公司管理岗位类别分类表
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
工作岗位分类
工作岗位分类
1.行政类岗位：包括行政助理、行政主管、行政经理等，主要负责公
司的日常行政管理工作，如文件管理、会议安排、人事招聘等。
2.财务类
岗位：包括会计、出纳、财务经理等，主要负责公司的财务管理工作，如
账务处理、财务报表编制、预算管理等。
3.销售类岗位：包括销售代表、
销售经理、市场营销经理等，主要负责公司的销售业务，如客户拓展、销
售策略制定、市场调研等。
4.技术类岗位：包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等，主要负责公司的技术开发和维护工作，如软件开发、系统
维护、网络安全等。
5.生产类岗位：包括生产主管、生产经理、生产工人等，主要负责公司的生产制造工作，如生产计划制定、生产流程管理、质
量控制等。
6.人力资源类岗位：包括人力资源专员、人力资源经理、招聘
经理等，主要负责公司的人力资源管理工作，如员工招聘、培训发展、绩
效管理等。
7.客户服务类岗位：包括客户服务代表、客户服务经理、客户
关系经理等，主要负责公司的客户服务工作，如客户投诉处理、客户满意
度调查、客户关系维护等。
8.市场营销类岗位：包括市场营销专员、市场
营销经理、品牌经理等，主要负责公司的市场营销工作，如市场调研、品
牌推广、广告宣传等。
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
企业岗位分类表
********（企业岗位序列表）根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。
岗位类别（岗位序列）管理序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等后勤序列生产操作序列在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等其中：管理序列又分为三个子序列管理序列指分公司领导班子成员，包括党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等中级管理子序列在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序列专业序列又分为五个子序列从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序列 从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序列 从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序列 从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序列 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序列。
优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)
10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够按照指令在业务工作或研究任 务中完成一个或几个环节的工作； 大学本科毕业，在公司工作1年以上； 经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程 上的一项或多项工 84.90% 作 ，并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列 分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高 级工程师
高级工程 师
精通理论，原则和综合技术，在综合技 术领域成为公认的专家； 担任高级工程师5年以上；获得国家级 以上技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。 对专业领域的科学理论和原则全面理 解，能承担全面的工作协调和业务指导 能力； 担任中级工程师3年以上；获得市级以 上有关技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程 师
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够协助主管对工作进行一定的协 调和业务指导； 担任高级技术员2年以上；经公司职称 评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关 知识和全面的技术应用，对该领域的工作 能够提供全面、及时、准确的指导； 在公司工作10年以上或经公司职称评定委 员会确认。
客运及国际货运大 副、大管轮、轮机 长；护海船、捕捞 船等船长；潜水船 轮机长；尾挂机生 产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域 的管理，或负责一个城市业务的 开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理 、助 理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问 题，并能在工作中持续性改进
