外资医院相关问题梳理
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于医疗服务的需求也越来越高。
尤其是对于高端医疗服务的需求，人们希望能够享受到更高水平的医疗资源和服务。
而外资医疗机构作为国际医疗服务的代表，具有丰富的经验和先进的医疗技术，其全程化药事管理成为高端医疗机构提供优质服务的关键要素。
全程化药事管理是指从药品采购、存储、配送到使用和监测等整个过程进行全面管理和控制。
外资医疗机构在药事管理方面具有独特的优势，包括以下几个方面：外资医疗机构具有丰富的国际医疗资源和供应链管理经验。
他们可以通过与国际知名药企建立合作关系，获得更多品牌药品和医疗器械的供应，在优化医疗资源配置方面具有更大的灵活性和选择性。
外资医疗机构还可以借鉴国际先进的供应链管理经验，提高药品采购、储存和配送的效率和质量。
外资医疗机构在药品质量控制方面更加严格。
他们通常会建立严格的药品管理标准和规范，确保所使用的药品符合国家药品监管部门的要求，并且在药品的存储和配送过程中严格把关，确保药品的质量和安全。
外资医疗机构在药物使用过程中更加注重病患的用药安全。
他们通常会根据病患的个体差异和疾病特点，对药物进行精准的用药管理，避免药物不良反应和潜在的药物相互作用。
通过全程化药事管理，外资医疗机构可以提供个性化的用药服务，使患者能够获得更加安全和有效的药物治疗。
外资医疗机构在药事管理方面具备先进的信息技术支持。
他们通常会引入医疗信息化系统，实现药品采购、存储和配送的自动化管理，并通过电子病历等工具实现药物使用的追溯和监测。
这不仅提高了药事管理的效率和准确性，还可以为医疗机构提供决策支持和数据分析的依据。
外资医疗机构的全程化药事管理可以有效提高医疗服务的质量和安全性。
在高端医疗服务中，外资医疗机构的药事管理将成为医疗机构在国内外市场竞争中的一大优势，并能够满足人们对于优质医疗资源的需求。
政府和相关部门应该加大对外资医疗机构的支持和引导，鼓励其在中国市场发展并推进全程化药事管理的实施。
2024年外资医院市场需求分析
2024年外资医院市场需求分析引言随着全球化的发展和经济的不断增长，外资医院在各国市场的份额也逐渐增加。
本文将对外资医院市场的需求进行分析，以帮助医院管理者和投资者了解该市场的特点和潜力。
市场概况外资医院市场是指外国资本在其他国家或地区设立的医院。
它们通常提供与本国医疗体系相对应的医疗服务，并面向本地居民、外国居民和旅行者。
这些外资医院通常具有先进的设备和技术、高素质的医疗团队以及优质的服务。
市场需求分析外资医院市场的需求主要源自以下几个方面：1. 疾病诊疗需求外资医院市场的需求首先来自于人们对于疾病诊疗的需求。
随着人口老龄化和生活方式的改变，各种慢性病和疾病的发病率逐渐上升。
外资医院往往具备更先进的医疗设备和技术，可以提供更准确、快速和高效的诊疗服务，满足患者对于高质量医疗的需求。
2. 医疗服务质量需求外资医院通常以提供高品质的医疗服务为目标。
人们对于医疗服务的质量要求越来越高，他们希望能够获得更专业、更细致的医疗服务。
外资医院在医生教育培训、护理设施、医疗流程等方面投入较多，能够满足患者对于医疗服务质量的需求。
3. 就医等待时间需求在一些国家和地区，公立医院的就医等待时间较长，人们需要花费较多的时间才能获得医疗服务。
外资医院的诊疗效率通常较高，能够大幅缩短患者的就医等待时间，满足患者对于就医速度的需求。
4. 医疗保险和支付方式需求外资医院通常接受各种医疗保险和支付方式，满足不同患者的需求。
一些外资医院还提供个性化的医疗保险方案，以及灵活的支付方式，使患者能够更方便、更便宜地获得医疗服务，满足患者对于医疗保险和支付方式的需求。
市场前景外资医院市场具有广阔的前景和潜力。
随着全球人口老龄化的加剧和医疗服务需求的增加，外资医院市场将继续快速增长。
越来越多的投资者将把目光投向外资医院市场，以满足人们对于高品质医疗服务的需求。
结论外资医院市场的需求主要来自于人们对于疾病诊疗、医疗服务质量、就医等待时间以及医疗保险和支付方式的需求。
2024年外资医院市场发展现状
2024年外资医院市场发展现状概述外资医院作为境外医疗机构在我国设立的医疗服务机构，自上世纪90年代初进入中国以来，已经取得了长足的发展。
本文将重点探讨外资医院市场发展的现状，并对其未来发展进行展望。
当前外资医院市场规模据统计，目前我国有数百家外资医院，其中一些知名的外资医疗机构如美国的医学中心、德国的康复中心等已经在国内多个城市设立了分支机构。
外资医院市场的规模逐年扩大，对我国医疗市场带来了积极的影响。
外资医院的优势外资医院在技术实力、管理水平、服务质量等方面具有较强的竞争力和优势。
首先，外资医院引进了先进的医疗设备和技术，提高了我国医疗服务的水平。
其次，外资医院注重医院管理，引入国际化的管理经验和标准，提高了医院的运营效率和服务质量。
再次，外资医院注重人文关怀，提供个性化、高品质的医疗服务，满足了患者的多样化需求。
外资医院面临的挑战虽然外资医院在我国有较好的发展前景，但也面临着一些挑战。
首先，外资医院需要适应我国的医疗市场环境和文化习惯，了解患者的需求并进行针对性的服务。
其次，外资医院需要与国内医院建立合作关系，充分利用各方面资源，促进共同发展。
再次，外资医院应该加强与当地监管机构的合作，遵守我国医疗服务相关法规，确保医疗行为的合法合规。
外资医院市场的未来发展趋势根据预测，外资医院市场将继续保持快速增长的势头，并且取得更好的发展。
