工程案例分析
建筑工程事故案例与分析
加强施工组织管理，确保施工 顺序合理、支撑结构稳固；加 强材料质量检测，确保材料质 量合格；定期对施工现场进行 安全检查，及时发现并处理安 全隐患。
案例三：物体打击事故
总结词
物体打击事故通常是由于施工现场管理混乱、物 料堆放不规范或作业人员操作不当等原因造成的 。
案例分析
该事故是由于施工单位对施工现场管理不严格， 作业人员操作不规范所致。
完善安全制度与规范操作
01
制定安全管理制度
建立健全的安全管理制度，明确 各级管理人员和施工人员的安全 职责。
02
规范操作流程
03
安全技术交底
制定详细的施工操作流程，确保 施工人员在作业过程中有章可循 、有据可查。
在施工前进行安全技术交底，明 确施工过程中的安全注意事项和 防范措施。
定期进行安全检查与维护
安全意识宣传
通过悬挂安全标语、制作安全教育宣 传栏等方式，营造安全文化氛围。
加强施工现场安全管理
严格遵守安全操作规程
确保施工人员在作业过程中遵守安全操作规程，减少不规范操作 。
现场安全设施配置
按规定配备安全设施，如安全网、防护栏、警示标识等，确保施工 Nhomakorabea场安全。
安全巡查与隐患排查
定期进行安全巡查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全。
03
CATALOGUE
建筑工程事故分析方法
建筑工程事故分析方法
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04
CATALOGUE
建筑工程事故预防措施
提高安全意识与培训
定期开展安全教育培训
模拟演练与应急预案
确保所有施工人员接受必要的安全知 识和技能培训，提高安全意识。
组织模拟演练，提高员工应对突发事 件的能力，制定并完善应急预案。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
典型工程案例法律分析(3篇)
第1篇一、引言工程建设项目是我国国民经济的重要支柱，其法律关系复杂，涉及合同法、建筑法、招标投标法等多个法律法规。
本文以某大型住宅工程项目为例，对其法律关系进行分析，旨在为工程建设项目提供有益的法律参考。
二、案例背景某大型住宅工程项目由甲公司（开发商）投资建设，乙公司（施工单位）承担施工任务。
项目总投资10亿元，工期为36个月。
合同约定，乙公司应按照甲公司的要求，在规定的时间内完成工程，并保证工程质量。
然而，在施工过程中，双方因工程质量、工期、工程款支付等问题产生纠纷。
三、法律关系分析1.甲公司与乙公司之间的合同关系（1）合同性质：甲公司与乙公司之间的合同属于建设工程施工合同。
（2）合同内容：合同约定了工程项目的投资、施工、工期、质量、工程款支付等内容。
（3）合同履行：乙公司在施工过程中，未能按照合同约定完成工程，存在质量问题，导致工期延误。
2.甲公司与乙公司之间的违约责任（1）乙公司违约：乙公司未能按照合同约定完成工程，存在质量问题，构成违约。
（2）甲公司违约：甲公司未能按照合同约定支付工程款，也构成违约。
3.第三方责任（1）监理单位：监理单位对工程质量负有监督责任，若监理单位未能履行监督职责，可能导致工程质量问题。
（2）设计单位：设计单位对设计方案负有责任，若设计方案存在问题，可能导致工程质量问题。
四、案例分析1.关于工程质量问题（1）乙公司应按照合同约定，保证工程质量。
若存在质量问题，乙公司应承担相应的违约责任。
（2）监理单位应履行监督职责，对工程质量进行监督。
若监理单位未能履行监督职责，导致工程质量问题，监理单位应承担相应的责任。
2.关于工期延误问题（1）乙公司应按照合同约定，在规定的时间内完成工程。
若存在工期延误，乙公司应承担相应的违约责任。
（2）甲公司应按照合同约定，按时支付工程款。
若甲公司未能按时支付工程款，导致工期延误，甲公司应承担相应的责任。
3.关于工程款支付问题（1）甲公司应按照合同约定，按时支付工程款。
建设工程施工案例及分析
案例一：工程质量问题某市一项住宅楼工程在施工过程中，由于施工方未严格按照设计要求和施工规范进行施工，导致工程质量存在严重问题。
在工程验收时，验收单位发现了这一问题，要求施工方立即整改。
然而，施工方以各种理由拖延整改，甚至试图掩盖问题。
最终，在有关部门的介入下，施工方才被迫进行整改，导致工程延期交付，给业主造成了巨大损失。
分析：1. 施工方在施工过程中，未严格按照设计要求和施工规范进行施工，违反了施工质量管理的相关规定。
2. 施工方在质量问题被发现后，未能及时整改，甚至试图掩盖问题，违反了工程质量管理的法律法规。
3. 验收单位在验收过程中，未能及时发现质量问题，存在失职行为。
4. 业主在工程延期交付后，未能及时维护自身权益，导致损失扩大。
案例二：安全事故某建筑公司在一项高层建筑施工过程中，由于施工现场安全管理不到位，导致一起高处坠落事故。
事故发生后，有关部门对施工现场进行了检查，发现施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患。
分析：1. 建筑公司未能严格遵守安全生产法律法规，施工现场安全管理不到位，导致安全事故发生。