岗位级别分类表
文员 计划员 统计员 物流员
高级技师
文员 统计员
司机
文员
基层 人员
E2 E3
文员
宿舍管理员 餐厅供伙员
保洁员 杂工
E4
E5
试用期员工
文员 试用期员工
文员
文员
统计员
技术员
检验员
工艺员
试用期员工 试用期员工
文员 计划员 统计员 物流员
技师 高级工 中级工
文员 统计员
普工、建教生、试用期员工
主任 副主任
高级科员
总工程师 专业总师
科长 副科长
主管 副主管
主管 副主管
中级科员 主管工程师
工程师
工程师
专员
专员
生管员 工程师
专员
工段长、副工段长 工程师 专员
助理工程师 助理工程师 班长
助理工程师 班长 副班长
仓管员、科员 调度员
助理工程师 班长
副班长 安全员
文员
文员
统计员
技术员
检验员
工艺员
试用期员工 试用期员工
部门主 管
M2
部长 副部长
M3
主任 副主任
D1
科室 主管
D2
D3
高级科员
T1
一级 主管
T2
T3
中级科员 专员
P1
基层 主管
Hale Waihona Puke P2科员P3科员 班长
E1
司机
文员
基层 人员
文员
宿舍管理员 餐厅供伙员
保洁员 杂工
部长 副部长
高级科员
中级科员 工程师 专员
助理工程师 科员
文员 试用期员工
职位分类表
部门
管理职系（岗位绩效工资制）
技术职系（技能工资制）
工人职系
一、高管
总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师
二、办公室
办公室主任、办公室副主任、保密兼机要秘书、综合秘书、信访接待员、法律事务、文印、驻京办事处主任、档案管理
司机、晒图பைடு நூலகம்印
设计师
十、技术质量部
技术质量部部长、技术质量部副部长、体系管理、兵总驻公司代表室管理、情报专利、标准化管理
产品试制管理、质量管理、工艺管理
十一、运行保障部
运行保障部部长、运行保障部副部长、设备管理、能源动力管理、库房主管、库房管理员、下料车间管理员
下料工
十二、检验计量部
检验计量部部长、检验计量部副部长、产品检验科科长、理化分析科科长、计量鉴定科科长、计划统计、检验统计员
七、生产管理部
生产管理部部长
生产管理部副部长
生产计划统计
生产调度
八、市场经营部
市场经营部部长
市场经营部副部长
军品销售
民品销售
金属材料采购
非金属材料采购
工具／设备／备件采购
外协配套采购
计划统计
九、科研所
科研所所长
科研所副所长
室主任
综合管理
十、技术质量部
技术质量部部长
技术质量部副部长
体系管理
质量管理
兵总驻公司代表室管理
十四、审计监察部
审计监察部部长
财务审
竣工预决算审计
十五、党群工作部
党群工作部部长、
党群工作部副部长兼团委书记
组织干事
宣传干事
有限公司职位序列层级划分与职位管理办法
第一章总则第一条目的：职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
第二条适用范围温州瑞明工业股份有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。
第三条职位层级划分温州瑞明工业股份有限公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制订、实施、监控专业领域内的发展规划。
2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。
3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
第四条术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。
5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。
企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。
邮储分行岗位职级分类表
9
27 一级分行 计划财务部
资金管理 负责资金计划、资金头寸、利率等管理工作
专业类
9
28 一级分行 计划财务部
投资管理
负责资本性支出计划、投资管理、资产管理、采购管理等 工作
专业类
8
29 一级分行 计划财务部
财务核算 负责具体财务核算相关工作
专业类
8
30 一级分行 计划财务部
综合统计 负责综合性统计工作
出纳管理
负责出纳制度、现金管理、金库管理、反假币等相关管理 工作
专业类
6
38 一级分行 办公室
综合秘书
负责行领导日常安排、政策研究、工作督办、综合性文字 材料、综合协调等工作
专业类
10
39 一级分行 办公室
宣传管理
负责企业文化建设、对外宣传、媒体管理、对外宣传、信 息管理等工作
专业类
9
40 一级分行 办公室
专业类 6
59 一级分行 审计部
审计督导 负责对审计工作和审计人员履职情况进行督促与指导
专业类 10
60 一级分行 审计部 资产业务审计 负责资产业务审计工作
专业类 9
61 一级分行 审计部 财务会计审计 负责财务会计审计工作
专业类 9
62 一级分行 审计部
现场审计
