供应商考察评估报告
供应商评估报告
供应商评估报告引言概述:供应商评估报告是企业在选择合适的供应商时所进行的一项重要工作。
通过对供应商的评估，企业可以了解供应商的能力和可靠性，从而为企业的采购决策提供有力的依据。
本文将从六个大点来阐述供应商评估报告的内容，以期帮助读者更好地理解和应用该报告。
正文内容:1. 供应商背景信息1.1 企业基本情况：包括供应商的名称、注册地址、成立时间、经营范围等信息。
1.2 经营状况评估：评估供应商的经营状况，包括企业规模、经营历史、财务状况等。
1.3 信用评估：评估供应商的信用状况，包括信用记录、信用评级等。
1.4 资质认证：评估供应商是否具备相应的资质认证，如ISO9001质量管理体系认证等。
2. 供应商能力评估2.1 生产能力评估：评估供应商的生产能力，包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
2.2 技术能力评估：评估供应商的技术能力，包括研发实力、技术创新能力等。
2.3 品质管理评估：评估供应商的品质管理能力，包括质量控制体系、产品检测手段等。
2.4 供应链管理评估：评估供应商的供应链管理能力，包括供应链透明度、供应链风险管理等。
3. 供应商可靠性评估3.1 交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货稳定性等。
3.2 应急响应能力评估：评估供应商的应急响应能力，包括应对突发事件的能力、供应链中断的风险管理等。
3.3 服务支持评估：评估供应商的售后服务支持能力，包括技术支持、问题解决能力等。
4. 供应商成本评估4.1 价格竞争力评估：评估供应商的价格竞争力，包括与其他供应商的价格比较、价格稳定性等。
4.2 成本控制能力评估：评估供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本等。
4.3 费用管理评估：评估供应商的费用管理能力，包括运输费用、仓储费用等。
5. 供应商风险评估5.1 经营风险评估：评估供应商的经营风险，包括市场竞争风险、供应链中断风险等。
5.2 法律合规风险评估：评估供应商的法律合规风险，包括合同执行风险、知识产权风险等。
企业供应商评估报告
企业供应商评估报告第一部分：引言企业供应商评估报告随着全球经济的快速发展，企业与供应商之间的关系变得越发紧密。
作为企业管理者，了解和评估供应商的绩效和可靠性对企业的长期成功至关重要。
本报告将对企业的供应商进行评估，评估范围涵盖供应商的绩效、质量、供应能力和潜在风险等方面。
第二部分：供应商绩效评估1. 供应商的经营状况评估在评估供应商的绩效时，我们首先关注其经营状况。
包括供应商所在行业的市场占有率、盈利能力和财务稳定性等方面的指标。
2. 供应商的合规性评估合规性是企业与供应商合作的基础。
我们将评估供应商是否符合相关法律法规和道德规范，并确保其经营活动符合行业要求。
3. 供应商的质量评估供应商提供的产品或服务的质量直接关系到企业的声誉和客户满意度。
我们将评估供应商的质量控制体系、产品质量和售后服务等方面。
4. 供应商的交付能力评估供应商的交货能力决定了企业的供应链效率。
我们将评估供应商的交货准时率、库存控制能力和物流配送能力等指标。
第三部分：供应商潜在风险评估1. 供应商的商业风险评估企业与供应商的合作存在一定的商业风险，包括供应商的市场竞争力、商业道德和合作伙伴的稳定性等方面。
我们将评估供应商是否具备持续稳定的商业模式和商业信誉。
2. 供应链风险评估供应链的稳定性对企业的生产和运营至关重要。
我们将评估供应商的供应链可靠性、关键供应商的风险和供应链的弹性等方面，以应对潜在的供应链中断风险。
3. 法律和合规风险评估合作伙伴的法律和合规风险直接关系到企业的声誉和可持续发展。
我们将评估供应商是否遵守相关法律法规要求，并具备清晰的合规管理体系。
第四部分：评估结论和建议在对企业供应商进行综合评估后，我们得出以下结论和建议：1. 绩效评估结论根据对供应商绩效的评估，我们评定供应商的经营状况良好，质量和交货能力也得到了较高的评价。
2. 风险评估结论供应商的商业风险评估结果显示其具备较高的商业信誉和稳定的商业模式。
供应商评估报告
供应商评估报告1. 概述供应商评估报告旨在对供应商的绩效进行客观、全面的评估，从而为公司的采购决策和战略规划提供依据。
本报告基于对供应商的定期评估和数据分析，评估供应商的能力、可靠性和服务水平，以及其对公司运营和发展的影响。
2. 评估指标及方法2.1 供应商能力评估在供应商能力评估中，我们考察了供应商的管理体系、技术能力、生产能力以及创新研发能力。
通过与供应商的交流和实地考察，我们评估了其组织架构、质量控制体系和技术设备，并对其生产线的运作进行了观察和分析。
2.2 供应商可靠性评估供应商的可靠性是指供应商在合作过程中是否能够按时交付符合要求的产品或服务。
我们通过对供应商的交货准时率、交货准确性、产品质量以及售后服务进行评估，以确定供应商的可靠性评级。
同时，我们还调查了供应商的信誉和声誉，以评估其长期合作潜力。
2.3 供应商服务水平评估供应商的服务水平直接影响公司的运营效率和客户满意度。
我们对供应商的反应速度、问题解决能力以及协作能力进行评估，以确定其服务水平。
