工程管理部岗位名称及职责
工程施工管理岗位表
工程施工管理岗位表一、基本岗位信息岗位名称：工程施工管理人员招聘对象：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业工作经验：3年以上工程施工管理经验工作地点：各地项目施工现场二、岗位职责1. 负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保施工进度、质量和成本控制；2. 负责项目施工中安全、环保等工作的管理和落实，确保项目施工安全有序进行；3. 负责与设计、采购、施工等相关部门沟通协调，解决项目施工中遇到的问题和难题；4. 负责编制项目施工计划、施工方案、工程预算等工作；5. 负责进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题；6. 负责与业主、监理单位等相关部门沟通协调，确保项目施工按照合同要求进行；7. 负责施工现场人员的管理和培训工作，确保施工人员的安全和劳动保障；8. 负责编制施工日志、施工资料归档等工作，保证施工过程的记录和整理。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；2. 具有3年以上工程施工管理经验，熟悉施工工艺和施工现场管理流程；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力；4. 具有较好的团队合作精神和责任心，能够承受工作压力；5. 具有工程施工相关资格证书者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据岗位要求和候选人的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇；另有绩效奖金、年终奖金等福利待遇。
五、发展前景公司注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会；岗位优秀者有机会晋升为项目经理或其他管理岗位。
六、招聘方式公司将通过招聘网站、招聘会等渠道进行招聘，欢迎符合条件的人才投递简历；另可通过公司官方网站了解更多岗位信息。
七、其他事项本岗位为全职岗位，需接受公司安排的出差及轮班工作；具备良好的职业道德和职业操守，有团队精神和积极进取的心态。
经过上述岗位信息的介绍，相信大家对工程施工管理岗位有了更清晰的认识。
希望有志于从事工程领域的人才能抓住机会，踏入这个挑战与机遇并存的领域，共同实现个人发展与公司目标的完美结合。
工程部主管(运营主管)岗位职责
工程部主管（运营主管）岗位职责
部门名称：工程部
岗位名称：工程主管
直属上级：运营经理
岗位职责
1、负责制定工程部年度工作计划及相应的月度工作计划，定期对各工作进行督查；
2、负责制定和完善工程管理规章制度，监督落实质量管理体系；
3、负责审核设备预防性保养计划，并监督检查实施情况；
4、负责管理范围内所有工程工作的贯彻执行，并做到具体化、分解、可操作；
5、负责监督各工程设施设备的运行控制及维修管理，监督对房屋、设施、设备
的修缮和维护；
6、负责新移交工程项目的接管验收工作；
7、负责外判维修、整改、扩建或新建工程项目合约的审核工作；
8、负责管理区内设施设备节能措施的制定和落实，降低能耗，提高经济效益；
9、负责处理业各部门工程质量方面的投诉，并协助妥善解
决；
10、负责对本部门员工工作的指导、培训、监督和考核，提升人员的技能水平；
11、合理安排本部门员工的工作，使员工高效、有序地的开展工作；
12、负责日常巡视工作，发现问题及时安排人员落实整改，消除管理隐患；
13、负责做好工程部内部工程设施、材料的申购，并合理安排员工使用；
14、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指导员工解决现场突发事件；
15、定期向运营经理递交每周/每月/每季/每年工程报告；
16、完成上级交办的其他工作任务。
工管部职责
关于《工程管理部规章制度汇编》中的工程管理部工作职责重新调整的说明工程管理部各管理人员岗位职责原则上仍遵照《工程管理部规章制度汇编》中共七个岗位的职责，但根据工程管理部目前人员配置不足的情况，将各职务安排及职责分配调整为四个岗位，具体调整如下：工程管理部经理岗位职责岗位名称：工程管理部经理所属部门：工程管理部直属上级：工程总监所属下级：内勤、工管主管、工管员●任职资格：1，学历要求：大专及以上文化程度2，年龄要求：30~45岁3，技能要求：熟悉工程管理各种规章制度及管理规范，具有丰富的管理经验，对各类事件隐患具较强的超前认识并具有较强事故应急处理能力，能掌握装饰市场最新动态，从事装饰工程管理工作五年以上。
4，人品素质要求：责任心，具较强人际沟通协调能力和敬业团队精神。
●岗位职务、职权及职责：1、遵守公司各项规章制度，服从公司统一管理，制定管理制度，确定完善和其它部门协调一致的工作流程。
2、负责业务经办人员进出外省市各种证件办理的配合工作，费用的缴纳等。
3、参与标函评审，配合做好技术标函工作。
4、参与合同评审，确定合格承包商。