2. 施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，违反了施工安全规定。
3. 施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患，违反了安全生产管理的规定。
4. 事故发生后，建筑公司未能及时采取有效措施，对受害者进行救治和赔偿。
案例三：合同纠纷某工程项目在施工过程中，业主与施工方发生合同纠纷。
业主认为施工方未能按照合同约定完成工程，要求施工方支付违约金。
而施工方则认为工程进度受到不可抗力因素影响，不应承担违约责任。
双方在合同纠纷中，各自提出了有利于自己的证据。
分析：1. 合同纠纷的产生是由于双方在合同履行过程中，对合同条款的理解和执行存在分歧。
2. 业主在合同履行过程中，未能充分了解工程进度和质量情况，导致纠纷发生。
工程案例法律分析(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年取得某市某地块的开发权，随后开始进行房地产开发项目。
项目规划总建筑面积为50万平方米，分为住宅、商业、办公三个部分。
2011年，开发商与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）签订了一份施工合同，约定由建筑公司负责项目的施工建设。
合同签订后，建筑公司按照约定开始施工，但由于设计变更、材料价格上涨等原因，导致工程进度滞后，工期延长。
2014年，开发商与建筑公司就工程款支付、工期延误等问题产生纠纷，双方未能达成一致意见。
随后，开发商向法院提起诉讼，要求建筑公司继续履行合同，支付剩余工程款，并赔偿因其违约造成的损失。
建筑公司则辩称，由于开发商的原因导致工程进度滞后，自己不应承担违约责任。
二、案件争议焦点1. 工程进度滞后的责任归属；2. 工程款的支付及违约责任；3. 设计变更及材料价格上涨的处理方式。
三、法律分析（一）工程进度滞后的责任归属根据《中华人民共和国合同法》第二百七十八条规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。
本法所称不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
”在本案中，建筑公司主张由于设计变更、材料价格上涨等不可抗力因素导致工程进度滞后，但法院经审理认为，这些因素并非不可抗力，而是开发商与建筑公司未在合同中明确约定或未妥善处理的问题。
根据《中华人民共和国合同法》第二百八十六条规定：“当事人一方未履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”因此，法院认定建筑公司因自身原因导致工程进度滞后，应承担违约责任。
（二）工程款的支付及违约责任关于工程款的支付，根据《中华人民共和国合同法》第二百八十三条规定：“当事人应当按照约定履行自己的义务。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司签订的施工合同中明确约定了工程款的支付方式及时间，但建筑公司未能按照约定履行支付义务。
工程预算施工案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市一住宅小区建设项目，占地面积约5万平方米，总建筑面积约15万平方米。
该项目由A房地产开发公司投资建设，B建筑公司负责施工。
为确保项目顺利进行，A公司委托C工程咨询公司进行工程预算编制。
二、工程预算编制1. 编制依据（1）国家及地方相关法律法规、政策标准（2）建筑工程预算编制规范（3）施工图纸及设计文件（4）材料设备市场行情（5）施工组织设计2. 编制内容（1）工程量计算：根据施工图纸及设计文件，对土建、安装、装饰等分部分项工程进行工程量计算。
（2）材料价格编制：参考市场行情，结合项目实际需求，对各类材料价格进行编制。
（3）人工费计算：根据施工组织设计，结合劳动力市场行情，对各类人工费进行计算。
（4）施工机械费计算：根据施工组织设计，结合施工机械市场行情，对各类施工机械费进行计算。
（5）措施费计算：根据施工组织设计，结合施工现场实际情况，对各项措施费进行计算。
（6）利润、税金等计算：根据国家及地方相关法律法规，对利润、税金等费用进行计算。
三、施工过程中预算执行情况1. 人工费：实际人工费较预算人工费增加5%，主要原因是施工过程中部分工序调整，导致人工成本增加。
2. 材料费：实际材料费较预算材料费增加3%，主要原因是市场行情波动及部分材料价格上调。
3. 施工机械费：实际施工机械费较预算施工机械费增加2%，主要原因是部分设备租赁费用上调。
4. 措施费：实际措施费较预算措施费增加1%，主要原因是施工现场实际情况与预算存在一定差异。
5. 利润、税金等：实际利润、税金等费用与预算基本持平。
四、案例分析及总结1. 案例分析（1）人工费增加：施工过程中，部分工序调整导致人工成本增加，提示我们在施工组织设计过程中，要充分考虑各类工序的调整可能性，做好人工成本的控制。
（2）材料费增加：市场行情波动及部分材料价格上调导致材料费增加，提示我们在编制预算时，要充分考虑市场行情变化，做好材料价格风险控制。