此外，我们还获取了客户对供应商的评价，并将其纳入评估指标体系中。
3. 结果分析基于以上评估指标和方法，我们对公司合作的供应商进行了全面的评估，并得出了以下结论：3.1 供应商 A供应商 A 在供应商能力评估中表现出色。
其管理体系健全，技术实力雄厚，并具备较强的创新能力。
然而，在供应商可靠性评估和服务水平评估中存在一些问题，交货准时率和售后服务需要进一步改进。
3.2 供应商 B供应商 B 在供应商可靠性评估中表现良好，交货准时率较高且质量稳定。
然而，其在供应商能力评估和服务水平评估中需要加强。
我们建议与供应商 B 加强技术交流和合作，以促进其技术水平的提升，并关注其对公司运营的影响。
3.3 供应商 C供应商 C 在供应商能力评估和服务水平评估中均表现出众，其技术能力和服务水平在市场上具备竞争力。
然而，交货准时率需要进一步提高，以确保公司的正常运营。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍随着企业的发展，供应商评估成为了一个重要的环节，以确保企业能够选择到合适的供应商，保证产品和服务的质量。
本报告旨在对供应商进行全面评估，为企业提供决策依据。
二、评估目的1. 确定供应商的能力和可靠性，以确保其能够按时交付产品和提供服务。
2. 评估供应商的质量管理体系，以确保产品和服务的质量符合企业的要求。
3. 评估供应商的成本效益，以确保企业能够获得合理的价格和优质的产品和服务。
4. 评估供应商的可持续发展能力，以确保长期合作关系的稳定性。
三、评估内容1. 供应商基本信息评估通过采集供应商的公司资质、注册资金、经验等信息，评估其是否具备合作的基本条件。
数据示例：- 公司名称：ABC供应商有限公司- 注册资金：1000万元- 成立时间：2005年- 主营业务：提供电子产品零部件2. 供应商能力评估评估供应商的生产能力、技术实力和研发能力，以确定其是否能够满足企业的需求。
数据示例：- 生产能力：每月可生产100,000个产品- 技术实力：拥有10名高级工程师和20名技术人员- 研发能力：每年投入研发费用占销售额的10%3. 供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证情况、质量控制流程、质量检测设备等，以确保产品和服务的质量符合标准。
数据示例：- ISO认证：通过ISO9001质量管理体系认证- 质量控制流程：采用严格的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等- 质量检测设备：拥有先进的质量检测设备，如X射线检测仪、电子显微镜等4. 供应商成本效益评估评估供应商的价格水平和交付能力，以确保企业能够获得合理的价格和及时的交付。
数据示例：- 价格水平：与同行业其他供应商相比，价格处于中等水平- 交付能力：过去一年交付及时率达到98%5. 供应商可持续发展能力评估评估供应商的财务状况、供应链稳定性和环境责任等，以确保长期合作关系的稳定性。
数据示例：- 财务状况：过去三年净利润稳定增长，资产负债比例低于行业平均水平- 供应链稳定性：与核心供应商建立了长期合作关系，供应链稳定- 环境责任：遵守环境法规，拥有环境管理体系认证四、评估结论根据以上评估内容，综合考虑供应商的能力、质量管理体系、成本效益和可持续发展能力，得出以下结论：1. ABC供应商有限公司具备与企业合作的基本条件。
供应商评估报告【模板】
供应商评估报告【模板】1. 评估目的和背景本次供应商评估旨在对潜在供应商进行客观、全面的评估，以确保选取最适合的供应商合作。
此报告为评估结果的总结和分析。
2. 评估方法我们采用以下方法对供应商进行评估：- 现场调查：参观供应商的生产设施、仓储能力、质量控制体系等。
- 文件审核：审查供应商的营业执照、品质管理体系等相关文件。
- 实地访谈：与供应商的管理层、生产人员、销售人员等进行面对面的访谈，了解其管理能力、技术实力和合作意愿。
- 参考评价：参考其他合作过的客户或业内专业机构对供应商的评价。
3. 评估指标本次评估主要考察以下几个方面：- 质量管理能力：包括供应商的质量控制体系、产品质量认证证书等。
- 生产能力：包括设备、生产线、技术水平等。
- 供应链管理能力：包括物流管理、供应能力、库存管理等。
- 服务能力：包括售后服务、技术支持等。
- 价格竞争力：包括产品价格的合理性和市场竞争力。
4. 评估结果4.1 供应商1- 质量管理能力：优秀，具备ISO9001质量管理体系认证。
- 生产能力：设备先进、技术水平高，能满足大规模生产需求。
- 供应链管理能力：物流运作顺畅，库存管理良好。
- 服务能力：售后服务及时响应，技术支持到位。
- 价格竞争力：价格合理，具备市场竞争力。
4.2 供应商2- 质量管理能力：一般，尚未取得质量管理体系认证。
- 生产能力：设备较老旧，需要升级更新。
- 供应链管理能力：物流效率有待提升，库存管理存在问题。
- 服务能力：售后服务响应速度较慢，技术支持有限。
- 价格竞争力：价格略高于市场平均水平。
5. 综合评价和建议根据对供应商的评估结果，综合考虑各项指标，我们对供应商进行综合评价和建议：- 供应商1：具备较强的质量管理能力、生产能力和供应链管理能力，服务能力和价格竞争力也较为优秀，建议考虑与其建立合作关系。
