工程施工管理条例奖罚规定

工程施工管理条例奖罚规定
工程施工管理条例奖罚规定

前言

为进一步规范工程施工及管理行为,不断提高工程管理水平,坚持“谁施工,谁主管,谁负责”的原则,依据国家及地方相关法律、法规、规范、标准,结合公司实际情况制订本条例,望公司各单位遵照执行。

本条例自发布之日起施行,由公司工程部负责组织贯彻和解释。

分管副总裁:

主管工程副总裁:

2006年4月1日

施工现场管理

总则

施工现场管理是以项目部为单位,贯穿于工程开工至保修期结束全过程,围绕施工对象和施工现场生产、生活,而进行的组织管理工作。目的是使施工条件准备充分,施工各环节衔接紧密,施工各要素充分发挥其作用,以此来提升企业的管理水平,保证施工生产顺利进行,提供优质的建筑产品,使我们的产品及产品过程能充分满足客户及社会要求。

第一节硬件设施及前期准备

一、硬件设施

1、施工现场环境布置

现场硬件设施必须按公司发布的标准化图例或规定设置,做到统一化、标准化,具体内容包括如下几方面:

1) 围墙、大门、门卫、冲洗槽

施工现场围墙、大门应全封闭;围墙应完整、牢固、美观,平均标高内环线

以内为2.5m,以外及外地项目为2.2m,顶面标高在同一水平面上, 上海市内不得

使用粘土砖砌筑;大门口设置门卫室及门岗、考勤机、交通警示标志、警示铃和

冲洗槽。

2) 八牌二图、旗台、旗杆、旗帜及其它标示牌

八牌二图(包括主要卫生、总平面布置图、工程概况牌、管理人员名单、安

全生产六大纪律牌、警钟长鸣、重大伤亡事故为“0”日期计数牌、进入工地现

场必须戴安全帽告示牌、十项安全技术措施、防火须知牌、工地环境卫生包干图)、旗台、旗杆、旗帜(建设单位旗、国旗、公司旗依次悬挂)按照公司标准化图例

布置,并确保旗帜整洁完好,遇大风大雨应及时收旗保管;施工现场应在大门外

醒目位置设置文明施工和工程概况告示牌,由公司统一格式尺寸,写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人姓名、开工

日期、竣工日期、监督电话等内容;设置高度底部距地面不低于1.2m;单位工

程应在醒目位置设栋号牌及安全警示标识牌;建筑民工维权告示牌应放置在办公

室门外醒目位置。

3) 茶水亭、黑板报、阅报栏

茶水亭应设置在安全、方便的位置,茶水桶应上盖、上锁,工作人员要有体

检合格证,并确保安全使用;黑板报、阅报栏等工地宣传栏,按照公司标准化图

例布置。

4) 现场办公室、会议室、厕所

办公室应采用彩钢板活动房,除办公室外,必须有一个20m2以上的会议室;

办公室、会议室要整洁明亮,会议室必须有会议桌,桌面放置大华、名华司旗,

墙壁按公司规定布置,如管理目标、管理方针、管理网络、进度表、晴雨表等;

办公室应按规定设置急救医药箱,医药箱应配备足够的急救药品。

施工现场的厕所设置应做到墙壁屋顶密实,门窗齐全,便槽、地面贴地砖,

墙面面砖高度不低于1.2m,便槽要有自动冲水措施,必须保持流动水,并做到

天天打扫,每周消毒1-2次,安排专人管理;粪便不得直接排入河道和下水道,

应按规定进入化粪池,化粪池必须加盖。

5) 道路、材料分类堆场及加工场地、仓库、养护室

基础开挖前,应修建施工主干道;临时道路主、支干道必须作硬化处理,宜

采用砼道路,路面厚度不小于15cm,强度等级不小于C20;主干道宽不小于5m,

支干道宽不小于3 m,整个施工过程须保持路面完好,道路两侧设排水沟,工地

设置有组织排水系统,做到二级沉淀、三级排放,保证排水通畅。

材料堆场及加工场地须做硬化处理,确保无裸露泥土。

根据材料性质设置仓库,采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库,专库专管,设明显标志,建立严格的领退料手续。

养护室面积不小于5 m2,有保温隔热措施、电加热棒、空调、砂浆养护箱(内衬海绵)、温度计、湿度计,室温和水温保持在20±2℃,相对湿度95%以上;

设置专人管理,每天上午下午各记录温度、湿度一次;三个以上工程处集中施工的工地,可共同同一工程处施工超过10万m2的工地须设置独立的养护室,设置

一个养护室。

6)施工现场按地方消防有关规定配备消防器材,在工地大门内设专用消防架,并合理布局,定期维护保养;每层楼梯口、井架通道口、人货电梯口及危险品仓库等易燃易爆区域放置灭火器材,确保灭火器材的适用性和有效性;消防栓处设置昼夜明显标志,配备足够的水龙带,周围3米内不准存放任何物品;高度超过24米的在建工程,应设置消防竖管,并随楼层的升高每隔一层设一处消防

栓口,配备水龙带。

7)道路两旁须用新漆黄黑色标钢管搭置护栏,保持整洁醒目,护栏搭设高

度1.2米,立杆间距不大于2米,水平两杆间距0.6米,保证横平竖直。

8)脚手架上下通道防护棚、栋号口出入防护棚搭设,均应选位合理,确保

留有防高处坠落物的安全距离,多层防护棚长度不少于3米,高层不少于6米,宽度不少于1.5米,底部高度不低于2.5米;所有防护棚均应设双层隔离,间距不少于0.6米;除主干道防护棚外,所有防护棚搭设高度均应保持在同一水平面上,并油漆黄黑色标,验收挂牌投入使用。

2、生活区管理

1)生活区需布置合理,与施工区严格隔离;生活区活动房须保证安全牢固,符合上海市“临时性建(构)筑物应用技术规程”,二层必须设置排污水斗、带盖垃圾筒;除值班人员外,所有施工人员均应在生活区集中居住,严禁在在建工程内住宿;每个生活区均应设置职工学习和文娱场所。

2)生活区须张挂公司生活区管理制度牌,明确专人负责监管。

3) 生活区须设置浴室,保证热水供应和安全使用。

4)生活区须设总配电箱,照明统一安装36V低压电源,住宿房间统一安装

吸顶摇头风扇,严禁乱拉电线、私自安装插座;生活区电路设置方案需报公司审核批准,并严格按批准后的方案执行。

项目部按人员情况专门设置能满足使用需求的手机充电室等生活保证设施;

