装饰工程质量保证体系及措施
装修工程质量保证措施(五篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版装修工程质量保证措施（五篇）第一篇：装修工程质量保证措施装修工程质量保证措施制定：2013/4/14装修工程质量保证措施提要：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。
1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。
2.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时对照经核准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查过关。
3.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。
前后二道工序的交接一律以书面移交。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。
4.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。
7.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。
第二篇：工程质量保证措施工程质量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
装修工程质量体系及保证措施
装修工程质量体系及保证措施6.质量体系及保证措施6.1质量要求及质量控制内容6.1.1概述为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。
6.1.2质量要求：（1）严格按照基本建设程序办事；（2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；（3）严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；（4）及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。
6.1.3质量控制内容：（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
（3）确立图纸“三交底”的施工准备。
操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。
务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序。
使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
（6）具体工程、具体工艺的质量保证注意事项：①对用量大的规格石材、瓷砖施工，首先在堆时保证石材90度垂直竖放，以防斜旗自身重原因，造成板材变形。
装饰装修质量保证体系及措施
装饰装修质量保证体系及措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
我公司在取得了ISO9001质量管理体系认证证书及ISO14001环境管理体系认证证书和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书。
产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑幕墙》的规定。
确保工程质量达到鲁班奖标准，并一次性通过验收。
1.质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。
内容包括公司制定的《执行程序文件》、《生产加工作业指导书》。
质量标准不低于国家相关标准规定。
1.2质量目标本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003），并按《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到优良标准。
1.3质量保证手册公司的质量体系是根据“GB、T19001－2000（ditISO9001:2000）质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。
公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。
公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。
1.4职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。
质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。
装饰工程质量保证体系与措施方案
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施随着城市发展和人们生活水平的提高，建筑室内装饰装修在现代社会中扮演着重要的角色。
室内装饰不仅影响到人们的居住舒适度和生活品质，同时也关系到建筑的美观和整体形象。
为了保证建筑室内装饰装修的质量和安全，必须要采取一系列的技术管理措施和质量保证措施。
本文将围绕建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施展开讨论。
一、质量保证措施1. 严格按照相关法规标准进行施工在进行建筑室内装饰装修施工前，施工单位必须详细了解和熟悉相关法规标准，严格按照法规标准进行施工。
相关法规标准可以保证施工的合法合规性，确保装修工程的质量和安全。
2. 强化现场管理和监督在施工过程中，施工单位必须严格把控现场管理和监督工作，确保施工质量。
可以设置专门的质量监督人员和安全管理人员负责监督和管理施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
3. 精心选择装修材料在进行室内装饰装修时，施工单位必须精心选择装修材料，尽量选择环保、安全、耐用的装修材料，避免使用有害物质，保证装修质量和居住环境的安全健康。
4. 保证施工工艺的合理性和可行性在进行室内装饰装修时，施工单位必须严格把控工艺流程，确保施工工艺的合理性和可行性，避免出现施工问题和安全隐患。
5. 做好完工验收工作在装修工程完成后，施工单位必须做好完工验收工作，确保装修工程符合相关标准，并及时解决存在的问题，保障装修工程的质量。
二、技术管理措施1. 建立完善的技术管理体系在进行室内装饰装修施工前，施工单位必须建立完善的技术管理体系，包括技术管理制度、技术管理流程等。
技术管理体系可以帮助施工单位更好地把控工程质量和安全。
2. 做好施工图纸设计与复核在进行室内装饰设计时，必须做好施工图纸的设计与复核工作，确保设计方案合理可行，避免设计上的缺陷和不合理性。
3. 强化施工现场技术指导在施工现场，必须加强技术指导工作，确保施工工艺的合理性和可行性。
可以派遣资深的技术管理人员到施工现场进行技术指导，帮助解决施工中的技术问题。
装修工程各分部分项工程维护保证措施
装修工程各分部分项工程维护保证措施前言本文旨在为装修工程提供维护保证措施的建议。
为确保工程质量，维护装修工程的安全和稳定，使用和维护工程材料将是本文的重点。
建议1. 墙体装修- 墙体装修前，应检查墙体的结构框架是否牢固稳定。
- 前期工作水平要达到设计和行业标准的要求，保证施工符合规范要求。
- 所使用的装修材料必须符合国家、行业以及建设规范的相关标准要求。
- 墙体装修完成后及时进行养护，做好防水防潮、防火等措施。
2. 地面装修- 对地面进行检查，确保地面的平整度符合要求。