- 供应商2：质量管理能力与服务能力有待提升，建议着重考虑供应商2在这些方面的改进措施，并在改进后再进行评估。
供应商评价报告(工作汇报模板)
供应商评价报告（工作汇报模板）作为公司的采购部门负责人，我在此向您汇报关于我们最近对供应商进行的评价的情况。
本报告旨在对我们与供应商的合作进行全面的评估，以便我们能够做出明智的决策，并进一步改进我们的供应链管理。
评价时间：2021年1月1日至2021年12月31日供应商名称：XXX公司（仅供参考，不代表真实供应商）1. 供应商整体表现评估我们对供应商的整体表现进行了评估，包括供应商的产品质量、交货准时性、售后服务和合作态度等方面。
1.1 产品质量在本评估期间，供应商所提供的产品质量在整体上表现出色。
我们对其所提供的产品进行了多次检测和试用，并发现其产品的质量稳定可靠，符合我们的要求。
1.2 交货准时性供应商在本评估期间交货准时性良好。
无论是正常订单还是紧急需求，供应商都能按时交付，并且及时沟通任何可能导致延迟的原因。
1.3 售后服务供应商在售后服务方面表现出色。
他们对我们的问题和投诉做出了积极响应，并及时提供了解决方案。
供应商的售后团队专业、耐心，并且能够有效解决任何出现的问题。
1.4 合作态度我们与供应商之间建立了良好的合作关系。
他们积极配合我们的需求，并与我们保持频繁的沟通。
我们的合作伙伴关系进一步加强了我们的供应链管理，带来了良好的商业机会。
2. 供应商评估结果及建议基于我们的评估结果，我们对供应商进行了综合评级，并针对其表现提出了以下建议和改进方案：2.1 评级结果基于我们对供应商的评估，我们将其整体评级划分为五个级别：- 优秀：在所有方面表现出色，无任何问题或改进需求；- 良好：在大部分方面表现良好，但仍有少数问题需要改进；- 一般：在某些方面存在问题，需要重点关注和改进；- 不合格：在多个方面存在明显问题，需要提出改善计划并及时改正；- 待淘汰：在多个方面严重偏离我们的期望，不再适合作为我们的供应商。
2.2 建议和改进方案对于每个供应商，我们将提供个性化的建议和改进方案，以帮助他们提高自身表现，并与我们的要求保持一致。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本报告旨在对供应商进行评估，以确保其能够满足公司的采购需求并提供高质量的产品和服务。
供应商评估是一个重要的流程，有助于确保供应链的稳定性和可靠性。
本报告将对供应商的背景信息、质量管理体系、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面进行评估。
二、供应商背景信息评估1. 公司概况供应商为一家成立于2005年的跨国公司，总部位于亚洲地区。
公司主要从事电子产品的生产和销售，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全球。
公司规模庞大，拥有一支专业的研发团队和高效的生产线。
2. 公司资质供应商取得了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，证明其在质量和环境方面具备一定的管理能力。
此外，供应商还获得了多项行业认可和荣誉，如最佳供应商奖、优秀合作伙伴奖等。
三、质量管理体系评估1. 质量控制流程供应商建立了完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节。
公司严格按照国际标准进行质量控制，确保产品符合客户的要求和标准。
2. 质量认证供应商的产品通过了CE认证、RoHS认证等多项国际认证，证明其产品符合相关的安全和环保要求。
此外，供应商还与多家知名品牌合作，为其提供OEM服务，进一步证明其产品质量可靠。
四、交付能力评估1. 生产能力供应商拥有先进的生产设备和技术，能够满足大批量订单的生产需求。
公司采用精细化管理，实施生产计划和排产，确保交货期的准时性。
2. 供应链管理供应商与多家优质的原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
同时，供应商还与物流公司合作，确保产品能够按时送达客户手中。
五、价格竞争力评估1. 价格优势供应商在市场上具有一定的价格竞争力，其产品价格相对较低，能够满足客户的成本控制需求。
供应商通过优化生产流程和采购成本等方式降低了产品价格。
2. 价格稳定性供应商与客户建立了长期稳定的合作关系，有一定的价格稳定性。
供应商与客户签订了长期合同，确保在一定时间内价格不会大幅波动，为客户提供稳定的采购成本。
供应商考察评估调研报告结论与建议
供应商考察评估调研报告结论与建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应商考核评价报告
供应商考核评价报告一、背景介绍供应商考核评价是对供应商的综合表现进行评估和分析的过程，旨在确保供应链的稳定性和可靠性。
本报告将就最近一期供应商考核评价结果进行详细分析和总结。
二、供应商整体表现在本期供应商考核评价中，共有20家供应商参与评价，涉及原材料采购、产品质量、交货准时性等方面。
根据评价结果，供应商整体表现良好，达到了预期目标。
1. 原材料采购所有供应商在原材料采购方面都表现出色，完全满足了我们的需求。
