生产车间人员管理
生产车间人员管理制度
第一章总则第一条为确保生产车间安全、高效、有序地运行，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的所有员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条生产车间人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保生产安全。
第二章岗位职责第四条生产操作人员应熟悉生产流程、操作规程和安全注意事项，确保生产任务顺利完成。
第五条技术人员应负责设备的维护保养、技术改造和新技术的研究应用，提高生产效率。
第六条管理人员应负责生产车间的日常管理，确保生产秩序、人员纪律和设备安全。
第三章安全生产第七条生产车间应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条生产车间应建立健全安全操作规程，严格执行，确保生产安全。
第九条生产车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并确保员工正确佩戴。
第十条生产车间应定期检查设备设施，发现安全隐患及时整改，确保设备安全运行。
第十一条生产车间发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减轻损失。
第四章生产纪律第十二条生产车间应实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保生产任务按时完成。
第十三条生产车间应严格执行生产计划，合理调配生产资源，提高生产效率。
第十四条生产车间应加强原材料、半成品、成品的管理，确保产品质量。
第十五条生产车间应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第五章奖惩制度第十六条对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度、造成安全事故或质量问题的员工，给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第十八条对故意破坏设备、盗窃公司财物、泄露公司秘密等违法行为的员工，依法予以追究。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注意事项】一、生产车间人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
二、生产车间人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。
车间管理制度及人员配置
一、前言为了确保车间生产、管理工作的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本车间管理制度及人员配置。
二、车间管理制度1. 安全生产（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）车间内严禁吸烟、喝酒，禁止携带火种、易燃易爆物品进入车间。
（3）定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）加强员工安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 生产管理（1）严格执行生产计划，确保生产进度。
（2）合理配置生产资源，提高生产效率。
（3）加强生产过程中的质量控制，确保产品质量。
（4）对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 质量管理（1）严格按照国家标准和公司质量体系要求，进行产品质量检验。
（2）对不合格产品进行追溯，查明原因，及时整改。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量素养。
4. 环境保护（1）遵守国家环保法律法规，加强环保意识。
（2）对车间产生的废水、废气、固体废弃物进行分类处理，确保达标排放。
（3）加强绿化建设，改善车间环境。
5. 员工管理（1）严格执行员工考勤制度，确保员工出勤率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）关心员工生活，维护员工合法权益。
三、人员配置1. 管理人员（1）车间主任：负责车间全面管理工作，确保生产、安全、质量等工作顺利进行。
（2）生产组长：负责本组生产任务，协调生产资源，确保生产进度。
（3）质量组长：负责本组产品质量检验工作，确保产品质量。
2. 技术人员（1）工艺工程师：负责生产工艺优化、新产品研发等工作。
（2）设备工程师：负责生产设备维护、保养、更新等工作。
3. 操作人员（1）普通操作工：负责生产过程中的操作工作。
（2）质检员：负责产品质量检验工作。
四、总结本车间管理制度及人员配置旨在提高生产效率，保障产品质量，确保员工的生命安全和身体健康。
全体员工应严格遵守各项规章制度，共同努力，为我国制造业的发展贡献力量。
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法
1.目标设定与沟通：
2.员工激励与培训：
3.工作分配与协调：
4.质量控制与改进：
生产车间基层管理人员应该进行质量控制和改进工作，以确保产品达
到公司的质量标准。
他们应该监测生产过程中的关键环节，并及时发现和
解决问题。
同时，他们应该鼓励员工提出改进意见，并与员工一起制定和
实施改进方案。
5.绩效评估与反馈：
生产车间基层管理人员应该对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈。
他们可以通过设定绩效指标和目标，进行定期的绩效评估，然后与员工进
行评估结果的沟通。
同时，他们应该提供积极的反馈和建议，帮助员工改
进工作表现。
6.团队建设与凝聚力：
总之，生产车间基层管理人员应该具备良好的沟通能力、领导能力和
组织能力，能够设定明确的目标，并将其转化为可行的计划和任务。
他们
应该激励和培训员工，鼓励员工提出改进意见，对员工的绩效进行评估，
并进行团队建设和凝聚力培养。
通过这些管理工作方法的实施，生产车间
基层管理人员可以提高车间的生产效率和质量水平，增强员工的工作满意
度和团队凝聚力，从而实现良好的工作成果。