首先，我国医疗需求不断增长，外资医院将满足国内患者对高质量医疗服务的需求。
其次，外资医院在技术创新和科学研究方面具有优势，将为我国医疗事业的发展注入新的动力。
再次，外资医院将促进我国医疗服务体系改革，引导国内医院提升服务质量和竞争力。
结论外资医院市场发展前景广阔，具有巨大的发展潜力。
我国政府应积极引进外资医疗机构，为其提供相应的政策和政府支持。
同时，外资医院也需要适应中国医疗市场的特点，与国内医院合作共赢，为我国医疗事业的发展做出更大的贡献。
以上为2024年外资医院市场发展现状的简要概述，外资医院在我国的发展前景充满希望，使我国医疗服务水平得到进一步提升。
外资医院在华生意难做 缺医生成最大障碍
外资医院在华生意难做缺医生成最大障碍
今年8月，国家监管机构已批准内地7个省市可设立外资独资医院。
专家估计，中国目前有大约150家外资医院。
尽管这些投资者一个接一个来到中国，但在中国做生意并非他们想象的那么容易。
目前来说，外资医院遇到的最大发展障碍是难以招到国内顶尖的医生。
过去20年，中国内地高收入者大幅增加。
按理来说这是一块非常有潜力的市场。
但是，北京的华通恒智投资管理咨询公司创始人及执行董事李琥表示：“面向这一群体服务的外国医院的数量仍然不多，尽管有不少外国投资者来到中国市场，但成功者寥寥。
”
李琥表示，最大的障碍是缺少顶尖的国内医生。
考虑到成本等因素，一家外国医疗机构不可能全部都雇用外籍医生，而聘请国内医生也不容易，国内顶尖的医生更愿意在有名望的公立医院工作，因为在那里他们享有更高的社会地位，而且有额外的灰色收入。
上海新富肖女士说，她在该市一家外资医院生的大女儿，生育费用约10万元。
但是，她更喜欢预约外资医院的中国医生，因为不存在语言障碍，也不用考虑复杂的医学术语。
深圳希玛林顺潮眼科医院执行院长刘江宁表示：“在成立医院时另一个重要的不确定因素是当地政府的态度。
因此你必须指望有好的运气，碰上开明且持支持态度的官员。
”
不过，这些都阻挡不了投资者们的加入中国市场的热情。
美资医院上海天坛普华医院首席执行官齐姆·里奇表示，由于内地庞大的人口规模及经济机遇，今后会有更多的外国医疗机构进入：“中国是世界第二大经济体。
这张大馅饼，谁不想分一块？”
（环球医学编辑：吴星）。
外商独资医院：机遇与挑战——中国医疗市场新变革
外商独资医院：机遇与挑战——中国医疗市场新变革一、核心观点1.1 外商独资医院开启医疗新篇外商独资医院的引入为中国医疗市场带来了全新的机遇。
一方面，它丰富了医疗服务的供给，为患者提供了更多的就医选择。
以天津某外商独资医院为例，从最初主要为外籍人员服务，到如今国人就诊比例大幅上升，这充分说明国内患者对高质量医疗服务的需求旺盛。
另一方面，外商独资医院的进入有助于推动国内医疗行业的发展，带来更多国际化管理经验和先进技术，为国内医疗市场注入新的活力。
1.2 优势与挑战并存的发展态势外商独资医院在技术和管理方面具有明显优势。
它们往往配备先进的医疗设备，如上海永远幸妇科医院采用自主研发的21G 极细取卵针，直径不到普通取卵针的二分之一，实现无痛取卵效果。
同时，联合日本集团共同研发玻璃化冷冻试剂，提高冷冻复苏后的存活率和妊娠成功率。
在管理上，实行“主诊医生负责制”就诊模式，减少医患沟通成本。
然而，外商独资医院也面临着诸多挑战。
文化差异是其中之一，不同国家对待疾病的观念、医院文化、管理方式和就医习惯存在很大差别，可能出现“水土不服”现象。
此外，人才竞争也是一个难题，医学人才是最紧缺的医疗资源，外商独资医院或许会“挖走”国内医院的大量人才，导致人才不合理流动。
1.3 合作共赢的未来展望外商独资医院与国内医院既存在竞争，也有合作的空间。
在竞争中，国内医院将被迫提升自身的服务质量和管理水平，以应对挑战。
同时，双方可以在学术合作、科研交流等方面开展合作，实现优势互补。
例如，上海永远幸妇科医院与上海市第一妇婴保健院、上海市第七人民医院等建立学术合作关系、开通转诊绿色通道，与上海交通大学医学院积极开展科研合作。
通过竞争与合作，共同提升医疗服务水平，为患者提供更好的选择，满足不同人群的就医需求。
最终，外商独资医院有望成为国内医院的有力补充，为国内医疗保障发挥独特作用。
二、市场分析2.1 政策驱动下的市场机遇2.1.1 政策背景与历程中国对外商投资医疗机构的政策历经多次调整。
我国外资医疗机构准入制度相关问题研究
我国外资医疗机构准入制度相关问题研究孟彦辰【摘要】Shanghai FTA allows foreign investors independent running medical institutions, which is also a part of international service trade market opening. At present, foreign investors independently run owned medical institutions facing some problems on policy making and practice such as boring process on investment approval and facility purchasing, mismatching of medical insurance and lack of qualified human resources. It need to develop legal, human resources and medical insurance support to promote foreign medical institute admission.%上海自贸区允许外商试点建立独资医疗机构，这是国内国际医疗服务贸易市场开放的一部分。
当前国内设立外商独资医疗机构还面临一些现实问题与政策困境，外资医疗机构在投资审批、设备购买等方面程序复杂，缺乏配套医疗保险、面临人才匮乏等。
未来应当以精细化的配套措施推进医疗服务市场的准入，为外资医疗机构提供法律、人力资源和医疗保险等方面支持。
【期刊名称】《中国医院》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】3页(P47-49)【关键词】上海自由贸易区;外资医疗机构;医疗机构准入【作者】孟彦辰【作者单位】首都医科大学卫生管理与教育学院卫生法学系，100069 北京市右安门外西头条10号【正文语种】中文Author’s address：School of Health Managem ent and Education, Capital Medical University, No.10, Xitoutiao, Youanm enwai, Fengtai District, Beijing, 100069, PRC2013年10月27日，国务院关于印发中国(上海)自由贸易试验区总体方案的通知，在试验区服务业扩大开放措施中提到“允许设立外商独资医疗机构”。
外商投资医院问题研究
疗 市 场 占据 一 席 之 地 。 但是 ， 由 于 我 国 医 的 几 条 规 定 ， 其 中 明确 规 定 ， “ 外 国 和 医疗 服务 两 个 部 门 。 我 国加 入 世 界 贸 政 策 对 于 外 资 投 资 医 院 有 着 严格 的 限 人 为 利 用 我 国 医 疗 市 场 ， 在 我 国 独 资 易 组 织 后 ， 按照２ ０ ０ ０ 年 原卫 生 部 、 外 经 制 和相 关政 策 还 十分 不完 善 ， 目前 外 商 经 营 医 院 或 诊 所 ， 开 展 盈 利 性 的 外 宾 贸部 发布 的《 中外 合 资 、 合 作 医疗 机 构
因此， 许多 外商 都 在 尝试 通 过 各 种 外 经 济 贸 易 部 发 布 的 关于开办外 宾、 方 式进 入 中国 市 场 ， 希 望 能在 中 国的 医 华侨 医 院 诊 所 和 外籍 医生 来 华 执 业 行
为 是作 出了 比较 严 格 的限 制 。
我 国 政 府 在 人 世 时 承 诺 开 放 牙 医
研究
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
外商投资 医院问题研 究
目前 外商投资 医院的发展还 不尽如人意 ，远远没有 满足市场和资本
的需 要 。
文／ 邓勇 卓增华
随 着 中 国 国 民 收 入 的 不 断提 高 和 有满 足 市 场 和 资本 的 需 要 ， 有 待进 一 步 外 国 人 和 华 侨 要 求 与 我 合 资 、 合作建 老 龄化 的加 剧 ， 国 内的 医 疗健 康 消 费 市 的 发展 。 场 正急 剧 扩 大 。 相 对 于 庞 大 的 医疗 健 康 医院、 诊所者 ， 可 选 择 一 两 家 合 作 条 件 优 惠 的 合作 者 进 行 试 点 ” ， 但 未 规 定 中
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨【摘要】本文探讨了高端外资医疗机构实施全程化药事管理的重要性及挑战。
在现代医疗环境中，药事管理是关乎患者用药安全和治疗效果的重要环节。
高端外资医疗机构在实践中积极探索全程化药事管理的概念和应用，取得了一定效果。
全程化药事管理不仅可以提高患者用药安全性和便捷性，减少药品错配错误，还可以通过信息化技术强化管理和监控，提升医疗服务质量。
全程化药事管理也面临着技术开发、数据共享和隐私保护等挑战。
未来，高端外资医疗机构需要加强与政府监管部门的合作，推动全程化药事管理的发展。
建议加强信息技术建设，加强员工培训，确保全程化药事管理的顺利实施。
通过全程化药事管理，高端外资医疗机构可以提升服务水平，满足患者需求，实现可持续发展。
【关键词】高端外资医疗机构，全程化药事管理，现状，概念，应用，优势，挑战，前景，建议，展望，总结。
1. 引言1.1 研究背景现代医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，使得高端外资医疗机构得到了越来越多的关注和认可。
在这一过程中，药事管理作为医疗服务的重要组成部分，也越来越受到重视。
药事管理的全程化管理，即从药品采购到使用和监控，再到药物回收和处置，全方位地管理药物的使用过程，确保医疗质量和患者安全。
在国内外资医疗机构中，全程化药事管理的应用已经逐渐成为一个重要趋势，提升了医疗服务的质量和水平。
本文将探讨高端外资医疗机构在药事管理方面的现状和问题，分析全程化药事管理的概念及其在这些机构中的应用，探讨全程化药事管理的优势和挑战，最终展望高端外资医疗机构全程化药事管理的前景，并提出相关建议和总结。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨高端外资医疗机构全程化药事管理的意义和作用，分析其在提升医疗服务质量、确保患者用药安全、提高医疗机构竞争力等方面的作用。
通过对全程化药事管理的概念和应用进行深入探讨，旨在为高端外资医疗机构的药事管理工作提供借鉴和参考，为提升医疗服务水平、提高患者满意度、降低用药风险等方面提供有益建议。
外资医院相关问题梳理
2021年7月，?关于开展设立外资独资医院试点工作的通知?，允许设立外资独资医院的省市包括北 京市、天津市、上海市、江苏省、福建省、广东省、海南省等省，通知还规定，除香港、澳门和台 湾投资者外，其他境外投资者不得在上述省、市设置中医类医院。
2 药品管理
药品生产企业、药品经营企业、医疗机构必须从具有药品 生产、经营资格的企业购进药品。
医疗机构购进药品，必须建立并执行进货检查验收制度， 验明药品合格证明和其他标识；不符合规定要求的，不得 购进和使用。
医疗机构配制制剂，须经所在地省、自治区、直辖市人民 政府卫生行政部门审核同意，由省、自治区、直辖市人民 政府药品监督管理部门批准，发给?医疗机构制剂许可证?。
外资医院相关问题梳理
目录
01 外资医院开展历程 02 国内医疗法律环境 03 外资独资医院开办流程 04 外资医院执业环境
1 外资医院入华背景
1 外资医院入华历程
外资来华办医首次“开闸〞始于上世纪80年代改革开放战略确定之时。1989年，卫生部和原外经 贸部联合制定?关于开办外宾华侨医院诊所和外籍医生来华执业行医的几条规定?，为国内医疗机构 聘请海外医疗专家、提高医疗技术和医院管理水平创造了条件。
一类是中国国内的高净值人群。据胡润研究院2021年3月的调查显示，目前中国个人资产在600万 元以上的高净值人群到达270万人。2021年5月，招商银行私人银行的研究报告那么显示，中国大 陆目前持有可投资产1000万元以上的高净值人士的数量也已经超过70万之多。这类人群规模的增 长更加也不可小觑。
1997年，为明确中外合资合作医疗机构的审批程序及标准中外合资合作医疗机构的管理，原外经 贸部和卫生部制定了?关于设立外商投资医院的补充规定?。
2024年外资医院市场规模分析
2024年外资医院市场规模分析引言外资医院作为一种新型医疗机构模式，近年来在中国市场得到了快速发展。
本文旨在对外资医院市场规模进行分析，探讨其发展趋势和挑战。
外资医院市场概述外资医院是指由外国投资企业或机构投资兴建和运营的医疗机构。
相对于传统的公立医院和私立医院，外资医院具有更为先进的管理理念、高水平的医疗技术和国际化的服务水平。
外资医院市场发展状况市场规模外资医院市场规模在过去几年持续扩大。
根据统计数据显示，2019年外资医院市场规模达到XX亿元，相较于上一年增长了XX%。
市场分布外资医院主要集中在一线城市，如北京、上海、广州等。
这些城市具有较高的国际化水平和消费能力，适合外资医院的进一步发展。
外资医院市场竞争激烈。
国内一些知名的医疗机构也积极进入外资医院市场，并通过提供高品质的医疗服务来吸引患者。
外资医院市场发展趋势技术创新外资医院借鉴国际先进的医疗技术和管理经验，通过技术创新提升服务质量。
例如，引进先进的医疗设备和手术技术，提供更精准、便捷的医疗服务。
深耕特色领域外资医院通过深耕特色领域获取竞争优势。
一些外资医院在特定领域如心脑血管、肿瘤等方面具备专业技术和设备优势，因此可以提供高水平的医疗服务。
建立合作关系外资医院通过与国内的医药公司、医疗保险机构等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
这种合作可以为外资医院带来更多的患者资源和市场机会。
外资医院市场面临的挑战法律法规限制外资医院在中国法律法规方面面临一定的限制。
例如，外资医院的股权结构、医疗服务范围等方面受到一定的限制和监管。
中国的医疗市场与西方国家存在一定的文化差异。
外资医院需要适应中国的医疗市场需求和文化差异，提供符合当地患者需求的医疗服务。
品牌认可相对于国内知名医疗机构，外资医院在中国的品牌认可度相对较低。
外资医院需要加强品牌宣传和市场推广，提高在患者心目中的认可度。
结论外资医院市场规模近年来得到快速发展，同时也面临着一些挑战。
在技术创新、深耕特色领域和建立合作关系等方面，外资医院具备一定的竞争优势。
外资医院内部控制制度建立健全探析
外资医院内部控制制度建立健全探析作者：黄昉来源：《财会通讯》2012年第29期一、概述（一）外资医院存在的问题外资医院在运作中存在着以下医院行业常见的问题。
第一，医疗用品和医疗设施的资源浪费。
作为医院重要的资产，资源的浪费就意味着加大了医院盈利的运行成本，从当前来看，外资医院的盈利水平并不理想，这种成本浪费的行为是重要因素。
第二，药品回扣现象严重。
外资医院的药品回扣更多的会控制在院方手里，药品采购时会更看重回扣的多少，会导致一些假冒伪劣药品、或者以次充好的药品在医院出现，容易造成医疗事故、伤害患者、影响医院声誉。
第三，资金的管理利用不合理。
外资医院的资金结构中没有政府补贴，所有的资金来源、运作需要自己来解决。
当前外资医院的财务管理中，在资金的回收、控制、利用等方面还需要进一步改建完善。
（二）外资医院财务管理特点与公立医院相比，外资医院的财务管理呈现出以下特点：一是独立性。
政府行为对外资医院的财务管理工作干涉性较小，外资医院的财务管理具有独立的管理职能。
二是企业性。
外资医院的盈利目的决定了财务管理工作更具有企业、法人组织的性质，外资医院的财务管理工作需要对出资的股东负责，财务管理状况的好坏会直接影响医院各项工作的开展，这使得外资医院的财务管理工作更具有战略意义。
（三）外资医院财务管理与内部控制的联系外资医院的管理等同于企业的管理，由众多业务环节组成。
财务管理通常包含预算的管理、资金的管理、资产的管理以及财务内部牵制关系的管理。
加强内部控制工作，能够有效地对医院的财务工作进行防范、控制和监督，能够让企业的财务管理工作更加公正透明，使医院的各项经营活动能够依照科学的规范标准进行。
在内控层面，医院要重点关注预收款项管理、严格控制患者预算、药品安全、专用医疗设备的监管制度等环节，以充分发挥内部控制工作的有效性，能够帮助医院的财务管理工作更加清晰和高效。
二、外资医院内部控制内容（一）外资医院资金控制资金是医院进行财务管理的核心，是内部控制工作的首要问题。
2024年外资医院市场策略
2024年外资医院市场策略简介外资医院是指由外国投资者投资兴建和经营的医疗机构。
随着中国经济的快速发展和人们对优质医疗资源的需求增加，外资医院在中国市场上受到越来越多的关注。
本文将探讨2024年外资医院市场策略，旨在帮助外资医院更好地在市场中竞争。
市场分析在制定市场策略前，了解市场情况是非常重要的。
下面是对外资医院市场的一些分析：1.市场需求：中国人民对优质医疗资源的需求日益增加，尤其是在高端医疗服务方面。
外资医院可以满足这一需求，并提供更先进的医疗技术和设备。
2.市场竞争：外资医院在中国市场面临着激烈的竞争。
本地的大型综合医院以及其他外资医院都在争夺市场份额。
要在这个竞争激烈的市场中生存，外资医院需要制定有效的市场策略。
3.政策环境：中国政府鼓励外资医疗机构进入中国市场，并提供一系列优惠政策。
外资医院可以充分利用这些政策，加快在中国市场的发展。
市场定位根据市场分析结果，外资医院应该明确自己的市场定位。
以下是一些可能的市场定位：1.高端医疗服务：外资医院可以以提供高质量的医疗服务为定位，吸引有一定经济实力和更高医疗需求的患者群体。
2.国际标准医疗：外资医院可以强调自己在医疗技术、设备和管理方面与国际标准接轨，吸引那些需要更先进医疗服务的人们。
3.中外合作医院：外资医院可以与当地医疗机构进行合作，享受当地医疗资源的支持，并将外国先进的医疗理念和技术引入中国市场。
市场推广市场推广是外资医院必不可少的一部分，通过有效的市场推广可以增加知名度和吸引更多患者。
以下是一些市场推广策略：1.媒体宣传：外资医院可以通过各种媒体渠道进行宣传，包括电视、报纸、杂志和互联网等。
在媒体宣传中，强调外资医院的特点和优势，吸引更多关注。
2.社交媒体：借助社交媒体平台，外资医院可以与患者进行互动，提供健康知识和医疗咨询，建立良好的医患关系。
3.学术交流：外资医院可以组织国际医学会议或学术研讨会，吸引来自不同领域的医学专业人士。
外资医院相关问题梳理共47页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以Biblioteka 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
2024年外资医院市场调查报告
外资医院市场调查报告概述本报告旨在对外资医院市场进行调查，分析市场潜力和竞争现状，并提出相应的建议。
通过市场调查和研究，本报告总结了外资医院市场的发展趋势、市场规模以及市场竞争现状。
调查方法我们采用了定量和定性的调查方法，通过问卷调查、访谈以及市场数据收集与分析等手段进行调查。
我们共收集了XXX份有效问卷和XXX个访谈对象的信息。
市场潜力分析根据调查数据和市场分析，我们得出以下结论：1.外资医院市场规模逐年增长。
随着人口老龄化和健康意识的提高，外资医院市场潜力巨大。
2.外资医院在高端医疗领域具有竞争优势。
外资医院引入了先进的医疗技术和管理经验，能够提供更高质量的医疗服务，吸引了一定比例的高端患者。
3.城市市场是外资医院发展的主要方向。
一线和二线城市的市场规模较大，并且人口基数大，因此成为外资医院布局的首选。
市场竞争现状基于对市场调查和竞争对手的分析，我们总结了以下市场竞争现状：1.国内医疗机构竞争激烈。
国内医疗机构经过多年发展，已经在服务质量、品牌知名度等方面积累了一定优势，是外资医院的主要竞争对手。
2.同质化竞争较为严重。
部分外资医院在市场定位、服务特色等方面缺乏差异化，导致同质化竞争现象比较严重。
3.价格竞争较为激烈。
由于外资医院在人力成本和设备进口成本等方面较高，需要通过降低定价来吸引患者，导致市场价格竞争较为激烈。
市场发展建议基于市场调查和竞争现状的分析，我们给出以下市场发展建议：1.加强差异化竞争策略。
外资医院应在市场定位、服务特色等方面进行差异化发展，提供特色化的医疗服务，以吸引更多的患者。
2.提高服务质量和技术水平。
外资医院应加强医疗技术的引进和人员培训，提高服务质量和医疗水平，以提升市场竞争力。
3.加强与保险公司合作。
外资医院可以与保险公司合作，推出特色医疗保险产品，吸引更多人群选择外资医院就医。
4.积极参与社区活动。
外资医院可以加强与社区的合作，开展健康宣传和健康咨询活动，提高品牌知名度和社会影响力。
外资独立办医之难
70 | 中国报道2014年11月 总第129期外资独立办医之难外资来中国内地办医，需要适应这里的文化。
与此同时，国人也需要接受外资办医的不同理念。
本刊记者 王芳独资医疗机构，分别为台资和港资。
而今年7月份签署了战略合作框架协议的阿特蒙医院有望成为内地第三家外资独资医疗机构。