- 在进行地面装修施工时，应遵守行业及建设规范的相关要求。
- 选择适合的地面装修材料，确保材料的质量稳定可靠。
- 施工完成后，应对地面装修材料进行清理，对材料进行保养。
3. 门窗装修- 门窗装修的设计和施工应符合规划方案的要求，确保门窗更加符合设计师的想象。
- 选择合适的门窗材料，并对材料的质量进行检验和确保。
- 门窗装修完成后，应及时进行养护，确保使用寿命以及防盗、保温等方面的要求。
4. 顶部装修- 对顶部进行检查，确保其符合设计和行业规定的要求。
- 选择适当材料进行装修，并根据材料的特点选择不同的施工方式。
- 完工后，应加强对顶部的日常维护、保养，确保其使用寿命。
总结装修工程是一个复杂的过程，需要对每一个细节都注意到，并进行合理的规划和施工。
在施工过程中不断的完善细节，严格要求施工标准也是必不可少的。
只有这样才能真正做到装修工程质量的保障，确保工程的安全和稳定。
室内装修工程质量保证措施
室内装修工程质量保证措施
一、设计阶段质量保证措施
在室内装修工程的设计阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 严格按照相关法规和设计规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 合理选取装修材料和设备，确保其质量和性能符合要求。
3. 与相关专业人员进行充分的沟通和协调，确保设计方案的准确性和完整性。
二、施工阶段质量保证措施
在室内装修工程的施工阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 严格按照设计方案进行施工，确保施工的准确性和规范性。
2. 加强现场管理，保证施工过程中的安全和卫生，遵守相关法律法规和工程标准。
3. 对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保问题得到解决并不影响整体工程质量。
三、验收阶段质量保证措施
在室内装修工程的验收阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 进行全面的工程验收，检查装修工程是否符合设计要求和相
关标准。
2. 对装修材料和设备进行抽检，确保其质量和性能符合要求。
3. 对施工过程中存在的问题进行整改，保证所有问题得到解决。
四、维护阶段质量保证措施
在室内装修工程的维护阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 提供相关维护指导和服务，帮助业主及时解决维护问题。
3. 建立完善的维修保养记录，便于追溯和维护工作的跟踪。
总结
室内装修工程质量保证措施分为设计阶段、施工阶段、验收阶
段和维护阶段。
在每个阶段，都需要采取相应的措施确保工程质量。
只有严格执行这些质量保证措施，才能保证室内装修工程达到预期
的质量要求。
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
装饰装修工程质量保证体系及措施
装饰装修工程质量保证体系及措施一、确立质量保证有力措施根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，保证该工程质量各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组(QC小组)开展全面质量质量管理，发出“质量就是生命”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”，质量检查领导小组职责分工流程如下：二、质量保证措施1、管理规划1.1项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。
订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。
1.2在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。
1.3抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。
1.4最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。
1.5项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。
1.6健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。
各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。
2、质量技术岗位责任制施工员岗位责任2.1努力研究，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。
2.2参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。
2.3卖力下达施工任务单(施工进度计划)，组织出场体例施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的事情量，确保质量品级和完成情况，提供体例每周施工计划依据。
2.4工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知管理。
2.5施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工炊事起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全出产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日志及别的现场管理事情指挥。
装饰施工质量保障体系及措施
装饰施工质量保障体系及措施背景在装饰施工工程中，保障施工质量是至关重要的。
良好的质量保障体系和有效的措施可以确保施工过程中的安全性、可靠性和完整性。
质量保障体系为确保装饰施工的质量，建立一个完善的质量保障体系是必要的。
以下是一些重要的质量保障体系要素：1. 标准操作程序（SOP）：建立明确的SOP，包括工程规范、施工流程和操作指导，以确保一致的施工质量。
2. 质量控制检查：进行常规的质量控制检查，检查施工材料的质量以及施工过程中的工艺和细节。
3. 质量记录和文档管理：保留完整的质量记录和文档，记录施工过程中的所有关键环节和问题，并对其进行跟踪和处理。
4. 培训和教育：对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的技能水平，确保他们理解和遵守质量要求。
质量保障措施除了建立质量保障体系外，还需要采取一些具体的措施来保障施工质量。
以下是一些建议的质量保障措施：1. 严格的施工管理：确保有经验丰富的项目经理进行施工管理，监督并协调施工人员的工作，保证施工流程的顺利进行。
2. 健全的供应链管理：与可靠的供应商合作，确保施工材料的质量可靠，并及时提供所需材料。
3. 质量检验和测试：进行必要的质量检验和测试，包括材料的抽样检测和施工质量的监测，以确保施工符合相关标准和要求。
4. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保施工的安全性和可靠性。
5. 客户反馈和投诉处理：及时回应客户的反馈和投诉，并采取适当的措施解决问题，以提高客户满意度和信任度。
结论建立一个完善的装饰施工质量保障体系和采取有效的质量保障措施，对于确保施工质量的可靠性和一致性至关重要。
通过严格的质量管理和风险控制，可以提高装饰施工工程的质量水平，满足客户的要求和期望。
装饰安装工程质量控制措施
装饰安装工程质量控制措施
一、装饰工程
1、墙面粉刷必须按操作规程的要求做到、做好墙面粉刷过程中的各道工序，确保墙面粉刷质量。
