工程施工管理条例奖罚规定
工程施工项目部奖罚制度
工程施工项目部奖罚制度一、前言在工程施工项目中，施工项目部是整个项目的核心部门，负责项目的具体执行和管理工作。
为了规范施工项目部的行为，提高施工质量，确保工程顺利推进，必须建立健全的奖罚制度。
奖罚制度不仅能够激励员工，提高工作积极性，还能够约束员工行为，提高工程质量，促进项目的顺利进行。
本文旨在探讨工程施工项目部奖罚制度的制定和实施。
二、奖励制度1. 勤奋奖：对于表现出极高工作积极性和勤奋程度的员工，公司将给予勤奋奖的奖励。
这样的奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励或者其他形式的奖励。
2. 成绩优秀奖：对于在工作中取得显著成绩的员工，公司将给予成绩优秀奖的奖励。
这些成绩可以是工程质量的提高、工期的缩短、成本的节约等。
3. 创新奖：公司鼓励员工不断创新，对于具有创新意识和创新能力的员工，将给予创新奖的奖励。
这样的奖励可以是专利奖、技术成果奖等。
4. 班组工作表现奖：对表现突出的施工班组，公司将给予班组工作表现奖的奖励。
这样的奖励可以是集体奖金、集体旅游等。
5. 突出贡献奖：对于在工程中做出突出贡献的员工，公司将给予突出贡献奖的奖励。
这样的奖励可以是升职、加薪、特别表彰等。
6. 安全生产奖：公司非常重视安全生产工作，对于在工作中遵守安全规定、安全环保意识强的员工，将给予安全生产奖的奖励。
7. 岗位奖：对于在自己岗位上发挥突出作用、起到示范引领作用的员工，公司将给予岗位奖的奖励。
以上奖励制度可以充分激励员工，促进员工相互竞争、共同进步，提高工作效率，保证工程的顺利进行。
三、处罚制度1. 违规扣分：对于违反公司规定、违反工程管理制度、造成损失或影响项目进度的员工，公司将给予违规扣分的处罚。
扣分可以影响员工的绩效考核，不良记录可能影响员工的晋升和奖励。
2. 赔偿损失：对于因员工玩忽职守、造成损失的情况，公司将要求员工赔偿损失。
赔偿金额将根据实际损失情况进行评估。
3. 记过处分：对于严重违规的员工，公司将给予记过处分，这样的处分将长期记录在员工档案中，影响员工的职业发展。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
奖罚条例
歌山建设集团有限公司六合金宁广场项目部现场施工质量、安全的管理规定为切实落实公司质量、安全方针，圆满完成项目部的管理目标，用铁的制度严格制约和严肃惩处建筑安装工程施工过程中的违章、违规行为，确保对施工质量和生产安全全过程进行有效的管理，确保国家和地方政府制订的施工法规、技术规程、质量标准和规章制度、安全操作规定、文明施工标准要求的贯彻执行，特指定本规定。
第一部分：工程质量类一、综合类1、未经技术核定，擅自破凿承重结构墙、柱、梁，罚技术负责人，质检员、施工员各100元/次，罚第一责任人500/次。
2、分项工程和隐蔽工程在甲方、监理单位验收之前，项目部未验收直接报甲方、监理单位，罚施工员、质量员各100元/次，班组长未自检报项目部200元/次。
3、隐蔽工程质量问题，罚班组责任人50—200元/次，分管项目工程师、施工员、质量员、罚50—200元/次，如出现严重经济损失，责任人照价赔赏。
4、对存在的质量问题，特别是较严重的结构问题，整改草率了事的罚责任人800—1000元/次。
5、材料设备集中堆放，局部施工荷载超标影响结构安全，罚分管施工员100—300元/处，责任人200元/处。
6、未经隐蔽工程验收进行下道工序施工，根据工程量大小，罚分管人员、责任人50—500元/次。
7、在各分项工程施工前，施工管理人员不进行技术交底，施工期间不到现场监管，不能发现和纠正违章行为，造成该分项工程质量存在隐患和通病，罚分管施工员，技术负责任人各50—100元/次。
8、未按规定定期沉降观测，罚责任人200元/次。
9、除被处罚责任施工班组以外的各级管理人员，因工作渎职，将按损失金额的一定比例从工资中扣除。
10、质量罚金一律用于质量奖励和购买有关技术、质量资料，不作它用。
二、材料和预制构件（一）砂浆、砼11、搅拌现场无设置计量磅称，原材料未经计量拌和，罚分管施工员、质量员各200元/次×台，无规范标准的配合比和搅拌时间牌，罚分施工员、质量员、责任人各50元/次×台。
市政工程施工单位奖罚制度
市政工程施工单位奖罚制度一、前言市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市形象、改善市民生活质量具有重要意义。
施工单位作为市政工程的承担主体，其施工质量和进度直接影响到工程的质量和进度。
为了规范市政工程施工单位的行为，提高施工质量，加快工程进度，建立一套完善的奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1、质量奖励（1）按照工程质量标准和施工单位承诺的质量要求，对达到及以上标准的工程给予一定金额的质量奖励。