供应商们积极配合我们的采购计划，及时提供高质量的原材料，并确保供应的稳定性。
他们的供应链管理能力值得肯定。
2. 产品质量供应商在产品质量方面表现出色，产品符合国家标准和我们的要求。
他们采用先进的生产技术和质量管理体系，严格控制产品的各个环节，确保产品质量稳定可靠。
供应商还积极参与产品改进和创新，为我们提供更好的产品。
3. 交货准时性供应商在交货准时性方面表现良好，按时交货率达到了90%以上。
供应商们严格按照我们的交货期要求进行生产和配送，确保我们的生产计划能够顺利进行。
尽管在某些特殊情况下可能会出现一些延迟，但供应商们能够及时与我们进行沟通，并尽快解决问题。
三、个别供应商表现除了整体表现良好外，还有一些个别供应商在某些方面存在一些问题，需要进一步关注和改进。
1. 供应商A供应商A在产品质量方面存在一些问题，偶尔出现一些不合格品。
我们建议供应商A加强质量管理，加强原材料的检测和产品的抽检，确保产品质量的稳定性。
2. 供应商B供应商B在交货准时性方面存在一些问题，偶尔会出现延迟交货的情况。
我们建议供应商B加强生产计划和物流管理，提高交货准时率，确保我们的生产进度不受影响。
四、改进措施针对个别供应商存在的问题，我们将采取以下改进措施：1. 与供应商A进行沟通，明确质量要求，并提供技术支持，帮助其解决质量问题。
2. 与供应商B进行沟通，强调交货准时性的重要性，并要求其加强生产计划和物流管理。
五、结论通过本期供应商考核评价报告，我们可以得出以下结论：1. 大部分供应商表现良好，能够满足我们的需求。
供应商评估报告范文
供应商评估报告范文一、引言供应商评估是企业在业务合作过程中非常重要的一环，合理评估供应商的能力和绩效可以帮助企业降低风险，提高合作效率。
本文将对供应商进行评估，评估内容主要包括供应商的能力、质量管理、交货能力、价格合理性等方面。
二、供应商背景信息供应商名称：XXX公司供应商类型：制造商成立时间：20XX年注册资金：XXX万元主要产品：XXX主要客户：XXX三、供应商能力评估1.技术能力供应商具备一定的技术研发能力，并且能够根据客户需求进行定制化生产。
公司拥有一支专业的研发团队，可以及时解决技术问题，并持续提供创新的产品。
2.生产能力供应商拥有现代化的生产设备和先进的生产工艺，可以满足大规模生产的需求，并且具备快速调整产能的能力。
公司每月生产能力达到XXX件，可以按时交付订单。
3.质量管理能力供应商高度重视产品质量，建立了完善的质量管理体系，并通过ISO9001认证。
公司产品几乎没有质量问题，并且及时采取措施进行改进和纠正。
四、供应商绩效评估1.交货能力供应商能够按时按量交付产品，订单完成率高。
在过去一年中，供应商无违约行为，履行了所有合同义务。
2.服务水平供应商对客户提供良好的售前、售中和售后服务，及时回应客户问题，解决客户困扰。
客户对供应商的服务态度和服务质量评价较高。
3.市场反馈供应商的产品在市场上获得了广泛的认可和好评。
客户对供应商的产品质量和性能表示满意，并表示愿意继续合作。
五、供应商价格评估1.价格合理性供应商的产品价格与同行业相比较为合理，具备一定的竞争力。
供应商在提供优质产品的同时，能够提供有竞争力的价格，为客户节约了成本。
2.价格稳定性供应商在一段时间内保持了相对稳定的价格水平，并没有频繁调整价格的情况。
客户对供应商的价格政策表示满意，并感觉价格合理。
六、供应商风险评估1.财务风险供应商的经营状况稳定，没有出现资金链断裂或债务危机的迹象。
公司的财务报表显示了良好的盈利能力和财务稳定性。
供应商考察报告
供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
供应商评估报告
供应商评估报告供应商评估报告一、评估目的和背景在进行采购过程中，供应商的选择是非常重要的环节之一。
良好的供应商可以保证产品的质量、价格的合理性以及交货的及时性。
为了评估和选择最适合需求的供应商，我公司进行了供应商评估。
二、评估准则1. 产品质量：产品是否符合质量标准和要求，是否有相关认证和资质证书。
2. 价格合理性：供应商的价格是否合理，与市场价格相比较，是否具有竞争力。
3. 交货准时性：供应商是否有能力按时交付产品，是否经常产生延误、缺货等问题。
4. 服务质量：供应商是否能够及时回复咨询和问题，是否能够提供良好的售后服务。
5. 供货能力：供应商是否有足够的生产能力满足我公司的需求，是否有扩大生产能力的潜力。
三、评估结果根据以上评估准则，对我公司的供应商进行了评估，并给予了以下评估结果：1. 供应商A：- 产品质量：符合质量标准，有相关认证和资质证书。
- 价格合理性：价格相对较高，但产品质量好，符合市场价格。
- 交货准时性：有时会出现延误，但总体上比较及时。
- 服务质量：回复问题较慢，售后服务较差。
- 供货能力：有足够的生产能力满足我公司需求。
2. 供应商B：- 产品质量：符合质量标准，有相关认证和资质证书。
- 价格合理性：价格适中，与市场价格相当。
- 交货准时性：准时交付，没有延误或缺货问题。
- 服务质量：及时回复问题，提供良好的售后服务。
- 供货能力：有足够的生产能力满足我公司需求，并有扩大生产能力的潜力。
四、评估结论和建议根据以上供应商的评估结果，我公司建议选择供应商B作为我公司的主要供应商。