生产车间人员卫生管理制度
一、总则为加强生产车间卫生管理，保障生产安全，提高产品质量，保障员工身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及其工作人员。
三、卫生管理目标1. 保持生产车间环境整洁、卫生，无垃圾、杂物、积水等。
2. 保障生产设备、工具、原材料及成品清洁，防止污染。
3. 增强员工卫生意识，养成良好的卫生习惯。
4. 减少因卫生问题导致的设备故障、产品质量问题及安全事故。
四、卫生管理职责1. 生产车间主任负责本车间卫生管理工作，对车间卫生状况负总责。
2. 各岗位员工负责本岗位的卫生清洁工作，对个人工作区域内的卫生负责。
3. 设备管理员负责生产设备、工具的清洁与维护。
4. 质量检验员负责检查原材料、半成品、成品的卫生状况。
五、卫生管理制度1. 生产车间应设置专门的卫生区域，用于存放清洁工具、消毒剂等。
2. 员工进入车间前，应穿戴整洁的工作服、工作帽，并佩戴口罩。
3. 员工应定期更换工作服，保持工作服整洁。
4. 生产车间内禁止吸烟、饮食、乱扔垃圾等行为。
5. 生产车间应定期进行消毒，重点区域如设备、工具、原材料等应加强消毒频率。
6. 员工应养成良好的个人卫生习惯，如勤洗手、不共用个人物品等。
7. 设备、工具使用后应及时清洁、保养，保持其清洁、完好。
8. 生产车间应定期检查卫生状况，发现问题及时整改。
9. 员工应接受卫生知识培训，提高卫生意识。
六、奖惩措施1. 对严格遵守卫生管理制度，积极做好卫生工作的人员给予表彰和奖励。
2. 对违反卫生管理制度，造成车间卫生状况恶化的员工，给予批评教育，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由生产车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保生产车间卫生状况良好，为员工创造一个安全、健康的工作环境，提高产品质量，推动公司持续发展。
生产车间进出人员管理制度
一、目的为了确保生产车间的安全生产，保障员工的生命财产安全，维护生产秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线、仓库、办公室等区域。
三、职责1. 生产部负责制定本制度，并监督实施。
2. 安全管理部门负责对生产车间的进出人员进行管理和监督。
3. 各部门负责人负责对本部门员工进出生产车间的行为进行管理和监督。
4. 员工有责任遵守本制度，自觉维护生产车间的安全秩序。
四、管理制度1. 凡进入生产车间的员工，必须经过相关部门的审批，办理相关手续。
2. 员工进入生产车间时，应穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
3. 未经批准，任何人员不得擅自进入生产车间。
4. 生产车间内禁止吸烟、饮酒、使用明火等违规行为。
5. 员工进入生产车间时，应自觉遵守车间内的各项规章制度，服从管理。
6. 生产车间内禁止携带与生产无关的物品，如手机、食物等。
7. 生产车间内禁止乱扔垃圾，保持环境卫生。
8. 员工离开生产车间时，应关闭电源、水源等，确保生产设备安全。
9. 生产车间内禁止私自改装、拆卸设备，如需维修，应由专业人员进行。
10. 员工在生产过程中，发现安全隐患，应立即上报，不得擅自处理。
五、违规处理1. 未经批准进入生产车间的，一经发现，将严肃处理，并追究相关责任。
2. 违反本制度，造成安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 各部门应将本制度传达到每位员工，确保每位员工了解并遵守本制度。
4. 本制度如有未尽事宜，由生产部负责修订。
生产车间人员管理内容
生产车间人员管理内容
以下是 8 条生产车间人员管理内容：
1. 大家得明白，人员安排可太重要啦！就像一场足球比赛，得把合适的人放在合适的位置上，才能赢得漂亮啊！比如说，咱车间的老张，那技术杠杠的，就得放在关键工序上，让他发挥最大作用嘛！
2. 培训呀，这可是让大家不断进步的法宝呢！你想想，不培训咋能跟得上新技术新要求呢？就像给汽车加油一样，能让咱跑得更快更远呀！上次小李经过培训后，那干活效率蹭蹭涨。
3. 沟通，这绝对不能少！车间里大家得随时交流，有问题及时说呀！这不就跟朋友之间聊天一样嘛，你不说别人咋知道你想啥呢？那次小王和小赵因为没沟通好，差点出了错，多险呐！
4. 激励机制可得搞起来呀！这就好比给大家打了一针兴奋剂，让人有动力呀！人家干得好就得奖励呀！前阵子小张表现突出，给他发了个大红包，大家都羡慕得不行呢。
5. 安全，那可是重中之重！这可不能马虎呀，这就像头上悬着一把刀，不注意就会掉下来伤人呐！每天上班都得强调安全，绝不能掉以轻心！
6. 团队合作多关键呐！大家一起使劲儿，那力量可大多了！绝不只是1+1=2 那么简单呀！上次大家一起攻克了那个难题，多牛呀！
7. 卫生环境也不能忽视呀！车间干干净净的，大家工作起来也舒心呀！这就像家里打扫干净了，待着舒服嘛！要是脏兮兮的，谁还有好心情干活呢？
8. 要有人性化管理呀！人家也是人，也有情绪啥的呀！得理解大家的不容易呀！就像你自己累的时候也想休息嘛！多关心关心大家，这车间氛围才能好起来呀！
我的观点结论是：生产车间人员管理真的太重要啦，这些方面都得抓好，才能让车间高效运转呀！。
车间人员日常工作管理制度
车间人员日常工作管理制度车间人员日常工作管理制度（7篇）车间的要求是拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。
以下是小编准备的车间人员日常工作管理制度范文，欢迎借鉴参考。
车间人员日常工作管理制度精选篇1一、目的：为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。
三、权责：车间主管—负责对本制度的拟定、修改及监督执行。
部门经理—对本制度有修改、审核权，并监督执行。
车间组长—负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情景，对本制度某些条款有修改提议权。
四、细则：4、1考勤管理4、1.1每一天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会，由车间组长主持，如有特殊情景由生产主管主持。
早会主要安排当日工作计划及需要注意的重点事项，并提高员工工作热情，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