（2）对施工单位在施工过程中主动发现并及时纠正存在的质量问题，给予一定金额的奖励。
（3）对有出色表现的施工人员进行表彰和奖励。
2、进度奖励（1）对提前完成工程进度的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到困难时能够主动采取措施加快进度的给予一定金额的奖励。
3、安全奖励（1）对在施工过程中做好安全管理，保证施工人员安全的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到危险情况时能够迅速处理并保证安全的给予一定金额的奖励。
4、环保奖励（1）对在施工过程中做好环保工作，减少对环境的影响的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在处理环保问题上取得突出成绩的给予一定金额的奖励。
5、其他奖励（1）对在市政工程施工中发挥重要作用的施工单位进行嘉奖。
（2）对施工单位在市政工程中表现出色的技术人员进行奖励。
三、处罚措施1、质量处罚（1）对因施工单位质量问题而导致工程质量不达标的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中发现质量问题未及时纠正的，处以一定金额的罚款。
（3）对施工单位在施工过程中故意破坏工程质量的，采取停工等措施并处以罚款。
2、进度处罚（1）对因施工单位拖延工程进度而导致工程延期的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中不按照进度要求进行施工的，处以一定金额的罚款。
3、安全处罚（1）对因施工单位安全管理不到位导致施工事故的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工中不遵守相关安全规定的，处以罚款并责令整改。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
建设工程管理奖惩制度
建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。
3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。
3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。
3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。
四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。
2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。
3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。
3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。
工程管理奖罚制度范文
工程管理奖罚制度范文前言为确保工程质量、安全生产以及工期的严格控制，特制定本奖罚制度。
本制度以公正客观为原则，旨在通过奖励优秀行为与惩罚违规操作，促进整个工程团队的责任意识和执行力的提升。
一、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在施工过程中，能够持续保持高标准质量完成的班组或个人，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 安全模范奖：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全隐患的班组或个人，将给予表扬及奖金。
3. 进度先锋奖：对于在保证质量和安全的前提下，高效率完成工程任务的班组或个人，将给予额外的奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，将给予物质奖励或晋升机会。
二、惩罚机制1. 质量违规处罚：对于违反施工规范，导致工程质量问题的行为，将根据问题的严重程度给予警告、罚款直至清退的处理。
2. 安全违规处罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的行为，将给予重罚，并依法追究相关责任。
3. 进度滞后处罚：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
4. 纪律处分：对于违反工地纪律，影响团队协作和工程形象的行为，将给予相应的纪律处分。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据具体情况做出，并报请项目负责人批准。
2. 奖励将在每月的工程会议上公布并执行，惩罚将立即执行。
