供应商等级划分及定义
供应商等级划分及定义
供应商等级划分及定义万科（2011年）万科（⽹上资料，年份未知）华润（年份未知）1.供应商名册的建⽴1.1区域总部供应商名册的建⽴1.1.1《供应商名册（适⽤于区域总部）》由区域总部招标采购部建⽴，经区域总部⼯程管理部审核，报区域总经理批准。
1.1.2供应商名册分为“候选”、“试⽤”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与区域总部建⽴合同关系的供应商列⼊“候选”分册，初次与区域总部建⽴合同关系的供应商列⼊“试⽤”分册，经区域总部履约评估总体表现满意的供应商列⼊“合格”分册。
1.1.3供应商名册建⽴前，⾸次与公司建⽴合同关系并正在履⾏合同的供应商可不经评审，直接列⼊公司供应商名册“试⽤”分册。
多次（含两次）与公司建⽴合同关系并正在履⾏合同的供应商可不经评审，直接列⼊公司供应商名册“合格”分册。
曾经与区域总部建⽴合同关系但供应商名册建⽴时已完成合同履⾏的供应商，由区域总部招标采购部填写《供应商合同履⾏评估表（适⽤于区域总部）》，经城市公司⼯程管理部、城市公司负责⼈、区域总部⼯程管理部、区域总部设计管理部、区域总部合约管理部评估，并经区域总部招标采购部负责⼈批准以决定是否列⼊“合格”供应商名册。
1.2区域总部集中采购供应商名册的建⽴1.2.1《集中采购供应商名册》由区域总部招标采购部建⽴，经区域总部⼯程管理部审核，报区域总经理批准；1.2.2区域总部集中采购供应商名册分为“试⽤”与“合格”两分册。
参与集中采购投标（含初次与公司建⽴集中采购合作关系的供应商）列⼊"试⽤"分册，已多次（含两次）与公司建⽴集中采购合作关系且总体表现满意的集中采购供应商列⼊"合格"分册。
1.2.3初次参加公司集中采购投（议）标的供应商，由区域总部招标采购部经办⼈填写《集中采购投（议）标资格审批表》，其资格由区域总经理批准。
1.2.4取得集中采购投（议）标资格的供应商和列⼊集中采购供应商名册的供应商均可参加区域总部集中采购的投标、议标。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1.引言供应商是企业物资采购的重要组成部分，供应商良好的管理和合理的分级对企业的生产和经营活动具有重要影响。
为了建立科学有效的供应商分级管理制度，提高供应链效率、降低采购成本、确保供应商质量和交货期的稳定性，制定本制度。
2.供应商分类标准根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为以下三类：1)一级供应商：具备较强的规模和实力，与企业形成长期合作关系。
2)二级供应商：规模较小，实力相对较弱，可作为备选供应商或者特定项目的供应商。
3)三级供应商：规模小，专业性强，为特定领域的供应商。
3.供应商分级评估指标根据供应商的供货质量、供货稳定性、交付准时性、售后服务等指标进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1)供货质量评估：主要考察供应商提供的产品质量是否符合企业的要求，是否存在质量问题和纠纷。
2)供货稳定性评估：考察供应商供货能力是否稳定，是否存在供货延迟或者缺货现象。
3)交付准时性评估：考察供应商是否能按时交付货物，是否存在交货延迟的情况。
4)售后服务评估：考察供应商对产品售后服务的及时性和态度是否积极。
4.供应商分级管理程序1)供应商评估：定期对所有供应商进行综合评估，并按照评估指标将供应商分为不同等级。
2)供应商分级：根据供应商评估结果，将供应商分类为一级、二级和三级供应商，并建立相应的供应商名录。
3)供应商管理：对不同等级的供应商采取不同的管理措施，加强供应商合作与沟通，提高供应链效率。
5.供应商分类管理措施1)一级供应商管理：与一级供应商签订长期供货合同，明确双方的权益和义务；定期与一级供应商进行沟通，了解其生产状况和供货情况；对一级供应商进行定期审计，确保其资质和经营状况；定期组织一级供应商培训，提高其供货质量和服务水平。
2)二级供应商管理：建立备选供应商名录，确保在一级供应商无法供货时，能及时找到备选供应商；对二级供应商进行定期评估和监管，确保其供货质量和交货准时性；建立奖惩机制，鼓励二级供应商优化服务，惩罚存在质量和交货问题的供应商。
供应商的分级方法
供应商的分级方法
根据供应商的业绩评价，可以将所有供应商划分为A、B、C、D四级。
一、A级供应商
A级的供应商是优秀供应商。
对于优秀供应商，企业首先应肯定供应商的优异供货业绩，并对供应商表示感谢。
其次，应根据这些优秀供应商的重要性类别来选择管理对策。