5、督促工管员检查施工现场管理人员和各工种班组长的配备、检查机具和施工设施的配备、检查安全设施的配备、检查各有关人员及时进行技术交底。
6、审核分公司、工程部《质量计划》，对施工过程进行全程监控；定期或不定期的检查施工现场的安全生产、文明施工和工程质量情况，并及时作出相应处理；检查施工各项技术指标的完成情况；督促工管员检查本部门及分公司贯标工作、检查施工人员做好施工日记。
7、监督施工现场设计更改的审批手续；督促工管员监督检查施工过程中各工序、工种的交接及完成工序的验收情况。
8、督促施工部门按时、按质量要求做好竣工验收工作，总负责各项目竣工前的公司内部质量验收（评估）工作，确保工程顺利竣工。
9、督促工程管理相关资料、记录、文件、清单的收集、发放、整理、编制等管理工作；督促施工过程中的各种需要填写的文件、清单、记录的检查、催文、收集、整理保管工作。
工程部各人员职责
工程部各人员岗位职责分管副总:在岗位名称: 副总岗位级别: 分管副总直接上级: 企业总经理直接下级: 工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理本职工作:岗位职责:1、总经理旳直接领导下, 组织领导我司分管职责旳全面工作。
2、在总经理授权旳范围内, 行使各项经营、管理权力。
3.主持分管工作旳平常管理工作。
4.全面执行和检查总经理下达旳各项决定贯彻荼。
5.负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。
6.签订平常行政、业务文献。
7、参与对投标单位及投标人员旳资质考察和确认, 参与对工程设备和材料旳考察和认证。
8、参与投资项目筹划, 抓好总图规划, 方案布置, 户型设计, 组织初步设计及评审工作。
9、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间旳关系。
总工程师:岗位名称: 总工岗位级别:直接上级: 分管副总直接下级: 技术部职工本职工作: 负责本部门旳技术管理工作及设计、规划。
岗位职责:1.分管副总旳直接领导下开展工作。
2.负责执行国家有关技术政策、规范、规程、原则, 实现设计意图。
3.负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
4.参与组织企业房屋开发旳考察, 评估及规划设计、施工图设计工作。
5.负责审定扩初设计及单体工程旳设计方案和协调个专业旳互相关系。
6.组织图纸会审, 审查施工方案。
7、培训工程技术人员, 负责工程师评估及晋升工作。
8、组织工程竣工验收和工程质量等做评估工作, 工程技术档案旳审核整顿。
9、负责组织审核设计文献, 查对工程数量, 及时处理施工图纸中旳疑问。
工程管理部经理岗位名称: 工程管理部经理岗位级别: 部门经理直接上级: 企业主管领导直接下级: 工程管理部管理人员本职工作: 负责本部门旳行政和技术管理工作。
岗位职责:1.严格执行企业各项规章制度。
2.建立健全工程管理制度, 制定符合企业发展旳工程项目管理模式和业务流程。
3.根据企业领导及有关部门制定旳本项目总体开发计划编制本项目部旳工作计划, 包括本项目旳进度计划、管理细则、工程技术原则,以及进度、质量、安全、文明工作目旳, 经上级审批后负责执行、实行。
公司工程管理部职员(项目策划与收尾管理)岗位责任书、责任清单
5.认真跟踪项目策划实施情况Байду номын сангаас督导项目按策划内容实施。
6.认真做好管理策划集中进行，编制项目管理策划书，作为项目运行的依据。
7.对进入收尾中心的项目，抓好劳务结算的审核工作。
8.认真组织好对项目竣工档案预检工作。
岗位基本
职能要求
1.组织实施能力：能够组织顷新上项目进行施工检查，和对《项目管理策划书》审核和审批。
5.竣工档案预检报告。
6.下达的《收尾项目通知书》。
7.对进入收尾中心的项目，进行劳务结算的审核。
8.收集的《项目部生产及工期管理总结》、《项目部分包管理总结》、《工程照片整理》和《业主满意度调查》等项目总结，和《项目完工总结报告》。
本人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日
2.负责组织新上项目管理交底工作。
3.负责组织项目管理策划书的评审，并报经分管领导审批。
4.负责跟踪项目策划实施情况。
5.组织收尾项目的鉴定工作，组织相关单位做好收尾项目管理中收尾项目经费控制、债权债务清理、缺陷整治等工作。
6.负责收集项目后评价报告，提炼成册，分发至各单位，以供学习和借鉴，提升公司项目管理水平。
实现目标
基本路线
1.细化、分解工程管理部项目前期策划的管理产品。
2.积极、合理组织公司相关部门和人员进行施工调查，《项目管理策划书》的审核。
3.主动沟通、协调部门之间和项目与公司关系。
产品列表
1.施工调查报告。
2.施工技术管理交底资料。
3.审批下发的《项目管理策划书》。
4.制定的《施工调查和项目策划管理实施细则》。
三条红线
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程管理部组织管理手册
工程管理部岗位设置
工程管理部职责
（1）工程管理