宿舍内严禁使用电加热器、煤气钢瓶、煤油炉、电炉等用具。

5)生活区及宿舍应天天打扫,保持室内窗明地净;垃圾应集中在指定的垃

圾站堆放,并及时外运。

6)宿舍内上铺下铺应整齐美观,每间宿舍不超过8个床铺,不准使用统铺;物品不得随处乱放,禁止放置工具和材料;严禁男女混居和留宿外来人员。

7)生活区设置生活废水池,保证废水池之外的地方无污水、无污物、废水

不乱流;节约用水用电,杜绝长流水和长明灯。

8)食堂必须办理卫生许可证、工作人员健康证,并上墙明示;食堂必须配置冰箱、冰柜,生熟食分置,不得有异味;留样菜留存24小时,且有记录;买卖

饭菜应使用饭卡,严禁现金交易;工作人员做到“三白”(即白衣服、白帽子、白口罩);食堂应设置泔脚桶并加盖,泔脚及时清运;制订防“四害”措施;集

水井上盖,食堂与厕所距离不小于30米。

9)食堂、厕所面积须保证施工人员的使用需要,保持整洁明亮,设备、设施符合要求。

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二、施工前期准备

1、开工前,项目部须与公司签订《项目施工责任书》、《安全协议书》,编制《施工组织设计》、《安全保证计划》及专项方案,作为工程施工的指导性纲要;内容针对性强,有一定的技术含量和指导作用,且有可操作性;开工前须填写《项目开工程序审批表》,及时报公司审批,确保内容的真实性、有效性。

2、开工前,项目部应组织相关人员仔细阅读图纸,深刻理解设计意图,把

图纸问题分类汇总,将问题在图纸会审中逐一提出,力争把问题解决在施工前。

3、开工前,严格执行技术交底制度,项目部技术负责人应及时将图纸会审

和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长交底;对重要施工节点和重要部位,必须有书面的施工技术方案,并进行专项技术交底,由相关人员签字认可。

4、开工前,所有计量检测器具必须建立台帐,制定周期送检计划,保证在

有效期内使用。现场必须建立坐标高程控制网点,既考虑方便准确放线定位,又满足各栋号的沉降观测需要,点的位置应考虑永久性、可靠性,便于保护,并定期复核。

5、开工前,施工总平面图必须经建设方项目经理或主管人员签字确认,严

格按图放线;单位工程定位,必须经公司复核签字确认,并由建设方现场主管人员(监理)复核签字认可,确保无误。

6、为控制单位工程主轴线及每层层高和总高度,使施工随时有线可依,单

位工程必须设置控制黄线,要求单位工程大角标注主轴线,大于50米时必须中

间加设一条以供复核,每楼层弹出控制标高线,所有主轴线标高线必须延续到顶层,用红油漆清晰标出;采用激光投点的高层,必须设置不少于三个点,沉降观测点设置符合设计或规范要求。

7、桩基施工及基础开挖前,项目部必须向建设方索取地下管线图解、详细

的地下管线位置和土层深度以及地质勘察报告,并要求以书面形式确认;施工时采取相应的保护措施,避免造成损坏。

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第二节质量管理

1、桩基工程、基坑围护及土方开挖、人防车库、模板支撑、防水工程(地下、屋面)、大体积混凝土浇筑、预应力钢筋张拉、钢结构制作焊接和安装、大

面积幕墙工程等特殊分部分项工程,应在开工前编制专项方案并报公司技术部、工程部审批。

2、严格按图施工,对图纸有疑问,应及时向监理、建设方反映,并取得书

面答复。

3 、混凝土、砂浆搅拌机必须计量挂牌,明确标注其标号、配合比及掺合剂,包括材料的组成与含量、台班负责人等,张贴经监理单位审核确认的配合比单。搅拌时,应严格按照配合比拌制,不同标号的砼、砂浆不得同时搅拌或混堆,不同品牌的水泥也不得混用,更换品种时应及时清洗。

4、砼试块应按规定留置同条件养护试块,并做好养护工作及日平均气温记录。

5、为防止楼面板裂缝的产生,楼面结构层施工时应严格控制以下几个重要

环节:

1)模板与支撑应保证足够的数量以满足施工周转;使用的支撑要有一定刚度,应采用钢管支撑,上下支撑基本重合在同一垂直线上。

2)木支撑间必须设置水平连接,并设置剪刀撑;底层支撑基础必须夯实,

严禁悬空支撑,支撑垫板宽度≥20cm,厚度≥5cm;模板支撑必须按经批准的施

工方案执行。

3)砼养护必须严格按现行规范执行,严格控制7-14天的养护时间,并填

写现浇养护记录;模板必须经监理人员签字确认后方可拆除。

4)钢筋绑扎时,为保证保护层有效高度,应架设小马凳,小马凳之间的间

隔为500~1000mm,宜采用成品定型马凳;施工人员不得随意踩踏钢筋。

5)浇筑砼前,必须由项目技术负责人签发砼浇筑令。500M3以上砼浇筑必须

由公司总工程师签发浇筑令,报监理签发认可后方可浇筑。砼浇筑时,必须安排钢筋工、木工、现场电工日夜跟班,及时处理突发事件,确保浇筑质量。

6)为避免由于管线预埋对局部钢筋砼强度的削弱,必须将预埋管线固定在

受拉区或中性位置,禁止放置在受压区,避免集中摆放,应采取有效措施进行固定。

7)砼浇筑后(除冬季施工外),应保证7~14天的浇水养护期,保证砼表面湿润。冬季施工时砼结构必须有保温措施。

8)下一道工序施工上料,须限制在砼浇筑48小时后进行。材料的下卸点,应在墙体的轴线附近,而后进行分散。上砖停放在紧靠轴线的一边,平行并距轴线50 cm左右,堆砖不得高于三皮,不多于两行。使用塔吊上料要落在每层料转平台上,楼面板严禁集中堆放材料(尤其是大开间的中央部位)。