3. 所有奖罚结果都将记录在案，并作为员工考核的重要依据。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将提前通知所有工程参与人员。
结语通过上述奖罚制度的实施，我们期望能够建立一个高效、有序、安全的工作环境。
我们相信，一个明确的奖惩机制能够有效地提升团队的工作热情和责任感，从而推动工程项目的成功完成。
工程现场施工管理与处罚条例
工程现场施工管理与处罚条例XX市XX工程现场施工管理条例第一章总则第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法所称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。
第三条任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。
第二章一般规定第四条制定本办法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第五条建设单位在现场应委托工程部、监理公司代表(除特殊情况外，施工单位不得直接与工程部联系。
联系程序：劳务队？项目部？监理部？工程部)、施工单位项目经理,施工过程中未经建设单位同意不得随便更换。
第六条施工单位项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度,责任制度，并组织实施。
第七条施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织设计经过内部审批后,报甲方、监理认可，然后组织实施。
第八条各施工单位必须按批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经甲方、监理同意。
第三章文明施工管理第九条施工单位应当贯彻安全、文明施工的要求,推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.第十条施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施,不得危及基坑安全等.第十一条施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、及各单位项目负责人等内容。
施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。
第十二条施工现场的主要管理人员,在施工现场应当佩带胸卡，以表明其身份。
第十三条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求，严禁任意拉线接电。
第十四条施工机械进场必须经过安全检查，并向甲方及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用。
工程施工奖罚条例
工程施工奖罚条例第一条总则为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，规范工程施工各方行为，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本工程施工奖罚条例。
第二条奖励1. 工程质量奖励：对于工程质量优良、达到或超过国家标准的项目，给予项目管理团队一定的奖金奖励。
2. 工程进度奖励：对于按照合同要求提前完成工程项目的，给予项目管理团队一定的奖金奖励。
3. 工程安全奖励：对于工程施工过程中严格遵守安全生产规定，实现零事故的，给予项目管理团队一定的奖金奖励。
4. 投资控制奖励：对于在确保工程质量、进度和安全的前提下，有效控制投资成本的项目管理团队，给予一定的奖金奖励。
第三条惩罚1. 工程质量惩罚：对于工程质量不达标，需要重新施工或返工的，根据质量问题严重程度，对项目管理团队进行罚款。
2. 工程进度惩罚：对于未按照合同要求完成工程项目的，根据延期时间对项目管理团队进行罚款。
3. 工程安全惩罚：对于工程施工过程中发生安全事故的，根据事故严重程度，对项目管理团队进行罚款。
4. 投资控制惩罚：对于未经批准擅自增加投资、导致投资超支的，对项目管理团队进行罚款。
第四条奖罚执行1. 奖励执行：奖励金额根据工程项目的实际情况，由项目管理部门提出申请，报公司领导审批后发放。
2. 惩罚执行：罚款金额根据工程项目的实际情况，由项目管理部门提出申请，报公司领导审批后从项目管理团队奖金中扣除。
第五条监督与检查1. 项目管理部门负责对工程施工过程中的质量、进度、安全和投资控制进行日常监督与检查。
2. 公司领导不定期对工程施工情况进行抽查，确保工程施工各项指标符合法律法规和合同要求。
第六条附则1. 本工程施工奖罚条例自发布之日起生效。
2. 本工程施工奖罚条例的解释权归公司所有。
3. 在执行过程中，如遇国家法律法规发生变化，应及时调整本工程施工奖罚条例。
4. 本工程施工奖罚条例适用于公司所有工程施工项目。