对于Ⅲ类优秀供应商，由于其供应商的零部件对于企业产品质量影响不大，可以通过增大订单比例、采用更短的付款周期等措施来鼓励该类供应商继续保持或改进供货业绩水平；对于Ⅰ类和部分Ⅱ类优秀供应商，企业应从业务流程整体优化的角度寻求与供应商进一步合作和改进的机会，通过业务流程的整合能够避免不必要的重复工作，消除不增值活动。
二、B级供应商
B级供应商是良好供应商，良好供应商可以较好地满足企业的要求。
对于Ⅰ类供应商，其业绩至少达到B级；对于Ⅱ类供应商，应保证同一种产品至少有一家供应商达到B级
三、C级供应商
C级供应商是合格供应商，它提供的产品或服务其他供应商也能轻易提供，合格供应商不具备额外竞争能力。
对于企业来说，如果Ⅰ类供应商的业绩只有C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商；如果Ⅱ类供应商的业绩为C 级，其供货比例应维持在20%以下；如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在40%以下。
对于所有的C级供应商，企业向其提出警示，促使其合格供应商发展到良好供应商。
四、D级供应商
D级供应商不是合格供应商，不合格供应商不能满足企业的基本采购要求。
正常情况下，企业应选择终止与不合格供应商的合作，并代之以更好的供应商。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1. 背景和目的在现代供应链管理中，供应商是企业重要的合作伙伴之一。
不同的供应商对企业的影响程度和关键性也有所不同。
为了更好地管理和控制供应商，建立一个供应商分级管理制度至关重要。
该制度旨在对供应商根据其重要性和风险程度进行分类，从而分配资源和管理策略，以增加供应链的透明度和稳定性。
2. 分级标准2.1 重要性供应商的重要性主要体现在其对企业业务的影响程度。
常用的重要性指标包括：•供应商的产品或服务在企业产业链中的地位和市场份额•供应商的技术实力和创新能力•供应商对企业的战略影响力根据以上指标，将供应商分为以下几个等级：•A级供应商：对企业业务影响较大，市场份额较高，具有较高的技术实力和创新能力，对企业战略起到重要支持作用的供应商。
•B级供应商：对企业业务影响适中，市场份额有一定的竞争力，具有一定的技术实力和创新能力。
•C级供应商：对企业业务影响较小，市场份额较低，技术实力和创新能力相对较弱。
2.2 风险程度供应商的风险程度主要与其供货能力、产品质量、交付时间等因素有关。
常用的风险指标包括：•供应商的供货能力和交付准时率•供应商的产品质量和合规性•供应商的供货稳定性和业务可持续性根据以上指标，将供应商分为以下几个等级：•1级供应商：供货能力强，交付准时率高，产品质量严格控制，合规性强，供货稳定性高，业务可持续性好的供应商。
•2级供应商：供货能力一般，交付准时率一般，产品质量一般控制，合规性一般，供货稳定性较好，业务可持续性较好。
•3级供应商：供货能力较弱，交付准时率较差，产品质量控制有待提升，合规性较差，供货稳定性有风险，业务可持续性较差。
3. 分级管理措施3.1 A级供应商管理A级供应商是对企业业务有重大影响的关键合作伙伴。
对于A级供应商，应采取以下管理措施：•建立长期的战略合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系。
•定期召开高层会议，共同研究业务发展和合作机会。
•进行定期的供应商绩效评估，并与供应商合作改进措施。
供应商分级的概念
供应商分级的概念供应商分级是指根据一定的标准和指标，将供应商按照其综合实力和能力的高低进行分类和评级的一种管理方法。
在现代企业管理中，供应商分级被广泛应用于供应链管理中，对于企业的采购和供应链战略起到了重要的指导作用。
本文将从供应商分级的概念、分类标准、评估方法以及实施过程等方面进行深入研究，以期为企业在采购与供应链管理中提供有益的参考与借鉴。
一、概念解析在现代企业管理中，为了提高采购效率、降低采购成本以及保证产品质量等方面考虑，对于不同能力和实力的供应商进行分类是一种常见且有效的管理手段。
而这种分类就是所谓的“供应商分级”。
简而言之，就是根据一定标准将不同能力与实力水平较高者划入较高等级，水平较低者划入较低等级。
二、分类标准在进行供应商分级时需要确定合适且科学合理的分类标准。
常见且常用到的分类标准有以下几个方面：1. 供应商的质量管理能力：包括供应商的质量管理体系、质量控制能力、产品质量稳定性等方面。
这是企业在选择供应商时最为关注的一个方面，因为产品质量直接关系到企业的声誉和利益。
因此，对于那些在质量管理方面表现出色的供应商，可以划入较高等级。
2. 供应商的交付能力：包括供应商交付周期、交货准时率、产能稳定性等方面。
