PPP项目商务管理
企业的PPP管理模式分析
企业的PPP管理模式分析企业的PPP（Public Private Partnership）管理模式是指公共部门与私营部门之间在特定项目或领域内合作建立的一种合作伙伴关系。
在这种合作中，公共部门负责提供公共服务，私营部门则负责提供投融资、运营管理等资源和能力。
企业的PPP管理模式分析可以从以下几个方面进行。
企业的PPP管理模式需要明确目标和责任。
在PPP合作项目中，双方应明确项目的目标和责任分工。
公共部门需要明确项目的公共服务需求和预期收益，私营部门则需要明确自身在项目中承担的责任和提供的服务。
通过明确目标和责任，可以确保项目的实施和管理的有效性和高效性。
企业的PPP管理模式需要建立合作机制和机构。
在PPP合作中，双方需要建立合作机制和机构，明确合作方之间的权责关系、工作流程和决策机制等。
合作机构可以通过设立联合领导小组、成立合作办公室等形式进行组织，并明确管理机构的职责和权力。
通过建立合作机制和机构，可以协调合作方之间的关系，提高合作效率。
企业的PPP管理模式需要建立合理的激励机制。
在PPP合作中，为了激励私营部门的积极性和创新性，需要建立合理的激励机制。
激励机制可以包括奖励政策、投资回报机制、利润分配机制等。
通过建立合理的激励机制，可以提高私营部门的投入和贡献，促进合作的良性循环。
企业的PPP管理模式需要加强监督和评估。
在PPP合作中，为了确保合作项目的质量和效益，需要加强监督和评估。
监督和评估可以通过设立监督机构、建立评估指标等方式进行。
通过加强监督和评估，可以及时发现问题和不足，提出改进措施，保证合作项目的顺利实施和持续发展。
企业的PPP管理模式在实施过程中需要明确目标和责任、建立合作机制和机构、建立合理的激励机制、加强监督和评估等。
只有通过合理的管理模式，合作双方才能共同实现项目的预期目标，实现共同发展。
市政PPP项目商务管理工作要点
The main points of business management of
municipal PPP project
作者： 贺家昆[1]
作者机构： [1]中国葛洲坝集团第一工程有限公司,湖北宜昌420500
出版物刊名： 时代经贸
页码： 102-103页
年卷期： 2020年 第19期
主题词： PPP;商务管理
摘要：商务管理是PPP项目实施中的核心工作,商务管理工作开展的好坏直接影响项目能否正常履约、投资收益能否达到预期目标。
PPP协议签订后社会资本要重点从项目实施策划、分包策划、计划管理、设计管理、合同管理、成本管控、风险管理等方面制定详细的管理措施,指导项目履约,最大限度为公司创造经济效益。
ppp项目商业运营方案
ppp项目商业运营方案一、项目背景随着国民经济的不断发展，政府对于基础设施建设的需求日益增加。
然而，由于资金和技术等因素的限制，政府单方面很难满足基础设施建设的需求。
因此，政府与企业合作，在基础设施建设项目中实行公私合作模式（PPP模式）。
PPP项目的商业运营方案对于项目的成功运营至关重要。
二、项目概况本项目是某城市的垃圾处理中心建设项目，作为城市环保基础设施建设的一部分，将对城市环境改善起到积极作用。
项目总投资额为1亿元，采用PPP模式，政府出资30%，企业出资70%。
项目合作期限为20年。
项目主要包括垃圾处理中心的建设、垃圾分类、处理和回收利用等相关业务。
三、商业运营方案1. 业务范围- 垃圾处理中心的建设和运营管理- 垃圾分类和处理技术研发- 垃圾回收利用和资源化利用项目开发- 垃圾处理设备的制造和销售- 垃圾处理技术的咨询和培训等2. 招投标策划- 对PPP项目进行招投标策划，充分发挥市场竞争机制，确保项目投资效益最大化。
- 制定合理的招标条件和标准，确保选择具有良好信誉和专业实力的合作伙伴。
- 与政府相关部门合作，确保招标程序的公平公正，避免不当干预。
3. 项目设计与建设- 与专业设计院校合作，充分利用先进的垃圾处理和回收技术，确保项目建设符合环保要求。
- 选择具有经验丰富的施工团队，确保项目建设的高质量和高效率。
- 严格遵守相关法律法规，确保建设过程中的安全和环保。
- 运用多种媒体宣传手段，扩大项目知名度和美誉度。
- 与城市环保部门合作，将垃圾处理中心作为城市环保宣传的重点，提高社会认可度和参与度。
- 通过开展公益活动，提升项目形象，赢得社会支持。
5. 运营管理- 建立科学的运营管理体系，确保资源的高效利用和运营成本的降低。
- 采取先进的监控技术，确保垃圾处理中心的日常运行安全可靠。
- 采用先进的信息化系统，提高管理效率和决策准确性。
6. 技术创新- 投入资金，加大研发舆开发力度，推动垃圾分类和回收利用技术的创新。
PPP项目商务管理
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PPP概念
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施工方项目商务 管理重点
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Part 01 PPP概念