6、浇筑混凝土,每个泵送口必须保证2台振动棒,浇注平板时应另配置一

台平板振动器进行找平。严禁现场加水调整坍落度,同时必须按要求做好砼坍落度测试和记录。

7、进入装修阶段施工,项目部应做一套完整的粉刷样板房供建设方和监理

评估,以确定操作方法、细部工艺和质量标准,并推广实施。

8、装饰施工前,必须对整个结构作一次全面的检查复核,彻底清理结构施

工过程中预留孔洞的堵头、杂物垃圾(泡沫塑料、水泥袋等)、嵌入砼中的木块

等遗留问题;发现问题做好标注,并进行必要的整形和修复。待结构通过各方验收(分段验收亦可)后,再进入装饰阶段。

9、外墙装饰时,首先做好墙面孔洞修补及整形,做好垂直度和平整度、灰

饼厚度的控制,保证外墙大角的上下通线、上下间距的统一,并做好门窗洞口“三线”控制,及时调整偏差,保证上下水平通线、进出一致。对结构偏差大的部位不得擅自处理,必须制定处理方案,经设计、建设单位及监理认可后立即处理。

10、为创建“无渗漏工程”,应编制防渗漏专项方案,做好中间环节验收;

通过楼面及屋面板的管道洞口要确保做好二次封堵,特别是厨房和厕所,处理过程一定要严格(托模牢固,灌注密实,严禁吊模施工);必须进行24小时蓄水试验,经建设方、监理验收后,方可进入下一道工序施工。卷材应保证搭接和延伸长度,注意压边密实。外墙管线孔洞要保证内高外低。门窗施工须保证门窗型材、规格、加工尺寸和工艺均符合规定;预留洞口、砼预埋件“三线”定位准确无误;安装时做到横平竖直,对角线无误;门窗框与墙体之间的缝隙严格按要求填嵌饱满;密封胶的质量和施打要符合要求;粉刷门窗洞口要符合要求;玻璃、窗

扇、五金配件均要按规定加工、制作、安装;关键工序要保证使用熟练工操作,以确保工程质量,各工序完工后要严格执行自检,及时报验。

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11、为有效控制楼面板的厚度及每层净高,地面及天棚抹灰时,四面墙壁必须弹出上下控制线,水平线必须横平竖直。不得借高找平增加厚度,必须保证层高。

12、工程质量验收按照国家及地方规范、标准执行,其中基础工程、主体结构及单位工程竣工验收,由项目部在自检合格基础上,向建设方申报验收。

13、给排水、电气、智能化、消防、空调、通风等设施或设备安装前,按照设计进行核对。安装施工必须配合土建,按设计预留孔洞、预埋件,并认真进行复核,未经同意不得对楼板、墙板、梁柱随意开凿洞孔及切割结构钢筋,严禁横向开槽。

14、各种管线、桥架等在经过建筑物变形缝,以及管线长度超过规范规定的要求时,均须安装补偿装置;地下室及水箱,止水套管的止水片尺寸应符合设计要求,焊接应严密,套管内应刷防锈漆。

15、安装支架用料要适当,制作支架必须45o拼角,支架设置的位置应正确,做到美观牢固。安装工程中应明设的各种管道、支架、桥架不得半明半暗,支架、箱、盒、线槽、桥架等应机械切割、开孔,孔眼位置正确,严禁电焊、气割。

16、安装工程竣工验收前,必须按要求做好通水、通球、通电等功能性试验及设备试运转工作,报监理检查确认。

17、严格执行质量报验程序,检验批验收应经监理认可,并及时办理签字手续,方可进行下一道工序的施工,项目部要严格执行“三检”制度。

18、项目部对成品、半成品的保护应在施工前提出明确要求,进行详细交底,并制定出可靠的保护措施。根据施工实际,制定成品保护责任制及必要的赔偿奖励制度,明确各类人员在成品保护方面的责任。对建设方直接分包的门窗、弱电系统、消防系统、电梯等单位负有管理职责,应与分包方应紧密配合,加强施工人员教育,注意做好成品保护工作。

19、工程竣工验收合格后,项目部按要求书面报告公司落实回访、保修责任人和联系方式。当业主提出返修要求,项目部应及时安排返修,不得延误,所有保修项目必须在规定时间内完成;必要时,公司另行安排,所有费用由承建项目部承担。单位工程质量由项目部责任人终身负责。

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20、由于施工方自身原因,造成工程缺陷,要及时、主动向建设方、监理方、

公司进行通报,不得隐瞒或擅自处理。

21、对已经出现的质量问题,特别是结构部分,必须经建设方、设计方等有关单位书面认定后,按经批准的方案进行处理;每道工序必须经建设方、监理方验收,未经验收不得随意覆盖。

第三节材料管理

1、使用在工程上的材料必须具备市场交易凭证、备案证明、合格证书、产品检验单、准用证等真实有效的质量证明文件,严禁使用无证建材产品;公司调拨的材料由公司负责。

2、由公司调拨材料的项目部,工程处有权对材料的数量、质量进行确认,但无权采购价值在1000元以上的材料和设备。项目部需要使用的材料及设备,应提前一周向公司提出采购计划,由工程处负责人或其委托人签字确认。

3、项目部应依据材料预算进行申报,超出部分需参照“材料供应制度”限量标准另行报告。项目部有责任对所有进场材料的数量和质量进行检查验收,并按要求签字确认。

4、对公司调拨进场的材料质量、数量有疑议的,应及时提交公司协调解决,项目部不得刁难供应商。

5、材料复试取样应在建设方或监理见证下进行,所有材料必须送样检验合格后方可使用,严禁使用不合格产品。各种大宗材料必须做好标识,分类堆放并保持整洁、防腐蚀。水泥进场超过3个月,使用前应重新进行安定性检测。

6、进场材料应及时报监理检查认可,并做好材料检查验收记录,建立《建筑工程材料采购验收检验使用综合台帐》。

7、水电、装饰材料及特殊材料必须向建设方送样报验,经建设方确认封样;进场材料经建设方确认与封样样品一致后方能使用。

8、脚手架用钢管在使用前,应进行防腐处理,钢管外表刷两道漆。钢管周转一段时间后,应重新进行防腐保养,严重损坏的钢管不得再次使用。钢管扣件每次使用后应进行防腐处理,并对螺栓、螺母等进行润滑。新开工工程必须对脚手架用钢管进行刷漆翻新。