对于企业来说，及时准确地获取到所需物资是非常重要的，因此对于那些具有较高交付能力和稳定产能的供应商可以划入较高等级。
3. 供应商价格竞争力：包括产品价格水平、价格稳定性以及与其他竞争对手相比具有竞争优势等方面。
在市场经济条件下，价格是一个重要考虑因素之一。
因此，在选择和评估供应商时，价格竞争力也是一个重要指标。
4. 供应商技术创新能力：包括研发实力、技术水平以及创新意识等方面。
随着科技进步和市场需求不断变化，技术创新能力对于企业来说越来越重要。
因此，对于那些具有较强技术创新能力的供应商可以划入较高等级。
5. 供应商的合规性与可持续发展能力：包括合规性管理、环境保护、社会责任等方面。
供应商分级概念
供应商分级概念如下：
供应商分级是一种常见的采购管理方法，旨在按照采购风险、供应商质量、供应商表现等因素将供应商进行分类，以便采购部门更好地管理和控制供应商。
通常，供应商分级需要根据组织或公司的需求和要求，制定一套标准和指标体系，对供应商进行评估和分类。
供应商分级的目的是为了更好地管理采购风险和提高采购效率。
通过对不同等级的供应商采取不同的管理策略和措施，可以有效地分配资源，降低采购成本，提高供应链的可靠性和可持续性。
在供应商分级中，通常将供应商分为多个等级，例如A 级、B 级、C 级等。
不同等级的供应商有不同的要求和标准，具体包括：
1. A 级供应商：通常是最高等级的供应商，其产品和服务质量非常优秀，交货时间准确可靠，价格合理，供货能力强等。
这些供应商通常是公司的核心供应商，具有战略性意义。
2. B 级供应商：这类供应商的产品和服务质量较好，交货时间较稳定，价格适中，供货能力也比较强，但相对于A 级供应商差一些。
3. C 级供应商：这类供应商的产品和服务质量可能一般，交货时间不太稳定，价格可能更低，供货能力也比较差，但他们仍然是可以合作的。
4. D 级供应商：这类供应商的产品和服务质量非常差，交货时间不可靠，价格不合理，供货能力很差，很难与之合作。
供应商分级的概念
供应商分级的概念
供应商分级是指根据供应商的能力、信誉、质量、交货准时性等方面的综合评估结果，将供应商划分为不同等级的过程。
通过供应商分级，企业可以更好地识别重要的供应商，并采取相应的管理措施，以确保供应链的稳定性和效率。
供应商分级的概念包括以下几个方面：
1. 等级划分：将供应商根据其综合评估结果划分为若干个等级，通常采用字母或数字标识不同等级，如A级、B级、C级等。
2. 评估指标：供应商分级的依据主要是根据一系列评估指标，如供应商的质量管理体系、交货能力、价格水平、财务状况、客户满意度等。
3. 供应商管理：通过供应商分级，企业可以有针对性地采取不同的供应商管理措施，如与A级供应商建立战略合作关系，与B级供应商建立长期合作关系，与C级供应商建立基本业务合作关系，以及与D级供应商减少合作或寻找替代供应商等。
4. 持续改进：供应商分级不是一次性的评估，而是一个动态的过程。
企业应定期对供应商进行评估和监控，并根据评估结果进行供应商的重新分级，以确保供应链的持续改进和优化。
通过供应商分级，企业可以更好地了解和管理供应商，确保供应链的稳定性、质量和效益，提高企业的竞争力和长远发展。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
供应商等级分类制度
供应商等级分类制度简介本文档旨在介绍供应商等级分类制度，为企业建立一个有效的供应商管理体系提供指导。
目的供应商等级分类制度的目的在于对企业的供应商进行分类和评估，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过分类等级，企业可以更好地了解自己的供应商，以便做出明智的选择和决策。
等级分类标准供应商等级分类制度根据以下标准对供应商进行分类：1. 供货能力和稳定性：供应商的供货能力和供货稳定性是评估其等级的重要因素。
能够及时供货和保证供货的稳定性的供应商会被评级较高。
2. 产品质量和合规性：供应商的产品质量和合规性是评估其等级的另一个重要指标。
产品质量高、合规性良好的供应商会获得更高的等级。
3. 价格竞争力：供应商的价格竞争力也是等级评估的考虑因素之一。
提供有竞争力价格的供应商会获得更高的等级。
4. 供应商的可持续发展：供应商对环境保护和可持续发展的关注程度也会影响其等级。
重视环境和可持续发展的供应商会得到更高的评级。
等级分类制度供应商等级分类制度可以分为以下等级：1. A级供应商：具备优秀的供货能力和稳定性、高品质的产品和合规性、有竞争力的价格以及重视环境和可持续发展的供应商。
2. B级供应商：具备较好的供货能力和稳定性、较高的产品质量和合规性、有一定竞争力的价格以及对环境和可持续发展有一定关注的供应商。
