集团公司人员等级划分

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公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）'.AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

员工等级划分制度

员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。

公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。

2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。

具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。

3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。

同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。

4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。

奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。

奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。

四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。

等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。

等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。

五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。

调整后的薪酬标准适用于所有员工。

2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。

晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。

晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。

六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。

2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。

对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。

3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。

修订后的制度将及时通知员工并执行。

公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。

此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。

公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。

公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。

企业级别干部对照表

企业级别干部对照表
在不同企业中，企业级别干部对照表的具体内容可能会有所不同，但一般包括以下几个方面的信息：
1. 职务名称，列出了各个级别干部所担任的职务，例如总经理、副总经理、部门经理等。

这些职务通常与企业的组织架构和职能设
置相对应。

2. 职级标准，针对每个职务，设定了相应的职级标准。

职级通
常以数字或字母表示，用于区分不同级别干部的职位等级。

职级标
准通常包括工作经验、管理能力、业绩表现等方面的要求。

3. 职责和权限，对于每个职务，详细描述了该职务的主要职责
和权限范围。

这有助于干部了解自己在组织中的角色定位，以及所
承担的工作职责和权力范围。

4. 晋升路径，指导干部在职业发展中的晋升路径。

通过明确每
个职务的晋升条件和要求，干部可以了解到达下一个职级所需的能
力和资格，从而有针对性地提升自己的能力和素质。

5. 薪酬和福利待遇，企业级别干部对照表还通常涉及到薪酬和
福利待遇的设定。

不同职级的干部享有不同的薪资水平、奖金制度、福利待遇等，这也是激励和留住优秀干部的重要手段之一。

总之，企业级别干部对照表是一种管理工具，用于规范企业内
部干部选拔、任免和晋升的程序，并为干部提供明确的职务职级标准、职责和权限、晋升路径以及薪酬福利待遇等信息。

通过合理使
用这个对照表，企业可以更好地管理和发展自己的干部队伍，提升
组织的整体绩效和竞争力。

公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）精选文档AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO, 一般都是中国的CEO,也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM :国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱,有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区另U:也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD :行政总监（职权相当于半个CEO, 一般国际4A行规，设立MD就不设GM,也有少数另类的）CCO :首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔,忽悠人的）ECD:执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD :客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD :创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖唆）SAD :资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD :创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD :副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM [ Account Manager ]：客户经理AE [ Account Executive ]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter :文案撰稿人(月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了) Design : 设计(月薪1千~4千) Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略 /战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官 /主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President)副总裁/副总经理Chairman 董事长 (Chairman of the Board )V C 副董事长(Vice Chairman )董事(Member of the Board )监事(Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Partner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

公司管理系统人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM：国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

一汽集团员工级别划分

一汽集团员工级别划分
一汽集团员工级别划分大致分为以下几个级别：
1. 高级管理层：包括董事、总经理、副总经理等高级职位，负责集团的决策和管理工作。

2. 部门负责人及高级技术专家：包括部门经理、总工程师等职位，负责各个部门的具体管理和技术工作。

3. 中级管理层：包括部门副经理、项目经理等职位，负责部门内部的运营管理和项目推进工作。

4. 专业技术人员：包括工程师、技术员等职位，从事各种专业技术工作。

5. 职能部门员工：包括行政人员、财务人员、人力资源人员等职位，负责支持公司的行政和职能工作。

6. 基层员工：包括生产操作工、服务人员等职位，负责具体的生产和服务工作。

需要注意的是，每个公司的员工级别划分可能会有所不同，以上仅为一般情况的参考。

公司员工级别划分

公司员工级别划分
公司员工的级别划分通常由公司的人力资源管理部门负责，根据公司的组织架构和业务需求来划分。

一般来说，公司的员工级别可以分为以下几个层次：
1. 实习生：通常是大学生或研究生，通过公司的实习计划来获得工作经验和实践机会。

2. 初级职员：通常是公司的新员工，需要通过公司的培训计划来获得必要的技能和知识。

3. 中级职员：通常是公司的有一定工作经验的员工，能够独立完成一定的工作任务，并有一定的管理能力。

4. 高级职员：通常是公司的资深员工，具有较高的技能和知识水平，能够独立完成复杂的工作任务，并有一定的管理能力。

5. 主管：通常是公司的部门经理或团队负责人，负责管理和协调团队的工作，需要具备较高的管理和领导能力。

6. 高管：通常是公司的高级管理人员，如CEO、COO等，负责公司的战略规划和决策，需要具备较高的领导和管理能力。

在实际的员工级别划分中，不同的公司可能会有不同的细节和特殊情况。

但总的来说，员工级别划分是公司管理和人力资源管理的重要组成部分，对于公司的组织和运营具有重要的意义。

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集团公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO, —般都是中国的CEQ也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM :国外叫总裁（Preside nt），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEQ就负责重大事情，GM: 国外叫总裁（Preside nt）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（Preside nt ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD :行政总监（职权相当于半个CEQ —般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD:客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD：仓憶群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD:资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD:副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :畐〃助理户总监（很普通，月薪1-2 万）* AM [ Account Manager ]:客户经理AE [Account Executive]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter : 文案撰稿人(月新4千~8千，一般咼级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了)Design：设计(月薪1千~4 千)Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director)策略/ 战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略/ 战略总监SO (Strategy Officer)策略/ 战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/ 战略官PD (Planner Director)策划总监CPD (Chief Planner Director)首席策划官/ 主管BD (Business Director)业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director)首席业务/事业总监/主管VP (Vice Preside nt)副总裁/副总经理Chairman 董事长(Chairman of the Board)V C 副董事长(Vice Chairman)董事(Member of the Board)监事 (Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director)代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Part ner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

