公司合同的分类及管理制度
公司的管理制度及劳动合同
公司的管理制度及劳动合同一、公司的管理制度（一）考勤制度咱公司的考勤可是很重要的呢。
每天上班打卡，可不能迟到早退呀。
迟到了那可就不太好了，会影响整个团队的氛围呢。
正常的工作时间大家都要遵守，要是有特殊情况，比如生病啦，一定要提前和领导说哦。
请假也要按照规定的流程来，不能想休就休。
如果是事假，得提前安排好自己手头的工作，别因为自己的休假影响到项目的进度。
病假的话，也要提供相应的证明，毕竟咱得互相尊重嘛。
（二）工作纪律在工作的时候，要专心致志。
不能在工作时间玩游戏或者干和工作无关的事儿。
大家都在努力干活，要是有人在那开小差，对认真工作的小伙伴也不公平呀。
而且公司的资源，像办公用品之类的，不能浪费，要合理使用。
如果发现有什么设备坏了，要及时告诉相关部门，可别自己瞎捣鼓，把小问题变成大问题。
（三）团队协作咱们公司是一个大集体，团队协作很关键。
同事之间要互相帮助，要是有新同事来了，老同事要主动带带人家，分享一些工作经验呀。
在项目合作的时候，要多沟通，不能各干各的。
要是有不同的意见，要好好商量，可不能因为一点小事就闹别扭。
大家心往一处想，劲往一处使，这样项目才能顺利完成，公司也才能发展得更好。
二、劳动合同（一）合同双方甲方（公司）：名称：[公司名称]联系地址：[公司地址]联系方式：[公司联系方式]乙方（员工）：名称：[员工姓名]联系地址：[员工地址]联系方式：[员工联系方式]（二）合同期限这个合同期限可是要明确的呢。
有固定期限合同和无固定期限合同。
固定期限合同就规定了从什么时候开始，到什么时候结束。
无固定期限合同呢，就是没有明确的结束时间，只要双方愿意，就可以一直合作下去。
新员工入职的时候，要根据自己的情况和公司商量好合同期限哦。
（三）工作内容和工作地点1. 工作内容乙方要清楚自己的工作内容是什么。
公司招聘你肯定是有岗位需求的，要按照岗位的要求来工作。
如果工作内容有调整，公司也要和员工商量，不能单方面就给改了。
集团合同分级管理制度
集团合同分级管理制度第一章总则第一条为规范集团内部合同管理，提高合同管理效率，保障企业合同履约能力，树立企业的良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各子公司范围内所有合同的管理。
第三条公司所有部门、各级管理人员必须严格遵守本制度的规定，确保各项工作得到落实。
第四条全体员工在合同管理过程中，应当遵循公平、合法、诚实信用、规范有序的原则，维护公司和客户的正当权益。
第五条公司合同管理部门负责本制度的组织实施和监督检查工作。
第六条企业合同的分类原则：1、按照合同的性质和内容分为货物购销合同、工程承包合同、劳务合同、资产租赁合同、技术开发合同、服务合同等。
2、按照合同的金额和重要性分为重要合同、一般合同和日常合同。
3、按照合同的期限分为长期合同和短期合同。
第七条本制度由公司在集团范围内统一执行，并不断完善。
第二章合同分级管理第八条合同分级管理，是指根据合同的重要性、金额、期限等因素，将集团内的合同按照不同级别进行分类管理，以便于更好地实施合同管理和监督。
根据合同的性质和内容、金额和期限等因素，将企业的合同分为一般合同、重要合同和日常合同。
第九条一般合同是指合同金额较小、期限较短、对企业的影响较小的合同，例如日常办公用品采购合同、维修和保洁服务合同等。
第十条重要合同是指合同金额较大、期限较长、对企业经营和形象有重要影响的合同，例如长期供货合同、战略合作协议、投资合同等。
第十一条日常合同是指合同频率较高，数量较多，且合同金额、期限较小、对企业经营和形象影响较小的合同，例如员工入职合同、社会保险合同、员工福利合同等。
第十二条公司应当根据不同类型的合同，制定相应的审批流程和管理制度，每份合同应当明确批准权限范围，并按照规定流程进行审批签署。
第十三条合同分级管理应当与公司绩效考核和奖惩制度相结合，能够更好地调动员工的积极性和主动性。
第十四条合同的签署和履行，应当严格按照已经制定的《合同管理流程》进行，并建立健全相应的合同管理档案，确保合同的履行和监督。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
公司单位合同管理制度（精选4篇）
公司单位合同管理制度（精选4篇）公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
合同分类管理
合同分类管理办法
第一条为规范公司合同管理，制定本办法。
第二条公司与其它民事主体在订立、履行、变更、解除
或终止各类合同（含协议、会议纪要、备忘录等）适用本
办法。
第三条公司对合同实行分类归口管理制度。
主管部门是负
责合同的日常管理实施主体。
第四条公司合同分为：施工总承包合同、施工分包合同、
采购合同、租赁合同、管理合同及其他合同。
第五条施工合同的主管部门是市场部，分包合同、采购