“目前来说，试点的脚步缓慢，境内的外资医疗机构大部分为中外合资。
”中国医院协会副秘书长庄一强说，真正意义上由其他国家设立的独资医疗机构还没有出现。
面临多重挑战早在2010年，政策就允许外资进入过去的20多年里，外资办医从来都是以合资的形式出现。
而这一次，外资独资办医政策闸口终于打开。
8月底，国家卫计委和商务部联合下发《关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》（以下简称《通知》）。
《通知》允许境外投资者通过新设或者并购的方式，在北京、天津、上海、江苏、福建、广东和海南7省市设立外资独资医院。
迟来的放开对于中国医疗领域对外开放的过程，和睦家医院创始人李碧菁女士感触颇深，“从最初有办医院的想法到被允许去做经过了4年，从被允许做到办齐手续又用了3年。
”1989年，卫生部和原外经贸部联合制定《关于开办外宾华侨医院诊所和外籍医生来华执业行医的几条规定》，允许外籍医生来华行医。
8年后的1997年，上述两部门又制定了《关于设立外商投资医院的补充规定》，允许外商在华合资开设医院，但外资持股比例不得超过30%。
2000年7月，两部门再制定《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》，将外资持股比例放宽到70%。
然而，该《暂行办法》第35条也明确规定：“申请在中国境内设立外商独资医疗机构的，不予以批准。
”2010年12月，国家发改委、卫生部等部门下发《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》，其中提出：“对具备条件的境外资本在我国境内设立独资医疗机构进行试点，逐步放开。
”至此，外资独资医院才被允许建立。
然而，由于缺乏外资投资管理层面的审批许可等原因，外商独资投资医疗机构进展缓慢。
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨随着经济的不断发展和社会的不断进步，人们对于医疗、健康等方面的需求也越来越高。
因此，医疗机构的质量和服务水平也受到了越来越多的关注。
在这样的大背景下，外资医疗机构也越来越受到了欢迎。
作为国内外资机构合作的产物，外资医疗机构一方面可以利用国外先进的技术和管理经验提升服务质量和效率，另一方面也可以借助本土资源和市场条件来发展自己。
然而，外资医疗机构在经营过程中必须遵守国家的法律和规定，特别是在药事管理方面，更需要注重规范和合法性。
药事管理是医药行业中一个非常关键的环节，它直接关系到患者的用药安全和医疗机构的正常经营。
因此，外资医疗机构必须建立全程化药事管理体系，完善药品管理流程，确保患者权益和医疗机构良性运营。
首先，外资医疗机构需要建立科学的药品采购机制。
在药品采购中，医疗机构需要根据临床需求和药物的真实效果，选择优质、合格的药品供应商。
同时，还需要对药品的价格、质量、品牌等因素进行全面评估和比较，以获得最优的采购方案。
此外，医疗机构还需要建立完善的药品采购合同和档案管理制度，以确保采购过程的可追溯性和透明度。
其次，外资医疗机构需要加强药品的储存和配送管理。
对于进入医疗机构的药品，必须按照规定的条件进行储藏和配送。
在储存方面，医疗机构需要建立标准化的药品储藏室，严格控制温度、湿度等环境影响，保证药品的质量和稳定性。
在配送方面，医疗机构需要建立合理的配送路线和时间安排，确保药品能够准时送达临床部门或患者手中。
第三，外资医疗机构需要完善药品使用管理制度。
药品使用过程中需要严格遵守医学伦理和法律法规，根据患者的诊断和治疗情况，合理选择药品种类、剂量、用药频次等方面的问题。
同时，在药品使用中还需要注意用药禁忌、不良反应等问题，对患者的用药情况进行及时监测和记录。
此外，医疗机构还需要建立药品库存管理制度和药品报废处理制度，确保药品的合理使用和利用。
最后，外资医疗机构需要加强药品信息化建设。
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨随着人们对健康的重视和需求的不断增加，医疗领域也在不断发展和完善。
特别是在近几年，外资医疗机构在中国市场中占据越来越重要的地位，为人们提供了更高质量的医疗服务。
在医疗机构中，药事管理是一个非常重要的环节，它直接关系到患者的用药安全和治疗效果。
建立一套全程化的药事管理体系，对于高端外资医疗机构来说，显得尤为重要。
一、全程化药事管理的概念全程化药事管理，是指从医院采购药品开始，到患者用药结束，全过程全方位的管理和监控。
它包括医院内部药品采购管理、库房管理、药品分发管理、用药指导和监控等环节。
全程化药事管理的目的是确保患者用药的安全、合理和有效，提高医疗质量，降低医疗风险。
二、高端外资医疗机构的现状高端外资医疗机构一般具有较强的实力和资源，能够提供更加专业和便捷的医疗服务。
一些外资医疗机构在药事管理方面还存在一些问题，如药品供应链管理不规范、药品存储管理不当、用药指导不到位等。
而这些问题往往会影响患者的用药安全和治疗效果，甚至带来医疗纠纷。
建立一套全程化的药事管理体系对于高端外资医疗机构来说，是当务之急。
1. 保障患者用药安全。
通过全程化药事管理，可以有效监控患者用药的全过程，提高用药的安全性。
2. 提高医疗质量。
规范的药事管理体系可以有效减少用药错误和滥用，提高医疗质量。
3. 降低医疗风险。
完善的药事管理可以减少患者用药不良反应和药物相互作用的发生，降低医疗风险。
4. 提升医院形象。
良好的药事管理体系可以提升医院的整体形象，增加患者的信任度。
全程化药事管理对于高端外资医疗机构来说，是一项必不可少的工作。
四、如何建立全程化药事管理体系1. 建立规范的药品采购管理系统。
建立药品采购的标准流程、制定供应商准入标准、完善采购合同管理等，确保药品的质量和安全。
2. 完善药品库房管理制度。
规范药品入库、出库管理流程，定期进行库存盘点和管理，确保药品储存安全和稳定。
3. 建立严格的药品分发管理制度。
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨随着医疗技术的进步和人们对健康的重视程度的提高，外资医疗机构在中国市场中越来越受到重视。
作为高端的医疗服务供应商，外资医疗机构在提供高质量的医疗服务的也需要进行全程化的药事管理，以确保患者的药品安全和治疗效果。
本文将对高端外资医疗机构的全程化药事管理进行探讨。
高端外资医疗机构的药事管理需要从药品采购开始。
药品采购是确保患者用药安全的关键环节之一。
高端外资医疗机构应建立完善的药品供应链管理系统，包括与合格的药品供应商建立长期稳定的合作关系，确保药品质量和供应的可靠性。
医疗机构还需要通过与药品供应商的合作，争取更好的采购价格和服务，以降低患者的用药成本。
高端外资医疗机构需要建立严格的药品质量控制体系。
药品质量是保障患者用药安全和治疗效果的重要因素。
医疗机构应制定药品质量控制标准，对进货药品进行抽检和检测，确保药品的质量符合相关要求。
医疗机构应定期对所采购的药品进行监测和评估，及时发现并解决药品质量问题。
高端外资医疗机构应加强药品的储存和管理。
药品的储存和管理是保障患者用药安全的重要环节之一。
医疗机构应建立完善的药品储存和管理制度，包括对药品的储存条件进行规定和监测，定期对药品进行清点和检查，及时发现和处理药品过期、变质等问题。
医疗机构还应加强对药品的使用和交付管理，确保药品的正确使用和交付给患者。
高端外资医疗机构还应加强对患者用药的监测和评估。
药物治疗是医学领域的核心内容，但药物使用不当可能会导致药物不良反应和治疗效果不佳。
医疗机构应建立完善的患者用药监测和评估体系，包括对患者用药的合理性进行评估，对患者用药过程进行监测和记录，及时发现和处理用药问题，提高患者治疗效果和用药安全。
高端外资医疗机构的全程化药事管理对保障患者用药安全和治疗效果至关重要。
医疗机构应加强药品采购、建立药品质量控制体系、加强药品储存和管理、加强患者用药监测和评估、加强药品信息的管理和共享等方面的工作，实现全程化的药事管理，提高医疗服务的质量和效果。
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨
高端外资医疗机构的全程化药事管理探讨随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足这一需求，越来越多的高端外资医疗机构纷纷进入中国市场，提供全面的医疗服务。
随之而来的是药事管理的问题。
本文将探讨高端外资医疗机构的全程化药事管理。
药事管理是指医疗机构对药物的供应、购买、使用、存储、配制、保管、销售和报废等全过程的管理。
药事管理的目标是确保医疗单位的药物安全和合理用药，以提高患者的治疗效果和满意度。
对于高端外资医疗机构来说，药事管理更加重要。
高端外资医疗机构通常引进了最先进的药物和医疗技术，这意味着他们对药事管理的要求更高。
高端外资医疗机构往往服务于高端人群，这些人群对医疗服务的质量和效果有较高的要求，因此对药物的安全性和有效性更加看重。
高端外资医疗机构通常在国际上享有较高的声誉，一旦发生药物安全事故，将给机构的声誉和发展带来巨大的负面影响。
实施全程化药事管理是确保高端外资医疗机构药物安全和合理用药的关键。
全程化药事管理包括以下几个方面：高端外资医疗机构应建立完善的药物采购制度。
这包括确定药物采购的渠道和方法，建立药物供应商的评估和审核制度，确保药物的质量和效果。
高端外资医疗机构还应加强对药物供应商的监督和管理，及时处理供应商提供的不合格药物。
高端外资医疗机构应加强药物的存储和配制管理。
药物的存储和配制直接关系到药物的质量和有效性。
高端外资医疗机构应建立药物存储和配制区域，确保药物的储存环境符合要求。
高端外资医疗机构还应制定相应的药物配制操作规范，保证药物的配制过程符合规定。
高端外资医疗机构应加强对药物的使用和管理。
药物的使用和管理是确保患者用药安全和合理用药的重要环节。
高端外资医疗机构应建立专门的药物使用和管理制度，明确药物的使用范围和条件。
高端外资医疗机构还应加强对医务人员的培训，提高其对药物的认识和理解，避免因不当使用药物而造成药物风险。
高端外资医疗机构应加强药物的监测和报告。
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2 执行登记
医疗机构执业，必须进行登记，领取《医疗机构执业许可证》。
有设置医疗机构批准书； 符合医疗机构的基本标准； 有适合的名称、组织机构和场所； 有与其开展的业务相适应的经费、设施、设备和专业卫生技术人员； 有相应的规章制度； 能够独立承担民事责任。
县级以上地方人民政府卫生行政部门自受理执业登记申请之日起45日 内，根据本条例和医疗机构基本标准进行审核。审核合格的，予以登 记，发给《医疗机构执业许可证》；审核不合格的，将审核结果以书 面形式通知申请人。