9、模板每次周转使用后均应去污、防锈处理和整修处理,木模板使用后应清除表面的杂物,做好防腐防潮措施。工程完工后对模板进行检查整修,损坏严重的不得再次使用。

10、材料存放

1)水泥:水泥存放应具备有效的防雨、防水、防潮措施,分品种、标号堆放,不同标号水泥应分库或分隔储存,离墙不少于10cm,严禁靠墙;垛底架空

垫高,不低于20cm ,保持通风,垛高不超过10袋;抄底使用,先进先出,水泥

库室内地坪应比室外高。水泥库房内外散落水泥应及时清理、使用,水泥袋打包、回收。临时露天存放必须具备可靠的盖、垫措施,下垫高度不低于30cm,做到

防雨、防水、防潮,不得超过24小时。

2)金属材料:按规格、品种、型号、长度堆放,底部垫木不小于10×5cm,

必须进行标识。有色金属、薄钢板等应存放仓库或料棚内,不得露天存放。堆放要整齐,做到一头齐、一条线。成品、半成品及剩余材料应分类堆放。

3)木材:应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放,垛基不低于40cm,垛高不

超过3m,要有防雨措施。按树种及材料等级、规格分别一头齐堆放,含水量较

大的木材应留空隙;有含水率要求的应放在料库或料棚内。堆放点应尽可能远离危险品仓库及有明火地方,并有禁止烟火的标志和消防设施。

4)五金制品:按品种、规格、型号等顺序定量堆放在干燥通风的库房内。存放时应包装完整,不得与酸碱等化工材料混库。发放时应遵循先入先出的原则,遇有锈蚀应及时处理,螺丝与螺帽要涂防锈油。

5)周转材料:应随拆、随整修、随保养,堆放整齐。钢管堆放应有底架,

并按长短分类,端头对齐。各种扣件、配件集中堆放,并设有围栏。

第四节资料管理

1、资料必须真实有效、完整规范,对象、内容、时间应与实际情况相符,

与施工进度同步,及时监理并报相关部门签字确认。所有隐蔽工程和技术变更、签证资料应在合同时效范围内及时报建设方、监理方确认签字,以免造成经济损失和技术纠纷。

2、项目部必须认真做好资料的收集整理工作,并按城建档案管理中心的要

求编制资料。在经建设工程竣工档案验收合格后,按时交送档案管理中心及公司备案。

3、以工程处为单位,将工程处所辖项目一个月来(上月25日至本月24日)的基本情况(进度、质量、安全、文明施工等内容)以文字和表格形式汇总(表格格式及月报实例详见公司下发的样式),并于每月25日前将书面报表(需工程处负责人审核、签字)和电子文档各一份报公司工程部。工程月报填写应做到内容简洁真实,数据准确,计划性强。

第五节工期管理

1、在保证工程安全、质量前提下加强内部管理,科学调度内部资源,确保

按合同工期完成项目施工。

2、以合同工期为目标,施工前作好充分的准备,施工组织过程中必须周密

计划,统筹考虑资金、人员、材料、机具设备的安排。施工过程中,每阶段实际进度要与计划工期基本吻合。各项目部要合理组织施工,协调各工种,充分利用

工作面安排劳力,进行分段流水或交叉施工。

3、对未按时完成的节点工程,项目部应查明原因,并及时采取措施调整进度计划,保证施工总工期。

4、工程开工、停工、复工等节点都须有相关的书面通知或报告;施工过程中,对于非项目部自身原因引起的停工、窝工、返工等,项目部应向建设方及时办理签证,以便追索经济和工期补偿。

5、对工期要求较紧的工程,在有施工作业面前提下,不得无理闲置工作面,要合理均匀地安排好工作面,以保障工序中分部分项工程有足够的工期形成强度。

第六节安全管理

1、安全工作应遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、建立和实施“公司安全生产责任制”。公司各职能部门应按“公司安全生产责任制”在各自业务范围内,对实施安全生产和文明施工负责。项目部在施工过程中,应对本工程安全与文明施工负直接责任。项目经理、项目负责人为项目安全生产第一责任人,对安全生产应负全面领导责任,实现“死亡事故、火灾事故、地下管线事故、机械设备等重大事故”为零的目标,实现安全标准化、文明施工的安全管理目标。项目部应按“公司安全生产责任制”要求,对从事与安全有关的管理人员明确其安全责任和权限。安全生产责任书一级对一级签定,即公司经理对项目经理、项目经理对项目部各职能部门签定,直至各工种作业人员签定责任承诺书,并实施考核。项目部应按公司规定建立和实施栋号长安全生产负责制,栋号长施工员在管理生产的同时必须负责对所在区域内施工进行安全监管。

3、三级教育:对新进职工必须进行安全生产三级教育(公司教育、项目部、班组教育),学习有关安全生产条例、安全操作规程(包括正确使用安防用品知识);变换工种应进行换岗安全教育。以上教育必须记录在教育卡上,项目部应对已经过三级安全教育转换工地的人员再进行二级教育(项目部、班组)。

4、普及安全教育:经常运用各种形式进行有针对性安全教育,如:安全知识教育、安全技能教育、专项教育、节日前后教育、季节性教育。包括每周一次班组安全活动日,全体职工应参加安全生产知识考试等,不断强化职工安全生产意识。教育须有记录,考试成绩应记录在“职工劳动保护教育卡”上。一线工人按要求经过专业部门安全生产知识培训教育,持证上岗。

5、特殊工种教育:凡从事特种作业人员(如电工、电焊工、架子工、井架搭设工、塔吊司机及指挥、人货电梯司机等)必须进行专业安全技术培训,并经考试合格取得操作证后才能上岗,到期须复训。中小型设备操作人员(搅拌机、

卷扬机、木工机械、钢筋加工机械等)必须经项目部和公司教育培训考试合格后持证上岗,并做到定机定人。

6、伤愈职工教育:事故受伤者在伤愈上班前,必须进行“举一反三”事故

教训教育,防止事故重复发生。

7、分包单位教育:分包工程(各类专业分包和配套工程)开工前,必须在

签定工程合同和安全生产协议,由项目部对分包队伍负责人和全体职工进行一次安全教育,教育内容为国家安全方针、政策及安全生产有关规定,针对工程重点和危险源进行安全技术交底,签署“总包对分包进场安全总交底”书。

8、项目部应按沪建管(2004)第003号“工地卫生防疫工作通知”要求对

作业人员进行健康体检(二级以上医院),并建立档案。严禁录用患有心脏病、

高血压、传染病以及有其它职业病的人员。

9、施工前,应由项目经理组织有关技术人员编制“安全生产保证计划”并

报公司审批;施工过程中,严格按照安全生产保证体系实施。“安保体系”应在结构阶段向公司申请内审,经公司内审合格后,报市安保体系认证机构外审。项目部应按“安保体系”十六个要素分配到相关岗位。《安全保证计划》应具有下