3. C级供应商：具备一般的供货能力和稳定性、一般的产品质量和合规性、价格和竞争力一般、对环境和可持续发展关注较少的供应商。
4. D级供应商：供货能力和稳定性较差、产品质量和合规性不达标、价格和竞争力较低、对环境和可持续发展无关注的供应商。
管理措施基于供应商的等级分类，企业可以采取以下管理措施：1. A级供应商：与A级供应商建立长期合作关系，争取更有利的合作条件和资源共享。
2. B级供应商：与B级供应商进行合作，但需要密切关注其发展，提供帮助和指导以提升等级。
3. C级供应商：与C级供应商进行合作，但需要进行更加严格的监控和管理，寻求合作中的改进和提升。
供应商信用等级制度
供应商信用等级制度1. 概述本供应商信用等级制度旨在建立一套科学、合理、可行的供应商评估体系，以确保我们的供应链稳定、高效，并持续提升供应商的质量、服务和交付能力。
2. 等级划分供应商信用等级分为五个等级，由高到低分别为：AAA、AA、A、B、C。
3. 评估指标供应商信用等级评估主要依据以下指标：3.1 质量指标- 产品合格率- 不良品率- 退货率3.2 交付指标- 按时交付率- 交货周期- 紧急订单响应时间3.3 服务指标- 售后服务响应时间- 问题解决率- 技术支持满意度3.4 商务指标- 价格竞争力- 付款条件- 合作稳定性4. 评估流程供应商信用等级评估流程如下：4.1 数据收集从供应商处收集相关质量、交付、服务和商务指标的数据。
4.2 数据分析对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4.3 等级评定根据指标得分，评定供应商的信用等级。
4.4 结果反馈将评估结果反馈给供应商，并提供改进建议。
5. 等级应用供应商信用等级应用于以下方面：5.1 采购决策根据供应商信用等级，制定采购策略，如价格谈判、付款条件等。
5.2 合同签订根据供应商信用等级，签订不同条款的合同。
5.3 供应商管理对不同信用等级的供应商实施不同的管理策略，如定期审查、加强沟通等。
6. 等级调整供应商信用等级定期进行调整，以反映供应商的实时状况。
6.1 动态监测持续关注供应商的运营状况，及时发现潜在问题。
6.2 定期评估定期进行供应商信用等级评估，调整等级。
6.3 紧急调整发生重大问题时，立即进行信用等级调整。
7. 附则本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
---以上就是供应商信用等级制度的详细内容，希望对您有所帮助。
供应商分级制度
通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。
2. 适用范围：适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。
3. 职责：采购课：负责对供应商进行分级处理。
4.名词定义新进供应商：指合作未满12个月的A类物料的供应商。
5.作业程序：5.1分级时间：根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。
5.2一次分类（开发时的分类）5.2.1分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类。
5.2.2类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LED光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。
2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。
3）普通供应商：指提供B类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商。
5.3二次分类（合作满一年后的分类）5.3.1分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。
5.3.2类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。
5.3.3评分项目2）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应3综合上述四个评分项目的得分之和，以9分值作为划分标准，得分大于或等于9分的列为一级供应商；得分小于9分的列为二级供应商，见附表《供应商分类清单》。
5.4新进供应商分级。
新进供应商不评级别，合作满12个月后，再按上述方法进行分级。