4、1.2迟到早退的，30分钟以内的每分钟1元钱罚款，30分钟以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写《请假单》。
8小时以内由生产组长同意，生产主管批准。
8小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。
三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂，特殊情景请示总经理意见，否则按旷工处理。
员工每月请假不得超过两次，特殊情景必须以书面形式申请批准。
4、1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗(离岗证由组长统一管理发放)，一次离岗时不得超过15分钟，每一天离岗不得超过三次，否则按消极怠工处理。
4、1.5上班时间，员工若需外出，需开《放行条》组长级以上管理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。
4、1.6如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工(4、1、2)处理。
生产车间人员管理规定
生产车间人员管理规定1. 背景本文档旨在确立和规范生产车间中的人员管理规定，以确保高效生产和安全运营。
2. 职责和权力2.1 生产部门经理- 负责生产车间的整体管理和组织；- 确保生产计划的执行，并对生产进展负责；- 下达工作指令和任务分配；- 监督生产车间人员的工作表现和纪律。
2.2 班组长- 负责具体班组的生产工作；- 确保生产任务的完成；- 监督和指导班组成员的工作；- 提交生产报告和相关数据。
2.3 生产工人- 遵守工作纪律和生产安全规定；- 按时完成工作任务；- 防止生产过程中的事故和质量问题；- 主动报告生产设备故障和异常情况；- 配合班组长和管理层的工作安排。
3. 出勤和考勤3.1 工作时间- 生产车间的工作时间为每天早上8点至晚上6点；- 上班时间必须准时，迟到将受到相应的处罚；- 加班需要提前向管理层申请批准。
3.2 请假和调休- 请假需要提前向班组长申请，并在离岗前获得批准；- 如遇特殊情况，请尽量提前通知；- 调休需要提前与班组长协商，得到批准后方可生效。
3.3 考勤记录- 每日上班和下班时，需要刷卡记录考勤；- 记录不得由他人代替；- 请假和调休需要在考勤系统中记录。
4. 安全和卫生4.1 安全意识- 坚持安全第一的原则；- 严禁吸烟、酗酒和带入违禁品；- 遵守生产车间的安全规定。
4.2 安全培训- 生产工人需要定期接受安全培训；- 研究如何正确使用和维护生产设备；- 掌握应急处理措施和火灾逃生知识。
4.3 个人防护- 操作生产设备时必须佩戴个人防护设备；- 保持工作场所的整洁和干净。
5. 纪律和奖惩5.1 纪律要求- 遵守生产车间纪律，不得干扰生产秩序；- 尊重管理人员和同事，建立良好的工作环境；- 不得私自调换工作岗位。
5.2 奖惩制度- 出勤良好和工作表现优秀的员工将获得奖励；- 违反规定将受到相应的纪律处分，情节严重者可能会被解雇。
以上规定将在所有生产车间人员中执行，并经常进行检查和修订，以确保其有效性和适应性。
车间人员管理方法
车间人员管理方法
车间人员管理是车间管理的重要组成部分，主要是针对车间中的员工进行管理。
以下是几种车间人员管理方法：
1. 定期检查与反馈：定期对员工的工作表现进行检查，并及时给予反馈，让员工了解自己的工作表现，提高工作积极性和责任心。
2. 组织培训：通过组织员工技术培训、职业素质培训等，提高员工的工作技能、职业素质和综合素质。
3. 薪酬激励：通过设立合理的岗位工资和奖金制度，激发员工的工作积极性和干劲。
4. 开展员工文化建设：通过丰富多彩的员工活动、团体建设、文化交流等，增强员工的凝聚力和向心力，提升整个车间的工作氛围和文化。
5. 领导示范：领导要以身作则，发挥良好的示范作用，引领员工热爱工作、关注质量，从而提高车间整体工作效率和质量。
6. 消除摩擦：车间管理者要及时消除员工之间的摩擦和矛盾，保证良好的工作气氛和稳定的工作环境。
7. 加强沟通：建立开放的沟通机制，让员工随时向管理者反映工作中存在的问题，及时解决员工的困难和疑问，促进车间良好的工作氛围。
生产车间员工管理规章制度
生产车间员工管理规章制度生产车间员工管理规章制度【篇1】一、劳动纪律1、进入车间人员必需进行岗前培训，培训合格方可上岗；全部人员需根据培训要求操作，专业岗位需持证上岗，标准操作；违规操作造成人员损害，需担当相应责任。
2、员工进入车间禁止互相追逐、玩耍打闹，防止滑、摔倒；进出车间时根据秩序，自觉排队，禁止拥挤，防止发生挤压踩踏的事故。
二、用电安全1、禁止私拉电线、私接电器，非专业人员不得对车间线路进行改动。
2、电器安装、接拉电线或电器修理必需由专业电工进行，不答应自行处理。
车间电气装备发生故障时不要擅自处理，要立刻通知修理人员。
3、生产中应留意防止意外触电，任何装备需要移动前，先检查并关闭电源。
4、全部工作台上的工作灯在下班后均要关闭电源，装备运用完毕或者长期不用要断开电源开关。
5、车间清洗等用水后，应按时清理，按时清理地面积水，防止湿滑跌倒。
6、车间产后清洗地面、工器具及装备时，做好装备防护，禁止将水溅到装备电机上，以免造成装备损坏；用水完毕后，应检查水龙头，确保关闭，防止水泄露造成其它装备、材料等损害。
7、厂区、车间内禁止吸烟，禁止带易燃易爆的物品进出厂区、车间。
8、纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置，防止随处乱放。
9、禁止私拉电线、私接电器，防止引发火灾。
10、保证消防通道畅通，员工应熟识消防疏散通道，爱惜各类消防施设，把握灭火器等消防器材运用方法。
11、限制区域（配电房、制冷房、泵房等），禁止非本区责任人员进入。
三、装备安全1、每台生产装备设专人负责，经培训合格后上岗，未经培训、授权人员严禁操作。
2、严格按装备操作规程操作装备，严禁违规指挥与违规操作机器。
3、开机送电前要检查装备及配套设备是否正常，正常方可开机，根据标准操作。
4、操作机械装备时，留意传送带等活动运行机构，防止手指、头发、衣物扯入。
5、在装备显现故障等情况时，不答应擅自处理，应按“急停”或“停止”按钮，并立刻通知装备修理人员前来处理。
车间生产线人员管理制度