合同、租赁合同的主管部门是项目管理部、管理合同的主
管部门是公司办公室，其它合同主管部门是涉及该事项的
业务管理部门。
第六条公司办公室负责合同的综合管理，对各部门合同
年末收集归档、日常规范管理进行指导。
第七条主管部门合同管理的职责是：
（一）负责本部门合同的建立台账、按施工、分包、采购、租赁、管理等分类连续编号实施管理，例如，施工合同按：年份+施工总包（编号）………，分包合同按：年份+施工
分包（编号）………采购合同按：年份+采购（编号）……
其他合同以此类推。
（二）各类合同应当向财务部门及相关协同部门报送备案。
（三）负责本部门合同信息的收集、整理及反馈，并对本
部门合同信息的完整性、真实性负责。
（四）市场部，项目管理部及其它合同主管部门每年度末
向公司办公室档案室登记造册移交当年合同。
（五）合同借阅需履行审批手续，按期归还。
公司各类合同管理制度
合同管理制度目录第一章总则 (3)一、原则 (3)二、适用范围 (3)三、合同定义 (3)四、管理方式 (3)五、执行要求 (4)第二章合同管理职责划分 (4)一、管理责任 (4)二、主要执行责任 (4)三、授权委托 (6)第三章合同的编写 (7)一、订立要求 (7)二、合同条款 (8)三、合同审查 (9)四、合同的编号 (10)五、其他要求 (11)第四章合同的审批 (12)一、合同类型 (12)二、合同审批流程 (13)三、合同评审要求 (14)第五章合同的签订 (15)一、签订要求 (15)二、其他要求 (16)第六章合同的履行 (17)一、合同异常 (17)二、不可抗力 (18)三、往来文件管理 (18)第七章合同的变更、转让和解除 (19)一、合同变更 (19)二、合同转让 (19)三、合同解除 (19)四、其他要求 (20)第八章合同纠纷的处理 (21)一、基本要求 (21)二、处理原则 (21)三、合同调解 (22)第九章印章与文档管理 (23)第十章合同的监督检查 (23)第十一章奖惩 (24)第十二章附则 (25)第一章总则一、原则为了加强公司运营中合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合公司生产经营实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司及其分支机构在经营管理活动中的经营性合同的管理。
三、合同定义本办法所称合同是指本公司及各分支机构在与其他平等主体的法人、自然人、其他组织之间在生产经营活动中签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议。
注：劳务合同、集体劳动合同、人力托管合同等有自然人身份的合同不使用于本制度。
四、管理方式公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则：✧依法管理；过错追究；公司利益最大化。
一般公司合同管理制度
第一章总则第一条目的为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及其下属单位、部门在经营活动中对外签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同、合作协议等。
第三条职责分工1. 合同管理部门：负责公司合同管理的日常工作，包括合同起草、审核、签订、备案、履行监督、变更解除、档案管理等。
2. 法务部门：负责合同的法律审核，提供法律意见，处理合同纠纷。
3. 业务部门：负责合同的签订、履行和日常管理，确保合同条款的落实。
第二章合同签订第四条合同主体1. 公司对外签订合同，必须以公司名义进行，不得以部门或个人名义签订。
2. 签订合同前，业务部门应充分了解对方当事人的资质、信誉等情况。
第五条合同内容1. 合同内容应明确、完整、具体，包括但不限于以下条款：- 合同主体信息；- 合同标的；- 合同数量、质量、价格；- 合同履行期限、地点和方式；- 违约责任；- 争议解决方式；- 其他约定事项。
2. 合同内容不得违反国家法律法规和公序良俗。
第六条合同签订程序1. 业务部门根据业务需求起草合同文本；2. 合同管理部门对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规；3. 法务部门对合同进行法律审核，提供法律意见；4. 经审核同意后，业务部门与对方当事人签订合同；5. 签订合同后，业务部门应及时将合同报送合同管理部门备案。
第三章合同履行第七条履行监督1. 业务部门应严格按照合同约定履行合同义务；2. 合同管理部门对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到落实。
第八条变更与解除1. 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应经双方协商一致，并签订书面协议；2. 合同变更或解除后，业务部门应及时将相关情况报送合同管理部门。
