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《卓有成效的管理者》第二章学习体会

《卓有成效的管理者》第二章学习

体会

作为一本重要的管理学经典著作，《卓有成效的管理者》旨在为管理者提供实用性强的管理经验和技巧。其中第二章《你的时间属于谁》主要讲解了如何更好地管理和利用自己的时间，本文将从以下几个方面对这一章节进行深入的学习和体会。

第一，时间是有限的资源。在现代社会，时间成为了每个人都非常宝贵的资源，真正掌握时间的人才能走得更远。在管理者的职业生涯中，他们面临着各种复杂且变化莫测的工作任务和紧急情况，如何把握时间，科学合理地规划和安排时间成为了高效管理的必备技能。

第二，管理者需要进行有效的时间管理。霍奇曼首先提出了一个重要概念，即“优先级原则”，即对工作任务进行详细的

分析和评估，把工作按照其重要性和紧急程度进行分类，并在此基础上制定实际可行的工作计划。同时，管理者还需要学会如何利用时间碎片，通过分解、整合和合理布局工作时间，使每一寸时间都得到最大的利用和最大化的价值。在这个过程中，要充分考虑到工作的紧急性、重要性以及自己的时间管理能力，并根据实际情况不断进行调整和优化。

第三，管理者需要采取有效的工作方式和生活方式。在现代社会，越来越多的管理者认识到生活的重要性，无论是身体

上还是精神上，管理者都需要关注自己的身体和心理健康。在这个过程中，管理者需要做到科学地合理安排自己的工作和生活，遵循“身心平衡”原则，调整好自己的情绪和心态，保持良好的心态和精神状态。

第四，管理者需要认真分析和评估自己的管理效率。管理是一项需要不断提升自己的技能和能力的工作。因此，管理者需要经常进行自我评估，并寻找正确的方法和手段去提高自己的管理效率。只有这样，管理者才能够在竞争激烈的环境中胜出，实现自己的职业梦想和人生价值。

卓有成效的管理者第一二章读后感

管理者的成功是靠有效的组织工作实现的，而卓有成效的管理离不开人力资源。因为公司就是由许许多多员工和各种设备所构成的集合体，人是其中最重要的因素之一。企业发展的好坏取决于它能够从事什么样的生产、提供何种产品或服务以及达到怎样的目标；另外还取决于它在经济上做得如何，即盈利水平的高低。换句话说，不论我们将自己视为投资人还是管理者，总是希望找出办法来使公司具有竞争优势并且赚钱。通常地，获胜意味着两方面——首先获益，第二获胜后的声誉良好。由此可见，每个部门的首席执行官都会把培育团队精神看作公司成功的关键因素。

读完这本书我对卓越经营与人力资源的关系有了更深一层的认识：卓越企业经营要讲究科学，也要讲求灵活性。在科学与灵活相互融合的前提下，形成统一协调的经营策略，再加上正确的用人制度，才能真正打造出一支朝气蓬勃的战斗团队。世界上没有任何一家公司拥有百万职员，甚至千余名也很少见。但是像 IBM 这样仅五十余名员工却几乎独霸全球电子计算机市场份额的例子则绝无仅有。

当然如果只讲究科学不讲求灵活，那么整天忙碌奔波劳顿的肯定是职员们，他们根本享受不到足够的快乐和幸福感。公司里的许多问题都非常棘手，令人头痛不已，比如失业率居高不下、新生代入职工伤等等，随便拿起一件放在桌上都让人心烦意乱，想逃避掉又觉得于心不忍。即使 CEO 能很客观冷静地应付突如其来的变故，恐怕也难以控制住这个混乱局面。CEO 必须明白，公司不是长久存在下去的场

所，唯一的目标就是使命必达！

但是，如今大多数领导层均缺乏明确的指导原则，经常被众多细枝末节弄得眼花缭乱，甚至彻底迷失了航向。因此，从本质上来说，解决这些问题需要发挥职员的主动性，管理者则应该保持清醒，果断抉择，依照指导思想有条不紊地进行处置。

学习《卓有成效的管理者》心得体会4篇

学习《卓有成效的管理者》心得体会1

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了

我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。

《卓有成效的管理者》心得体会(优秀5篇)

