亮剑执行力分析
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富，同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。（四季坚信在工作过程中，每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感，使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力）（工作中，员工互相 协作，每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性， 因此四季集团的工作非常有效率）
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任，亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神， 解放思想、更新观念，增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力，树立自 我超越的意识，树立只争朝夕、时不我 待的危机意识，义无反顾，勇往直前， 为企业的建设和发展而拼搏奉献！
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之 地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野 狼，打起战来拼命冲锋，体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员，他 所表现出来的“明知是死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展，也同样需要发扬“亮剑精神”，这个精神对 于统一全体员工思想，转变工作重心，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓 舞全员士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。
亮剑执行力
为什么我们的执行力不行？
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务
的能力以及做事的技能、风格的有效结合。 这里包含了两个执行力：个人的执行力和团 队执行力。只有每个人的执行力得到加强， 团队的执行力才会加强。我们也相信，公司 中层经理层次的执行力还是可以的，但关键 是如何让你的员工有同样的执行力。这就需 要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的 员工身上，再让你的员工复制到新员工身上， 代代相传。就象李云龙说的，一个部队的气 质是由首任军事首长的气质决定的，以后就 是人员更迭也不会改变。
我们要提高个人的执行力，必须 做到快、准、狠。
执行要快，第一，就是要不断反思自己的
成功和失败是因为哪些因素？务实才会发 现问题的根源。第二就是行动快，立即就 干，毫不拖延，边干边完善。因为机遇都 是稍纵即逝的，必须快速决策；但许多企 业往往是一二再，再而三的论证，等你论 证过来机会早没有了，惠普的女总裁卡菲 丽娜说：“为适应这个快速发展的时代， 我们HP的发展必须学会先开枪后瞄准！” 所以，执行力的快就是思想快，行动更快！
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。 拿破仑· 希尔曾经说过：“自觉自愿是一
种极为难得的美德，它能驱使一个人在 不被吩咐应该去做什么事之前，就能主 动地去做应该做的事。”李云龙要张大 彪去抓个俘虏了解敌情，可张大彪早就 给备好了，还审问地很清楚。
一个工序只做9分，3个工序就是
9*9*9=729，与1000相差271。如果有的 工序还做不到9分，只做到7分、8分，有 的甚至只能做到5分、6分，那差距更是惊 人！所以，他们企业里用少数几个人就能 办到我们那么多人才能办到的事。 有一句成语，行百里者半九十，执行的关 键其实往往在最后的10%。十里不走，目 标就不能达到，任务就不算完成。最后的 10%如果执行不到位，前面就是白执行， 甚至比不执行更糟糕，因为已经暴露了你泽斌
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神是一种勇气。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退缩。
亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。
亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。
亮剑的执行力精神
亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。
它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。
正因为如此，微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。
企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。
看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。
剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。
这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。
这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。
从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。
一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
影楼从《亮剑》学习李云龙的执行力
影楼从《亮剑》学习李云龙的执行力亮剑》是一部风靡全国的战斗影片，中国各电视台争相播映，从《亮剑》中我们直接看到的是李云龙这个英雄，但如果我们再仔细分析，造就李云龙英雄形象的基础是李云龙所领导的这支**，特别是他们的领导团队，是他们塑造了李云龙这个品牌。
