行政人事部工作汇报ppt模板
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行政人事工作汇报PPT
03 多元化福利
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Cultural construction
企业文化建设
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Part 04
企业文化建设 Cultural construction
蓝色商务
行政人事工作总结汇报
I have confidence that you will believe I can make it after you've read my first year working report at the end of this document. I have confidence that you will 。
人员培训管理
Training management
计划培训12次/年，月均/1次
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实际培训26次/年，月均2-3次
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汇报部门：ＸＸＸ
汇报人：ＸＸＸ
03
以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是 “人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本；
THANKS
感谢您的观看！
I have confidence that you will believe I can make it after you've read my first year working report at the end of this document. I have confidence that you will 。
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Cultural construction
企业文化建设
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Part 04
企业文化建设 Cultural construction
蓝色商务
行政人事工作总结汇报
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人员培训管理
Training management
计划培训12次/年，月均/1次
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实际培训26次/年，月均2-3次
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汇报部门：ＸＸＸ
汇报人：ＸＸＸ
03
以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是 “人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本；
THANKS
感谢您的观看！
I have confidence that you will believe I can make it after you've read my first year working report at the end of this document. I have confidence that you will 。
行政人事部工作总结ppt
行政人事部工作总结ppt尊敬的领导和同事们，大家下午好！我是行政人事部的小李，很荣幸能够站在这里为大家总结一下过去一段时间行政人事部的工作情况。
首先，我想回顾一下我们部门过去三个月的工作重点。
我们主要围绕以下几个方面展开工作：一、招聘与录用：我们根据公司的发展需要，制定了招聘计划，并负责组织招聘活动。
通过各种渠道，我们成功招聘了一批优秀的人才，并且按照程序进行了面试、考核和录用工作。
二、员工培训与发展：我们注重员工的全面发展，通过组织培训和制定个人发展计划，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我们也定期评估员工的工作表现，为他们提供晋升和职业发展的机会。
三、绩效考核与激励：我们按照公司制定的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩。
同时，我们也注重激励机制的建立，通过工资调整、福利提升等方式，激励员工积极进取。
四、员工关系管理：我们重视员工的工作和生活福利，关注员工的情绪和身体健康。
我们举办各类团建活动和员工座谈会，增进员工之间的沟通和交流。
五、文件管理与档案维护：我们对行政人事部的各项工作进行有效管理，并负责档案的归档和整理工作。
通过大家的共同努力，我们取得了以下几方面的成绩：首先，我们成功完成了企业的招聘计划，并按照要求录用了一批优秀的员工，为企业的发展提供了强有力的人才支持。
其次，我们积极组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业素质和工作能力，为企业的持续发展奠定了基础。
再次，我们对员工的绩效进行了评估和激励，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和工作质量。
最后，我们关注员工的工作和生活福利，并组织了各类团建活动，增进了员工之间的感情和凝聚力。
当然，我们也存在一些问题和不足：首先，由于工作任务繁重，我们的工作人员还存在着一定的压力。
在今后的工作中，我们需要更好地分配工作，提高工作效率。
其次，我们在员工培训和发展方面还有待进一步加强。
我们应该更加注重员工的个人成长计划，并提供更多的培训机会。
职场人物背景的行政人事部工作总结汇报PPT模板
制度修改完善
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字
编写岗位说明
实现共同发展
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字
办公事务管理
后勤事务管理
文字内容
文字内容
文字内容
后勤事务管理
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后勤事务管理
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后勤事务管理
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企业文化建设
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
企业文化建设
企业文化建设
不足之处
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部分计划制定脱离现实
标题
标题
01
02
03
04
05
06
标题
添加文本标题
人才招聘与配置
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今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
人事行政部门工作总结述职报告PPT模板课件
LOGO
人事工作 行政工作 不足之处 形式分析
若素素材
未来规划
若素素材
改变不足的方法
若素素材
02
输入标题
若素素材
若素素材
请在此处输入描述 性文字。请在此处 输入描述性文字。
若素素材
01
输入标题
请在此处输入描述 性文字。请在此处 输入描述性文字。
03
远近素材
输入标题
请在此处输入描述 性文字。请在此处 输入描述性文字。
03 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
远近素材
04 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
05 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
06 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
LOGO
人事工作 行政工作 不足之处 形式分析
若素素材
未来规划
若素素材
执行力不足
若素素材
点击输入简要文字内容
标题一
点击输入简要文字内容 若素素材 标题三
请输入 远近素材
若素素材
标题
点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容
标题五 标题七 标题九
请在此处输入描
若素素材
述性文字，或直
接在此处复制粘
贴准备好的文字
标题二 点击输入简要文字内容 标题四 点击输入简要文字内容 标题六 点击输入简要文字内容 标题八 点击输入简要文字内容 标题十 点击输入简要文字内容
远近素材
添加标题
若素素材
添加标题
若素素材
添加标题
若素素材
行政人事部工作总结汇报PPT
调动人力物力
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以及公司 的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进 行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去 团建，增加公司的人情味
事务性工作
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以及公司 的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进 行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去 团建，增加公司的人情味
人事行政明年计划
会议管理
外联工作
Praesent vitae eros sit amet lectus laoreet imperdiet at ut est.