为加强车间生产线人员管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有生产线人员。
三、组织架构1.车间主任：负责制定、实施和监督本制度，对车间生产线人员进行日常管理。
2.生产班长：负责生产线的具体管理，协调生产线人员工作，确保生产任务顺利完成。
3.生产线人员：按照生产要求，完成各项生产任务。
四、管理制度1.人员配置（1）根据生产任务和人员能力，合理配置生产线人员。
（2）车间主任负责人员调整，确保生产线人员配备合理。
2.培训与考核（1）新员工入职后，应进行岗前培训，使其了解生产流程、设备操作、安全知识等。
（2）定期对生产线人员进行技能培训，提高其业务水平。
（3）生产班长负责对生产线人员进行考核，考核内容包括生产技能、工作态度、团队合作等。
3.工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（3）保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。
（4）爱护生产设备，不得损坏、擅自拆卸。
（1）严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
（2）定期参加安全教育培训，提高安全意识。
（3）发现安全隐患，立即报告并采取措施消除。
5.质量管理（1）严格按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）认真执行检验制度，对不合格品进行返工或报废。
（3）积极参加质量改进活动，不断提高产品质量。
五、奖惩措施1.对表现优秀的生产线人员给予表扬和奖励。
2.对违反本制度的人员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1.本制度由车间主任负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
车间生产线人员管理制度旨在规范车间生产线人员的行为，提高生产效率，保障生产安全。
所有生产线人员应严格遵守本制度，共同为公司的持续发展贡献力量。
车间管理人员岗位职责制度
车间管理人员岗位职责制度一、岗位背景车间管理人员是公司生产车间的重要组成部分，负责直接管理和协调生产工作，保证生产任务的顺利完成。
为了规范和明确车间管理人员的职责，制定了本岗位职责制度。
二、岗位职责1.生产计划管理–负责根据生产计划安排工人的工作任务和生产流程，确保按时完成生产目标。
–监督生产过程中的异常情况，及时调整生产计划，确保生产进度顺利进行。
2.人员管理–负责安排车间人员的工作任务，合理分配人力资源，确保生产效率和质量。
–组织生产人员进行培训，提高员工的技能水平和素质。
3.设备管理–负责保管和维护生产设备，确保设备正常运转，保证生产的连续性和稳定性。
–定期进行设备检查和保养，及时修理设备故障，确保生产安全和生产质量。
4.质量管理–监督生产过程中的质量状况，严格执行质量标准，保证产品质量。
–对产品进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，提出改进建议。
5.成本控制–控制生产成本，降低生产成本，提高经济效益。
–合理管理物料、人工和能源等生产资源，提高资源利用率，降低浪费和损耗。
6.安全管理–负责车间的安全生产工作，制定安全生产方案和安全操作规程，保障员工安全。
–定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、工作要求1.具有相关行业或生产管理经验，熟悉生产工艺和生产流程。
2.具备较强的组织能力和协调能力，能有效管理和领导车间人员。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与不同岗位的员工协调工作。
4.具备较强的学习能力和分析解决问题的能力，能及时处理突发事件和问题。
5.对生产安全和质量管理有较为深入的了解，能有效指导员工执行相关工作。
四、绩效考核1.生产目标完成情况–按时完成生产计划的情况。
–生产效率和生产质量的评估。
2.人员管理–员工绩效的考核和管理。
–员工培训和技能提升的情况。
3.设备和资源管理–设备运转和设备维护保养情况。
–资源利用率和成本控制情况。
4.安全生产–安全管理制度的执行情况。
车间级人员管理制度
一、总则为了加强车间级人员的管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间内所有人员，包括车间主任、技术员、班组长、操作工等。
三、岗位职责1. 车间主任：（1）全面负责车间生产、安全、质量、设备、人员等管理工作；（2）组织制定车间生产计划，确保生产任务按时完成；（3）负责车间内部资源的合理调配；（4）监督车间各项规章制度的执行情况；（5）协调解决车间内部问题，确保车间各项工作顺利进行。
2. 技术员：（1）负责车间技术指导，提高产品质量；（2）参与新产品的研发、改进工作；（3）负责车间设备的技术维护和保养；（4）对车间生产过程中的技术问题进行分析、解决。
3. 班组长：（1）负责本班组的日常生产、安全、质量、设备等工作；（2）组织本班组员工完成生产任务；（3）对班组员工进行培训、考核；（4）协调班组内部问题，确保班组工作顺利进行。
4. 操作工：（1）按照操作规程进行生产作业；（2）负责设备、工具的维护和保养；（3）发现生产过程中的异常情况，及时上报；（4）积极参加培训，提高自身技能水平。
四、工作流程1. 车间主任根据公司下达的生产计划，制定车间生产计划，并报公司审批；2. 车间主任组织技术员、班组长进行生产计划分解，明确各班组生产任务；3. 班组长根据生产计划，组织本班组员工完成生产任务；4. 技术员对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高产品质量；5. 车间主任定期检查各班组生产情况，确保生产任务按时完成；6. 车间主任对车间内部资源进行合理调配，提高生产效率；7. 车间主任组织安全、质量、设备等检查，确保车间各项工作顺利进行。
五、考核与奖惩1. 考核内容：生产任务完成情况、安全、质量、设备、人员管理等方面；2. 考核方式：定期进行绩效考核，考核结果与工资、奖金挂钩；3. 奖励：对工作表现优秀、成绩突出的个人和团队给予奖励；4. 惩罚：对违反规章制度、工作失误的个人和团队进行处罚。
生产车间管理人员岗位职责
生产车间管理人员岗位职责生产车间管理人员是企业中非常重要的职位，他们负责管理生产车间的日常运营和管理，确保生产任务按时完成，并且保持高质量的生产。