供应商B的产品质量符合标准，价格合理，交货准时性高，服务质量好，并且有足够的供货能力满足我公司需求。
选用供应商B可以保证产品质量和供货的稳定性，同时也能获得较好的售后服务。
五、风险控制措施尽管供应商B具备较好的供应能力，但为了进一步降低风险，我公司采取以下措施：1. 与供应商B签订合同，明确产品质量、价格、交货时间和售后服务等方面的要求。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是企业在采购过程中对潜在供应商进行综合考察和评价的过程。
本报告旨在对供应商进行客观、全面的评估，为企业选择合适的供应商提供参考依据。
二、评估目的评估供应商的主要目的是确保其能够满足企业的需求，并与企业的价值观和战略目标相符合。
具体目标包括但不限于以下几点：1. 评估供应商的能力和稳定性，确认其具备所需的资源和技术实力；2. 评估供应商的质量管理体系，确保其能够稳定提供符合要求的产品或服务；3. 评估供应商的交货能力和交货准时率，以保证供应链的正常运转；4. 评估供应商的价格竞争力，以确保采购成本的控制；5. 评估供应商的可持续发展能力，以保障长期合作关系的稳定性。
三、评估内容根据评估目的，本次供应商评估主要包括以下几个方面：1. 供应商能力评估：调研供应商的规模、资质、技术实力、人员结构等，以确定其是否具备满足需求的能力；2. 质量管理评估：评估供应商的质量管理体系，包括质量管理流程、质检设备、质检人员等，以保证产品或服务的质量；3. 交货能力评估：评估供应商的生产能力和交货周期，以确保供应链的正常运转；4. 价格评估：对供应商的价格进行评估，与其他供应商进行比较，以找到具有竞争力的价格；5. 可持续发展评估：评估供应商的环境管理、社会责任、合规风险等，以确保供应商具备可持续发展的能力。
四、评估方法为了确保评估的客观性和全面性，本次供应商评估采用了以下方法：1. 面谈调查：与供应商进行面对面的交流，了解其实际情况和能力；2. 文件资料审核：对供应商的相关资质证书、质量管理文件等进行审核，确保其真实有效；3. 现场实地考察：对供应商的生产线、质检设备等进行实地考察，以了解实际情况；4. 经验保证：参考其他采购单位的经验和评价，以获取更全面的信息；5. 数据统计：对供应商的交货准时率、质量指标、合规情况等进行数据统计和分析。
五、评估结果通过对供应商的评估，得出以下结论：1. 供应商A具备较强的技术实力和稳定的生产能力，适合作为企业的主要供应商；2. 供应商B的质量管理体系有待改进，需要加强质量管控，以提高产品质量；3. 供应商C的价格具有竞争力，但交货能力有待提升，可能会对供应链产生一定的风险；4. 供应商D在环境管理和社会责任方面表现较好，具备可持续发展的潜力。
供应商评估报告 评估供应商的能力和合作潜力
供应商评估报告评估供应商的能力和合作潜力供应商评估报告一、引言在现代商业运作中，供应商扮演着至关重要的角色。
他们的能力和合作潜力直接影响到企业的运作效率和市场竞争力。
因此，对供应商的评估成为了一个不可或缺的环节。
本报告将详细评估供应商的能力和合作潜力，以期为企业与供应商之间的长期合作提供有力依据。
二、供应商背景评估供应商前，首先需要了解其基本背景和运营情况。
供应商 XYZ 公司成立于 2005 年，总部位于某某省某某市。
该公司专注于提供电子产品和配件，拥有全球领先的生产工厂和供应链。
XYZ 公司经过多年发展，已经建立起良好的品牌声誉和客户基础。
三、供应商能力评估1. 产品质量供应商的产品质量是评估其能力的重要指标之一。
XYZ 公司的产品经过严格的质量管控，采用优质原材料和高端生产设备，并通过ISO9001 质量管理体系认证。
此外，该公司还拥有一支经验丰富的品质检验团队，为客户提供优质的产品保障。
2. 交货能力为了确保客户的需求能够及时满足，供应商需要具备良好的交货能力。
XYZ 公司在供应链管理方面表现出色，采用先进的生产计划和物流管理系统，能够准确预测市场需求并做出合理的安排。
在过去的三年中，该公司的交货准时率始终保持在 95% 以上，得到了客户的一致好评。
3. 技术支持供应商的技术支持能力对于解决客户问题和提供专业指导非常重要。
XYZ 公司拥有一支专业的技术团队，能够及时响应客户的技术需求并提供全方位的支持。
该公司还建立了完善的客户培训体系，为客户提供技术培训和知识分享，使其能更好地使用和维护产品。
四、供应商合作潜力评估除了供应商的能力外，合作潜力也是评估的重要方面。
供应商 XYZ 公司在这方面也表现出色，具备以下特点：1. 创新能力XYZ 公司不断进行研发和创新，致力于为客户提供更加优质的产品和服务。
他们与多家知名科研机构合作，保持对市场需求的敏锐洞察力，并积极推出新产品以满足客户需求。
2. 合作灵活性XYZ 公司注重与客户的合作关系，愿意根据客户需求进行合作定制，并提供灵活的交付方式和支付条款。
供应商实地考察报告(共10篇)
篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
供应商评估报告
供应商评估报告
概述
本报告旨在评估供应商并提供有关其绩效和可靠性的信息。
评估依据包括供应商的产品质量、交货准时性以及合规性等方面。
评估指标
1. 产品质量：评估供应商的产品是否符合质量标准，是否存在缺陷或质量问题。
