2020(建筑工程管理)大连开发区滨海路一号桥施工组织设计

（建筑工程管理）大连开发区滨海路一号桥施工组织

设计

施工组织设计

一、编制依据和编制原则

1.编制依据

1.1********滨海路一号桥工程招标文件；

1.2招标文件补充文件；

1.3标前会答疑记录及补遗书；

1.4设计图纸；

1.5招标文件及设计图中要求的国家、交通部及**市现行的技术标准、施工规范、规定、规程、规则、验收标准及有关定额；

1.6现场调查资料；

2.编制原则

2.1质量目标明确，保证措施完善,工程质量确保本工程达到优质工程；

2.2工期目标明确,计划安排合理有序,确保施工工期满足业主要求；

2.3安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工过程中人员、设备、工程、交付前的安全；

2.4施工部署、施工方案、施工方法和施工工艺成熟、先进、科学；

2.5做到保护环境、保护文物、文明施工；

2.6加强施工管理，推广应用“四新”技术，降低造价；

本施工组织设计对主要工程采用了目前国内成熟、先进的施工方法、施工工艺并确定了较高的质量目标。对进度计划、劳力安排、注意事项等提出了要求。中标后，对每个单项工程在不违背本施组的原则下，根据现场具体情况另行编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。

二、工程概况

1.编制范围

******滨海路一号桥，桩号（0＋24.12～0＋670）段范围内的全部工程。

2工程规模

本工程位于*********，施工起止桩号为0＋24.12(原滨海路桥上)，施工终点0＋670，全长645.88米，规划横断面为中间12米机动车道，双向2车道，左侧2米人行道，右侧6米人行道，全宽20米。其中0＋24.12～0＋45.9为新建道路；0+45.9-0+299.97(按道路前进方向)右侧为0.2米边石宽＋5.8米＝6米宽人行道；左侧仍为原规划断面，0+299.97～0+659.89为主桥，0+659.89-0+670为新建道路。

3.自然状况

根据岩土工程勘察报告，该建筑场地地貌单元为海岸，属海成地貌。场地标高为13.78m～(-1.26)m，高差15.04米。

场地内地层结构由上至下可划分为12层，上部为卵石、碎石、含碎石粉粘土，下部为全风化辉绿岩、强风化辉绿岩、强风化石英岩、强风化板岩、中风化辉绿岩、中风化板岩、中风化石英岩、无软弱下卧层。该场地无滑坡、崩塌、泥石流、采空区等不良地质作用，场地稳定，适宜建筑。

场地内为海水，随潮汐变化而变化。水位受海潮影响，高潮时水位为1.83米左右，低潮时水位为-1.21米左右，海水对砼有腐蚀性。场地地层为单斜构造。土层标准冻深0.7米，最大冻深0.93米。

4.工程特点

本标段位于********，交通方便，该建筑场地地貌单元为海岸。桥左侧为山，右侧面向大海。该工程实施后，开发区内增加了一条新的旅游观光路。

5主要技术标准

荷载等级：汽车-20级；挂车-100；人群荷载3.5KN/m2设计车速：40公里/小时

地震设防：抗震设防裂度为7度

桥下净空：0.5米(高潮水位)

桥下纵坡：主桥最大纵坡2.65%

最小纵坡：0.42%

人行桥最大纵坡：0.61%

人行桥最小纵坡：0.61%

桥上横坡：桥面横坡为1%

地面道路横坡：1%

人行道横坡：1%

6主要工程数量

详见:“主要工程数量表”。

主要工程数量表

7.工程特点、难点分析及采取对策

7.1工程特点及难点

7.1.1工期紧，质量、环保要求高，施工时必须认真对待，确保按期完成任务。

7.1.2本工程位**********，场地内为海水，水位随潮汐变化而变化。基础施工时挡排水是本工程难点。

7.1.3本工程环保方面要求很高，施工时要做到文明施工尽量减少对环境的污染。

7.2采取对策

针对以上特点及难点，我们将在施工组织、时间安排、机械设备配备、施工方法及安全、环保等各个方面，编制切实可行的方案和措施。主动与各管理部门联系，协助建设设计单位及各管理部门，办好建筑物及地上地下管线的拆迁工作。合理安排施工时间加大环保投入，文明施工，以解决好扰民及环保问题。确保工程安全、优质、低耗、按期完成，达到业主及有关方面的要求。