负责业务审计、财务审计、工程审计、经济责任审计、内 控评价等工作
专业类 10
48 一级分行 人力资源部 薪酬管理 负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监督检查等工作
专业类 9
49 一级分行 人力资源部 高管管理 负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行 人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系 管理等工作
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
1. 岗位分类对照表
020811 港口装卸运行
020812 港口机械检修
020813 航运经营
020814 船舶管理
020815 船员
020816 煤炭其他
0209 科工
020901 设备制造
020902 项目执行
020903 科工其他
020904 设计研发
020905 技术服务
020906 承揽生产运营
0202 燃机（分布式）
020201 热机维护
020202 热控维护
020203 电气维护
020204 值长
020205 集控运行
020206 辅机运行
020207 燃机（分布式）运维
020208 燃机（分布式）其他
0203 供（冷）热
020301 供热客服
020302 热费稽核征收
020303 运行值班
03 服务
0301 服务
030101 服务
020304 线路、表计维护
020305 入户维修
020306 热水炉运维
020307 供（冷）热其他
0204 水电
020401 水电集中监控（远程集控方式）
020402 水电现地运维（远程集控方式）
020403 水电运行（现地监控方式）
020404 水电维护（现地监控方式）
020405 水电机械维护
中国华电集团有限公司岗位分类对照表
岗位分类Ⅰ类
岗位分类Ⅱ类
岗位分类Ⅲ类
01 管理
0101 党政
010101 党群管理
010102 纪检管理
010103 党政其他
行政
010201 行政管理
010202 综合其他
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
总述
此表可用于制定企业中层干部的职责分工安排，旨在让中层管理层更加清晰明确各自职责，并使公司的管理更加高效、有序。
岗位分类
营销岗
- 负责制定销售计划与策略；
- 跟进客户需求，协调市场资源；
- 统计销售业绩，分析市场情况。
运营岗
- 组织指导项目进度管理；
- 负责提供运营支持及资源协调；
- 整理运营数据，编制数据分析报告。
人事岗
- 拟定招聘计划及流程，保证人员需求及时落实；
- 提供人力资源服务，涉及组织结构、绩效管理、培训管理等；- 负责人事档案、合同等管理工作。
财务岗
- 指导财务核算，优化资金运作；
- 统计公司财务信息，编制财务报表，协调公司相关申报；
- 参与制定公司财政预算及支出计划。
岗位职责汇总
结论
通过规划、制定每个岗位的职责分工表，提高岗位负责人的管理水平和执行力，实现良性管理。
公司的运营及人事管理等方面都将更加顺畅和高效，为企业的发展创造更有力的支持。
招聘职位分类体系
招聘职位分类体系一、管理岗位1. 高级管理层：负责制定公司整体发展战略并做出决策，监督全面运营和业务发展。
2. 部门经理/团队负责人：负责部门/团队的日常管理和绩效监控，组织团队工作并协调与其他部门的沟通合作。
3. 项目经理：负责领导和管理特定项目，确保项目按时高质量地完成，同时协调资源和团队工作。
4. 行政经理：负责公司行政管理事务，包括日常办公环境、设施维护等。
5. 人力资源经理：负责公司人力资源策略的制定和执行，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
6. 财务经理/首席财务官：负责公司财务管理和财务决策，包括预算编制、财务报表分析、风险管理等。
7. 市场营销经理/总监：负责公司产品或服务的市场营销策略制定和推广活动管理，提高市场份额和品牌影响力。
二、技术岗位1. 软件工程师/开发人员：负责设计和开发软件应用、维护软件系统等。
2. 硬件工程师/电子工程师：负责硬件产品的设计、开发和测试工作，包括电路板设计和硬件组装。
3. 网络工程师：负责公司网络系统和设备的维护和优化，确保网络的可靠性和安全性。
4. 数据分析师：负责收集、分析和解释公司数据，提供决策支持和业务优化建议。
5. 用户界面设计师：负责开发用户界面，提高产品的用户体验和易用性。
6. 测试工程师：负责软件和硬件产品的测试工作，确保产品的质量和功能完整性。
7. 数据库管理员：负责维护和管理公司数据库系统，确保数据的安全和可靠性。
三、销售与客户服务岗位1. 销售代表/业务员：负责公司产品或服务的销售推广和客户开发，完成销售目标。
2. 客户服务专员：负责处理客户的咨询、投诉和问题解决，提供优质的售后服务。
3. 销售经理/总监：负责制定销售策略和目标，并领导销售团队达成业绩。
4. 售前工程师：负责产品知识的传达和解答客户的技术问题，为销售提供支持。
以上只是一个简单的招聘职位分类体系，实际情况可能更加复杂，具体岗位和职责会根据公司实际情况而有所不同。
酒业公司岗位职责分类大全