6.相关文件《供应商管理控制程序》7.附件7.1《供应商分类清单》青山埋白骨，绿水吊忠魂。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍随着企业规模的扩大和全球化经营的发展，供应商的角色越来越重要。
为了确保供应商的质量、服务和合规性，提高供应链的安全性和效益，本公司制定了供应商分级管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是建立一个合理、有效的供应商分级管理体系，通过对供应商的等级划分和分类管理，保证采购活动的顺利进行，降低采购风险，提高整体供应链的效益。
本制度适用于所有供应商与本公司的合作关系，并将根据供应商的业务性质、质量、服务、信用等方面进行评估和分级。
三、供应商分级标准根据供应商的综合能力和风险评估，供应商将被分为A、B、C、D 四个等级。
1. A级供应商A级供应商是本公司合作伙伴中最优秀的供应商，具备以下特点：- 产品质量优秀，符合本公司的质量要求；- 提供稳定可靠的供应能力，及时响应需求；- 服务周到，满足本公司的合理需求；- 与本公司有长期合作关系，建立了良好的合作基础；- 在财务信用评估中表现良好。
2. B级供应商B级供应商是本公司一般合作伙伴，具备以下特点：- 产品质量合格，符合本公司的基本要求；- 提供较为稳定的供应能力，基本满足需求；- 服务良好，能够解决常见问题；- 与本公司有一定的合作关系，具备潜力发展为A级供应商；- 在财务信用评估中表现一般。
3. C级供应商C级供应商是本公司合作伙伴中较一般的供应商，具备以下特点：- 产品质量达到最低要求，但有一定程度的不稳定性；- 供应能力有限，常常不能按时交付；- 服务一般，对解决问题的响应较慢；- 与本公司的合作关系较短，需要进行进一步的合作考察；- 在财务信用评估中表现一般。
4. D级供应商D级供应商是本公司合作伙伴中较差的供应商，具备以下特点：- 产品质量不合格，无法满足本公司的要求；- 供应能力不稳定，经常出现延期交货或缺货情况；- 服务差，无法及时解决问题；- 与本公司的合作关系较短，需要进行严格的合作评估；- 在财务信用评估中表现不良。
各层次供应商定义和权限说明
潜在供应商是指能够提供中国移动广东公司所需产品且被纳入寻源范围的供应商。供应商通过供应商 门户注册后ห้องสมุดไป่ตู้可成为潜在供应商，注册无需中国移动广东公司审批。 合格供应商是指通过供应商认证的供应商，潜在供应商可以通过供应商门户发起认证申请并通过中国 移动广东公司审批后成为合格供应商。 黑名单供应商是指供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定等而被取消一 定期限的合作资格的供应商。黑名单供应商为受限的潜在供应商，不得参与本公司一切采购或者招标 项目。黑名单供应商在黑名单期限满后方可通过供应商认证成为合格供应商。 失效供应商是指因无意愿继续参与我公司相关合作或者已通过工商行政主管部门注销等原因，通过供 应商门户申请注销并获得我公司批准的供应商。
合格供应商：
黑名单供应 商：
失效供应商：
商。供应商通过供应商
起认证申请并通过中国
管理规定等而被取消一 公司一切采购或者招标
门注销等原因，通过供
供应商abc分类标准
供应商abc分类标准
供应商ABC分类标准是特定领域中研究、分析、管理供应商的常用模式。
它是
以ABC法将供应商分为A、B、C三个主要类别来更好地管理和评估供应商的一种分类标准。
A类供应商是质量卓越的优秀供应商，其产品与服务完全符合购买方的要求，
价格合理，交付及时，服务周到。
这些供应商是一个企业长期合作伙伴之一，拥有良好的品质和可靠性，可以充分满足客户需求，同时也帮助企业满足业务目标和运营需求。
B类供应商拥有良好的商业表现，可以为企业提供满意的服务，而且价格合理，但是还不能作为长期合作伙伴。
企业有时会合作这类供应商，以应对临时的变故，但如果一定时间内，他们的服务状况仍不能得到保障，企业也会考虑选择其他替代供应商。
C类供应商在服务质量、价格定位以及交付时间等方面均存在一定差距或不足，显得比较劣质，若企业选择了此类供应商作为合作伙伴，无论是在价格还是服务水平方面，都将面临很大的风险，企业只在有明显优势的情况下才会选择合作。
总而言之，供应商ABC分类标准能够帮助企业更好地识别和管理合作伙伴，更
有效有效地分配资源，并为企业的管理工作提供可靠的参考依据。
供应商分级制度范文
供应商分级制度范文供应商分级制度是企业建立和实施的一种管理体制，其目的是根据供应商的能力和表现对其进行分类和评价，以便更好地管理和控制供应链。
供应商分级制度通常包括供应商评估、等级划分和激励机制等内容。