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PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务， 政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、 特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和 供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
• 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
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商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分
包合同，再实施该项目
• 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量
• 原因： • 管理风险
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项目特点
• 未立项未招标未签合同先施工 • 前期垫资严重，投资风险大 • 回购期长 • 项目管理不规范，不能严格按照
常规管理办法实施
• 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益
• 涉及地方势力 ，业主认质认价 • 营改增形势下，税务风险 • 征地拆迁 • 征地 图纸不到位情况下施工 • 三边工程
• 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力 • 签合同的依据：框架协议，施工
大型ppp建设项目的合同商务管理研究
大型ppp建设项目的合同商务管理研究作者：袁奇来源：《现代经济信息》2016年第16期摘要：随着我国城市化的进程不断加速，公私合营模式在提升公共服务效率上的优势逐渐凸现出来，成为被政府青睐和关注的对象。
本文立足于建设项目中的企业单位，以提升合同管理能力为目标，分析了大型PPP建设项目中合同管理存在的问题，并从三个方面提供了解决问题的现实依据，具有很强的可行性和操作性。
关键词：PPP建设项目：合同管理：问题：对策中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01一、前言尽管我国处于社会主义发展的初级阶段，但国民经济发展速度位居世界前列，公众对公共服务的建设水平要求越来越高，单凭政府的一己之力投资公共基础建设已经力不从心，资金缺口成为最大的难关。
在这种发展趋势的推动下，PPP模式成为政府解决困境的一种有效方式，并逐渐在各个国家推广开来。
合同商务管理是PPP模式中的关键要素，对于建设项目具有决定作用。
二、大型ppp建设项目的优势PPP（Public—Private—Partnership），中文的意思就是公私合营模式，是政府与私人企业之间建立的以互利共赢为目标的新型合作模式。
这种模式以契约为基础，明确了政府与私人机构各自在合同中的职责义务。
随着我国开放程度加大，PPP的试点范围也不断扩大，一些大型的建设项目开始外推给私有单位。
PPP的新型发展模式可以激发市场竞争力，确保工程质量水平，弥补政府资金能力不足，减轻政府负担，多元化地吸收社会资本，填补资金不足的弱点。
以三峡水利工程建设为例，在2015年，宜昌政府总投资300多亿，启动了28个PPP项目，涵盖了文化、医疗、交通、教育等关乎民生的社会各个方面，实现了政府由权威治理向民主共治方式的转变。
由于这种模式严重地依赖于契约精神，所以要加强合同商务管理力度，提升管理方式。
三、大型PPP建设项目合同管理中存在的问题根据我国法律要求，投资金额超过三十万的项目都要以竞标的方式选择承包单位，并且签订正式的项目合同，这一规定加大了合同管理工作的难度。
ppp项目管理实施方案
ppp项目管理实施方案在实施PPP项目管理方案时，需要考虑一系列的因素，包括项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段。
下面将从这几个方面来详细介绍PPP项目管理的实施方案。
首先，项目规划是PPP项目管理的重要一环。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并确定项目的关键节点和交付物。
此外，还需要进行风险评估和利益相关方分析，以确保项目在后续的实施过程中能够顺利进行。
其次，项目实施阶段是PPP项目管理的核心。
在项目实施阶段，需要建立项目团队，进行资源调配和任务分配，制定详细的工作计划，并确保项目按时按质地完成。
同时，需要加强沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
第三，项目监控是PPP项目管理的关键环节。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行全面监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
同时，需要与利益相关方保持密切沟通，及时向他们汇报项目的进展情况，获取他们的反馈和支持。