工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（4篇）
一份完整的建筑工地奖罚制度范文建筑工地奖罚制度是对工地管理的有效手段，可以激励工人积极参与工作，提高工作质量和效率，同时也对违规行为进行处罚，确保工地安全和文明施工。
下面是一份完整的建筑工地奖罚制度，供参考：一、奖励部分：1. 优秀工人奖励：a. 根据工人综合表现，定期评选出优秀工人，发放奖金或奖品。
b. 特殊贡献奖励：对在工地工作中提出创新、节约能源、提高工作效率等特别贡献的工人给予奖励。
2. 安全奖励：a. 安全生产奖励：对工地无事故发生，且按规定佩戴个人防护用品的工人给予安全奖励；b. 安全意识奖励：对自觉参与安全培训，积极向他人宣传安全知识，提升安全意识的工人给予奖励。
3. 质量奖励：a. 完工奖励：对按时完工，且达到质量标准的工程组给予奖励；b. 优质建筑奖励：对建筑质量超过标准的工人、工程组给予奖励。
二、处罚部分：1. 违规处罚：a. 违章搭建：对擅自搭建或违反规定搭建工棚、设施等处以罚款或其他惩罚措施；b. 违反安全操作规定：对无安全帽、防护手套，或私自驾驶工程车辆等处以罚款或其他惩罚措施。
2. 质量处罚：a. 质量不合格：对工作质量不符合规范要求，造成重要部件损坏或安全事故的处以罚款或返工，并追究责任；b. 工程延误：对拖延工期或超出补救期的，按照合同约定进行罚款或其他追究。
3. 违纪处罚：a. 不守纪律：对工地纪律不良，包括迟到、早退、私自离岗等情况，根据违纪情节给予警告、罚款或工资扣减等处理；b. 盗窃行为：对盗窃、侵吞公司财产等违法行为，按照公司规定给予严厉处理，并报警处理。
以上是一份基本的建筑工地奖罚制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
建筑工地奖罚制度的实施需要有严格的监督和管理，以确保其公正性和有效性。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（2）建筑工地奖罚制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地的工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
工程施工管理奖罚条例
工程部管理制度工程施工管理奖罚条例工程施工管理奖罚条例工程管理奖罚规定为配合《工程施工管理条例》的实施，保证开发项目的工程质量，促进工程综合管理水平的提高，特别制定本规定。
建设单位依据本规定对施工单位从事工程建设的有关活动进行奖、罚处理，奖罚必须实事求是，坚持原则，力求准确，出现严重问题，应予重罚。
一、施工组织设计（施工方案）编制和审查1、开工前没有编制施工组织设计方案（专项施工方案），或施工组织设计方案（专项施工方案）没有经过甲方工程部、监理机构审批的处于500—1000元罚款。
2、施工组织设计方案（专项施工方案）编制没有针对性，对甲方或监理机构提出的合理化修改意见不认真落实的处于100—500元罚款。
3、施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。
资料准备不充分每次罚款1000元，资料整理不及时每次罚款500元。
4、严重质量缺陷，未报方案审批私自处理者，罚款500—1000元。
5、施工组织机构弄虚作假，有名无实，一次性罚款1000元。
二、工程质量检查验收管理处罚制度1、对图纸不理解、不明确的地方或发现有错，不及时向有关人员反映取得答复，擅自作主，造成返工损失自负，拖延工期视情节罚款500—1000元。
2、没有设计变更手续、没有经甲方及监理机构的同意擅自改变设计或不按图施工的罚款1000元。
3、施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。
报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违者罚款200—500元。
4、对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违者罚款200—500元。
5、甲方、监理对工程质量提出整改要求时，施工单位必须积极主动配合落实，及时完成整改。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
工程施工安全奖罚条例
工程施工安全奖罚条例第一条为了加强工程施工安全管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本条例。
第二条本条例所称工程施工安全奖罚，是指对在工程施工过程中，严格遵守安全生产法律、法规和工程建设强制性标准，未发生安全事故的施工单位、个人以及其他相关单位、个人给予奖励，对违反安全生产法律、法规和工程建设强制性标准，发生安全事故的施工单位、个人以及其他相关单位、个人进行处罚。