印章管理
工商管理
Praesent vitae eros sit amet lectus laoreet imperdiet at ut est.
35%
办公环境管理
划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励， 我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
费用管理
划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励 ，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
行政人事部
工作总结 STANDARD TEMPLATE
目录
CONTENTS
PART 03
PART 02
人事行政完成情况
PART 01
人事行政目标展示
人事行政今年总结
PART 04
人事行政明年计划
01
人事行政今年总结
When you copy & paste, choose "keep text only" option.
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以及公司 的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进 行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去 团建，增加公司的人情味
事务性工作
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以及公司 的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进 行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去 团建，增加公司的人情味
人事行政明年计划
会议管理
外联工作
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印章管理
工商管理
Praesent vitae eros sit amet lectus laoreet imperdiet at ut est.
35%
办公环境管理
划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励， 我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
费用管理
划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励 ，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
行政人事部
工作总结 STANDARD TEMPLATE
目录
CONTENTS
PART 03
PART 02
人事行政完成情况
PART 01
人事行政目标展示
人事行政今年总结
PART 04
人事行政明年计划
01
人事行政今年总结
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人事行政部述职报告工作总结PPT教育课件
人事行政述职报告PPT模版
The Personnel Administration Report
天道酬勤 地道酬善 人道酬诚 商道酬信 业道酬精
汇报人：XX汇报日期：xx年xx月xx日
目 录
Contents
工作总结
working summary
总结
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。
单击此处添加文本单击此处添加单单击此处添加文本单击此处添加单
33%
单击此处添加文本单击此处添加单单击此处添加文本单击此处添加单
单击此处添加文本单击此处添加单单击此处添加文本单击此处添加单
第二阶段
45%
第三阶段
90%
制定培训计划
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
讲师培养计划
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
节日补贴
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，
基本工资
绩效奖金
成果展示
Achievement demonstration
01
02
03
04
策划部
有待强化
1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事部工作总结PPT模板
公司目前福利：
劳动关系新员工签订一年期，续签员工为三 年 2018年公司劳动关系管理目标：
05
行政事务
01 劳动关系 Background And Significance
1、文控体系：
规范文控体系，做好公司文书工作， 制定规范的管控流程。
2、信息安全：
严格管控电脑设备、实施加密系统、 同时考虑提高效率的措施。
04
20XX年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
04 新老员工更替比例不合理 Background And Significance
1
20XX年 12月
2
20XX年1 月
3
20XX年 2-3月
制订公司的人员编制 及招聘计划
岗位后备 各部门与人力资源部一起， 根据职位要求和绩效考核 结果，进行分析，挑选岗 位后备，同时对他们提出 发展方向。 这项工作应与人员轮换、 个人发展相结合。
岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗 位后备制度执行情况进行 分析，确保制度完善。
关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部/员工 的可能性 职务不高但属于关键岗位 的职位
完成招聘网站的签 （续）约以及新渠道
的预定和开拓
协调各部门落实招聘 实施计划
05 20XX年X月份完成公司人力资源规划 Background And Significance
人员补充规划
根据岁末年初离职情况制订相应的 招聘补充计划，在中长期内使岗位 职务空缺能从质量上和数量上得到 合理的补充
招聘渠道拓展
总经理
确定人员需求 审定公司总体规划
劳动关系新员工签订一年期，续签员工为三 年 2018年公司劳动关系管理目标：
05
行政事务
01 劳动关系 Background And Significance
1、文控体系：
规范文控体系，做好公司文书工作， 制定规范的管控流程。
2、信息安全：
严格管控电脑设备、实施加密系统、 同时考虑提高效率的措施。
04
20XX年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
04 新老员工更替比例不合理 Background And Significance
1
20XX年 12月
2
20XX年1 月
3
20XX年 2-3月
制订公司的人员编制 及招聘计划
岗位后备 各部门与人力资源部一起， 根据职位要求和绩效考核 结果，进行分析，挑选岗 位后备，同时对他们提出 发展方向。 这项工作应与人员轮换、 个人发展相结合。
岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗 位后备制度执行情况进行 分析，确保制度完善。
关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部/员工 的可能性 职务不高但属于关键岗位 的职位
完成招聘网站的签 （续）约以及新渠道
的预定和开拓
协调各部门落实招聘 实施计划
05 20XX年X月份完成公司人力资源规划 Background And Significance
人员补充规划
根据岁末年初离职情况制订相应的 招聘补充计划，在中长期内使岗位 职务空缺能从质量上和数量上得到 合理的补充
招聘渠道拓展
总经理
确定人员需求 审定公司总体规划
行政人事部工作总结与计划PPT演示课件
员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
行政人事部工作总结汇报PPT
人事行政
工作总结汇报
汇报人：某某某
目录 CONTENTS
01
今年总结
03
完成情况
02
目标展示
04
明年计划
在此输入标题内容
人事行政今年总结
安全保障
建立维护办公秩序
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文 本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键 词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介 绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处 添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介绍等。
人事行政完成情况
综合事务管理
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍 等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单 介绍等。
意外保险
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印章管理
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人事行政目标展示
1
2
3
装修装饰
点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介 绍等。
维护保养
点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介 绍等。
通讯设施
点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介 绍等。
外联工作
点击此处添加文本内容，如关键词 、部分简单介绍等。点击此处添加 文本内容，如关键词、部分简单介 绍等。
人事行政明年计划
通讯设施
信息技术培训
员工年度体检
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工作总结汇报
汇报人：某某某
目录 CONTENTS
01
今年总结
03
完成情况
02
目标展示
04
明年计划
在此输入标题内容
人事行政今年总结
安全保障
建立维护办公秩序
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人事行政完成情况
综合事务管理
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意外保险
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印章管理
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介 绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分 简单介绍等。
人事行政目标展示
1
2
3
装修装饰
点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介 绍等。
维护保养
点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介 绍等。
通讯设施
点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介 绍等。
外联工作
点击此处添加文本内容，如关键词 、部分简单介绍等。点击此处添加 文本内容，如关键词、部分简单介 绍等。
人事行政明年计划
通讯设施
信息技术培训
员工年度体检
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本 内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、 部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。
行政人事部第-季度工作总结PPT课件
第二季度
开展员工培训计划，提升员工 技能和素质。
第三季度
完善人事管理制度，建立科学 的绩效评估体系。
第四季度
加强与其他部门的沟通协作， 提高整体运营效率。
02
重点工作完成情况
招聘与培训
招聘工作 完成了第一季度的招聘计划，共计招聘了20名员工。
通过线上和线下渠道发布了招聘信息，吸引了大量应聘者。
招聘与培训
预算管理不到位、费用控制不严格、采购流程不规范等。
解决方案
加强预算管理，制定合理的预算方案；严格费用控制，定期 进行费用审查；规范采购流程，降低采购成本。
04
下一步工作计划
优化招聘流程
01
02
03
完善招聘渠道
拓展线上和线下招聘渠道， 提高招聘效率和候选人质 量。
优化招聘流程
简化招聘流程，缩短招聘 周期，提高招聘效率。
建立人才库
建立和完善人才库，对人 才进行分类管理，便于快 速筛选合适候选人。
加强员工培训与关怀
制定培训计划
根据员工需求和公司发展 需要，制定培训计划并组 织实施。
关怀员工福利
关注员工福利，提供健康、 安全等方面的保障，提高 员工满意度。
建立员工沟通机制
建立员工沟通机制，及时 了解员工需求和意见，促 进员工成长。
对部门的固定资产进行了盘点和管理，确保了资 产的安全和完整。
绩效管理
绩效评估
对绩效评估中存在的问题 进行了分析，提出了改进 措施。
对员工的绩效进行了评估， 根据评估结果进行了奖励 和惩罚。
与员工进行了绩效面谈， 对员工的职业发展进行了 指导和规划。
03
遇到的问题和解决方案
招聘难度大
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
行政人事部工作总结述职报告PPT模板(图文)
大规模离职风险基本可以规避。
20XX年上半年工作总结-行政管理
行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。
安保保洁管理 规范(初拟)
低值易耗品管理办法 (初拟)
固定资产管理办法 (版式修订)
快递管理办法 （初拟）
送餐管理办法 (初拟)
20XX年行政制度修订
计算机网络管理制 度（内容修订）
PART04-05制度建设与 薪酬绩效
人工成本