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
施工过程中，由于管理不善、设计变更等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对施工组织设计执行不到位，施工人员素质参差不齐，以及设计变更频繁等原因，导致工程进度滞后。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 质量不达标（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因，导致工程质量不达标。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强对原材料的质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 安全事故频发（1）原因分析：在施工过程中，由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因，导致安全事故频发。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，加强沟通协调，提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题，建立健全管理制度，提高工程管理水平。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
工程实践案例解析3篇
工程实践案例解析3篇案例一：建筑结构设计优化项目背景本项目为一项商业综合体建筑，位于市中心繁华地段，包括地上30层和地下2层，总建筑面积约为150,000平方米。
建筑功能包括商场、办公区、酒店和餐饮等。
在项目初期，设计团队面临如何在有限的空间内满足各种功能需求和保证结构安全性的挑战。
解决方案1. 结构体系选择：经过综合考虑建筑功能、地质条件和周边环境等因素，设计团队选择了框架-核心筒结构体系。
该体系具有较好的空间布局弹性和较高的抗震性能。
2. 材料应用：为了提高结构承载力和降低建筑自重，项目采用了高性能混凝土和钢筋。
同时，考虑到建筑的可持续发展，还使用了可再生材料和节能型建筑材料。
3. 结构分析与模拟：利用有限元分析软件对结构进行多种工况下的受力分析，确保结构在极限状态下的安全性。
分析结果为结构设计优化提供了科学依据。
4. 施工技术：针对高空作业、大跨度空间和复杂节点等施工难点，设计团队与施工单位紧密合作，制定了一系列施工方案和质量控制措施。
成果展示通过结构设计优化，本项目在满足功能需求的同时，结构安全性得到有效保障。
建筑物的整体质量和使用寿命得到显著提高。
此外，项目还获得了市级优秀建筑设计奖。
案例二：智能化系统集成项目背景本项目为一座智慧化数据中心，旨在为各类企业提供数据存储、处理和分析等服务。
数据中心的建设要求高可靠性、高效能和智能化管理。
解决方案1. 系统架构设计：采用模块化设计理念，将数据中心划分为多个独立的子系统，包括供电系统、冷却系统、网络系统和安全管理系统等。
2. 关键设备选型：选用国际知名品牌的高性能设备，确保数据中心的稳定运行。
例如，采用高效节能的UPS不间断电源和精密空调。
3. 智能化管理平台：开发了一套智能化的数据中心管理平台，实现对各个子系统的实时监控、自动调节和故障预警。
例如，通过智能化的能源管理系统，实现供电和冷却的优化配置，降低能耗。
4. 安全防护措施：构建多层次的安全防护体系，包括物理安全、网络安全、数据安全和隐私保护等。
建筑工程案例分析70例
建筑工程案例分析70例
1.高层住宅楼建设案例
该案例涉及一座23层的高层住宅楼的建设，项目由地基处理、混凝
土结构施工、建筑幕墙安装等多个阶段组成。
成功的关键是在施工期间保
证施工安全、质量和进度，并且充分考虑买家的需求。
2.购物中心扩建案例
该案例描述了一个购物中心的扩建项目，包括新建楼层、更改平面布
局和增加停车位等。
成功的关键是在施工过程中避免中断原有业务，并妥
善处理与租户的关系，以最小化对他们的影响。
3.工业园区建设案例
该案例介绍了一个工业园区的建设项目，包括工厂、仓库和办公楼等。
成功的关键是在项目规划阶段确保充分利用土地和资源，并在施工期间处
理复杂的供应链和安全问题。
4.大学教学楼改造案例
该案例描述了一所大学教学楼的改造项目，包括修复外墙、更新设施
和改善通风系统等。
成功的关键是在施工期间与学校合作，并在最短的时
间内完成工程，以减少对学生的影响。
5.医院扩建案例
该案例涉及医院的扩建项目，包括增加病床、新建手术室和更新诊断
设备等。
成功的关键是在施工过程中确保医院正常运作，并最大限度地减
少对患者的干扰。
这些案例分析涵盖了建筑工程项目的各个方面，从项目规划到施工和交付。
它们提供了实际操作中遇到的挑战和解决方案，对于建筑师、工程师和项目经理等专业人士具有很高的参考价值。
建筑工程安全事故案例及原因分析(6例)
1、人货电梯坠落12人当场死亡事故案例分析事故简介：2008年10月30日上午，在福建省宁德市霞浦县的房地产项目“阳光城”施工工地，发生一起人货电梯坠落事故，造成12人当场死亡。