第三条工程施工安全奖罚实行企业自律、政府监管、社会监督的原则。
第四条施工单位应当建立健全工程施工安全管理制度，落实安全生产责任制，明确安全生产管理人员职责，确保工程施工安全。
第五条施工单位应当对施工现场进行全面的安全检查，消除安全事故隐患，预防事故发生。
第六条施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第七条施工单位应当严格按照工程建设强制性标准进行施工，确保工程质量。
第八条对在工程施工过程中，未发生安全事故，未违反安全生产法律、法规和工程建设强制性标准的施工单位，给予奖励。
奖励形式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。
第九条对在工程施工过程中，发生安全事故，或者违反安全生产法律、法规和工程建设强制性标准的施工单位，进行处罚。
处罚形式包括：罚款、没收违法所得、责令停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等。
第十条对在工程施工过程中，未发生安全事故，未违反安全生产法律、法规和工程建设强制性标准的个人，给予奖励。
奖励形式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。
第十一条对在工程施工过程中，发生安全事故，或者违反安全生产法律、法规和工程建设强制性标准的个人，进行处罚。
处罚形式包括：罚款、没收违法所得、责令停业整顿、降低职称等级、吊销执业资格证书等。
第十二条施工单位、个人违反本条例规定的，由有关部门依法予以查处。
第十三条本条例自发布之日起施行。
注：本工程施工安全奖罚条例仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
工程施工管理奖罚条例
工程部管理制度工程施工管理奖罚条例工程施工管理奖罚条例1 工 程 管 理 奖 罚 规 定为配合《工程施工管理条例》的实施，保证开发项目的工程质量，促进工程综合管理水平的提高，特别制定本规定。
建设单位依据本规定对施工单位从事工程建设的有关活动进行奖、罚处理，奖罚必须实事求是，坚持原则，力求准确，出现严重问题，应予重罚。
一、 施工组织设计（施工方案）编制和审查1、开工前没有编制施工组织设计方案（专项施工方案），或施工组织设计方案（专项施工方案）没有经过甲方工程部、监理机构审批的处于500—1000元罚款。
2、施工组织设计方案（专项施工方案）编制没有针对性，对甲方或监理机构提出的合理化修改意见不认真落实的处于100—500元罚款。
3、施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。
资料准备不充分每次罚款1000元，资料整理不及时每次罚款500元。
4、严重质量缺陷，未报方案审批私自处理者，罚款500—1000元。
5、施工组织机构弄虚作假，有名无实，一次性罚款1000元。
二、 工程质量检查验收管理处罚制度1、对图纸不理解、不明确的地方或发现有错，不及时向有关人员反映取得答复，擅自作主，造成返工损失自负，拖延工期视情节罚款500—1000元。
2、没有设计变更手续、没有经甲方及监理机构的同意擅自改变设计或不按图施工的罚款1000元。
3、施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。
报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违者罚款200—500元。
4、对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违者罚款200—500元。
5、甲方、监理对工程质量提出整改要求时，施工单位必须积极主动配合落实，及2 时完成整改。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
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前言为进一步规范工程施工及管理行为，不断提高工程管理水平，坚持“谁施工，谁主管，谁负责”的原则，依据国家及地方相关法律、法规、规范、标准，结合公司实际情况制订本条例，望公司各单位遵照执行。
本条例自发布之日起施行，由公司工程部负责组织贯彻和解释。
分管副总裁：主管工程副总裁：2006年4月1日施工现场管理总则施工现场管理是以项目部为单位，贯穿于工程开工至保修期结束全过程，围绕施工对象和施工现场生产、生活，而进行的组织管理工作。
目的是使施工条件准备充分，施工各环节衔接紧密，施工各要素充分发挥其作用，以此来提升企业的管理水平，保证施工生产顺利进行，提供优质的建筑产品，使我们的产品及产品过程能充分满足客户及社会要求。