●主办《集团质量检查计划》的编制，主办本部质量检查
●审核质量事故处理方案
●主办重大工程施工方案评审
●审核重大安全方案（含安全设施），主办本部安全文明检查，审核安全事故处理方案
●参与样板管理
●参与《施工组织设计》、《监理规划》会审
●参与停检点计划会审
●检查项目部工程进度日常管理情况
●主办项目部与施工单位、监理单位等外部合作单位管理工作对接的检查
（2）设计管理
●参与设计任务书、设计成果的评审及确定
●参与各专业技术方案评审及确定
1.1.1.工程管理部经理
1.1.
2.土建主管工程师。
岗位职责(工程部)
岗位编号：01 岗位名称：工程管理部经理
岗位编号：02 岗位名称：工程部副经理（现场）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：03 岗位名称：工程部副经理（内业）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：04 岗位名称：工程部副经理（劳务）
岗位编号：05 岗位名称：工程部计划管理员
岗位编号：06 岗位名称：工程部施工过程管理员
岗位编号：07 岗位名称：工程部统计管理员
岗位编号：08 岗位名称：工程分包管理员
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：09 岗位名称：工程部联营项目综合管理员
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：10 岗位名称：工程部外埠施工管理员
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：11 岗位名称：工程部环保文施管理员
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：11 岗位名称：工程部劳务管理员（综合）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：12 岗位名称：工程部劳务管理员
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：13 岗位名称：工程部劳务管理员（招标）
员工岗位任职资格和岗位职责岗位编号：14 岗位名称：项目经理
员工岗位任职资格和岗位职责岗位编号：15 岗位名称：项目生产经理
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：16 岗位名称：项目劳务管理员
员工岗位任职资格和岗位职责岗位编号：17 岗位名称：项目部计划员
岗位编号：18 岗位名称：项目部统计员
岗位编号：19 岗位名称：项目环保员
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：20 岗位名称：项目施工管理员（工长）。
公司工程管理部副部长岗位职责
公司工程管理部副部长岗位职责工程管理部部长岗位职责一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。
对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
资料员岗位职责一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。
三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建项目资料目录，并及时更新。
七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。
副部长岗位职责一、岗位基本信息岗位名称：副部长（主管安装）所属部室：工程技术部二、岗位职责概述主要负责安装专业各项管理工作。
三、岗位主要工作内容1、协助部长贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的关于行业标准。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
工程管理部经理--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称工程管理部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的指导下，确保公司工程管理、业务管理的正常运作，以实现公司的质量和安全目标，并将成本控制在规定的范围内。
工作描述职责任务职责：组织落实公司各项经营管理规定工作任务1.对外承接工程任务，对内分派工程任务2.严格审批内部结算分配比例3.审核、批准工程投标书4.评审、签定工程合同职责：控制工程质量、安全与进度工作任务1.审批工程施工组织方案、操作规章及流程2.主持召开工程管理例会，并提出改进意见3.审批各类违规处罚4.管理公司贵重仪器、仪表5.组织调查重大突发性事件，并提出处理建议职责：控制工程成本工作任务1.严格把关，对目标与实际成本进行控制2.审批物资材料的代购需求3.审定对外、对内的工程结算职责：代表公司对外开展工作工作任务1.参加各类工程与业务管理会议2.参加招标单位的答疑、开标会议3.积极与各建设方协调与沟通职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.无重大安全责任事故2.有效控制成本支出3.达到各建设方基本满意以上4.省公司考核无扣分工作难点杜绝安全事故的发生工作禁忌经营信息不保密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无。