酒业公司分类岗位职责大全行政主管岗位说明书编号：0201岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/副总经理（分管）2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。
工作职责：1、负责本部的行政后勤管理工作。
2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。
3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。
5、负责公司车辆的总体管理。
6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。
8、领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：1、行政后勤保障能力及管理效果。
2、行政办公费用的使用、控制情况。
3、安全指标完成情况。
4、公司本部固定资产的购买、使用情况。
5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。
6、房屋租赁管理的规范性。
7、上级领导综合评价。
聘用条件；1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。
3、所需学历：本科/大专。
总经理助理岗位说明书编号：0202岗位名称：总经理（事务）助理所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/公司领导2、下级：无3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。
工作任务：着重公司对外事务的联络、协调和处理。
工作职责：1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。
3、协助总经理对外相关事务的处理。
4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。
5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。
公司岗位分类表
公司岗位分类表岗位分类划分标准岗位级别岗位名称所属部门管理类岗位1.生产经营各专业领域政策制定与管理岗位2.基于企业正常运营需要配备的各领域保障支持岗位A类岗位总经理、副总经理、综合管理部部长综合管理部财务部部长财务部运营管理部部长运营管理部公司总经理助理/营销部部长营销部研发部部长研发部制造部部长制造部B类岗位人事劳资员、平安管理员综合管理部会计、出纳财务部物资采购员运营管理部销售员营销部设备管理员制造部C类岗位文员综合管理部销售内勤营销部市场开发员运营管理部技术岗位1.是否主生产线关键制造工艺、设备技术；2.岗位工作量、技术难度A类岗位B类岗位制造技术工程师、质量工程师研发部C类岗位质量环境体系管理员研发部生产工人岗位1.是否主生产线关键制造岗位、技术性强岗位；基于生产正常运行配备的保障支持性岗位。
2.劳动强度、劳动环境、劳动责任、劳动技能。
A 类岗位前工序带班长、后工序带班长制造部B 类岗位司机、厨师综合管理部仓库管理员运营管理部配料炼胶、出片下料、手工、硫化、挤出、机修工、LCD加工制造部C 类岗位门卫、效劳员、清洁工综合管理部检验切断、设备计量器具管理员制造部某某岗位分类备注：1、综合管理部岗位总数为：11个，其中A类岗位3个、B类岗位4个，C类岗位4个；2、财务部岗位总数为：3个，其中A类岗位1个，B类岗位2个；3、运营管理部岗位总数为：4个，其中A类岗位1个，B类岗位2个，C类岗位1个；4、营销部岗位总数为：3个，其中A类岗位1个，B类岗位2个；5、研发部岗位总数为：4个，其中A类岗位1个，B类岗位2个，C类岗位1个；6、制造部岗位总数为：13个，其中A类岗位3个，B类岗位8个，C类岗位2个。
岗位名称规范精
组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。
（以72项为基础）一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果：形成组织结构图二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系1、经营管理类职务体系划分为11项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。
(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员)其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。
2、工程技术类人员职务体系划分为10项。
总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。
（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。
）其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。