A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员，每 月降幅达到15%。
B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。
20XX年上半年工作总结-人力资源管理
4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内； 离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件； 结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，
接待管理
上半年完成大小接待90余次。
工作 不足
接待管理 接待细节亟待提升 人员礼仪礼节规范需要强化
20XX年上半年工作总结-行政管理
食堂管理：保障菜品质量，降低食堂经费。 通讯管理： 健全网络与电话通讯供应。 宿舍管理：检查促进，员工住宿素养 安保保洁：安保无事故，纠察出货小差错3次；保洁及时率100%。 绿化绿植：完善绿化工程，完成绿植租赁————20XX年未对绿植租赁进行预算切入， 20XX年
合同工, 15
合同工
劳务工
实习生, 9 实习生
3
当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19
未满半年 99 54%
人员类别
实习生 合同外派
20XX年上半年工作总结-行政管理
行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。
安保保洁管理 规范(初拟)
低值易耗品管理办法 (初拟)
固定资产管理办法 (版式修订)
快递管理办法 （初拟）
送餐管理办法 (初拟)
20XX年行政制度修订
计算机网络管理制 度（内容修订）
PART04-05制度建设与 薪酬绩效
人工成本
A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员，每 月降幅达到15%。
B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。
20XX年上半年工作总结-人力资源管理
4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内； 离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件； 结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，
接待管理
上半年完成大小接待90余次。
工作 不足
接待管理 接待细节亟待提升 人员礼仪礼节规范需要强化
20XX年上半年工作总结-行政管理
食堂管理：保障菜品质量，降低食堂经费。 通讯管理： 健全网络与电话通讯供应。 宿舍管理：检查促进，员工住宿素养 安保保洁：安保无事故，纠察出货小差错3次；保洁及时率100%。 绿化绿植：完善绿化工程，完成绿植租赁————20XX年未对绿植租赁进行预算切入， 20XX年
合同工, 15
合同工
劳务工
实习生, 9 实习生
3
当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19
未满半年 99 54%
人员类别
实习生 合同外派
行政人事部工作总结汇报PPT模板
据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详 细文本描述 ，建议与薪资相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动
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人事行政目标展示
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执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员 工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部经过周到调查以后，给予了公 道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本 年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政 处罚，均熟悉到了本身的
人事行政今年总结
公司的福利 公司的福利
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以 及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为 行政还需要进行一定的的物质奖励，我们还设立每年都
有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
公司的员工招聘
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以 及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为 行政还需要进行一定的的物质奖励，我们还设立每年都
行政人事部
工作总结 STANDARD TEMPLATE
目录
CONTENTS
PART 03
PART 02
人事行政完成情况
PART 01
人事行政目标展示
人事行政今年总结
PART 04
人事行政明年计划
人事行政今年总结
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据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详 细文本描述 ，建议与薪资相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动
人事行政目标展示
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执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员 工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部经过周到调查以后，给予了公 道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本 年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政 处罚，均熟悉到了本身的
人事行政今年总结
公司的福利 公司的福利
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有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
公司的员工招聘
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行政人事部
工作总结 STANDARD TEMPLATE
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人事行政完成情况
PART 01
人事行政目标展示
人事行政今年总结
PART 04
人事行政明年计划