2、各种装饰材料规格、质量必须符合设计要求、严把材料质量关。
3、严格遵循设计规定的各种粉刷配比要求，不得随意增减。
4、认真做好施工各方的协调工作，正确安排各工种的工序搭接，避免返工浪费。
同时针对各个不同分项工种施工进度情况，认真做好相关产品的质量保护措施。
5、各装饰层必须粘结牢固，防止开裂、起壳、空鼓现象发生。
6、实测检验项目必须严格符合分项工程质量检验评定标准，同时提高观感质量。
7、大面积施工前，做好样板间（块），组织操作人员对操作要点质量要求进行详细的交底。
二、安装工程
1、结构阶段，水电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。
2、施工技术人员做好安装工程的预埋、预留、标高、尺寸、坐标位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。
3、装饰阶段，水电安装工程主要以安装、镶接为主，采用立体穿插的施工方法组织安排施工。
4、依据本工程质量要求高的特点，在大面积铺开施工之前先采用样板间、样板层的做法，随后全面铺开施工。
5、加强对分项工程的测试，做好试压、通水、通电等的检测，对各分项工程进行有效的质量控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。
6、竣工阶段建立一个有各有关专业施工、管理人员组成的竣工达标管理小组，分别按照屋面、楼层、室外的顺序进行竣工标准检查。
装饰质量保障措施及方案
装饰质量保障措施及方案
在装饰行业中，质量保障措施及方案非常重要，可以确保施工过程中的安全性和装修效果的良好。
以下是一些常见的装饰质量保障措施及方案：
1. 建立完善的工程质量管理体系：通过建立质量管理体系，包括制定详细的施工流程、质量验收标准和质量问题处理流程等，以确保施工过程中各个环节的质量要求得到满足。
2. 选用优质材料和设备：选择优质的装饰材料和设备，如防火、防水、防霉等特殊要求的材料，保证施工质量和装修效果。
3. 严格控制工艺标准：制定详细的施工工艺标准，包括墙面、地板、天花板、门窗等各个部位的施工要求，确保施工过程中符合相应标准。
4. 加强施工监督和检查：建立全程监督和检查机制，对施工过程中的各个环节进行严格监控和检查，确保工程质量符合要求。
5. 进行质量检测：在施工过程中进行质量检测，包括材料检测、现场施工检测和竣工验收检测等，确保施工质量达到规定的标准。
6. 核发质量保证书：在竣工验收合格后，由相关部门颁发质量保证书，确保施工质量符合相关要求。
7. 加强员工培训：提供相关培训，加强员工的技术水平和质量
意识，确保施工人员能够按照要求进行施工，提高施工质量。
8. 建立质量回访制度：对竣工的工程进行质量回访，了解工程质量的长期表现，并及时处理可能出现的问题。
9. 建立完善的售后服务体系：在装修后提供全面的售后服务，包括保修期内的免费维修和后续的问题解决等，确保客户的满意度。
综上所述，装饰质量保障措施及方案是确保施工质量和装饰效果的重要手段。
通过建立完善的管理体系、选用优质材料、严格控制工艺标准、加强监督检查等措施，可以有效地避免装饰施工过程中出现的问题，提高施工质量，为客户提供满意的装修效果。
装饰装修工程质量保证体系
装饰装修工程质量保证体系及保证措施装饰装修工程质量保证体系及保证措施提要：项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施装饰装修工程质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。
为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。
这些成绩的取得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
1质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见”质量管理机构示意图”）。
质量职责按照ISo9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。
质量体系要素分配表（略）项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到”分工明确、责任到人”：1.项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。
2.项目技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
装饰工程质量管理体系与措施
装饰工程质量管理体系与措施为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。
一、施工准备过程的质量控制措施1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2、按甲方确认的样品进行采购，杜绝不合格品流入本工程。
3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料均为优质品；4、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验；5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料合格率达到85%以上，合格率100%；6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。
7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
9、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。
10、严格按照质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务。
二、施工过程中的质量管理措施1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。
2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。
3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。
装修工程质量进度保障措施
装修工程质量进度保障措施装修工程质量进度保障措施一、引言装修工程是指对建筑物进行改造、装饰、修缮等工程，以提升建筑物的功能、美观性和舒适度。
在装修工程中，保障工程质量和工程进度的有效措施至关重要。
本文将就装修工程质量进度保障措施进行探讨，旨在提供有关技术和管理的建议，以确保装修工程能够按时完成，并具备良好的质量。
二、质量保障措施1. 制定详细的工程施工方案在进行装修工程前，必须制定一份详细的工程施工方案，包括工期计划、材料清单、施工方法、技术要求等。
该方案应由经验丰富的工程师或设计师编制，并经其他相关人员审核，确保其可行性和合理性。
施工方案的编制要综合考虑工程质量和工期，合理安排工作进度，避免资源浪费和施工延误。
2. 严格控制材料质量材料的质量是决定装修工程质量的重要因素之一。
为了保证装修工程的质量，应严格控制材料的质量。
首先，要确保选用的材料符合国家标准，并具有相关的合格证书。
其次，要定期进行材料检测，确保材料的质量符合要求。
对于不合格的材料，应及时予以替换，并追究责任。
3. 建立健全的质量管理体系为了保障装修工程质量，必须建立健全的质量管理体系。
质量管理体系应包括施工组织管理、施工过程控制、质量检查、质量记录等方面。
在施工组织管理方面，应明确各个施工单位的职责和权力，并明确沟通和协调的渠道。
在施工过程控制方面，应采取合理的工艺措施，确保施工过程的安全和顺利进行。
