国内银行内控与合规培训PPT课件(52页)
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• 我国释义：商业银行内部控制是商业银行为实现经营目
标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行 事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
——银监会2007年施行的《商业银行内部控制指引》
2.商业银行内部控制的基本理论
内部牵制理论(Internal Check)
基本思想是两个人或两个以上行为主体同时犯错的可 能性小于单一主体;两个人或两个人以上共同舞弊的难 度远大于一个人。
企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标
的实现而建立的各种政策和程序。
巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估 理论（1）
1998年1月，巴塞尔委员会在吸收各成员国家经验及其以前出版物所确定的原 则的基础上，参照内部控制理论，针对银行失败的教训，颁布了一份旨在适 用于银行一切表内表外业务的《内部控制系统评估框架》(征求意见稿)，它 描述了一个健全的内部控制系统及其基本构成要素，提出了13条原则。
国内银行内控与合规
对5100万元银行金库失窃案的思考
• 2007年4月14日，邯郸农行发现金库资金被盗，总额高达5129万元 ，涉案 主犯马向景 、任晓峰均为该行金库管理员。
• 此案中的盗窃方式可谓没有任何“技术含量” 。 据公安部门称，监控录像显 示，4月14日中午12时许，任晓峰驾驶一辆银灰色面包车停靠在银行一楼楼 梯入口处，先后5次进入金库手提现金保管箱出来，共提出5个箱子放在面包 车上。期间，马向景也进入金库一次，出来时身背一现金包裹。
内部
控制
内部控制制度理论(Internal Control System)
基本
是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性
理论
和准确性，提高经营效率，推动管理部门所制定的各
项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方
法及措施。
内部控制结构理论(Internal Control Structure)
¤控制环境
¤原则l:董事会应当负责批准并定期审查整体经营战略和银行的重大政策; 理解银行经营的主要风险，确定这些风险的可接受水平，保证高级管理层 采取必要步骤，识别、衡量、评审和控制风险，并确保高级管理层不断评 审内控系统的有效性。在确保建立和维护充分和有效的内控系统方面，董 事会负有最终的责任。
¤原则2:高级管理层负责执行由董事会批准的策略和政策，维护一种组织 结构，能够明确责任、授权和报告的关系;确保所委派的责任能有效地执行; 确定适当的内控政策:并监督评审内控系统的充分性和有效性。
¤原则3:董事会和高级管理层负责促进在道德和完整性方面的高标准，在 机构中建立一种文化，在各级人员中强调和说明内控的重要性。银行机构 中的所有人员都需要理解他们在内控程序中的作用、并在程序中充分发挥 他们的作用。
巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估理论（2）
¤风险评估
¤原则4:有效的内控系统需要识别和不断地评估有可能对达到 银行目的起负影响的有关风险。这种评估应包括银行和银行组 织集团所面对的全部风险(即信贷风险、国家和转移风险、市 场风险、利率风险、流动性风险、经营风险、法律风险和声誉 风险)，需要不时调整内控，以便恰当地处理任何风险。
巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估理论（4）
¤监督评审纠正
¤原则10:应当不断地在日常工作中监督评审银行内控的总体 效果。对主要风险的监督评审应当是银行日常活动的一部分， 并且各级经营层和内部审计人员应当定期予以评价。 ¤原则11:内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内部审 计要独立地进行，应有通过适合的培训和得力的人员进行。内 审作为内控系统监督评审的一部分，应当向董事会或其审计委 员会直接报告工作，并向高级管理层直接报告。 ¤原则12:不论是经营层或是其它控制人员发现了内控的缺点 都应当及时地向适当的管理层报告，并使其得到果断处理。应 当把有关内控的缺陷报告给高级管理层和董事会。 ¤原则13:监管人员应当要求所有的银行，不论其规模如何， 都具有有效的内控系统，而且其内控系统符合他们的表内外活 动的性质、复杂性和内在的风险;内控制度应当随着银行所处 环境和条件的改变而得到调整。
构内部为达到一定的经营目的，通过有效的制度、方法和程 序，对各部门、各类人员、各种业务进行的动态管理活动。