以下是一个关于供应商分级制度的详细介绍。
一、供应商评估：供应商评估是供应商分级制度的第一步，通过对供应商的能力和表现进行评估，可以对其进行客观的评价和分级。
供应商评估通常包括以下几个方面的考核内容：1.供应商能力评估：评估供应商的交货能力、生产能力、质量管理能力等方面的能力，以确保供应商能够按时交付符合要求的产品或服务。
2.供应商质量评估：评估供应商的质量管理体系和实施情况，以确保供应商能够提供符合质量要求的产品或服务。
3.供应商成本评估：评估供应商的价格水平、成本控制能力等方面的表现，以确保供应商的供应价格合理、具有竞争力。
4.供应商创新能力评估：评估供应商的研发能力、创新意识等方面的表现，以确保供应商能够为企业提供创新产品或服务。
通过对供应商的评估，可以对其进行综合性的考核和打分，以便更好地对供应商进行分类和分级。
二、供应商等级划分：根据供应商评估的结果，将供应商划分为不同的等级，通常分为A、B、C三个等级。
具体的等级划分标准可以根据不同企业的实际情况进行调整，一般来说，等级划分标准可以包括以下几个方面的考虑：1.交货能力：按时交货能力是评估供应商的一个重要指标，能够按时交付产品或服务的供应商可以被划分为高等级。
2.质量管理：质量是企业的核心竞争力之一，具备良好质量管理体系的供应商可以被划分为高等级。
3.成本控制：价格水平和成本控制能力是评估供应商的重要指标，成本控制能力强的供应商可以被划分为高等级。
4.创新能力：创新能力可以提高产品或服务的附加值，具备创新能力的供应商可以被划分为高等级。
根据供应商评估的结果和等级划分标准，将供应商划分为不同的等级，并建立相应的供应商名单。
三、激励机制：1.优先合作政策：与高等级供应商建立长期合作关系，并给予更多的合作机会和订单，以激励供应商保持优良的供应能力和表现。
简述供应商的分级方法
简述供应商的分级方法供应商分级方法是一个供应链管理中的重要环节，它有助于客观评估和选择合适的供应商。
供应商分级方法可以根据供应商的性能、能力和信誉等因素进行分类，以便进行有效的采购决策和风险管理。
一种常见的供应商分级方法是根据供应商的能力和资源来分类。
根据这种方法，供应商可以被划分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
一级供应商通常是具有较大规模和资源的供应商，他们拥有先进的生产能力和技术，能够提供高质量的产品和服务。
一级供应商通常与采购企业有着稳定的合作关系，其产品供应稳定可靠。
二级供应商相对一级供应商规模较小，能力稍弱一些，但仍然具有一定的生产能力和技术实力。
他们的产品和服务质量也相对较高，与采购企业之间的合作关系也较为密切。
二级供应商通常作为一级供应商的关键组成部分，为其提供一定程度的支持。
三级供应商是最基础的供应商等级，通常是一些小规模的企业，生产能力和技术水平相对较低。
他们的产品和服务质量可能不够稳定，与采购企业之间的合作关系也相对较弱。
一些企业可能会与三级供应商进行合作，以满足特殊需求或降低成本。
除了能力和资源，供应商的信誉也是另一个重要的评估指标。
供应商的信誉可以通过供应商的历史记录、客户评价和认证等方式进行评估。
供应商的良好信誉代表着其可靠性和诚信度，有利于建立长期的合作关系。
供应商分级方法可以帮助企业客观评估和选择合适的供应商。
通过将供应商根据能力、资源和信誉等因素进行分类，企业可以更好地进行采购决策和风险管理，从而有效提高供应链的运作效率和质量。
供应商分类标准
供应商分类标准首先，从供应商的规模来看，可以将供应商分为大型供应商、中型供应商和小型供应商。
大型供应商通常具有较强的资金实力和生产能力，能够提供大批量的产品和服务，对于一些大型企业来说，选择大型供应商可以保证供应的稳定性和可靠性。
中型供应商在规模上介于大型和小型之间，通常具有一定的生产能力和市场份额，对于一些中小型企业来说，选择中型供应商可以在保证质量的同时降低成本。
小型供应商通常规模较小，但可能在某些特定领域具有独特的优势，比如灵活性强、定制能力强等，对于一些创新型企业来说，选择小型供应商可以获得更灵活的合作方式和更快的响应速度。
其次，从供应商的资质和信誉来看，可以将供应商分为合格供应商、优秀供应商和风险供应商。
合格供应商是指具有相关资质和证书，符合法律法规要求的供应商，其产品和服务能够满足基本的质量和安全标准。
优秀供应商是指在产品质量、服务水平、创新能力等方面表现突出的供应商，其产品和服务能够为企业带来附加值和竞争优势。
而风险供应商则是指存在一定质量、信用或合规风险的供应商，需要企业加强监管和风险控制，或者及时寻找替代方案。
此外，从供应商的服务水平来看，可以将供应商分为高效供应商、稳定供应商和创新供应商。