最后，项目收尾是PPP项目管理的最后一环。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，并进行项目的结算和归档。
同时，还需要与利益相关方进行项目的总结和评估，获取他们的反馈和建议，为今后的类似项目提供借鉴和经验。
综上所述，PPP项目管理的实施方案需要在项目规划、实施、监控和收尾等各个阶段进行全面的考虑和安排，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
同时，需要加强沟通和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
希望本文所述内容对您有所帮助。
企业的PPP管理模式分析
企业的PPP管理模式分析一、PPP管理模式的特点1. 多方合作：企业的PPP管理模式是基于政府、企业和社会三方的合作关系。
在这种模式下，政府部门、企业和社会组织可以共同参与项目的设计、实施和运营，共同分享项目的成本和收益。
2. 风险分担：在PPP管理模式下，参与方可以根据各自的实际情况和能力承担相应的风险。
政府可以通过引入私人资本和技术，分散政府的财政风险；企业可以通过与政府合作，提高项目的可行性和风险控制水平。
3. 长期合作：PPP管理模式鼓励长期的合作关系，一般项目期限在10-30年不等。
由于项目周期较长，双方可以充分沟通、协商和合作，共同解决项目运营中可能出现的问题。
4. 绩效导向：PPP管理模式采用绩效考核机制，对参与方的业绩和成果进行评价和奖惩。
这可以有效激励各方的积极性和创造性，提高项目运营的效率和效果。
1. 资源整合：在PPP管理模式下，政府、企业和社会组织能够充分整合各自的资源和优势，共同开发和利用各类资源，提高资源利用效率和经济效益。
2. 投资吸引：由于PPP项目可以利用私人资本和技术，可以吸引更多的投资者参与，减轻政府财政压力，实现项目的可持续发展。
3. 市场化运作：PPP管理模式可以促使政府、企业和社会组织更多地参与市场化运作，减少政府的干预和管理成本，降低企业的运营成本，提高社会资源的有效配置。
4. 风险分散：由于PPP管理模式可以吸引多方参与，可以分散项目的经济、技术和管理风险，降低企业和政府的单一风险承担。
5. 项目效果优化：PPP管理模式可以充分利用参与方的专业知识和技术，优化项目的设计和运作模式，提高项目的效益和社会价值。
1. 铁路建设：中国铁路建设是一个typical的PPP项目。
中国铁路建设项目通过政府引导、企业参与、社会组织监督等多方合作，实现了铁路基础设施的快速扩建和更新、线网的高效运营和服务质量的提升。
2. 新能源开发：中国的新能源开发项目大多采用PPP管理模式。
ppp项目运营管理方案
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
企业的PPP管理模式分析
企业的PPP管理模式分析PPP（Public Private Partnership）是一种公共私人合作伙伴关系，通常指的是政府和私人企业之间的合作。
PPP管理模式是指在PPP合作中实现项目或服务目标的过程中所采用的管理方式和方法。
在这个模式下，政府和企业共同承担风险和责任，以获得互惠互利的结果。
一. PPP模式的基本特征PPP管理模式拥有如下几个基本特征：1、共同投入资源PPP模式的合作伙伴是公共和私人部门，各方都需要投入资源，包括财务、技术和人力资源等。
共同承担风险和责任。
2、合作共赢PPP合作通常是为了实现公共目标，它必须通过合作才能达成。
政府和企业应该相互配合合作来获得最大效益和价值。
3、风险共担PP模式要求公共和私人部门共同承担风险和责任。
如果出现不利的情况，公共和私人部门都要承担其中的责任。
4、长期合约PPP通常要求长期合约，即公共和私人部门在一定时期内（通常是几年至几十年）内合作。
这有助于促进长期投资和持续发展。
二、PPP模式的优势1、减少政府财政压力PPP模式可以减轻政府财政的压力，让私人部门承担更多的项目投资和运营风险。
这种模式可以提高政府资金的使用效率，并促进公共管理的创新和发展。
2、促进合作与创新在PPP模式中，政府和企业一起工作，可以发挥各自的优势和资源，相互配合和合作，推动公共管理的创新和发展，提高项目的质量和效益。
3、提高效率和服务水平PPP管理模式推动公共和私人部门之间的合作，各方的优势得到充分发挥，使PPP项目能够在较短时间内获得最大效益和价值。
这在提高服务水平和保证公共利益方面具有重要意义。
PP模式虽然有很多优势，但是也存在不足之处：1、私人利益PPP项目通常要求私人企业在合同规定的时间内进行投资，但是一旦服务期结束，企业可以退出，使得公共部门面临着巨大的风险和负担。
2、资金及技术风险PPP管理模式最大的风险来自于资金和技术风险。
资本市场变化和公司经营不善，可能会导致资金短缺和企业无法按期履行。
PPP项目设计管理要点
PPP项目设计管理要点PPP项目设计管理是指在PPP项目实施过程中，对项目进行有效规划和设计，确保项目能够顺利实施并取得预期效果的过程。
在PPP项目设计管理中，有一些关键要点需要特别重视，以确保项目的成功实施。
以下是一些重要的PPP项目设计管理要点：1.明确定义项目目标和范围：在项目设计阶段，首先需要明确定义项目的目标和范围，包括项目的目标、预期效果、项目所涉及的业务范围等。