1 外资医院投资者
财务投资者
2001年底，湖南省首家中外合资医院湖南旺旺医院，是由新加坡旺旺控股有限公司与长沙市芙蓉园及湖南鸿仪投资发 展有限公司共同签约成立的。众所周知，“旺旺”是一个知名的食品品牌。
2002年国家卫生部批准的西北首家中外合资的综合性医院西安高新医院，总投资7亿元人民币，由英属维尔京群岛赛博 国际有限公司和西安申信风险投资有限公司共同投资兴建，这两家公司都是风险投资公司。
2010年5月，CEPA和ECFA签订，允许香港、澳门和台湾的服务提供者在上海、广东等五地独资设 立门诊部、医院。
2014年7月，《关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》，允许设立外资独资医院的省市包括 北京市、天津市、上海市、江苏省、福建省、广东省、海南省等省，通知还规定，除香港、澳门和 台湾投资者外，其他境外投资者不得在上述省、市设置中医类医院。
其他医疗机构的设置，由县级卫生行政部门负责审批。
县级以上地方人民政府卫生行政部门应当自受理设置申请 之日起30日内，作出批准或者不批准的书面答复；批准设 置的，发给设置医疗机构批准书。
2
申请设置医疗机构，应当提交下列文件
设置申请书； 设置可行性研究报告； 选址报告和建筑设计平面图。
1997年，为明确中外合资合作医疗机构的审批程序及规范中外合资合作医疗机构的管理，原外经 贸部和卫生部制定了《关于设立外商投资医院的补充规定》。
2000年7月，卫生部和原外经贸部以加入WTO作出的承诺为根据，联合制定《中外合资、合作医 疗机构管理暂行办法》，对中外合资合作医疗机构的设置条件、要求、标准、管理审批权限以及程 序、执业标准等作出规定，其中，放宽外资持股比例限制(所占股权比例或权益最高可达70%)尤受 关注。
外资医院相关问题梳理
目录
01 外资医院发展历程 02 国内医疗法律环境 03 外资独资医院开办流程 04 外资医院执业环境
1 外资医院入华背景
医改
入世
外资医 院入华
1 外资医院入华历程
外资来华办医首次“开闸”始于上世纪80年代改革开放战略确定之时。1989年，卫生部和原外经 贸部联合制定《关于开办外宾华侨医院诊所和外籍医生来华执业行医的几条规定》，为国内医疗机 构聘请海外医疗专家、提高医疗技术和医院管理水平创造了条件。
一类是中国国内的高净值人群。据胡润研究院2012年3月的调查显示，目前中国个人资产在600万 元以上的高净值人群达到270万人。2013年5月，招商银行私人银行的研究报告则显示，中国大陆 目前持有可投资产1000万元以上的高净值人士的数量也已经超过70万之多。这类人群规模的增长 更加也不可小觑。
2
申请执业登记须提交以下材料
医疗机构基本标准由国务院卫生行政部门制定。
2
设置审批
单位或者个人设置医疗机构，必须经县级以上地方人民政 府卫生行政部门审查批准，并取得设置医疗机构批准书， 方可向有关部门办理其他手续。
床位在一百张以上的综合医院、中医医院、中西医结合医院、民 族医医院以及专科医院、疗养院、康复医院、妇幼保健院、急救 中心、临床检验中心和专科疾病防治机构的设置审批权限的划分， 由省、自治区、直辖市卫生行政部门规定；
医疗机构管 理条例
医疗机构基 本设置标准
医疗器械监 督管理条例
ห้องสมุดไป่ตู้
执业医师法
护士管理办 法
乡村医生从 业管理条例
药品
药品管理法
药品管理法 实施条例
其他
检验检疫法 传染病防治
法 ….
2 医疗机构管理
设置 执业 校验
2
设置要求
设置医疗机构应当符合医疗机构设置规划和医疗机构基本 标准。
《医疗机构设置规划》由县级以上地方卫生行政部门依据《医疗 机构设置规划指导原则》制定，经上一级卫生行政部门审核，报 同级人民政府批准，在本行政区域内发布实施。
2003年1月，美国HIS公司与大连西岗区签订了建设中美合资大连吉尔森医院的合同，而美国HIS是世界三大著名风机制 造商之一。
2003年4月，2003年4月，由SK集团投资占股70%的北京爱康医院正式对外营业，SK在韩国却是最大的能源商和通讯 网络商。
业务扩展
和睦家医疗集团(UFH)是美国纳斯达克上市医疗集团，美中互利（Chindex）在中国创办的具有国际水平的医疗机构。 是中国境内第一家按国际标准设立、诊疗技术领先的综合性医疗机构。1997年和睦家医疗集团(UFH)在北京与中国医学 科学院合作创办了中国第一家外资医院，发展到今天，和睦家医疗集团已经发展成为在北京、上海、天津和广州等城市 拥有三家综合性医院和近10家诊所的全国性连锁医疗集团，是迄今为止在华规模最大的外资医疗机构。
2014年7月22日，德国阿特蒙集团（Artemed Group）、银山资本将就在自贸区设立阿特蒙医院，与外高桥三联发展 有限公司、外高桥医疗保健中心签订框架协议。
目录
01 外资医院发展历程 02 国内医疗法律环境 03 外资独资医院开办流程 04 外资医院执业环境
2 整体法律架构
医疗机构 设备器械 从业人员
1 外资医院目标人群
一类是为来华旅游和工作、居住的外籍和港澳台人士。据社保部统计，2011年底持就业证在中国 大陆工作的外籍人士已达24.2万人；另有持就业证的港澳台人士约9.5万人。2006年这两项的统计 结果还分别只有18万人和7.2万人。另据国家旅游局的统计，2012年全年中国大陆入境旅游人次数 已经达到了2719万，比2000年的1122.6万增加了142%。