高效供应商是指能够按时交付、响应速度快、服务态度好的供应商，其协作能够提高企业的生产效率和客户满意度。
稳定供应商是指在长期合作中表现稳定、可靠的供应商，其产品和服务能够为企业提供稳定的保障和支持。
创新供应商则是指具有创新能力和技术优势的供应商，能够为企业提供新产品、新技术和新解决方案，帮助企业保持竞争力和持续发展。
综上所述，供应商分类标准是供应链管理中的重要环节，通过对供应商进行合理的分类和评估，企业可以更好地选择合作伙伴，提高供应链的效率和稳定性，实现共赢发展。
在实际操作中，企业可以根据自身的需求和特点，结合不同的分类标准，制定适合自己的供应商管理策略，从而实现供应链的优化和升级。
简述供应商的分级方法
简述供应商的分级方法
供应商的分级方法是为了根据供应商的重要性和风险评估不同的等级，以便采取相应的管理措施。
以下是常见的供应商分级方法：
1. 根据供应商的重要性：将供应商分为核心供应商和非核心供应商。
核心供应商是对业务运作至关重要的供应商，通常与公司有长期战略合作关系，对产品质量、交付能力和价格竞争力有很高的要求。
非核心供应商则是一些相对次要的供应商，通常与公司有较短期、项目性的合作。
2. 根据供应商的风险评估：根据供应商的供应能力、质量控制、资金状况、管理能力等因素对供应商进行评估，并将其分为不同等级。
通常包括A级供应商、B级供应商和C级供应商。
A 级供应商是质量和供货能力都非常可靠的供应商，B级供应商
则是一些有一定风险的供应商，C级供应商则是存在较大风险
的供应商。
3. 根据供应商的合规性：将供应商分为合规供应商和非合规供应商。
合规供应商是符合相关法律、法规和标准要求的供应商，能够提供合规的产品和服务，非合规供应商则存在一定的合规风险。
4. 根据供应商的可持续性：将供应商分为可持续供应商和非可持续供应商。
可持续供应商是在环境、社会和经济方面都具备可持续发展能力的供应商，非可持续供应商则存在一些不可持
续的因素，例如环境污染、违反劳动法规等。
这些供应商的分级方法可以帮助企业更好地管理供应链，合理分配资源，降低风险，并与重要的供应商建立长期稳定的合作关系。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、背景供应商是企业全面实施供应链管理的重要组成部分，对采购成本、库存控制、生产计划、产品质量、产品创新等方面都有重大影响。
因此，科学合理的供应商分级管理制度及考核评价标准，对企业实施供应链管理具有重要意义。
二、制度内容1.供应商分级标准A类供应商：是企业重点保障合作伙伴，应具有以下条件：稳定的供货能力、优秀的产品品质、合理的价格、高效的供应链协调、完善的售后服务和技术支持等。
B类供应商：是企业主要合作伙伴，应具有以下条件：稳定的供货能力、可靠的产品品质、合理的价格、及时的供应链协调、完善的售后服务和技术支持等。
C类供应商：是企业辅助性合作伙伴，应具有以下条件：满足基本的供货能力、不低于公司产品质量标准、符合合理的价格要求、及时配合供应链协调、提供一定的售后服务和技术支持等。
2.供应商协议管理企业需要与供应商签署协议，确保供应商能够遵守公司规定的供货标准和要求，并能够提供长期稳定的供货能力。
协议管理主要包括以下内容：（1）供应商的责任与义务：包括产品质量、供货周期、交货时间等方面的要求。
（2）公司的责任与义务：包括支付货款、及时付款、提供技术支持、协调供应链等方面的承诺。
（3）价格管理：协议中明确价格标准、支付方式和结算方式等。
（4）合同履行：对合同失效等特殊情况的处理方式。
3.供应商考核评价标准企业需要对供应商的绩效进行考核评价，从而根据其绩效等级调整供应商等级。
考核评价主要包括以下指标：（1）产品质量：产品符合企业标准的比例。
（2）供货时间：供货准确率和满足交货时间的比例。
（3）售后服务：售后服务处理及时性和服务质量。
（4）配合度：与企业的货运、采购和销售部门配合度的评价等。
（5）成本管理：供应商的价格和成本控制能力。
三、实施建议1.完善供应商管理人员的培训：提高企业供应商管理人员的专业素质和管理能力，以更好地管理供应商，保护企业的经济利益。
2.采用科技手段：采用最新的信息技术来完善供应商管理系统，尽量实现供应链数字化，提高线上管理效率。
供应商寻源评价中常用的分类叫法
供应商寻源评价中常用的分类叫法
供应商寻源评价中常用的分类叫法，是指对供应商进行分类、评估和筛选的方法和标准。
这些分类叫法不仅能够帮助企业更好地了解供应商的情况，还能够为企业选择合适的供应商提供依据。
下面是常用的供应商分类叫法：
1. 供应商等级分类
供应商等级分类是指将供应商按照其质量、交货、服务、价格等方面进行评价，并将其分为不同等级。