只有明确定义项目目标和范围，才能有效地规划项目实施过程。
2.全面评估风险：在项目设计阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估。
包括技术风险、市场风险、政策风险、合同风险等各方面的风险。
只有对风险有清晰的认识，才能采取有效的风险管理措施。
3.合理制定项目计划：在项目设计阶段，需要合理制定项目实施计划，包括项目的时间节点、工作任务分解、资源分配等。
项目计划应该科学合理，确保项目能够按照计划顺利推进。
4.合理选择合作伙伴：在PPP项目中，合作伙伴的选择至关重要。
在项目设计阶段，需要进行合作伙伴选择的评估和筛选，确保选择最适合的合作伙伴，以确保项目的成功实施。
5.制定清晰的合同和制度：在项目设计阶段，需要制定清晰具体的合同和制度，明确各方责任和权利，确保项目的顺利实施。
合同和制度应该具体详细，避免出现混淆和纠纷。
6.建立有效的监督机制：在项目设计阶段，需要建立有效的监督机制，对项目实施过程进行监督和管理，确保项目按照计划顺利推进。
监督机制应该及时有效，能够发现并解决问题。
7.开展有效的沟通和协调：在项目设计阶段，需要开展有效的沟通和协调工作，与各方保持良好的沟通，解决问题，确保项目的顺利实施。
沟通协调应该及时周到，建立互信关系。
8.持续改进和优化：在项目设计阶段，需要不断进行改进和优化，根据实际情况及时调整项目实施计划，确保项目顺利实施。
持续改进和优化是项目设计管理的核心要点。
ppp项目运营管理办法
PPP项目运营管理办法一、背景随着PPP（政府和企业合作）项目在我国的不断推进，为了更好地管理和运营这些项目，制定一套合适的PPP项目运营管理办法显得尤为重要。
本文将详细介绍PPP项目的定义、目标、组织结构、运营管理流程等内容，以帮助项目方高效运营PPP项目。
二、定义PPP项目指政府和企业合作的公共基础设施项目，政府通过向合作企业提供资金、土地、政策支持等优势，与企业共同承担风险，推动项目的开展和运营。
三、目标PPP项目运营管理的核心目标是实现项目的高效、可持续发展，并确保项目的质量和效益最大化。
为此，需要确立以下具体目标： 1. 提高项目管理的专业性和科学性； 2. 加强项目的风险管理和控制能力； 3. 优化项目资源配置，提高资源利用效率； 4. 提升项目的服务水平，提供优质公共服务。
四、组织结构PPP项目运营管理涉及多个部门和人员，需要建立以下组织结构来协调各项工作： - 政府部门：负责监督和指导PPP项目的运营管理工作，制定政策和规划，并提供必要的支持。
- 项目方：为项目运营提供商，负责具体的项目运营和管理工作，包括运维、维护、服务等。
- 监管机构：独立的第三方机构，主要负责监督和评估PPP项目的运营情况，确保项目按照规定运行。
五、运营管理流程PPP项目的运营管理流程一般包括以下几个环节： 1. 项目准备阶段：确定项目需求、制定合作方式、确定项目方、进行可行性研究等。
2. 合同签订阶段：签订PPP合同，明确各方权责、利益分配、运营期限等条款。
3. 运营管理阶段： - 运营规划：制定运营计划，包括项目运营目标、资源需求、运营策略等。
- 运营实施：按计划进行项目的日常运营管理，包括设施运维、服务管理、安全控制等。
- 财务管理：进行财务核算和资金管理，确保项目的资金运作正常。
- 风险管理：建立风险评估和防控机制，及时应对运营风险。
- 服务监督：监督项目方提供的服务质量，及时解决用户投诉。
ppp项目管理实施方案
PPP项目管理实施方案1. 项目背景公私合作伙伴关系（PPP）是指政府部门与私人企业合作的一种模式。
在这种合作模式下，私人公司承担项目的设计、建设、运营和维护等责任，政府部门则提供相关支持和保障。
PPP项目通常涉及基础设施建设、公共服务等领域，旨在促进资源优化配置、提高效率和降低政府财政压力。
为了实施PPP项目并确保其成功，需要制定一套科学的项目管理方案。
本文将介绍PPP项目管理实施方案的具体内容和步骤。
2. 项目管理目标本项目管理实施方案的主要目标是确保PPP项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和成本控制，最大程度地实现项目的预期效益。
具体目标包括：•确定项目的范围、目标和里程碑；•制定详细的项目计划，明确工作分解结构、资源分配和时间安排；•建立有效的团队协作机制，促进信息共享和沟通；•确保项目按照合同要求和法律法规进行，降低法律风险；•控制项目的风险，并及时做出调整和应对措施；•监督项目的执行，评估项目的进展和绩效。
3. 项目管理流程本项目管理实施方案将采用以下流程进行项目管理：3.1 项目启动阶段•进行项目可行性分析，评估项目的可行性和盈利能力；•确定项目的范围、目标和预算；•编制项目管理计划，明确项目组织结构、任务分工和项目进度安排；•确定项目关键风险，制定相应的风险管理计划。
3.2 项目执行阶段•项目团队根据项目计划进行工作，按期完成各项任务；•监督和管理团队的工作，确保项目按照计划进行；•定期召开项目会议，探讨项目进展和问题，并及时做出调整；•与政府部门和私人企业保持密切联系，促进合作和沟通。
3.3 项目收尾阶段•对项目的实施进行评估，总结项目经验和教训；•编制项目收尾报告，向政府部门和私人企业进行项目交接；•评估项目的成果，对项目的效益进行评估和分析；•归档项目文档，保留项目相关的文件和记录。