下面是生产车间管理人员的岗位职责：1. 制定生产计划：生产车间管理人员需要根据销售订单和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
他们需要根据生产设备和人力资源的情况，合理安排生产顺序和工艺流程，确保生产效率最大化。
2. 管理生产过程：生产车间管理人员需要监督和管理生产过程，确保每个环节都按照标准操作程序进行。
他们需要检查生产设备的正常运行情况，保证设备的正常维护和保养，防止生产故障造成产能损失。
他们还需要指导和培训生产员工，提高他们的工作技能和生产效率。
3. 控制生产成本：生产车间管理人员需要控制生产成本，确保生产过程中的物料、能源和人力资源的合理利用。
他们需要与采购部门密切合作，选择优质的物料供应商，并确保物料的及时供应。
他们还需要优化生产工艺和工作流程，减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。
4. 管理生产数据：生产车间管理人员需要收集和管理生产数据，分析生产效率和产能利用率。
他们需要对生产过程中的关键指标进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题，提高生产效率和产品质量。
他们还需要定期编制生产报告，向上级汇报生产情况和工作进展。
5. 安全管理：生产车间是一个复杂的工作环境，涉及到各种机械设备和物料运输，存在一定的安全风险。
生产车间管理人员需要负责制定和执行安全管理制度，确保员工遵守安全操作规程，预防事故和职业病的发生。
他们还需要组织培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6. 质量控制：生产车间管理人员需要负责质量控制工作，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
他们需要建立质量管理体系，制定质量检验标准和流程，监督产品的质量检测和评估。
他们还需要与质量部门和客户进行沟通，及时处理质量问题和客户投诉，改进产品的质量和可靠性。
7. 团队管理：生产车间管理人员需要管理和协调生产车间的团队，确保员工的工作积极性和团队合作精神。
生产车间员工管理规章制度（5篇）
生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
生产车间人员管理制度
生产车间人员管理制度第一章总则一、为规范生产车间人员管理，促进生产车间工作秩序的建立，提高生产效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于公司生产车间内的所有人员，包括生产车间管理人员、生产人员、技术人员等。
三、生产车间人员管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，全面提高生产人员的素质和技能，发挥其积极性，切实保障生产车间生产秩序的正常开展。
第二章生产车间人员招聘与录用一、公司生产车间根据实际工作需要，按照国家相关规定，制定合理的招聘计划，组织招聘工作。
二、生产车间人员的招聘工作应严格按照公司规定的程序进行，招聘岗位应公开、公正、公平，不得有任何歧视现象。
三、招聘时应主要考虑应聘者的专业技能、工作经验、能力水平等，经面试、考核合格后方可录用。
四、录用后，公司应对生产车间新员工进行入职培训，并签订劳动合同，明确工作职责、权利和义务。
第三章生产车间人员培训与考核一、公司应根据生产车间的实际需求，制定培训计划，不定期对生产车间人员进行各类技能培训。
二、生产车间员工培训内容应包括操作技能、安全生产知识、产品质量要求等相关内容。
三、公司应建立健全生产车间员工考核制度，按照工作完成情况、工作态度、学习情况等多方面进行综合考核。
四、定期对生产车间员工进行绩效考核，对考核不合格者进行培训、调整或者开除处理。
第四章生产车间人员的管理一、生产车间管理人员应做到公平公正，严格管理生产车间的人员，维护生产车间的正常秩序。
二、生产车间员工应严格遵守公司的各项规章制度，服从管理人员的指挥，保持团结协作的态度。
三、生产车间管理人员应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的员工予以表扬奖励，对不遵守规章制度、工作积极性低的员工进行批评教育和相应的惩罚。
四、生产车间管理人员应及时关注员工的生活状况和工作情况，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，保证员工的合法权益。
第五章生产车间安全生产管理一、公司应建立健全安全生产管理制度，严格执行国家和公司的安全生产相关规定，保证生产车间的安全生产。
车间人员的管理制度
车间人员的管理制度•相关推荐车间人员的管理制度（精选7篇）在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的车间人员的管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间人员的管理制度1为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。
旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3、上班时光就应穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。
态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事职责。
7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
10、未经允许。
严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12、上班务必佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
生产车间管理人员岗位职责精彩5篇
