机修工绩效考核表最终版

机修岗位绩效考核表

XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。

机修工段班组绩效考核表

20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
班组
面貌
通过上级直接观察考察班组工作面貌
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分

设备维修员绩效考核表(定稿)

设备维修员绩效考核表
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

机修岗绩效考核表

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率维修质量设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）

机修岗绩效考核表(精品)

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
考核指标维修效率
权重 25%
岗位：
所属部门：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
评分标准建议
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10 分，出现三次该项得分为零
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
3、
计分方法
最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
评价人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字：
编制人员：
审核人员：
批准人员：
编制日期：
编制日期：
编制日期：
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
得分
团队合作（30他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）

机修工段班组绩效考核表

签名：刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本

机修车间维修人员绩效考核表.20121120最终样品777

机修车间维修人员绩效考核表机修维修人员绩效考核办法1.目的:为提高维修人员积极性和创造性，充分发挥维修人员的聪明才智，提高生产设备维修水平，保证和促进生产发展，特制订本考个办法。

2.适用范围: 适用于本公司所有维修人员。

3.内容3.1基本考核指标和考评细则3.1.1车间安排任务完成率为100%，占30分。

a.服从车间领导安排，100%完成分配给自己的各项维修任务，计30分。

b.在执行维修任务中，完成率每降低10%，扣除5—10分。

c.在执行维修任务中，完成率低于40%，扣除15—30分。

分配工作按时完成数d.计算公式：领导分配工作完成率= ——————————×100%领导分配任务总数3.1.2专业技能：具有完成或胜任本职工作所需技能、技巧和经验，占20分。

a.能独立解决设备机械或电气故障，计20分。

b.基本能独立解决机械或电气故障，计15分。

c.在他人指导下可解决设备问题，计10分。

d.在他人指导下可解决部分设备问题，计8分。

e.在他人指导下无法解决设备出问题，计0分。

3.1.3设备故障修复率95%（指确认不用外协的设备故障维修）：占20分。

a.确定可修复单台设备较大故障，停机修复时间控制在1-8h以内的，计5分/次；每增加1h的-2分。

b.一般性故障一次性修复时间在1h内的，计2分/次。

c.无备件计划或报告的，-2分/次。

d.一次性修复且稳定运行的，计2分/次。

e.重复修复每增加一次的，-2分/次。

f.有备件计划或报告但无备件不扣分,确定为必须外协维修的不考核。

设备故障修复台数当日修复g.设备故障修复率＝—————————————×100%设备故障台数3.1.4设备点检率100%（规定每日设备点检2次，每天上午8—9:00和下午17—18:00各点检一次）：占10分。

a.全月按时点检并规范记录计10分。

b.按时点检但记录漏相缺项或不准确的，一次扣1分。

c.按时点检但未做记录的每次扣-5分。

机电维修工绩效考核表

**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务达成评论序衡量权完成考评查核项目定义备注号标准重状况得分1.违犯公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.违犯公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的履行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分按设施管理制度成立设施电气部分的管理设施档案成立档案，若发现档案不齐或错误扣2～5 分/ 次编制设施电气部分的设施操作手册编操作手册，若发现操作制手册不齐或错误扣2～5分/次因设施维修不实时造设施维修实时成延迟生产依损失大小扣 5～10 分/ 次设施维修未达标的扣设施维修达标除 5～10 分/ 次因保护不善造成公司电路事故或停电，影响电的保护生产进度扣5～ 10 分/次未按设施养护制度开三级养护制度执展设施养护工作，扣行状况5～10分/次没有实时达成或上司上司交办的其余对达成状况不满意扣工作1～5 分/ 次因工作原由被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重，扣 2～5分/次凡提出合理化建议被采用在部门中实行的合理化建议可酌情加2～5 分/ 次，在公司实行的加5～ 10分 / 次工作任务评论得分第二部分满意度指标评论上级序号评论维度定义权重评分1 工作绩效达成工作的数目、质量、效率102 专业知识胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术达成本员工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验104 创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，改良工作，10 提出新建议、新方案，进行改良或改革5 理解、判断能正确领悟领导企图，能实时、正确地运用知识、经验，依据10 力有关状况，剖析问题，判断原由6 交流能力为顺利达成任务，见机而作办理各样矛盾；在尊敬对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，奇妙地令人采用或认可7 学习与发展热爱本员工作，拥有清晰的发展目标，不停进步，努力学习业10 能力务技术知识和有关技术对公司文化、公司理念、组织管理、领导风格等组织行为的认可、参加、8 公司认可度拥戴及热爱的程度109 踊跃性和责无需详细命令和批改，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10 任感热忱，不拿工作做筹码与公司和领导锱铢必较和悲观怠工10 协作性团队意识强，听从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排挤公司行为的状况评分共计100 第三部分综合评论年度业绩查核得分工作任务达成评论得分上司满意度查核得分综合查核得分=（工作任务达成评论得分×60%+上司满意度查核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不可以胜任，建议换岗□其余：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。

机修工绩效考核表最终版

机修人员绩效考核表
考核项目
考核要点及扣分情况
1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；
工作内容（20）分
2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）；
3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）； 4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）； 1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点3次以上的（扣5 分）
5、生产及辅助设备，每天至少巡视、点检1次，观察设备运行情况，存在的问题及时处理。（无故不执行扣5分）；
工作效率（5）分
1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作配合度（10） 1、不服从工作安排一次扣（10）分；
备注：以上考核项目为每周检查项目，具体执行由设备主管考核（现场管理项由生产主管考核）；注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于60分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于60分，记警告一次，考虑降薪或辞退处理。 2.本考核作为企业评优的依据。
维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
3、机修人员所负责的机台产生产品大量不合格的一次扣（10）分；
设备周期性保养（10 1、按计划及要求对设备进行周期保养，并做好相关记录，每月至
分）
少对设备进行2次保养。（无故不执行的每次扣10分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏（每缺一处扣5分）；