在质量检查方面，应定期对施工过程进行检查，及时发现并整改质量问题。
在质量记录方面，应建立完善的档案管理制度，包括工程备案、工艺资料和质量记录等。
4. 加强职工技术培训职工的技术水平是影响装修工程质量的重要因素之一。
为了提升职工的技术水平，应加强职工的技术培训，提供专业知识和技能的培训和研讨机会。
同时，还要加强对职工的岗前培训，确保职工能够熟练掌握各项工作技能。
三、进度保障措施1. 制定详细的工期计划在进行装修工程前，必须制定一份详细的工期计划。
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第五章质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三质量管理基础工作1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
质量保证体系图进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作（1）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
（2）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。
（1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
（2）安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。
（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
3 制定工程质量管理重点要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4 质量管理程序（1）质量控制程序流程图（2）施工准备阶段的质量控制程序技术交底学习新方法新技术┌─────→○───────────┐建立质量│优化施工组织设计搞好图纸会审↓准备开工○────→○─────────→○──────→○──→管理机构│正确选配机械作好维修保养↑└──────────────────┘（3）施工过程检验程序流程图（4）使用过程的质量控制程序工程交付使用回访保修○─────→○───→○────→○│问题↓问题分析提出质量└────→○────→○──→反馈控制措施四质量管理组织措施1建立各项质量管理制度建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
（1）技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
（2）原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。
严禁不合格的原材料的构配件进场。
对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
（3）质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
（4）质量预控制1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
2）每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
3）对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
（5）质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
（6）样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
（7）质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用1）工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。
只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。
2）专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。
3）工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。
为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。
某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
（8）工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。
此方面的工作将由质量工程师总协调。
质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
2 建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
3 做好技术交底工作施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法．施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。
分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。
新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。
技术交底必须填写技术交底单。
技术交底单应归纳入工程档案内本公司保存备查。
技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。
4 做好技术培训工作（1）所有员工均持证上岗。
（2）所有员工进行图纸培训（3）所有员工进行技术交底培训5 认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
6 从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环7 根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。
五质量管理技术措施1 施工准备阶段的质量管理技术措施严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定。
对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，防止由于图纸差错而造成工程返工，贻误工程质量和施工进度。
重点审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突。
装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾。
图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理。
各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。
2 原材料、成品和设备供应的质量管理技术措施配备专人加强对建筑装饰材料、成品和设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控。
必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用。
材料设备由专人保管，防止损坏和变形。
不同型号、规格材料成品、设备不得混存、混装。