人事行政今年总结
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行政人事部年度总结工作报告PPT模板
本模板精心设计，模板所有素材均可自由编辑替换移动。
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输入文字
75%
B
A
95%
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
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Design+
设计源于生活●品质彰显尊贵
Distinguished from the quality of life Highlights The Design
品味生活 感悟家的味道
Design+
装饰
设计源于生活●品质彰显尊贵
油漆施工规范1、涂饰工程应在抹灰、吊顶、细部、地面及电气工程等己完成并验收合格后进行。2、混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％；涂刷水性涂料时，含水率不得大于10％；木质基层含水率不得大于12％。3、采用机械喷涂时，应将不喷涂的部位遮盖，以防玷污。4、施涂工具使用完毕后，应及时清洗或浸泡在相应的溶剂中。5、施工现场的环境温度宜在5℃-35℃之间，并应注意通风换气和防尘。6、阴阳角处理必须顺直（可用PVC、金属、纸质阴阳角条处理）。7、水性涂料和溶液型涂料，同时施工时，应严格按照工序要求施工，以防水性涂料泛黄。
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品味生活 感悟家的味道
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装饰
设计源于生活●品质彰显尊贵
油漆施工规范1、涂饰工程应在抹灰、吊顶、细部、地面及电气工程等己完成并验收合格后进行。2、混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％；涂刷水性涂料时，含水率不得大于10％；木质基层含水率不得大于12％。3、采用机械喷涂时，应将不喷涂的部位遮盖，以防玷污。4、施涂工具使用完毕后，应及时清洗或浸泡在相应的溶剂中。5、施工现场的环境温度宜在5℃-35℃之间，并应注意通风换气和防尘。6、阴阳角处理必须顺直（可用PVC、金属、纸质阴阳角条处理）。7、水性涂料和溶液型涂料，同时施工时，应严格按照工序要求施工，以防水性涂料泛黄。
人事行政部(月工作汇报)PPT课件
完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
行政人事部年度总结工作报告PPT模板
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制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT
其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1
3 : 4
职能部门
业务部门
5 : 1
支持部门
主营业务
新业务
公司人员现状
Hale Waihona Puke 员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 ％ = 实 际 到 岗 人 数 ／ 招 聘 人 数 × 100 ％ 85 .7 ％ = 18 / 21 × 100 ％ 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 ％ 。
员工入职情况
离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 ÷ [ （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 ] × 10 12 ． 3 ％ = 5 ÷ [ （ 34 + 47 ） / 2 ] × 10 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 ％
员工离职情况
CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT
申请资源倾斜增加必要培训
2.3年为公司培养出一个优秀团队
1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。
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制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
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其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1
3 : 4
职能部门
业务部门
5 : 1
支持部门
主营业务
新业务
公司人员现状
Hale Waihona Puke 员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 ％ = 实 际 到 岗 人 数 ／ 招 聘 人 数 × 100 ％ 85 .7 ％ = 18 / 21 × 100 ％ 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 ％ 。
员工入职情况
离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 ÷ [ （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 ] × 10 12 ． 3 ％ = 5 ÷ [ （ 34 + 47 ） / 2 ] × 10 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 ％
员工离职情况
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申请资源倾斜增加必要培训
2.3年为公司培养出一个优秀团队
1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政人事部工作汇报ppt模板
• 内容123 • 行政人事部工作汇报ppt模板行政人事部工作汇报ppt模板行政人事部 工作汇报ppt模板行政人事部工作汇报ppt模板 • 行政人事部工作汇报ppt模板行政人事部工作汇报ppt模板行政人事部 工作汇报ppt模板 497207
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
使全体干部员工出现了良好的
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事部工作汇报ppt模板 汇报人：××× 编号： 509896
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
ห้องสมุดไป่ตู้
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；