列8个方面安全技术措施:①临时用电施工方案;②模板排架支撑方案,各种脚手架搭拆方案;③机械设备(塔吊、人货电梯、井架等)安装及拆除方案;④危险部位、重点部位施工过程相应安全评估和安全控制措施;⑤季节性劳动保

护技术措施、要求和计划;⑥特殊工艺及新工艺、设备、设施、材料使用针对

性专项安全措施和操作规程;⑦施工现场防火重点部位及防火要求、防火检查;

⑧场容场貌、文明施工、各项施工应急预案、重大环境因素控制措施、环境保护。

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10、项目部应在施工过程中分三阶段(基础、结构、装饰)向区安监站报审,工程竣工后项目部应对工程安全生产做出评估,报公司、监理、安监站进行竣工销号。

11、深基坑(开挖深度大于5米)围护必须编制专项方案,报公司组织有关专家进行方案讨论审核,审批通过后方可施工。

12、电箱防雨棚、井架防护门、临边洞口及脚手架防护、卷扬机防护棚、

钢丝绳过路保护、电梯井防护门、井架操作室、乙炔、氧气瓶存放笼、移动车、电焊机、消防设置架、塔吊专用吊篮等安全设施,应按公司规定的标准化、定型化、工具化制作。

13、所有脚手架(含采光井、电梯井)搭拆应按照《建筑施工扣件式钢管脚

手架安全技术规范JGJ130-2001》执行,搭设前应编制专项方案并报公司审批,卸料平台应编制专项方案。脚手架必须超过作业面一步,搭拆应有专人监控,严禁高空抛物等违章作业。

14、高空作业必须符合《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91》,临边与洞口作业、攀登与悬空作业、操作平台与交叉作业等施工前,必须编制专项方案并报公司审批,安全防护设施必须确保有效。

15、项目部应认真执行公司《机械设备管理制度》,项目部必须建立设备档案,加强设备使用和检查维护保养管理,确保机械设备安全防护装置落实到位,有效使用。

16、机械设备(塔吊、人货电梯、井架)施工前,必须编制专项方案经审批后方可装拆,严禁无资质单位和人员进行安装、拆拆、加节;设备应报专业检测中心检验合格、挂牌后方可使用。所有机械操作人员必须经过安全培训考试,持证上岗,定机、定人;塔吊作业时必须配备一名驾驶、两名指挥(持证上岗),吊装作业必须设置吊装区域。大型机械设备(如塔式起重机、施工升降机等)从安装验收合格之日起,必须持相关资料及建设机械登记表(统一表式)向设备安装检测机构进行登记,领取IC卡和牌,项目部应进行监管。

17、项目部须安排专人对机械设备进行保养(包括日常保养和定期保养),确保机械处于良好工作状态。设备保养要有计划及保养记录。

18、开工前,项目部应编制临时用电专项方案。所有临时用电设施必须符合《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》要求,施工现场临时用电,必须做到三级配电二级保护;配电室按公司标准图例统一建造。现场专职电工必须持证上岗,每天巡检并做好记录,确保施工用电安全。

19、焊机、电渣压力焊、塔吊、人货电梯、大灯等,必须配置有漏电保护专用电箱,禁止使用非标电箱。总箱、分配电箱应有编号及用电标识,箱门必须上锁,专人负责管理,禁止使用一类电动工具。

20、现场防火设施必须符合国家和地方的法规条例,施工现场必须按要求配备灭火器材,动火需符合动火作业要求,及时办理《动火许可证》。在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割或登高焊、割动火作业时,需办理二级动火证;法定假日期间动火作业时需升级动火,必须落实安全监控人员;动火地点变换,要重新办理动火手续。乙炔瓶、氧气瓶储放,必须符合防火安全要求;氧气瓶、乙炔瓶作业时,两瓶间距不小于5米,离明火距离不小于10米,乙炔瓶、氧气瓶使用仪表及皮管必须完好,乙炔瓶必须安装回火防止器。电焊机必须随机配置灭火器。危险品仓库、木工间、木材堆放处等易燃易爆物品及作业区,必须符合消防法规要求并有明显警示标识。施工现场禁止流动吸烟,应设置固定吸烟场所。

21、所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求,严禁采购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品,必须具备如下资料:①出厂合格证;②产品许可证;③允许销售证书;④上海安防用品质量监督检验站检

验合格报告;⑤产品发票。为确保安全帽质量,安全帽由公司统一订购,项目部应提前三天向公司定购,并在施工现场备有适量安全帽作为备用。所有防护用品必须按说明书正确使用。

22、施工现场必须设置危险源部位控制措施及责任人标识牌。

23、安全检查形式包括日检查、周检查、专项检查、季节性检查。检查方法与要求:①日检查:由项目部安全员每日对在建工程进行全面巡查;②周检查:由项目经理组织相关人员对在建工程进行巡查,并记录在“安全检查记录表”中;③专项检查:每半年由项目经理组织施工员、安全员、技术员、现场电工、机修工对电动工具测试检查,对登高设施、脚手架、施工用电、机械设备、防火防爆等专项检查,并记录在安全检查表中;④季节性检查:在组织定期检查基础上,根据不同季节、不同情况组织防暑降温、防冻保暖、防台防汛、防火防爆等检查。

24、项目部自查发现的隐患,必须贯彻“三定”原则,即定人员、定措施、定时间进行整改。政府有关职能部门开出的隐患通知单及公司检查开出的“隐患整改通知单”,均实行项目经理签收制和“隐患整改回执制”。市、区安监部门签发的整改通知单及其它相关指令书必须立即通报公司备案,整改回复单必须经项目经理和安全员确认后报公司复查,复查合格后方可上报。对重大隐患,公司将作出停工或局部暂缓施工的指令,项目部必须认真执行,及时消除隐患,回复公司,经公司复查签发复工令后方可恢复施工。