其中：可设置车间主任职务的单位包括（）3、工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
三、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。
公司职位分类、等级对照表
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。
岗位类别等级名称
岗位类别等级名称
在组织架构中，岗位类别等级是一个重要的概念，它反映了岗位的职责、要求、地位和薪酬水平。
以下是岗位类别等级名称的一些示例：
核心管理岗：这一类岗位通常负责制定和执行组织的战略目标，包括CEO、CFO等。
专业技术人员岗：这类岗位专注于特定的技术或专业领域，如软件开发、会计、律师等。
销售与市场岗：主要涉及组织的销售和市场营销活动，如销售经理、市场经理等。
客户服务岗：专注于为客户提供优质的服务和支持，如客户经理、售后服务专员等。
运营与支持岗：负责确保组织的日常运营顺畅，包括人事、行政、采购等职位。
初级岗位：为新员工或经验较少的员工提供的岗位，如实习生、助理等。
临时岗位：为特定项目或任务而设立的短期岗位，任务完成后即终止。
兼职岗位：通常工作时间有限，适合学生或寻求灵活工作的人。
高级管理岗：负责重大决策和管理高层团队，如高级副总裁、首席运营官等。
项目管理岗：负责协调和管理多个项目，确保其按时和按质量完成。
这些只是一些常见的岗位类别等级名称，实际上组织可能还有更多具体的分类方式。
岗位类别等级的设计应与组织的文化和战略相一致，以确保员工明确自己的职责和职业发展方向。
最新0003岗位薪资定级标准
0003岗位薪资定级标准一、目的：为了使公司薪资管理公平、公正，体现多劳多得，优胜劣汰的原则，并使薪资管理更加规范，特制订此标准并执行本标准。
二、根据岗位分析，按岗位责任大小、技术含量高低，把岗位划分为九级，一到八级员工为脱产月薪员工，九级员工为一线计件员工，九级员工工资不在这里表述。
一到八级每级又根据人与岗的关系划分不同细级。
岗位的每个职级和细级均一一对应岗位的薪酬等级。
其中，岗位最高级为一级，最低级为八级；薪资最高细级为A级，最低细级为H级。
三、岗位等级划分件下表：四、公司所有职位分为三大类，分类对照如下：目的在于方便劳动合同的签订及归避可能存在的劳动风险：五、各岗位对应划分为若干个薪酬细级的分级标准：1、总裁级（略）2、二级（总经理级）岗位薪资与级别定位2.1各事业部总经理、各销售公司总经理；2.2助理总经理；总经理级岗位人员的薪酬待遇也可以根据与公司签订的合作协议，依据合作协议上明确的责、权、利要求，按照双方承诺的条款进行兑现，总经理级人员全部实行不定时工作制度，不设加班费。
3、三级（总监级）岗位薪资与级别定位3.1各销售公司国际/国内营销中心总监；按照与公司签订的合作协议支付报酬，薪酬待遇与销售业绩挂钩，或采用底薪+提成的模式。
（在此处不表述）3.2各事业部副总经理、总工程师、总设计师等；3.3人力资源总监、董事长或总裁助理、财务总监、采购总监；4、四级（经理级）岗位薪资与定级定位4.1各销售公司国内销售经理、高级工程师、高级专业技术人才（国内销售经理的薪酬待遇按照与公司签订的合作协议支付报酬，薪酬待遇与销售业绩挂钩，或采用底薪+提成的模式）。
4.2总部各职能中心正副经理、分厂厂长、项目经理、模具设计主管、工模制造主管。
4.3各事业部下属部门正副经理、事业部总经理助理、工厂各部门正（副）经理等。
5、五级（主管级）岗位薪资与级别定位5.1结构工程师、开发工程师、工艺工程师、工业工程师、LED 电子工程师、机电工程师、平面设计师、产品设计师、国内营销中心业务主管、模具生产部各组长；5.2财务主管、会计师、动力设备主管、IE 主管、工程主管、体系主管、审计监察部审计员；5.3各车间主管、采购主管、PMC 主管、其它生产主管、人事主管、行政主管、仓库主管、品质主管、总裁秘书、总监秘书、总监助理、厂长助理、会计总管； 6、六级（专员级）岗位薪资与级别定位6.1制模师傅、网管组长、车队队长、机修师傅、机电维修师傅、机修电工、技改组长、CNC 程序员；6.2线组师傅、制模补师、线组技术员、电工师傅、塑胶模具师傅、五金模具师傅、火花机组长、总帐会计；6.3出纳员、会计员、采购员、采购跟单员、外贸业务员、外贸跟单员、船务员、保关员、单证员、平面设计员、业务主办、运输员、保安队长、人事专员、行政专员、企业文化培训专员、初级专业人员、各部门经理助理；7、七级（组长/领班级）岗位薪资与级别定位7.1注塑组长、注塑技术员、线切割组长、喷涂领班、电镀领班、模具质检、电工、司机、工艺技术员、仓库组长、厨房组长、保安队长、品管组长、IQC组长、总装组长；7.2 A/B/C级技术员、线割师傅、木工师傅、总部职能中心部门文员、人事助理、行政助理、考勤文员、人事文员、网络管理员、销售内勤、主管助理、生产部文员保安班长、文控文员、平面设计员、汽配设计员等；8、八级（员工级）8.1制模技工、火花机师傅、车工、电子技术员、工艺技术员、IE技术员、样板员、绘画员；8.2厨工、行政部杂工、饭堂采购员、清洁工、保安、仓管员、ERP录入员、品管员、受件员、车间统计员、车间文员、配料员、碎料员、模具设计学徒、CNC操作员、线割技工、省模师傅、制模技工、前台文员、初级技术员；八级月薪员工的薪资与级别定位如下，加班费按照《薪资管理制度》中规定执行。