工时定额与生产能力

2020/12/8
17
测时数据的处理
删除异常时间值
例5-1：某一操作单位在设定观察误差下，满足测定要求 20次测定结果分别是：20、20、21、20、22、20、 19、24、20、22、19、21、20、28、21、20、 20、22、M、20（观测20次，其中一次漏记，因采 用十进制秒表，其计时单位为0．01分）。
2
80 000 534 591 90 000
4
64 000 892 014 78 553
8
51 200 1 467
66 824
16
40 960 862
55 75l
32
32 768 2 392
45 871
63
26 214 453
37 382
128
20 972 3 874
30 269
2020/122/856
➢ 单位产品生产时间将以一种递减的速率 下降。
➢ 单位产品生产时间的减少将遵循一个可 预测的模式。
2020/12/8
35
学习曲线的绘制
80％的学习曲线所需的单位、 累积、累积平均值劳动时间
单位：数量
单位产品直 接劳动时间
累积直接劳 动时间
累积平均直 接劳动时间
100 000
180 000
1
l00 000 314 210 100 000
停工时间——是指工人在工作班内，因某 种原因未能从事生产活动，中断生产所损 失的时间。
若因计划水平低使操作者停工待料，应给 予操作者适当的工时补偿，但这不属于定 额时间问题。
2020/12/8
29
不同生产类型 工时定额的时间组成
生产类型不同，工时定额的时间组成也有所不同。 大量生产类型，准备与结束时间一般可忽略不计； 成批生产类型，准备与结束时间按批量分摊到单件
定额中去； 单位小批类型，准备与结束时间全部计入单件定额
中。 布置工作地时间、休息与自然需要时间一般按它们
对作业时间的百分比计入单位产品的工时定额内。
2020/12/8
30
各种生产类型 单件工时定额的计划方法
大量生产类型 单件工时定额
=
作业 时间
×
1+
布置工作地时间和休息与自然 需要时间对作业时间的宽放率
2020/12/8
40
例题
已知生产第一台产品的工时为10 000小
处理人机交互作用及关系的三项标准。
➢ 以劳动者的特点为标准
➢ 以时间和操作利用率为标准
全部作业时间最短为标准，或最佳方法。 利用率为标准也分两种情况，其一在一个作业循环时间
内机器的利用率，或其二操作员的工作比率。
➢ 以系统效率为标准
2020/12/8
11
第二节 工时定额
一、工时定额概述
（一）工时定额的概念
配的重要尺度
2020/12/8
13
（三）制定工时定额的方法
常用的方法有
➢ 经验估工法 ➢ 类推比较法 ➢ 统计分析法 ➢ 技术测定法
2020/12/8
14
二、工时定额测定
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。
（一）测时的概念及功能
测时——即直接在工作地上，以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。
第五章 工时定额与生产能力
工作设计 工时定额 生产能力
2020/12/8
1
第一节 工作设计
工作设计是有效组织生产与运作作业的 一项基础和先行工作。
工作设计的目的:是确定生产与运作作业 的基本单元，如一道工序、一个岗位的 工作活动设计，是研究局部、个体单位 的优化问题。
2020/12/8
2
一、工作设计的内容和影响因素
时间值
手指动作
1
移动动作
手的动作 前臂的动作
2 3
上臂动作
4
触碰动作
0
简单抓握
1
终止动作
复杂抓握 简单抓握
3 0
注意放下
2
特别注意放下 5
动作分类 身体动作
其他动作
动作名称
踏板动作 步行动作 向前探身动作 坐和站起动作
校正动作 施压动作 曲柄动作 眼睛动作 判断动作 重量修正
时间值
3 5 17 30
（一）工作设计的概念 明确整个生产运作任务的流程； 科学合理地分工 明确各个工作地或岗位的工作目标、任
务和内容； 制定工作标准和具体的操作活动。
2020/12/8
3
（二）工作设计的影响因素
分工与劳动生产率； 劳动者的体能、运作条件及效用； 人机工程； 劳动者的工作心理及兴趣。
2020/12/8
除。
2020/12/8
19
测时数据的处理
求出作业的时间值
➢ 先将各单元删除异常时间值后，求出各单元 时间的平均值。
