岗位级别分类表 - 360文档中心

岗位分级

支持类
支持类岗位标准工资表级别 A1级 A2级 A3级 A4级基本工资技能工资月工资总额岗位分类指标晋级指标 2500 2500 2500 2500 7500 10000及以上 1）A1-A4适用技能要求 5500 8000 高、岗位责任重大且具 4500 7000 不可替代性、为学校创造效益高的 3500 6000 高级员工（校长、副校长、总监） 2500 4500 2）A5-A8适用技能要求 2250 4250 较高、岗位不可替代性较强、为学 1750 3750 校创造效益较高的中高级员工（主 1450 3450 管） 3）A9-A11适用技能要求较高、岗位 1200 3200 不可替代性较强的员工的过渡阶段 1400 3000 (工作年限长，能力强的人员） 4）A12-A14 1000 2500 适用技能要求一般、岗位可替代性 600 2200 较强的初中级员工（工作年限不 450 2050 长，经验不足人员）。 200 1800 降级指标
注：以年度申领任务（团队、个人）完成率为标准 1)年度团队任务未完成 100%的情况下，个人年度任务完成 <100%，降一级，（岗位任职年限满一年） 2）年度团队任务未完成并超出20%，部门主管及以上领导降一级
A12级
1605级
2000
A6级 A7级
2000 2000
A8级
2000
A9级
2000
A10级
1600
A11级
1600
注：以年度申领任务（团队、个人）完成率为标准 1)年度团队任务完成 100%的情况下，个人年度任务完成 ≥100%，则晋一级，（岗位任职年限满一年） 2）年度团队任务完成并超出 20%，部门主管及以上领导晋一级，发放团队奖（200 元/人）或赠餐劵、旅游

上海市国企职级职务职位对照表

上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。

不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。

以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。

2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。

3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。

二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。

2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。

3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。

三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。

2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。

3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。

四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。

2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。

3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。

五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。

2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。

3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。

六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。

2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。

3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。

【工具】薪酬职级等级表

加个人绩效后高层管理
总额
（GG)
中层管理基层干部普通职员专业技术员工
（ZG）
（JG）
（PT）
（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
3600
位工次
3300
3000
2800 每级上调
不享受公
2600 200的岗
10 司年终效
2400
位工资
益分红
2200
1900
1800 每级上调
1700 100的岗
0
1600
位工资
1500
将各岗位分级
职务分类表
职称类别
适用岗位
A级
对照薪酬级别
B级
C级
D级
E级
高管类（GG）
总经理、副总经理、各部门总监
等
√√
各职能部门负责中管类人、各事业部部（ZG）长、经理、高级
商务助理等
√ √√
基层类各部门主管、经（JC）理助理等
√√√
√ 普通类
（PT)
各部门文职人员、销售行政内勤
人员等
√
专业类（ZY）
公司各相关技术和专业岗位：销售人员、咨询师、技术员、人事专员、财各人员
等
√√√ √
薪酬对照表

岗位分类、定岗定级考核表

办公环境干净但欠整洁，绿色植被生长正常，员工保持办公环境卫生习惯一般，偶尔督促员工共同营造良好的办公环境
办公环境有待改善，绿色植被枝黄叶枯，员工爱护办公环境意识有待加班，卫生习惯差
车辆管理保养
在规定时间之前准确无误的完成对在规定时间之内准确无误的完成对拖后于规定时间准确无误的完成对严重拖后于规定时间准确无误的完严重拖后于规定时间完成对车辆年
话）
象，0投诉率
象，投诉率在0≤投诉≤2%
象，投诉率在2%≤投诉≤3%
象，投诉率在3%≤投诉≤4%
象，投诉率4%≤投诉≤5%
办公用品管理、采购、费用控制
10%
办公用品管理到位，领用登记规范清晰完整，无出现浪费现象；采购及时到位，费用控制在预算范围内，供应商选择合理恰当，时刻以节约为原则
办公用品管理到位，领用登记规范完整，无出现严重浪费现象；采购到位，费用控制在预算范围内，尽量节约
文书处理及时准确，错误率为O，文书处理及时，错误率≤5%，文件文书处理及时，错误率为5%≤错误文书处理及时性一般，错误率为文书处理及时性差，错误率＞
文书处理、文件资料 15% 文件资料管理分类清晰，保存完资料管理分类清晰，保存完好，方 ≤10%，文件资料管理有分类清晰 10%≤错误≤15%，文件资料管理杂 15%，文件资料管理杂乱无续，不
在规定时间之内按照流程标准准确无误的完成资质申报
拖后于规定时间按照流程标准准确无误的完成资质申报
严重拖后于规定时间，申报过程中出现流程性错误，但最终准确无误的完成资质申报
严重拖后于规定时间，申报过程中出现流程性错误，但最终完成资质申报
工作担当
10% 独立完成上级分配的重要工作

