《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感

上一篇感想中我讲述了对该书第一部分的读后感。通过这本的第一章，是我了解到卓有成效不是天赋，可以学习和改变，是我知道了有心改变是可以成功的，努力可以实现成为一个优秀的管理者。

该书的大部分讲述了如何成为优秀的管理者，交给我们方法。该书主要讲述了培养5个习惯，成为一个卓有成效的管理。

1、重视目标和绩效管理。

2、做好时间管理。

3、用人所长。

4、要事优先。

5、关注运营体系建设。

这5个习惯都很重要，影响着你是否能成为卓有成效的管理者，其中我对三个习惯感触比较深。

第一、时间管理。每本书都会提及时间管理，也说明了时间管理的确很重要。时间管理最终目的是有效利用时间，因为时间是不可再生的资源，谁也不比谁多。在有效利用时间之前，首先得弄明白自己的目标是什么，绩效评价的标准是什么。这样我们将一些重要的事情放在首位，用大量的时间投入到重要事情中去，将时间花在正确的事情上，有效的事情上。就我资产管理岗位，我需要将大量事情花费在对所有物品管理，日常台账以及相关实物和系统。将资源投放在应该使用的地方。

第二、用人所长。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，自己的长处。古人言“知人者智，自知者明”。即知道别人长处的人是有智慧的人，知道自己长处的人是明白的人。人与人之间需要充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同人的优点，共同完成任务。每个人都有各自长处，毕竟社会中全才是很少的。每个人都是一种资源，他们在一些事情上可以帮助你有效的完成。如在近期接到需要寻找清洗地毯和沙发的公司工作时，我对寻找供应商这方面的工作不熟悉。首先询问了经常寻找供应商的田明菊伙伴，她告诉我一般需要寻找3家供应商，向供应商提出你自己的需求，然后询问对方的价格，最好是事先考虑下自己需要问供应商的一些问题，越详细越好，并且供应商的服务态度是很重要的。通过一段时间寻找，将相关供应商信息提供。这项工作的完成我是事先问了有经验的田明菊伙伴，以便能够更加有效的完成。利用她人的长处，是快速完成工作的助力。

第三、要事优先。在这些少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果，按照轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。

区分紧急事务与重要事务。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。在半年会议精神上陈董对要求2012年下半年业务系列重点工作中公司三大远景中的3-5年个险出

成效、见结果。这也体现了做事要先见效果。

区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得不紧急，是高效的开始。

比如上月底我们大楼水泵出现了问题，这关系到高层用水问题，就需要及时告知相关楼层，并要求物业做好相关应对措施，当时由于我们关于水泵维修的滞后，办公室迅速分工。由李艳培迅速解决目前饮水问题等现场问题，田明菊解决后续提供足够供水，我来发通知。在后续的维修延后立即发通知并做好应对措施。

还有前期的网络中断通知，这些都是需要第一时间通知到相关分中心。对于办公室而言，在关系到大楼日常正常运转，安全问题时候都是重要和紧急的。在很多事情都来时候，影响大楼安全和日常正常运转是紧急和重要事情。

此书看完，不由得反思，自己做到了其中的几分呢？全书只有短短的160几页，但正是精简才铿锵有力，发人深省。

任何好的理论只是纸上谈兵是，需要行动中执行出结果。这要求我在今后的工作中加强职业技能，强化时间管理，将一些卓有成效的管理基本常识用到日常工作中，关注自己的核心本职工作，正如公司三大发展愿景第一条3-5年大个险出成效，见结果。也是一种卓有成效的管体现。