第四章合同档案管理第九条档案管理1. 合同管理部门负责建立合同档案，并妥善保管；2. 合同档案应包括合同文本、签订依据、履行情况等相关材料。
公司各类型合同管理制度
第一章总则第一条为规范公司各类合同的管理，防范和控制合同风险，保障公司合法权益，维护公司经济秩序，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构对外签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、承揽合同、服务合同、技术转让合同等。
第三条各级领导和员工应充分认识合同管理的重要性，严格遵守本制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法、合规。
第二章合同签订第四条合同签订前，各部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合公司利益。
第五条合同签订应由具备相应资质的负责人或授权代表进行，并严格按照公司规定的合同模板执行。
第六条合同签订前，需经以下程序：1. 合同起草：各部门根据业务需求，起草合同文本，并附上相关附件。
2. 合同审核：合同起草部门将合同文本及附件提交法务部门进行审核。
3. 合同审批：法务部门审核通过后，合同文本及附件提交给总经理或其授权的副总经理审批。
4. 合同签订：经审批通过的合同，由授权代表与对方签订。
第三章合同履行第七条合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，应提前与对方协商，并按照法定程序办理。
第九条合同履行过程中，各部门应定期向公司领导汇报合同履行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。
第四章合同档案管理第十条合同签订、变更、解除等环节，各部门应妥善保管合同文本及相关附件，确保档案完整、规范。
第十一条合同档案应按照以下要求进行分类、编号、归档：1. 按合同类型分类，如采购合同、销售合同等。
2. 按签订时间顺序排列。
3. 按合同编号进行编号。
4. 档案归档后，由档案管理员负责保管。
第五章合同风险控制第十二条各部门在合同签订、履行过程中，应密切关注合同风险，采取有效措施防范和控制风险。
第十三条合同风险主要包括：1. 法律风险：合同条款不符合法律法规要求。
全部公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与外部法人、自然人、其他组织签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、承揽合同、技术合同、服务等合同。
第三条公司合同管理遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容符合国家法律法规和政策要求，不得损害国家、集体和他人的合法权益。
（二）平等自愿原则：合同双方在平等、自愿的基础上协商一致，签订合同。
（三）诚实信用原则：合同双方在签订、履行合同过程中，应遵循诚实信用原则，不得欺诈、隐瞒、串通等不正当行为。
（四）公平原则：合同内容公平合理，保护各方合法权益。
第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门进行市场调研、风险评估，确保合同签订符合公司利益。
第五条合同谈判由公司法定代表人或授权代表负责，必要时可邀请法律顾问参与。
第六条合同签订前，应审查对方主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同有效履行。
第七条合同签订时，应使用公司统一合同文本，明确约定各方权利、义务和违约责任。
第八条合同签订后，应及时将合同文本报送相关部门备案。
第三章合同履行与监督第九条合同履行过程中，相关部门应定期检查合同履行情况，确保合同约定事项得到落实。
第十条如遇合同履行中发生争议，应及时与对方协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第十一条合同履行完毕或解除、终止后，应及时进行合同履行情况的总结和评价。
第四章合同变更与解除第十二条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，应按以下程序进行：（一）双方协商一致，达成书面协议；（二）履行相关审批手续；（三）通知对方当事人；（四）办理合同变更或解除手续。
第五章合同归档与保密第十三条合同签订、履行、变更、解除或终止后，应及时将合同及相关资料归档保管。
第十四条合同归档资料应包括：合同文本、谈判记录、审批文件、履行情况报告、争议解决材料等。
公司合同分类
公司合同分类
一、雇佣合同。