2. 交货准时性：评估供应商的交货时间是否准时，并与合同中约定的交货日期相符。
3. 合规性：评估供应商是否遵守相关法规和标准，包括环境、人权、劳工等方面的合规性。
评估结果
根据以上指标，我们对供应商进行了综合评估，并得出以下结果：
1. 供应商A
- 产品质量：良好，未发现质量问题或缺陷。
- 交货准时性：一致按时交货，未延迟。
- 合规性：符合相关法规和标准。
2. 供应商B
- 产品质量：存在部分质量问题，需要监督和改进。
- 交货准时性：交货时间偶有延迟，需要更好的交流和合作。
- 合规性：存在部分合规问题，需要加强合规管理。
3. 供应商C
- 产品质量：良好，未发现质量问题或缺陷。
- 交货准时性：一致按时交货，未延迟。
- 合规性：符合相关法规和标准。
结论
基于以上评估结果，供应商A和供应商C表现良好，值得继
续合作。
供应商B需要加强质量管控和交货准时性，以及改善合规性。
我们建议与供应商B进行持续监督和改进合作。
以上为供应商评估报告的内容，请及时查看并采取相应的措施。
-- LLM助手。
供应商评估报告(模板)
供应商评估报告(模板)
1. 评估概述
在此报告中，我们对供应商进行了评估，目的是评估其能力、可靠性和符合性，以便为公司选择合适的供应商。
2. 评估指标
我们采用以下评估指标对供应商进行评估：
2.1 资质认证
我们核实了供应商的资质认证情况，包括注册证书、质量认证和安全认证等。
2.2 供应能力
我们评估了供应商的供应能力，包括生产能力、供货能力和交货能力等方面。
2.3 供应商可靠性
我们考察了供应商的信誉度、供货记录和客户反馈等，以评估其可靠性和稳定性。
2.4 质量管控
我们分析了供应商的质量管理措施和质量管理系统，以确保其能够提供符合标准的产品和服务。
2.5 成本效益
我们评估了供应商的成本效益，包括价格竞争力和附加值提供等方面。
3. 评估结果
基于以上评估指标，我们对供应商进行了综合评估，并给出了评估结果。
根据评估结果，我们将供应商划分为以下等级：
- 优秀供应商
- 良好供应商
- 一般供应商
- 有待改进供应商
4. 建议和决策
根据评估结果和对公司需求的分析，我们建议选择优秀或良好的供应商作为合作伙伴。
同时，对于有待改进的供应商，我们建议与其进行深入沟通和合作，帮助其提升供应能力和质量水平。
5. 结论
供应商评估报告的目的是为公司提供选择合适供应商的依据。
通过评估供应商的能力、可靠性和符合性，公司可以做出明智的选择，实现供应链的稳定和可持续发展。
以上为供应商评估报告的模板，具体内容根据实际情况进行调整和补充。
请注意：文档中的具体评估结果和建议，应根据实际评估情况进行填写和展示。
新供应商评估报告
新供应商评估报告一、简介本评估报告旨在对新供应商进行全面评估，为公司的采购决策提供参考意见。
该供应商是一家提供原材料的企业，本次评估主要围绕其质量管理体系、交货能力、价格竞争力和可持续发展能力进行评估。
二、质量管理体系该供应商的质量管理体系较为完善，公司具有专门的质量控制团队，并拥有ISO9001质量管理体系认证。
通过对其过去三年的产品质量数据进行分析，发现产品合格率达到99%，说明其产品质量稳定可靠。
此外，该供应商还与其他行业机构合作，参与了项目质量的提升工作。
三、交货能力供应商在交货能力方面表现良好，其拥有先进的生产设备和库存管理系统，能够及时响应订单，保证交货期限。
此外，通过分析其过去三年的交货记录，发现满足交货期限的订单占比超过95%。
因此，该供应商具备稳定的交货能力，能够满足公司的需求。
四、价格竞争力供应商的报价相对较低，与同行业的其他供应商相比具有一定的价格竞争力。
通过与供应商进行谈判，并与其他供应商进行比较，可以获得更有利的价格。
此外，该供应商还提供灵活的付款方式，如分期付款和贷款扩展，以满足公司的需求。
五、可持续发展能力六、综合评价综合考虑以上四个方面的评估内容，该供应商在质量管理体系、交货能力和可持续发展能力方面表现较好，具备为公司提供稳定高质量产品的能力。
其价格竞争力相对较高，可以在保证质量的前提下提供有竞争力的价格。
因此，建议公司与该供应商建立长期的合作关系。
七、建议为了确保供应商能够长期稳定地为公司提供产品和服务，建议在签订正式合同前，与供应商进行深入谈判，明确合作细节和条件。
此外，要定期对供应商进行绩效评估，确保其持续改进和提供优质服务。
最后，建议与供应商建立良好的沟通机制，及时解决可能出现的问题，保持合作关系的良好状态。
八、总结本评估报告对新供应商进行了全面评估，结果显示该供应商具备稳定的质量管理体系、交货能力和可持续发展能力。
其价格竞争力相对较高，能够为公司提供具有竞争力的产品和服务。
供应商评估报告
供应商评估报告一、评估目的本次供应商评估报告旨在对所选供应商的能力、质量管理体系以及交付能力进行全面评估，以确保其能够满足公司的采购需求并提供稳定可靠的产品和服务。
二、评估范围本次评估主要针对供应商的以下方面进行评估：1. 公司概况：包括公司的注册资本、成立时间、经营范围、组织架构等信息。
2. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否符合国际标准，并对其质量管理流程、质量控制措施进行审查。
3. 生产能力：评估供应商的生产设备、生产工艺、生产能力以及生产线的稳定性和灵活性。