25、安全员参加公司月度安全例会,及时反馈安全生产管理信息,相互交流、相互促进,不断提高业务水平。

26、现场一旦发生重大伤亡事故,项目部应立即按事故应急方案处理,组织抢救伤员,保护好事故现场并立即报告公司。事故的调查处理,应遵守照国家有关安全政策法规和“四不放过”的原则,即事故原因未查清不放过,无事故防范措施不放过,事故责任人和施工人员未受到教育不放过,事故责任人未追究处理不放过。事故处理,按施工责任书协议和公司有关条例执行。

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关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站: 为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产率和工作效率,公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》,为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理,同时为了更好的维护员工利益,本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示,公示期为10天。 公示期间,本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议,行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理,同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部(电子邮箱:hjjt_rs@https://www.360docs.net/doc/39904272.html,; QQ: 22074264/85723497) 附:《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度(试行) 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产 率和工作效率,搞好物质文明和精神文明建设,教育员工遵纪守法,制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令;遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度,必须把思想工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工,是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种: (1)嘉奖:行政奖励的同时,每次奖励100元,当月兑现(并计2分); (2)记功:行政奖励的同时,每次奖励300元,当月兑现(并计4分); (3)记大功:行政奖励的同时,每次奖励500元,当月兑现(并计6分); (4)晋级:工资晋升一级(并计10分); (5)突出贡献奖:授予“突出贡献员工”光荣称号;行政奖励的同时,工资相应晋升一级(并 计20分); 2、有下列情形之一者,予以嘉奖: (1)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的; (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上); (3)在完成工作任务中表现突出,在集团员工中起到先锋模范作用者; (4)积极维护集团荣誉,为集团树立良好形象和口碑者; (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的; 3、有下列情形之一者,予以记功: (1)在节约成本、提高产品产量(工程进度)和质量、服务质量等方面,取得较大成绩者(特 别重大功绩者,参见《创新建议管理与奖励制度》); (2)对集团管理制度等建议改进,经采纳实行取得显著成绩者;

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有力的奖惩机制,完善和健全公司管理制度,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司,诚实守信,热爱本职工作,约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度,维护正常工作秩序,构建诚实互信、团结协作的员工关系,保护员工的合法权益,确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是,奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长:总经理 二、副组长:副总经理、总经理助理 三、成员单位:人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长: 1、负责奖惩管理制度的核定、审批; 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长: 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查; 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议; 三、成员单位: 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施; 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导; 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查,在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查,做检查记录,并出 具考核单; 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请; 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议; 三、由总经理进行最终审批; 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查,要求各部门至少指派1人参加,检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查,奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核,通报

2018年员工奖罚规章制度范本

第一条:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报); 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。第五条:员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准。 第六条:处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条:有下列表现的员工应给予奖励: 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者; 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者;

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。 第八条:员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

产品质量奖惩管理规定

一、目的 为持续提高本公司全体员工的质量意识,使本公司各类质量问题处理做到有据可依,对相关质量责任人的处罚做到公平、公正,特制定本制度。 二、职责 全质办:负责公司全面质量管理,内、外部质量问题防止再发生措施的验证,检查发现的不符合项的追踪落实。质保部:负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理,内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。 操作者:对自己加工的产品质量负责,在生产过程中进行自检、互检,做到上不清、下不接。 全检工序操作者:对自己检查的产品质量负责,按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。专职检验人员:负责现场加工产品的质量检查和质量判定,发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果,监督操作者严格按工艺要求操作。 三、内容 (一)、与工艺纪律相关的奖惩 (1)作业指导书 生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次; 生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次; 实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项,并承担因此产生的所有损失; (2) 首检 未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次,并承担因此产生的所有损失; 操作者首件自检合格后,可进行批量加工,如检验复检不合格,处罚10元/项,如果出现产品报废,所有损失由操作者承担;检验在规定时间内确认首件,超过规定时间,首件未确认,处罚30元/次,超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担 几个操作者(几道工序)共用一个产品作首检,写在一张首检记录单上,按20元/次处罚相关操作者 首检记录不填处罚操作者30元/次;首检记录与工艺卡片要求不一致,缺项、错项处罚操作者10元/项(一个尺寸) 对缺项、错项的首检记录进行了的确认,处罚检验30元/次 首检确认后产品未按要求保留、流转,处罚操作者10元/次 对因首检问题被罚款5次者,待岗1月,并从学工开始重新试用。

质量奖罚管理制度

中山市天华金属加工有限公司 质量奖罚管理制度 为加强生产各环节质量控制,出现质量事故可追溯,避免质量问题发生,创造优质品牌,待制订本管理制度。 1、公司组织质量管理小组,小组负责公司设备质量监督、解决设备存在问题, 优化设备结构,追究质量问题的起因,承担对设备质量问题最终的处理意见。 2、公司质量管理领导小组组织结构如下: 3、公司仅对合格产品支付工资。因员工个人操作、搬运、防护等原因出现产品不良 需要返工的,公司一律不支付返工工资或者计时工资,返工造成物料超额度损失 的,追究操作员工赔偿的责任。 4、公司拟定对每台机器设立200元成品质量奖,质量奖根据机器设备安装调试完毕 后,有售后出具设备质量评估报告,质量小组根据评估报告对参与成品质量责任 追偿体系中各人员进行奖罚。 5、各工序环节质量管理责任监督结构权重见附表一。 6、公司机器设备发到客户公司安装调试过程中,发生部件质量问题,先扣除部件生 产工资,相应部件责任人员不产生质量奖,并根据质量奖金额进行处罚, 然后再依 据实际产生的经济损失,对各环节人员责任份额进行追偿,追偿金额从责任人当 月工资中予以扣除,追偿总金额最高以2000元为限。情节特别严重的,另外追究 管理人员行政责任。实际产生的经济损失包含:物料成本、差旅费、人员工资、 运费等一切围绕解决质量问题所产生的直接费用。