三、施工总体部署

1.施工组织机构及任务划分

本工程是*******内新增旅游观光路，对开发区交通旅游事业的发展及方便人民群众的生活有着十分重要的作用。有幸参加该工程建设是我公司的光荣。惠及中标，该工程将列为我公司的重点工程，为确保高效、优质、快速地完成该项工程，我

公司将从全公司范围内抽调参加过多项市政道路、桥梁工程施工的管理人员、技术人员和技术工人参加本工程施工。

针对本工程的特点，中标后我公司立即成立大连开发区滨海路一号桥工程项目经理部。经理部由具有国家壹级项目经理资质的人员任经理，全权代表我公司对该工程进行各项管理。经理部并设一名副经理和一名总工程师协助经理工作。经理部设施工技术、安全质量监察、文明施工和环保部、工程试验室、机械物资部、计划财务部、综合办公室等部室，负责本工程的日常管理工作。经过周密研究，拟设一个桥梁工程队，一个综合工程队。详见“组织机构框图”及“经理部人员组成表”。

桥梁工程一队负责主桥施工，综合工程队负责人行桥、道路及附属工程施工。

施工过程中，根据工程进度情况，由项目经理部负责对人员、设备、机械、施工顺序进行统一调度协调。

2.经理部主要成员及部门职责

2.1项目经理

经理部人员组成表

组织机构框图

主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2.2项目副经理

主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。

2.3总工程师

主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。

2.4施工技术部

2.4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

2.4.2负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。

2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。

2.4.4建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。

2.4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。

2.5安全质量监察部

2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。

2.5.4编报质量记录和安全报表。

2.6工程试验室

2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。

2.6.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验

和试验报告，并及时上报。

2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

2.7机械物资部

2.7.1负责材料和设备订货采购、租赁。

2.7.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。

2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

2.7.5制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

2.7.6记录材料使用情况,做到可追溯性标准。

2.7.7根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强

机械管理及维修，使其始终处于完好状态。

2.7.8定期进行机械评比，奖优罚劣。

2.8计划财务部

2.8.1负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。

2.8.2负责计量支付工作和内部承包核算工作。

2.8.3负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理索赔事宜。

2.8.4根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

2.8.5负责向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

2.8.6对项目成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。

2.9综合办公室

主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。其中：

2.9.1文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。

2.9.2人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。

2.9.3行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。

2.10工程拆迁办公室

负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项，解决扰民，民扰等问题。

2.11文明环境和保护部

负责施工环境和文明施工，协调地方关系。制定环保规划、

措施，控制公路两侧的环境污染，实施环保工作。

3.施工协调

3.1与业主的协调

3.1.1积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备工作面后，及时组织施工。

3.1.2施工过程中积极参加业主组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作。

3.2与交管及道路管理等部门的协调工作

本工程在既有道路上施工，宁夏路封道而福州路人员车辆要通行，为确保施工期间过往车辆和行人的安全，采取如下措施:

3.2.1积极配合业主与交管及道路管理部门签定协议，并严

格遵守。

3.2.2请交管及道路管理部门的有关人员到工地介绍交通及道路管理规程，并进行既有道路施工安全教育，制作安全小册子分发给有关施工人员。

3.2.3沿道路设置高围挡，并派专职人员对疏导交通及维护交通。确保过往车辆及行人安全。

3.3与设计单位的协调工作

3.3.1严格照图施工，未经设计同意，决不随意变更设计。

3.3.2对施工图中出现的问题，及时向业主、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。

3.3.3会同业主、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程验收检查评定，最后进行部位验收、竣工验收。

3.3.4根据业主指令组织设计参加材料设备、装饰选型、选

材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同鉴署材料封样单。

3.3.5由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。

3.4与监理工程师的协调工作

3.4.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

3.4.2按照监理工程师的要求，及时提报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。

3.4.3根据招标文件及业主要求，为监理工程师提供满意的生活、工作、住宿、就医等条件。

3.5与周边居民单位的协调

与周边居民（村镇或居民委员会）或单位取得联系，介绍工程施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。

3.6与市政、路政方面的协调

预先进行施工放样明确开挖施工的位置，而后与市政、路政有关单位联系，将结构设计情况和开挖位置、施工方法向市政、路政有关单位介绍清楚，并经实地坑探或物探，协调配合，确定施工期间管线保护或改移方案，顺利安全地完成施工任务。

3.7与其他承包单位的协调

为两端相邻标段在贯通测量、施工道路、用水、用电等诸方面提供方便。并指派专职工程师负责相关接口事宜，同时建立专门实施小组，确保业主及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。

3.8文物保护措施