装饰装修工程的生命。
工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。
质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。
同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响。
反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营，早日见效。
质量是每一个企业的生命线，也是建筑行业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量保障是每一位企业管理者必须明确的责任。
以下是我司针对某项目部现场情况制定的质量保障方案，在往后的工期中，我司将遵守合同，严格执行本项保障方案，强化管理，保证质量和进度的双优。
一、建立质量保障团队措施
一个富有效率的管理团队是质量保障得以实施的基本条件，针对首钢项目的工程特点，我项目部成立了以项目经理田伟为组长的质量领导小组，
建立一套质量管理领导体系，具体组织框架如下：
二、执行原材料质量保证措施
1．原材料的采购
（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质检站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格
项目质量领导小组
组 长： 项目经理： 副组长：项目副经理、 技术负责人：
水电工工长：
木工工长：
泥工工长：
油漆工工长：
质量安全员：
测量放线员：
资料员：
材料采购员：
作业班组长：
供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
（5）装饰面层材料应满足监理、设计、甲方的要求，地面和墙面所用瓷砖、面砖等应一次订购一个厂家的同批产品，以免发生色差现象。
涂料、油漆应为同批出厂产品。
2．原材料的运输、搬运和贮存
（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如隔音棉，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对乳胶漆、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在本项目中。
3．原材料进货检验、标识、抽样送检。
严格按照国家和北京市相关标准及设计要求进行检验。
材料进场后，质量员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前报请监理工程师、设计师进行检验。
隐蔽验收部位由施工方质量员、甲方、监理
工程师、设计四方到场检验认可。
本工程检验程序见下图：
材料、半成品检验程序图
本工程试验程序如下图：
材料试验程序流程图
三、落实技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
进 货 验证随货文件 验证标识状态 退 货 转入使用
抽样试验 检查外观包装
待试验标识
取 样
安排试验 标准试验 信息反馈
现场实验
验证规格、数量
出具试验资料 下发施工现场
1、组织保证、制度落实。
我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完整的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
4、施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装修制定实施细则，由专业工长做技术交底，以优良工程标准进行施工操作。
建立健全项目的质量管理体系，强化质量意识，建立严格的质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个作业工人，贯穿到每一道施工工序。
具体措施落实如下：
（1）、装修工程质量应从基层施工抓起，地坪、墙面、天花等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层批灰等操作环节的监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿，清爽，这是保证装修面层质量的基础。
（2）、按设计要求，不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮。