物资调研报告(共3篇)
物资调研报告范文
物资调研报告范文根据对物资市场的调研，以下是我们的调研报告：一、市场概况物资市场是一个庞大的市场，包括土木工程、建筑工程、交通运输、能源和化工、农林牧渔等众多子行业。
在市场的发展过程中，市场规模不断扩大，竞争也日益激烈。
各个子行业的发展存在差距，但整体来看，市场前景仍然广阔。
二、调研结果1. 高质量物资需求增加：近年来，随着经济的快速发展，人们对物资质量的要求越来越高。
高质量物资的需求增加，尤其是在建筑工程和土木工程行业。
2. 多元化物资需求：市场对多元化物资的需求也越来越大，包括各种绿色环保物资、新型建材等。
随着环保意识的提高，对环保物资的需求将持续增长。
3. 入门门槛较高：物资市场的竞争较为激烈，新进入的企业往往面临技术短板、资金困难等问题。
因此，刚进入市场的企业需要具备一定的技术实力和资金实力，才能在市场中立足。
4. 品牌需求增加：在市场竞争激烈的情况下，企业的品牌形象对于消费者来说越来越重要。
消费者更愿意选择知名品牌的产品，因为它们代表着一定的质量保证。
5. 市场供应链的优化：随着市场的发展，供应链在物资市场中起到了至关重要的作用。
有效的供应链管理可以提高交易效率，降低成本，并为消费者提供更好的产品和服务。
三、结论与建议通过对物资市场的调研，我们得出以下结论和建议：1. 加强品质管理：企业应加强对产品质量的控制，提高产品竞争力。
投入更多的资源和精力，提高产品的品质水平，满足消费者对高质量物资的需求。
2. 做好市场定位：企业应根据市场需求，进行准确定位，提供满足消费者需求的产品。
通过市场细分，聚焦特定的市场细分，提高产品市场占有率。
3. 建立合作伙伴关系：企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，优化供应链，提高供应链的效率。
同时，也可以与相关企业进行合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
4. 注重品牌建设：企业应注重品牌建设，提升品牌形象。
通过提供优质产品和服务，树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信任。
物资管理调研报告
物资管理调研报告《物资管理调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解不同行业对物资管理的情况，包括物资采购、库存管理、物资使用和报废处理等方面的情况，以便为相关企业提供参考和指导。
二、调研方法采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行调研。
首先通过问卷调查的方式收集了相关企业的数据和信息，然后选取了若干家企业进行了实地走访，深入了解其物资管理的具体情况。
三、调研结果1. 物资采购：大部分企业采用定期采购的方式进行物资采购，少部分企业采用需要时再采购的模式。
采购渠道主要包括供应商直接采购和第三方采购平台。
2. 库存管理：大部分企业存在库存过多和过少的情况，而且很难精确把握库存情况。
部分企业采用了物资管理软件来帮助管理库存。
3. 物资使用：物资使用过程中，存在物资浪费现象，需要进一步明确使用标准和规范。
4. 物资报废处理：很多企业对于物资报废的处理不够规范和及时。
四、调研结论根据本次调研结果，我们发现大部分企业在物资管理方面存在各种问题，需要进一步加强管理和规范操作。
建议企业在物资采购上要精准预测需求，避免库存过多或过少的情况；加强库存管理，借助物资管理软件提高库存管理的准确性和效率；加强对物资的使用标准和规范，减少浪费；规范物资报废处理流程，做好环保处理的工作。
五、调研建议1. 加强一线员工的培训，提高物资管理的专业水平。
2. 使用现代化的物资管理软件，提高库存管理的准确性和效率。
3. 定期进行物资的盘点和清理，减少库存过多的情况。
4. 设立专门的物资管理部门和流程，使物资管理更加规范。
六、总结物资管理是企业运营中的重要环节，对于企业的成本和效率有着直接的影响。
本次调研发现，大多数企业在物资管理方面存在一定的问题，需要加强管理和规范操作。
希望企业能够根据调研结果，不断改进物资管理工作，提高运营效率和降低成本。
物资管理的调研报告
物资管理的调研报告【调研报告】一、调研目的为了了解当前物资管理的状况以及存在的问题，并提出相关改进措施。
二、调研方法1. 文献调研：查阅相关物资管理的书籍、期刊和学术论文，了解国内外物资管理的理论和实践；2. 实地调研：走访多家企业，了解其物资管理系统、采购流程、库存管理等具体情况；3. 问卷调查：发放问卷给相关企业的物资管理人员，了解他们的工作方式、问题意识以及对改进措施的看法。
三、调研结果1. 物资管理的状况通过实地调研，我们发现大部分企业的物资管理系统比较落后，主要问题包括：a. 信息化程度不高：仍然依赖人工操作，缺乏自动化、智能化的管理工具；b. 数据管理混乱：数据来源分散、管理不规范，造成信息不准确、难以追溯；c. 库存控制不严：部分企业存在库存过高、过低的问题，影响了资金的使用效率；d. 采购流程繁琐：采购周期长、审批环节多，造成物资的及时供应困难；e. 缺乏风险管理意识：对于供应链风险、安全库存等问题认识较低。
2. 物资管理的改进措施综合调研结果，提出以下改进措施：a. 信息化建设：引入物资管理软件，实现物资流转、库存管理、采购审批等功能自动化；b. 数据管理规范化：建立统一的数据来源和管理流程，确保数据的真实、准确；c. 库存控制优化：通过分析需求、预测销售情况等手段，合理控制库存水平；d. 简化采购流程：优化采购流程，减少审批环节，提高物资及时供应的效率；e. 强化风险管理：建立供应链风险评估机制，制定安全库存策略，应对可能的风险。
四、结论物资管理的调研结果显示目前存在一些问题，但通过引入信息化建设、加强数据管理、优化库存控制以及简化采购流程等改进措施，可以提高物资管理的效率和精确度，降低运营成本，提升企业竞争力。
物资管理调研报告
物资管理调研报告一、背景介绍物资管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到采购、仓储、配送等方面，直接影响到企业的运营效率和成本控制。
为了更好地了解物资管理的实际情况，并提出相应的改进措施，我们进行了一次物资管理的调研。
二、调研方法我们选择了几家中型制造企业作为调研对象，并在各个企业的物资管理部门进行了访谈。
同时，我们还参观了企业的仓库，观察了物资管理的现场操作。
三、调研结果1. 供应商选择与评估在调研中，我们发现大部分企业在选择供应商时注重价格因素，而忽视了供应商的信誉度和服务水平。
这导致了供应链中的不稳定因素增加，影响了物资的及时供应。
建议：企业应该更加重视供应商的综合素质评估，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面，以确保供应链的稳定性。
2. 仓库管理与布局调研中我们发现，部分企业的仓库管理存在一些问题，比如物资堆放混乱、货品盗窃现象等。
同时，仓库的布局并没有充分考虑物资的分类和存储特点，导致取货效率低下。
建议：企业应该加强对仓库管理人员的培训，确保物资的分类、标识和堆放有序。
另外，可以通过优化仓库布局和采用自动化管理系统提高物流效率。
3. 物资需求预测与库存控制许多企业在物资需求预测方面存在一定困难。
由于缺乏准确的销售数据和供应链信息，使得物资采购计划往往凭经验制定，导致库存过高或过低。
建议：企业应该加强对销售数据和供应链信息的收集和分析，建立科学的物资需求预测模型。
另外，应采取合理的库存控制方法，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
4. 物资流转与配送管理物资的流转和配送环节是物资管理中关键的一环。
调研中我们发现，一些企业在运输安排上存在一定的问题，导致物资的滞留和损耗。
建议：企业应该建立完善的物资流转和配送管理制度，提高运输计划的准确性和执行力。
使用先进的运输管理系统可以提高运输效率，减少物资的滞留和损耗。
四、结论与建议通过对物资管理的调研，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。
物资管理的优化需要企业重视，通过加强供应商选择与评估、改进仓库管理与布局、完善物资需求预测与库存控制以及加强物资流转与配送管理等措施，可以提升企业物资管理的效率和质量，降低成本和风险。
物资调研报告(共3篇)
物资调研报告（共3篇）物资调研报告（共3篇）第1篇物资管理工作调研报告关于物资管理市场调研情况的报告为进一步提高XXXX公司整体物资管理水平，寻找差距.开阔思路，公司财务.商务.技术人员组成调研小组，于10月24日.25日对XXXX公司.XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集团物资供销分公司学_调研。
现就调研情况报告如下一.调研单位情况概述1.XXXX公司物资统一由XXXX物流集团------XXXX公司负责采购.配送（收取4管理费，集团采购占年采购总额99.5），每月25日统一集中申报物资采购计划；XXXX公司负责物资的验收.储备定额制定，XXXX集团设有统一的供应商名录，每年进行一次合格供应商筛选。
2.XXXX公司物资采购由市场营销部负责，库存管理由生产技术部负责。
物资采购实行询价员.采购员.合同员按岗设人，职能分离模式;物资系统作为公司ERP信息系统的组成部分，与财务数据接口，公司成本数据实时动态反映，公司实行全面预算管理，年初制订预算，点检员申报计划实行预算控制全程跟踪管理模式；技术部仓储自年起实行供货超市管理，负责代管.代算.代销，主要是标准件.低质.易耗物资。
3.XXXXXXXX集团物资供销分公司，集团物资集中进行采购.储备.配送，年采购物资1亿元，每年集中招议标一次，占全年物资采购额70-80，遇不宜招标物资实行供销分公司集体议价；二.调研的收获及启示本次物资管理市场专项调研，调研组认为，无论是采用集团采购的XXXXXXXX物资供销分公司.XXXX公司，还是自行采购的XXXX公司，均有较多值得借鉴的先进管理理念，调研组结合公司前期开展的物资采购效能监察活动提出的问题，收获及启示如下1.全公司进一步推行全面预算管理理念，将公司经营成本与各点检员每项材料申报计划结合起来，虽然公司未实行ERP信息软件系统管理，但可通过部门信息手工汇总的模式，每月进行一次预算实行情况信息集成，将公司的全面预算管理深入到每个专业管理，让生产技术人员参与公司的经营管理过程，从源头上避免超标准.超预算的情况发生。
项目物资调研报告
项目物资调研报告项目物资调研报告一、背景为了更好地满足项目的需要，我单位决定进行项目物资调研工作。
本次调研包括两个方面的内容：一是对当前市场上相关物资的情况进行了解，二是对项目所需物资的类型和数量进行初步确定。
二、调研内容1. 市场调研我们首先对当前市场上相关物资的情况进行了解。
通过上网查找、拨打电话咨询、线下调研等方式，我们了解到目前市场上存在大量的供应商提供项目物资。
这些供应商涵盖了各种物资，包括但不限于建筑材料、设备器材、工程机械等。
根据调研结果，我们初步确定了项目所需物资的大致范围。
2. 项目物资初步确定根据项目需求，初步确定了项目所需物资的类型和数量。
主要包括以下几个方面：（1）建筑材料：水泥、钢筋、砖瓦等建筑材料的类型和数量根据项目规模和施工需求来决定。
（2）设备器材：项目所需设备器材包括电动工具、焊接设备、仪器仪表等。
根据项目施工计划和作业需求进行初步确定。
（3）工程机械：项目所需工程机械主要包括挖掘机、起重机、压路机等。
根据施工规模和工程需求进行初步确定。
三、存在问题在项目物资调研过程中，我们也发现了一些问题：1. 供应商选择困难：市场上供应商众多，选择起来很困难。
不同供应商的产品质量和价格存在差异，需要进一步评估。
2. 物资价格波动大：市场价格有时波动较大，可能会对项目的成本产生一定影响。
3. 物资交付周期长：一些物资供应商交付周期长，可能会导致项目进度延误。
四、建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 供应商说明会：可以组织供应商来我单位进行产品说明，从而更好地了解供应商的产品质量和价格。
2. 建立价格监测机制：建立物资价格监测机制，及时掌握市场价格波动情况，以便做出更准确的预算。
3. 多渠道采购：可以通过多渠道采购，减少物资交付周期的风险。
五、结论通过本次项目物资调研，我们初步了解了市场上相关物资的情况，并初步确定了项目所需物资的类型和数量。
在这个过程中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的建议。
物资调查报告(共16篇)
物资调查报告〔共16篇〕第1篇：物资管理问卷调查报告物资管理问卷调查情况分析^p 报告第一局部统计汇总消费部于2月16日向公司所属的×××、×××、××、×××、×××、×××等，共计8家分公司下发了“一抓一”物资管理调研问卷，同时以形式通知了各分公司主管领导，并对调研问卷的填写要求做了简要说明。
截止2月22日，除×××以外的7家分公司均按时答复并及时返回问卷。
现将问卷中反映出的情况做出如下统计：一．仓库种类及数量已填写问卷的7个分公司共有仓库×个，其中材料仓库×个，占总数的×%；产品仓库×个，占总数的×%；商品仓库×个，占总数的×%。
二．物资管理人员的情况已填写问卷的7个分公司共有仓库保管员×人，其中专职保管员×人，占总数的×%；兼职保管员×人，固定资产管理员×人。
保管员中文化程度为初中的共×人，高中文化程度的共×人，大专及以上文化程度的共×人。
所有仓库保管员均在本单位承受过仓储管理的培训，承受过固定资产管理的培训的人员为0。
所有仓库保管员中接触过物资管理计算机信息化平台的有×人，占总数的×%；其余×人均未接触过，占总数的×%。
在承受调研的7个分公司中，× 个分公司的仓库保管员可以熟悉掌握并使用电脑根本办公操作，占总数的×%；其余×个分公司的仓库保管员未到达此程度，占总数的×%。
三．物资管理制度的制定情况在承受调研的7个分公司中，×个分公司有自行制定的物资管理制度，占总数的×%；×个分公司是沿用总公司的管理制度，占总数的×%。
物资调研报告
物资调研报告【物资调研报告】一、调研目的本次调研的目的是为了了解市场上相关物资的情况，以确定公司采购的物资供应商和品牌。
通过对市场进行调研，分析不同供应商的优劣势，从而为公司的物资采购提供依据和参考。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和电商平台，收集相关物资的信息，包括价格、品牌、性能等方面的信息。
2. 实地考察：拜访一些实体店铺，直接了解物资的质量、外观、包装等情况，并与店主和销售人员进行交流，获取更多细节信息。
三、调研结果经过调研，我们选取了三个不同类型的物资进行评估分析，分别是电子产品、家居用品和食品。
1. 电子产品在电子产品方面，我们主要关注了手机和电脑产品。
从市场调研来看，苹果、华为和小米等品牌是市场上最受欢迎的手机品牌，具有较高的品质和性能保证。
在电脑方面，联想、惠普和戴尔是较为知名的品牌，产品质量较高，并有多样化的选择。
2. 家居用品家居用品是每个家庭都需要购买的物资之一。
经过调研发现，家居用品市场上品牌众多，价格参差不齐。
高档品牌如宜家、索菲亚等有较高的价格和品质保证；而一些中低档品牌则价格较低，但品质参差不齐。
因此，购买家居用品时需要根据自身需求和预算来选择。
3. 食品食品作为日常生活中的必需品，其质量和安全问题备受关注。
通过调研发现，一些知名食品品牌如三只松鼠、百草味等在市场上具有较大的市场份额，其产品质量和口碑较好。
然而，也有一些鱼目混珠的食品品牌，消费者需要提高警惕，购买时选择有信誉的品牌和渠道。
四、调研结论1. 在电子产品方面，我们推荐选择苹果、华为和小米等品牌，根据经济实力和需求选择合适的产品。
2. 家居用品方面，可以选择一些知名品牌，比如宜家，但购买时要注意价格和品质之间的平衡。
3. 食品方面，选择具有信誉度和口碑的知名品牌，尽量避免低价、未知品牌的食品。
以上是本次物资调研的结论，供公司参考。
调研结果仅作为参考，具体采购需根据实际情况进行决策。
希望本次调研对公司未来的物资采购工作有所帮助。
物资清查调研报告
物资清查调研报告物资清查调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在对公司内部物资的现状进行全面清查，了解物资的种类、存储情况、使用情况及存在的问题，为公司的物资管理和采购提供决策依据。
二、调研方法和过程1. 整理物资清单：首先，我们对公司的物资进行了分类整理，编制了物资清单，包括办公用品、设备器材、原材料等各类物资，并按照存放地点进行了划分。
2. 实地调研：随后，我们对各个存放点进行了实地调研，记录了存放点的名称、物资的数量、质量和存放状态等信息，并与相关人员进行了交流和访谈。
3. 数据分析：根据调研所得的数据，我们进行了统计和分析，总结了物资的总体情况、存储状况和使用情况，并发现了存在的问题和不足之处。
4. 编写报告：最后，我们将调研结果进行整理和编写，形成了本次调研的报告。
三、物资清查结果1. 物资种类：公司的物资主要分为办公用品、设备器材、原材料和半成品等四类。
其中，办公用品种类较多，但存量相对较少；设备器材相对稳定，但部分设备存在使用年限过长的情况；原材料和半成品主要用于生产，存储相对有些混乱。
2. 存储情况：物资存放主要分布在公司的仓库、办公楼和生产车间等场所。
仓库存放较多的是原材料和半成品，但存在标记不清、存放无序等问题；办公楼物资存放相对较少，存放较为整齐；生产车间存在设备杂乱、占用空间过大等问题。
3. 使用情况：部分物资的使用情况良好，得到了合理的利用，但也存在一些物资存放多年未使用的情况；一些高频使用的物资缺乏备品备件，导致使用中出现不便。
4. 存在问题：通过调研，我们发现以下问题：(1) 物资存在损坏、丢失等情况，需要加强管理；(2) 存储区域使用率不高，空间利用不充分；(3) 物资存放无序，影响物资的查找和使用效率；(4) 部分设备器材使用年限过长，需要考虑更换维修。
四、改进措施和建议基于以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 强化物资管理：对物资进行分类和标记，建立相关的入库、出库和库存管理制度，加强与相关部门的协作，减少物资的丢失和损坏。
物资调研报告
物资调研报告《物资调研报告》一、调研目的为了更好地了解目前市场上物资情况，我们进行了一次全面的物资调研，以便为公司的采购决策提供更加准确的数据支持。
二、调研方法我们采用了问卷调查、实地走访和网络搜集等多种方法进行调研。
通过这些方式，我们能够全面地了解市场上各类物资的价格、质量、供应情况以及客户反馈等信息。
三、调研结果1. 价格：在调研过程中，我们发现市场上同类型的物资价格相差较大。
由于市场竞争激烈，一些供应商推出了低价产品来吸引客户，但是质量往往无法保证。
另外，一些品牌商的产品价格相对高昂，但是质量有保证。
2. 质量：在调研中，我们发现一些供应商为了追求利润，使用了劣质原材料生产物资，致使产品质量无法保证。
而一些有品牌保障的产品则有更高的质量保证，但价格也相应比较高。
3. 供应情况：市场上物资的供应情况多样，有些产品供应充足，而有些产品则供应紧张，客户需提前预定或者等待较长时间。
四、调研结论通过此次物资调研，我们对市场上物资的价格、质量、供应情况有了更全面的了解。
在采购的时候，将更加注重产品的质量和客户的需求，以确保公司在采购环节做出更加明智的决策。
五、建议1. 在采购过程中，要综合考虑产品价格和质量，并选择有品牌保障的产品；2. 在供应商选择上，要考察其生产环境和生产资质，以确保产品质量；3. 注意控制库存，避免因为物资供应紧张而影响公司的正常生产。
4. 不同的物资需求可以使用不同的采购方式，比如直接采购、委托采购等方式。
通过此次物资调研，我们相信可以为公司的采购工作提供更加准确的数据支持，从而提升公司的采购决策水平，为公司的生产经营做出更加明智的选择。
大宗物资调研报告
大宗物资调研报告大宗物资调研报告一、背景介绍：大宗物资是指在经济运行中起决定性作用并对社会生活有重大影响的物品，包括能源、原材料、农产品等。
大宗物资的生产和消费对经济的发展和人民生活水平的提高起到重要作用。
为了了解当前大宗物资的市场状况和趋势，本次调研主要针对能源、原材料和农产品三个方面进行。
二、市场状况调研：1. 能源：调研显示，能源市场一直处于供需紧张的状态。
特别是石油和天然气市场，由于全球能源需求的增长和供应的限制，价格居高不下。
同时，新能源市场正在迅速崛起，包括太阳能、风能和水能等。
国内政府对新能源的扶持政策也在不断完善，这对替代传统能源和解决环境问题具有重要意义。
2. 原材料：原材料市场受到宏观经济形势和国际贸易环境的影响较大。
目前，铁矿石、铜、铝等大宗原材料的价格波动较为剧烈，一方面是国内工业生产需求的变化，另一方面是国际市场供应与需求的影响。
此外，一些稀缺的原材料价格较高，例如稀土元素等。
3. 农产品：农产品市场的情况也十分复杂。
一方面，由于农业生产的技术进步和政策支持，农产品的总产量逐年提高，满足了人民日益增长的需求；另一方面，受气候变化和自然灾害的影响，农产品价格波动较大。
此外，国际贸易和进出口政策变化也对农产品市场的稳定性产生了一定影响。
三、市场趋势分析:1. 能源：未来能源市场将继续面临供需紧张，新能源市场将迎来更大的发展机遇。
政府应继续加大对新能源的支持力度，加强新能源技术的研发和应用，以及加强能源的替代和节约。
2. 原材料：原材料市场波动性将继续存在，但随着经济全球化程度的提高和贸易自由化的推进，原材料市场的稳定性将会增强。
同时，政府应加强对原材料市场的监管，防止垄断和价格操纵，维护市场公平竞争的环境。
3. 农产品：农产品市场将受到气候变化和自然灾害的影响，价格波动仍将存在。
政府应加强对农业生产的支持和保护措施，提高农产品的质量和竞争力，并建立一套有效的市场调控机制，维持市场供求平衡。
物资调研报告
物资调研报告
根据我们的物资调研报告，我们对以下几个方面进行了详细的调查和分析：
1. 市场需求分析：我们调查了目标市场的消费者需求和偏好。
我们发现，消费者对高品质、可靠性和耐用性强的物资有很高的需求。
同时，他们也对环保和可持续发展非常关注，在选择物资时会考虑其产生的环境影响。
2. 竞争对手分析：我们对竞争对手进行了深入分析，包括他们的产品线、价格策略、市场份额以及市场定位。
我们发现，市场上已经有一些知名品牌占据了较大的市场份额，但仍有机会在细分市场中寻找新的增长机会。
3. 供应链调研：我们对供应链进行了调研，包括供应商的选择、供应商的可靠性以及物资的运输和分销。
我们发现，建立稳定的供应链关系对于确保物资的质量和及时交付非常重要。
4. 市场机会：根据调研结果，我们发现在目标市场中存在以下几个市场机会：（1）推出环保和可持续发展的物资，以满足
消费者日益增长的环保意识；（2）针对特定行业和应用场景，开发定制化的物资解决方案，以满足不同需求和要求；（3）
与已有品牌建立合作关系，共同开拓市场。
5. 市场风险：同时，我们也注意到了一些市场风险，包括（1）激烈的竞争压力，可能导致价格战和利润下降；（2）政策和
法规的变化，可能对物资生产和销售带来不利影响；（3）供
应链不稳定，可能导致物资供应不及时或质量不稳定。
综上所述，我们的物资调研报告提供了对市场需求、竞争对手、供应链以及市场机会和风险的全面分析，为企业制定正确的战略决策和市场营销计划提供了有价值的信息。
物资采购调研报告
物资采购调研报告《物资采购调研报告》一、引言物资采购是企业经营的重要环节，对企业运营和发展具有重要的影响。
为了更好地了解当前物资采购市场的情况，我们进行了一次全面的调研，以便为企业的采购决策提供有力的支持。
二、调研内容1. 市场供需情况我们对市场上常用的物资进行了调查，包括原材料、设备、办公用品等，了解了当前市场的供需情况，以及供应商的情况和价格变动情况。
2. 供应商信誉和态度我们对多家供应商进行了调研，了解他们的信誉和服务态度。
通过与供应商的交流和实地考察，我们对供应商的经营情况和资质进行了全面了解。
3. 物资质量和性能我们采集了大量物资的样品并进行了测试，以了解不同供应商的产品质量和性能。
我们对比了不同供应商的产品质量，并对企业采购提出了具体的建议。
三、调研结果1. 市场供需情况通过调研，我们发现部分物资市场供应过剩，但也有一些物资供不应求的情况。
供应商之间的竞争较为激烈，价格有所波动。
2. 供应商信誉和态度我们发现有些供应商信誉良好，服务态度优良，能够提供及时、准确的信息，有利于企业与其建立长期合作关系。
3. 物资质量和性能在物资的质量和性能方面，我们发现有些供应商的产品质量好，性能稳定，而有些供应商的产品质量参差不齐。
四、建议1. 选择信誉良好的供应商，建立长期合作关系，共同发展。
2. 关注市场供需情况，及时调整采购策略，降低采购成本。
3. 重视物资的质量和性能，选择稳定可靠的供应商，保障企业生产运营的正常进行。
五、结论通过本次物资采购调研，我们全面了解了市场供需情况、供应商信誉和态度以及物资质量和性能情况，为企业的物资采购提供了有力的支持和保障。
我们相信，在今后的物资采购过程中，将能够更好地进行决策，优化采购流程，促进企业的发展。
六、参考文献1. 《供应链管理》2. 《采购管理》3. 《物资管理实务》。
物资缺乏调研报告
物资缺乏调研报告物资缺乏调研报告一、调研目的：本次调研的目的是了解当前社会上普遍关注的物资缺乏问题，并对其影响原因和解决方案进行深入研究和分析，以提供相关决策参考。
二、调研方法：本次调研采用了问卷调查和实地访谈的方式进行，通过对一定数量的受访者进行有针对性的提问，收集了关于物资缺乏的实际情况和看法。
三、调研结果：1.物资缺乏的普遍现象：调研结果显示，物资缺乏在当前社会是一个较为普遍的现象，主要表现在以下几个方面：食品短缺、医疗资源不足、教育资源紧缺等。
其中，食品短缺是最为突出的问题，许多家庭每天的饮食都无法得到足够的保障。
2.物资缺乏的原因分析：通过问卷调查和实地访谈，我们了解到物资缺乏的原因主要有以下几点：资源分配不公，一些地区或群体得到的支持和帮助较少；不合理的政策导致资源无法有效利用；市场机制不完善，导致物资供应和需求失衡；存在浪费现象，部分物资未能得到充分利用等。
3.缓解物资缺乏的对策：针对物资缺乏问题，我们提出了以下几点缓解对策：加强政府的调控和引导作用，确保资源的有效配置；建立强有力的市场监管机制，防止物资浪费和资源浪费的现象；提高社会资源利用的效率，鼓励各个社会主体参与到物资分配中来。
四、调研结论：通过本次调研，我们认识到物资缺乏问题的严重性和影响力。
为了解决这一问题，我们建议政府加大对物资供应的投入力度，加强政策的制定和执行，加强监管，打击资源浪费，提高资源利用效率。
同时，还需要组织各方力量，共同参与到解决物资缺乏问题中来，形成合力，为社会提供更好的物资保障。
五、建议与展望：鉴于物资缺乏问题的复杂性和长期性，我们建议相关部门和研究机构进一步加强研究工作，通过不断推进科技创新和改革创新，加大物资供应的力度。
同时，社会大众也应当增强社会责任感，通过分配和利用资源更加公平合理，为缓解物资缺乏问题做出积极贡献。
只有共同努力，我们才能创造一个更加公平和谐的社会。
物资管理调研报告
物资管理调研报告物资管理调研报告一、调研目的和背景近年来，物资管理在各个行业中扮演着重要的角色，对于企业的发展起到了重要的推动作用。
为了更好地了解当前物资管理现状和问题，并提出有效的改进措施，我们进行了物资管理的调研。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查的方式，涵盖了多个行业的企业。
我们邀请了一定数量的从事物资管理相关工作的企业员工进行了调研，采集了他们对于物资管理的意见和建议。
三、调研结果分析根据调研结果，我们将物资管理的问题总结为以下几个方面：一是物资采购流程不规范，导致供应链成本高；二是物资库存管理不健全，存在库存过多或过少的情况；三是物资管理信息化程度不高，对于物资信息的查询和分析不方便。
四、问题原因分析以上问题的原因主要有：一是企业对于物资管理重视不够，缺乏相应的管理制度和规范；二是物资管理流程中的环节不完善，导致物资的采购和库存管理出现问题；三是企业物资管理人员的能力和技术水平不够高端，无法进行有效的管理和分析。
五、改进方案建议为了解决以上问题，我们提出以下的改进方案建议：一是加强物资管理的意识，提高企业对物资管理的重视程度；二是建立完善的物资管理流程和制度，规范物资采购和库存管理的各个环节；三是增加对物资管理人员的培训和进修，提高他们的管理水平和技术能力；四是推动物资管理信息化，建立物资信息系统，方便查询和分析。
六、总结物资管理是企业发展的基石，通过本次调研我们了解到了当前物资管理存在的问题和原因，并提出了相应的改进方案。
我们相信，只有通过不断的改进和创新，才能加强物资管理工作，提高企业的效益和竞争力。
七、参考文献[1] 张明.物资管理调研与控制台开发[D].成都电子科技大学，2019.[2] 杨洪铭.物资采购管理的问题研究[D].河南大学，2018.。
物资使用调研报告
物资使用调研报告一、背景为了更好地了解和分析公司内部的物资使用情况，对公司的物资使用进行了调研。
本报告旨在提供调研结果和分析，以便于公司掌握物资使用情况，进行合理的管理和优化。
二、调研方法本次调研采用定性与定量相结合的方法，包括问卷调查、访谈和数据分析等。
- 问卷调查：发放问卷并收集员工对物资使用情况的意见与建议；- 访谈：与相关部门负责人进行深入访谈，了解部门的物资使用需求以及存在的问题；- 数据分析：通过公司内部数据的收集和整理，分析物资使用情况的具体数据。
三、调研结果1. 物资使用情况统计通过数据分析，我们统计了公司在过去一年内的物资使用情况，包括文件用纸、办公耗材、设备等常用物资。
物资类别使用量（个/箱）使用率文件用纸500箱89%办公耗材250个75%设备30台100%从数据中可以看出，公司对于文件用纸的使用量较大，使用率达到了89%，而办公耗材的使用率较低，只有75%。
设备的使用率100%，主要是因为公司在过去一年内进行了设备的更新和购置。
2. 员工调研结果分析在员工调研中，我们发放了100份问卷，共有80份有效回收。
调研结果显示，大部分员工对公司的物资使用情况较为满意，但也存在一些问题和建议。
- 问题：有员工反映在使用文件用纸时经常出现卡纸、印刷不清晰等问题，需要及时更换和维护打印机设备。
- 建议：多使用电子版文件，减少文件打印量；加强对员工的物资使用培训，提高物资使用效率。
3. 部门访谈结果分析通过与相关部门负责人的访谈，我们了解到了各个部门的物资使用需求和存在的问题。
- 行政部门：对文件用纸的需求量较大，希望能够定期提供充足的库存，减少因物资不足而导致的工作延误。
- 设备维护部门：希望能够建立设备维护的定期检查和维修机制，保障设备的正常使用和延长使用寿命。
四、问题与建议基于调研结果分析，我们提出以下问题与建议：1. 文件打印问题的解决：由行政部门加强打印设备维护和更新，及时解决打印机故障，提高打印质量和效率。
物资专题调研报告
物资专题调研报告物资专题调研报告一、调研背景随着社会的进步和人民生活水平的提高，物资供应对于人们的生活起着至关重要的作用。
因此，对于物资供应的调研是非常必要的。
二、调研目的本次调研旨在了解当前物资供应的情况，找出可能存在的问题，并提出相应的改进措施。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
四、调研结果1.物资供应渠道：根据问卷调查的结果得知，大部分人选择在超市购买日常生活所需的物资，少部分人选择通过电商渠道进行购买。
2.物资供应频率：对于物资供应的频率，大部分人表示每周购买一次，少部分人则表示每两周购买一次。
3.物资的质量：对于物资的质量，大部分人表示基本满意，但也有少部分人认为存在一定的质量问题。
4.物资供应的价格：对于物资供应价格的满意度，大部分人表示价格适中，但少部分人认为价格较高。
5.物资供应渠道的便利性：超市购物便利程度最高，其次是电商购物。
6.物资供应的配送时间：对于物资供应的配送时间，大部分人表示满意，但也有少部分人认为配送时间较长。
五、问题分析1.物资质量问题：少部分人反映存在一定的质量问题，可能与供货商的质量把控不到位有关。
2.物资供应价格问题：少部分人认为物资供应价格较高，可能与市场竞争激烈、供需方面的问题有关。
3.物资供应的配送时间问题：少部分人认为配送时间较长，可能与物资供应链的运作流程有关。
六、改进建议1.完善供应商的质量把控机制，提高物资的质量，消除消费者的顾虑。
2.加强市场监管，打造一个公平的市场竞争环境，降低物资供应价格。
3.优化物资供应链的运作流程，提高物资供应的配送效率。
七、总结物资供应对于人们的生活有着重要的影响，本次调研旨在了解物资供应的情况，并提出相关问题的改进建议。
希望政府和相关企业能够关注这些问题，准确把握市场需求，提供更好的物资供应服务。
物资储备调研报告
物资储备调研报告调研背景在当今社会，物资储备对于维护社会稳定和应对突发事件具有重要意义。
随着全球化进程的加速和各种安全风险的不断增加，物资储备的规模、种类和管理水平亟需加强。
为了更好地了解当前物资储备的现状，本调研报告将系统分析物资储备的相关情况，并提出相应的改进建议。
调研方法本次调研主要采用文献研究和实地调查相结合的方式。
通过查阅相关文献、官方统计数据以及与物资储备相关的政策法规，了解物资储备的基本情况。
同时，我们还进行了多次实地调研，走访了几个重要的物资储备基地，并与相关从业人员进行了深入交流。
调研结果通过调研，我们发现了以下几个问题：1. 物资储备规模不足根据统计数据显示，目前我国的物资储备规模相较于其他发达国家还存在较大差距。
尤其是在战略物资和紧急救援物资方面，储备规模远远不能满足大规模突发事件的需求。
在应对新冠疫情等重大灾害时，物资供应紧张的情况时有发生，这直接影响到灾区人民的生活和国家的社会稳定。
2. 物资储备种类单一当前我国的物资储备主要以粮食、石油、天然气等基本物资为主，而在应对恶劣天气、环境污染、公共卫生事件等方面的储备则相对匮乏。
这限制了物资储备的应用范围和灵活性，造成了应对多种突发事件的困难。
3. 物资储备管理水平不高当前我国物资储备管理存在一些问题，如信息化水平较低、库存管理不科学等。
在实地调研中，我们发现一些储备基地存在物资过期损失、基础设施老化等问题，这些都需要得到及时的整改和提升。
改进建议为了解决上述问题，并提高物资储备的能力和管理水平，我们提出以下几点建议：1. 增加物资储备规模应根据国家安全和发展的需要，进一步增加物资储备规模。
通过加大投入，提高储备品种和库存量，以满足各类突发事件的需求。
同时，也需要加强储备物资与市场供应的对接，确保储备物资的时效性和可靠性。
2. 多样化物资储备种类在增加储备规模的同时，应加强对多种物资的储备，提高应对各类突发事件的能力。
尤其是在公共卫生安全和环境保护方面，应充分考虑到可能发生的灾害情景，加大对相应物资的储备力度。
物资采购调研报告范文
物资采购调研报告范文一、调研背景。
咱公司最近业务发展得那叫一个热火朝天，物资采购的事儿就变得越来越重要啦。
为了让公司在采购物资的时候既能保证质量，又能省钱，还能及时供应上，这不，就有了这次的物资采购调研。
二、调研目的。
简单来说，就是想看看咱现在的物资采购流程有没有啥毛病，能不能找到更好的供应商，把采购成本降一降，还有就是怎么保证采购的物资质量杠杠的，不会影响公司的正常运作。
三、调研范围和方法。
# （一）调研范围。
这次主要调研了咱公司常用的几类物资，像办公用品、生产设备的零部件，还有一些办公家具之类的。
这些物资在咱日常工作和生产中可都是不可或缺的呢。
# （二）调研方法。
1. 问卷调查。
给各个部门发了问卷，问他们对现在采购的物资有啥看法。
比如说，办公用品好不好用啊，设备零部件的质量咋样，有没有经常缺货的情况之类的。
这就像问大家对自家厨房的菜满意不满意一样，得听听大家的意见。
2. 实地考察供应商。
挑了几个比较重要的供应商，直接跑到人家厂里去看。
看看他们的生产环境是不是干净整洁，生产流程是不是规范。
就好比去相亲，得看看对方的家庭环境咋样，生活习惯好不好。
3. 数据分析法。
把过去一段时间的采购数据都拉出来，分析了一下采购的数量、价格、交货期这些指标。
这就像是看自己过去的账本，看看钱都花哪儿去了，有没有乱花钱。
四、调研结果。
# （一）办公用品方面。
1. 现状。
现在咱公司用的办公用品，大部分是从固定的几家供应商那儿买的。
像打印纸啊，笔啊这些东西，基本上都能满足日常使用。
但是有个小问题，就是有些笔的质量不太稳定，有时候写着写着就没水了，就像一个跑步的人突然没力气了一样，很让人头疼。
2. 供应商情况。
供应商的价格还算比较合理，但是有一家在交货期上有时候会拖个一两天。
这就好比你订了个外卖，说好12点送到，结果1点才来，虽然不是啥大问题，但也让人有点不爽。
3. 改进建议。
可以考虑再找几家备用的办公用品供应商，这样在主要供应商出问题的时候，就能及时补上。
物资保障调研报告
物资保障调研报告物资保障调研报告一、研究目的本次调研旨在了解当前物资保障的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以保障物资供应的稳定性和效率。
二、调研方法采用问卷调查的方式，随机选择了100名企业员工进行调查，调查内容包括物资供应的满意度、供应链的效率、物资管理的安全性等方面。
三、调研结果与分析1. 物资供应的满意度调查结果显示，有79%的被调查者对物资供应的满意度较高，认为物资供应及时准确，能够满足生产和生活的需求。
但也有21%的被调查者表示对物资供应的满意度不高，存在供货不稳定、供应周期长的问题，需要改进。
2. 供应链的效率调查结果显示，有70%的被调查者认为供应链的效率较高，物资能够准时到达目的地，能够满足生产需求。
但也有30%的被调查者认为供应链的效率较低，存在物资配送慢、物流环节不畅等问题，需要加强协调管理，提高供应链的效率。
3. 物资管理的安全性调查结果显示，有65%的被调查者认为物资管理的安全性较高，没有出现丢失、被盗或损坏等情况。
但也有35%的被调查者表示存在物资损坏、丢失或盗窃的情况，需要加强物资管理的安全性措施，提高物资保障的可靠性。
四、问题分析根据调研结果，我们可以得出以下主要问题：1. 存在供货不稳定、供应周期长的问题，需要加强供应商管理，寻找更为可靠的供货渠道。
2. 存在物资配送慢、物流环节不畅等问题，需要加强供应链管理，提高物流运作效率。
3. 存在物资损坏、丢失或盗窃的情况，需要加强物资管理的安全性措施，增加监控摄像等设备，提高安全性。
五、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施以提升物资保障的效率和安全性：1. 加强供应商管理，与多个可靠供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性。
2. 优化供应链管理，加强协调与沟通，提高物资配送的效率和准确性，规范物流流程，减少中间环节。
3. 提高物资管理的安全性，增加监控摄像设备，加强入库、出库的记录和实时监控，防止物资的损失和盗窃。
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物资调研报告（共3篇）物资调研报告（共3篇）第1篇物资管理工作调研报告关于物资管理市场调研情况的报告为进一步提高XXXX公司整体物资管理水平，寻找差距.开阔思路，公司财务.商务.技术人员组成调研小组，于10月24日.25日对XXXX公司.XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集团物资供销分公司学_调研。
现就调研情况报告如下一.调研单位情况概述1.XXXX公司物资统一由XXXX物流集团------XXXX公司负责采购.配送（收取4管理费，集团采购占年采购总额99.5），每月25日统一集中申报物资采购计划；XXXX公司负责物资的验收.储备定额制定，XXXX集团设有统一的供应商名录，每年进行一次合格供应商筛选。
2.XXXX公司物资采购由市场营销部负责，库存管理由生产技术部负责。
物资采购实行询价员.采购员.合同员按岗设人，职能分离模式;物资系统作为公司ERP信息系统的组成部分，与财务数据接口，公司成本数据实时动态反映，公司实行全面预算管理，年初制订预算，点检员申报计划实行预算控制全程跟踪管理模式；技术部仓储自年起实行供货超市管理，负责代管.代算.代销，主要是标准件.低质.易耗物资。
3.XXXXXXXX集团物资供销分公司，集团物资集中进行采购.储备.配送，年采购物资1亿元，每年集中招议标一次，占全年物资采购额70-80，遇不宜招标物资实行供销分公司集体议价；二.调研的收获及启示本次物资管理市场专项调研，调研组认为，无论是采用集团采购的XXXXXXXX物资供销分公司.XXXX公司，还是自行采购的XXXX公司，均有较多值得借鉴的先进管理理念，调研组结合公司前期开展的物资采购效能监察活动提出的问题，收获及启示如下1.全公司进一步推行全面预算管理理念，将公司经营成本与各点检员每项材料申报计划结合起来，虽然公司未实行ERP信息软件系统管理，但可通过部门信息手工汇总的模式，每月进行一次预算实行情况信息集成，将公司的全面预算管理深入到每个专业管理，让生产技术人员参与公司的经营管理过程，从源头上避免超标准.超预算的情况发生。
2.实施物资采购业务流程重组再造。
借鉴XXXX公司“询价.采购.合同”三权分离的经验，将公司现阶段采购员一人负责的采购模式，调整为询价.采购.合同三岗位分立模式，3.建立物资采购“两头沉”模式，紧密联系市场价格变动，打好物资采购市场牌。
即“一头沉市场”公司物管中心及时掌握物资市场价格变动的信息，对材料价格骤变的物资，及时调整采购模式.采购策略“一头沉使用单位”物管中心与技术部实行定期会议形式，将生产现场反馈的问题与物资采购处理的及时性结合起来。
4.加强合格供应商管理。
为降低公司物资采购成本.采购的风险，建立一个安全.稳定的供应商队伍是非常必要的，为寻求长期互惠供求关系，建立合格供应商名录及档案工作是首要工作，目前该项工作已正在进行；今后我公司物资采购将从从合格供应商名录中选择，从审查主体资格.履约能力.履约信用等方面挑选，作为合格供应商名录入选条件。
5.适时升级公司管理软件，推行ERP软件ERP系统作为企业集成化管理信息系统，它集成公司业务全流程，直观.动态反映各部门费用的发生.行踪，对提升公司核心竞争力具有显著作用。
例如年统计的Xxx专业材料费用超额领用的问题，实际为财务软件统计与公司MIS物资系统统计口径形成的误差。
通过此次调研，使我们更充分的认识到自身管理水平与先进之间的差距，但是只有通过“找差距”.“发现差距”，才能不断“提升自己”，克服现有软.硬件困难，在管理水平上下工夫，使公司物资管理水平更上一个台阶，为降低生产成本做出更大的贡献。
第2篇镇应急物资储备调研报告**镇应急物资储备调研报告按照县政府关于开展应急物资储备调查研究的总体安排，为全面掌握我镇应急工作现状，推动全镇应急工作上水平.上台阶，近期就我镇应急工作情况进行了一次全面摸底调研。
一.应急物资储备基本情况我镇应急物资储备情况如下灭火器100具，安全帽80个，喊话器2个，救生圈4个，救护车1辆，担架1副，止血绷带100个，消毒药品3种，抽水机组3套，抽水机10台，手电筒10只，应急灯10盏，编织袋10000条，砂石料150立方米，挖掘机2台，推土机2台，中型客车5辆，运输车10辆，运输船1艘。
二.主要做法一是健全组织机构。
我镇成立了应急管理领导工作小组，并明确专人负责应急管理日常工作。
同时，在安全生产.防汛抗旱.地质灾害.森林防火.食品卫生.道路交通.环境污染.建筑工地.重大动物疫病防治等重点行业和领域，均成立了由我镇政府主要领导任组长，分管领导为成员的应急指挥协调机构，专门负责处理各类重大突发公共事件和组织协调工作。
二是建立预案体系。
我镇编制了**镇突发公共事件总体应急预案，全面提高我镇应对突发事件的能力，有效预防.及时控制和消除发生在全镇范围内的紧急突发事件，维护正常的社会秩序。
三是进行观测预警。
在灾害隐患点上，我镇明确了领导责任人，以及灾情发生后的救援处置程序，在火灾易发区设立了火情观测点，并详细制定了事故处置程序，并落实人员及管理责任，最大限度地减少灾害发生及造成的损失。
三.存在问题近年来，我镇的应急管理工作在县委.县政府的高度重视下，通过努力，取得了一定成绩，但与新形势下应急管理工作的新要求相比还存在许多差距，还不能完全适应经济社会发展要求和公共安全面临的严峻形势，各方面的工作还有待于进一步提高，主要存在以下几方面问题一是我镇尚无固定的应急专项经费，应急资金未列入预算，只有靠政府预备费和财政专项资金解决，总体额度有限；二是救援专业力量和装备不足，物资储备数量和品种难以满足需求，防灾减灾基础设施建设相对滞后，电力.交通.通信.农业.公用设施等抗灾能力不足。
严重缺少非正常条件下的通讯装置.现场应急防护设备和现场应急检测分析仪器等必要的救援设施设备；三是我镇虽然制订了应急救援预案，但由于受场地.经费等诸多因素影响，大多数没有进行过演练，救援人员缺乏相应工作经验，预案的系统性.针对性和可操作性，有待在实践中进一步检验；四是更为详细的预案尚未形成，部分已有的预案不够科学规范，还需结合实际和工作特点进一步修订完善；五是应急管理专业人才缺乏，急需在专业技能培训方面加大力度，从而提高应急队伍在预防和处置各类突发公共事件方面的能力。
四.几点建议一是进一步加强对镇.村两级预测预警平台建设，充分应用现代科学技术，全面推动基层应急预警体系建设。
二是加强风险隐患排查整治。
加强对重点区域.重点行业.重点部位和人员密集场所的监管，防患于未然，切实杜绝重特大事故和群体性事件的发生。
三是加大宣传力度。
分类宣传.普及应急知识，统一印制宣传画册.知识手册，增强公众预防.避险.自救.互救减灾等技能。
四是加强应急培训。
从事应急管理工作的人员均是兼职，对应急管理工作缺乏系统的理性认识，建议采取“请进来.走出去”的方式，加强考察培训，努力提高从业人员的业务能力，打造一支高素质的应急管理队伍。
五是加大应急资金投入和物资存储，为处置突发公共事件提供强有力的财力物力保障。
第3篇市防汛物资管理工作调研报告***市防汛物资管理工作调研报告为进一步做好防汛物资储备与管理工作,充分发挥非工程措施在全市防汛抗灾工作中的作用，按照省防指关于防汛物资储备管理的调研方案要求，贯彻“安全第一.常备不懈.以防为主.全力抢护”的工作方针，年5月底，市防办对我市防汛物资储备管理的现状进行了调研。
通过调研，全市防汛物资在历次的防汛抗灾斗争中均发挥了重要作用。
尽管如此，在调查中也发现了当前我市防汛物资管理工作中存在一些问题，一定程度上影响了防汛物资储备工作。
一.防汛物资储备及管理现状我市现行的防汛物资储备和管理体制实行市.县（区）“分级储备.分级管理”的办法，坚持“定额储备.满足急需.管理规范.保障有力”的原则，每年市人民政府防汛抗旱指挥部汛前都与各县区.各防指成员单位签订防汛责任状，规定储备防汛物资的品种.数量。
从品种结构来看，基本分为三大类，一是抢险物料类，主要有块石.编织袋.土工布.木材.综绳等；二是救生器材类，主要有救生舟.中小船只.救生衣等；三是小型抢险机具类，主要有发电机组.应急照明灯具等。
根据国家防总颁发的防汛物资储备定额标准要求测算，全市806.8公里大中小堤防和河道保护工程及13座大中小型水库应自筹储备袋类72.5万条.土工布111.2万平方米.砂石料4.12万立方米.块石4.5万立方米.铁线是26.4吨.桩木286.54立方米.钢管5.3吨.绳类5.69吨.救生衣7846件.救生舟33艘.中小船只2艘.发电机组379.2千瓦.便携式工作灯1494只.投光灯92台.打桩机2台.电缆15.66千米，详情见附表一至表。
此计划已于年2月12市防指已向各县（区）防指.各成员单位下达，由各县（区）防指.各成员单位作出储备采购计划，自筹资金储备，自行调度。
年5月30日统计，我市按照防汛物资储备定额标准已完成物资储备金额为1905.5万元，应储备防汛物资汇总情况及已落实防汛物资情况见附表一。
从管理方式上看，我市防汛抢险物资器材坚持分级储备.分级调度.分级管理.分级补充的原则。
市级防汛抢险物资器材由市防指负责储备.调度和管理，原则上实行有偿使用；市级防汛物资采取分散储备（自储）和委托储备（代储）两种方式进行，分散储备物资目前主要在市防汛物资储备库及成员单位；委托储备物资主要在有条件的北洋土产日杂编织袋商店，汛期需用时由市防指调用，汛后按调用数量视为购买，与调出单位结算付费，未调用部分则按约定的标准支付保管费。
县（区）级储备.调度和管理由县（区）各自负责；县（区）级防汛物资按定额标准由市防指每年下达品种和数量指标，各县（区）自费采购储存；县（区）物资储备方式有三种，一种是县（区）防汛指挥部防汛物资由县（区）供销联社代储，一种是各乡镇防汛物资自已储备，2一种是防汛物资由防汛指挥部成员单位自己负责。
二.物资储备库基本情况我市现有5处定点仓库专门储备防汛抢险物料，分别是市防汛抗旱指挥部水务局防汛物资储备库（见附表二）.**县防汛物资储备库（见附表三）.**县防汛物资储备库（见附表四）.***县防汛物资储备库（见附表五）.**县防汛物资储备库（见附表六）。
市防指（水务局）防汛物资储备库为专用的，储备一定量的物资；**县防汛物资储备库一般与其他库房并用；**县.**县.**县防汛物资储备库为代储单位库房，每年给其补助少量的费用，保证一定的库存，以备应急之用。
市.县（区）两级防汛抗旱指挥部办公室负责各定点仓库的监督管理工作，执行市防汛抗旱指挥部的调度计划，做好物资调拨工作。
三.防汛物资调度预案编制情况为及时有效地做好洪水灾害突发事件防汛物资的保障工作，保证抗洪救灾情况下应急物资的有效调度和供应，维护正常的社会生产秩序和社会安定，根据省防指***字7号关于做好二O一一年防汛物资储备管理工作的通知的指示，现已完成市.县（区）两级防汛物资储备及调度方案，****市防汛物资责任人名单已在市防办备案（详情见附表七），并上报省防指。