➢ 然后再按下式求出作业正常时间：
作业正常时间 各项操作平均时间之和 评定系数 其中评定系数按标准工作状态下正常速度作增减，测 时状态优于标准工作状态评定系数应大于1，反之则小 于1。
2020/12/8
15
测时的基本功能
为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。
总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
2020/12/8
16
测时的步骤
选择观察对象；一般是熟练工人。
划分作业操作要素，制定测时记录表；
所谓工时定额就是在一定的生产技术和 组织条件下，完成单位任务（或生产单 件制品）事先制定的所必需的时间限制。
两种表现形式：
➢ 产量定额：单位时间内能够生产的产量。 ➢ 时间定额：生产单件制品的时间。
2020/12/8
12
（二）制定工时定额的作用和意义
工时定额是劳动生产率及水平的重要标 志
工时定额是实行计划管理的依据 工时定额是衡量员工贡献，实行按劳分
工作上的时间，如更换刀具、消除切屑等。 组织性时间——是指消耗于班前准备工作和交接班
工作上的时间。
2020/12/8
27
休息与自然需要时间
——是为了消除工人疲劳以及生理上的 自然需要所消耗的时间。例如喝水、上 厕所等时间。
2020/12/8
28
非定额时间
包括：非生产工作时间和停工时间。
非生产工作时间——是指工人做了本身任 务以外的工作所消耗的时间。
组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于 管理、设备和产品设计等方面的变化。
在组织中，通常期望能够同时达到两种学习能 力的提高，并用—条学习曲线来描述两者相结 合的结果。
2020/12/8
34
学习曲线(续2)
学习曲线基于以下三条假设：
➢ 每次完成同一性质的任务后，下次完成 该性质任务或生产单位产品的时间将减 少。
2020/12/8
25
准备与结束时间
——是指为完成某项工作，事前进行准备 和事后结束工作所消耗的时间。
特点——是加工同一批零件只消耗一次， 与加工零件的批量无关。
2020/12/8
26
布置工作地时间
——是指为了保证生产正常进行，工人用于照管工 作地，使之经常保持正常状态所消耗的时间。
它可以分为技术性时间和组织性时间。 技术性时间——是指由于技术的需要而消耗在布置
2 4 4 2 3 1
2020/12/8
9
运作效用的问题
运作效用的问题之一，劳动者的体能消 耗问题。
运作效用的问题之二，操作动作是否设 计得必要、灵巧。
运作效用的问题之三，工作标准确定后， 适合的人员配备问题。
运作效用的问题之四，是衡量标准的问 题。
2020/12/8
10
三、人机工程
人机工程最直接和基本的问题是人与机器的交 互作用及关系，在有些分类中，还包括与环境 的交互作用。
2020/12/8
18
计算异常时间值过程
n
xi
x i1 399 21.0 n 19
n
(xi x)2
i1
2.02 2.0
n
则：控制上限 UCL x 3 21.0 3 (2.0) 27
控制下限 LCL x 3 21.0 3 (2.0) 15 根据计算的结果可知仅有“28”时间值应予删
4
（三）分工与劳动生产率
所谓分工，就是将一项任务或事务分成 若干个组成部分或单元。
劳动生产率可以表达为生产系统输出的 产品或服务与其所消耗的（时间）资源 的比，即
劳动生产率 = 生产系统输出的产品或服务 使用的(时间)资源
2020/12/8
5
（三）分工与劳动生产率
科学合理地分工反映在定性和定量两个 方面：
➢ 分工的定性方面 ➢ 分工的定量方面
2020/12/8
6
二、劳动者的体能与运作效用
（一）劳动者的体能
工作设计应在一个健康的劳动者力所能 及的范围之内。
（二）相关条件
劳动者的体能是否能正常发挥和使用， 受一些相关条件的影响，如
➢ 照明强度、温度、空气、噪音、色彩等， ➢ 此外，还有劳动者的心理反应和需要。
16 777 395
24 404
36
学习曲线的绘制(续1)
单位 产品 生产 成本
生产量
2020/12/8
37
学习曲线的绘制(续2)
学习曲线的(工时改善)变化率，简称学 习率。
学习曲线的学习率可利用相同或相似产 品的历史资料来估计。
2020/12/8
38
学习曲线的绘制(续3)
学习曲线的数学解析式：