事故发生经过：宁德市霞浦某工地3#楼25层楼面混凝土10月29日浇注完毕，10月30日早上非操作人员擅自开机，共12名工人乘坐施工升降机东侧吊笼上行，当吊笼上行至第44、45节标准节时，由于第42、43节标准节间西侧2个连接螺栓的螺母均已脱落，致使上部4节标准节侧翻，向东倒在该楼外钢管脚手架上；因吊笼重力和冲击力的作用，致使吊笼滚轮和安全钩滑脱标准节，对重钢丝绳脱离顶部滑轮，吊笼坠落。
经现场勘验，该施工升降机由山东省某工程机械公司制造，型号为SCD200/200,2007年3月出厂。
现场已安装46节标准节，高度69.37米(每节高1.508米)；自下而上在第7、14、18、22、26、30、34、37、41节标准节底框装有附着架，上部自由端高度为9米，标准节中心距建筑物外边缘3.02米；施工升降机卸料平台钢管架搭设至建筑物24层，卸料平台脚手板铺设至21层。
事故现场施工升降机第42节标准节顶部（离地面高度63.3米）以上4节标准节向东倾翻在该楼外钢管脚手架上，标准节结构未见破坏；第42、43节标准节间西侧2个连接螺栓留在第43节标准节上，螺母已脱落，螺纹未见损伤，其中一个螺栓的螺纹有明显积尘（见图1）；东侧2个连接螺栓未脱开，呈弯曲状（见图2）；在倾翻的第44、45节标准节上，有吊笼脱落时留下的明显刮痕。
东侧吊笼坠落在附楼2层、距施工升降机中心约6米的平台上，吊笼变形严重（见图3）；东侧吊笼对重落在基座上，且导轮未脱离对重导轨，其连接钢丝绳脱离顶部滑轮随吊笼落在地面；西侧吊笼停在楼层8层，对重悬挂在第30节标准节处，对重钢丝绳未脱离顶部滑轮。
现场勘验中还发现：在第40、41节标准节及倾倒的第44、45节标准节连接处各有一个螺栓无紧固螺母；第26、28、30、32、37节标准节处共有7个连接螺栓的螺母松动；顶部滑轮架底座4个连接螺栓缺2个（对角各缺1个），顶部滑轮轴的紧固螺母松动；地面西侧防护围栏门机械联锁装置缺失，东侧防护围栏门电气联锁装置失效。
工程建设法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市地铁建设项目是我国城市基础设施建设的一项重要工程，旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率。
该项目由某市地铁建设有限公司（以下简称“地铁公司”）作为业主单位，负责项目的投资、建设和管理。
某建筑工程集团有限公司（以下简称“建筑公司”）作为施工单位，负责地铁项目的土建施工。
在项目实施过程中，由于设计变更、施工条件变化等原因，双方在工程进度、质量、费用等方面产生了分歧，最终导致了合同纠纷。
二、案情概述1. 合同签订与履行地铁公司与建筑公司于2016年签订《地铁土建工程施工合同》，约定建筑公司承建某市地铁一期工程土建施工，合同工期为三年。
合同签订后，建筑公司按照合同约定进行了施工。
2. 设计变更与争议在施工过程中，由于地质条件复杂、周边环境限制等原因，项目设计多次发生变更。
设计变更导致施工方案调整，增加了施工难度和工程量。
地铁公司认为，设计变更应由设计单位承担责任，要求建筑公司承担由此产生的额外费用。
而建筑公司则认为，设计变更应由地铁公司承担，并要求地铁公司支付额外费用。
3. 工程进度与争议由于设计变更等原因，工程进度严重滞后。
地铁公司多次要求建筑公司加快施工进度，但建筑公司以设计变更为由拒绝。
双方就工程进度问题多次协商无果，导致项目延期。
4. 费用争议在工程结算过程中，双方对工程量、费用等问题存在争议。
地铁公司认为，建筑公司虚报工程量，要求核减费用。
而建筑公司则认为，工程量符合实际，要求地铁公司支付全部费用。
三、法律分析1. 设计变更责任根据《中华人民共和国合同法》第一百五十六条规定：“因设计变更导致工程量增加，增加的工程量应当计入合同约定的工作量。
”因此，设计变更导致工程量增加，应由设计单位承担责任，增加的工程量应计入合同约定的工作量。
2. 工程进度责任根据《中华人民共和国建筑法》第五十一条规定：“因设计变更、施工条件变化等原因，导致工程进度滞后的，应当及时调整工期。
”因此，地铁公司应承担因设计变更等原因导致的工程进度滞后责任，并应与建筑公司协商调整工期。
建筑工程质量多类事故案例分析
建筑工程质量多类事故案例分析建筑工程质量事故是指在建筑工程施工、维护和使用中发生的因设计、材料、工艺、施工、管理等方面的问题导致的人员伤亡、财产损失和环境污染等不良后果。
建筑工程质量事故的发生对于工程质量和人员安全都有着严重的影响，因此对于建筑工程质量多类事故进行深入分析和总结是非常重要的，以下将分析几起经典的建筑工程事故案例。
一、青岛胶州湾高架桥坍塌事故（2024年）青岛胶州湾高架桥是青岛市城市近道工程的重要组成部分，该工程的设计和施工时存在严重的缺陷。
事故发生后，经过调查发现，该桥设计方案存在许多问题，施工人员在施工过程中采用了劣质材料和不合格的工艺，加之管理不善，导致了该桥的坍塌。
此次事故造成了多人死亡和财产损失，引起了社会的广泛关注。
二、上海康桥花卉市场火灾事故（2024年）上海康桥花卉市场火灾是一起因火灾引发的建筑工程事故。
该市场在设计和建设时没有按照防火设计规范进行施工，建筑材料和设备的防护措施不到位，消防设备使用不当等问题。
火灾发生后，由于缺乏有效的防火措施和救援措施，导致了火势迅速蔓延，造成了多人伤亡和重大财产损失。