集团岗位分类表

集团岗位分类表职系来自岗位名称高层管理人员
总裁、副总裁1、副总裁2、副总裁3、财务总监
中层管理人员
人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、审计部部长、协作发展部部长、知识管理部部长、总裁办公室主任
一般管理人员
战略规划专责、财务管理专责、法务专责、经营分析与业务管理专责、业务协调专责、分配政策专责、知识管理专责、投融资与资金管理专责、系统维护专责、财务审计专责、管理审计专责、会计、薪酬福利专责、绩效考核专责、招聘培训专责、人事行政专责、资产管理专责、出纳
行政工勤人员
文秘专责、行政专责、司机、前台

邮储分行岗位职级分类表

9
27 一级分行计划财务部
资金管理负责资金计划、资金头寸、利率等管理工作
专业类
9
28 一级分行计划财务部
投资管理
负责资本性支出计划、投资管理、资产管理、采购管理等工作
专业类
8
29 一级分行计划财务部
财务核算负责具体财务核算相关工作
专业类
8
30 一级分行计划财务部
综合统计负责综合性统计工作
出纳管理
负责出纳制度、现金管理、金库管理、反假币等相关管理工作
专业类
6
38 一级分行办公室
综合秘书
负责行领导日常安排、政策研究、工作督办、综合性文字材料、综合协调等工作
专业类
10
39 一级分行办公室
宣传管理
负责企业文化建设、对外宣传、媒体管理、对外宣传、信息管理等工作
专业类
9
40 一级分行办公室
专业类 6
59 一级分行审计部
审计督导负责对审计工作和审计人员履职情况进行督促与指导
专业类 10
60 一级分行审计部资产业务审计负责资产业务审计工作
专业类 9
61 一级分行审计部财务会计审计负责财务会计审计工作
专业类 9
62 一级分行审计部
现场审计
负责业务审计、财务审计、工程审计、经济责任审计、内控评价等工作
专业类 10
48 一级分行人力资源部薪酬管理负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监督检查等工作
专业类 9
49 一级分行人力资源部高管管理负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系管理等工作