生产车间管理人员岗位职责精彩5篇车间管理员岗位职责篇一1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量；2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻；3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作；5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用；6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用；7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的`控制；9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护；10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。
11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购；12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈；13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。
车间管理人员岗位职责篇二1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划3.生产过程管理4.生产现场管理5.车间生产安全管理6.车间生产成本控制车间管理的岗位职责篇三岗位职责：1.负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6s管理、生产设备管理、部门行政管理等工作：2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动：3.负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的。
资源配备和生产能力的评估工作；4.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；5.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；6.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出啊合理建议；7.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；8.监控规范操作方法，执行公司6s规范，确保生产现场的安全和清洁；9.组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；10.编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类社保的安全运行；11.对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
车间人员工作管理制度(7篇)
车间人员工作管理制度（7篇）车间人员工作管理制度精选篇1总则第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景，特制定本制度。
第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。
员工管理第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条、每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每一天上午8：30仟各班的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条、按时上下班(员工参加早会须提早5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打开。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤管理制度处理。
第七条、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
团体进入车间要相互礼让，异常是遇到客人时，不能争道抢行。
第十条、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。
第十一条、作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换号防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。
第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
生产车间人员的管理制度
一、总则为加强生产车间人员管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线操作工、维修工、检验员、技术员等。
三、岗位职责1. 生产线操作工（1）严格按照操作规程进行生产作业，确保产品质量；（2）负责生产设备的日常维护和保养；（3）及时发现并报告生产过程中的异常情况；（4）参与生产过程中的质量改进活动。
2. 维修工（1）负责生产设备的维修和保养工作；（2）按照维修计划进行设备维护，确保设备正常运行；（3）参与设备更新改造项目；（4）提供技术支持，协助解决生产过程中的技术问题。
3. 检验员（1）负责对生产出的产品进行质量检验；（2）严格按照检验标准进行检验，确保产品质量；（3）对不合格品进行标识和处理，并及时反馈给生产线；（4）参与质量改进活动，提出改进建议。
4. 技术员（1）负责生产过程中的技术指导；（2）参与新产品研发和生产工艺改进；（3）对生产过程中的技术问题进行分析和解决；（4）参与质量管理体系的建设和实施。
四、管理制度1. 人员招聘与培训（1）严格按照公司规定进行人员招聘，确保招聘到符合岗位要求的人才；（2）对新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位操作规程和安全知识；（3）对在岗员工进行定期培训，提高其业务技能和安全意识。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（2）按时到岗，不得迟到、早退、旷工；（3）工作期间，不得擅自离岗、串岗；（4）爱护生产设备，不得随意损坏或挪用。