第一节硬件设施及前期准备一、硬件设施1、施工现场环境布置现场硬件设施必须按公司发布的标准化图例或规定设置，做到统一化、标准化，具体内容包括如下几方面：1) 围墙、大门、门卫、冲洗槽施工现场围墙、大门应全封闭；围墙应完整、牢固、美观，平均标高内环线以内为2.5m,以外及外地项目为2.2m，顶面标高在同一水平面上, 上海市内不得使用粘土砖砌筑；大门口设置门卫室及门岗、考勤机、交通警示标志、警示铃和冲洗槽。
2) 八牌二图、旗台、旗杆、旗帜及其它标示牌八牌二图（包括主要卫生、总平面布置图、工程概况牌、管理人员名单、安全生产六大纪律牌、警钟长鸣、重大伤亡事故为“0”日期计数牌、进入工地现场必须戴安全帽告示牌、十项安全技术措施、防火须知牌、工地环境卫生包干图）、旗台、旗杆、旗帜（建设单位旗、国旗、公司旗依次悬挂）按照公司标准化图例布置，并确保旗帜整洁完好，遇大风大雨应及时收旗保管；施工现场应在大门外醒目位置设置文明施工和工程概况告示牌，由公司统一格式尺寸，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期、监督电话等内容；设置高度底部距地面不低于1.2m；单位工程应在醒目位置设栋号牌及安全警示标识牌；建筑民工维权告示牌应放置在办公室门外醒目位置。
3) 茶水亭、黑板报、阅报栏茶水亭应设置在安全、方便的位置，茶水桶应上盖、上锁，工作人员要有体检合格证，并确保安全使用；黑板报、阅报栏等工地宣传栏，按照公司标准化图例布置。
4) 现场办公室、会议室、厕所办公室应采用彩钢板活动房，除办公室外，必须有一个20m2以上的会议室；办公室、会议室要整洁明亮，会议室必须有会议桌，桌面放置大华、名华司旗，墙壁按公司规定布置，如管理目标、管理方针、管理网络、进度表、晴雨表等；办公室应按规定设置急救医药箱，医药箱应配备足够的急救药品。
施工现场的厕所设置应做到墙壁屋顶密实，门窗齐全，便槽、地面贴地砖，墙面面砖高度不低于1.2m，便槽要有自动冲水措施，必须保持流动水，并做到天天打扫，每周消毒1-2次，安排专人管理；粪便不得直接排入河道和下水道，应按规定进入化粪池，化粪池必须加盖。
5) 道路、材料分类堆场及加工场地、仓库、养护室基础开挖前，应修建施工主干道；临时道路主、支干道必须作硬化处理，宜采用砼道路，路面厚度不小于15cm，强度等级不小于C20；主干道宽不小于5m，支干道宽不小于3 m，整个施工过程须保持路面完好，道路两侧设排水沟，工地设置有组织排水系统，做到二级沉淀、三级排放，保证排水通畅。
材料堆场及加工场地须做硬化处理，确保无裸露泥土。
根据材料性质设置仓库，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。
贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，设明显标志，建立严格的领退料手续。
养护室面积不小于5 m2，有保温隔热措施、电加热棒、空调、砂浆养护箱（内衬海绵）、温度计、湿度计，室温和水温保持在20±2℃，相对湿度95％以上；设置专人管理，每天上午下午各记录温度、湿度一次；三个以上工程处集中施工的工地，可共同同一工程处施工超过10万m2的工地须设置独立的养护室，设置一个养护室。
6）施工现场按地方消防有关规定配备消防器材，在工地大门内设专用消防架，并合理布局，定期维护保养；每层楼梯口、井架通道口、人货电梯口及危险品仓库等易燃易爆区域放置灭火器材，确保灭火器材的适用性和有效性；消防栓处设置昼夜明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不准存放任何物品；高度超过24米的在建工程，应设置消防竖管，并随楼层的升高每隔一层设一处消防栓口，配备水龙带。
7）道路两旁须用新漆黄黑色标钢管搭置护栏，保持整洁醒目，护栏搭设高度1.2米，立杆间距不大于2米，水平两杆间距0.6米，保证横平竖直。
8）脚手架上下通道防护棚、栋号口出入防护棚搭设，均应选位合理，确保留有防高处坠落物的安全距离，多层防护棚长度不少于3米，高层不少于6米，宽度不少于1.5米，底部高度不低于2.5米；所有防护棚均应设双层隔离，间距不少于0.6米；除主干道防护棚外，所有防护棚搭设高度均应保持在同一水平面上，并油漆黄黑色标，验收挂牌投入使用。
2、生活区管理1)生活区需布置合理，与施工区严格隔离；生活区活动房须保证安全牢固，符合上海市“临时性建（构）筑物应用技术规程”，二层必须设置排污水斗、带盖垃圾筒；除值班人员外，所有施工人员均应在生活区集中居住，严禁在在建工程内住宿；每个生活区均应设置职工学习和文娱场所。
2）生活区须张挂公司生活区管理制度牌，明确专人负责监管。
3) 生活区须设置浴室，保证热水供应和安全使用。
4）生活区须设总配电箱，照明统一安装36V低压电源，住宿房间统一安装吸顶摇头风扇，严禁乱拉电线、私自安装插座；生活区电路设置方案需报公司审核批准，并严格按批准后的方案执行。
项目部按人员情况专门设置能满足使用需求的手机充电室等生活保证设施；宿舍内严禁使用电加热器、煤气钢瓶、煤油炉、电炉等用具。