李云龙是个泥腿子军人，但他却有着过人的洞察力、判断力、执行力，他是个既重过程更重结果的**指挥者，正因为此他才能锻造出“剑锋所指，所向披靡”的军魂。
作为领导者，在李云龙身上具有许多良好品质，这种品质被他不折不扣一如既往地落实就形成了强大的执行力，正因为这种品质这种执行力才让他的下属忠诚、团结、顽强、奉献，最终成就了这支永远“亮剑”的部队。
结合这部影片，我对领导者如何在管理中提升执行力有以下几个方面的看法：1、领导者做到轻重分明、公私分明、关键时刻舍小取大。
李云龙带领队伍攻打山本大队驻扎的县城，在快破城之时山本将李云龙的妻子拉到城头作认为谈判要胁条件，一边是出生入死的战士因日军的强烈抵抗而大量伤邙，一边是新婚燕尔的妻子被人用刀架着脖子立在城头，如果炮击城楼则可立即破城和减少战士伤邙，但妻子将香消玉殒，如果硬攻则将有更多的战士伤邙，如果不攻而退兵则对不起被日军杀害的几百乡亲和战士。
这这关键时刻，李云龙没有被女儿情长所束缚，没有忘记自已中国的军人的使命，没忘记死在日军手里的战士和乡亲，果断下令开炮，以最少的伤邙破城杀敌，完成自已的使命。
所以管理者在带领自已的团队实现计划，执行任务的过程中要至始至终以身作责做到轻重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的彻身利益。
比如：公司第二天将有重要客人稽核，可是一些跟自已有关的事项可能要到晚上2点才能准备好，在这种情况下身为主管的你是按时下班还是把事情弄妥之后才下班犹显重要。
主管走人，下属将跟着下班，大伙是可免除劳累，但准备之事将不了了之，第二天客人稽核将无法通过，会给公司来损失。
如果主管留下并带头动手不仅可以带动下属，更会让下属肃然起敬，齐心协心把事办好。
《剑执行力》观后讨论
“亮剑执行力”观后讨论看完“亮剑执行力”后大家进行了一些讨论观点：亮剑精神是一种坚韧、敢于付出和永不言败的斗争、工作精神！当然作为管理人员学习亮剑精神应该从团队管理切入实际出发，所以我们通过学习总结出的整个大纲为：1、精神2、态度3、方法4、执行力5、技术6、责任感、荣誉感一、精神片中提到军队有军魂、企业有灵魂、那么作为一个车间、一个班组应该也有一种“魂”这种魂叫做“风格”也就是通团队领导人的性格和品质所造就的一种形象，而形成这种风格的深度是需要我们的管理人员在平时的工作中对每一项工作的认真度、专职度、文化学识、技术水平高低和执行力所决定的。
感想：我们的班组长在平时的工作中都是中庸做法，认为别人是这样做的我也这样做，没有自己的个性成份和创新思维。
而要想形成每个团队自己的风格，就因该在正常完成任务的同时要不拘一格的摸索与创新，每个人用自己的独特之处去改变常规的管理思想，用自己的方式去改变团队、凝聚团队，让团队真正烙上自己的印迹。
二、态度没有做不好的事情，只有投入的努力有多少，也就是对事物态度的一种写照，在平时的工作中我们经常遇到说这样那样的事情做不好，最后回想只是态度的问题，片中提到“许多领导在遇到问题或困难时就把责任归于缺乏这样那样的条件”。
这就是工作态度的一种体现，李云龙在坚苦的环境下，没有任何理由，通过自己的努力，没枪抢枪，没人挖人，让自己的团队从无到有，最后击败武器精良的山岐大队，而原来的新一团长只是到处抱怨。
感想：我们在工作中，许多问题首先应该从自身去努力，能解决的问题尽力去解决，不能解决的可以试着去解决，实在不行的再向上反映这样对自己是一种缎练和提高，公司和别人也能理解。
三、方法作为一个管理者，领导人，做事要做对的事情。
结果是检验一个管理者领导能力的最准确的标准，同样好的方法是成就好结果的最佳手段。
而一个管理者能力有多强，一个团队有多强，也就是看他在处理事情上面的方法有多少，有多好。
所以片中所讲：领导者的无能就是对追随者最大的犯罪！！感想：平时我们在做货中经常出现：很多员工出工不出力，加班时间长，做货少，班长在线上看但问题照常出等一些现象导致效率不高，品质差，员工工资不高等等其实就是方法不对所造成的。
亮剑精神与执行力
亮剑精神与执行力“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
”相信看过电视剧《亮剑》的读者对这句话一定不会陌生，这就是“亮剑精神”。
它反映的是中国军人不屈不挠、奋力拼搏、誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神！亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代职场的成功模式。
现代职场是一个充满了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。
开元为我们提供了展示个人价值的平台，但是我们千万不要把这里当成是维持生计的地方，这里也是充满了竞争的“角斗场”。
如果你不亮剑，你也不能立足。
如果你不认真学习、严格执行开元的规章制度，你就没有亮剑的资本。
亮剑的前提是“执行力”。
什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。
执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。
我们团队的理念是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。
在开元的365天里我们全体员工在自己的岗位上不断努力，为开元的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务。
一个团队的成功，只有目标定了、职责明确了，才能完成。
而达到目标的唯一手段是无条件的执行！总之，一个团队的发展和其严格的规章制度、强硬的执行力是分不开的。
没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。
李云龙凭借个人的魅力和行文艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、不怕牺牲的铁军。
李云龙的的成功，有很多值得我们学习的地方，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设的更好，把各项工作做的更好。
执行力亮剑活动心得
学习“三自”“六不”执行力亮剑活动心得近段时间，我局开展了学习省委“三自”“六不”执行力亮剑活动。
现将学习心得体会总结如下：一、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
二、通过学习，努力提高自身业务创新能力。