• 国外释义：内部控制结构是为确保机构目标得以实现所
建立的一套政策和程序。其内容包括控制环境（control environment）、会计（accounting system）、控制程 序（control procedures） ——美国注册会计师协会
¤控制活动
¤原则5:控制活动应当是银行日常工作的不可分割的一部分。 有效的内控系统需要建立适当的控制结构，明确规定各经营级 别的控制活动，这些活动应当包括高层审查;对不同部门或处 室的活动的适当控制;检查对敞口限额的遵从情况;对违规经营 的跟踪及处理情况;批准和授权制度;查证核实与对账制度。 ¤原则6:有效的内控系统需要适当分离职责;人员的安排不能发 生责任冲突。要识别和尽力缩小有潜在利益冲突的地方，并遵 从谨慎和独立的监督评审。
• 案发后，邯郸农行并没有立即报案，邯郸市公安局接到报案的时间赶到现场进 行调查已经是45小时后。而发现金库被盗的导火索竟是两人第二天没有上班。
• 两个犯罪人竟然用4300万元购买了体育彩票。 此二人案发前就有买彩票的习 惯，而且数目不小。
• 据称，农业银行有严格的金库管理制度，银行金库的帐目需每周一查，此外还 有不定期抽查，抽查时间间隔最多不超过10天，抽查时需行长或副行长、会 计、出纳、保安四方在场，且抽查是在不通知金库管理员的情况下进行的。银 行的监控录像必须每周调出来查看，要查看银行重点位置每天的情况。 但实 际上，从4月1日任晓峰与马向景就开始作案起，至4月14日潜逃，整整14天 的时间银行竟没有发现任何异常。
• 此案的发生让人们不禁拷问银行内部控制是否规范，如何在进行。
Contents
1
商业银行内部控制与经营安全
商业银行内部控制体系的主要内容
2
基层行风险表现和内部控制管理重点
3
基层行柜面业务风险控制
4
一、商业银行内部控制与经营安全
1．什么是商业银行内部控制
• 一般释义：内部控制是一个管理范畴的概念，是一个机
巴塞尔委员会关于商业银来自百度文库内部控制评估理论（3）
¤信息与交流
¤原则7:一个有效的内控系统需要充分的和全面的内部财 务、经营和遵从性方面的数据，以及关于外部市场中与 决策相关的事件和条件的信息。这些信息应当可靠、及 时、可获，并能以前后一致的形式规范地提供使用。 ¤原则8:有效的内控需要建立可靠的信息系统，涵盖银行 的全部重要活动。这些系统，包括那些以某种电子形式 存储和使用数据的系统，都必须受到安全保护和独立的 监督评审，并通过对突发事件的充分安排加以支持。 ¤原则9:有效的内控系统需要有效的交流渠道，确保所有 员工充分理解和坚持各项政策和程序，行使他们的职责， 并确保其它的相关信息传达到应被传达到的人员。
标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行 事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
——银监会2007年施行的《商业银行内部控制指引》
2.商业银行内部控制的基本理论
内部牵制理论(Internal Check)
基本思想是两个人或两个以上行为主体同时犯错的可 能性小于单一主体;两个人或两个人以上共同舞弊的难 度远大于一个人。
企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标
的实现而建立的各种政策和程序。
巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估 理论（1）
1998年1月，巴塞尔委员会在吸收各成员国家经验及其以前出版物所确定的原 则的基础上，参照内部控制理论，针对银行失败的教训，颁布了一份旨在适 用于银行一切表内表外业务的《内部控制系统评估框架》(征求意见稿)，它 描述了一个健全的内部控制系统及其基本构成要素，提出了13条原则。
国内银行内控与合规
对5100万元银行金库失窃案的思考
• 2007年4月14日，邯郸农行发现金库资金被盗，总额高达5129万元 ，涉案 主犯马向景 、任晓峰均为该行金库管理员。
• 此案中的盗窃方式可谓没有任何“技术含量” 。 据公安部门称，监控录像显 示，4月14日中午12时许，任晓峰驾驶一辆银灰色面包车停靠在银行一楼楼 梯入口处，先后5次进入金库手提现金保管箱出来，共提出5个箱子放在面包 车上。期间，马向景也进入金库一次，出来时身背一现金包裹。
内部
控制
内部控制制度理论(Internal Control System)
基本
是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性
理论
和准确性，提高经营效率，推动管理部门所制定的各
项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方
法及措施。
内部控制结构理论(Internal Control Structure)
¤控制环境