工程管理部岗位职责及相关管理制度
工程管理部岗位职责及相关管理制度为了提高管理效率，提高专业水准和工作质量，现对工程管理部岗位职责、主要业务流程等方面进行梳理，以便高效开展后续工作。
一、工程管理部组织机构图1、各岗位职责简述及人员配置:二、工程管理部相关管理制度：（一）例会制度：1、生产调度会（1）、内容：监理公司及各施工单位汇报上周完成情况及下周工作计划，解决施工中出现的主要问题。
（2）、召开时间、地点：每周二下午3:00召开，地点：总包方一层会议室。
（3）、主持人：工程管理部经理（4）、参加人员：开发公司：工程管理部经理、项目总工、各专业工程师；监理公司：总监、总监代表；施工单位：各总包单位的项目经理、技术总工、生产副经理；甲方直接发包工程的项目经理；（有重要议程时，要求施工单位公司主管领导参加）2、工程管理部内部例会（１）、内容：工程管理部各专业人员汇报本周工作及下周计划，提出需其它专业或部门协调解决的问题。
（２）、召开时间、地点：每周五下午2:00召开，地点：现场办公室。
（３）、主持人：工程管理部经理（４）、参加人员：工程管理部全体人员。
3、监理例会（1）、内容：施工单位汇报上周完成情况及下周工作计划，监理单位做监理周报。
从质量、进度、文明安全、成本各方面进行落实。
（2）、召开时间、地点：各总包、监理单位分别召开，每周一次，地点：各总包项目部会议室。
（3）、主持方：监理公司总监（或总监代表）（4）、参加人员：开发公司：项目总工、各专业工程主管随机抽查旁听。
对于工程进度严重滞后的标段须参加其监理例会，监督并协助其协调各相关单位。
监理公司：总监、总监代表，各专业监理工程师施工单位：项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、资料员等主要岗位人员。
分包单位：分包单位负责人。
4 、其它会议（１）专题会议：解决专项问题，需相关参施单位及公司相关职能部门及领导参加，根据需要临时安排时间。
（２）设计答疑会：原则上应定期召开，但各标段进度不一、设计单位较多，难以保证效率，可根据施工单位需要，提前组织；地点可选择工程管理部会议室，或者设计院，参加人员为设计、施工、监理方的相关专业技术负责人，工程管理部相关专业主管。
工程管理人员岗位职责
调查研究项目业务管理，从管理视角分析、解决业务事项中存在的问题，提出管理改进意见；
6
对事业部（项目公司）进行业务管理方面的宣贯培训、接受业务咨询；
7
分析、整理项目的各产品建造标准、成本数据、造价数据及各种经济技术指标；
8
依据公司权责指引，履行具体项目的合同管理、招标控制价（招采限额）管理、施工图重计量管理、工程结算审核定案管理、集采平台的供应结算管理、造价台帐管理、工程审计/配合/服务等的总部业务部门管理责任；
4
具备丰富的工程经济、工程管理、合同管理经验及工程建设相关法律法规知识
5
具备组织管理、沟通能力和工作执行力
沟通
日常的主要沟通对象和沟通内容
接触对象
主要内容
内部
主管领导、部门成员、各事业部、二级公司及项目公司
工作汇报与沟通，执行管理事项的服务、监督、评价、管控
外部
工程造价咨询单位
工程竣工结算成本数据的分析整理，成本专项审计
关键职责
1
参与公司成本管理体系建设，组织编制成本管理的相关制度、流程、表单
2
进行部门业务管理、制定、分解工作目标，监督工作的月度、季度、年度目标完成情况
3
开展工程成本管理工作，对外输出业务成果是组织评审和出具专业意见
4
组织公司成本数据库建设，整理、分析入库成本数据，制定公司产品标准成本及的公司成本指导价做技术复核和发布
外部
建设行政主管部门、工程造价咨询单位、施工单位
工程竣工结算成本数据的分析整理，成本专项审计。/项目工程竣工结算审计、工程管理审计事宜；协调处理审计咨询合同事宜，并对咨询合同进行履约评价；相关政策文件及定额解读解释
3
熟悉房地产开发流程，熟悉项目开发各阶段工程管控的关键
工程管理部职责
部门名称
工程管理部
部门编号
岗位编制
直属领导
总工程师及副总经理
平行部门
各职能部门
下属部门
各项目部
一、部门概述
根据公司战略发展规划及管理手册职责规定，负责工程管理部相关职责,包括工程进度管理、技术管理、客户满意度管理、业务接口管理、工程监管、分包与采购管理等管理工作,建立健全公司工程管理制度，并实施现场监督检查,保证工程项目的良好运行。
2.实施项目施工技术管理，督促各项目部认真落实与业主签订的工程合同施工技术管理相关条款.配合各项目部协调与业主、设计、监理等方面的关系.
3。主持审核重点工程编制的施工组织设计。沟通、收集和分析项目施工动态，编制和下达年度生产计划。
4.组织大型、重点工程施工调查、技术复杂工程及重难点工程施工技术措施和方案的研究制定。参与创优规划的编制;质量、环境和职业健康安全目标、管理方案实施过程中的指导。参与竣工交验工作。
二、部门职能
1.建立完善公司工程管理体系
(1）.组织完善修订工程方面的管理制度。
(2）。监督指导公司各部门、各项目工程管理的运行工作。
（3）.生产协调管理:对各项目生产活动、甲方反馈事宜等进行协调；进度计划管理:对各项目进度计划及工程形象进度进行监管；绿色施工管理：按各项目绿色施工方案或措施对其进行监管；工程保修管理:根据项目保修合同或协议,对保修期内属于我方责任引起的质量问题,按顾客要求组织相关部门落实保修工作；工程回访和顾客满意度管理：对竣工和在建项目的顾客进行回访和满意度调查。
5.对项目实施过程中的质量策划、施工组织设计方案、关键工序和特殊过程的施工方案进行检查和指导。
6。协助质量安全部制订工程质量回访计划,审核工程保修方案。
工程项目管理岗位通知书
尊敬的XXX先生/女士：您好！首先，我谨代表XXX公司向您表示诚挚的感谢。
在经过严格的筛选和评估后，我们非常荣幸地通知您，您已被录用为XXX公司工程项目管理岗位。
现将有关事项通知如下：一、岗位信息1. 岗位名称：工程项目管理2. 岗位职责：（1）负责项目的前期策划、可行性研究、项目申报等工作；（2）负责项目实施过程中的进度、质量、成本、安全等方面的管理；（3）负责项目团队的组织、协调、沟通和培训；（4）负责项目合同的管理和执行；（5）负责项目验收、移交和总结；（6）完成公司领导交办的其他工作。
3. 岗位要求：（1）本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑等相关专业；（2）3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目全流程；（3）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；（4）熟练掌握办公软件、项目管理软件等；（5）持有相关资格证书者优先。
二、录用待遇1. 薪资待遇：根据您的实际能力和工作经验，月薪范围在人民币XX万元至XX万元之间，具体面议；2. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳五险一金；3. 带薪年假：根据公司规定享受带薪年假；4. 节日福利：定期发放节日福利；5. 培训与发展：公司提供丰富的培训机会，助力员工成长；6. 职业发展：公司提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断提升自身能力。
三、入职流程1. 请在接到本通知书后3个工作日内，携带以下材料到公司办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）学历、学位证书原件及复印件；（3）相关资格证书原件及复印件；（4）一寸免冠照片2张；（5）离职证明（如有）。
2. 办理入职手续时，请将以上材料交至公司人力资源部。
四、其他事项1. 公司地址：XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号；2. 联系电话：XXX-XXXXXXX；3. 电子邮箱：***********。
再次感谢您对我们公司的信任与支持。
相信您的加入将为XXX公司带来新的活力，共同创造美好的未来。
期待您的加入，共创辉煌！敬请予以关注，祝工作顺利！顺祝商祺！XXX公司XXXX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理部组织机构
部长：廖云华
副部长：罗世聪吴朝龙
土建室主任：罗世聪（兼）
安装室主任：吴朝龙（兼）
副主任：姚明
绿化室主任：周健
甲方代表：张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣绿化室安装室土建室甲方代表副部长吴朝龙
副部长
罗世聪部长
廖云华
工程管理部人员及工作安排
部长：廖云华
（1）全面负责公司开发项目的工程管理工作
（2）负责指导现场甲方代表的管理工作
（3）负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施工工作
（4）协调各开发项目工程上对内对外的管理工作
（5）完成各级领导交办的其他各项事宜
副部长：罗世聪吴朝龙
罗世聪（1）负责公司各开发项目土建工程的工程管理工作；
（2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作
（3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明
施工工作
吴朝龙（1）负责公司各开发项目安装绿化工程的工程管理工作
（2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作
（3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明
施工工作