3. 安全生产（1）严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制；（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）员工必须佩戴个人防护用品，确保自身安全；（4）发生安全事故时，立即启动应急预案，并报告上级领导。
4. 考核与奖惩（1）公司对生产车间人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产等方面；（2）对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚；（3）考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
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生产车间人员管理其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人. 车间人员管理——完善工厂管理的关键一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。
以下是我个人对完善工厂管理的几点建议： 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。
2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订） 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标） 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。
另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。
其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报. 1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。
2、小企业要留住人要看工人的，目的来决定你的方针。
A、外地工为主的话，工人会注重吃住的方便性和价格 B、本地工人要注重工作时间的安排。
此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性，留人是留心。
一是找老板要权。
在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。
包括老板都不能更改。
二是找老板要钱。
职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。
三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。
并在职工中建立自己的个人威信。
四是招工的时候，管理人事的人员要有比较准确的眼光。
五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。
不少者都尝过被“五多”（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多）缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。
为 ___摆脱“五多”的困扰，他们着眼实际，积极探索，靠创造性思维，力戒“五多”。
企业须善用萝卜与大棒管理体系奖惩同样重要。
“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。
”某企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真得没有办法了吗？这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。
我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人。
文化是企业的灵魂和精神。
一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。
根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。
作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。
那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。
在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。
因此就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。
所以，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能掺杂家庭因素。
尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很大的。
第二，能否有一个融洽的企业人际关系。
不同的企业给人的感觉是不一样的。
有的企业一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。
而有的企业则会让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的企业哪个人愿意留下来？第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。
人力是实实在在的资源，关键看你能否开发以及会不会开发的问题：(一)你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚。
(二)是否有一个良性的分配和奖励机制。
比如工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励。
(三)能否有系统的对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。
能够有效地抵制赌博、打架等不良行为的发生。
(四)能否适当的组织员工开展文娱活动。