1. 全职雇佣合同。
2. 兼职雇佣合同。
3. 临时雇佣合同。
二、商业合同。
1. 销售合同。
2. 采购合同。
3. 分包合同。
4. 代理合同。
5. 物流合同。
三、合作协议。
1. 合资合同。
2. 合作协议。
3. 股权转让协议。
4. 联营合同。
四、租赁合同。
1. 房屋租赁合同。
2. 设备租赁合同。
3. 土地租赁合同。
五、服务合同。
1. 咨询服务合同。
2. 维护服务合同。
3. 建筑服务合同。
以上仅为公司合同分类的部分范例，具体合同内容和条款应根据实际情况进行定制，以确保合同的合法性和有效性。
如果您需要定制特定类型的合同范本，请随时与我联系，我将竭诚为您提供专业的服务。
公司合同、协议管理制度
公司合同、协议管理制度一、前言为了规范公司的合同、协议管理，明确相关部门和个人的责任和义务，提高合同、协议履行的效率和质量，确保公司的合法权益，特订立本公司合同、协议管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部相关部门和员工，涉及与公司有商务往来的全部合同和协议。
三、定义1.合同：指公司与外部单位或个人签订的具有法律管束力的文件，规定了双方的权利和义务。
2.协议：指公司与外部单位或个人达成的共识，商定了双方的合作事项或条件，但不具有法律管束力。
四、合同、协议管理流程1.合同、协议的需求提出：相关部门依据业务需求提出合同、协议的需求，包含合同、协议的类型、内容要求、合同期限等。
2.合同、协议起草：相关部门依据需求起草合同、协议，明确双方的权利义务、合作事项、条件等，并注明合同、协议有效期。
3.内部审核：合同、协议起草完成后，需提交给公司法务部门进行合法性审核，确保合同、协议符合相关法律法规。
4.商务谈判：公司代表与合作对象进行商务谈判，就合同、协议的具体内容进行讨论、修改和确认。
5.签订合同、协议：经双方达成全都看法后，由公司负责人与合作对象签订正式合同、协议。
五、合同、协议管理责任1.相关部门责任：–提出合同、协议需求，并确保需求的真实性和合法性。
–帮助起草合同、协议，并明确双方的权利义务、合作事项、条件等。
–帮助公司负责人进行商务谈判，达成合同、协议的全都看法。
2.公司法务部门责任：–对合同、协议进行合法性审核，确保符合相关法律法规。
–供应法律咨询，帮助相关部门解决合同、协议中的法律问题。
3.公司负责人责任：–确保合同、协议的真实性、准确性和合法性。
–参加商务谈判，确保合同、协议的内容符合公司利益，并达成全都看法。
–签署合同、协议，并确保公司履行合同、协议义务。
六、合同、协议履行与监督1.合同、协议的履行：相关部门负责确保公司履行合同、协议商定的权利义务，并乐观搭配合作对象的合规要求。
2.合同、协议的更改：如需对合同、协议的内容进行更改，需经双方协商全都，并书面确认。
公司合同的分类及管理制度
合同管理制度随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。
根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。
一、合同的分类1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理人事行政部：人事、行政合同广告公司：广告代理、广告刊发合同商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。
拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同信息部：服务器代管合同财务部：一切经济合同2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。
二、合同的管理1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。
2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。
其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。
3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般。
协议由部门主管领导审定签字）4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。
5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执行部门，确保合同的顺利执行。
6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。
若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。
协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。
7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。
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合同分类管理共10篇.doc
★合同分类管理_共10篇范文一：合同分类管理制度11—１2合同分类管理制度1．目的为规范采购合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护的合法权益，制定本制度.２.适用范围本制度适用于、所属**对外签订、履行的建立民事权利义务关系的**类合同、协议等,包括买卖合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3。
1总经理负责采购合同及其他合同的审批；3。
2法务部负责合同的审查工作,具体职责是:3．２.1负责制定采购合同统一文本；3。
2.2负责**类合同的合法性、可行性、有利性审查;3．2．3负责经济合同纠纷的处理；3．2．４负责本制度的监督执行.３．3财务部负责合同的管理工作,具体职责是：3．３.１采购合同的档案归财务管理；３.3.2负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3。
4采购部负责采购合同的管理工作,具体职责是3．４。
1负责采购合同谈判工作，根据法定代表人的授权签订合同;３．4．2负责所有采购合同的台帐及档案管理;4.合同管理4。
1合同分类合同的管理按采购物资的分类进行分类整理，根据采购物资对产品质量的影响程度,将采购物资分为关键物资(A）、重要物资（B）和一般物资（Ｃ）三类.4.1.１关键物资（A类）：构成最终产品主要部分或关键部分，直接影响到最终产品性能、精度、可靠性、安全性、寿命的外购（协）件,如:阀体、阀盖、膜片座、阀杆、膜片压板、阀板、闸板、密封垫、膜片、金属材料等；4．1．2重要物资（B类)：对产品的质量有较大质量影响的外购（协）件，如:、弹簧、电磁阀、管配件等；4.１.３一般物资(C类):可能会对产品质量产生一定影响的外购件，如油漆、标准件与生产无直接关系的的辅助物资等.4.2签订合同的工作程序4.２。
１签订合同前，采购人员或指定的其他谈判人员应按照本制度;对方当事人的有关情况进行审查,并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4.２．2合同正式签订后,合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存财务部及采购部备案存档。
合同管理制度类别
合同管理制度类别合同是一种法律文件，将双方的权利和义务写明，可以有效保护合同双方的利益。
因此，有效的合同管理制度对于企业来说非常重要。
本文将对合同管理制度进行分类，包括基本管理制度、风险管理制度和质量管理制度。
基本管理制度基本管理制度是指一个企业必须遵守的标准规范，以便管理和维护合同的合法性和有效性。
以下是一些常见的基本管理制度：合同签署制度合同签署制度是公司管理合同的基本规定，包括合同签署的要求、程序和流程。
合同签署制度应遵从合同法的规定，明确各方的权利和义务，并在合同签署前进行合同审查以确保合同的有效性。
合同执行制度合同执行制度是一个企业在合同期内履行合同义务的具体管理规定。
合同的履行需要各方尽力而为、诚实守信，按照约定的标准和时间交付产品或提供服务。
合同执行制度应指导每个职责部门在合同期限内执行合同义务。
合同备案制度合同备案制度指的是企业管理合同记录和档案，以便跟踪和核查合同的履行情况。
企业需要将合同备案管理纳入企业全面管理的框架内，确保合同备案的完整性和准确性。
合同备案应在合同签署后的一个月内完成。
风险管理制度风险管理制度主要是为了降低在合同履行过程中可能发生的风险，保障公司合同利益，包括以下方面：预警制度预警制度是为了提前发现可能引起合同风险的因素，及时采取控制措施，避免合同出现严重问题或影响公司利益。
企业需要在合同签署前对可能存在的风险进行分析，以制定合理的预警方案。
风险评估制度风险评估制度是对每个合同项目进行综合评估，确定合同实施中可能发生的风险，因此对于一个企业而言，风险评估是非常重要的步骤。
通过该制度，企业可以评估项目的违约风险、经营风险以及其他风险，并制定相应的风险管理措施。
风险管理措施制度风险管理措施制度是为了降低各种风险，并确保合同的顺利执行。
企业制定风险控制措施需要结合合同项目的风险评估，以确保企业采取的风险控制措施切实可行，并要求相关部门按照制定的方案进行操作和监督。
公司合同管理制度
公司合同管理制度
公司合同管理制度是指一个公司针对合同签订、履行和管理过程制定的一系列规范和流程。