员工管理分级管理制度表

员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。

第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。

不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。

第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。

第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。

第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。

第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。

第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。

第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。

第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。

第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。

第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。

第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。

第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。

第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。

第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。

第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。

第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。

第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。

第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。

公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、等）。

GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD：（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）9AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C （Vice Chairman）董事（Member of the Board）（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

鹏鼎员工等级划分

鹏鼎员工等级划分随着社会的发展和企业的壮大，企业需要更好地管理员工，以提高企业的效率和竞争力。

为此，鹏鼎公司制定了一套员工等级划分方案，以便更好地管理员工，提高企业的绩效。

一、等级划分的背景鹏鼎公司是一家新兴的互联网公司，成立于2015年。

公司成立初期，只有几名创始人，但随着业务的扩大，公司需要招聘更多的员工，以提高企业的效率和竞争力。

然而，公司发现，由于缺乏一套科学的员工等级划分方案，员工之间的职责和权责不够明确，导致工作效率低下，工作质量不稳定，企业的绩效也受到了影响。

因此，鹏鼎公司决定制定一套科学的员工等级划分方案，以提高员工的工作效率和企业的绩效。

二、等级划分的原则鹏鼎公司制定员工等级划分方案的原则如下：1. 公平公正。

员工等级划分方案应该公平公正，不偏袒任何一个员工，以确保员工的权益得到保障。

2. 明确职责。

员工等级划分方案应该明确员工的职责和权责，以便员工更好地了解自己的工作职责和权责。

3. 具有可操作性。

员工等级划分方案应该具有可操作性，以便员工和管理层能够根据方案进行工作。

4. 灵活性。

员工等级划分方案应该具有一定的灵活性，以便员工和管理层能够根据实际情况进行调整。

三、等级划分的具体方案鹏鼎公司员工等级划分方案分为四个等级：初级员工、中级员工、高级员工和管理人员。

每个等级的职责和权责如下：1. 初级员工初级员工是公司新招聘的员工，主要负责公司日常工作的执行和协助。

初级员工的职责和权责如下：（1）执行公司日常工作任务，如文件整理、会议记录等。

（2）协助上级完成各项任务。

（3）认真学习公司各项规章制度和工作流程，熟悉公司业务。

（4）按照公司要求完成各项考核任务。

2. 中级员工中级员工是公司工作经验较为丰富的员工，主要负责公司日常工作的执行和协调。

中级员工的职责和权责如下：（1）执行公司日常工作任务，如文件整理、会议记录等。

（2）协调上下级员工的工作，确保工作任务的顺利完成。

（3）独立完成一些较为复杂的任务，如项目管理等。

公司岗位等级管理制度

第一章总则第一条为规范公司岗位等级管理，明确岗位等级划分标准，激发员工工作积极性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、工作难度、任职资格为依据，对公司岗位进行等级划分。

第二章岗位等级划分第四条公司岗位等级分为五个等级，分别为：一级岗位：公司高层管理人员，对公司战略发展、经营决策具有重大影响。

二级岗位：部门负责人，负责本部门工作，对部门业绩和团队建设承担主要责任。

三级岗位：主管，负责团队管理，执行公司战略决策，推动部门工作落实。

四级岗位：业务骨干，具备专业技能，承担关键业务工作，对公司发展有较大贡献。

五级岗位：普通员工，负责具体工作执行，为公司创造价值。

第五条岗位等级划分标准：1. 岗位价值：根据岗位对公司整体战略、经营决策、业务发展等方面的影响程度划分。

2. 工作难度：根据岗位所需的专业技能、工作经验、工作强度等方面划分。

3. 任职资格：根据岗位所需的教育背景、职业资格、工作经验等方面划分。

第三章岗位等级晋升与调整第六条岗位等级晋升：1. 员工晋升应遵循德才兼备、业绩突出的原则。

2. 员工晋升需经过本人申请、部门推荐、人力资源部审核、总经理批准等程序。

3. 员工晋升后，其薪酬待遇、福利待遇等相应调整。

第七条岗位等级调整：1. 员工因工作需要、个人发展等原因，需调整岗位等级，应向人力资源部提出申请。

2. 人力资源部根据员工工作表现、能力素质、岗位需求等因素，提出调整建议。

3. 岗位等级调整需经部门负责人、总经理批准。

第四章岗位等级管理职责第八条部门负责人负责：1. 负责本部门岗位等级的划分、晋升、调整工作。

2. 定期对员工进行考核，提出晋升、调整建议。

3. 落实岗位等级管理制度，确保制度执行到位。

第九条人力资源部负责：1. 制定、修订岗位等级管理制度。

2. 负责岗位等级划分、晋升、调整工作的审核、批准。

职位序列(族)的各种划分1.0

1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。

包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。

;2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。

包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。

3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。

1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员.4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。