一般来说，供应商等级分为A、B、C、D等四个等级，其中A级供应商是最优秀的供应商，D级供应商则是最差的供应商。
2. 供应商性质分类
供应商性质分类是指将供应商按照其企业性质、规模、资质等进行分类。
一般来说，供应商性质可以分为国有企业、民营企业、外资企业等几种类型。
3. 供应商产品分类
供应商产品分类是指将供应商按照其提供的产品种类进行分类。
一般来说，供应商产品分类可以分为原材料供应商、零部件供应商、成品供应商等几种类型。
4. 供应商地理位置分类
供应商地理位置分类是指将供应商按照其所在地区进行分类。
一般来说，供应商地理位置分类可以分为本地供应商、国内外地区供应商等几种类型。
5. 供应商风险分类
供应商风险分类是指将供应商按照其风险程度进行分类。
一般来说，供应商风险分类可以分为高风险供应商、中风险供应商、低风险供应商等几种类型。
通过以上几种常用的供应商分类叫法，企业可以更加全面地了解供应商的情况，为企业选择合适的供应商提供依据。
同时，在进行供应链管理时，也可以根据不同的分类标准对不同的供应商进行管理和优化，从而提高企业的效益和竞争力。
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万科（2011年）
万科（网上资料，年份未知）
华润（年份未知）
1.供应商名册的建立
1.1区域总部供应商名册的建立
1.1.1《供应商名册（适用于区域总部）》由区域总部招标采购部建立，经区域总部工
程管理部审核，报区域总经理批准。
1.1.2供应商名册分为“候选”、“试用”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与区
域总部建立合同关系的供应商列入“候选”分册，初次与区域总部建立合同关
系的供应商列入“试用”分册，经区域总部履约评估总体表现满意的供应商列
入“合格”分册。
1.1.3供应商名册建立前，首次与公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可不经
评审，直接列入公司供应商名册“试用”分册。
多次（含两次）与公司建立合
同关系并正在履行合同的供应商可不经评审，直接列入公司供应商名册“合格”
分册。
曾经与区域总部建立合同关系但供应商名册建立时已完成合同履行的供
应商，由区域总部招标采购部填写《供应商合同履行评估表（适用于区域总部）》，
经城市公司工程管理部、城市公司负责人、区域总部工程管理部、区域总部设
计管理部、区域总部合约管理部评估，并经区域总部招标采购部负责人批准以
决定是否列入“合格”供应商名册。
1.2区域总部集中采购供应商名册的建立
1.2.1《集中采购供应商名册》由区域总部招标采购部建立，经区域总部工程管理部
审核，报区域总经理批准；
1.2.2区域总部集中采购供应商名册分为“试用”与“合格”两分册。
参与集中采购
投标（含初次与公司建立集中采购合作关系的供应商）列入"试用"分册，已多
次（含两次）与公司建立集中采购合作关系且总体表现满意的集中采购供应商
列入"合格"分册。
1.2.3初次参加公司集中采购投（议）标的供应商，由区域总部招标采购部经办人填
写《集中采购投（议）标资格审批表》，其资格由区域总经理批准。
1.2.4取得集中采购投（议）标资格的供应商和列入集中采购供应商名册的供应商均
可参加区域总部集中采购的投标、议标。
1.2.5供应商分别被三家以上（含三家）不同的城市公司列为不合格供应商，此供应
商不得通过集中采购投（议）标单位的资格预审。
1.3城市公司供应商名册的建立
1.3.1《供应商名册（适用于城市公司）》由城市公司工程管理部建立，经城市公司设
计管理部审核，报城市公司负责人批准。
1.3.2供应商名册分为“候选”、“试用”和“合格”三分册。
取得投标资格但未与城
市公司建立合同关系的供应商列入“候选”分册，初次与城市公司建立合同关
系的供应商列入“试用”分册，经城市公司履约评估总体表现满意的供应商列
入“合格”分册。
1.3.3供应商名册建立前，首次与城市公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可
不经评审，直接列入城市公司供应商名册“试用”分册。
多次（含两次）与城
市公司建立合同关系并正在履行合同的供应商可不经评审，直接列入城市公司
供应商名册“合格”分册。
曾经与城市公司建立合同关系但供应商名册建立时
已完成合同履行的供应商，由城市公司工程管理部填写《供应商合同履行评估
表（适用于城市公司）》，经城市公司设计管理部评估，并经城市公司负责人批
准以决定是否列入“合格”供应商名册。
1.3.4已在《供应商名册（适用于区域总部）》中进行了分级的供应商，《供应商名册
（适用于城市公司）》中不应重复出现。