比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。
(五)做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。
现在沟通的渠道也非常的多，比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛，甚至短信群发等等。
有鉴于此，比照本文的案例，老板应该是第一个自省并查找问题的人。
在劳动力供大于求的大环境下，而且还提供了较好的工资水平的情况下，企业居然还招不到人，这显然是存在着问题的。
而问题的症结之一很明显恰恰就出在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。
而解开文化症结能否对嘉丽公司的下一步发展起到极为关键的作用，我们建议吴老板不妨一一对照，看哪些已经作了，哪些还需要加强，或者哪些还没有做。
“不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人。
”这似乎成了车间管理乱的最好注脚。
以笔者的建议，对老板而言，最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人换掉，也许他才是问题的根源所在。
在本案例中，车间管理在他的领域内似乎就是一个“罚款”两个字，除了罚款就没有更好的招数了，这样的庸才留着没用，要么开除要么让其下基层干活。
其实，车间管理是一个非常系统的工程，而不能仅仅理解成列出“八不准”或者“十不准”就完事。
车间管理同样也是一个体系，奖惩同样重要。
而且在制度导入之后，作为班组长甚至车间主任，能否去积极主动地带头执行这些制度，起到积极的表率作用也至关重要。
在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。
这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。
因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后，你便知道用拖车把这辆车拖到你的维修厂中最合适的位置。
如果需要对一辆车进行一次很耗时的发动机修理时，你也知道在哪一个工作台上进行这份工作是最佳的。
当然，你肯定也知道，当一辆沾满雪水的箱式货车来到了你的维修厂时，应该把它停放在厂里的什么地方，才会避免货车上的雪水或者泥浆弄得维修车间里到处都是。
总之一句话，你对自己的维修厂是最熟悉的。
不过，你也应该知道维修厂中还存在着一些布置上的不妥之处。
比如，你会感到走近四轮定位仪的滑道附近很麻烦，或者你的一个举升机安装得位置不合适，正好挡住了旁边一个很好的场地，使你走过去很不方便，结果这块地方成了一个存放杂物的仓库。
毫无疑问，有一些经营得非常成功的维修厂，虽然没有经过很好的系统规划，但由于这些厂的老板为了充分利用维修空间，也对它们做了非常适当的布置和安排。
尽管如此，仍然有许多维修厂的内部空间还是没能很好地利用起来，结果造成了相当的损失。
因此，进行汽修厂的规划很重要，除非你拥有雄厚的资金，否则，要想弥补因布局不妥而产生的损失，你就得花很大的代价，而且你目前正在经营的维修厂的生产效率很可能远比它所能够达到的要低。
在这种情况下，你是否意识到了低的生产效率同样会降低维修厂的利润？受控非受控编号●××××××× XK/ZL.GD.07.03-xx 生产车间员工管理制度×××××××环保科技有限公司管理文件 XK/ZL.GD.07.03-xx 标题：生产车间员工管理制度版次 / 修订号：1 / 0 第 1 页共 2 页 1 目的 1.1 为确保车间生产各个环节正常运作，持续保持高效、良好的工作状态，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2 本制度适用于本公司与生产相关的所有管理人员和作业人员。
2 工作纪律管理 2.1 车间员工必须服从合理的岗位分配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽、拒绝甚至刁难管理人员命令或工作安排。
2.2 必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退，不旷工。
特殊情况下的上、下班时间变动按照车间主管领导的安排执行。
2.3 工作期间需着装统一的工作服，不得穿拖鞋进入车间，不得佩戴手表、首饰等与工作无关的物品。
2.4 员工有事请假应严格按照公司请假程序执行，要提前向主管说明情况，并征得同意后方可离岗，私自离岗达到半小时按照旷工处理。
2.5 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、聊天、摆弄手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自窜岗等行为。
2.6 作业时间谢绝与工作无关的来人探访，禁止带领厂外人员在生产车间或厂区内参观、转悠。
2.7 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
2.8 工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用不雅字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或歧视行为。
2.9 对恶意破坏公司、他人财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司办公室处理，视情节之轻重，扣薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
3 生产管理 3.1 车间严格按生产计划安排作业，根据车间设备和人员特点组织生产，工作分工不分家，必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
3.2 班组交班时必须将操作设备及工作区域进行清理，并协调打扫通道和公共区域卫生，保证车间干净整洁。
3.3 生产操作按照作业工艺进行，严格遵守设备操作规程，如在作业过程中发现错误，应立即纠正，并向生产主管厂长报告研究处理。
3.4 生产过程中对不同类别的原料药做出明显的标识，不能混料，不得随意乱扔物料，工具，交接班移交物料要协调好，标识记录明确。
3.5 车间人员下班时，要清理好自己的工作台面和周边环境卫生，做好设备保养工作。