企业人力资源规划方案样本

企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

xx企业是一家生产制造型企业, 主要生产汽车零配件。经过多年的发展, 企业业绩颇佳, 可是随着市场竞争的日益加剧, 企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化, 原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的发展。

为了xx企业更好的发展和提高, 现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划, 并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划, 使企业在持续发展中保持较强的竞争力, 为企业的发展提供人力资源的保障和服务, 为企业的有序运营提供坚实的后盾。因此在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案特别重要。

二、企业近五年的发展战略目标

1.推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成, 以渐进的方式建立起科学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。

2.结合××企业战略规划, 拓展相关的业务。

3.产品销量每年提高20%。

4.加强产品品牌建设。

5.产品市场占有率逐年提高。

三、企业近五年的人力资源规划

（1）继续大力引进优秀人才, 争取实现本科及以上学历的人才比例达到60％以上。

（2）加强储备人员的培养。

（3）加强员工培训, 争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。（4）优化企业的薪酬福利制度。

（5）强化企业的凝集力和员工的归属感

（6）让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在

一致性。

四、企业人力资源现状分析

（一）企业人员数量分布情况

企业当前拥有员工数量160人, 按人员类别, 其具体情况如表、图所示。

从结构上来看, 管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大, 未来人力资源需求会增加, 特别是中高层管理人员, 尽管企业内部有一支高效的管理队伍, 但满足不了企业未来几年的需要。

表4-1 企业人员数量分布情况

（二）人员类别分析

1、按工作功能分析, 企业内部人员包括业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。

表4-2 企业人员类别

2、按工作性质分析, 企业内部人员包括直接人员和间接人员。

表4-3 企业人员类别

( 三) 人员素质构成

高中及以下: 48％

大专: 26％

本科: 15％

硕士及以上: 11％

从这个数据来看, 高学历的人才比例不高, 因此, 企业需要

大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员, 普通员工的学历水平也应得到大力提高, 以提高企业的整体人员素质。

表4-4人员素质构成

( 四) 人员年龄结构状态分布图表

人员年龄结构状态分布:

20－29岁: 37.5％

30－39岁: 45％

40－49岁: 13.75％

50岁及以上: 3.75％

从这个分布来看, 企业员工年龄结构基本合理, 但在管理层中, 高层管理人员有四人在50岁以上, 中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内, 因此, 企业在未来的一段时间内, 必须加强对年轻管理人员的培养。

表4-5 人员年龄结构状态分布表

（五）职位结构分析

根据管理幅度原理, 主管职位与非主管职位应当有合适的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位, 能够显示组织中管理幅度的大小, 以及部门与层次的多少。

表4-6职位结构分布表

五、人员需求计划

(一)、现实人力资源需求预测

1．预测流程

本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行。

( 1) 根据工作分析的结果, 确定当前的职务编制和人员配置。

( 2) 进行人力资源盘点, 统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求。

( 3) 人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论, 对统计结果进行修正。

( 4) 该统计结论为现实的人力资源需求。

2．具体工作要求

( 1) 人力资源部应在工作分析的基础上确定企业当前的职务编制, 并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。