《卓有成效的管理者》心得体会（优秀5篇）学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一

阅《卓有成效的管理者》，仿如良师益友，今天分享文中几组关键词，浅谈个人见解：

自我管理：泰勒斯曾说过，向别人提意见是最容易的，而最难的事就

是自我管理。自我管理不仅是对自己，也可影响身边的人，比如每天一上

班是先工作，还是先找人闲聊一番。能做好自我管理，需要有强大的自我

约束力、行动力，要善用一些方法来影响自己的行为。

言传身教：首先要成为一个合格的管理者，那就是“做对的事，做有

效的事”。也就是说通过正确的决策来引导好的结果。在这样的前提下，

我们才能给他人提供正确的指导和影响，为组织不断增值。

亲自实践：实践能够更好地满足个人和组织的进步，正如陆游所说

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于有更广阔的实践机会，要珍

惜机会，善于把握，在实践中与理论高效结合，化为自己的才能。

变成习惯：有研究表明，人一天的活动，有40%是习惯的产物。对习

惯的养成，可通过后天训练来达成。正如公司安全操作规程要求，入职三

级教育、上岗培训、考试强化等，就是通过训练的手段形成习惯。后天的

习惯，也直接影响你行动的有效性。

用人所长：每个组织中有不同性格、不同能力、不同经验的个体，要

善于发挥或挖掘优势亮点，放在必要的位置上。有效用人，包括自己、同事、下属及上属，目的就在于通过搭建这样一个团队来实现最大绩效。而

作为自己，要有思想和目标，充分挖掘自己的潜能，向“精而后博”努力。

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二

在2023年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，

卓有成效的管理者第二章学习体会5篇

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。以下是我整理的卓有成效的管理者第二章学习体会5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇: 卓有成效的管理者第二章学习体会

最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》，对从事制造管理的我被深深的触动，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效？我认为必须做好以下几点：

不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”

一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经有过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚，贸然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言！所以管理者首先必须把握准确的方向，控制好事情向好的方向发展，才能最终取得好的成果。

管理好有限的时间

要获得好的成效，还得管理好自己的时间。在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用

了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。所以要改变这种局面，就要将工作流程化，简单化，这样就容易将一些工作授权给别人（下属）分担推进，也能很好的完成工作，达到预期的效果。这样就可以脱身出来思考或推进更重要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。所以事必躬亲并不是好的管理者。

卓有成效的管理者读后感2000字

卓有成效的管理者读后感2000字-读后感大全

看完书，想的最多的就是成果，贡献，在一个组织里面创造

价值，有成就感，是可以忘却时间线，甚至是可以忘掉身体上的

疼痛，还能激发出个人的潜能力，状态极佳，但是在企业里面极

少有人能寻找到这种状态，这就是德鲁克讲的用人之所长。如果

能做到爱一行，干一行，是最佳状态，做不到的话，那就让自己

更加职业化的干好当下正在做的事。

谈到需要进行自我管理，个人理解其实还是没找到自己的G 点，还是需要通过对抗人性来拿成果，人性都是偏懒惰的，毕业

之后在大公司被训练过的人在职场上做事还是很职业化的，这个

其实还是蛮关键的，大公司讲求协作，有即定的流程与制度，也

有契约协定，德鲁克开篇讲到，管理者就应当按时做完该做的事，这个其实是最基本的职业素养，是在刚接触职场的时候，通过大

平台，强协同，流程约定能够被训练出来的，反观没有被训练过

的人，其实就会很痛苦，尤其这两类人在一起协作的时候，会更累，更多产生的其实是内部的管理成本，德鲁克讲到了有效性，

一个人的才能，只有通过有条理，有系统的工作，才有可能产生

效益，这其实也是组织能力的一种体现。

再举一个简单的事例，职业化的工作习惯，会让整个组织工

作效率提升，比如说会议纪要，其实是一个很简单的事，但是优

秀的职业同事，会把参会人，会议主题，关键事项，会后TODO，

以及deadline，开完会全部理出来了，会中有要点，会后有任务，有责任人及时间点，非常清晰，之前也看过一些同事发的会议纪要，基本上就是干条条的罗列，一些重不重要的事情都一股脑儿