4. 供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理、物流配送等方面。
5. 交付能力：评估供应商的交付能力，包括交货准时率、交付周期、订单处理能力等。
6. 售后服务：评估供应商的售后服务体系，包括投诉处理机制、维修和退换货政策等。
三、评估方法本次评估采用以下方法进行：1. 文件审查：对供应商的相关证照、质量管理体系文件、生产能力文件等进行审查。
2. 现场考察：实地考察供应商的生产基地、生产线、仓储设施等，了解其实际生产情况。
3. 采样检测：对供应商提供的样品进行检测，评估其质量是否符合要求。
4. 供应商访谈：与供应商的相关负责人进行面谈，了解其质量管理体系、交付能力以及售后服务等情况。
四、评估结果根据对供应商的评估，得出以下评估结果：1. 公司概况：供应商为一家注册资本500万元的公司，成立于2010年，经营范围涵盖了电子产品制造和销售。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系通过了ISO9001认证，具备完善的质量管理流程和控制措施。
3. 生产能力：供应商拥有先进的生产设备和技术，生产线稳定运行，能够满足大批量订单的生产需求。
4. 供应链管理：供应商与多家优质原材料供应商建立了长期合作关系，库存管理和物流配送均有较好的控制。
5. 交付能力：供应商的交货准时率达到95%，交付周期平均为10天，订单处理能力强，能够及时响应客户需求。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是企业进行采购决策前的一项重要工作。
本报告旨在对公司当前使用的供应商进行综合评估，从中选取最优质的供应商以优化采购流程，保证产品质量和企业利益。
二、评估标准1. 价格竞争力：供应商的报价是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。
2. 交货准时率：供应商是否能按时交货，是否存在延迟交货的情况。
3. 质量合格率：供应商产品的质量是否达到企业要求，是否存在质量问题及处理情况。
4. 售后服务：供应商是否积极主动提供售后服务，是否能解决售后问题。
5. 风险控制能力：供应商是否具备应对突发情况和风险的能力。
6. 合作历史：供应商与公司的合作时间，合作情况以及合作中遇到的问题及解决情况。
7. 供应链管理：供应商对其供应链的管理情况，是否有明确的采购及生产计划。
三、评估结果根据以上评估标准，本次评估的结果如下：供应商A：价格竞争力：较高交货准时率：低，存在延迟交货的情况质量合格率：较高售后服务：一般，需要进一步改进风险控制能力：一般，有待提升合作历史：多年合作，关系良好供应链管理：规范，具备明确的采购及生产计划供应商B：价格竞争力：一般，待商榷交货准时率：较高质量合格率：较高售后服务：良好风险控制能力：较高合作历史：初次合作，潜力大供应链管理：一般，有待提升供应商C：价格竞争力：高交货准时率：较高质量合格率：较高售后服务：良好风险控制能力：较高合作历史：多次合作，关系良好供应链管理：规范，具备明确的采购及生产计划四、综合评价及建议根据以上评估结果，综合考虑各项指标，我公司对各供应商的评价如下：供应商A与供应商B在许多指标上表现较为出色，然而供应商A 的交货准时率需要改进，而供应商B的价格竞争力有待商榷。
供应商C在多个方面均表现出色，且与我公司有较长时间的合作历史。
基于以上分析，建议我公司在采购过程中继续与供应商C合作，同时加强与供应商B的合作，通过双方协商，提高其价格竞争力。
对于供应商A，需要与其进行沟通，并提出对交货准时率的改进要求。
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6.3出货检验
有无制定并执行检验流程及标准？
5
AQL：
有无制定并执行生产线巡查制度？
5
检验员应接受相应的培训
5
如何使用并控制客户提供的资料？
5
应定期统计品质状况
5
当批不合格时，有无相应的处理程序？
5
当有放行程序时，该权限如何规定？
5
检验记录应保存合适的时间以供查案？
5
保存期：两年
7
搬运、储存、包装、保存及交货
公司成立时间：
厂房面积（㎡）：
联系人：
部门：
职位：
公司总人数：人
技术：人
生产：人
品质：人
质量体系认证：
□无
□ISO9001
□ISO9002
□QS9000
□ISO14001
通过认证时间：
产品认证：
□EMC
□FCC
□CCEE
□UL
□其它：
主要客户：
主要供应商：
主要产品类别：
产能（点/天）：
主要生产设备（名称/型号/数量）：
5
生产线所使用的物料，工具等是否置于最顺手的位置，工人不须弯腰或伸长手臂即能拿起
5
上拉物料是否已经IQC验收合格，如为不合格，是否有重工/练选的指引
5
管理人员有否对拉上不良品及时进行分析并提出改进意见
5
生产线有无使用尖锐工具。如有，应用绳系在工位上并实行台帐记录
5
包装位有无合适的指引或实物样板以防刮划
10
货物搬运时是否存在粗暴操作现象？
5
货物不可直接置于地面
5
货物有无露天堆放？
5
货物堆放是否整齐划一？
5
货物堆放高度有无规定？
5
货物包装有无破损、变形？
5
仓库应干净，湿度和温度应予规定和定期监控
5
周期：
有无实行先入先出
5