7、质量奖金分配标准以各相关管理人员在质量责任追偿中承担责任相对应,作业人 员不参与质量奖金分配,根据机器设备各工序岗位质量控制难度权重情况进行累 加。具体各岗位权重情况以附表一为准,质检、车间主管、监督负责人所占比例 分别为3: 4: 3o 8、成品出厂后出现重大质量事故的,相关责任人除扣除当月质量奖外,否决连续三 个月的质量奖评比资格。 9、在生产各环节,各操作员工务必根据公司质量工艺标准对所作业环节进行自检和 互检,质检员根据品质部分工和生产检验要求完成巡检、全检、入库检验与出厂 检验等所有品控程序,并做好质量检验记录,承担各白工作职能。质检员没有做 好质量检验记录的,一次予以罚款30元。 10、公司要求所有作业人员必须经培训后方可上岗作业,技能培训由车间主管 负责安排。车间主管和质检人员必须对新进员工的生产作业情况进行重点跟踪, 及时纠正和制止作业人员工艺操作违规行为。对新上岗员工因车间主管培训指导 不够引起的质量问题,车间主管罚款50—一200元,质检人员罚款30 100 元。 11、因员工个人操作问题,生产环节作业人员所产生的返工品或报废品超过公司规定 的废品率的,根据质量问题严重程度,酌情选择以下处罚中任一条或两条: a> 罚款50元 b、书面警告 c、操作人员承担20%——50%的物料成本 12、要求操作员工承担20%一一50%物料成本处罚标准,须经公司质量管理领导小组 会商批准后方有效。 13、电工、钳工作业环节返工,在不产生物料损坏或报废情况下,初次返工由操作员 工自行安排时间进行,不予以处罚。出现二次返工时,由品质部开具品质评审 单,并予以罚款50元/次。返工过程中出现物料损坏的,酌情要求操作员工予以

员工奖惩管理制度44843

员工奖惩管理制度 制定目的: 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰,指正员工工作中出现的违制行为,同时规范员工奖惩流程,加强对员工奖励和考核的监管职能,制定本制度。 适用范围及实施日期: 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督,自下发之日起执行。 规范事项: 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等,使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的,公司给予通报表扬或者物质奖励。 (一)奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作,对工作中表现突出符合奖励标准的,责任部门上报奖励方案,方案经公司批准后,由发起部门负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策,维护公司利益,符合公司奖励标准应给予奖励的,行政事业部负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选,按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比,对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据,对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额,确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金,并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励,并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述,单独上报奖励申请,经分管副总批转人力资源部,由人力资源部审核,适合树立为公司典型的,签署奖励意见后上报公司: (1)改进工作方法,简便、快捷的完成岗位工作,提高了工作效率; (2)提出灵活的处理方式,快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本; (3)能够对现场问题迅速处理,使问题当场得到快速、妥善的解决,避免了损失或者维护了公司声誉; (4)提出创新的工作思路,为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用; (5)对政策、市场行情作出敏锐分析和判断,迅速作出应对措施,为公司争取了利益; (6)其他高效率、高质量完成岗位工作,认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中,执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节,积极主动完善相关制度和流程,避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低,由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监,经相关业务部门审核签署意见后上报公司,批准后转行政事业部进行汇总和存档。

公司员工奖罚管理制度

公司员工奖罚管理 制度

员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。

6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客

企业质量管理奖惩制度

湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责,为质量工作做出突出贡献的集体和个人,惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心,生产管理中心是实施本制度的协助部门,负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据,并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人,给予奖励,获省部级奖励1000元,获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者,可根据事迹和项目效益,经质量管理委员会确认,给予一次性奖励500~1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务,发现设计上的质量问题(非发现者的责任),及时提出修改,经证实和确认,视质量提高的程度和经济效益的大小,给予奖励100~500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中,质量改进(质量攻关)能按期完成,效果达到预定目标,经过验证卓有成效和评审确认的项目,给予奖励200~1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题(非发现者的责任),能及时报告或采取纠正措施,避免了质量事故的发生,经查实,给予奖励50~300元。 4.1.6工作认真负责,为提高产品质量做出突出贡献,当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐,经评选为“质量信得过个人”,给予奖励100~500元,以资鼓励。

机械厂质量奖惩管理制度

质量奖惩管理规定 一.目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二.适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三.职责 3.1对生产员工的质量奖惩,由质检部提出,经质检部主管批准后实施; 3.2对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施; 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出; 3.4公司负责监督本办法的执行。 四.主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。

4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚; 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元;第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正,扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问

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员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。

奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:

1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;

员工奖罚管理制度

员工奖罚管理制度 文件编号: 1-HR-04-009 文件版本: A/1版 发布日期: 2011年1月17日

制度\办法评审履历表 制度\办法评审表

1.目的:维护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的严肃性,保障生产经营的正

常进行

。 2.适用范围:适用于全体员工。 3.奖罚原则:奖罚对等的原则。 4.奖罚类别: 4.1.奖励共分四种: 口头表扬,可同时予以最高上限为1000元现金奖励; 通报表扬,可同时予以最高上限为5000元现金奖励; 小功,可同时予以最高上限为1万元现金奖励; 大功,可同时予以最高上限为5万元现金奖励; 4.2.处罚共分五种: 口头批评,可同时予以最高上限为1000元罚款; 通报批评,可同时予以最高上限为5000元罚款; 小过,可同时予以最高上限为1万元罚款; 大过,可同时予以最高上限为5万元罚款; 解聘,可同时予以最高上限为10万元罚款。 5.奖励标准: 5.1.员工有以下行为表现者,可予以口头表扬: 5.1.1.不为利益所动,拾金不昧1000元以下者; 5.1.2.本职工作完成后,主动帮助他人完成工作者; 5.1.3.接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者; 5.1.4.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元以下者;如为多人参与的集体项目,则以人均为公司节约成本 或创造收益在5万元以下者;

举报违纪行为,或遇有突发事件,及时处理,为公司挽回损失在5万元以下 者; 5.1.5.向其管辖范围外输出一名主管级人员的,可予以其直接领导口头表扬一 次;向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的,予以其直接领导通报表扬 一次,同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次(输出范围在 其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外); 5.1. 6.其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者。 5.2.员工有以下行为表现者,可予以通报表扬: 5.2.1.自第一次获得口头表扬起,一年内累计三次获得口头表扬者; 5.2.2.不为利益所动,拾金不昧1000元含以上者; 5.2.3.成功策划、承办大型活动者; 5.2.4.代表公司参加直辖市(省级)含以上重要活动或比赛,获得前三名者; 5.2.5.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元含以上50万元以下者;如为多人参与的集体项目,则以人均为 公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者; 5.2. 6.举报违纪行为,或遇有突发事件,及时处理,为公司挽回损失在5万元含 以上50万元以下者; 5.2.7.其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。 5.3.员工有下列事迹之一者,可予以记小功: 5.3.1.自第一次获得通报表扬起,一年内累计三次获得通报表扬者; 5.2.1.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在50万元含以上100万元以下者;如为多人参与的集体项目,则以人均 为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者 5.3.2.举报违纪行为,或遇有突发事件,及时处理,为公司挽回损失在50万元 含以上100万元以下者;