¤原则l:董事会应当负责批准并定期审查整体经营战略和银行的重大政策; 理解银行经营的主要风险，确定这些风险的可接受水平，保证高级管理层 采取必要步骤，识别、衡量、评审和控制风险，并确保高级管理层不断评 审内控系统的有效性。在确保建立和维护充分和有效的内控系统方面，董 事会负有最终的责任。
¤原则2:高级管理层负责执行由董事会批准的策略和政策，维护一种组织 结构，能够明确责任、授权和报告的关系;确保所委派的责任能有效地执行; 确定适当的内控政策:并监督评审内控系统的充分性和有效性。
¤原则3:董事会和高级管理层负责促进在道德和完整性方面的高标准，在 机构中建立一种文化，在各级人员中强调和说明内控的重要性。银行机构 中的所有人员都需要理解他们在内控程序中的作用、并在程序中充分发挥 他们的作用。
巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估理论（2）
¤风险评估
¤原则4:有效的内控系统需要识别和不断地评估有可能对达到 银行目的起负影响的有关风险。这种评估应包括银行和银行组 织集团所面对的全部风险(即信贷风险、国家和转移风险、市 场风险、利率风险、流动性风险、经营风险、法律风险和声誉 风险)，需要不时调整内控，以便恰当地处理任何风险。
巴塞尔委员会关于商业银行内部控制评估理论（4）
¤监督评审纠正
¤原则10:应当不断地在日常工作中监督评审银行内控的总体 效果。对主要风险的监督评审应当是银行日常活动的一部分， 并且各级经营层和内部审计人员应当定期予以评价。 ¤原则11:内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内部审 计要独立地进行，应有通过适合的培训和得力的人员进行。内 审作为内控系统监督评审的一部分，应当向董事会或其审计委 员会直接报告工作，并向高级管理层直接报告。 ¤原则12:不论是经营层或是其它控制人员发现了内控的缺点 都应当及时地向适当的管理层报告，并使其得到果断处理。应 当把有关内控的缺陷报告给高级管理层和董事会。 ¤原则13:监管人员应当要求所有的银行，不论其规模如何， 都具有有效的内控系统，而且其内控系统符合他们的表内外活 动的性质、复杂性和内在的风险;内控制度应当随着银行所处 环境和条件的改变而得到调整。
构内部为达到一定的经营目的，通过有效的制度、方法和程 序，对各部门、各类人员、各种业务进行的动态管理活动。
• 国外释义：内部控制结构是为确保机构目标得以实现所
建立的一套政策和程序。其内容包括控制环境（control environment）、会计（accounting system）、控制程 序（control procedures） ——美国注册会计师协会
¤控制活动
¤原则5:控制活动应当是银行日常工作的不可分割的一部分。 有效的内控系统需要建立适当的控制结构，明确规定各经营级 别的控制活动，这些活动应当包括高层审查;对不同部门或处 室的活动的适当控制;检查对敞口限额的遵从情况;对违规经营 的跟踪及处理情况;批准和授权制度;查证核实与对账制度。 ¤原则6:有效的内控系统需要适当分离职责;人员的安排不能发 生责任冲突。要识别和尽力缩小有潜在利益冲突的地方，并遵 从谨慎和独立的监督评审。
• 案发后，邯郸农行并没有立即报案，邯郸市公安局接到报案的时间赶到现场进 行调查已经是45小时后。而发现金库被盗的导火索竟是两人第二天没有上班。
• 两个犯罪人竟然用4300万元购买了体育彩票。 此二人案发前就有买彩票的习 惯，而且数目不小。
• 据称，农业银行有严格的金库管理制度，银行金库的帐目需每周一查，此外还 有不定期抽查，抽查时间间隔最多不超过10天，抽查时需行长或副行长、会 计、出纳、保安四方在场，且抽查是在不通知金库管理员的情况下进行的。银 行的监控录像必须每周调出来查看，要查看银行重点位置每天的情况。 但实 际上，从4月1日任晓峰与马向景就开始作案起，至4月14日潜逃，整整14天 的时间银行竟没有发现任何异常。
• 此案的发生让人们不禁拷问银行内部控制是否规范，如何在进行。
Contents
1
商业银行内部控制与经营安全
商业银行内部控制体系的主要内容
2
基层行风险表现和内部控制管理重点
3
基层行柜面业务风险控制
4
一、商业银行内部控制与经营安全
1．什么是商业银行内部控制
• 一般释义：内部控制是一个管理范畴的概念，是一个机
巴塞尔委员会关于商业银来自百度文库内部控制评估理论（3）
¤信息与交流
¤原则7:一个有效的内控系统需要充分的和全面的内部财 务、经营和遵从性方面的数据，以及关于外部市场中与 决策相关的事件和条件的信息。这些信息应当可靠、及 时、可获，并能以前后一致的形式规范地提供使用。 ¤原则8:有效的内控需要建立可靠的信息系统，涵盖银行 的全部重要活动。这些系统，包括那些以某种电子形式 存储和使用数据的系统，都必须受到安全保护和独立的 监督评审，并通过对突发事件的充分安排加以支持。 ¤原则9:有效的内控系统需要有效的交流渠道，确保所有 员工充分理解和坚持各项政策和程序，行使他们的职责， 并确保其它的相关信息传达到应被传达到的人员。