货物应有清晰的标识，包括名称、收货日期、生产厂商、物料编号、数量、采购单号等
5
贵重物料如何控制？
2分表示有实施此项但无效果；0~1分表示无实施此项。
评语：
基数
分数
理想分值
备注
1
管理责任与组织架构
10
完整的公司建筑分布图和厂房平面图
5
公司的长期与近期发展计划
5
完整的组织结构图（包括负责人的姓名）
5
完整的质量部门的组织结构图（包括姓名）
5
有无明确的品质方针，并广泛传达至每一名员工
5
有无长/短期计划以达到组织的品质方针
5
每小时的品质状况有无及时反映出来？
品质记录有无妥善保存？
5
保存期：
检验员有无接受相应的培训？
5
当不合格率达到一定指标时，有无报警程序？
5
合格率指标：
当有必要时，质量部门有无权力停止生产？
5
品质问题反馈及其跟进程序，如何判定改进措施的效果？
5
品质检验点的设置是否合理，由谁决定？
5
有无合格品与不合格品的标识与隔离措施？
sign
三：考察摘要Audited Section / Area
四：评语Comments
详细见有限公司评估报告的评语栏。
供应商考察评核表
1.公司概况
供应商名称（大陆）：
供应商名称（大陆以外地区）：/
详细地址（大陆）：
详细地址（大陆以外地区）：/
电话（大陆）：
电话（大陆以外地区）：/
传真（大陆）：
传真（大陆以外地区）：/
5
若客户咨询，有无规定回复期限
5
有无专职的客户服务人员
5
对客户反应的问题，有无反馈给公司内部相关部门的措施
5
主要检查设备（名称/型号/数量）：
2.考察结果:
（A）满分值：100
等级：
100～95：优秀
94.9～85：良好
84.9～75：合格
74.9～60：不合格（改进后重新考察）
60以下：不予采用
（B）实际分值：
（C）分数=
备注：
以下评分采取5分制法，但最终的结果采取满分100分制计算。
5分表示有实施此项且效果良好；4分表示有实施此项效果一般；3分表示有实施此项效果不佳；
5
产品的追溯性（包括卡通和产品本身）
5
当生产实数与计划数有偏差时，如何处理
5
客户提供的文件资料如何控制与发放？如何控制版本？
5
合同评审程序（包括采购与接单）
5
有无专人负责与客户联络？有无规定具体的联络方法？当该负责人不在时，有无后后备人员？
5
3
文件控制
7
完整的文件清单
5
文件化的资料收发/保存程序
5
如何控制文件版本，如何保证失效的文件不被误用
5
*
每小时的生产计划/实际生产量是否实时公布
5
散料/成品/工具是否有各自的摆放区并明确标识
5
*
暂时不用的工具，物料等应及时收回
5
有无适当的物料交收程序
5
整个车间是否给人一个秩序井然，干净整洁
5
*
生产废料是否及时清理干净
5
员工的工衣，厂牌是否整齐划一，并且容易辩别
5
女员工应戴工帽，且头发应塞入帽内
5
员工不可留指甲，戴戒指，厂牌应配戴与肩上
供应商考察/评估报告
致：
抄送：
由：
考察编号：
日期：
页：共页
一：背景Background
因公司的实际情况需要，也为了对潜在供应厂家的了解与沟通，使其产品能满足我们及客户
的需要，以便更好地控制供应商的产品质量，我们于年月日审核了有限公司。
二：考察成员：Supplier Audit Team Members
5
5
仪器与设备的控制
9
完整的仪器和设备清单
5
应制定并执行仪器校准程序，并保存记录
5
应制定并执行生产设备定期保养程序
5
是否由专人负责以上工作
5
校准或保养的有效期标贴应粘贴于仪器和设备上
5
仪器设备的使用和储存环境应加以适切规定和控制
5
仪器设备在使用中失效时，应有检讨和召回程序
5
仪器的外发校准控制程序
5
6
5
各类物料应分区摆放并明确标示，不良品应予隔离
5
如何控制客户提供的物料？如有损坏或遗失，有无处理程序？
5
有无规定物料有效及重检程序？
5
化学品的存放规定如何？危险品有无远离主货仓？
5
化学品的容器有无破损、生锈？
5
货物收发记录是否完整？
5
8
客户服务
5
有无制定并执行客户服务程序
5
有无客户服务专线电话E-mail
质量控制
30
6.1来料检验
有无制定并执行来料检查流程及标准
5
AQL：
所有的物料应经IQA检查合格才可生产
5
供应商的选择与评核程序
5
所有的物料有否AVL（合格供应商名单）
5
应定期统计供应商的来料品质记录并通知相关部门
5
周期：
检验员应接受相应的来料检验培训
5
检测设备是否足够满足要求
5
6.2制程检验
应制订测试程序和判定标准
5
质量部门负责人是否直接向最高管理层汇报
5
质量部门负责人有否兼管其它工作
5
新员工的培训/记录
5
老员工的持续培训/记录
5
2
物料计划与出货
12
物料计划应定期更新
5
周期：
定期清点存货
5
周期：
生产报表
5
周期：
出货日期的准确性与文件记录
5
出货计划应定期更新
5
周期：
供应商的选择与评核程序
5
采购控制程序（包括交货时间的控制）
5
软件的保存与防复制程序
5
文件的发出与更改之前应审核
5
4
制程控制
20
所有的员工应该接受与其工作相适应的培训
5
所有的生产设备应有相应的操作指导并置于工位的明显位置
5
*
所有的生产流程应有相应的操作指导和实物样板
5
*
合格品，不良品在制品应明确标识和区分
5
仪器和设备的保养
5
*
车间应有良好的防尘与照明
5
*
车间的布局是否适合进行开放式的管理