如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位.5．技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。

如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。

6．销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。

如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。

7．生产操作序列按照既定的技术要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产。

如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。

各序列所有岗位列表详见文件8．管理序列（九易)以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。

鹏鼎员工等级划分

鹏鼎员工等级划分
鹏鼎公司员工等级划分如下：
1. 实习生：指在公司进行实习的学生，通常为大学生或研究生。

实习期限为3-6个月，待遇较低。

2. 初级职员：指刚刚入职不久的员工，通常需要经过一个培训期，逐步掌握公司业务。

3. 中级职员：指在公司工作2-5年，具有一定经验和业务熟练度的员工。

4. 高级职员：指在公司工作5年以上，已经熟练掌握公司业务，能够承担重要的业务项目。

5. 主管级：指负责一定部门或项目组的管理人员，需要监督和指导下属员工的工作。

6. 经理级：指负责整个部门或大型项目的管理人员，需要具备较高的管理能力和领导能力。

7. 高级经理级：指负责公司重要部门或整个公司的管理人员，需要具备战略眼光和领导才能。

每个等级的工资、福利和晋升机会都会有所不同，员工需要不断努力提升自己，争取更好的职业发展。

天合光能员工等级划分

天合光能员工等级划分1. 员工等级划分的重要性企业的员工等级划分是管理和人事招聘方面非常重要的一环。

员工等级的划分可以帮助企业制定适合员工的培训、晋升和薪水激励计划，从而激发员工的工作热情和一定程度的竞争意识，提高企业效益。

2. 天合光能的员工等级划分天合光能是一家集光伏电站、太阳能产品研发、生产和销售于一体的综合光伏企业，也是国内领先的光伏企业之一。

公司的员工等级划分如下：1. 实习生实习生是公司的子岗位，主要负责光伏产品的研发、设计和生产实践等。

实习生的工作经验相对较少，需要配合公司的技术师和其他岗位同事进行工作。

2. 普通员工普通员工是公司的基础岗位，主要负责生产、检测、管理和其他相关工作。

该岗位需要一定的技能和经验，需要具备相关的职业技能证书和工作经验。

3. 技术师技术师是公司的重要核心岗位，主要负责光伏产品的研发、设计和相关工作。

该岗位需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，需要具备高等教育毕业证书以及相关职业资格证书。

4. 管理人员管理人员是公司的决策层，包括管理部门和企划部门等。

该岗位需要具备一定的领导才能和管理经验，需要具备高等教育毕业证书及相关管理经验。

3. 天合光能的员工晋升和薪资福利制度天合光能重视员工的发展和薪资福利。

公司制定了晋升和薪资福利制度，鼓励员工通过不断学习和努力工作提升自身素质和能力，并相应获得职位级别和薪资福利的提升。

晋升制度包括从普通员工到技术师、从技术师到管理人员等。

薪资福利制度包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、节假日福利等。

4. 总结员工等级划分对于企业的管理和人才储备非常重要。

天合光能作为一家领先的光伏企业，其员工等级划分及其晋升和薪资福利制度也是企业成功的重要保障之一。

企业需要重视员工的发展和管理，提供良好的职业发展和薪资福利制度，从而激发员工的工作热情和竞争意识，实现企业的可持续发展。

公司人员等级划分

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）9AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM：国外叫总裁（President)，国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱,有些国际4A的office有董事总经理这个抬头,这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多)CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别,如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM:国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的,有很少的股份或者花红,而总裁(President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD:行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM,也有少数另类的)CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD:客户群总监(客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多,资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD:创意群/组总监(创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵)SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大,男性居多，资历较深）CD：创意总监(很普通，月薪3—5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万)ACD：副/助理创意总监(很普通，月薪1—2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1—2万）AM [Account Manager]：客户经理AE［Account Executive]：客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千～8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千～4千）AP （Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人)SD （Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director））首席策略/战略总监SO (Strategy Officer）策略/战略官CSO(Chief Strategy Director））首席策略/战略官PD (Planner Director）策划总监CPD （Chief Planner Director）首席策划官/主管BD (Business Director）业务发展/事业总监CBD （Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP （Vice President）副总裁/副总经理Chairman 董事长(Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP （Creative Partner）创意合伙人（没见过此职位人出没)tag：由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

集团公司人员等级划分

公司人员等级划分

员工等级划分制度

企业级别干部对照表

公司人员等级划分

公司人员等级划分

公司管理系统人员等级划分

一汽集团员工级别划分

公司员工级别划分

集团公司人员等级划分

员工管理分级管理制度表

公司人员等级划分

鹏鼎员工等级划分

公司岗位等级管理制度

职位序列(族)的各种划分1.0

鹏鼎员工等级划分

天合光能 员工等级划分

公司人员等级划分

公司人员等级划分

天合光能员工等级划分