企业岗位职级及分类

企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。

根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。

高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。

二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。

初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。

三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。

根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。

初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。

四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。

根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。

初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。

五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。

客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。

初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。

六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。

行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。

初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。

七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。

等级与职位对照表

等级与职位对照表1. 引言本文档旨在提供一个等级与职位对照表，以帮助组织和员工更好地理解职位等级和相关职责。

该对照表将基于一般行业标准和公司内部晋升规定进行制定。

2. 级别和职位Level 1: 实生- 职位：实生- 职责：在指导下和参与项目工作，协助其他团队成员完成任务。

Level 2: 初级职员- 职位：初级职员- 职责：执行日常工作任务，参与项目开发和实施，报告工作进展。

Level 3: 中级职员- 职位：中级职员- 职责：负责特定项目的管理和执行，协调团队成员，与上级汇报项目进展。

Level 4: 高级职员- 职位：高级职员- 职责：负责复杂项目的管理和执行，领导团队成员，制定项目策略和目标。

Level 5: 主管- 职位：主管- 职责：管理和指导团队，制定部门目标，协调资源分配，负责绩效评估和团队发展。

Level 6: 经理- 职位：经理- 职责：负责整个部门的运营和管理，制定战略计划，确保团队目标的实现。

Level 7: 高级经理- 职位：高级经理- 职责：负责多个部门的协调和管理，制定公司战略，监督业务的发展和绩效。

Level 8: 高级执行官- 职位：高级执行官- 职责：领导整个公司的运营和发展，制定公司愿景和战略，负责业务拓展和重大决策。

3. 总结本文档提供了一个基本的等级与职位对照表，以帮助组织和员工了解不同级别的职位及其相关职责。

请注意，具体的职位等级和职责可能会根据不同组织和行业的要求而有所不同。

因此，该对照表可作为一个参考，但在实际应用中仍需根据具体情况进行调整和制定。

事业单位岗位等级对照表

事业单位岗位等级对照表基层领导：1.公务员级别：办事员级；2.行政级别：副科级；3.公务员研究生：普通研究生级；4.事业管理系统：副处级；5.国家机关职务：正处级；6.行政级别：正厅级；一般管理：1.公务员级别：科员级；2.行政级别：办事员级；3.公务员研究生：正科研究生级；4.事业管理系统：科员级；5.国家机关职务：副处级；6.行政级别：副厅级；一般技术工作：1.公务员级别：助理级；2.行政级别：科员级；3.公务员研究生：正高级研究生级；4.事业管理系统：科员级；6.行政级别：办事员级；分管领导：1.公务员级别：副科级；2.行政级别：副处级；3.公务员研究生：正高级研究生级；4.事业管理系统：副处级；5.国家机关职务：正处级；6.行政级别：正厅级；高级领导：1.公务员级别：副处级；2.行政级别：正处级；3.公务员研究生：高级研究生级；4.事业管理系统：正处级；5.国家机关职务：正厅级；6.行政级别：正局级；公务员考试：1.公务员级别：正处级；2.行政级别：正厅级；3.公务员研究生：高级研究生级；4.事业管理系统：正厅级；6.行政级别：副局级；政法系统：1.公务员级别：副处级；2.行政级别：正厅级；3.公务员研究生：高级研究生级；4.事业管理系统：正局级；5.国家机关职务：司长级；6.行政级别：司长级；监督检查：1.公务员级别：正厅级；2.行政级别：司长级；3.公务员研究生：高级研究生级；4.事业管理系统：司长级；5.国家机关职务：处长级；6.行政级别：正局级；公共事业单位岗位等级对照表旨在为用人单位提供指导，根据职务性质和责任深度，按照公务员级别、行政级别、公务员研究生级别、事业管理系统级别、国家机关职务级别以及行政级别等六个类别进行分类，以便用人单位参照相关规定对实行奖励方面作出合理的安排。

基层领导：基层领导是指以行政机关负责人员为主的领导人员，主要负责组织管理、规划整体工作和布置各种活动，以及督办下属机关部门分工、宣传工作、建设等日常工作。

餐厅员工职务分类、等级对照表

餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。

- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。

职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。

- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。

- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。

- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。

职业级别一览

职业级别一览简介本文档旨在提供一个职业级别一览，帮助人们了解各种职业的不同级别。

职业级别分类管理层- 高级经理（r Manager）- 部门经理（Department Manager）- 团队领导（Team Leader）- 项目经理（Project Manager）专业人士- 高级顾问（r Consultant）- 专家（Expert）- 顾问（Consultant）技术人员- 高级工程师（r Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政人员- 行政主管（Executive Officer）- 行政助理（Administrative Assistant）- 办公室文员（Office Clerk）销售人员- 销售经理（Sales Manager）- 销售代表（Sales Representative）- 销售助理（Sales Assistant）服务人员- 高级服务员（r Server）- 服务员（Server）- 厨师（Chef）职业级别的特点- 高级职位通常需要更多的经验和技能，对企业的决策和管理起着重要作用。