的记上了，会后也没有发出来，同样两个人职业化的工作习惯与

学习《卓有成效的管理者》心得体会(15篇)

学习《卓有成效的管理者》心得体会（15篇）

学习《卓有成效的管理者》心得体会（精选15篇）

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇1

一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。

现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指点，到如今需要我们独立的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。

德鲁克给了我们实现的方法。

首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”肯定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得

的技能。你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，独立思考问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。

其次，你越努力，确实能创造越多的知识和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力？或许你确实付出了时间、精力，你感到疲倦和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗？还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。

卓有成效的管理者心得体会(最新)

卓有成效的管理者心得体会范文（精选11篇）

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。

卓有成效的管理者心得体会

卓有成效的管理者心得体会卓有成效的管理者心得体会「篇一」

一口气把此书读完，深有感触，全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”答案是肯定的。与此同时发现自身在管理实践中确有很多方面考虑欠周全。记录心得以备后鉴。

书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为组织作出贡献的知识工作者均可称之为“管理者”。我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。

对于管理者真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。所有的资源都可以创造而唯独时间是无法被创造且是绝对固定的。但由于他的免费，很多人都忽视了、那么，对于这样真正稀缺和高价值的资源，我们应当给予绝对的重视和精确的管理。把自己的时间花在真正创造价值上，这里，德鲁克提供给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要马上记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出许多，这点我深以为然，并在实际中应用。

管理者自身还应当准确定位自己在组织中的位置，想清楚，我能贡献什么。这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思考的问题，在SIFE，考虑的事项过于细节，求全责备。结果弄得自己比较疲惫，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转；与此相比，在学生会我就不尽责了，很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但毕竟未能作到自己的最好（做到自己的最好也未必就是最好，人际关系等方面的考虑），如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位，以明确自己在组织中的“贡献点”在何处。想清楚这个，还需要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了，通过这两者来控制组织的作为以及体现自身的贡献。

《卓有成效的管理者》心得体会（通用6篇）

当我们心中积累了不少感想和见解时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。到底应如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的《卓有成效的管理者》心得体会（通用6篇），希望能够帮助到大家。

《卓有成效的管理者》心得体会1

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。

回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

《卓有成效的管理者》读后感(二)

《卓有成效的管理者》读后感（二）

目前，在企业当中盛行着一种历史继承下来的文化劣根性，那就

是‘结果导向’，我们并不是说结果导向这句话有问题，也不是说高

度关注结果不对，事实或者是这样的，领导挞伐的是结果，而非成果，是结果而非过程。其实从辩证的角度去看，失败的结果和没绩效的结果，其缘由都是因为过程的控制和管理失误造成的。而当今的领导们、管理者们，在面对这个风险问题时，往往将责任归咎到下属即使身上，领导不承担责任，执行者也不承担责任，最后的结果是：失败是毫无

疑问的，国家和金融机构都全都成了失败的最后买单人。那么谁应该

对阶段性成果负责，我可以告诉大家，管理者对成果和绩效负有不可

推卸的决不能责任。企业的管理者对重大进展企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企业和国家的

管理者呢？只要是在本职岗位上发挥出自己的长处，并产生了成功经

验外部环境满意的成果和绩效，无论他职位多么严重不足，都是一个

开拓性的创新性管理者。

只要是管理者，无论身处何位，都必须卓有成效。我们非常清楚，台湾历史文化经过了5000年，历史传承下来了伟大灿烂的文化，但也

孕育出我们认为目前国家及企业的文化劣根性：浮躁、投机取巧、思

想僵化，这看似微不足道的几个小弊病，其实足以影响中国未来的企

业发展根基。我们有值得国际社会尊重的企业吗？费尔先生通过长期

的卓有成效的较长时间跨国公司治理（主要是四个方面），给美国人

留下了一个亚洲让世界尊敬的企业-贝尔公司，然而我们的企业呢，1900年以后成立的企业，有几家健在？是王守义十三香，还是国窖1573？

卓有成效的管理者-第二章(推荐完整)