机修绩效考核表

2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜80%时得5 分，≥80%按比例计 1)每月至少组织或参加2次安全检查，否扣5分 ∕次定性工作 3：安全隐患大检查 2.检查后必须认真填写检查记录，无记录扣10 分∕次，记录不全扣2分∕笔（附安全检查表）上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗的，扣5分／次 1）工伤事故，大于1000元，否决绩效考评。安全项 5：安全事故 2）出现重大安全事故，根据公司安全管理条例处置 100 办公室 30 安全小组 20 厂长
机修绩效考核表
月份：被考核人：
工作项目及要求标准
考评人：
评分办法
考评日期：
权重
自评分上级评分最终得分
数据来源
1）设备台帐及账物相符，未建立此设备台账扣 5分∕次，此账物不符扣3分，此台账内容不全扣2分 2）定期对设备运行情况进行检修并填写检修记录，未对此设备进行定期保养扣2分∕次（每月二次），未对此设备进行定期检修扣2分（每月一次），未按要求填写记录或记录不全扣2分∕ 次 3)建立设备技术档案,发现一台设备无技术档案资料扣2分,以此类推。档案资料不全扣1分∕笔 2：设备维护计划执行率
定量工作
1：固定设备运行管理
35
厂长
4：劳动纪律
15
人事
合计
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成；考核工资=（个人参加考核工资 +职务考核工资） × 考核最终0；

机修工段班组绩效考核表.doc

机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
班组
面貌
通过上级直接观察考察班组工作面貌
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
5ห้องสมุดไป่ตู้－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%

机修工段班长绩效考核表

80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期

机修工段钳工绩效考核表

2.熟练运用各项专用修理工具;
职前培训
1.设备维修、维护规程及设备的工作原理、工艺流程;
2.设备维修时的安全要求;
其他要求
遵守国家法律法规;
4.合理控制好维修材料的消耗;
5.积极工作,提高个人素质、业务能力,完成上级下达的工作检修计划;
6.做好每天的巡检工作,发现问题向上级汇报并及时处理;7.努力钻研,改造设备存在的来自足之处并负责安装、调试新装设备;
8.维护好本工段的环境工作卫生,勤俭节约,完成上级交办的其它工作;
工作工具
个人专用
1.日常钳工所需工具各1套,用于检修、抢修设备;
职位说明书
基本情况
职位名称
机修工段钳工
职位编号
所属部门
动力厂机修工段
直接上级
机修工段班长
职位设置目的
确保本厂设备的正常运行;
工作职责和工作内容
1.熟悉所管设备的结构、性能、工作原理和工艺流程;
2.掌握所属设备的系统及各部件的作用,维护、保养好设备,以确保其正常运行;
3.熟知本岗位的安全技术规程,检修和维护规程;
2.小件办公用品依需要领取;
班组共用
小型车床1台,加工简单的零件以备应急修理时用;
工段共用
任职资格
学历
高职或中专及以上
专业
机械类
年龄
20－45岁
性别
男
个性
正直、活泼
身体素质
身体良好,能胜任一般的体力工作;
工作经验
1.两年以上一般设备的维修工作经验;
2.两年以上动力厂所属设备的维修工作经验;
工作技能
1.良好的动手能力,反应迅速,心灵手巧;

机修绩效考核表

问题： 1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所接受；每次加5分，或者另外现金奖励加分原因：
加分 2、在日常维修维护过程中，为公司合理节约成本，每节约50元加1 项分，或者另外现金奖励
加分原因：
3，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
加分原因：
1,因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以上或者现金处理
9
问题：
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间 6 如有工作安排也必须服从；下班时间因工作需要未服从安排的每次 6
扣2分，直至0分）
问题：
节约使用维修材料、保养维修工具和器材，降低维修成本、杜绝浪费现象；主动学习机修知识，努力提高相关工作技能，对本岗位工 7 作所使用的材料的品种、性能认识清楚，并合理采购，防止采购错 12 误（如发生浪费事件，按损失金额每50元扣2分；）
问题：
针车配件管理效率：采购回来的针车配件，必须要保管好，不能随
8 意乱放，注意防锈或者损坏、丢失等，（如发现有因管理不善造成 8 损失按每30元扣2分，直至0分）
问题：
针车配件更换，必须以旧换新，需要采购部采购配件，必须提供旧配件给到采购，采购部按提供的旧配件件数量进行采购，如因特殊 9 情况不能提供，需要提供原因，经车间主管确定，采购部方可接受 12 采购，（否则如每次扣3分，直至0分），严重将现金处罚
扣分扣分原因：项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因：
本次考核总得分：（）
##
绩效奖金审批：
被考核人：日期：
考核人：日期：
审批人：复核人：日期：
审核人：日期：

机电维修工绩效考核表

10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

[最新]机修工段绩效考核表[精品]

机修工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准侍分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率=实际设备作业率/目标设备作业率25%A A 100%95%K Av 100%90建Av 95%80建Av 90%Av 80%91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利基本无检修事故，安全工作较好偶有检修事故，事故性质较轻时有检修事故，事故影响较大出现重大检修事故，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修成本控制率检修成本控制率=实际检修成本/预算检修成本15%A＜ 90%90%＜军100%100%＜崖110%110%＜崖120%120%＜A91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修质里主要考核工段检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻时有检修质量问题，影响较大发现重大检修失职，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识不协调，存在浪费现象混乱，效率低下，浪费现象严重91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50考核得分考核者评语签名：时间：被考核者意见签名：时间：最后考核得分复核者评语签名：时间：。