三、深圳市九龙山天然气爆炸事故（2024年）该事故是由于施工方对天然气管道的安装和维护不当引起的。
施工人员在进行天然气管道的焊接作业时没有采取必要的安全措施，而且管道的质量不合格，导致天然气泄漏，并最终引发了爆炸事故。
此次事故造成了多人死亡和严重财产损失，对当地社会造成了巨大影响。
以上是对几起经典建筑工程质量事故的分析，从这些事故中可以看出，在建筑工程的设计、施工和管理中必须严格遵守相关规范和标准。
同时，在工程质量监督和检测方面也要加强监管力度，及时发现和纠正问题，确保建筑工程的质量和安全。
为了避免类似事故的发生，还需要加强从业人员的培训和技能提升，提高他们的安全意识和责任意识。
只有这样，才能确保建筑工程质量的优良，保障人民群众的生命财产安全。
关于工程法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某建筑工程公司（以下简称“甲方”）与某建筑施工单位（以下简称“乙方”）签订了一份建筑工程施工合同，约定由乙方承建甲方的一栋住宅楼。
合同签订后，乙方按照约定完成了工程主体结构的施工。
然而，在工程竣工验收阶段，甲方发现乙方施工过程中存在多处质量问题，导致工程无法通过验收。
甲方遂要求乙方进行整改，但乙方以种种理由推脱。
双方协商不成，甲方遂将乙方诉至法院。
二、争议焦点1. 乙方施工过程中是否存在质量问题？2. 甲方要求乙方进行整改是否符合法律规定？3. 乙方是否应承担相应的法律责任？三、案例分析1. 乙方施工过程中是否存在质量问题？根据《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“建筑工程竣工后，建设单位应当组织有关单位进行竣工验收。
建筑工程经验收合格后，方可交付使用。
”在本案中，乙方在施工过程中确实存在多处质量问题，导致工程无法通过验收。
根据法律规定，乙方应当承担相应的责任。
2. 甲方要求乙方进行整改是否符合法律规定？根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲方要求乙方进行整改，符合法律规定。
乙方作为合同相对方，应当履行合同义务，对工程质量问题进行整改。
3. 乙方是否应承担相应的法律责任？根据《中华人民共和国建筑法》第四十二条规定：“建筑工程质量不符合规定标准的，责令改正，处合同价款百分之五以上百分之十以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
”在本案中，乙方施工过程中存在多处质量问题，给甲方造成了损失。
根据法律规定，乙方应承担相应的法律责任，包括承担整改责任、赔偿损失等。
四、判决结果法院审理后认为，乙方在施工过程中存在多处质量问题，导致工程无法通过验收，依法应承担相应的责任。
据此，法院判决乙方对工程质量问题进行整改，并赔偿甲方因此遭受的损失。
五、案例启示1. 施工单位应严格按照法律规定和合同约定进行施工，确保工程质量。
工程施工典型案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工项目越来越多。
在此背景下，本案例选取了某地一项重点基础设施工程项目，对其施工过程中的关键技术、质量控制、安全管理等方面进行深入分析。
二、案例概况该工程为某地一座跨江大桥，全长约5公里，主桥采用双塔双索面钢箱梁悬索桥结构。
工程于2015年3月开工，2019年6月竣工，总投资约30亿元。
三、关键技术分析1. 钢箱梁制造与架设技术（1）钢箱梁制造：采用自动化焊接设备，确保焊接质量；采用高精度数控切割机，提高切割精度。
（2）钢箱梁架设：采用专用架设设备，确保架设过程中的安全性；采用多点同步调整技术，保证钢箱梁的线性度。
2. 悬索桥主塔施工技术（1）主塔基础施工：采用大直径钻孔桩基础，确保基础承载能力；采用高强度混凝土，提高基础耐久性。
（2）主塔主体施工：采用爬模施工技术，提高施工效率；采用液压提升技术，确保主塔施工过程中的安全性。
3. 悬索桥主缆施工技术（1）主缆架设：采用空中滑移技术，提高架设效率；采用主缆索夹锚固技术，确保主缆安全。
（2）吊索施工：采用预制吊索，提高施工质量；采用锚固技术，确保吊索受力均匀。
四、质量控制分析1. 材料质量控制：严格筛选供应商，确保原材料质量；对进场材料进行严格检验，不合格材料严禁使用。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工规范，确保施工质量；采用信息化管理手段，对施工过程进行实时监控。
3. 竣工验收质量控制：组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理分析1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理；设立安全警示标志，确保施工安全。
3. 事故处理：建立健全事故报告、调查、处理机制，对事故原因进行深入分析，防止类似事故再次发生。
六、结论本案例通过对某地跨江大桥工程的施工过程进行分析，总结出以下经验：1. 选用先进施工技术，提高施工效率和质量。
建设工程案例分析精选五篇
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