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二、时间对管理者的压力管理者经常受到种种压力，迫使他们不得不花费一些时间在非生产性
的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上，大量时间都不可避免的浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用哪些剩下来可自由支配的少量时间了。
四、消除浪费时间的活动 1、首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因
素。 2、人员过多，也常造成时间浪费。 3、另一个常见浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太
多。 4、最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。
五、统一安排可以自由支配的时间管理者在做过了自己的时间记录和分析后，当然了解究竟有多少时间
可用于重要的事物了。换句话说，有多少时间可以自由支配，又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。一切卓有成效的管理者都懂得：对于时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断的做时间记录，定期对这些记录进行分析。还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之，时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统的分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。

卓有成效的管理者读书心得体会范文(3篇)

卓有成效的管理者读书心得体会范文(3

篇)

卓有成效的管理者读书心得体会1

本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、管理团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书一直强调的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过程，如果无法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。

本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中一般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的平台管理人员，还泛指一切知识工作者等专业人员，这类人才具有较强的不可替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，尊重更专业的人才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。

而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过客户购买产品或者服务，才能转变为收入和利润。”这也明确

界定了组织绩效有用性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，均无法转化为外部的购买力，则组织的有用性是存疑的。

一、工夫管理

另外，会议也是反映工夫有用性的重要维度，本书将“会议过量”视作组织不健全的表现形式，因为“开会”与“工作”是矛盾的。管理学上认为：在幻想化的组织体系中，应该没有任何会议，因为每个人都能了解他工作所必须了解的事情，也能随时获取工作所必需的资源。而会议过量，意味着一样平常工作中：信息传递不顺畅、资源调配不充裕、流程设计分歧理、人员职责界定不清晰。一个管理者的工夫，不应被开会占用太多。

卓有成效的管理者读书心得

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一

近日，我遇到了一位朋友，他是负责销售工作的副总，我们好长时间

没有见面了，他向我抱怨一番，他说，他有干不完的事，几乎搞得筋疲力尽。我说，这说明你的工作重要，你的位置显赫。我接着说，我们生活在

充满矛盾的世界中，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了，只要有矛盾的

存在，就需要我们去解决，所以说矛盾是没有穷尽的，我们都会有干不完

的事。如果把需要解决的矛盾排排队，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主

要方面，不要全面出击，可能就不会现在这么累了。他说，细想起来，是

这么回事，不妨去试一试。

我回到家中，还在思考着同那位朋友的谈话，突然想起我还没有读完

德鲁克的《卓有成效的管理者》，看看这位大师是怎么说的。他说的极其

简单、精炼和深刻，就是四个字：“要事优先”。

我们在现实生活中，有些事情的出现，不是以我们个人意志为转移的，有的在我们的预料之中，有的却是突然袭击，有的接连出现，甚至“祸不

单行”。但是我们的时间和能力是有限的，必须要有选择的去做，这就需

要我们必须“要事优先”。

首先，要确定什么是要事。我们每个人的处境不同，岗位不同，即使

是同一个岗位，我们每个人面对着各种不同的要事，必须由自己去判断和

把握。比如，今天是纳税申报期最后一天，纳税申报表还没有报出，负责

此项工作的小王就应该把纳税申报做为要事；后天是开工资的日子，资金

还没有落实，财务部长和具体工作人员就应当把筹措资金当做要事去抓；

我们会计工作时间性强，不同的时间有不同的要事，需要我们去做。

其次，我们的财务工作，比较繁杂具体，可能会出现一大堆的工作等

卓有成效的管理者心得体会

卓有成效的管理者心得体会卓有成效的管理者心得体会「篇一」

德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，这本写就于四十多年前的著作，其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用，近期有幸读之，获益良多。

书中，作者分八章展开论述了管理者如何做到卓有成效。第一章首先定位了卓有成效是可以学会的，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，第八章又反过来分析个人需求与组织目标的结合，强调卓有成效是必须学会的。书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。

一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。书中大量的论述，让我了解到有效性才是管理者所应追求的目的。

针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。五点要求中，特别是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，给了我很多启示。

学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇

当我们备受到启迪时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的学习《卓有成效的管理者》心得体会，希望能够帮助到大家。

学习《卓有@欢迎浏览科技东西知识店铺!成效的管理者》心得体会篇1

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。