4. 项目管理工具为了有效地管理PPP项目，在项目管理过程中可以使用以下工具：•项目计划工具：使用项目计划工具，如Microsoft Project，制定详细的项目计划，并进行资源分配和时间安排。
大型PPP建设项目的合同商务管理研究张文政 沙洪乾 张辉
大型PPP建设项目的合同商务管理研究张文政沙洪乾张辉摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，以大型ppp为代表的建设项目也随之不断壮大。
在推动城市化的建设过程中，大型公私合营企业积极调动资金流转，可以说在推动城市化建设的过程中发挥了不可替代的作用。
在大型公私合营企业里，建设过程中最重要的工作就是合同问题。
根据最近几年的统计，大型ppp建设项目在合同的商务管理方面仍然存在着一些问题，本文主要研究如何对大型ppp建设的合同进行更好地管理。
关键词：大型ppp建设项目；合同商务管理；问题引言：在国家和政府的努力下，我国公共事业的发展取得了长足的进步。
在这一过程中，仅仅依靠政府的投资却是远远不够的，一些大型公私合营企业的投资成为公共事业的有力推行者。
在投资过程中必然会牵扯到合同的管理问题，大量数据表明我国大型公私合营企业的合同管理都面临着这样几个问题：第一，数量众多，种类复杂；第二，技术要求高；第三，限制过大，缺少自由。
本文重点针对这些问题，为更好地进行合同商务管理提供一些参考。
1大型ppp建设项目概述1.1大型ppp概述所谓的ppp就是人们通常所说的，公私合营。
也就是说，这一模式是由政府和私人企业共同完成的。
ppp模式以互利共赢为目标，在管理上既可以得到政府的支持，也可以充分利用私人企业的资金，从而推动社会经济的发展。
1.2大型ppp建设项目的优势由于大型ppp建设项目是政府与私人企业进行合作的一种模式，因此，它的第一大特点就是安全性高。
所谓的安全性高也就是说投资的风险比较小，因为有政府的参与，就多了层保证。
第二，资金保证。
近些年来，私人企业在与政府的合作过程中能够有效缓解政府的资金周转压力。
资金是一个项目建设过程中的基本要素，私营企业的加入可以保证建设的正常运行。
第三，保证工程的建设质量。
在资金保证的前提条件下，项目建设的质量就可以得到充分的保证，同时也增加了政府的威信。
第四，在公私合营模式的条件下，可以充分调动市场的活力，营造出相互竞争，相互进步的局面，对促进市场规范化发展有着重要意义。
PPP项目全过程商务控制的重要性和必要性
PPP 项目全过程商务控制的重要性和必要性The Importance and Necessity of Business Control in the Whole Process of PPP Project赵建军（中电建建筑集团有限公司，北京100000）ZHAO Jian-jun(PowerChina Construction Group Ltd.,Beijing 100000,China)【摘要】项目投资过程往往会面临各种风险，这都属于商务控制的范畴。
若在全过程的商务控制中缺乏对各种风险的有效控制，则风险特有的隐秘性与严重性势必会打乱工程计划，影响工程进度，从而造成经济损失，甚至对投资回收造成不利影响。
鉴于此，论文分析投资类项目全过程商务控制的重要性与必要性，提出相关优化策略，旨在为相关企业对外投资提供参考。
【Abstract 】Project investmentprocesswill often face a varietyof risks,which belong to the scope of business control.In view of this,if the wholeprocess of business control in the lack of effective control of such risks,its unique secrecy and severity is bound to disrupt the progress of the project,resulting in economic losses,disrupt the project plan,and even have a negative impact on investment recovery.In view of this,this paper analyzes the importance and necessity of business control in the whole process of investment projects,and puts forward relevant optimization strategies,in order to providesomereferencefor theinvestment ofrelated enterprises.【关键词】投资类项目；全过程；商务控制；风险控制【Keywords 】investmentprojects;wholeprocess;businesscontrol;risk control 【中图分类号】TU71；F272.32；F293【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2021）09-0186-03【DOI 】10.13616/ki.gcjsysj.2021.09.261【作者简介】赵建军（1980耀），男，四川成都人，工程师，从事投资及项目管理研究。