通过对各级领导讲话精神的学习，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。
一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。
讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。
加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。
二是结合自己实际，努力做到以下几点，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。
三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。
四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为学校服务的工作。
亮剑执行力分析范文
亮剑执行力分析范文《亮剑》是中国电视剧《雪山飞狐》的姊妹篇，由刘晓庆、黄文豪领衔主演，于2024年播出。
剧中讲述了抗日战争期间，一个身背家族仇恨的千金小姐，冷锋锐，为国家和民族的利益，放弃了家族仇恨，投身到抗日战场，成为一名英勇的女特工的故事。
该剧的执行力在很多方面体现得非常出色。
首先，该剧主要是以抗日战争为背景，通过各种故事情节、情感冲突等手法，展现了当时那个历史背景下的人物形象和动人的故事。
剧中人物形象丰满，性格鲜明，每个角色都有自己的轨迹和变化，使得剧情更加紧凑有趣。
无论是爱国青年冷锋锐的英勇激情，还是她与田湘涛之间的情感纠缠，或者是各个特工小组之间的协作与配合，都让观众在剧情中产生共鸣，对抗日战争这段历史有更深的了解和感悟。
其次，剧中的制作水平也非常出众。
剧组的选角非常精准，众多实力派演员的出演不仅使得剧集的质量得到保证，演员们的出色演技也为剧中人物的形象塑造提供了有力的支撑。
剧中的服装道具、场景布置等都非常考究，与当时的历史背景相符合，更增加了剧集的真实感和观赏性。
此外，《亮剑》中的剧情设置紧凑，节奏明快。
每集都充满了紧张刺激的情节，令观众一观就陷入其中，跟随剧情的发展而产生情感共鸣。
同时，剧中的人物关系错综复杂，其亲情、友情、爱情等多层面的关系纠葛，也使得剧情更加引人入胜，观众很难离开剧集。
最后，剧中的主题思想也非常深刻。
剧中通过冷锋锐的成长经历，不仅展现了她从一个复仇心态的女孩逐渐成长为一名有责任感的特工的过程，也反映了整个抗日战争时期普通人的命运和心态变迁。
剧中强调了民族大义和家国情怀，表达了对侵略者的抵抗精神，对家国的热爱与忠诚。
总之，电视剧《亮剑》通过其出色的执行力，展现了抗日战争时期的艰难与壮烈，刻画了具有爱国情怀的英勇女特工的形象，让观众在剧中产生共鸣与思考。
同时，该剧的制作水平、剧情设置和主题思想等方面也都达到了相当高的水准，使得这部电视剧备受观众瞩目，并成为了中国电视剧史上的经典之一。
从亮剑看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
亮剑执行力心得体会
亮剑执行力心得体会【篇一：执行力亮剑行动学习心得】执行力亮剑行动学习心得执行力亮剑行动正处于全面学习发动阶段，各级领导对这次活动的要求很具体、很全面、很严肃。
行动内容触及到每个人的做人品德，做官修养和做事准则。
是对我们平时做人、做事、做官行为准则的一个集中整顿，必将会使我们的工作按照“五个围绕”，实现“四大目标”的要求，与处党委和领导的要求更加保持一致，与本职工作更加贴近，与群众利益更加紧密联系。
作为基层工作的主要负责人，在学习中深深认识到，自身的思想认识，工作标准，做人修养与党委的要求还有一定的差距。
这些差距是我们今后必须加以改进和努力的方向。
现阶段有以下三个方面的心得体会：1、学习“三自”、“六不”的具体内容，是净化思想认识，明确工作标准，下一步改进工作和努力方向的必然结果。
社会财富的不断丰富，价值取向的不断多元，思想认识会有这样那样的偏差。
进行执行力亮剑行动，就是一剂思想“清新剂”，精神上的“加油站”。
执行力亮剑行动，使我们能在纷杂的社会多元环境下找到目标，能知道作为党员干部，一名市政工作者，明确现在应该干什么，将来怎么提高，怎样做才能符合党委要求，今后什么样的观念是坚决应该抵制的，什么事情是错误的。
这些核心的思想认识，应该成为我们自己今后明是非，辨美丑的基本原则。
2、落实执行力亮剑行动诸多要求，关键是把自己摆进去，把党委赋予的职责要求摆进去，才能真正使亮剑行动的要求具体化。
执行力其实就是指我们具体落实工作的力度大不大，有没有迎难而上，敢于负责的工作状态和气魄。
之所以要亮剑，就是纠正落而不实，作风松散，搞似是而非等现象。
这些现象，使得群众的利益受到损害，使得党的各级组织，政府部门的形象受到了影响。
触动了党的执政地位这个根本的基础。
所有工作都是要靠每个人去做的，所以，落实好执行力亮剑行动的要求，关键是把个人，把工作职责摆进去，才能真正在自己身上发挥成效。
3、做好执行力亮剑工作，不是一场活动，没有“户口”。
亮剑的执行力精神
亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。
它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。
正因为如此，微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。
企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。
看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。
剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。
这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。
这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。
从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。
一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
执行力亮剑行动
执行力亮剑行动恩施市实验小学杨玲说起什么是执行力，我先不着急给它一个硬性的概念。
我想通过两个实例来谈谈我对执行力的理解。
我喜欢看抗日战争片，我更喜欢这些片子里面的军人精神。