公司合同管理制度的目的是规范公司内部的合同管理流程，确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和公司内部的规章制度，保护公司的利益和权益。
公司合同管理制度包括以下内容：
1. 合同管理岗位设置：指定合同管理人员，明确其职责和权限。
2. 合同签订审批流程：规定合同签订的审批流程，明确合同签订的权限和审批层级。
3. 合同模板制定和审批：制定标准合同模板，明确合同条款，对于特殊合同可设置审批程序。
4. 合同谈判和签订：规定合同谈判的程序和要求，确保谈判过程合法合规。
规定合同签订的流程，包括签字、盖章等。
5. 合同履行和管理：明确合同履行的要求和流程，对于履行过程中的问题和纠纷，规定相应的处理程序。
6. 合同变更和终止：规定合同变更和终止的程序和要求。
7. 合同存档和归档：规定合同存档和归档的要求，确保合同的安全保存和易于查找。
8. 合同风险管理：规定合同风险的识别和管理方法，对于合同风险进行评估和控制。
以上是公司合同管理制度的一般内容，具体的制度和流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司合同管理规定
公司合同管理规定
公司合同管理规定可以包括以下内容：
1. 合同签订：明确规定合同的签订程序和权限，包括合同的起草、审核和批准流程。
2. 合同分类：根据合同的性质和内容，将合同进行分类，例如销售合同、采购合同、劳动合同等，以便于管理和归档。
3. 合同登记：制定合同登记制度，包括合同编号的分配，合同登记表的填写和管理，确保每份合同都能够被准确记录和追溯。
4. 合同审批：设立合同审批流程，明确各级管理层对不同金额合同的审批权限，确保合同签订程序的合规性。
5. 合同执行：明确合同的履行义务和责任，规定合同执行的监督和合同变更的程序。
6. 合同归档：建立合同归档制度，将签订的合同按照分类和时间顺序进行归档，确保合同的安全保管和便于查阅。
7. 合同管理系统：建立合同管理系统，包括电子化的合同存档和查询功能，提高合同管理的效率和准确性。
8. 合同培训：定期组织合同管理培训，提高员工对合同管理规定的理解和执行能力。
9. 合同风险管理：设立合同风险评估机制，及时识别合同风险，采取相应的风险控制和应对措施。
10. 合同监督和审计：建立内部监督和审计机制，定期对合同管理的执行情况进行检查和审计，确保合同管理规定的有效执行。
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合同管理制度
随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。
根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。
一、合同的分类
1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理
人事行政部：人事、行政合同
广告公司：广告代理、广告刊发合同
商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。
拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同
信息部：服务器代管合同
财务部：一切经济合同
2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。
二、合同的管理
1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。
2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。
其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。
3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般。
协议由部门主管领导审定签字）
4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。
5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执
行部门，确保合同的顺利执行。
6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。
若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。
协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。
7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。
人事行政部
20xx 年 xx月 xx 日。