ppp项目是什么意思
ppp项目是什么意思PPP项目是指政府与私人企业合作，通过合作协议，共同建设、运营和维护一项公共基础设施或提供公共服务的项目。
PPP是Public-Private Partnership的缩写，即公-私合作模式。
本文将介绍PPP项目的定义、优势、应用领域、流程和案例，并探讨其在中国的发展和前景。
一、PPP项目的定义PPP项目是指公共部门与私营企业之间建立合作关系，共同投资、建设、运营和维护公共基础设施或提供公共服务的项目。
这种合作模式充分发挥了政府和市场的优势，实现了资源的优化配置和风险的共担，同时提高了公共服务的质量和效率。
二、PPP项目的优势1. 资金来源多样化：PPP项目可以吸引私人企业的投资，减轻政府的财政负担，缓解资金短缺问题。
2. 风险共担：政府和私人企业共同分担项目建设和运营中的风险，增加了项目的成功概率。
3. 提高运营效率：私人企业通常具有较高的运营管理水平，可以提高项目的效率和服务质量。
4. 创新机制：私人企业可以带来商业模式创新和技术创新，推动公共服务的改进和升级。
三、PPP项目的应用领域PPP项目可以应用于各个领域，包括交通运输、能源、环境保护、教育、医疗卫生、文化体育等。
例如，建设高速公路、铁路、机场和港口，开发清洁能源项目，建设学校、医院和体育场馆等。
四、PPP项目的流程PPP项目的实施一般包括项目选择、可行性研究、招标和合同签订、项目实施和监管等阶段。
政府需要制定相关政策和法规，明确政府和私人企业的权责和利益分配，确保项目顺利进行。
五、PPP项目的案例中国推行PPP模式已有多年历史，涉及了众多领域。
例如，中国的高速公路建设和运营大多采用了PPP模式，民间资本投资兴办的民营医院和学校也属于PPP项目。
这些项目的建设和运营成效良好，为解决民生问题和推动经济发展起到了积极作用。
六、中国PPP项目的发展和前景近年来，中国一直促进PPP项目的发展，加大了政策支持和项目推进力度。
PPP项目设计、技术管理与商务管理关系
PPP项目设计、技术管理与商务管理关系摘要：从上世纪九十年代起，PPP模式已在全球开始广泛运用，不论是发达国家还是发展中国家。
PPP由此不仅仅是一项政策，更是化解地方在风险经济稳定的增长、改善公共设施、填补银行资产荒、解决民生问题等等的一个重要的解决方法。
正因如此，PPP模式被寄予厚望，任在不断的推进中。
回首过去的三十年中，PPP模式在我国的基础设施以及公共服务方面都发挥了很重要的作用。
现如今，国家经济已经进入了新常态，推进ppp模式也是具有重要的战略意义。
关键词：PPP模式、项目设计、技术管理、商务管理什么是PPP模式呢？换言之就是公私合作伙伴关系，在国内普遍称之为“政府与社会资本合作”。
通常情况下，PPP模式下的项目是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并且在项目建成投入使用后社会资本能够通过“使用者付费”以及必要的“政府付费”来获得合理的投资回报。
而政府部门需要负责项目的基础设施及公众对它的公共服务价格和质量的监管，以此来保证项目完成后利益的最大化。
因此，政府和社会资本持有伙伴关系、利益共享、风险共同担当、且能够提高效率。
1.PPP项目设计由于PPP项目是公共基础设施的一种，也就涉及到国家政府的财政开支，由于也关乎公众的利益，因此在PPP项目的设计之初就需要考虑清楚，以免在项目开工后，又觉得此项目耗费太大，无收益等问题的出现。
在项目设计中需要考虑以下几个步骤：1.1项目的识别阶段项目的识别阶段是PPP项目操作流程的首要阶段，其目的是为了筛选出一个合格优质的项目。
这其中还包括项目的发起、项目的筛选、物有所值、财政承受能力论证这四个步骤。
在项目的发起步骤中，它一般是由政府发起，或者是由社会资本发起的。
社会资本发起是需要财政部门和社会资本共同以项目建议书的方式向政府推荐，以此来获得审批；在项目的筛选过程中，它是由财政部门和行业主管部门负责的，根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责(1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；我方代表 运营项目部项目经理 建设部 综合管理部 维护部 财务部办公室政府代表2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；3)、根据建设变化提供营运对策；4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
ppp项目管理策划书3篇
ppp项目管理策划书3篇篇一PPP 项目管理策划书协议书甲方：[甲方名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方联系电话]一、项目概况1. 项目名称：[PPP 项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目规模：[项目规模描述]5. 项目期限：[项目期限]二、服务内容1. 项目前期调研与分析；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目实施方案设计；4. 项目风险评估与应对策略制定；5. 项目合同起草与谈判；6. 项目融资方案设计；7. 项目招标与采购管理；8. 项目建设期管理；9. 项目运营期管理；10. 项目移交管理。
