2020(建筑工程管理)大连开发区滨海路一号桥施工组织设计

（建筑工程管理）大连开发区滨海路一号桥施工组织

设计

施工组织设计

一、编制依据和编制原则

1.编制依据

1.1********滨海路一号桥工程招标文件；

1.2招标文件补充文件；

1.3标前会答疑记录及补遗书；

1.4设计图纸；

1.5招标文件及设计图中要求的国家、交通部及**市现行的技术标准、施工规范、规定、规程、规则、验收标准及有关定额；

1.6现场调查资料；

2.编制原则

2.1质量目标明确，保证措施完善,工程质量确保本工程达到优质工程；

2.2工期目标明确,计划安排合理有序,确保施工工期满足业主要求；

2.3安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工过程中人员、设备、工程、交付前的安全；

2.4施工部署、施工方案、施工方法和施工工艺成熟、先进、科学；

2.5做到保护环境、保护文物、文明施工；

2.6加强施工管理，推广应用“四新”技术，降低造价；

本施工组织设计对主要工程采用了目前国内成熟、先进的施工方法、施工工艺并确定了较高的质量目标。对进度计划、劳力安排、注意事项等提出了要求。中标后，对每个单项工程在不违背本施组的原则下，根据现场具体情况另行编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。

二、工程概况

1.编制范围

******滨海路一号桥，桩号（0＋24.12～0＋670）段范围内的全部工程。

2工程规模

本工程位于*********，施工起止桩号为0＋24.12(原滨海路桥上)，施工终点0＋670，全长645.88米，规划横断面为中间12米机动车道，双向2车道，左侧2米人行道，右侧6米人行道，全宽20米。其中0＋24.12～0＋45.9为新建道路；0+45.9-0+299.97(按道路前进方向)右侧为0.2米边石宽＋5.8米＝6米宽人行道；左侧仍为原规划断面，0+299.97～0+659.89为主桥，0+659.89-0+670为新建道路。

3.自然状况

根据岩土工程勘察报告，该建筑场地地貌单元为海岸，属海成地貌。场地标高为13.78m～(-1.26)m，高差15.04米。

场地内地层结构由上至下可划分为12层，上部为卵石、碎石、含碎石粉粘土，下部为全风化辉绿岩、强风化辉绿岩、强风化石英岩、强风化板岩、中风化辉绿岩、中风化板岩、中风化石英岩、无软弱下卧层。该场地无滑坡、崩塌、泥石流、采空区等不良地质作用，场地稳定，适宜建筑。

场地内为海水，随潮汐变化而变化。水位受海潮影响，高潮时水位为1.83米左右，低潮时水位为-1.21米左右，海水对砼有腐蚀性。场地地层为单斜构造。土层标准冻深0.7米，最大冻深0.93米。

4.工程特点

本标段位于********，交通方便，该建筑场地地貌单元为海岸。桥左侧为山，右侧面向大海。该工程实施后，开发区内增加了一条新的旅游观光路。

5主要技术标准

荷载等级：汽车-20级；挂车-100；人群荷载3.5KN/m2设计车速：40公里/小时

地震设防：抗震设防裂度为7度

桥下净空：0.5米(高潮水位)

桥下纵坡：主桥最大纵坡2.65%

最小纵坡：0.42%

人行桥最大纵坡：0.61%

人行桥最小纵坡：0.61%

桥上横坡：桥面横坡为1%

地面道路横坡：1%

人行道横坡：1%

6主要工程数量

详见:“主要工程数量表”。

主要工程数量表

7.工程特点、难点分析及采取对策

7.1工程特点及难点

7.1.1工期紧，质量、环保要求高，施工时必须认真对待，确保按期完成任务。

7.1.2本工程位**********，场地内为海水，水位随潮汐变化而变化。基础施工时挡排水是本工程难点。

7.1.3本工程环保方面要求很高，施工时要做到文明施工尽量减少对环境的污染。

7.2采取对策

针对以上特点及难点，我们将在施工组织、时间安排、机械设备配备、施工方法及安全、环保等各个方面，编制切实可行的方案和措施。主动与各管理部门联系，协助建设设计单位及各管理部门，办好建筑物及地上地下管线的拆迁工作。合理安排施工时间加大环保投入，文明施工，以解决好扰民及环保问题。确保工程安全、优质、低耗、按期完成，达到业主及有关方面的要求。

三、施工总体部署

1.施工组织机构及任务划分

本工程是*******内新增旅游观光路，对开发区交通旅游事业的发展及方便人民群众的生活有着十分重要的作用。有幸参加该工程建设是我公司的光荣。惠及中标，该工程将列为我公司的重点工程，为确保高效、优质、快速地完成该项工程，我

公司将从全公司范围内抽调参加过多项市政道路、桥梁工程施工的管理人员、技术人员和技术工人参加本工程施工。

针对本工程的特点，中标后我公司立即成立大连开发区滨海路一号桥工程项目经理部。经理部由具有国家壹级项目经理资质的人员任经理，全权代表我公司对该工程进行各项管理。经理部并设一名副经理和一名总工程师协助经理工作。经理部设施工技术、安全质量监察、文明施工和环保部、工程试验室、机械物资部、计划财务部、综合办公室等部室，负责本工程的日常管理工作。经过周密研究，拟设一个桥梁工程队，一个综合工程队。详见“组织机构框图”及“经理部人员组成表”。

桥梁工程一队负责主桥施工，综合工程队负责人行桥、道路及附属工程施工。

施工过程中，根据工程进度情况，由项目经理部负责对人员、设备、机械、施工顺序进行统一调度协调。

2.经理部主要成员及部门职责

2.1项目经理

经理部人员组成表

组织机构框图

主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2.2项目副经理

主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。

2.3总工程师