5）生活区及宿舍应天天打扫，保持室内窗明地净；垃圾应集中在指定的垃圾站堆放，并及时外运。
6）宿舍内上铺下铺应整齐美观，每间宿舍不超过8个床铺，不准使用统铺；物品不得随处乱放，禁止放置工具和材料；严禁男女混居和留宿外来人员。
7）生活区设置生活废水池，保证废水池之外的地方无污水、无污物、废水不乱流；节约用水用电，杜绝长流水和长明灯。
8)食堂必须办理卫生许可证、工作人员健康证，并上墙明示；食堂必须配置冰箱、冰柜，生熟食分置，不得有异味；留样菜留存24小时，且有记录；买卖饭菜应使用饭卡，严禁现金交易；工作人员做到“三白”（即白衣服、白帽子、白口罩）；食堂应设置泔脚桶并加盖，泔脚及时清运；制订防“四害”措施；集水井上盖，食堂与厕所距离不小于30米。
9)食堂、厕所面积须保证施工人员的使用需要，保持整洁明亮，设备、设施符合要求。
本资料完整版WORD格式资料地址更多施工管理精品资料推荐二、施工前期准备1、开工前，项目部须与公司签订《项目施工责任书》、《安全协议书》，编制《施工组织设计》、《安全保证计划》及专项方案，作为工程施工的指导性纲要；内容针对性强，有一定的技术含量和指导作用，且有可操作性；开工前须填写《项目开工程序审批表》，及时报公司审批，确保内容的真实性、有效性。
2、开工前，项目部应组织相关人员仔细阅读图纸，深刻理解设计意图，把图纸问题分类汇总，将问题在图纸会审中逐一提出，力争把问题解决在施工前。
3、开工前，严格执行技术交底制度，项目部技术负责人应及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长交底；对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术方案，并进行专项技术交底，由相关人员签字认可。
4、开工前，所有计量检测器具必须建立台帐，制定周期送检计划，保证在有效期内使用。
现场必须建立坐标高程控制网点，既考虑方便准确放线定位，又满足各栋号的沉降观测需要，点的位置应考虑永久性、可靠性，便于保护，并定期复核。
5、开工前，施工总平面图必须经建设方项目经理或主管人员签字确认，严格按图放线；单位工程定位，必须经公司复核签字确认，并由建设方现场主管人员（监理）复核签字认可，确保无误。
6、为控制单位工程主轴线及每层层高和总高度，使施工随时有线可依，单位工程必须设置控制黄线，要求单位工程大角标注主轴线，大于50米时必须中间加设一条以供复核，每楼层弹出控制标高线，所有主轴线标高线必须延续到顶层，用红油漆清晰标出；采用激光投点的高层，必须设置不少于三个点，沉降观测点设置符合设计或规范要求。
7、桩基施工及基础开挖前，项目部必须向建设方索取地下管线图解、详细的地下管线位置和土层深度以及地质勘察报告，并要求以书面形式确认；施工时采取相应的保护措施，避免造成损坏。
本资料完整版WORD格式资料地址更多施工管理精品资料推荐第二节质量管理1、桩基工程、基坑围护及土方开挖、人防车库、模板支撑、防水工程（地下、屋面）、大体积混凝土浇筑、预应力钢筋张拉、钢结构制作焊接和安装、大面积幕墙工程等特殊分部分项工程，应在开工前编制专项方案并报公司技术部、工程部审批。
2、严格按图施工，对图纸有疑问，应及时向监理、建设方反映，并取得书面答复。
3 、混凝土、砂浆搅拌机必须计量挂牌，明确标注其标号、配合比及掺合剂，包括材料的组成与含量、台班负责人等，张贴经监理单位审核确认的配合比单。
搅拌时，应严格按照配合比拌制，不同标号的砼、砂浆不得同时搅拌或混堆，不同品牌的水泥也不得混用，更换品种时应及时清洗。
4、砼试块应按规定留置同条件养护试块，并做好养护工作及日平均气温记录。
5、为防止楼面板裂缝的产生，楼面结构层施工时应严格控制以下几个重要环节：1）模板与支撑应保证足够的数量以满足施工周转；使用的支撑要有一定刚度，应采用钢管支撑，上下支撑基本重合在同一垂直线上。
2）木支撑间必须设置水平连接，并设置剪刀撑；底层支撑基础必须夯实，严禁悬空支撑，支撑垫板宽度≥20cm，厚度≥5cm；模板支撑必须按经批准的施工方案执行。
3）砼养护必须严格按现行规范执行，严格控制7－14天的养护时间，并填写现浇养护记录；模板必须经监理人员签字确认后方可拆除。
4）钢筋绑扎时，为保证保护层有效高度，应架设小马凳，小马凳之间的间隔为500～1000mm，宜采用成品定型马凳；施工人员不得随意踩踏钢筋。
5）浇筑砼前，必须由项目技术负责人签发砼浇筑令。
500M3以上砼浇筑必须由公司总工程师签发浇筑令，报监理签发认可后方可浇筑。
砼浇筑时，必须安排钢筋工、木工、现场电工日夜跟班，及时处理突发事件，确保浇筑质量。
6）为避免由于管线预埋对局部钢筋砼强度的削弱，必须将预埋管线固定在受拉区或中性位置，禁止放置在受压区，避免集中摆放，应采取有效措施进行固定。
7）砼浇筑后（除冬季施工外），应保证7～14天的浇水养护期，保证砼表面湿润。
冬季施工时砼结构必须有保温措施。
8）下一道工序施工上料，须限制在砼浇筑48小时后进行。