工程质量典型案例分析及常见质量问题
4、桩头剔凿时，无标准控制线或未先切割，直接用电镐剔凿，造成桩头剔凿后标高与设 计不符。
5、桩基施工单位对过程施工质量管控不到位。 6、总包单位对专业分包单位未有效监管。
1 工程质量典型案例
案例2——桩头处理
解决措施：
1、现场接桩数25个，采用模板、木方制作成方形模具（模具内径尺寸等同方桩外径尺 寸），浇筑C30混凝土。
2、需植筋的桩数75个，在缺失位置进行钻孔植筋，钢筋直径14mm，直径深度15d，钢 筋锚入承台长度 35d。
3、现场基面处理的桩数115个，对桩顶凹凸不平处进行剔凿，保证防水基面平整，桩头 探出垫层阴角采用水泥砂浆抹倒角。
1 工程质量典型案例
警示意义与教训：
1、项目要提高总承包管理责任意识及风险意识。要坚决遏制甲指分包、专业分包的质量 事故及严重质量问题的出现，要能够识别风险，履行总包责任，主动解决问题，规避风险。
2、项目要加强自生的业务能力学习，要掌握专业分包工程的关键工序质量控制要求及标 准，做好日常过程监管，及时发现问题、督促相关单位解决，规避责任。
1 工程质量典型案例
案例2——桩头处理
工程概况：
某工程总建筑面积8万㎡，包含34个2层办公建筑、24个2层旅馆和2个1层物业。工程基 桩采用预应力混凝土实心方桩，桩基选用图集《辽2015SG406》，预应力混凝土方桩采用 PHS-500-A-12 Ja Z。桩端持力层为碎石层，桩端进入持力层深度不小于3m。依据试验桩检 测报告，500x500截面方桩单桩承载力特征值为600KN。桩顶标高为承台底标高抬高50mm。 桩基单位为甲指分包。
工程伦理案例分析报告范文6篇
工程伦理案例分析报告范文一、案例标题：建筑工程强制施工案例分析案例背景描述某地政府部门决定修建一所新的学校，为了尽快完工并确保高质量的建设，政府部门下达了一项强制施工命令，要求工程公司在一个很短的时间内完成整个项目。
工程公司拥有丰富的施工经验和资源，但是由于时间紧迫，他们决定采用一些不合规的施工方法以加快进度。
案例分析该案例涉及到了工程伦理中的一些重要问题，如强制施工、施工进度、质量保证等。
首先，政府部门的强制施工命令引发了对施工时间和质量的冲突。
尽管工程公司想尽快完成项目以满足政府的要求，但是他们采取了一些不合规的施工方法，这可能会对建筑物的安全性产生潜在威胁。
其次，施工进度和质量保证是工程伦理中不可忽视的问题。
在强制施工的情况下，工程公司可能会选择忽略一些关键的工程过程和质量检查，以节省时间和成本。
然而，这种行为可能会导致建筑物的质量不达标，甚至出现严重的安全隐患。
最后，透明度和道德义务也是工程伦理的核心问题。
政府部门在制定强制施工命令时，是否充分考虑了施工公司的建议和限制条件？施工公司是否准确地告知政府部门，他们无法在限定时间内完成任务而保证建筑物的质量和安全性？案例启示工程伦理案例分析揭示了在工程实践中可能出现的一些伦理问题。
对建筑工程而言，安全性和质量保证是最关键的因素，不能为了达到工期而牺牲它们。
要保证工程的质量和安全性，各利益相关方应该合作共同努力。
政府部门应该与施工公司进行充分的沟通和协商，听取他们的建议，并充分考虑项目的实际情况和限制条件。
工程公司应该遵守相关的法律法规，不能采取违规的施工方法，应该对施工过程进行严格的监督和质量检查，确保建筑物的安全和可靠性。
此外，工程伦理还涉及到透明度和道德义务。
政府部门应该向施工公司充分透露项目的实际要求和限制条件，施工公司也应该如实向政府部门反馈项目的进展和困难，并提出合理的建议和解决方案。
二、案例标题：环保工程违规案例分析案例背景描述某地政府计划修建一座环保型的垃圾处理厂，以解决当地的垃圾处理问题。
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工程案例分析一．选型：首先了解控制对象的工艺要求，动作原理，掌握控制要点难点，选择合适的控制器，既要考虑成本，又要考虑性能，要做到资源合理利用，性价比最高；例如我们要做一台设备的电气控制，该设备有2台1KW伺服要进行定位控制，有2台4KW普通三相异步电动机进行正转单向控制，有5个气缸（单头电磁阀控制），那么这样的设备我们要怎样来选型？首先，有2台伺服要进行定位控制，我们必须选晶体管输出的PLC，这是我们要第一考虑的，PLC点数计算：2台伺服脉冲加方向占用4个输出点，再加伺服开启2个点，2台电机加5个气缸共7个输出点，总共需要最少15个输出点才够用，假如我们忽略输入点来进行选型，三菱FX1S的PLC不能加扩展，最大30点的PLC输出才14点，所以不能适应，三菱FX1N24MT的PLC 输出点为10点，可以加块8点输出的扩展模块就没问题，或者用FX1N-40MT的也行，有16个输出点，但是1N的PLC没有浮点运算指令，要看控制精度，控制精度要求高的也不行，三菱FX2N的PLC没有专用的定位指令，控制起来比较麻烦，现在已经停产，所以我们最好不要选2N的，三菱FX3U-32MT，输入输出各占50%，有16个输出点，也是可以控制的，所以我们要是选三菱PLC来控制的话最合适的就是FX3U-32MT；要是其他品牌的PLC选型也是相似的；其他电器元件的选型：两台伺服我们可以用一个断路器作为电源控制，或者每台伺服各用一个断路器控制都可以，断路器的的选型要合理，小容易造成误跳闸，过大起不到保护作用，我们要看驱动器上面的铭牌，看输入的额定电流是多大，我们要选择1.5倍以上的断路器；4KW的三相电机额定电流大约是8安，最好每台电动机用一个断路器来控制，断路器可选择3P16A或3P20A的，接触器的选择是越大越好，一般是按额定电流的3倍来选择，可选2510的，热继电器按额定电流的1.2倍选择，可选10-13A的；电磁阀和PLC等电器元件要用1个2P3A 或2P6A的断路器作为控制回路电源，再加上一台触摸屏和一些其他的辅助元件，如接线端子，开关按钮等，电气元件选型就基本完成了；二．