三、服务期限服务期限自本协议签订之日起至本项目移交完成之日止。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
（1）在本协议签订后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%作为预付款；（2）在乙方完成项目可行性研究报告编制并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（3）在乙方完成项目实施方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（4）在乙方完成项目合同起草并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（5）在乙方完成项目融资方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（6）在乙方完成项目招标与采购管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（7）在乙方完成项目建设期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（8）在乙方完成项目运营期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（9）在乙方完成项目移交管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%。
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项目特点
• 未立项未招标未签合同先施工 • 前期垫资严重，投资风险大 • 回购期长 • 项目管理不规范，不能严格按照
常规管理办法实施
• 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益
• 涉及地方势力 ，业主认质认价 • 营改增形势下，税务风险 • 征地拆迁 • 征地 图纸不到位情况下施工 • 三边工程
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应对措施
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• 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
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商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分
包合同，再实施该项目
• 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量
• 原因： • 管理风险
PPP项目商务管理心得体会
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PPP概念
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施工方项目商务 管理重点
目录
3体会ຫໍສະໝຸດ 4请在此输入您的 文本。
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Part 01 PPP概念
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PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务， 政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、 特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和 供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
• 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力 • 签合同的依据：框架协议，施工
图纸，市场价格，局分包指导价
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预算
• 计价原则 • 认质认价 • 信息价 • 地材价格调查 • 风险分析 • 甲供 • 核对，时间长，影响结算
9
不确定性的情况下项目管理
• 分包管理 • 材料管理
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现场记录
• 现场签证收集齐全 • 发生零星事项 • 征地、图纸