职位评价及职位等级划分[1]

（1）报酬要素的选取及其权重的确定：

报酬要素报酬要素的定义权重

知识可以通过正规教育、生活经

10%

验、工作经验以及在职培训获

得的关于事实或规则的各种

信息

沟通主要指与他人进行交流，包括

15%

内部沟通和外部沟通，它所关

注的是沟通的频率、方法及目

的

责任主要指管理方面的要求，包括

20%

制定、监控或批准预算，以及

对人、只能或者组织单位进行

管理监督，同时要求职位承担

的职责对实现组织目标的贡

献度

20%

决策对部门或者整个公司的规划、

预算等进行审批，决定策略或

办法

10%

努力职位所需要的付出，包括完成

这个职位所承担的任务多样

性、复杂性、创造性、艰巨性

15%

技能完成某种职位的工作所需具

备的经验、培训、能力以及教

育水平等

10%

自主性所获得的监督指导的类型以

及频率，职位承担者是如何运

用信息的

（2）报酬要素的等级评定

①知识的等级界定：

3级具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知

识及广博的人文知识，能解决领域中出现的

非常规的问题

2级具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独

立解决问题

1级具有大专以上学历，通过相关学习，在指导

下能够解决问题

②沟通的等级界定：

4级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频

繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面

沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的

某些问题进行反馈

3级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交

流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影

响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需

经常就组织的某些问题进行反馈

2级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较

少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面

沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工

作进行的较少

1级基本上不需要与别人有很多交流，很少需要

对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈

③责任的等级界定

5级对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总

体经营业绩负有主要责任直至法律责任

4级对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任

和管理责任直至法律责任

3级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，

编制部门计划，审定部门预算

2级负责部门内部的日常接待以及行政工作，并

掌握相关信息，宣传和维护公司形象

1级完成相关工作

④决策的等级界定

5级在既定战略目标范围内独立做出重大决策，

所做决策在中长期内对公司的未来发展及经

营有广泛的影响

4级遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出

有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需

要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需

负全责

3级遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工

作范围内可做出重要决定，但一般需要通报

上级

2级在特定的专业知识领域及在工作职责范围内

偶尔做出一些有影响的决策

1级在工作范围内可做一般工作的简单决策，但

通常需要上级的参与和指导

⑤努力的等级界定

3级工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极

高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力

高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高2级工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多

样，对工作中创造性要求很高，在工作过程

中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识

的更替频率高

1级工作任务较明确，创造性的要求不高，需要

脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一

般有明确的标准

⑥技能的等级界定

4级具有出众的领导管理才能和良好的行业管理

观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作

经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的

高级培训或有高级职称

3级熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良

好的综合素质，有较强的管理能力，具有团

队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，

接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以

上职称

2级具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中

英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以

上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥

有中级职称

1级学习能力强，能够运用相关知识，经验解决

问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及

以上的业务培训

⑦自主性的等级界定

3级为公司确定战略地位，并为下属制定范围广

泛的目标，并对智能单位与总体结果负责

2级在公司战略向导范围内制定部门政策，就下

属提出的例外问题解决建议进行决策，工作

每年接受检查

1级根据公司的具体政策和程序执行任务，可能

需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶

段性接受检查

对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如：

决策100％

解决问题85％

知识60％