电气元件的分布摆放：根据操作习惯和电气元件的大小来摆放，需要经常操作的断路器或其他开关我们要放到合适的位置，方便操作，PLC与中间继电器放一起，断路器与接触器放一起，变频器伺服离PLC越远越好，电箱最下面放一排接线端子排；三．画接线图：一般需遵循以下几个原则：（1）一般画接线图时的顺序：根据原理把元件分组→根据布局图设置元器件的放置位置→画元件简图（用圆形或方形图框表示）→标记元件的端子标号→画元件间的连接线→标记连接线的线号→合理安排接线图页面顺序→标记导线的连接点。
要注意的是，以上每做一步，都要保证上一步的正确，尤其是最后一步标记连接线的连接点时，如果标记完后，再改元件的位置或连接线，或图纸的顺序发生改变，那就必须也相应更改导线的连接点了，给工作带来不必要的麻烦。
页面顺序一般如下：主电路接线→控制线路接线→端子接线（2）不同控制箱（板）间要通过端子连接（即其它控制箱、控制板或不在控制箱或控制板上的元器件进入本控制箱或控制板时，要先接到本控制箱或控制板的端子上，然后再由端子引线）；（3）同一端子接线不允许超过两根；（4）高电压和电源线使用R形端子，信号线使用Y形端子，西门子的要用针管；（5）元器件可以用简单的方形或圆形图形来表示，但其端子位置尽量和实际元器件位置相同或接近；（6）接线图元器件的放置要和布局图的位置相同或相近，对于某一个元器件来说，标记的端子位置也要和布局图实际元器件的位置相同。
（7）力求整个图面的美观。
因此，在画连接图时，要保持整个图面的紧凑和清晰，同时，要尽量使画面不要太过于稀疏。
要尽量避免连接线的交叉，连接线尽量使用直线，连接线和元器件间的距离要尽量相同等。
四．接线：接线的前期工作：准备好所有工具，各种电线，号码管，接线端子，接线线耳，我们最好是按CE标准(欧洲标准)来进行硬件接线，首先我们电线的颜色要严格区分，交流要用红色白色黑色，直流用蓝色，接地一定是黄/绿色，我们最好不要出现黄色和绿色电线，这两种颜色容易跟接地线混淆，每根电线两端都要压接线线耳，打号码管，号码管的长度要一致，号码管字的方向要统一，我们要注重接地，有接地标志的电器和设备外壳都要可靠接地，接地可以对设备操作人员起漏电保护的作用和设备的抗干扰作用，所以我们在接线的时候可以先将所有的接地线连接好，再将控制回路的公共线连接好，例如交流的零线，直流的0V,24V,再接其他线，先接控制回路，后接主回路，布线时我们最好将强电与弱电分开，例如交流电机的动力线和PLC输入的信号线分开来走，有些信号线要采用屏蔽双绞线，例如伺服的脉冲信号线，变频器的模拟量信号线，传感器信号线等，屏蔽线不要两头接地，要采用单端接地，就是说屏蔽网一头接了地，另外一头就直接剪掉不接，要是两头同时接地会形成电位差，伺服的话不能正常运行，两根电线双绞可以降低线间分布电容，抑制干扰信号的侵入，接线时端子要拧紧，接好后要用钳子夹住电线用一定的力往外拔，拔不掉才行，很多设备损坏或出现故障都与线路接触不良有关，所以我们要尽量避免；五．程序设计：控制我们可以分为逻辑动作类控制，例如气缸机械手，木工机械，五金机床，行吊行车等，都属于动作类控制，动作执行有些是按顺序执行的，这种就可以采用步进阶梯（顺序控制）编程，有些没按顺序动作的，就采用逻辑控制，如某个输出点与某个输入点或输出点有关联，我们就将其信号串联或并联起来，即是连锁信号控制；过程模拟量控制，如中央空调的温度控制，流量控制，压力控制，污水处理的药液检测，水泵的压力控制，小区恒压供水控制，就是将采集回来的模拟量信号进行量化计算，再对现场设备进行控制；运动控制，当前大部分自动化设备都要采用伺服或步进来进行定位控制，各行各业都有应用，是当前控制的要点和难点；网络通信控制，分仪表级控制，总线通信，远程监控，目前应用比较广泛的是仪表级控制，例如PLC与变频器，PLC与各种各样的仪表之间的通信，PLC与上位机的通信等，通信也是当前控制部分的重点。