- 低级职位通常是从高级职位晋升而来，需要一定的培训和工作经验。

- 不同职业的级别划分标准可能会有所不同，具体以各个企业或行业的实际情况为准。

结论了解职业级别的分类和特点对于个人职业发展和企业人才管理都具有重要意义。

通过明确不同职位的级别，人们可以更好地规划自己的职业道路和发展目标。

企业可以根据职业级别制定相应的晋升和激励政策，以吸引和留住优秀的人才。

注：本文所列职业级别仅供参考，具体的职位分类和级别划分应根据实际情况进行。

职等职级表

职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历，若非对口专业的学历须至少降一个等级参考，完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学（学士）、大专、中专、职高（高中）、初中、小学；上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验，无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异，并且为公司作出了突出贡献的员工，公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述：1、总台：负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。

2、M9文员：根据规定的职责范围，协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。

网络管理员：具备基础的专业知识，在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。

3、M8专员：具备基础的岗位工作能力，执行某一类业务的某一方面的工作，能独立处理简单的、事务性的工作。

网络管理员：有一定的处理问题的经验，能独立解决网络运行的技术问题。

4、M7专员：具备较好的岗位知识和能力，能独立处理某一类业务的工作，能指导下一级人员的业务工作。

网络管理员：具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件运用的问题。

5、M6主管：能领导某一类业务团队的工作，制定本类业务相关的流程、制度，并进行绩效管理。

网络管理主管：有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发的能力，能指导他人共同完成工作。

6、M4-M5经理/副经理：根据公司对本部门的战略规划，制定并管理本部门各业务团队的计划，确保本部门职能的正常动作网络工程师：具备创新研发能力，具备良好的项目管理能力。

7、M3总监：根据公司的计划，制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，审核人事和行政工作。

相关专业的学历须至少降二个等级参考；之工作经验者按应届毕业生参考；工作经验以相关的职业从业年数计算。

电厂岗位级别明细表

电厂岗位级别明细表电厂岗位级别明细表概述电厂是电力生产的基础设施，其正常运行对于保障国家能源安全和经济发展至关重要。

为了确保电厂的高效运转，需要有一支专业的、分工明确的团队来负责不同领域的工作。

因此，电厂岗位级别明细表就应运而生。

岗位级别分类电厂中主要分为管理层、技术层和服务层三个层次，每个层次下又有不同的岗位级别。

具体如下：管理层1. 总经理2. 副总经理3. 部门经理4. 项目经理5. 助理经理技术层1. 高级工程师2. 工程师3. 技术员4. 技术助理服务层1. 安全员2. 机械维修员3. 电气维修员4. 焊接工人5. 管道工人6. 操作员各个岗位职责与要求管理层总经理：负责制定公司战略规划和发展方向，领导公司整体运营；负责组建和管理公司高层管理团队，制定公司管理制度、政策和方案；负责公司与政府、客户、供应商等各方面的沟通协调。

要求：1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历；2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验，对电厂运营流程和技术有深入了解；3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。

副总经理：协助总经理管理公司，负责具体业务的实施；根据公司战略规划，制定具体的实施方案；协调各部门之间的工作，推进项目进展。

要求：1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历；2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验，对电厂运营流程和技术有深入了解；3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。

部门经理：负责部门日常运营及管理工作；负责部门预算编制及执行情况监督；负责安排部门内部人员定期培训及考核。

要求：1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历；2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验，对电厂运营流程和技术有深入了解；3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。

项目经理：负责项目全面进度计划制定与实施，组织协调各专业部门进行工作；负责项目现场管理及技术支持；负责项目成本控制及质量保证。

要求：1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历；2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验，对电厂运营流程和技术有深入了解；3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。