比如《铁血征途》中，我就震撼于将士们与日军殊死搏斗毫不退却的大无畏精神，我更佩服靳旅长、杨旅长、张团长这些将领们带兵有方，他们用自己冲锋在前的光辉形象将一群川军痞子兵引上了救国救民的正道。
再比如，在电视剧《亮剑》里，主人公李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。
我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。
”无论是《亮剑》中的李云龙，还是《铁血征途》的将领们的将领们，他们都将爱国爱民之心植入了每一位士兵的心中，让他们成为了有了共同信念的“狼”！伟大的民族大义使他们团结起来，这样的军队才会拥有强大的执行力，“无论生死，坚决执行命令，完成任务”，这样的部队就一定会赢了人心，赢得最后的胜利！今年暑假，我接到实验小学领导安排我们“实小支教五人团队”到崔坝小学支教的任务。
在座谈会上，谈起支教工作，几位校领导表示：支教是一项光荣的任务，也是一次人生重要的旅程，这期间肯定会遇到很多困难，但相信在学校和你们共同努力下一定会克服的。
就如何做好支教工作，学校要求大家一是尽快实现好角色转换，切实领会支教工作的重要意义，认真思考如何做好自己的支教工作；二是在支教学校要以校为家，服从学校领导，遵守学校的规章制度，做学校的普通一员；三是除了要认真完成本职教学工作外，更要发挥各自的特长，用自己的新知识、新理念、新思想在学校老师中起到引领和带头、示范作用。
从8月31日至今，我们来崔坝小学已经两个月时间，在这两个月时间里我们用饱满的热情和昂扬的斗志迎接每一次挑战，以主人翁的态度，积极参与学校的每一项活动，用爱与责任撑起我们快乐的支教工作。
因为我们将执行力亮剑行动中，所以在这短短的两个月时间里，我们各自带的班级都有了明显的变化。
执行力---从亮剑学执行1
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得
不承认：
“我们中国人在企业里做事，确实不如韩
国人认真。首先，他们是手脚不停，无 论是工人还是管理人员，手头的工作做 完了，就一定安排有别的事做；另外， 他们是一专多能，比如说一个厂长，如 果他觉得他的工作比较清闲，他就会做 一些其他事，以节省人力。而在我们希 望，还存在‘我把自己的事情做得差不 多就够了’的想法，所以我们的效率就 低了。”
没 有 任 何 借 口
小故事：工资为什么不同？
阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样 的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布 鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心 地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺， 这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？” 布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧 跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农 民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？” 布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共 40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次 跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你 了，你先在这里休息一下。
为什么要抓执行？就是因为我们执
行力不行！ 不执行和执行不力意味着什么？ 在战争年代就意味着被敌人击败和 消灭；在经济发展年代就意味着被 对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。 战场与商场从来都是以胜败论英雄！ 所以说，成王败寇，你没有什么话 可说的。
怎样执行呢？
执行不是说你去做了就可以，而必
1、
“请首长放心，保证完成任”。 红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
2、“誓与阵地共存亡”。
《集结号》中以集结号作为撤退
执行力---从亮剑学执行(20181025确定)
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务的能力 以及做事的技能、风格的有效结合。
这里包含了两个执行力：个人的执行力和团队执行 力。只有每个人的执行力得到加强，团队的执行力 才会加强。
这就需要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的员工身 上，再让你的员工复制到新员工身上，代代相传。 就象李云龙说的，一个部队的气质是由首任军事首 长的气质决定的，以后就是人员更迭也不会改变。
人的薪水为什么比你的高了吧？”
阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
理解不理解要执行；困难不困难要执行；危险不危 险要执行！
“张大彪，我问你，谁是新一团的团长？” “李云龙。” “大点声。” “报告，新一团团长是李云龙。” “执行命令吧！” “是！”
盛泉集团
2018-10-20
1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队 而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营 能力。
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二
没有有效的执行，再出色的战略也是 美梦一场。
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极 为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐 应该去做什么事之前，就能主动地去做应该 做的事。”李云龙要张大彪去抓个俘虏了解 敌情，可张大彪早就给备好了，还审问地很 清楚。
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得 不承认：