六．实际案例讲解：1.真空破泡机是将海绵体或发泡材料的气泡通过抽真空的方式将气泡吸破，机械部分有三段输送机，一个真空室，第一段是进料，第二段是真空室，第三段是出料，其工作原理：三段输送带都有光电开关用来检测是否有产品，进料输送带的光电开关动作则进料和真空室输送带电机启动，输送带运转，将产品送到真空室，真空室光电开关动作，输送带停止，真空室的真空盖下降，下降到位感应开关动作，真空室电磁阀动作，开始抽真空，设定时间到，抽真空电磁阀关闭，排气阀打开，两秒后真空盖上升，上升到位，真空室输送带和出料输送带运转，产品送出，出料光电开关动作，输送带停止，如此循环，该程序比较简单，纯动作控制，可用顺序控制方法编程，也可以逻辑思路编程，该设备没有使用触摸屏，就一个时间需要调整，是外加时间继电器调节；2.多工位组装机：当前很多行业的零件组装都是采用转盘式多工位组装机，如下图所示：硬件组成：转盘，转盘可以是伺服控制的，也可以是分度盘，也可能是气缸推动，但工作原理都是一样的，震动盘：将不同的零件通过震动盘震到设定的导槽流到某工位的夹具里，进料输送带：有些零件是通过输送带送到某工位的夹具里，出料输送带：即是最后一个工序，将组装好的产品通过输送带送到指定的位置，机械手：将零件从当前位置运送到目标位置，可以是伺服或步进控制的，也可能是几个气缸控制的，组各装工位：大部分都会用到气缸或液压，组装机就是将多个零件组装在一起成为一个成品或半成品，假如该设备有6个工位，即是转盘每转动60度停下，6个工位各自执行各自的动作，动作完成转盘又转动60度，转盘每转动一次，各工位零件都供给一次或组装动作一次，最后一个工位就有一个产品完成被送出，所以多工位组装机，转盘每转动一次就组装好一个产品，多少个工位跟该产品有多少个零件有关，但原理都是一样的，这样的设备我们编写程序重点要掌握的就是逻辑关系，转盘每转动一次，各工位都要检测当前工位是否有产品，要是上一工位没产品过来，这时该工位就等待，我们要用移位指令编写程序，六个工位就要6个位长的移位指令，各工位监测不同的位，各工位可以编写独立的一套程序，由移位指令给各工位启动信号；3.中央空调:中央空调需要控制的有主机，水泵，冷却塔，风柜和电动阀，现场传感器有温度，压力和流量，这样的设备模拟量信号比较多，PLC选型还是西门子的占有优势，西门子的模拟量模块价格便宜，程序简单，三菱相反，程序并不复杂，主要是将现场采集回来的模拟量信号进行转换，之后对主机，水泵，电动阀等进行控制，以下是中央空调系统原理图：4.恒压供水，小区恒压供水，假设有3台水泵，一台变频器，主要是将管道安装的压力传感器反馈回来的水压进行计算，再对水泵进行控制，跟据水压的高低自动加减泵，用水低峰时只开一台变频泵，变频器的输出频率根据水压的高低进行PID调节控制，变频器的输出频率达到48Hz就切换一台工频泵运行，水压不够变频泵再启动，频率再次达到48Hz的话，再切换一台工频泵运行，频率还是不够时，变频泵再启动运行，水压高时，变频器的频率下降，下降到20Hz时，停掉一台工频泵，以次类推，程序设计思路：将模拟量压力信号通过模拟量输入模块进行AD转换，开机时先监控当前的压力，当前压力低于设定压力时，启动变频泵，用比较指令就可实现，三台泵要轮流切换，例如第一天启动一号泵作为变频泵，第二天就切换二号泵作为变频泵，第三天就切换三号泵作为变频泵，如此循环，该功能可以用一分钟的时钟脉冲再配合递增指令来实现，编写程序时一定要工频与变频进行互锁，绝对不可以将工频与变频同时接通，这样会损坏变频器，以下是系统原理图：5.注塑机机械手：针对X/Y/Z三轴的送料机械手，硬件由三台伺服驱动丝杆作直线运动定位，机械手负责由震动盘送出的零件抓取插入到注塑机的模腔里，原理简单，但需要考虑的问题很多，主要要考虑机械手与注塑机之间的信号联络，注塑机要处于开模状态，机械手才可以将零件插入到注塑机的模腔里，注塑机注好产品会有开模信号，机械手时时需要与注塑机进行信号联络，必须配合默契，不可出现撞机，否则模具或机械手将损坏，后果严重，必须考虑安全，程序设计思路：三轴伺服选三菱FX3U或台达EH2PLC是比较合理的，西门子的S7-200PLC需加EM253定位模块才能实现，成本较高，程序相对三菱而言会显得复杂些，程序要有回原点，手动调试，示教，自动模式，回原点必须精确，示教其实就是手动移动伺服轴，到达合适位置时保存当前位置，记录手动移动的路径，例如三菱3U就保存D8340,D8350,D8360的当前值，以变址的方法一个一个保存，自动模式时就按示教保存的数据来执行，三个轴都是属于直线点对点运动，用绝对定位指令来做，以下是注塑机机械手图片：6.吸音板排钻,工艺要求：在标准板1220*2440的刨花板或夹板上钻不同规格和图形的孔，分梅花孔平行孔和自定义，两个伺服轴，前后左右移动，钻头（共144支钻头）上下是液压缸控制，还有固定板的气缸控制，触摸屏画面直接固定9种规格和图形的模式，和自定义模式，操作模式有回原点，手动，自动，有六台主轴电机，每台电机驱动24把钻头，每台电机可以在触摸屏选择使用或不使用，触摸屏设定的参数都需要保存，以备以后调用，程序设计难点：该设备要有暂停功能，有时钻头由于排屑不良造成断裂，要是不更换钻头而继续运行的话，该板钻完了也得返工，所以操作工人发现钻头断了需要拉拉绳开关，机器暂停，更换好钻头后机器返回到上一定位点开始钻孔，相关的计数器也要减一，变址寄存器也要返回上一位置，这部分的程序要花心思，就是做适当的加减运算；以下是吸音板成品7.温控表与PLC通信控制：某生产线有一条隧道炉，有16路温度要控制和采集，要求可以在中控室的触摸屏对现场的温度进行监控和设定，同时现场也要有显示，所以选择台达DTA的温控表，带RS485通信功能，温控表本身就带有显示，该生产线用西门子S7-200 PLC 控制，温控表占用PLC的一个通信端口，PLC编写通信程序即可，该温控表通信报文格式与台达变频器相同，但只支持ASCII格式通信，触摸屏可以控制温控表的输出，即是有开启和关闭功能，要关闭输出就将温度设定为0，开启就将温度设定为正常设定值。