体制内职位等级表

体制内职位等级表一、总则体制内职位等级表是根据国家有关规定和制度，结合实际情况，对体制内各职位进行分类和定级的基准。

该表旨在为体制内人员提供一个参考，便于他们了解自身职位在体制内的等级和定位。

二、等级分类体制内职位等级表按照职能和岗位要求，将职位划分为不同等级。

具体等级分类如下：1. 高级管理职位该类职位主要负责体制内的重要管理工作，包括领导、决策、规划和协调等。

如总经理、副总经理、部门主任等。

2. 中级管理职位该类职位主要负责体制内的部门管理和运营工作，包括人员管理、资源调配、业务拓展等。

如部门经理、项目经理、科室主任等。

3. 专业技术职位该类职位主要从事体制内的专业技术工作，包括研究、设计、开发和实施等。

如工程师、设计师、技术员等。

4. 行政辅助职位该类职位主要为体制内的高级管理和中级管理提供行政及助理支持工作，包括文件处理、会议安排、信息整理等。

如行政助理、秘书、文员等。

5. 基层服务职位该类职位主要从事体制内的基层服务工作，包括接待、服务、保障等。

如接待员、服务员、保安等。

三、等级标准体制内职位等级表根据职位的要求和绩效表现，将每个等级划分为若干级别。

具体等级标准如下：1. 高级管理职位高级管理职位分为A级、B级、C级等级，每个等级根据职位的复杂性、责任性和绩效表现进行细分。

2. 中级管理职位中级管理职位分为I级、II级、III级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。

3. 专业技术职位专业技术职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的专业要求和绩效表现进行细分。

4. 行政辅助职位行政辅助职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。

5. 基层服务职位基层服务职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。

四、评定与晋升体制内职位等级表是对职位进行分类和定级的基准，对于个人的评定和晋升具有参考价值。

个人在工作中，应根据职位等级要求，不断提升自身素质和能力，以便获得更高的职位等级和发展机会。

公司职位分类、等级对照表

公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。

该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。

职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。

2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。

3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。

使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。

我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。

航空公司职务分类、等级对照表

航空公司职务分类、等级对照表综述本文档旨在提供一份航空公司职务分类、等级对照表，以便理解和比较各个职务的不同级别和要求。

本对照表以一般航空公司的常见职务为基础，可能在特定航空公司或地区存在一些不同。

一、飞行职务1. 飞行员- 级别：飞行员可以分为以下级别：- 入门级别：学员飞行员- 初级飞行员- 中级飞行员- 高级飞行员- 高级指挥飞行员- 职责：负责操纵和控制飞机，并确保飞行安全。

- 要求：航空学院或训练中心的飞行员培训和认证。

2. 飞行训练师- 级别：飞行训练师根据经验和资质可以分为以下级别：- 初级飞行训练师- 中级飞行训练师- 高级飞行训练师- 职责：负责培训和指导新飞行员，提供技术支持和反馈。

- 要求：飞行经验丰富，飞行员资格，通过飞行训练师培训和认证。

二、地面职务1. 空乘人员- 级别：空乘人员可以分为以下级别：- 入门级别：新成员- 初级空乘人员- 中级空乘人员- 高级空乘人员- 高级领航员- 职责：负责保障乘客安全，提供乘务服务，处理紧急情况。

- 要求：通过航空公司的空乘人员培训和认证。

2. 地面服务人员- 级别：地面服务人员可以分为以下级别：- 入门级别：新成员- 初级地面服务人员- 中级地面服务人员- 高级地面服务人员- 高级航站经理- 职责：负责航班登机手续、行李处理、机场服务等。

- 要求：航空公司内部培训和认证。

三、管理职务1. 运营管理人员- 级别：运营管理人员可以分为以下级别：- 初级运营管理人员- 中级运营管理人员- 高级运营管理人员- 高级运营总监- 职责：负责航空公司的日常运营管理和决策。

- 要求：相关管理经验和专业背景。

2. 营销与销售人员- 级别：营销与销售人员可以分为以下级别：- 初级营销与销售人员- 中级营销与销售人员- 高级营销与销售人员- 高级销售总监- 职责：负责航空票务销售、市场推广等工作。

- 要求：相关销售和市场经验。

总结本文档提供了一份航空公司职务分类、等级对照表，涵盖了飞行职务、地面职务和管理职务。