现场代表：罗世聪（兼）张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣
⑴.负责派驻工程项目的质量、工期、安全文明施工等计划、管理、控
制的工作；
⑵.负责协调工程项目的施工报建、施工办证等工作;
⑶.参与投标单位的前期考察；
⑷.负责派驻工程项目总包及各分包单位的协调工作
⑸.参与派驻工程项目各项施工单位的调查；
⑹.负责各工程项目的监理工作的监督、检查；
⑺.负责办理工程竣工验收备案工作；
⑻.完成各级领导交办的其他各项事宜。
项目管理：张博文张海波范朝阳
⑴. 协助项目经理（甲方代表）对派驻工程的质量、安全、工期等进行
管理、控制、协调等工作；
⑵. 参与施工方案、施工组织设计的实施以及工程量计算等工作；
⑶. 收集、整理派驻工程项目的竣工资料；
⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。
项目报建：杨波
⑴. 负责各项目的前期工程具体施工报建、《工程施工许可证》办理工作；
⑵. 协助办理各项目《建设工程规划许可证》、《工程施工许可证》、《商
品房预售许可证》；
⑶. 负责办理各项目竣工验收备案工作。
⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。
电气工程师：吴朝龙（兼）
（1）负责电气工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计
图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目电气工程、消防工程电气部分施工图纸方案的审查工作；
（4）负责工程项目对施工单位的管理、协调工作；
（5）负责工程项目电气工程部分、消防工程电气部分的施工现场管理工作；
（6）负责对相关政府部门的协调工作；
（7）负责工程项目电气工程部分、消防工程电气部分的预算、决算等成本核算工作；
（8）负责工程项目电气工程部分、消防工程电气部分工程量的计算工作；
（9）负责工程项目施工用电、永久用电的申请安装工作；
（10）负责工程项目电气工程的施工现场协调工作。
（11）完成各级领导交办的其他各项事宜。
弱电工程师：王一鹤吕珏
（1）负责弱电工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目弱电工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目弱电工程的施工图审查。
（5）负责工程项目弱电工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目弱电工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目弱电工程的政府协调工作。
（8）完成各级领导交办的其他各项事宜。
给排水工程师：姚明
（1）负责给排水工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目给排水工程、消防工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目给排水工程、消防工程的施工图审查。
（5）负责工程项目给排水工程、消防工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目给排水工程、消防工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目临时施工用水申请。
（8）负责项目给排水工程的政府协调工作。
（9）完成各级领导交办的其他各项事宜。
暖通工程师：吕珏
（1）负责暖通工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（6）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目暖通工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目暖通工程的施工图审查。
（5）负责工程项目暖通工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目暖通工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目暖通工程的政府协调工作。
（8）完成各级领导交办的其他各项事宜。
绿化工程师：周建周冠玥
（1）负责景观工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目绿化工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目绿化工程的施工图审查。
（5）负责工程项目绿化工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目绿化工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目绿化工程的政府协调工作。
（8）完成各级领导交办的其他各项事宜。