质量管理奖惩细则

质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度,加强对产品加工的过程控制,提升产品质量,提高客户满意度,通过奖优罚劣的手段,提高员工的积极性、责任感,激励员工全员参与,持续提升产品品质,特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作,各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求,下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故: 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的; 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的; 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的; 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的; 4.5 未按工艺标准要求操作,导致设备器具损坏或产品出现质量问题的; 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的; 4.7 因错检、漏检检验项目,致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的; 4.8 因物料/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的; 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品,发生质量问题的; 4.10 未按标准要求包装导致产品受损,交付延误或客户投诉的; 4.11 各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的; 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。

5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患,避免批量不合格品发生的员工,给予10元/次奖励; 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误,避免产生严重后果者,每发现一次,视其影响程度,给予奖励 10-50元/次; 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品,避免或减少质量损失者,每发现一次,视其影响程度,给 予奖励10-50元/次; 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题,避免不合格品继续使用者,每发现一次,给予奖励10元/ 次; 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中,在本职工作中未发生质量事故,且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工,由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”,经审查确定后,给予50元奖励,视员工表现情况,推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC:月度质量事故和工艺纪律检查统计中,当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工,给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC:月度质量事故和工艺纪律检查统计中,当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工,给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励

员工奖惩管理规定暂行

《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定(暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。 奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人,公司可给予奖励。同时,可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上,工作一贯表现突出,视情可奖励人民币1000—2000元; 2.改进经营管理方法,使公司管理规范化且有显着成效的,视情可奖励人民币2000-3000元; 3.提合理化建议,被公司采纳,且在工作实践中有显着成效的,视情可奖励人民币2000-3000元; 4.其它应予奖励的,视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名,填写《奖励呈报表》,执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励,由公司提名,报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则: 1.一事一罚的原则,但可以多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则;

3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题,应从重从严处理。 惩处的形式:通报批评、通报批评并扣发奖金(或工资)、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种(项)财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反(或触犯)国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱他人; 14. 其他应予惩处的行为 有下列情况之一的,可给予通报批评。 1. 无正当理由迟到或早退; 2.未请假或请假未准不到岗或自行离岗在两小时以内,尚未耽误工作的; 3. 假满后,不办理续假手续,或续假未准而不到岗在四小时以内而尚未耽误工作的; 4. 工作时间擅离职守,处理个人私事尚未造成影响的; 5. 工作时间窜岗聊天,当月内不超过两次; 6. 工作时间借故不接受工作,情节轻微的; 7. 缺乏合作精神,不与同事配合工作,情节较轻的;

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴) 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。奖励类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者,公司予以通报表扬: 1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 2.品行端正,恪尽职守,为广大员工称道者; 3.领导有方,主管业务工作成效显着者; 4.合理化建议被公司采纳,在应用中取得较好效果者; 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者; 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者; 7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者; 3.1.2.2有下列行为表现者,公司给予贡献奖,通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励: 1.在工作中做出显着成绩,取得经济效益在1万元- 10万元之间的; 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者; 3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,积极抢救公司及社会损失者; 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者; 5.合理化建议被公司采纳,在应用中取得卓越效果者;

6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者; 7.全年累计获“通报表扬”三次者; 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者,公司给予杰出贡献奖,通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励: 1.在工作中做出卓越成绩,取得经济效益在10万元以上的; 2.遇有重大灾变或意外事故,承担巨大风险,极力抢救公司及社会损失者; 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚,高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要,通过订立处罚条例,促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类:包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为(包括但不限于)之一的,公司给予书面警告: 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次(含)或旷工1 天的; 2.替他人或让他人代打考勤卡的; 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的; 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失,导致工作出现错误,但未造成管理或经济后果的; 5.无故不参加公司安排的培训、会议的; 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的;

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 (修订版) 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量,进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平,根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)有关规定,制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据: (一)公路工程建设的有关法律、法规和部门规章; (二)公路工程建设的有关规范、规程和技术标准; (三)项目的批复文件、设计文件和合同文件; (四)交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》; (五)《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为,工程实体质量评分,原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分,考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的,考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=(质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理)/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考,考评,权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理,增处强全员质量意识、明确质量责任,提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》(交通运输部令〔2005〕4号)、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》(交公路发〔2008〕116号)、交

员工奖惩管理系统规定2017

员工奖惩管理规定 一、目的:制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感,发挥其工作积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作效率。 二、适用围:本规定适用于公司全体员工。 三、定义: 1、员工奖励分为四类:表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类:口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力: 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录,并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力:负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定: (一)员工日常奖励分为:表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬:以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖:每次嘉奖奖金为50~200元。 3、小功:每次记功奖金为200~500元。 4、大功:每次记功奖金为500~1000元。 (二)有下列事迹之一者,予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳,超质超量完成工作任务,有据可查者。 2、提出合理化建议,经采纳富有成效者。 3、节省物料,有显著成绩者。 4、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬,经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决,妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出,处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 (三)有下列事迹之一者,予以记小功。

1、提合理化建议或发明创造,使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益,避免重大损失者。 5、成绩突出,为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 (四)有下列事迹之一者,予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策,卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误,经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护,使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为,使公司免受损害者。 5、服务满五年以上,业绩突出,未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 (五)有下列事迹之一者,予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异,品德良好,成绩显著,有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献,使公司增加收益或减少损失者。 (六)员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理,均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容: (1)建议改进的具体容。 (2)建议提出的原因。 (3)改进的意见和办法(包括方法、程序、步骤等)。 (4)预测效果(如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等)。 2、建议书写妥后,提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议,对建议合理的,决定采纳并负责监督改进。同时,评比优秀建议书,并作出奖励决定。 4、员工提出的建议,如有下列之一的,应给予奖励: (1)对公司组织管理提出改进意见,能达到提高管理效果的。 (2)对销售或售后服务提出改进意见,具有重大价值或增进效益的。

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1: 表1

4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表2:表2:

b)加薪:依照4.1.2.1精神奖励参照标准,员工在当年度奖励分累计满10分,在年度考核 时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司 某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。调查完结,将调查结果和奖励 意见,报公司有关领导批准; 4.1.3.3符合4.1奖励标准的,由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程, 在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议 奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻 动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职(降薪) c)留用察看 d)辞退 4.2.2处罚标准

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